aula 1 – antónio albano baptista moreira gestÃo logÍstica e cadeia de suprimentos
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Aula 1 –
António Albano Baptista Moreira
GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS
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Aula 6 – 27/03/2013
Gestão dos estoquesOBJETIVOS
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Plano de aulaDATA BASES TECNOLÓGICAS TRABALHADAS Nºs COMPETÊNCIAS
ENVOLVIDASOBSERVAÇÕES
20/02
Apresentação individual e da disciplina, formas de avaliação, contrato pedagógico, organização geral.Desafios atuais da Logística, importância da Logística.
TODAS DE FORMA GERALCOMPETÊNCIA 1
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
27/02
Conceito de Logística e sua evolução histórica; conceito de Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), conceito de nível de serviço logístico e diferenciação das principais atividades da Logística.
Logística como ferramenta de competitividade; Estratégias de competitividade empresarial; Relações entre a estratégia competitiva do negócio e o nível de serviço logístico disponível para o cliente
COMPETÊNCIA 1
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
06/03 Funções dos Estoques, Custo Total do Sistema de Estoques, Classificação ABC de Estoques, Inventários de Estoques
COMPETÊNCIA 2AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
09/03 REVISÃO DE TODAS AS ANTERIORES/Sábado COMPETÊNCIAS 1 E 2
AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
13/03 Funções dos Estoques, Custo Total do Sistema de Estoques, Classificação ABC de Estoques, Inventários de Estoques
COMPETÊNCIA 2AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
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20/03
Conceito de logística Industrial, Planejamento e Controle de Produção, Material Requiments Planning (MRP) e Enterprise Resources Planning (ERP),Ferramentas para Logística Enxuta e Meios de Movimentação
COMPETÊNCIA 3 AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
27/03
Conceito de logística Industrial, Planejamento e Controle de Produção, Material Requiments Planning (MRP) e Enterprise Resources Planning (ERP),Ferramentas para Logística Enxuta e Meios de Movimentação
COMPETÊNCIA 3AULA EXPOSITIVA DIALOGADDA COM APOIO AUDIOVISUAL E TRABALHOS EM EQUIPE
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Material de apoio
Cópias de apostilas, indicação de capítulos de livros, sites, etc.
Uso do site,
http://opetgestaologistica.pbworks.com
Login e senhaComo usar
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Ao final o que levaremos ?
LOGÍSTICA
SCM
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De que se trata ...
Funções dos Estoques, Custo Total do Sistema de Estoques, Classificação ABC de Estoques, Inventários de Estoques
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Apoio bibliográfico - Livros de trabalho
TÍTULO AUTOR/EDITORA
CAPÍTULOS 2 E 3 DO JOGO
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Material adicional
• Artigo que está no site – Gestão da cadeia de Suprimentos
LER AS RESPOSTAS
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O que responder O que é a Gestão dos estoques?
Qual a utilidade?
Como funciona?
Classificação ABC
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Na internet ...
• Links de páginas, blogs, etc
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Custo Brasil dos EstoquesJapão – Média de 7 dias de EstoquesEUA – Média de 15 dias de EstoquesBrasil – Média 30/45 dias de EstoquesExemplo:
Consumo médio de 10 unidades/diaCusto de R$100,00/unidade (só de material)Estoque Máximo:
Japão – 7 x 10 = 70 x R$ 100,00 = R$ 7.000,00 EUA – 15 x 10 = 150 x R$ 100,00 = R$ 15.000,00 (114% +) Brasil – 45 x 10 = 450 x R$ 100,00 = R$ 45.000,00 (200% +)
(543% +) Sem custos de armazenagem, movimentação, etc.
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Impacto financeiro dos estoques
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Definição de Estoque
“Sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
conjunto de mercadorias, materiais ou artigos existentes fisicamente no almoxarifado à espera de utilização futura e que permite suprir regularmente os usuários, sem causar interrupções às unidades funcionais da organização.” (Lins, 2005)
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• “todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, podendo ser encontrados na forma de (tipos de estoques): matéria-prima, produto em processo (em elaboração/produção), produto acabado, materiais e embalagens e produtos necessários para manutenção, reparo e suprimentos de operações.”(Ortolani, 2002)
“...quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.” (Moreira, 2004)
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EstratégiaDependência das informações estratégicas.Importância estratégica (vantagem competitiva):
RentabilidadeProdutividadeCapital de giroAtendimento
Relacionamento com Marketing e Vendas.Previsão da demanda.Quando e porque devemos ou não manter os
estoques?
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Gestão de Estoque Integração das atividades de controle de
materiais envolvendo matéria-prima, produtos em fabricação, semi acabados e acabados;
Planejamento, controle e retroalimentação do estoque;
Maximizar o uso e minimizar os investimentos em estoques (equilíbrio econômico);
Minimizar o investimento em inventário e manter a disponibilidade dos produtos.
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Funções do EstoqueGarantir o abastecimento de materiais ao
processo de fabricação;
Controlar a quantidade, a sazonalidade, a obsolescência;
Prevenir perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
Manter registros e indicadores para auxiliar no planejamento das necessidades;
Controlar os custos, mantendo-os baixos.
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Controle de estoqueEvitar a falta de material;
Evitar o acúmulo de material;
Manter o equilíbrio entre produção e
vendas.
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Funções do Controle de EstoquesO que permanecer em estoque
Quando reabastecer o estoque
Quanto de estoque é necessário no período
Providenciar as compras
Receber, armazenar e atender pedidos
Manter banco de dados atualizado
Realizar o inventário periodicamente
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Processo de gestão estoquesPDCAPreverPlanejarOrganizarControlarAvaliar
De todos os materiais da empresa, dependendo das estruturas só os produtivos.
