auditorias em seguranÇa e saÚde no trabalho. conceito bÁsico de risco risco = probabilidade,...
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Auditorias em SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO
CONCEITO BÁSICO DE RISCO
RISCO = PROBABILIDADE, GRAVIDADE
DANO
HAZARD - RISK
CONTROL - MANAGEMENT
PERIGO OU FATOR DE RISCO
RISCO
(lesão possível)
HAZARD - RISK
CONTROLE – GESTÃO
ELIMINAÇÃO DO PERIGO E DO RISCO
SUBSTITUIÇÃO DO PERIGO E DO RISCO
HAZARD - RISK
CONTROL - MANAGEMENT
SOLUÇÕES DE ENGENHARIA
SINALIZAÇÃO E SOLUÇÕES
ADMINISTRATIVAS
PROTEÇÃO INDIVIDUAL
O Processo de Gerência de Risco.
IDENTIFICAÇÃO
AVALIAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO
ELIMINAR PREVENIR ABSORVER TRANSFERIR
TÉCNICAS DE PREVENÇÃO
VOLUNTÁRIA OU
INVOLUNTÁRIA
SEGURO OU OUTRAS
MODALIDADES
ANTECIPAÇÃO
TÉCNICAS DE PREVENÇÃO
Avaliação dos riscos presentes
• Avaliação estática não funciona– (organização, tempo e espaço)
• Mutações constantes
• necessidade de revisões periódicas:– novas tecnologias– Desgaste - falta de manutenção– “gambiarras”– Terceirização– redução de efetivos
Avaliação dos riscos presentes
• Trabalho prescrito– Regras das gerências, procedimentos, manuais
• Trabalho em situações reais– Necessária a participação dos trabalhadores– análises irreais
– especialistas e gerências apresentam aos fiscais ou auditores situações diferentes dos riscos reais
Ciclo de Deming (CICLO PDCA)
Planejar (PLAN)
Fazer (DO)
Verificar (CHECK)
Atuar Corretivamente (ACT)
AC
D
P
P
DCA
TEMPO
Melhoria contínua
NOVO PADRÃO
NOVO PADRÃO
O PLANO E AS AÇÕES:
–WHAT - O QUE ?–WHY - POR QUE ?–WHEN - QUANDO ?–WHO - QUEM ?–WHERE - ONDE ?–HOW - COMO ?HOW MUCH ? $$$
SHOW ME !!!
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I dentificação eavaliação dos riscos
Identificação e análisedas opções de controle
Tomada de decisão
Implementação
Monitorização e
avaliação de desempenho
Revisão
O PROCESSO DE GESTÃO DE RISCOS
Controlede
Riscos
Avaliação
de risco
Estágios da Gestão de SST
I II III IV
Enfoque: Evitar Conformidade Gerenciar Criar Problemas com a Lei com eficiência vantagens
Ação: Crises Programas Sistemas Sistemas legais de gestão integrados
Todos / Profissionais Gerentes Diretoria Ninguém de SST Supervisores
Envol-
vidos:
Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)
Visão dominante das causas de acidentes
I - Atos inseguros ou fatalidades. Riscos “inerentes” ao processo de trabalho.
II – Busca-se as causas objetivas, mas ainda ênfase em atos e condições inseguras (comportamento dos indivíduos).
III –Abordagem de “fatores humanos” e organização do trabalho (falhas gerenciais).
IV – Compreensão da falta de políticas consistentes.
Relação com a legislação de SST
I – Desconhece, ignora ou atende parcialmente. A lei atrapalha.
II – A legislação é o paradigma. Atende estritamente o que a lei manda. “Lobby” para evitar novas regulamentações.
III – Busca padrões que estão além da legislação
IV – Colaboração com governos para elevar padrões
Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)
Avaliação de riscos
I – Não há avaliação sistematizada.
II – Avaliação de riscos baseada nos padrões legais (periciais), (‘especialistas’ sem participação trabalhadores e gerentes).
III – Abordagem abrangente, participativa, conduzidas por quem é responsável pelo processo. Profissionais de SST assessoram.
IV – Avaliação antecipada dos processos, além dos riscos, incluindo impactos econômicos e sociais.
Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)
Medidas de controle dos riscos
I – Ausência de medidas de controle ou controle de riscos centrado no trabalhador: EPI e treinamento.
II – Controle de riscos a cargo de profissionais de SST (alguma proteção coletiva) sem mudar materiais e processos
III – Controle de riscos inerentes ao processo.Ênfase em evitar e eliminar riscos.
IV – Ênfase em Tecnologias limpas e qualidade de vida.
Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)
Medição de desempenho
I– Não há.
II – Reativa – Ex. índices de freqüência e gravidade.
III – Monitorização pró-ativa – verificação do cumprimento de planos, registros e análise dos “quase-acidentes”.
IV – Monitorização pró-ativa usando indicadores de desempenho econômico, de qualidade de vida e equidade social.
Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)
Auditorias da SST, se existentes
I – Identificar problemas.
II – Verificar conformidade com a legislação e outros padrões.
III - Confirmar a eficácia do processo de gerenciamento.
IV – Confirmar a eficiência econômica (vantagens para o negócio) e papel social da organização.
Gestão de S S T (Estágios x Atitudes)