attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidere

SmartEndring-ChangeSmart ™

Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidere

ATEA Community 2013 – Bjørn O. HoplandSmart, strømlinjeformet og spennende. Hvordan blir din virksomhet en moderne

arbeidsplass for morgendagens medarbeidere


Samfunnsutviklingen

Jordbruks-

samfunnet ->

Aktivitet styrt

av naturen

Industri-

samfunnet ->

Aktivitet styrt

av 8 + 8 + 8

Informasjons-

samfunnet ->

Aktivitet styrt

av deg selv


The focus is no

longer on control

and attendance,

but on trust and

outputTheo Rinsma. GM Microsoft NEtherlands

Hva vil være attraktivt for neste generasjons arbeidstakere?

“Du vil arbeide sammen med venner, både på utsiden, og innsiden av jobben din”

“Du og dine kolleger vil endre hvordan det tradisjonelle arbeidslivet fungerer i dag”

“Arbeidet ditt vil være krevende og meningsfullt”

“Du vil kunne nå dine personlige mål”

“Din leder vil være din mentor”

Source: Bob Filipczak, Claire Raines, and Ron Zemke. Generations at Work: Managing the Clash of Veterans,

Boomers, Xers, and Nexters in Your Workplace. American Management Association, 1999.


I den nye arbeidshverdagen, også kalt The New World of Work, kan det gå dager og uker mellom hver gang en medarbeider ser sin leder, samtidig som det er store forventinger til å lykkes som team.

Hvordan påvirker dette deg som leder, og dine medarbeidere?

Du er en avstandsleder om du leder team ien eller flereav dissesituasjonene

M

AA

AA

A

A A

Like jobbroller, men arbeider på ulike steder

M

AA

AA

Forskjellige jobbroller. Skaper felles resultat

M

AA

A

A

Avdelingskontor, eller hjemmekontor

M

AA

AA

Prosjekt, eller virituelt team


Medarbeidere er ikke avhengige av å være nær lederen for å være fornøyde

Individuals working from afar were more satisfied with their jobs than those working proximate to their managers.

Accessibility was a significant predictor of satisfaction with manager in the distanced group; actual physical distance was not a significant predictor.

“Distanced versus Proximate Teams: The relationships among perceived communicative behaviors of leaders and employee satisfaction”

S. L. Connaughton & J. A. Daly

Ledere og medarbeidere i dag må beherske nyearbeidsformer

Arbeide utenfor kontoretNye organisasjonsformer

og komplekse målNettsamarbeid

Balansere tillit og kontrollSosialt miljø når man arbeider ulike steder

Best

workplaceHvordan skaper du en god og attraktiv arbeidsplass?

Work environments that get the best out of peopleGallup Survey - “First Break All The Rules”

1. Do I know what is expected of me at work?

2. Do I have the materials and equipment I need to do my work right?

3. At work, do I have the opportunity to do what I do best every day?

4. In the last 7 days, have I received recognition or praise for good work?

5. Does my supervisor seem to care about me as a person?

Verdien av engasjerte medarbeidere

50% lavere andel av ansatte slutter

Skaper 38% høyere kundelojalitet

Er 27% mer lønnsomme

Er 22% mer produktive

Kilde: Gallup Institute

Mål

Sjekkpunkt/delmål

Sjekkpunkt/delmål

Sjekkpunkt/delmål

Hvordan lede team med selvstendige medarbeidere

Avtale mål

Skape handlingsplan

Regelmessig sjekk av

fremgang

Korriger mål, og/eller

handlingsplan

Oppsummere året og

måloppnåelse

Mål for året Handlings-

plan

Ønsket

resultat

5-7

målområder

Hvordan

skal målet

nås

Hvordan vet

vi at målet er

nådd

Årsplan for

• Fellesmøter

• Gruppemøter

• 1:1 møter

Felles

resultattavle med

månedlig

oppdatering på

viktige

målområder

Skap sosiale møteplasser og gode samarbeidsmuligheter når leder og medarbeidere arbeider ulike steder

1. Etabler sosial infrastruktur for «kaffeprat» og deling av små og store nyheter

2. Skap forutsetninger for vellykkede nettmøter Bruk WEB-kamera

Ikke la deltakerne dempe mikrofonen med mindre det er mye bakgrunnsstøy

Be om innspill ofte, enten verbal, i spørreundersøkelser, eller på elektronisk tavle (white board)

3. Vær tilgjengelig for«har du noen minutter» prat på nett

For spørsmål, ta kontakt på E-

post

[email protected]

o, eller telefon 90173524

Les mer, og se SmartEndring

leveranser på

http://www.smartendring.no

Spørsmål?

Attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidereDen nye arbeidshverdagen er mer kompleks og stiller nye krav til både ledere og medarbeidere. For å lykkes:o Etabler mål, rammer, og suksesskriterier for teamet og

for hvert team medlem

o Etabler plan for måloppfølging, utvikling, og 1:1 møter

Dersom man leder over avstand med team-medlemmer spredd geografisk:o Opprett nødvendig infrastruktur på nett med team-

område, sosiale verktøy, og virtuelle samarbeids-, og prosjektrom.

o Sikre tilstedeværelse og engasjement i nettmøter

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.smartendring.no/

attraktiv arbeidsplass for morgendagens medarbeidere

Business