¿auditoría de mercadotecnia y ventas?
DESCRIPTION
¿Auditoría de Mercadotecnia y Ventas? por Eduardo TafoyaTRANSCRIPT
por Eduardo Tafoya
Marzo 2010
¿Auditoría de Mercadotecnia y Ventas?
Dado que durante la implementación de los planes de marketing pueden presentarse muchas sorpresas, el departamento de marketing debe practicar un constante Control
de Marketing. El Control de Marketing implica evaluar los resultados de las estrategias y planes de marketing y tomar medidas correctivas para asegurar que se alcancen los objetivos. El control de marketing comprende cuatro pasos:
1. Primero, la dirección de la empresa establece metas de marketing específicas. 2. Luego mide su desempeño en el mercado. 3. Después evalúa las causas de cualquier diferencia que haya entre el desempeño esperado y el real. 4. Por último, emprende acciones correctivas para cerrar las posibles brechas entre sus metas y el desempeño logrado. Esto podría requerir modificar los programas de acción o incluso las metas.
El Control Operativo implica cotejar el desempeño actual con el plan anual y emprender acciones correctivas en caso de ser necesario. Su propósito es asegurar que la empresa alcance las metas de ventas y utilidades establecidas en su plan anual; también implica determinar la rentabilidad de diferentes productos, territorios, mercados y canales.
El Control Estratégico implica determinar si las estrategias básicas de la empresa son congruentes con sus oportunidades. Las estrategias y los programas de marketing pueden volverse anticuados en poco tiempo, y cada empresa debe volver a evaluar periódicamente su enfoque general hacia el mercado.
Una herramienta importante para implementar ese control estratégico es la Auditoría de Mercadotecnia y Ventas: es un examen exhaustivo, sistemático, independiente y periódico del entorno, los objetivos, las estratégicas y las actividades que practica la empresa, todo para determinar áreas problemáticas y de oportunidades.
La auditoria proporciona información excelente para elaborar un plan de acción que mejore el desempeño de marketing de la empresa.
La Auditoría cubre todas las áreas importantes de marketing de un negocio, no solamente los puntos problema. Se evalúa el entorno, la estrategia, la organización, los sistemas y la mezcla de marketing, así como su productividad y rentabilidad.
¿Auditoría de Mercadotecnia y Ventas?
www.tafoyayasociados.com
Marzo 2010 | ¿Auditoría de Mercadotecnia y Ventas?
3
¿Auditoría de Mercadotecnia y Ventas? | Marzo 2010
www.tafoyayasociados.com4
Por lo regular, una entidad externa objetiva y experimentada realiza la auditoria. Los hallazgos pueden resultar sorprendentes, y en ocasiones desconcertantes para la Dirección de la empresa. Luego, la Dirección decide qué medidas son razonables y cómo y cuándo las implementará.
La importancia de realizar una Auditoría radica en obtener un panorama de la problemática del actual sistema de marketing, ventas y comercialización, así como la necesidad de incrementar el flujo de efectivo, cumplir con el presupuesto de ventas y realizar los diferentes cambios que se requieran para un ejercicio fiscal.
Esta auditoría detecta las reales oportunidades y el clima organizacional de la empresa. Como consecuencia se tiene un panorama muy claro estableciendo sus puntos fuertes y débiles, así como las observaciones por unidad estratégica de negocio con su recomendación respectiva.
Otros objetivos que se cumplen con la Auditoría.
Medir y Administrar el rendimiento de Marketing y Ventas.
Los directores de marketing deben asegurarse de que el dinero del marketing se gaste de manera adecuada. En el pasado, muchos mercadólogos gastaban libremente en extensos y costosos programas de marketing, con frecuencia sin pensar cuidadosamente en los rendimientos financieros de su gasto. Creían que el marketing producía resultados intangibles, lo cual no permitía medir la productividad o el rendimiento. Pero todo eso está cambiando.
Durante muchos años, los mercadólogos corporativos han entrado a las reuniones para definir los presupuestos como si fueran bichos raros. No siempre podían justificar la buena manera en que gastaban el dinero que se les había entregado o la diferencia lograda.
