1

ASSA ABLOY is the global leader in door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security, safety and convenience

2

3

� Bedrijfsactiviteiten in meer dan 70 landen

� Via geautoriseerde distributie wereldwijde dekking

� Ongeveer 43.000 medewerkers

� Omzet rond € 5,26 miljard

Global

Facts & Figures

4

Facts & Figures

� 0,5 % van de groep

� 89 VTE

� Nieuwpoort Productie & Logistiek, Wemmel Sales

België

Onze activiteit is het leveren van totale deur-oplossingen die naadloos aansluiten in het gebouw

ASSA ABLOY nv

•1924 Oprichting fabriek “Feronnerie et Fonderie du LITTOral”•1926 Oprichting Duperay, groothandel Ijzerwaren•1931 Merk Litto•1936 Duperay vertegenwoordigt “Zeis Ikon” in België•1945 Eigen productie van cilinders en cilindersloten•1972 Litto wordt specialist in sluitsystemen •1990 Overname van Duperay door Abloy Security Group•1997 Overname van Litto door ASSA ABLOY•1999 Litto neemt agentschap Vachette over•2002 Duperay integreert VEMA in België•2003 Litto wordt Yale Agent voor België•2006 Fusie Duperay & Litto � ASSA ABLOY nv

•2009 Outsourcing sloten en standaardproducten•2014 Sanering en nieuwbouw site Nieuwpoort•2014 Opsplitsing CE regio naar DACH & BENELUX

7

Onze visie

� Een echte wereldleider en de meest succesvolle en innovatieve leverancier van deuroplossingen zijn

� Leider zijn in innovatie en goed ontworpen, gemakkelijke, veilige en betrouwbare oplossingen die onze klanten werkelijke toegevoegde waarde geven

� Een aantrekkelijke onderneming zijn voor onze medewerkers

8

O V E R L E V E N

9

Crisis

Herstructureringen

Fusies

ChinaChinaChinaChina

Lage Loon Landen

Loonkost

Internet

Centralisatie

Outsourcing

Sluitingen

Overlevingspakket

10

Korte Levertermijn

Hoge Leverbetrouwbaarheid

Hoge Kwaliteit

Klant is koning

KPI’s op bedrijfsniveau

•Leverbetrouwbaarheid

•Doorlooptijd

•MTPT

•Omzet

•Ebit

C

A

O

9

0

Toolbox

12

13

Lean geschiedenis >75% Gold

65 - <75% Silver

55 - <65% Bronze

40 - <55% Improving

< 40% Poor

Score Justification

Score ‘09 22%Score ‘10 31%Score ‘11 39%Score ‘12 45%Score ‘13 59%Score ’14 68%

14

Project new Factory layoutValue Stream Mapping

Project new Logistics layout

15

5S

16

Visual Management

17

Visual Management

Set-up reduction

Standardised Work

2013 +7,4%2014 +5,6%

Spaghetti diagram Master Key Sysytem

20

Current: 377-429 m Future: 241 m

Lay-out & Flow

Lean Traject 2012-2014

Oct ‘12

Lean Action plan 2013

Results okt ‘14:

Efficiency: 5,7%

OFR: 95 %

MTPT: 96

Ebit YTD : 13 %

Maa-Sep ‘13 Removal old Painting line

Jun ‘13: Kaizen event Std cyls Sep ‘13:

VSM AABE complete

Sep ‘13: start daily meetings

Okt ‘13: Start OEM –‘One/Two’ system

Oct ‘13: Start environmental Clean up

Jun ’14:Kaizen layout new prod hall

Oct ‘13: Kaizen Abloy Cell

Oct 2013:

Lean Assessment59%

Feb ’13Start Training 5S

Jan. ’13Start measuring with Keyence

Feb ’13Start Pilot 5S – U-cell Bodies

Maa ‘13 Lean training Commercial Team

Jun ’13Meeting FAB-AABE: Check drawings, lean logistics, shotrter TPT

Aug ‘13: Clean up old Cyl fabrication & Old painting area

Apr-May ‘13 Clean up several areas

Feb ‘14: Move temp location (72 hr)

jan ‘14: Implementatie

productionscreens

Sep ‘14: conwip pre-preparation

May ’14: Start audits 5S

Oct 2014:

Lean Assessment

68%

Oct 2012:

Lean Assessment45%

Kaizen event: cel Abloy montage

Process mapping: in kaart brengen van het proces

Spaghetti diagram van een werkbon

� 90m in totaal afgelegd

� totale oppervlakte 101,7m2

Voorstel nieuwe layout

Oppervlakte 101,7m2

Oppervlakte 84m2

Evaluatie voor en na kaizen

� Vroeger totale oppervlakte = 102m2

� Nieuwe totale oppervlakte = 84m2 incl. torens

� Vroeger 10 tafels

� Nu 6 tafels

� Vroeger geen zicht op totale aantal bon’s

� Nu rek aangemaakt op datum

� Vroeger geen in en uit zone

� Nu duidelijke flow in en uit zone

� Vroeger geen 5S

� Nu duidelijk 5S met schaduwborden

Foto’s voor en na-kaizen

28

There are only 2 options…

Make progress or make excuses.

29

www.assaabloy.com