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Assolombarda, 26 febbraio 2013
Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale
Federico MarchettiFondatore e Amministratore Delegato
Contiene informazioni confidenziali e di esclusiva proprietà di YOOX Group
Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale
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Il Partner Globale di Internet Retail
per i Principali Brand della Moda e del Design
Contiene informazioni confidenziali e di esclusiva proprietà di YOOX Group
La destinazione online completamente
dedicata alle scarpe da donna Esclusivi servizi relativi alle calzature e
contenuto editoriale innovativo Lanciato nel 2012
RELAZIONI STABILI E DI LUNGO PERIODO CON I BRAND PARTNER
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YOOX Group si è affermato tra i leader di mercato con gli online store multi-brand yoox.com, thecorner.com, shoescribe.com ed i numerosi online
store mono-brand, tutti “Powered by YOOX Group”
Il Gruppo è, inoltre, partner di PPR, con cui ha costituito una joint venture dedicata alla gestione degli online store mono-brand di diversi marchi
del lusso del Gruppo PPR. YOOX Group è quotato in Borsa come YOOX.MI
Online Flagship Store ufficiali ed esclusivi dei principali brand della moda e
del lusso Partnership di lungo termine
MONO-BRAND
Abbigliamento e accessori in-season top di
gamma di brand selezionati Modello “shop-in-shop” Lanciato nel 2008
molti altri …
Online stores “Powered by YOOX Group”
MULTI-BRAND
Ampia offerta di abbigliamento ed accessori
moda di fine stagione, collezioni speciali ed
esclusive, vintage, articoli di design e per la
casa e opere d’arte Lanciato nel 2000
JVCo with PPR
OP
EN
ING
IN 2
013
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Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale
Cos’era YOOX nel 2000? Una start up con un’idea chiara: diventare il partner globale di Internet retail per i principali brand
della moda e del design
Cos’è YOOX oggi? Un’azienda con una chiara missione: continuare a essere il partner globale di Internet retail per i
principali brand della moda e del design Un grande Gruppo quotato in Borsa, con un fatturato di 376 milioni di Euro, l’84% fuori dall’Italia Attivo in 100 Paesi con oltre 600 persone 3 siti multi-marca (yoox.com, thecorner.com, shoescribe.com) e 30 siti monomarca (da armani.com
a zegna.com)
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Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale
La ricetta di YOOX:
– La prossimità, sia culturale che geografica, con i grandi marchi della moda e del lusso
– Il mix fra altissima tecnologia e artigianalità
– Precisione e affidabilità
– La specializzazione (ognuno fa quello che è più bravo a fare)
– La creatività, la meritocrazia e la tensione all’eccellenza
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Mix tutto italiano
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Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale
L’e-commerce
– E’ un mestiere complicato: alle conoscenze della rete si devono affiancare competenze di retail, marketing, tecnologia e logistica
– Gli investimenti e l’innovazione sono fondamentali: non bisogna mai dormire sugli allori
– Essere specialisti paga, soprattutto nel settore della moda. YOOX è nata dal massimo livello possibile di complicazione (gestione del singolo capo) e può ora, quindi, gestire livelli di complessità molto elevata
– Visione di business globale, ma con approccio locale in termini di lingua o servizi
– Mettersi sempre nei panni del cliente
– Passione, voglia di lavorare tanto e duramente
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Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale
Fare impresa
- Bisogna avere l’idea giusta e crederci fino in fondo
- Puntare sull’innovazione, che garantisce il futuro di un Paese
- Non cercare alibi, ma recuperare un sano senso di urgenza con uno sguardo verso il futuro: l’unico limite è la fantasia e la voglia di fare
- Investire sui giovani e premiare il merito
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Essere Digital Frontrunners: suggerimenti e sfide da affrontare per diventare una grande impresa digitale
Come aiutare gli imprenditori digitali in Italia
- Servono venture capitalist professionali: senza, non può esistere innovazione
- E’ necessario un riequilibrio della fiscalità che stimoli gli investimenti in innovazione e supporti le imprese italiane che competono sui mercati globali, oggi penalizzate dalle asimmetrie fiscali rispetto ai loro concorrenti
- Sviluppare un sistema di tassazione ad hoc delle stock option
- Le startup digitali hanno bisogno di attrarre e mantenere i talenti: le stock option di lungo termine, non speculative, sono la forma ideale per sviluppare attaccamento dall’azienda e orientamento ai risultati
- Questo consentirebbe, inoltre, di attrarre sia talenti che imprese straniere in Italia
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