AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS:

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse.

La auditoria es un sistema de revisión y control para informar a la administración sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo.

1.- Titulo del Trabajo

“Auditoria Operativa para el Área de Recursos Humanos de la Empresa Ransa Operador Logístico S.A.”

2.- Identificación

Nombre: Ransa Operador logístico S.A.

Domicilio: Av. Banzer Km. 6 ½ al Norte Margen Este

Teléfono: 33442657

Pagina Web: www.ransa.net

3.- Objetivos del Trabajo

3.1.- objetivo General

Realizar una Auditoria Operativa en el área de Recursos Humanos para la Empresa Ransa Operador Logístico S.A. Y en base a los resultados obtenidos, sacar conclusiones y formular recomendaciones para dar solución a los problemas y lograr mejoras en el futuro funcionamiento operativo de la empresa.

3.2.- Objetivos Específicos

Analizar los datos históricos del área de Recursos Humanos que sigue la empresa.

Averiguar las políticas y normas que se aplican dentro de la empresa.

Evaluar la eficiencia y la eficacia del personal.

Brindar sugerencias para lograr mejoras en el clima laboral que existe en la empresa.

Investigar si la persona encargada de hacer cumplir las políticas y normas, cumple con sus funciones de planificación y control.

Emitir recomendaciones para mantener las fortalezas y superar las debilidades operativas.

4.- Metodología

Si suponemos que se trata de auditores externos sin un conocimiento detallado de la entidad auditada y sin que sus ejecutivos manifiesten preferencia alguna para el examen recaiga en un determinado subsistema de la organización, la metodología que usaremos pera examinar la entidad será:

Investigación Preliminar.

Evaluación de Auditorias anteriores.

Planificación del Trabajo de Auditoria.

Elaboración de Cuestionarios.

Planificación de Entrevistas.

Identificación de los problemas y falencias.

Recomendaciones.

Informe preliminar.

Correcciones.

Entrega del Informe Final.

5.- Contenido de la Auditoria Operativa

5.1 Índice

5.2 Introducción

5.3 Instructivo

5.4 Cuerpo del trabajo de Auditoria

5.4.1 Aspectos de Planeación

5.4.2 Aspectos de Organización

5.4.3 Aspectos de Control y Evaluación

5.4.4 Aspectos de Recursos Humanos

5.4.5 Aspectos Financieros

5.5 conclusiones y Recomendaciones.

6.- Cronograma de Actividades

Tiempo

Octubre Noviembre Diciembre

Actividades 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 34

Investigación Preliminar.

Evaluación de Auditorias anteriores.

Planificación del Trabajo de Auditoria.

Elaboración de Cuestionarios.

Planificación de Entrevistas.

Identificación de los problemas y falencias.

Recomendaciones.

Informe preliminar.

Correcciones.

Entrega del Informe Final.