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PreverPlanejamento estratégico.Previsão da demanda.Tipos de materiais(Periculosidade, desgaste,
etc).Produtos.Estratégias para entregas, volumes.Estratégias de Marketing.
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PlanejarO estoque em si
RecebimentosGuardaMovimentação internaSeparaçãoDistribuição
RecursosHumanosFísicosMonetários
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PlanejarAlgumas empresas o processo de reposição
de estoques é feito pela gestão de estoques.
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OrganizarEstrutura (variadas maneiras dependendo do
enfoque)Tradicionalista (compras, produção)Sistêmica (vida própria e até incluir compras)Exemplo GM : US$ 100,00 receita
28,75% folha, 50% fornecedores, 5,25% acionistas, etc.EspaçoRecursos
HumanosFísicos (prateleiras, equipamentos movimentação,
leitores, etc.)
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OrganizarO estoque
Fluxo de informações, sistemasInformações vinda(Compras, Comercial, PPCP)Informações ida (Compras, Comercial, PPCP,
Contabilidade)Armazenagem (onde, como, embalagem)
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ControlarSistemas de InformaçõesIndicadores de desempenho
Nível de serviçoAcuracidadeMovimentaçãoDesperdício, estragosFalta de usoPerda de validade
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AvaliarComparar as metas do planejamento com os
indicadores de desempenho
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![Page 42: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/42.jpg)
Tipos de estoqueTratamentos legais, funcionalidade, atenção
diferente para importância diferente.Tipos:
Matérias primas e componentes (próprios, terceiros)Produtos em processo (work in process)Material beneficiadoProdutos acabadosDe manutençãoDe consumo na produçãoDe consumo geralEtc
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Tipos de estoqueTipos:
De reposiçãoDe segurançaEm trânsito
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Tipos de Estoque
Matérias-primas: Sofrem processo
de transformação ou se agregam ao produto.
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• Materiais auxiliares:– Não se agregam ao produto porém são
materiais imprescindíveis no processo de fabricação. São agregados ao processo de transformação.
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• Manutenção:– Peças que servem de apoio à manutenção dos
equipamentos. Materiais de escritório.
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• Intermediário:– Produtos em
processo de fabricação ou subconjunto
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• Produtos Acabados– Produtos prontos e embalados que serão
enviados aos clientes
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Objetivos do ControleObjetivo de Custo:
Custo de armazenagem (manutenção) Custo do pedido Custo da falta
O objetivo é minimizar o custo total que é a somatória dos três custos que incidem sobre a manutenção do estoque.
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ControlarSistemas de InformaçõesIndicadores de desempenho
Nível de serviçoAcuracidadeMovimentaçãoDesperdício, estragosFalta de usoPerda de validade
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AvaliarComparar as metas do planejamento com os
indicadores de desempenho
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Quais decisões?Quando manter?Porque devemos manter?Porque não manter os estoques?
Baseado em alternativas de demanda, reposição e custo.
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Tipos de atividadesAtividades diferentes determinam tratamentos
e importâncias diferenciadas.Entram diretamente nos produtos finais
planejamentos diferentes.Varejos, venda direta sem beneficiamento.Serviços, uso para consumo.A estrutura de custos será diferenciadaTributos diferentesRotação e ligação direta ou não coma venda e
faturamento.
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Identificação dos materiaisPrimeiro passo para um efetivo controle e
gestão é a identificação dos itens em estoque.Objetivos: classificação, identidade,
acuracidade, agrupamentos e particularidades que facilitam a gestão.
Análise e registro das principais características do material que o individualizem em relação aos outros materiais.
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Identificação dos materiais - 2Descrição completa do material e todos os dados
que o completam.Elementos comuns:
MedidasNormas técnicasCorAcabamentosVoltagem, amperagemMaterial empregue na fabricaçãoAplicação do materialetc
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Identificação dos materiais - 3Códigos dos fornecedores, códigos internos e
códigos dos clientesIdentificação rápida RFID, Código de Barras
EAN, GS1 GTINDesenho próprio ou de mercadoCatálogos de fornecedores, normas técnicas, visualização.Método descritivo
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NomenclaturaPadronização da descriçãoExemplos:
Nomes básicos – Arruela, parafuso, chapaModificadores – De pressão, Philips, inoxComplementos – Dimensões, cores, formatos.
Dependendo da necessidade, descrições complementares, auxiliares (tamanho dos campos)Exemplo: utilização do item, embalagem, referência
comercial, etc.Método referencial, usar a referência do
fornecedor (automotivo, manutenção)
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Codificação e cadastramentoSubstituição das nomenclaturas e características
por apenas um código. Acuracidade.Da mesma forma a codificação deve seguir uma
padronização que acompanhe a norma de nomenclatura. Para criar um relacionamento direto.
Grupos, sub grupos, conjuntos, componentes, amtérias prima, etc. Facilita a organização dentro de sistema informatizado.
Apenas um orgão responsável pela codificação e cadastramento de materiais.
Formulário de cadastramento, relatórios de controle
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Codificação e cadastramento 2Informações de cadastramento:
CódigoDescriçãoUnidade de medidaClassificação fiscalEAN/ Cód. FornecedorPesosReferênciasFamílias, gruposEtc.
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Codificação e cadastramento 3Uniformidade das informações, acuracidadeUm só lugar, uma só tela, um só formulário.Várias informações do mesmo material em
telas diferentes.
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Ficha de movimentaçãoCódigo:Descrição: UM:Obs: FornecPreço compra Pont Pedido Tempo ReposiçãoConsumo Mensal Int. Repos.
