asesoría en creación e implementación de franquicias por elg asesores perÚ

ASESORÍA EMPRESARIAL EN CREACIÓN DE FRANQUICIAS

POR ELG ASESORES PERÚ

Se denomina Franquicia a la relación comercial entre dos partes, por la cual una persona (o empresa) paga un importe determinado para obtener la licencia para comenzar un negocio, utilizando una marca ya consolidada en el mercado.La empresa franquiciadora, por su parte, cede el derecho y la licencia para utilizar su marca empresarial, durante un tiempo y lugar determinados.Por otra parte, el franquiciado ha de pagar una suma de dinero a la empresa franquiciadora. Esta suma de dinero pagada para adquirir los derechos es conocida como: canon de entrada.

http://www.elg-asesores.com

Definición de Franquicia


http://www.elg-asesores.com/

Franquiciar una empresa es una técnica, que implica planificar y poner en marcha, una estricta metodología de trabajo, acometida por un equipo de profesionales expertos.Para que una empresa pueda crear una franquicia es indispensable considerar los siguientes aspectos: El negocio a franquiciar debe ser exitoso. Debe tener la propiedad de la marca

debidamente registrada. Finalmente debe estar en condiciones de

dar soporte técnico continuo a los franquiciados.


Requisitos para crear una franquicia:



1. Definición del modelo de negocioLa definición del Modelo de Negocio constituye la delimitación conceptual del negocio que se va a franquiciar. Es indispensable prever, estudiar y analizar cualquier aspecto relacionado con el Modelo de Negocio, desde las características del local y la oferta de productos y servicios, hasta la definición de los criterios de identidad visual y el análisis financiero del modelo, entre otros.


Etapas para la creación de una franquicia:


2. Definición del sistema de franquiciaComprende la planificación de la central franquiciadora, afrontando aspectos como la definición del proceso de reclutamiento de franquiciados, el organigrama de la central franquiciadora y los sistemas de control y transmisión de experiencias.


3. Plan de expansiónConstituye la planificación estratégica del posterior proceso de expansión. Se abordarán, entre otros aspectos, las zonas de implantación prioritarias, las exclusividades y zonas de influencia, los objetivos de aperturas y las acciones de comunicación oportunas para alcanzar los objetivos.




4. Bases jurídicas de la franquiciaDeberán elaborarse, los siguientes documentos:a. Dossier informativo de Franquicia.b. Precontrato de Franquicia.c. Contrato de Franquicia.d. Inscripción en el Registro de

Franquiciadores.e. Transmisión del know how.


5. Desarrollo de los manuales operativosDesarrollados de manera correcta, estos manuales deben hacer referencia a aspectos muy concretos de la actividad a desarrollar dentro del negocio.Finalmente, el franquiciador asume la responsabilidad de asistencia inicial y continua a sus franquiciados por lo que habrá que prevenir también la capacidad de la empresa para llevarla a cabo.Los manuales contribuyen a homogeneizar, para toda la red franquiciada, los siguientes aspectos: Oferta comercial. Marketing y políticas de venta. Distribución y suministros. Sistemas administrativos y de gestión. Identidad corporativa. Locales de negocio. Operaciones y procedimientos internos.





6. Seguimiento de unidades pilotoLa operatividad de los manuales deberá ser verificada por el franquiciador durante un determinado periodo de tiempo en los establecimientos piloto de la franquicia con el fin de garantizar que en los mismos se plasman las técnicas y procesos necesarios para el funcionamiento correcto del negocio.




7. Expansión en franquiciaUna vez definido el proyecto estratégico de negocio y franquicia y que se hayan comprobado los resultados de explotación de pilotos, la empresa franquiciadora puede comenzar la etapa de expansión en la que se aborda la creación, desarrollo, organización, explotación y control de la cadena.Se establecerán acciones que promuevan la expansión de la cadena en condiciones de calidad óptimas, que mejoren los sistemas y procesos predefinidos, que verifiquen su grado de eficacia y que actualicen de forma permanente el modelo de negocio.


Es la mejor y más rápida manera de desarrollar una actividad empresarial con infraestructura ajena y mínima inversión.

Reduce la necesidad de establecer y de disponer de controles permanentes, ya que el primer interesado en que funcione el negocio es el propio franquiciado.

Grandes economías de escala a nivel de fabricación, compras y costos. Permite la apertura a nuevos mercados. Mayor rapidez a la hora de afrontar el plan de expansión. Creación de una sólida imagen de marca, y de una mayor presencia en el mercado.


Ventajas para la empresa franquiciadora


El prestigio ganado por la marca, asegura una clientela desde el inicio de la actividad. Se beneficia del posicionamiento del franquiciador en internet. Reacciones del mercado ya experimentadas a través de las tiendas piloto y del resto

de la cadena. Se beneficia de la experiencia y know how del franquiciador. Seguridad en el aprovisionamiento y ventajas económicas de compra ya que se

beneficia de la economía de escala en cadena. Se aprovecha en su zona, del fondo de comercio que tiene el franquiciador.

Ventajas para el franquiciador



¿ POR QUÉ TRABAJAR CONELG ASESORES?

Contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, con experiencia y capacidad en la asesoría en la creación de franquicias.

Ofrecemos un servicio integral y personalizado. Un especialista calificado le brindará la asesoría necesaria y lo acompañará a lo largo de todo el proyecto de creación de franquicias.

Contamos con referencias y actas de conformidad de nuestros clientes, en las cuales dan fe de la calidad y cumplimiento de nuestros servicios.


Telf: (511) 637-1235 / (511) 637-1236 E-mail: [email protected]

/ELGASESORESPERÚ

WebSite: www.elg-asesores.com

asesoría en creación e implementación de franquicias por elg asesores perÚ

Economy & Finance