askelmerkit terveysalan kasvulle esityskalvot

Yliopistot ja Yritykset – näkökulmia terveysalan kehitysaskeleisiin

Kalervo VäänänenRehtori

Turun yliopisto

Johdanto

A. Ajatusleikki tuotantolaitoksesta - ilmainen raaka-aine, valmis ja hyvätasoinen infrastruktuuri valmiina, lähes kaikki tuotannossa tarvittavat laitteistot ja välineet valmiiksi hankittuna, runsaasti hyvin koulutettua työvoimaa saatavissa ja se on kilpailijamaihin verrattuna suhteellisen huokeata, substanssiasioissa työvoiman tietotaso on korkea - Mutta tuotteita ei synny, niitä ei kaupata tai ne eivät käy kaupaksi maailmalla ja johto valittaa, että valtio ei riittävästi tue toimintaa! - Missä vika?

B. Suomalaisen tutkimuksen ”tieteellinen vaikuttavuus”

LääketiedeHoitotiedeGenetiikkaSyöpätutkimus

Muut terveys- sekä urheilulääketiedeKliininen biokemia

BioteknologiaHammaslääketiede

NeurotiedePsychology

Biokemia, genetiikka ja molekyylibiologiaEläinlääketiede

Pharmacology, Toxicology and PharmaceuticsImmunologia ja mikrobiologiaMaatalous- ja biologiset tieteetSosiaalitieteetHumanistiset tieteetBusiness

TaloustieteetInsinööritieteet

Kemian insinööritieteetKemia

Laskentatiede (computer science)

MaantiedeEnergia

YmpäristötieteetFysiikka ja astronomia

MateriaalitieteetMatematiikkaMonitieteiset

1

21 SuomiRuotsiSveitsi

J Knuuti, Turun yliopisto

B. How are we recognized?

Missä vika?

• Miksi A+B <C, kun se voisi olla >2C?• Yhtälössä 1= potentiaalinen tuotantokapasiteetti, 2=

osaaminen ja C on terveysalan odotettu vienti panokset huomioiden

• Eivätkö osaaminen ja kysyntä kohtaa vai mistä on kysymys?• Mitä Medical Research Map näyttää?

5

Cancer and neurology are the most significant research areas for global pharma companies and Finnish universities in the future

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

Antidotes and adverse effect preventionEar, Nose and Throat

Ophthalmology

Universities

Medical Devices

DiagnosticsVaccines, immunoglobulins and immunosera

Companies*

Vitamins, trace elements and enteric nutrition

CancerHematology

Electrolytes, fluid balance and parenteral nutrition Anesthesia

Pain, fever and rheumatic disorders

Dermatology

Endocrinology and metabolism

Allergy

Neurology

Psychiatry

Gynecology and Obstetrics, sex steroids

Urology

Gastrointestinal

Respiratory

Cardiovascular

Antimicrobials

How do you estimate the intensiveness / importance of the research area for your company / university in the future (2020)?

*Results are weighted with relation to the global R&D budget. The combined R&D budget of the involved pharma companies amounts to EUR 46.99 billion.

Average from scale 1-5

Sitra • Ernst & Young Oy • 12.2.2016 •Other research areas of interest included Tropical diseases, Dentistry, Biosimilars, Sensors and nanotechnology, Nursing Sciences , Microbiome and Medical imaging.

Lopuksi

• Meillä on erinomaiset perusedellytykset nostaa terveysala (tutkimus, tutkimus- ja tuotekehityspalvelut, terveyspalvelut, laitteet, lääkkeet, diagnostiikka etc) paljon nykyistä merkittävämmäksi kansantalouden pilariksi

• Terveysalaa ei pidä nähdä pelkästään kuluna vaan myös merkittävänä tuottavana mahdollisuutena

• Terveysalalla meidän pitää luoda uusia läpinäkyviä ja aikaisempaa joustavampia toimintatapoja yliopistojen/yliopistosairaaloiden ja yritysten välille

• Suomen markkinointia alan syväosaajana pitää tehostaa• Terveysala merkittävänä vientisektorina on ”tekemistä vaille valmis” ts kaikki

edellytykset ovat olemassa

Team Finland Health Growth Program

Team Finland Health Growth Program is part of the overall Health Sector Growth Strategy

1. Regional Hospital Cluster Research and Innovation Ecosystems.

2. Reinforcement of Profiles and Research Foci of higher Education Institutions, Research Institutes and Hospitals towards International Competitiveness.

