Att leverera agila projekt.Lars Irenius @ Knowit 2014-09-23

2Knowit 14-09-23

Vilka är utmaningarna i agila

kundprojekt?

3Knowit 14-09-23

Jag ska prata om:

• Utmaningar i agila kundprojekt.• Avtalsmodeller.• Vad kan man göra för att lyckas?

4Knowit 14-09-23

Utmaningar i agila projekt ?

5Knowit 14-09-23

Det traditionella företaget!

6Knowit 14-09-23

Henry Laurence Gantt (1861 - 1919)

7Knowit 14-09-23

deliver agile projects

8Knowit 14-09-23

Två utmaningar:

9Knowit 14-09-23

Varför ska kunden “köpa agilt”?

10Knowit 14-09-23

.. och finns någon hos kunden som kan vara

Product Owner?

11Knowit 14-09-23

Här är några av problemen i agilt samarbete mellan kund och leverantör!

• Kundens etablerade system för kontroll tas bort och ersätts av något kunden inte fullt ut förstår (inte heller alltid leverantören!).

• Kunden förväntas engagera sig aktivt i styrning och uppföljning – men har kanske varken tid eller kompetens för detta (t.ex PO).

• Fastpris och agilt uppfattas av många som oförenligt och de agila teamen saknar ofta förmåga att hantera detta.

• Ovana att utfrorma avtal anpassade för “agilt samarbete”.• Fokus på projektets helhet offras för fokus på nästa sprint.• Nytt språkbruk som kunden inte förstår – Story Points, User

Stories, burndown, sprint ….• User Stories är inte anpassade för marknad och företagsledning.

12Knowit 14-09-23

Avtal

13Knowit 14-09-23

Fastpris

Målpris

Löpande räkning

Löpande räkning med tak

14Knowit 14-09-23

Fastpris

(Målpris)

(Löpande räkning)

Löpande räkning med tak

Passar bäst för agila projekt

Almegas agila avtal

15Knowit 14-09-23

16Knowit 14-09-23

Ska man köra projektet agilt även om det är fastpris?

JA!

17Knowit 14-09-23

Agile Software RequirementsDean Leffingwell

18Knowit 14-09-23

Fastpris / Målpris (Kravbild, budget och levtid låst/SOC)

KUNDLEVERANTÖR

DEV

PO

SM

PM

TEAM

PM

19Knowit 14-09-23

Fastpris

• Traditionellt avtal plus:– Kundtest efter varje (eller vartannat ..) sprint.

20Knowit 14-09-23

Löpande räkning med tak

21Knowit 14-09-23

Löpande räkning/tak

KUNDLEVERANTÖR

DEV

PO

SM

PM

TEAM

PM

22Knowit 14-09-23

Löpande räkning - tak (Pris/levtid låst)

KUNDLEVERANTÖR

DEV

SPO

SM

PM

TEAM

PM

OPO

SPO = Strategic Product OwnerOPO = Operational Product Owner

23Knowit 14-09-23

Löpande räkning med tak

• Kunden (SPO) definierar och prioriterar affärskrav.• Leverantören (OPO) definierar och prioriterar

systemkrav.• Leverantören estimerar samtliga krav och

underhåller project burndown.• Kund och leverantör prioriterar tillsammans

project (och sprint) backlog (affärs och systemkrav).

• DELAT ANSVAR för att leverera rätt funktion med kvalitet inom given budget.

• Uppsägning kopplat till sprintrelese

Knowit 14-09-23 No. 24

Almega’s avtalsmall

1 2 3 4 5 6

Ingen Uppdragsändring Uppdragsändring

7 8 9 10 11

Tidsboxsekvens (beskriven i uppdragsplan)

Tidsbox

Reservtidsbox(ar)

Flyttatarbete

TidsboxplaneringTidsboxverifiering

Flyttatarbete

Flyttatarbete

Flyttatarbete

Flyttatarbete

Flyttatarbete

Flyttatarbete

Flyttatarbete

Nya tidsbox(ar) efteruppdragsändring

Krav Krav Krav Krav Krav Krav Krav Krav

Uppdragsplan

Uppdragsbeskrivning

25Knowit 14-09-23

Så vad kan man göra?

”Cone of uncertainty”

Knowit 14-09-23

27Knowit 14-09-23

Återkoppling

Agile team

28Knowit 14-09-23

Hierakisk organisation = Hierarkiska krav

Epic

Feature

User Story User Story

Feature

User Story User Story

Task …

Produktchef

Utv Team Utv Team

Themes

29Knowit 14-09-23

SCRUM eller Kanban?

Kan kunden ge regelbunden feedback? Hur ofta och med vilken

kvalitet?

30Knowit 14-09-23

Project Burndown (Story points)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 100

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Done PointsScope ChangeRem PointsRem BudgetIdeal

Remaining scope

Remaining budget

Scope donePercentage remaining

Sprint number

31Knowit 14-09-23

Tack!lars.irenius@knowit.se