DATA Tipo Número E/S Lote Loc Entrada Saída SaldoQTDE VALOR QTDE VALOR QTDE VALOR
Saldo inicial:
TOTAIS Saldo final:
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RelatóriosDe cadastroDe movimentaçãoDe controleGerenciaisEstratégicosFiscaisContábeisComerciaisCompras
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5.1 Relac. Locais de Estoque X Cliente/Fornecedor5.2 Tipos de movimento de Estoques5.3 Rel de itens cadastrados5.4 Consulta saldos de estoque de Itens/familias/Grupos/Sub-Grupos5.5 Sugestão de Compras p/ mínimo5.6 Razão de estoques5.7 Relatório de Estoque de Produtos5.8 Relatório de Razão de Estoque5.9 Relatório de Inventário de Produtos5.10 Relatório de Giro de Produtos5.11 Relatório Gestão de Estoques5.12 Relatório de Movimentação de Terceiros5.13 Gráfico Movimentação de estoques5.14 Listagem das diferenças de saldos do Inventários5.15 Relatório de Saldos por Endereço5.16 Resumo de movimentação de itens5.17 Etiquetas de Produtos (resumida)5.18 Etiquetas de produtos (reduzida)5.19 Inventário de Estoques com valor financeiro5.20 Listagem para contagem de Inventário
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Itens fundamentaisRelatórios de movimentaçãoGráfico de consumo dos estoques/dente de
serraGiro, nível ou coberturaCustos e Lote econômicoClassificação ABC
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EstratégiaDependência das informações estratégicas.Importância estratégica (vantagem competitiva):
RentabilidadeProdutividadeCapital de giroAtendimento
Relacionamento com Marketing e Vendas.Previsão da demanda.Quando e porque devemos ou não manter os
estoques?
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Quais decisões?Quando manter?Porque devemos manter?Porque não manter os estoques?Baseado em alternativas de demanda,
reposição e custo.
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Exemplo:Consumo diário: 20 unidades/diaEstoque inicial: 200
Dia QtdeSaldo 200
01/abr 18002/abr 16003/abr 14004/abr 12005/abr 10006/abr 8007/abr 6008/abr 4009/abr 2010/abr 011/abr -20
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Outro tipo de gráfico
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Reposição instantânea sem estoque de segurança
t
Quantidade
tempo
Q
QCt
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FormulaçãoConsiderando que o pedido é colocado quando o estoque
atinge um valor mínimo, tem-se:
Portanto, todas as vezes que o estoque chega ao seu valor mínimo (deve ser suficiente para cobrir o consumo do lead time de encomendar e receber o material), encomenda-se uma quantidade Q do material. Neste caso específico o estoque mínimo é zero e faz-se um novo pedido todas as vezes o material é recebido e entra no estoque.
min.PP C t E
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Reposição instantânea com estoque de segurança
t
tempo
Q
ES
Emáx
Tempo máximo de atraso permitido
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FormulaçãoNestas condições, tem-se:
maximoE ES Q
min imoE ES
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DefiniçõesEstoque Máximo – EM = Es + QrEstoque Mínimo – EmEstoque de segurança - EsPonto de reposição – Pr = (Dt x tr) + EsQuantidade de reposição – Qr = Ir X DtDemanda média (nas unidades de tempo) - DtIntervalo de reposição – Ir (unidades de
tempo)Tempo de reposição – tr (unidades de tempo)
![Page 85: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/85.jpg)
Reposição de EstoquesDemanda independente
QualitativaQuantitativa
Demanda dependenteMRPEstrutura do produto
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PREVISÃO DE ESTOQUESInformações quantitativas :
Influência da propaganda.Evolução das vendas no tempo.Variações decorrentes de modismos.Variações decorrentes de situações econômicas.Crescimento populacional.
Informações QualitativasOpinião de gerentes.Opinião de vendedores.Opinião de compradores.Pesquisa de mercado.
![Page 87: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/87.jpg)
Reposição de EstoquesRevisão Permanente (Perpetual Inventory System)
Continuamente faz-se a verificação e reposição de estoque, se necessário.
Máximos e mínimosMétodo das duas gavetas
O estoque é dividido em duas gavetas. Findando a primeira, faz-se o pedido. A segunda deve ser suficiente para atender a demanda até o pedido ser atendido.(Ponto de pedido visual)
![Page 88: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/88.jpg)
Reposição de estoquesReposição Periódica (Periodic Inventory System)
É feito o pedido de uma quantidade determinada em períodos.
Período de tempo iguais, demanda do próximo período. Qr = Dt X tr – (S +P) tr > Ir
Reposição por ponto de pedido (Order Point Policies)
Define-se um nível de estoque que, se atingido, define o momento de ser fazer um novo pedido.
![Page 89: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/89.jpg)
Reposição de estoquesLote Econômico de Compra (Economic Order Point)
No sistema do lote econômico de compra o objetivo é determinar as quantidades mais que geram mais economia no processo de aquisição de material.
Jit – Just In TimeTr próximo do zero, Redução do tempo de
preparação, qualidade assegurada.Kanbam – Cartão com quantidade a ser
executada.MRP – Explosão das necessidades.
![Page 90: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/90.jpg)
Lote Econômico de CompraEOQ (Economic Order Quantity) => suposições
do modelo:Demanda conhecida e constante.Não há restrições para tamanho de lote (capacidade
de produção, tamanho dos modais de transporte, fornecimento infinito...)
Somente os custos de set up ou de pedido e de guarda de estoque são relevantes.
Decisões tomadas para um item não afetam os demais.
Não há incerteza no lead time.
![Page 91: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/91.jpg)
Reposição de EstoquesRevisão Permanente (Perpetual Inventory System)
Continuamente faz-se a verificação e reposição de estoque, se necessário.
