Asignatura: GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

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<ul><li><p>UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) </p><p>Maestra en Gerencia de Recursos Humanos </p><p>Asignatura: GESTION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS </p><p> CLAVE: MGH-318 Prerrequisitos: MGH-215 No. de Crditos: 03 </p><p> 1. DESCRIPCION: </p><p>Esta asignatura ofrece las herramientas para que los participantes desarrollen movimientos y enfoques </p><p>estratgicos efectivos con miras a implementarlos en los sub-sistemas de la gestin Humana y cualquier otra </p><p>rea de la organizacin; se har incapi en el desarrollo de misin, visin, valores, establecimientos de </p><p>objetivos, tipos de estrategias, implementacin de estrategias, manejo del cambio estratgico entre otros. </p><p> 2. PROPOSITO (S) GENERAL (ES): </p><p>Al finalizar esta materia los participantes estarn en capacidad de aplicar de manera adecuada los </p><p>conocimientos adquiridos sobre gestin estratgica de recursos humanos en la organizacin. </p><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p></li><li><p> Adquiridos los conocimientos sobre el concepto de estrategias, planeacin estratgicas, funcin y tareas de los planificadores, los participantes estarn en capacidad de establecer la importancia de la misma de una manera adecuada. </p><p> TEMA I </p><p>Estrategia </p><p> 1.1. Concepto de </p><p>estrategia. 1.2. Estrategias para el </p><p>cambio. 1.3. Las PS de la </p><p>estrategia Henry Mintzberg 1.4. Breve historia de los </p><p>desarrollos de las teoras estratgicas. </p><p> 1.5. Planificacin </p><p>estratgica. 1.6. Importancia de la </p><p>administracin estratgica. </p><p> 1.7. Funcin y tareas de </p><p>los planificadores </p><p> Lluvias de ideas respecto al tema. </p><p> Pregunta dirigida </p><p> Exposicin y participacin. </p><p> Nivel de participacin individual. </p><p> Entrega anlisis individual. </p><p> Mintzberg y Brian Quinn: </p><p>El Proceso Estratgico. De la pg. 3 a la 14. </p><p> Dr. Pumpin Cuno. Como Implementar la Estrategia en la Empresa. De la pg. 1 a la 4. </p><p> Stoner James Administracin. De la pg. 196-200 206-207. </p><p> Robbins Stephen. P. Coulter mary. </p><p>Administracin </p><p>De la pg. 256-257. </p><p> Thompson Strickland. </p><p>Direccin y Administracin Estratgicas. De la pg. 14 a la 19. </p></li><li><p>estratgicos. </p><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p><p> Adquiridos los conocimientos sobre el proceso de direccin estratgica, los </p><p> TEMA II </p><p> Proceso de Direccin estratgica. </p><p> Lluvias de ideas respecto al tema. </p><p> Exposicin y </p><p> Nivel de participacin individual. </p><p> Entrega de </p><p> Thompson Strickland. </p><p>Direccin y Administracin Estratgicas. </p></li><li><p>participantes estarn en capacidad de implementar una estrategia de forma adecuada en una situacin determinada. </p><p> Adquiridos los conocimientos sobre las tres tareas para la formulacin de la estrategia, los participantes sern capaces de desarrollar una </p><p> misin, establecer objetivos y formular una estrategia, de forma adecuada. </p><p>2.1. Las cinco tareas de la Direccin Estratgica. </p><p> Desarrollo de una visin y una misin. </p><p> Fijacin de objetivos. </p><p> Formulacin de una estrategia. </p><p> Implantacin y ejecucin de una estrategia. </p><p> Evaluacin del resultado, </p><p> Revisin de la situacin e inicio de ajustes correctivos. 2.2. Las tres tareas </p><p>para la formulacin de la estrategia. </p><p> Desarrollar una misin . </p><p> Establecer objetivos. </p><p> Formular una estrategia. </p><p> 2.3. Desarrollo de </p><p>participacin. </p><p> Anlisis del contenido. </p><p>anlisis de contenido. </p><p>De la pg. 4 a la 12. </p><p> Stoner James. Administracin. Pg. 2204. </p><p> Robbins Stephen. P. Coulter Mary. </p><p>Administracin. </p><p>De la pg.259-268. </p><p> Thompson Strickland. </p><p>Direccin y Administracin Estratgicas. De la pg. 22 a la 34. </p></li><li><p>una misin. </p><p> Comprensin y definicin del negocio. </p><p> Intervencin del espiritu emprendedor. </p><p> Comunicacin de </p><p> la misin. 