3. Greater Health Sector Research Community Concentration to maximize Impact and better serve Decision Making and Society.

4. Closer Cooperation in Technology Transfer & Commercialization Operations in University Cities.

5. Funding Cooperation Tekes & Academy of Finland.

6. State Capital Investment Activities in Health Sector.

7. Strategic and Operational Models for Cooperation of Academy of Finland, Tekes and other Operators.

8. Genome Strategy and Action Plan. Enablement of Joint Access to Personal Health Data and Patient Documents for Research Purposes.

9. Influence EU through joint Operation Model (Reinforcement of Government Ministries and Business Sector).

10. Innovation-Friendly Legislation.

11. Proactive control of the Research and Innovation Activities for Health Sector Products and Pharmaceuticals.

12. Systematic Activities (Team Finland Health) will be initiated to attract Foreign Direct Investments, and a decision will be made on the related Division of Labor. Establishment of Team Finland Health Growth Program.

Situation Today…

Team Finland Health Growth Program Academi

a

IndustryGovernment

Society

Triggering Better Health Care Provision Economic Growth Increased Investments New Research Potential

Focusing on the Innovation Ecosystem:• Invest in Finland• Export from Finland

MedServ

Health ICT

MedTech

Pharma

TEM

Research & Innovation Institutions

To-Be Joint Health Sector Picture

Genome Strategy

HSG Strategy

Others

As-Is Situation

Universities

Assets

Business Environment

Gap Analysis

Way Forward

TFH Growth Program Steering Group

Pharma: Oliver Rittgen - Bayer Nordics (chairman) Reijo Salonen - Orion Pharma Jussi Merikallio – Lääketeollisuus

MedServ: Jyrki Eklund - FinlandCare steering group (chairman) Representative of HUS

MedTech: Matti E. Lehtonen - GE HC Seppo Kopsala - Optomed Veli Mäkelä - Planmeca/FIHTA Matti Vänskä – Nokia Technologies

Universities: Representative of Helsinki University Kalervo Väänänen – Turku University

Research & Innovation Institutions: Nora Kaarela - Finpro Antti Kivelä – Sitra Mirja Kaarlela – Tekes Hannu Hanhijärvi - Biomeditech

TEM: Asta Wallenius – TEM

Other valuable stakeholders to be contacted during the process.

Grouping of Steering Group Members tbd.

Run a streamlined, target-oriented Process!Work Stream Pharma Work Stream MedTech Work Stream Health ICTWork Stream Public Work Stream MedService

Project managerCo-lead from steering group

AssociationFinpro


AssociationFinpro


Association?Finpro


Association?Finpro

Project managerCo-lead(s) from steering group

Finpro

Sitra

Tekes

Finpro / Finvera

Etc. (e.g. THL, VTT…)

Academy of Finland

Run a streamlined, target-oriented Process!Work Stream Pharma Work Stream MedTech Work Stream Health ICTWork Stream Public Work Stream MedService

As-Is AnalysisOverview Health Sector Initiatives

Future Pharma Business

Environment

Future MedTech Business

Environment

Future MedService Business

Environment

Future Health ICT Business

Environment

Joint Health Sector To-Be Picture for Finland

Gap Analysis (Finnish Health Sector & per Industry Sector) + Recommendations

Our Targets

– Definition of Assets and Strengths for the Health Industry– Analysis of As-is Situation per Industry Sector– Joint To-Be Picture– Gap Analysis (per Industry Sector and for Health Industry Sector)– Recommendations on how to close the gaps

Let’s pull together and make it happen!

Isaacus Rothovius

starts population registers in Finland.

1865

The founding of Statistics Finland marks

the start of centralized

data collection.19

43

Finland enacts a law on central hospitals and

public healthcare.

1964

Finland introduces the Personal

Identity Number

1971

Finland introduces a computerized national register

1658

2017

Empowering people and boosting health

innovations

Citizens(Requirements)

Professionals

(Requirements)

SoTe Reform(Requirements)

Enterprise Architecture and ICT infrastructure Services

Sales / Marketing / Stakeholder Cooperation

Service Concepts, Needs for Centre-of-Excellence Services…Research and Innovation

Project Isaacus

Operation Model for Digital Health Hub

Isaacus and Digital Health Hub

Enabling Legislation

“Greater trust makes citizens more inclined to

participate in biobank research and less

concerned with giving consent. In other words,

the trust of citizens is of great importance to

researchers’ possibilities of

delivering high-quality research.”