Método das duas gavetasO estoque é dividido em duas gavetas.
Findando a primeira, faz-se o pedido. A segunda deve ser suficiente para atender a demanda até o pedido ser atendido.
![Page 92: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/92.jpg)
Reposição de estoquesReposição Periódica (Periodic Inventory System)
É feito o pedido de uma quantidade determinada em períodos regulares.
Reposição por ponto de pedido (Order Point Policies)
Define-se um nível de estoque que, se atingido, define o momento de ser fazer um novo pedido.
![Page 93: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/93.jpg)
Reposição de estoquesLote Econômico de Compra (Economic Order Point)
No sistema do lote econômico de compra o objetivo é determinar as quantidades mais que geram mais economia no processo de aquisição de material.
![Page 94: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/94.jpg)
Lote Econômico de CompraEOQ (Economic Order Quantity) => suposições
do modelo:Demanda conhecida e constante.Não há restrições para tamanho de lote (capacidade
de produção, tamanho dos modais de transporte, fornecimento infinito...)
Somente os custos de set up ou de pedido e de guarda de estoque são relevantes.
Decisões tomadas para um item não afetam os demais.
Não há incerteza no lead time.
![Page 95: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/95.jpg)
Definições
Qr – quantidade de reposiçãoEstoque Mínimo – EmEstoque de segurança – EsConsumo médio (nas unidades de tempo) – Ct Demanda média (nas unidades de tempo) - DtIntervalo de reposição – Ir (unidades de tempo)Tempo de reposição – tr (unidades de tempo)Ponto de reposição ou ponto de pedido – Pr ou Pp
![Page 96: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/96.jpg)
Tempo de reposição Tempo gasto desde a verificação de que o
estoque precisa ser reposto até a chegada do material Emissão de pedido: emissão – fornecedor Preparação do pedido: fornecedor preparar o
pedido Transporte: fornecedor - empresa
![Page 97: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/97.jpg)
Estoque mínimo/segurança• EMn = C x K
• Onde:• C = Consumo Médio Mensal• K = fator de segurança – grau de
atendimento desejado para um item (90%, 95%)
![Page 98: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/98.jpg)
FormulasEstoque Máximo – EM = Es + QrPonto de reposição – Pr = (Dt x tr) + EsQuantidade de reposição – Qr = Ir X Dt
![Page 99: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/99.jpg)
FormulaçãoConsiderando que o pedido é colocado quando o estoque
atinge um valor mínimo, tem-se:
Portanto, todas as vezes que o estoque chega ao seu valor mínimo (deve ser suficiente para cobrir o consumo do lead time de encomendar e receber o material), encomenda-se uma quantidade Q do material. Neste caso específico o estoque mínimo é zero e faz-se um novo pedido todas as vezes o material é recebido e entra no estoque.
min.PP C t E
![Page 100: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/100.jpg)
FormulaçãoNestas condições, tem-se:
maximoE ES Q
min imoE ES
![Page 101: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/101.jpg)
Reposição de EstoquesDemanda independente
QualitativaQuantitativa
Demanda dependenteMRPEstrutura do produto
![Page 102: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/102.jpg)
PREVISÃO DE ESTOQUESInformações quantitativas :
Influência da propaganda.Evolução das vendas no tempo.Variações decorrentes de modismos.Variações decorrentes de situações econômicas.Crescimento populacional.
Informações QualitativasOpinião de gerentes.Opinião de vendedores.Opinião de compradores.Pesquisa de mercado.
![Page 103: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/103.jpg)
Reposição de EstoquesRevisão Permanente (Perpetual Inventory System)
Continuamente faz-se a verificação e reposição de estoque, se necessário.
Máximos e mínimosMétodo das duas gavetas
O estoque é dividido em duas gavetas. Findando a primeira, faz-se o pedido. A segunda deve ser suficiente para atender a demanda até o pedido ser atendido.(Ponto de pedido visual)
![Page 104: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/104.jpg)
Reposição de estoquesReposição Periódica (Periodic Inventory System)
É feito o pedido de uma quantidade determinada em períodos.
Período de tempo iguais, demanda do próximo período. Qr = Dt X tr – (S +P) tr > Ir
Reposição por ponto de pedido (Order Point Policies)
Define-se um nível de estoque que, se atingido, define o momento de ser fazer um novo pedido.
![Page 105: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/105.jpg)
Reposição de estoquesLote Econômico de Compra (Economic Order Point)
No sistema do lote econômico de compra o objetivo é determinar as quantidades mais que geram mais economia no processo de aquisição de material.
Jit – Just In TimeTr próximo do zero, Redução do tempo de
preparação, qualidade assegurada.Kanbam – Cartão com quantidade a ser
executada.MRP – Explosão das necessidades.
![Page 106: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/106.jpg)
![Page 107: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/107.jpg)
Objetivos Operacionais dos Estoques
Cobrir mudanças previstas no suprimento e na demanda
Proteger contra incertezas
Permitir produção e compra econômica
![Page 108: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/108.jpg)
Custos envolvidos no armazenamento de material
JurosDepreciação Aluguel Equipamentos de
movimentação
Deterioração Obsolência Seguros SaláriosConservação
![Page 109: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/109.jpg)
Variáveis que modificam os Custos de Estocagem
Quantidade de material em estoque
Tempo de permanência do material em
estoque
![Page 110: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/110.jpg)
Custos a serem Analisados em relação a Estocagem
Custo do ItemCusto de Manutenção do Estoque Custo de pedido Custo de falta de estoque
![Page 111: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/111.jpg)
Custo de manutenção dos estoquessão as despesas de armazenamento (altos
volumes, demasiados controles, enormes espaços físicos, sistema de armazenagem e movimentação e pessoal envolvido no processo, equipamentos e sistemas de informação específicos). Há ainda os custos relativos aos impostos e aos seguros de incêndio e roubo. Além disso, os itens estão sujeitos a perdas, roubos e obsolescências, aumentando ainda mais os custos de mantê-los em estoques. Estima-se que o custo de manutenção dos estoques representa aproximadamente 25% do valor médio dos produtos.