Ellos solo solicitaban recursos (para ostentosos anuncios de televisión, costosos eventos, o para transmitir el mensaje y colocar la marca). Pero esos vertiginosos días de aumentos ciegos en el presupuesto están rápidamente reemplazados con un nuevo mantra: medición y responsabilidad.
Armados con infinidad de datos, herramientas cada vez más sofisticadas, y crecientes pruebas de que los viejos trucos simplemente ya no funcionan, hoy en día difícilmente existe un ejecutivo de marketing que no exija un enfoque más científico para defender sus estrategias con los directivos de finanzas.
www.tafoyayasociados.com
Marzo 2010 | ¿Auditoría de Mercadotecnia y Ventas?
5
Los mercadólogos deben conocer el Rendimiento de la Inversión (ROI, por sus siglas en ingles) real por cada dólar, o TIR (Tasa Interna de Retorno, por sus siglas en español). A los mercadólogos se les está presionando para que calculen su impacto.
El conocer el medio ambiente en que se desarrolla la empresa, su entorno laboral, estrategia y organización de mercadotecnia y ventas, su sistema de marketing y comercialización, su productividad, sus funciones y fuerzas de marketing y ventas y su análisis FODA, nos permite tener conclusiones sanas e independientes, pero lo más importante: ¡Las líneas estratégicas a seguir!
En Tafoya & asociados hemos diseñado un Modelo de Auditoría de Mercadotecnia y Ventas que permite realizar con certeza el Modelo de Comercialización más acertado de la empresa que usted dirige, donde se ve claramente que para poder llevarlo a cabo, señores empresarios, necesitamos necesariamente realizar este estudio, ¿usted qué piensa?
Modelo de Comercialización
Plan de Mercadotecnia
Estrategia de Mercadotecnia
Plan de Comunicación
Plan Comercial
Presupuesto de Ventas
Unidad de Control
Programa Operativo Plan de Promoción
Su trayectoria es amplia e inicia cuando concluye sus estudios en la Universidad Autónoma de Baja California, de la que se
gradúa de Licenciado en Administración de Empresas Turísticas con Especialidad en Planificación Turística.
Tiene además un postgrado en Mercadotecnia y actualmente cursa la Maestría en Mercadotecnia en CETYS Universidad.
El Lic. Tafoya ha tenido la oportunidad de reafirmar sus acervo cultural y conocimiento profesional mediante la impartición de cátedra de cursos, diplomados y seminarios en diferentes Universidades tales como: UABC, Tecnológico de Baja California y CETYS Universidad.
Desde muy temprana edad se ha integrado a proyectos de inversión importantes en Baja California tales como: Las Torres de Agua Caliente en Tijuana, Price Club Co. actualmente COSTCO y Plaza Comercial La Cachanilla en Mexicali, entre otros.
En el campo profesional, su experiencia incluye, la participación en empresas tales como: Terrenos Tafoya, Baja Celular Mexicana, Hoteles de California, Compañía Hotelera de la Mesa y Comercializadora Supercalza.
Las áreas de especialidad son la Administración y Dirección de Ventas, Publicidad y Promoción de Ventas, Planeación Estratégica y Desarrollo Comercial de Negocios así como la Administración de Operaciones.
El Lic. Tafoya posee una amplia experiencia Gerencial, sólido desarrollo en la Comercialización de bienes y servicios, experiencia comprobada en el área Comercial y Operativa en los sectores: Inmobiliario, Comercial y Turísticos.
Esto le ha permitido obtener gran experiencia en el manejo y solución de grandes retos profesionales.
El AutorLic. Eduardo Tafoya Ortega
Av. Antonio de Mendoza #989, Col. Pro HogarC.P. 21240, Mexicali, B.C.
Tels. (686) 552 2555 | 552 [email protected]
www.tafoyayasociados.com
Calz. Cuauhtemoc #1101, Col. Santa MaríaC.P. 21240, Mexicali, B.C.
Tels. (686) 552 [email protected]
www.tafoyayasociados.com