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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

ProfesorIng. Wilfredo Ulloa Velsquez

Definicin de CalidadPlan de CalidadProtocolos de CalidadCostos Relativos a la calidadDossier de CalidadSistema de Gestin ISO 9001

ISO son las siglas en ingls de la Organizacin Internacional de Normalizacin (International Organization for Standardization), esta inici oficialmente sus operaciones el 23 de febrero de 1947. Su Secretara General se encuentra en Ginebra, Suiza y est conformado por 148 pases (un miembro por pas) siendo INDECOPI el organismo que representa al Per en la ISO.

Su misin es promover en el mundo el desarrollo de las actividades relacionadas con la normalizacin, con el fin de facultar el intercambio internacional de bienes y servicios y estimular la cooperacin en los campos intelectuales, cientficos, tecnolgicos y econmicos.Que es ISO?

Las normas ISO 9000 definen qu elementos del Sistema de Gestin de la Calidad deben ser cumplidos por una empresa, pero no definen cmo deben implementarse estos elementos. El cmo es influido necesariamente por los objetivos, productos, procesos y prcticas especficas de la empresa.Familia de Normas ISOFAMILIA DENORMASISO 9000ISO 9001ISO 9004ISO 19011Sistemas de Gestin de la Calidad Fundamentos y vocabulario Sistemas de Gestin de la Calidad Requisitos Sistemas de Gestin de la Calidad Directrices para la mejora del desempeoDirectrices sobre auditorias de sistemas de gestin de calidad y/o ambientalLa nica norma para usos de certificacin es la ISO 9001:2000 ISO 9000 Calidad: Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitosSistema de Gestin de Calidad

ArmaduraAcabadoRelacin a/cDimensionesResistencia fcCemento Gestin de Calidad: Utilizar las herramientas para dirigir y controlar una organizacin en lo relativo a la calidad. Sistema de Gestin de Calidad: Sistema de Gestin para dirigir y controlar una organizacin con respecto a la calidad.

Fundamento principal: Calidad Programada = Calidad Necesaria = Calidad conseguida. Todo lo que este afuera de esta igualdad, es derroche, gasto superfluo e insatisfaccin.

Enfoque al cliente: Las Organizaciones dependen de sus clientes y en consecuencia deben comprender las actuales y futuras necesidades de stos.

Principios de la Gestin de Calidad

Liderazgo: Los lderes establecen la unidad de propsito y orientacin de la organizacin.

Participacin personal: El R.H. es la esencia de una organizacin y su compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organizacin.

Enfoque basado en procesos: Un resultado se alcanza ms eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.

7Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: Una buena relacin entre una organizacin y sus proveedores aumenta la capacidad de ambos para crear valor.Enfoque de sistema para la gestin: Identificar, entender y gestionar un sistema de procesos interrelacionados hacia un objetivo dado, contribuye a la eficacia y eficiencia de la Organizacin".

Mejora continua: Proceso mediante el cual se establecen objetivos y se identifican oportunidades para la mejora, es un proceso continuo.

Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones: Las decisiones eficaces se basan en el anlisis de los datos y la informacin (experiencia).

Requisitos de la Norma ISO 9001

Sistema de Gestin de Calidad: Identificacin, medicin y anlisis de los procesos, Manual de Calidad, control de documentos y control de registros.Responsabilidad de la direccin: Compromiso de la Direccin, enfoque al cliente, poltica de calidad, objetivos de calidad, responsabilidad y autoridad, representante de la direccin, comunicacin interna y revisin por la direccin.Requisitos de la Norma ISO 9001Gestin de los Recursos: Provisin de recursos necesarios para la implementacin, el recurso humano (competencias, toma de conciencia y formacin), infraestructura y ambiente de trabajo.Realizacin del Producto: Planificacin, procesos relacionados al cliente (determinacin y revisin de requisitos, y comunicacin con el cliente), diseo y desarrollo (planificacin, elementos de entrada, resultados, revisin, verificacin, validacin y control de los cambios), compras (proceso de compras, informacin de compras y verificacin) y produccin y prestacin de servicios.Medicin y anlisis de mejora: seguimiento y medicin (satisfaccin al cliente, auditorias internas, seguimiento y medicin del proceso y del producto), control del producto no conforme, anlisis de datos y mejora (mejora continua, acciones correctivas y preventivas)Marco Legal en el PerEl 30 de Agosto del 2001, la secretaria de la comisin de Supervisin de Normas Tcnicas del INDECOPI aprob y adopto mediante la Resolucin Comisin de Supervisin de Normas Tcnicas, Metrologia, Control de Calidad y Restricciones Parancelarias N 95-2001/INDECOPI-CRT las normas referentes a la calidad ISO 9000:2000. NTP ISO 9000:2001 sistema de gestin de calidad. Fundamentos y vocabulario. NTP ISO 9001:2001 sistema de gestin de calidad. Requisitos. NTP ISO 9004:2001 sistema de gestin de calidad. Directrices para la mejora de desempeo.