Source: Research with health data and biological material in Denmark, Danish Council of Ethics 2015

Why Public-Private Partnerships?

TRUSTThe Finnish citizenry trusts the public administration as

a) a key partner for economic development and service deliveryb) the mechanism to realise many Finnish values*

EFFICIENCY & INNOVATIONSWhen introduced as a component within an existing formal

contract, public-private partnerships can breed innovation**

”FINNISH DATA DESIGN”

Source *OECD 2010 Public Governance Reviews: Finland; **Accenture 2013, Redefining public-private partnership Sitra • @villekoiste • 03/2016

”ETL” & Delivery

Data Room XYZ

”PRODUCTS BASED ON DATA”

”PRIMARY CUSTOMERS”

”SECONDARY CUSTOMERS”

”OTHER STAKEHOLDERS”

DIGITAL HEALTH HUB

Investments and partnerships for ”miniecosystems”

”Miniecosystems”

New insightInnovations

Regional specialization

Public Institutions (Universities, university hospitals, biobanks…)Private companies

Anonymization

Availability

Metadata

Authorization

Opt-in / Opt-out

Data Quality

Digital Health Hub and the Ecosystem

Key Stakeholders for Project Isaacus

Before Giant Leap we need to break the Silos

Proactive

Personalized

Total Cost of Care

Care Managem

ent

Population Health

Consumer Analytics

Health Outcomes Analysis

Risk Stratificatio

n

How much did it cost

my organization to treat our patients last

month?

Did my patients

receive the recommended preventive

care?

Which chronic

conditions are most common

among the elderly male population?

What outcomes are likely to occur with

patients like these?

Who are my high-risk patients and

what interventions should be put on

place?

What’s the best method to

engage and treat this patient?

Integrated view on

population & services

(Source: Idea from Krisa Tailor, The Patient Revolution, Wiley 2016)

National level

Regional level

Organizational level

Short-Term vs. Long-Term GoalsGlobal level

New Innovation Platform for Finland

Delivery

Data Room XYZ

Anonymization

Availability

Metadata

Authorization

Opt-in / Opt-out

Governance

Draft for Discussion

Empowering people and boosting health innovations

Powered by Sitra

Window of Assets –portaali - ikkuna Suomen osaamiseen terveysalallaMaija Laukkanen ([email protected])

Ihan näin pahasti ei ole- paremminkin voisi olla

02.05.2023 Team Finland

26

Pähkinänkuoressa– www.finlandhealth.fi– Mitä: Suomen terveysalan osaamisen esittely– Kenelle: Kohderyhmät Pharma ja Health tech toimialan yritykset, käyttäjät, media,

investoijat, tutkijat ja tutkimuslaitokset– Miksi: tukea osaltaan alan yritysten liiketoiminnan kasvua, esitellä toimijoita partneri- ja

sijoituskohteina, investointien ja osaajien houkutteleminen toimimaan Suomessa (mukaan lukien tutkimustoiminta), herättää kiinnostusta

– Miten: kiinnostavaa, ajankohtaista luettavaa ja nähtävää, SOME-tuki, helposti löydettävää– Milloin: huhti/toukokuun vaihde– Kieli: Englanniksi


27

Etusivu


28

Esimerkki Research


29

Osallistu: Yritys- ja organisaatiokortit– Yrityskortit:

– Who we are– What we do– What are we looking for (ei

pakollinen)– Team profiles (ei pakollinen)– Contact information + logo– Kuvamateriaalia yritykselle varattuun

kuvakaruselliin– Video- ja somelinkkejä (ei pakollinen)


30

– Muut organisaatiot:– Organisaation esittely– Team profiles (ei pakollinen)– Contact information (ei pakollinen)– Kuvamateriaalia– Video- ja somelinkkejä (ei pakollinen)– Lisäksi julkaisemme mielellämme

menestystarinoita, lehdistötiedotteita yms.

Yrityskortti ja muuta materiaalia


31

Organisaatiokortti ja materiaalien toimitus


32

– Viesti lähdössä n. 400 yritykselle/organisaatiolle

– Ohjeet mukana (mm. sisältö, tagitykset yms.)

– Materiaalin tomitus [email protected]

– Lisätietoa www.finpro.fi

mailto:[email protected]

http://www.finpro.fi/

Tehdään yhdessä!

askelmerkit terveysalan kasvulle esityskalvot

Health & Medicine