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Custo de ArmazenagemCustos de Materiais: Valor de todos os materiais que
estão estocados na empresa (é importante observar que com o crescente processo de terceirização parte destes estoques pode estar em poder de terceiro e poderá ser contabilizada como consignação ou estoque em trânsito).
Custo de Pessoal: é o custo mensal de toda mão- de- obra envolvida na atividade de estoques (manutenção, controle e gerenciamento, inclusive os encargos trabalhistas).
Custos de Equipamentos e Manutenção: São as despesas mensais para manter estoques, incluindo a depreciação dos equipamentos, máquinas e instalações e despesas a eles associados.
Custos de Edificação: Refere-se ao custo anual do m2 de armazenamento.
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Custo de pedidoSão custos fixos e variáveis referentes ao
processo de emissão de um pedido. Os fixos são os salários do pessoal envolvidos na emissão dos pedidos e os variáveis estão nas fichas de pedidos e nos processos de enviar esses pedidos aos fornecedores, bem como, todos os recursos necessários para tal procedimento. Portanto, o custo de pedido está diretamente relacionado com o volume das requisições ou pedidos que ocorrem no período.
![Page 114: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/114.jpg)
Custo de falta no estoqueno caso de não cumprir o prazo de entrega de
um pedido colocado, poderá ocorrer ao infrator o pagamento de uma multa ou até o cancelamento do pedido, reduzindo o volume de vendas e prejudicando a imagem da empresa. Este problema acarretará um custo elevado e de difícil medição relacionado com a imagem, custos, confiabilidade, concorrência etc.
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Custo de falta de EstoquePerda de lucro por incapacidade de suprir a
demandaCustos adicionais,por substituição de
materiaisMultas e encargos por não cumprimento do
prazo de entregaPerda de lucro por quebra de imagem
![Page 116: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/116.jpg)
Custo do item
Influência no Capital de Giro
Influência sobre a Taxa de Retorno de Capital
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Custo de Manutenção de Estoque
Cm= Custo de Capital + Custo de Armazenagem
![Page 118: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/118.jpg)
• Custo de Capital· Juros anuais sobre o valor do item estocado
Custo de Armazenamento·Área física·Taxa de seguro·Perdas·Obsolescência·Transporte·Taxas
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Custo do PedidoCusto de Material
Custo de Mão de Obra
Custos Indiretos
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Custo Total de Estocagem
seg
cm
cpT Q
2QC
QD C C
![Page 121: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/121.jpg)
Gráfico do Custo Total de Armazenagem
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ExemploFórmulas:
Custo armazenagem: taxa X preço X (Q/2 + Qsec)Custo pedido: Cp D/QDados:
Demanda anual 5.200Preço do item R$ 10,18Custo do pedido R$ 35,00Custo armazenagem 12%Taxa
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Resultados:Número Quantidade CUSTOS R$Compras comprada Pedido Manutenção Total
1 5200 35,00 3.176,16 3.211,162 2600 70,00 1.588,08 1.658,083 1733 105,00 1.058,72 1.163,724 1300 140,00 794,04 934,045 1040 175,00 635,23 810,236 867 210,00 529,36 739,367 743 245,00 453,74 698,748 650 280,00 397,02 677,029 578 315,00 352,91 667,91
10 520 350,00 317,62 667,6211 473 385,00 288,74 673,7412 433 420,00 264,68 684,68
![Page 124: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/124.jpg)
Custos
![Page 125: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/125.jpg)
Custos
![Page 126: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/126.jpg)
Custo total
![Page 127: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/127.jpg)
Lote econômicoNúmero Quantidade CUSTOS R$Compras comprada Pedido Manutenção Total
1 5200 35,00 3.176,16 3.211,162 2600 70,00 1.588,08 1.658,083 1733 105,00 1.058,72 1.163,724 1300 140,00 794,04 934,045 1040 175,00 635,23 810,236 867 210,00 529,36 739,367 743 245,00 453,74 698,748 650 280,00 397,02 677,029 578 315,00 352,91 667,91
9,5 547 332,50 334,33 666,8310 520 350,00 317,62 667,6211 473 385,00 288,74 673,7412 433 420,00 264,68 684,68
![Page 128: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/128.jpg)
Lote econômico na fórmula
iCADQ 2*
Onde: A – Custo do pedido D – Demanda anuali – custo de armazenagemC – Custo unitário do item
![Page 129: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/129.jpg)
Com a fórmula
A=2XDXCp R$ 364.000,00
B=CaXPreço R$ 1,22
C=A/B 297969,8756
Raiz C 545,86617
546
![Page 130: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/130.jpg)
Na tabela9 578 315,00 352,91 667,91
9,1 571 318,50 349,03 667,53
9,2 565 322,00 345,23 667,23
9,3 559 325,50 341,52 667,02
9,4 553 329,00 337,89 666,89
9,5 547 332,50 334,33 666,83
9,55 545 334,25 332,58 666,83
9,6 542 336,00 330,85 666,85
9,7 536 339,50 327,44 666,94
9,8 531 343,00 324,10 667,10
9,9 525 346,50 320,82 667,32
10 520 350,00 317,62 667,62
![Page 131: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/131.jpg)
![Page 132: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/132.jpg)
Objetivos Operacionais dos Estoques
Cobrir mudanças previstas no suprimento e na demanda
Proteger contra incertezas