La Cmara Peruana de Construccin - CAPECO, aprob y edito en el ao 2006 la nueva revisin del Reglamento Nacional de Construccin, el cual contiene en su Titulo III (Edificaciones Consideraciones Generales de las Edificaciones) la Norma GE.030 Calidad de la Construccin, la cual tiene como objetivo orientar la aplicacin de la gestin de la calidad en todas las etapas de ejecucin de una construccinPrincipios de una buena gestinDebe existir el compromiso y liderazgo de la Direccin de la organizacin. Las metas no pueden ser estticas. El Sistema de Gestin debe estar inmerso en un proceso de innovacin y mejora continua. Se basa fundamentalmente en la accin preventiva. Es prioritario actuar antes de que los fallos acontezcan, aunque tambin estos han de ser considerados.Ha de aplicarse en todas las fases del ciclo de vida de los productos y en todas las etapas de los procesos productivos.El sistema debe de ser medible. Slo ser eficaz, si se es capaz de medir y evaluar la situacin en la que estamos, y a dnde vamos.Es tarea de todos. Est claro que sin una implicacin de todas las personas que trabajan en una organizacin, es improbable obtener xitos, ya que es un proceso continuo e integrado en toda la estructura de la organizacin. Se logra mediante la formacin. La formacin es la clave principal de todos los aspectos que se desarrollan en las organizaciones. Proceso es un conjunto de actividades y recursos que transforman unos elementos de entrada en otros de salida. Permite una rpida y sencilla identificacin de los problemas.Enfoque de Procesos LAS ORGANIZACINES SE GESTIONAN A TRAVES DE SUS PROCESOSEstructuracin por Procesos: La aplicacin de un sistema de procesos dentro de la organizacin, junto con la identificacin e interacciones entre estos procesos, as como su gestin se puede denominar como "enfoque basado en procesos"ServicioMrketingPlanif.ControlI + DExpedic.FinanzasVentaRecepcinContabilidadFbricaPersonalFactur.Cobro.AtencinCLIENTE SATISFECHOde pedidosinformticoClientePresup.de GestinINSUMOSPrincipales Cantidades:

Elementos Verticales en Piso Tpico

Elementos Horizontales en Piso TpicoIdentificacin de los Procesos del Proyecto

Plan de Gestin Calidad (PGC)Base Conceptual:Cumplir con los requisitos de calidad del cliente

Las actividades se realizaron segn lo planificado?Circulo de DemingObjetivos:Implementar la gestin de calidad, dentro de los procesos para la ejecucin del proyectoEficiencia en la produccin, minimizando los desperdicios y el producto re-hecho.Cero No ConformidadesImplantar el Programa de Capacitacin. Implantar el Programa de Inspecciones para identificar a tiempo condiciones y actos sub-estndar.La estructura documental del Plan de Gestin de Calidad se puede apreciar en la siguiente figura: NIVEL 1 NIVEL 4 NIVEL 3 NIVEL 2 REGISTROS PROCEDIMIENTOS DE GESTION CALIDAD PLAN DE GESTION CALIDADESTANDARES PLAN PARA EMERGENCIASINSTRUCCIONES TECNICAS DE TRABAJOPROGRAMA DE CAPACITACIN PROGRAMA DE INSPECCIONESEstructura Documental del PGCProcedimientos de Gestin Integrada PGI-01 Control de Documentos:Los documentos que tienen relacin con la calidad, la seguridad y el medio ambiente del proyecto son controlados (instrucciones tcnicas, especificaciones, planos, estudios, etc.). Los objetivos son:a) Identificacin de los cambios y estado de revisin actual de los documentos.b) Disponibilidad de las versiones actuales de los documentos aplicables.c) Identificacin de los documentos de origen externo y su control.d) Prevenir el uso de documentos obsoletos.

