aula 04a rev_27_08_12_adm_prod_tgpi

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

TGPI - TAI

AULA - 4

1 Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino

O que veremos na aula de hoje?

Desenvolvimento de produtos, processo, serviços e sua viabilidade – Visão de Projeto em Administração da Produção.

Elaboração e gerenciamento de projetos industriais

ENADE – Prova Integrada

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• Globalização dos países e dos seus mercados

Desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade

(SLACK, 2008)

• Gerou a necessidade de uma constante inovação renovação de produtos no mercado.

• Essa característica obriga as empresas a se adaptarem para atuarem em mercados cada vez mais dinâmicos.

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• Para alcançar níveis ótimos de competitividade

• As empresas precisaram desenvolver: Novas técnicas de desenvolvimento de produtos;

Novas técnicas de gerenciamento da produção e processos

• A decisão de investir em um projeto é irreversível e deve ser feita de forma séria.

• Os resultados dos projetos desenvolvidos definem o sucesso ou o fracasso das organizações.


(SLACK, 2008)

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• Esse cenário exige por parte das empresas: Investimentos e Inovações constantes para atender o mercado de forma

competitiva;

Planejamento do ciclo de vida dos produtos, tendo em vista torná-lo viável e competitivo;

• O principal fator que define a tomada de decisão sobre o investimento ou não em no desenvolvimento um novo produto, está relacionado a sua viabilidade!


(SLACK, 2008)

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• A garantia da Viabilidade para o desenvolvimento de um produto esta relacionada ao retorno sobre o investimento realizado

Viabilidade Financeira;

Viabilidade Técnica;

Viabilidade Mercadológica.


(SLACK, 2008)

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• Viabilidade Financeira:

Leva em consideração a facilidade ou não da organização ter disponível capitais para se comprometer em iniciar o desenvolvimento do produto.

Considera também as políticas de financiamento existentes, as possibilidades de associações, e principalmente o retorno sobre o investimentos realizados.


(SLACK, 2008)

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• Viabilidade Técnica:

Leva em consideração o processo produtivo, o maquinário disponível, o conhecimento tecnológico e técnicas para produzir o produto da forma mais barata e eficiente possível .


(SLACK, 2008)

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• Viabilidade Mercadológica:

Diz respeito ao potencial de mercado do produto;


(SLACK, 2008)

Define as questões de preço, formas de distribuição e vendas.

Define em quais mercado o produto tem ou não possibilidade de sucesso;

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• O que é um projeto?


(SLACK, 2008)

Conjunto de atividades que tem datas de início e fim definidas;

Objetivos e Metas definidas;

Conjunto de recursos disponíveis e responsáveis pelas atribuições definidos.

STAKEHOLDERS (SLACK, 2008)

Toda organização possui uma gama de stakeholders

stakeholders

São pessoas ou um grupo de pessoas que podem influenciar as atividades da operação produtiva ou de

um projeto.

Stakeholders internos

Stakeholders externos

Funcionários da organização

Clientes, Grupos externos, Sociedade, Fornecedores

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Áreas de conhecimento do PMBOK (PMI) em Gestão de Projetos

(Aquisição)

PMBOK Project Management Boby of Knowledge (Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projeto – tradução livre)

PMI Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projeto – tradução livre)

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• Planejamento e Controle de Projetos

Tratam-se de técnicas estruturadas utilizadas

de maneira sistemáticas e ordenadas pelas empresas na condução de projetos.


(SLACK, 2008)

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• Modelo de Gerenciamento de Projetos

Estágio 1 Compreensão do ambiente do projeto

Estágio 2 Definição do Projeto

Estágio 3 Planejamento do projeto

Estágio 4 Execução Técnica

Estágio 5 Controle do Projeto

Mudanças

Açõ

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(SLACK, 2008)

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Estágio 1 Compreensão do ambiente do projeto

• Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto;

• Entender a forma com a qual o projeto será executado;

• Entender em qual ambiente o projeto será desenvolvido;

O Projeto

Usuários

Geografia Economia

Governo

Recursos

Subcontratados

Fornecedores

Cultura Nacional

Estratégia da companhia

Outros projetos

Concorrentes

Consumidores


(SLACK, 2008)

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Estágio 2 Definição do projeto

• Esclarecimento dos objetivos

• Definição do Escopo

• Definição da Estratégia para o projeto

Objetivos claros:

devem ser mensuráveis e, preferencialmente quantificáveis.

Método para esclarecer objetivos

1 - Qual é o seu propósito;

2 - Quais são os resultados finais esperados;

3 - Quais são os critérios de sucesso;


(SLACK, 2008)

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Exemplo:

1 – Propósito: evitar que a produção não atinja as metas previstas de níveis de produção


(SLACK, 2008)

3 – Critérios de sucesso: o relatório deve ser completo em 30 de junho. As recomendações deveriam possibilitar pelo menos 70 toneladas por ano. Os custos da recomendação não devem exceder R$100.000,00.

2 - Resultados finais esperados: um relatório que identifique as causas de produção perdida e que recomende como as metas de níveis de produção podem ser atingidas

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Escopo:

Identifica conteúdo de trabalho do projeto e os seus resultados. Define também o que cada parte vai fazer e o que também não vai fazer durante o desenvolvimento do projeto.

3 – Processos de negócios envolvidos;


(SLACK, 2008)

5 – Responsabilidade dos envolvidos / contratados

4 – Recursos a serem utilizados;

2 – Período de tempo envolvido;

Composição para definição do Escopo de um projeto:

1 – Quais partes da organização são afetadas;

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Estratégia:

Define de forma geral como a organização vai atingir os objetivos do projeto e também os níveis de desempenho relacionados.

2 – Definição de marcos definição de eventos para medir a evolução do projeto em relação a atendimento de prazo, qualidade e custo


(SLACK, 2008)

1 – Definição de fases desmembramento do projetos em seções temporais (com inicio, meio e fim bem determinados)

Metodologia para desenvolvimento da Estratégia de projetos:

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Estágio 3 Planejamento do Projeto

Quatro propósitos:


(SLACK, 2008)

1 – Determinar o custo e a duração do projeto;

2 – Determinar o nível de recursos que será necessário;

3 – Alocar o trabalho, definir responsáveis e monitorar o progressos;

4 – Avaliar o impacto de qualquer mudança sobre o projeto

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Processo de Planejamento do Projeto:

Identificar Atividades

Estimar Tempos e Recursos

Identificar Relações e Dependências

Identificar Limitações e Programação

Preparar a Programação


(SLACK, 2008)

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Estágio 4 Execução Técnica

Estágio 5 Controle do Projeto

Decisões para processo de controle do projeto:


(SLACK, 2008)

Lida com atividades que ocorrem durante a execução do projeto.

É um elo essencial entre o planejar e fazer

1 – Monitoramento do projeto para checar seu progresso;

2 – Avaliação do desempenho do projeto comparando as atividades monitoradas com o planejamento do projeto;

3 – Intervenção no projeto para fazer mudanças e ações que o trarão de volta ao planejado;

Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino 23

ENADE 2008 - Questões

A



A



B


REFERÊNCIAS

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008

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