Permitir produção e compra econômica
![Page 133: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/133.jpg)
Custos envolvidos no armazenamento de material
JurosDepreciação Aluguel Equipamentos de
movimentação
Deterioração Obsolência Seguros SaláriosConservação
![Page 134: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/134.jpg)
Variáveis que modificam os Custos de Estocagem
Quantidade de material em estoque
Tempo de permanência do material em
estoque
![Page 135: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/135.jpg)
Custos a serem Analisados em relação a Estocagem
Custo do ItemCusto de Manutenção do Estoque Custo de pedido Custo de falta de estoque
![Page 136: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/136.jpg)
Custo do item
Influência no Capital de Giro
Influência sobre a Taxa de Retorno de Capital
![Page 137: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/137.jpg)
Custo de Manutenção de Estoque
Cm= Custo de Capital + Custo de Armazenagem
![Page 138: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/138.jpg)
• Custo de Capital· Juros anuais sobre o valor do item estocado
Custo de Armazenamento·Área física·Taxa de seguro·Perdas·Obsolescência·Transporte·Taxas
![Page 139: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/139.jpg)
Custo do PedidoCusto de Material
Custo de Mão de Obra
Custos Indiretos
![Page 140: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/140.jpg)
Custo Total de Estocagem
seg
cm
cpT Q
2QC
QD C C
![Page 141: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/141.jpg)
Gráfico do Custo Total de Armazenagem
![Page 142: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/142.jpg)
Custo de falta de EstoquePerda de lucro por incapacidade de suprir a
demandaCustos adicionais,por substituição de
materiaisMultas e encargos por não cumprimento do
prazo de entregaPerda de lucro por quebra de imagem
![Page 143: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/143.jpg)
Custo Total
Custos Diretamente proporcionais
CustosInversamente proporcionais
Custos Independentes
Custos do Estoque
![Page 144: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/144.jpg)
Custos diretamente proporcionais• Custo de capital de giro: os custos associados ao capital
de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais;
• Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
• Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
• Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. $ cr
esce
m c
om o
tam
anho
do
pedi
do
![Page 145: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/145.jpg)
Custos inversamente proporcionais:
–Custo de desconto de preços: na compra de grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos;
$ de
cres
cem
com
o ta
man
ho d
o pe
dido
![Page 146: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/146.jpg)
Como calcular os custos TotaisConsiderando que:
CT = Custo TotalCdp= Custo diretamente ProporcionaisCip= Custos inversamente proporcionaisCdi= Custo do pedido x nº de pedidosCI= Custos IndependentesCC= Custo de carregamento (ca + i x p)Ca= custo de armazenagemi= custo do capitalp= Preço de aquisiçãoCp= Custo do pedidoN= nº de pedidos (D/Q)Q= Tamanho do lote de compras ou fabricaçãoD= Demanda
![Page 147: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/147.jpg)
Objetivo de Níveis de Serviço Controlar os custos do estoque sem
comprometer o serviço prestado aos clientes. Equilíbrio entre produção e custo de um lado
e nível de serviço oferecido aos clientes de outro.
Quanto maior o grau de atendimento maior será o custo de manutenção do estoque
![Page 148: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/148.jpg)
• Está relacionado com as vendas• Tempo necessário para entregar um pedido ao
cliente• Disponibilidade de estoque• É importante para estabelecer um
relacionamento bem definido entre vendas-serviços
![Page 149: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/149.jpg)
Custos diretamente proporcionais• Custo de capital de giro: os custos associados ao capital
de giro são os juros, que pagamos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não reinvestirmos em outros locais;
• Custo de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
• Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
• Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção. $ cr
esce
m c
om o
tam
anho
do
pedi
do
![Page 150: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/150.jpg)
Custos inversamente proporcionais:
–Custo de desconto de preços: na compra de grandes quantidades fornecedores costumam oferecer descontos;
$ de
cres
cem
com
o ta
man
ho d
o pe
dido
![Page 151: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/151.jpg)
Como calcular os custos TotaisConsiderando que:
CT = Custo TotalCdp= Custo diretamente ProporcionaisCip= Custos inversamente proporcionaisCdi= Custo do pedido x nº de pedidosCI= Custos IndependentesCC= Custo de carregamento (ca + i x p)Ca= custo de armazenagemi= custo do capitalp= Preço de aquisiçãoCp= Custo do pedidoN= nº de pedidos (D/Q)Q= Tamanho do lote de compras ou fabricaçãoD= Demanda
![Page 152: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/152.jpg)
Objetivo de Níveis de Serviço Controlar os custos do estoque sem
comprometer o serviço prestado aos clientes. Equilíbrio entre produção e custo de um lado
e nível de serviço oferecido aos clientes de outro.
