aufgaben und rollen im produktmanagement

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Post on 05-Dec-2014

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Leadership & Management

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Aufgaben und Rollen im Produktmanagement. Was sind eigentlich die Aufgaben von Produktmanagern in Unternehmen? Welche Rollen gibt es in den virtuellen Teams? Wir schauen genauer in das technische Produktteam, weil hier viele Aufgaben von einer Person erledigt werden. Wenn ein Produktmanager alle diese Aufgaben alleine bewltigt, wann hat er dann Zeit fr die strategischen Aufgaben im Produktmanagement?

TRANSCRIPT

  • 1. Podiumsdiskussion Aufgaben- & Rollenverteilung im PM Frank Lemser Open Product Management WorkflowTM - Community Grnder & Ausbilder proProduktmanagement www.pro-produktmanagement.de
  • 2. Rolle & Titel Rolle: Produktmanagement Titel: Produktmanager, Produktmarketingmanager, Technischer Produktmanager, Product Owner, Business Development Manager, Productline-Manager, Portfolio-Manager
  • 3. Herausforderungen Produktmanager 16 Ergebnisse der 14 12 10 8 6 4 2 0 Olympiade der Herausforderungen des ProductCamp Nrnberg 2014 23 Befragte PMs Alle Ergebnisse auf productcamp.de
  • 4. Arbeitet zusammen mit Geschftsleitung Controlling Recht (Legal) Marketing Produktmanagement Kommunikation Vertrieb Training Support Entwicklung
  • 5. Aufgabe Produktmanagement Markt
  • 6. Aufgabe Produktmanagement Firma
  • 7. Aufgaben ergeben sich aus Arbeit Geschftsleitung Controlling Recht (Legal) Marketing Markt Produktmanagement Kommunikation Vertrieb Training Support Entwicklung
  • 8. Open Product Management Workflow A market-driven step by step model for developing and managing innovative technology products STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET User Persona Use Scenario Work Package Definition Time and Costs Market Strategy Portfolio Strategy Positioning Communication Strategy Product Roadmaps Sales to Buying Process Support Sales for Forecast Website Content Product Launch Plan Marketing Plan Marketing Efficiency Distribution Strategy Requirements Rating Business Plan Price Strategy Go-To-Market Team Prototype Review Meetings Approval Technical Product Team Sales Collateral Sales Presentation Sales Channel Training Event Support Customer Maintenance Reference Customers Opinion Leader Demos, Trial Versions Product Profitability Innovation Identify Problem Identify Persona Interview Market Win/Loss Analysis Competence Analysis Competitive Analysis SWOT Analysis Buy, Build, Partner Market Potential Buyer Persona Analysis Technology Analysis Identify Scenario INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
  • 9. Open Product Management WorkflowTM Aus praktischer Erfahrung heraus entstanden Schritt fr Schritt Anleitung fr Produktmanager Entwickelt und verffentlicht von Frank Lemser Open Source, d.h. jedermann darf kostenlos nutzen & mitarbeiten Lizenz auf http://open-pmw.org
  • 10. Open Product Management Workflow INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE Product Lifecycle OPTIMIZE MEASURE MEASURE & OPTIMIZE MEASURE OPTIMIZE MEASURE
  • 11. STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET Strategisch Taktisch INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
  • 12. Zeit die man in Strategie investiert, reduziert die verschwendete Zeit fr Taktik.
  • 13. Das Groartige an faktenbasierten Entscheidungen ist, dass sie die Hierarchie berstimmen. Jeff Bezos CEO Amazon Inc. Source: http://www.goodreads.com/quotes/794529-the-great-thing-about-fact-based-decisions-is-that-they-overrule
  • 14. Leiter virtueller Teams STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET User Persona Use Scenario Work Package Definition Time and Costs Market Strategy Portfolio Strategy Positioning Communication Strategy Product Roadmaps Sales to Buying Process Support Sales for Forecast Website Content Product Launch Plan Marketing Plan Marketing Efficiency Distribution Strategy Requirements Rating Business Plan Price Strategy Go-To-Market Team Prototype Review Meetings Approval Technical Product Team Sales Collateral Sales Presentation Sales Channel Training Event Support Customer Maintenance Reference Customers Opinion Leader Demos, Trial Versions Product Profitability Innovation Identify Problem Identify Persona Interview Market Win/Loss Analysis Competence Analysis Competitive Analysis SWOT Analysis Buy, Build, Partner Market Potential Buyer Persona Analysis Technology Analysis Identify Scenario INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE Technical Product Team Go-To-Market Team
  • 15. Erfahrene Produktmanager wissen, dass sie kein Produkt managen, sondern dass eine sehr wichtige Aufgabe der Produktmanager darin besteht die Produktteams zu formieren, zu informieren und zu managen.
  • 16. Technisches Produkt-Team STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET User Persona Use Scenario Work Package Definition Time and Costs Market Strategy Portfolio Strategy Positioning Communication Strategy Product Roadmaps Sales to Buying Process Support Sales for Forecast Website Content Product Launch Plan Marketing Plan Marketing Efficiency Distribution Strategy Requirements Rating Business Plan Price Strategy Go-To-Market Team Prototype Review Meetings Approval Technical Product Team Sales Collateral Sales Presentation Sales Channel Training Event Support Customer Maintenance Reference Customers Opinion Leader Demos, Trial Versions Product Profitability Innovation Identify Problem Identify Persona Interview Market Win/Loss Analysis Competence Analysis Competitive Analysis SWOT Analysis Buy, Build, Partner Market Potential Buyer Persona Analysis Technology Analysis Identify Scenario INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL PLAN PREPARE Technical Product Team BUILD TEAM
  • 17. Produktmanager Botschafter fr den Markt Identifiziert & quantifiziert Probleme fr Potenzielle Evaluierende Kunden (Schreibt Markt-Requirements) berprft die Lsung mit dem Markt
  • 18. Tech. PM / Product Owner Schreibt & bewertet Markt-Requirements Entscheidung ber Auslieferungszeitpunkt, Funktionalitt und Kosten Hlt Rcksprache mit dem Kunden, kein Vertreter des Kunden Oberstes Ziel Wirtschaftlichkeit des Produktes Der Technische PM & orange Teil des OPMW Interessen & Anforderungen aller bndeln
  • 19. Produkt Architekt Entwirft eine technische Lsung fr Probleme Analysiert Markt-Requirements und schreibt Spezifikationen/Stories Brcke zwischen Produktmanager und Entwicklern Reduziert groflchig Konflikte
  • 20. Konzepter (UX) Entwirft Nutzerkonzept aus Nutzerverhalten und Problemen Analysiert Markt-Requirements, entwickelt Mok-ups und schreibt Spezifikationen Arbeitet eng zusammen mit Produkt Architekt Brcke zwischen Produktmanager und Entwicklern Bestimmt Aussehen und Bedienung
  • 21. Entwickler Entwickelt tech. Lsungen Baut das Produkt Testet Einheiten Fixt Fehler (bugs) Schreibt interne

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