2.4. Establecimientos de objetivos. </p><p> El valor directivo de establecer objetivos. </p><p> Tipos de objetivos que deben establecerse. </p><p> La prueba Desafiante pero Factible. </p><p> La necesidad de contar con objetivos en todos los niveles directivos. </p><p> 2.5. Formulacin de </p><p>una estrategia (niveles estratgicos). </p><p> Estrategia corporativa </p></li><li><p> Estrategia de negocio. </p><p> Estrategia Funcional. </p><p> Estrategia Operativa. </p><p> Unificacin del esfuerzo de formulacin de una estrategia. </p><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p><p> Adquiridos los conocimientos sobre factores que moldean la estrategia, los participantes estarn en capacidad de determinar cules son los factores que limitan las acciones estratgicas que pueden emprender </p><p> TEMA III </p><p> Factores que moldean la Estrategia. </p><p> 3.1. Cuestiones sociales, polticas, reglamentarias y de ciudadania. 3.2. Atractivo industrial y </p><p> Estudio previo del tema. </p><p> Lluvias de Ideas. </p><p> Exposicin del tema. </p><p> Participacin Individual. </p><p> Thompson Strickland. </p><p>Direccin y Administracin Estratgicas. </p><p>De la pg. 47 a la </p><p>51. </p><p> Robbins Stephen. P. Coulter Mary. </p><p>Administracin. De la pg. 261-262. </p></li><li><p>una organizacin. condiciones competitivas. 3.3. Puntos fuertes y debiles, y capacidades competitivas de la organizacin. 3.4. Ambiciones personales. 3.5. Filosofas empresariales y principios ticos de directivos. 3.6. Influencia de los valores compartidos y la cultura de compaa en la estrategia. </p></li><li><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p><p> Adquiridos los conocimientos sobre el concepto de estrategia, planeacin estratgica, funcin y tareas de los planificadores estratgicos, los participantes estarn en capacidad de establecer la importancia y ventajas de la misma de una manera adecuada. </p><p> TEMA IV </p><p> Estrategia y ventaja Competitiva. </p><p>4.1. Como la fuerza </p><p>competitiva le dan </p><p>forma a la </p><p>estrategia, Michael </p><p>Porter. </p><p> 4.2. Estrategias genricas, Henry Mintzberg. 4.3. Desarrollo de la ventaja competitiva. </p><p> Analizar Caso. </p><p> Exposicin Individual. </p><p> Entrega Caso. </p><p> Robbins Stephen. P. Coulter Mary. </p><p>Administracin. </p><p>De la pg. 276-278. </p><p> Thompson Strickland. </p><p>Direccin y Administracin Estratgicas. De la pg. 113-114. </p></li><li><p> 4.4. Uso de las estrategias ofensivas para asegurar la ventaja competitiva. </p><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p><p> Adquiridos los conocimientos sobre implantacin de la estrategia, los participantes sern capaces de convertir el plan estratgico en acciones y continuar con lo que se necesita hacer para lograr los objetivos estratgicos y financieros planeados, de manera adecuada. </p><p> TEMA V </p><p> Implantacin de la Estrategia. </p><p>5.1. Desarrollo de la </p><p>organizacin, </p><p>presupuestos y </p><p>sistemas de apoyo. </p><p> 5.2. El marco para la implantacin de la estrategia. 5.3. Desarrollo de una organizacin capaz. </p><p> Exposicin individual. </p><p> Lluvias de ideas. </p><p> Nivel de Participacin individual. </p><p> Thompson Strickland. </p><p>Administracin Estratgicas. De la pg. 240 a la 273. </p></li><li><p>5.4. Relacin de los presupuestos con la estrategia. 5.5. Ubicacin de los sistemas de apoyo administrativo interno. </p><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p><p> Adquiridos los conocimientos sobre manejo del cambio, los participantes sern capaces de reconocer cuando un cambio de naturaleza estratgica es posible, deseable y necesario. </p><p>TEMA VI </p><p>Manejo del Cambio. </p><p>6.1. Mas all de la </p><p>configuracin: </p><p>Fuerzas y formas </p><p>en las </p><p>organizaciones </p><p>efectivas. </p><p> 6.2. Convergencia y trastorno. 