Quanto maior o grau de atendimento maior será o custo de manutenção do estoque
![Page 153: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/153.jpg)
• Está relacionado com as vendas• Tempo necessário para entregar um pedido ao
cliente• Disponibilidade de estoque• É importante para estabelecer um
relacionamento bem definido entre vendas-serviços
![Page 154: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/154.jpg)
Formas de Controle Curva ABC Níveis de Estoque Lote Econômico Ponto de pedido Estoque minimo
![Page 155: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/155.jpg)
Curva ABCEstabelecido por Vilfredo Pareto – 1897Diferenciação dos itens com vistas ao
controle e custosNem todos os itens tem a mesma
importância e a atenção deve ser dada aos mais significativo
Os itens de maior volume representam menor porcentagem nos custos e os itens que apresentam maior porcentagens dos custos representam menor volume
![Page 156: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/156.jpg)
Itens Classe “A” São mais importantes e devem receber maior
atenção; De grande importância monetária Representam 80% do valor total do estoque Representam 20% da quantidade do estoque
![Page 157: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/157.jpg)
Itens Classe “B” Itens intermediários. Devem ser tratados após
as decisões sobre os da Classe “A” Representam, em média, 15% do valor total Representam 30% dos itens em estoque
![Page 158: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/158.jpg)
Itens Classe “C” Itens de menor importância Valor monetário reduzidíssimo Em geral são 5% do valor total do estoque
mas 50% da quantidade de itens
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Importânciamédia
Muitos itens menos importantes
% a
cum
ulad
a de
val
or d
e us
o
itens (%)
RegiãoA
RegiãoB
RegiãoC
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1005025 75
Importânciamédia
Muitos itens menos importantes
% a
cum
ulad
a de
val
or d
e us
o
itens (%)
RegiãoA
RegiãoB
RegiãoC
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1005025 75
Poucos Itensimportantes Importância
médiaMuitos itens menos
importantes
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Níveis de Estoque – Dente de Serra A representação da movimentação dos itens
de estoque pode ser feita através de um gráfico
Consumo
Rep
osiç
ão
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• Será sempre repetitivo se:– Não existir alterações de consumo– Não existirem falhas administrativas que
provoquem esquecimento para solicitar compra– O fornecedor nunca atrasar– Nenhuma entrega seja rejeitada pelo controle de
qualidade– Entretanto, isso não é possível– Por isso, devemos prever possíveis falhas
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2. Elementos dos Custos Logísticos:
Custos Logísticos
Custo com Armazenagem
Custo com Processamento
de Pedidos
Custo Estoques
Custo com Transportes
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Estoque Mínimo Tempo de reposição: gasto desde a verificação
de que o estoque precisa ser reposto até a chegada do material Emissão de pedido: emissão – fornecedor Preparação do pedido: fornecedor preparar o
pedido Transporte: fornecedor - empresa
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Ponto de Pedido Ponto de segurança do estoque existente
considerando o tempo de reposição.
PP = (C x TR) - ES Onde: PP= Ponto de Pedido C= Consumo Médio Mensal TR= Tempo de Reposição ES = Estoque de Segurança
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TR
EMn
PP
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Cálculo do Estoque MínimoEMn = C + TR Onde: C = Consumo Médio Mensal TR = Tempo de Reposição
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• EMn = C x K
• Onde:• C = Consumo Médio Mensal• K = fator de segurança – grau de atendimento
desejado para um item (90%, 95%)
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• Consumo Médio Mensal
C = C1 + C2 + C3+...+Cn n
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3. Custos com Armazenagem:
CUSTOS COM ARMAZENAGEM = CUSTOS COM ESTOCAGEM
CUSTO DE PESSOAL
SALÁRIOS
ENCARGOS
CUSTO DO ARMAZÉM
ALUGUEL IMPOSTOS
LUZ CONSERVAÇÃO
CUSTO DO MANUSEIO DE ESTOQUES
EMPILHADEIRA GUINDASTES
TRATORES SEPARADORES
Composição do Custo com Armazenagem
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4. Custos com Estocagem
OS CUSTOS DE ESTOCAGEMSÃO:
VARIÁVEIS
DIRETOS
Nível de Estoque
R$
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4. Custos com Estocagem
Elementos do Custo com Estoque•Custo de Oportunidade do Capital Parado: quanto a empresa está deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque.
•Custo com Impostos e Seguros: Custos associados ao pagamento de taxas e seguros contra incêndios ou roubo de produtos.
•Custo com Risco de Manter Estoques: Custos associados à depreciação, obsolescência, furtos e roubos.
•Custos com faltas: Custo que a falta de produtos acarreta no Nível de Serviço ao Cliente
Conceito do Estoque Médio
Em =Eo + E1 + E2 + ... + En =
n
Conceito do Valor do Estoque
VE = Qde x Custo Unitário
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4. Custos com Estocagem
Calculando os Custos de Estoque•Custo de Oportunidade do Capital Parado:
COCP = Em x Custo Unitário x Taxa de Juros•Custo com Impostos e Seguros:
CIS = Em x Custo Unitário x Taxa do ImpostoCS – Rateado de acordo com o valor do estoque
•Custo com Risco de Manter Estoques: CD = Em x (Valor de Aquisição – Valor Residual) / Vida Útil
CPR = Índice x Em x Custo Unitário•Custos com faltas:
CF = Índice x (Preço de Venda – Custo Unitário) x Em
Custos com Estocagem = COCP + CI + CS + CD + CPR + CF
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Custos dos estoquesCusto de pedido
Custo de falta no estoque
Custo de manutenção dos estoques ou custo de Armazenagem
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Custo de pedidoSão custos fixos e variáveis referentes ao
processo de emissão de um pedido. Os fixos são os salários do pessoal envolvidos na emissão dos pedidos e os variáveis estão nas fichas de pedidos e nos processos de enviar esses pedidos aos fornecedores, bem como, todos os recursos necessários para tal procedimento. Portanto, o custo de pedido está diretamente relacionado com o volume das requisições ou pedidos que ocorrem no período.
![Page 175: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/175.jpg)
Custo de falta no estoqueno caso de não cumprir o prazo de entrega de
um pedido colocado, poderá ocorrer ao infrator o pagamento de uma multa ou até o cancelamento do pedido, reduzindo o volume de vendas e prejudicando a imagem da empresa. Este problema acarretará um custo elevado e de difícil medição relacionado com a imagem, custos, confiabilidade, concorrência etc.
