aula 1 - eja, oratória e liderança
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Lapidar jovens talentos
oferecendo experincia de
mercado atravs de solues
organizacionais que gerem
resultados para nossos
clientes.
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Ser reconhecida pela sociedade
paraibana como uma empresa
que busca a excelncia em
gesto, aprimorando o
relacionamento com
suas partes interessadas e
fortalecendo sua imagem no
movimento de empresas juniores
do nordeste.
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Anlise e Diagnstico Financeiro;
Estruturao Financeira;
Implantao do Fluxo de Caixa;
Precificao de Produtos e Servios.
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Manuais da Qualidade;
Mapeamento de Processos;
Redesenho de Processos;
Padronizao de Procedimentos Operacionais (POPs);
Programa 8S.
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Planejamento Estratgico;
Manuais Administrativos;
Treinamentos;
Palestras.
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Avaliao ps-venda;
Cliente Oculto;
Pesquisa de Imagem;
Pesquisa de Mercado;
Plano de Marketing.
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Anlise e descrio de cargos;
Diagnsticos em RH;
Pesquisa de clima;
Planos de cargos e salrios;
Programa de Avaliao de Desempenho;
Recrutamento e Seleo.
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Frana, 1960 Jnior Enterprise;
Frana, 1969 Confederao;
Brasil, 1980 Empresa Jnior da FGV;
Paraba, 1991 Surge a EJA Consultoria;
Encontros;
Federaes;
Brasil Confederao.
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Realizam Projetos Externos (Consultorias);
Realizam Projetos Internos em parcerias com os
Diretores e outros consultores do Departamento;
So avaliados por seu desempenho em suas funes
(AVD Bimestral).
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Uma caracterstica que um lder deve ter;
Uma caracterstica que um lder no deve ter;
Uma caracterstica sua como lder;
Um exemplo de lder para voc.
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"Um exrcito de ovelhas liderado por um leo derrotaria um
exrcito de lees liderado por uma ovelha." (Provrbio
rabe)
Liderana o processo de influenciar as atividades grupais no estabelecimento e atingimento de metas (Megginson, Mosley e Pietri. 1998)
"O lder eficaz no algum amado e admirado. algum
cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade no
liderana. Resultados sim! (Peter Drucker)
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"Quase todos os homens so
capazes de superar a
adversidade, mas, se quiser pr
prova o carter de um homem,
d-se-lhe poder."
[Abraham Lincoln]
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A capacidade de expor ideias e conceitos de maneira clara e
objetiva para pblicos distintos.
Troca de Informaes entre duas ou mais pessoas, sendo
utilizados os mais diversos meios de comunicao para a
realizao desta atividade.
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Oportunidades que temos durante a vida de transmitir verbalmente
nossas ideias.
Aulas
No trabalho
Seminrios e
Palestras
Discutindo novas
ideias
Grupo de amigos e
familiares
Conhecendo novas
pessoas
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Aumento da interao social;
Maior aceitao ao erro;
Facilidade em expor suas ideias;
Aumento da capacidade de Comunicao.
Probabilidade maior de troca de experincias;
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Conquistar a ateno e o respeito do pblico que est te ouvindo;
Expor sua opinio com segurana e confiabilidade;
Auxilia o grupo na resoluo de possveis problemas;
Consegue ser aceito com mais facilidade no grupo.
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Timidez;
Insegurana;
Vergonha;
Falta de autocontrole;
Falta de Prtica.
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Medo de Errar;
Medo de se Expor;
Medo de ser Reprovado;
Medo de no Ser Compreendido;
Medo de ser questionado.
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No olhar (vago; fixo; desviado);
Nas mos;
Nos ps;
Na postura.
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Grias;
Expresses Populares;
Vcios de Linguagem;
Alterao na entonao da voz;
Frieza no discurso.
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importante conhecer caracterstica do pblico-alvo;
Se adequar ao pblico;
Saber chamar ateno;
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O Domnio do Assunto nos d confiana naquilo que estamos
apresentando;
Passa segurana aqueles que esto nos ouvindo;
Capacidade de defender o conceito que est sendo
apresentado.
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Cuidado com as Vestimentas;
Interao com o Pblico;
Revisar e Ensaiar o Assunto ;
Utilizar uma seqncia lgica de apresentao.
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Combinao de Cores;
Excesso de texto nos slides;
Linguagem dos slides;
Utilizao de imagens e vdeos nos slides;
Padronizao de Fontes.
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Empresa Americana de Consultoria de Negcios Globais;
Criado em 1973;
Presente em 26 pases;
Chegou ao Brasil em 1997;
Possui 4800 colaboradores;
A Bain a elite da elite dos consultores organizacionais. CNN
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Consiste na citao de algum caso ou conhecimento adquirido
pelo palestrante.
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"Digamos que a empresa como uma orquestra que
precisa que todos os seus integrantes estejam em
completa sintonia"
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" A Administrao o processo de planejar, organizar,
dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar
objetivos. (CHIAVENATO, 2000)."
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" A conquista da Hyundai Motor Company de se
tornar uma das cinco maiores montadoras do mundo
seria impossvel no fosse o contnuo investimento
no desenvolvimento de carros-conceito futursticos
que se tornaram referncia de competncia,
tecnologia e criatividade. "
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"A EJA Consultoria teve um crescimento na
lucratividade de 738% no primeiro trimestre de 2010
com relao ao mesmo perodo de 2009. Alcanando
assim 30,77% da lucratividade estimada para todo o ano
de 2010
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Anderson Toscano Diretor Presidente EJA Consultoria
atoscano.eja
Kaynan Mariz Diretor Presidente PB Jnior
kaynan.eja