6.3. Diseo de giro de estrategias. </p><p> Lluvias de ideas. </p><p> Anlisis del contenido. </p><p> Exposicin en equipo. </p><p> Nivel de participacin individual. </p><p> Mintzberg y Brian Quinn. </p><p>El Proceso Estratgico. </p><p>De la pg. 851 a la </p><p>896. </p><p> Robbins Stephen. P.Coulter mary. </p><p>Administracin. </p><p>De la pg. 418 a la </p><p>437. </p></li><li><p> 6.4. Manejo incremental de estrategias. </p><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p><p> Adquiridos los conocimientos sobre la implementacin del cambio estratgico: poltico, poder y conflicto, los participantes tendrn la capacidad de analizar los problemas que pueden surgir en el manejo de los cambios en la estrategia y la estructura, de manera adecuada. </p><p> TEMA VII </p><p> Implementacin del Cambio Estratgico: </p><p>Poltica, Poder y Conflicto. </p><p>7.1. Caso inicial. </p><p> 7.2. Visin General. 7.3. Poltica, poder organizacional y fuentes de poltica organizacional. 7.4. Conflicto organizacional, implementar el Cambio. </p><p> Lluvias de ideas. </p><p> Exposicin individual. </p><p> Nivel de participacin. </p><p> W. L. Charles/Gareth. </p><p>Administracin Estratgica. </p><p> Pg. 415. </p><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p></li><li><p> Analizar el libro Pensamiento Estratgico, para que los participantes puedan tener un conocimiento ms amplio de lo que sera su rol como estrategas. </p><p>TEMA VIII </p><p>Lectura y Anlisis del Libro </p><p>pensamiento Estratgico, el cual </p><p>contiene los siguientes captulos. </p><p>8.1. Fundamentos </p><p>para la planeacin. </p><p> 8.2. Quienes son sus pensadores estratgicos y cmo deben funcionar?. 8.3. Cules son sus valores estratgicos? 8.4. Quin es usted y cmo, funcionar? Cmo plantear la misin de su empresa?. 8.5. Desempeo de las funciones y las tareas de su unidad. </p><p> Formar 8 grupos para asignar un captulo por grupo, para su anlisis y discusin. </p><p> Entrega de anlisis de contenido. </p><p> Nivel de participacin. </p><p> George L. Morrisey. </p><p>planeando con Morrisey, Pensamiento Estratgico. </p><p> 106 Pginas. </p></li><li><p>8.6. Cul debera ser su futuro? Genere su visin estratgica. 8.7. Hacia donde se dirige? Planteamiento de la estratgia. 8.8. Qu suceder despus? Erigiendo un puente para el resto de su proceso de planeacin. </p><p>PROPOSITOS ESPECIFICOS CONTENIDOS </p><p>ACTIVIDADES SUGERIDAS EVALUACION </p><p>BIBLIOGRAFIA ESPECIFICA </p><p> Adquirir los conocimientos sobre cmo implementar tcnicas para aumentar la productividad de los Recursos Humanos en la organizacin. </p><p>TEMA IX </p><p> 9. Lectura y Anlisis del libro Cmo Incrementar la Productividad del Recurso Humano. Trabajo Final. </p><p> Exposicin y Participacin. </p><p> Entrega de anlisis de lectura. </p><p> Michael Nash Cmo Incrementar la Productividad del Recurso Humano. 238 Pginas. </p></li><li><p>BIBLIOGRAFIA GENERAL </p><p>1. Dr. Pumpin Cuno, Estratgia Empresarial, Diaz de Santos, Madrid, 1993. 2. Thompson y Strickland, Direccin y Administracin Estratgicas., Edicin trece, McGraw Hill, Mxico, 2004. 3. Aldao-Zapiola, Relaciones Industriales y Recursos Humanos en America Latina, Federacin Interamericana de </p><p>Administracin de Personal, 1995. 4. Mintzberg Quinn, El Proceso Estratgico. Segunda edicin, Prentice Hall, Hispanoamericana, 1993. 5. Nash Michael, Cmo Incrementar la Productividad del Recurso Humano., Grupo editorial Norma, Mxico, 1992. 6. Stoner Freeman, Administracin., 6ta. , edicin. Prentice Hall, Hispanoamericana, Mxico, 1996. 7. Coulter Robbins, Administracin, 6ta. ., edicin. Prentice Hall, Hispanoamericana, Mxico, 2000. 8. W. L. Charles/ Jones Gareth, Administracin Estratgica, 3ra., edicin. McGraw Hill, Mxico, 1996. 9. Morrisey George L. Planeando con Morrisey. Pensamiento Estratgico Construya los conocimientos de su </p><p>planeacin., editora Prentice Hall, Mxico, 1996. </p></li></ul>