![Page 176: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/176.jpg)
Custo de manutenção dos estoquessão as despesas de armazenamento (altos
volumes, demasiados controles, enormes espaços físicos, sistema de armazenagem e movimentação e pessoal envolvido no processo, equipamentos e sistemas de informação específicos). Há ainda os custos relativos aos impostos e aos seguros de incêndio e roubo. Além disso, os itens estão sujeitos a perdas, roubos e obsolescências, aumentando ainda mais os custos de mantê-los em estoques. Estima-se que o custo de manutenção dos estoques representa aproximadamente 25% do valor médio dos produtos.
![Page 177: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/177.jpg)
Custo de ArmazenagemCustos de Materiais: Valor de todos os materiais que
estão estocados na empresa (é importante observar que com o crescente processo de terceirização parte destes estoques pode estar em poder de terceiro e poderá ser contabilizada como consignação ou estoque em trânsito).
Custo de Pessoal: é o custo mensal de toda mão- de- obra envolvida na atividade de estoques (manutenção, controle e gerenciamento, inclusive os encargos trabalhistas).
Custos de Equipamentos e Manutenção: São as despesas mensais para manter estoques, incluindo a depreciação dos equipamentos, máquinas e instalações e despesas a eles associados.
Custos de Edificação: Refere-se ao custo anual do m2 de armazenamento.
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Cálculo do custo de armazenagemQ=quantidade de
material em estoque no tempo considerado,
P=preço unitário, I=taxa de
armazenamento expressa geralmente em termos de porcentagem do custo unitário e,
T=tempo considerado de armazenagem.
* * *2QCA T P I
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Cálculo da taxa de armazenagem Taxa de
retorno de capital
Taxa de armazenamento físico
Taxa de seguro
Taxa de transporte, manuseio e distribuição
Taxa de obsolescência
Outras taxas
a b c d e fI I I I I I I
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taxa de retorno de capital .
100_aLucroI
Valor Estoques
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Taxa de armazenamento físico S = Área ocupada
pelo estoqueA = custo anual do
m2 de armazenamento
C = Consumo anual
P = Preço Unitário.
*100**b
S AIC P
![Page 182: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/182.jpg)
Taxa de seguro.
_ _ _100*_c
custo anual do seguroIvalor estoque edificios
![Page 183: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/183.jpg)
Taxa de transporte, manuseio e distribuição .
_ _ _100 *_d
depreciacao anual do equipamentoIvalor estoque
![Page 184: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/184.jpg)
Taxa de obsolescência .
_ _ _100*_e
perdas anuais por obsolescenciaIvalor estoque
![Page 185: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/185.jpg)
Outras taxas .
_100*_f
despesas anuaisIvalor estoque
![Page 186: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/186.jpg)
Efeito financeiro do estoqueCustos das Vendas = US$
25.000.000,00 de uma empresa com as mesmas condições e operando no Brasil, nos EUA e no Japão.
Índices de 97 (médias) Brasil Mundial (EUA, Europa e Ásia) Japão
Rotatividade (giros do estoque ao ano) 14 80 160
Tempo em dias 26 dias 5 dias 2 dias
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Calculando o capital investido (parado) em estoques
Brasil
EUA
Japão
20,714.785.114
00,000.000.25$
USE
00,500.31280
00,000.000.25$
USE
00,250.156160
00,000.000.25$
USE
![Page 188: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/188.jpg)
ExercícioItens comprados de um fornecedor custam $
20 cada, e a previsão para a demanda do próximo ano é de 1.000 unidades. Se custa $ 5 cada vez que é feito um pedido por mais unidades e o custo de manuseio é de $4 por unidade por ano, qual quantidade deveria ser pedida de cada vez? A) Qual é o custo total do pedido para um ano? B) Qual é o custo total de manuseio para um ano?
![Page 189: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/189.jpg)
Solução
00,100$42
502
)
00,100$550
1000)
504
510002
iCQb
AQDa
unidadesQ
![Page 190: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/190.jpg)
MEDIDAS DE DESEMPENHOCom o objetivo de melhorar o gerenciamento
empresarial, alguns indicadores relacionados a estoque, vendas, finanças e vendas foram desenvolvidos. A seguir são apresentados alguns deles.
![Page 191: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/191.jpg)
Cálculo do retorno sobre capital.
CL
estoqueemCapitalLucroRC
__
![Page 192: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/192.jpg)
ROTATIVIDADE OU GIRO DOS ESTOQUES .
_ _ _Custos das vendas Anuais CVREstoque E
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Medida de Acurácia
itensdetotalNúmerocorretositensdeNúmeroAcurácia___
___
itensdostotalValorcorretositensdosValorAcurácia___
___
![Page 194: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/194.jpg)
Nível de serviço
atendidas srequisiçõe de Númeroefetuadas srequisiçõe de NúmerosServiço de Nível
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Definições
Giro de estoques num período de tempoCobertura de estoque
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Giro de estoques
período no médio estoque doValor período no consumidoValor estoques de Giro
![Page 197: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/197.jpg)
![Page 198: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/198.jpg)
Responder as seguintes questões:Que tipos de relatórios montaria para obter
informações nos níveis operacional, tático e gerencial, numa gestão dos estoques?
Porque manter estoques é conveniente e em que casos?
Porque não é conveniente manter estoques e porque?
Quais o fatores determinantes na decisão de manter ou não estoques?
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•
![Page 200: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/200.jpg)
Para a próxima aula ...
•
![Page 201: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/201.jpg)
![Page 202: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/202.jpg)
Obrigado
![Page 203: Aula 1 – António Albano Baptista Moreira GESTÃO LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102810/570638521a28abb8238f9713/html5/thumbnails/203.jpg)
BOA NOITE
OBRIGADO !!!!