PGI-01 Control de Documentos:Los documentos que tienen relacin con la calidad, la seguridad y el medio ambiente del proyecto son controlados (instrucciones tcnicas, especificaciones, planos, estudios, etc.). Los objetivos son:a) Identificacin de los cambios y estado de revisin actual de los documentos.b) Disponibilidad de las versiones actuales de los documentos aplicables.c) Identificacin de los documentos de origen externo y su control.d) Prevenir el uso de documentos obsoletos.

PGI-02 Control de Registros:Los registros se establecen y mantienen con el fin de contar con los resultados de los procesos y proporcionar evidencia de la conformidad con las especificaciones tcnicas y . En el proyecto se implementara el procedimiento documentado PGI-02 Control de Registros, para definir los controles necesarios para la identificacin, el almacenamiento, la proteccin, la recuperacin, el tiempo de retencin y la disposicin de los registros.

PGI-03 Control de Equipos de Medicin y Ensayo:En el proyecto se implementar el procedimiento documentado PGI-03 Control de Equipos de Medicin y Ensayo, el cual determina los controles a realizar a los equipos que evidencian la conformidad de la obra con las especificaciones tcnicas y los planos. Ejm.: estacin total, nivel topogrfico, balanzas, hornos, densmetro nuclear, termmetros, manmetros, prensa hidrulica, etc.

PGI-03 Control de Equipos de Medicin y Ensayo:En el proyecto se implementar el procedimiento documentado PGI-03 Control de Equipos de Medicin y Ensayo, el cual determina los controles a realizar a los equipos que evidencian la conformidad de la obra con las especificaciones tcnicas y los planos. Ejm.: estacin total, nivel topogrfico, balanzas, hornos, densmetro nuclear, termmetros, manmetros, prensa hidrulica, etc.

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PGI-04 Tratamiento del Producto No Conforme:En el proyecto se implementar el procedimiento documentado PGI-04 Tratamiento del Producto No Conforme. Establece el mtodo para el control del Producto No Conforme durante el desarrollo de las obras, con el fin de prevenir su uso o entrega no intencional.Producto No Conforme:Parte de la obra que no cumple con los requisitos especificadosTratamiento: Accin casi inmediata que se toma para que un producto no conforme sea aceptado de acuerdo a lo especificado. aceptarlo, rehacerlo o repararlo.

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PGI-06 Acciones Correctivas y Preventivas:Las acciones correctivas tienen por objeto corregir las causas que dieron origen a una no conformidad.Las acciones preventivas sirven para eliminar las causas de una no conformidad potencial.Para ello se implementar el procedimiento documentado PGI-06 Acciones correctivas y preventivas, el cual establece las responsabilidades y requisitos para la implementacin eficaz de este procedimiento.

PGI-09 Gestin de Compras:Durante la ejecucin del proyecto se implementar el procedimiento documentado PGI-09: Gestin de Compras, el cual establece los criterios para controlar los materiales que sern adquiridos comprobando el cumplimiento de los requisitos tcnicos aplicables a la ejecucin del proyecto. Las compras sern realizadas a proveedores calificados y aprobados por la empresa constructora segn la autorizacin realizada en base a la lista de proveedores potenciales seleccionada por la empresa.

PGI-10 Evaluacin de Proveedores:La evaluacin de los proveedores se realizar segn el procedimiento PGI-10: Evaluacin de proveedores, el cual tiene por objeto definir una metodologa para la evaluacin inicial y contina de sus suministradores, tanto de materiales como de servicios y asegurar que aquellos cumplan con los requisitos de las especificaciones del proyecto.Aspectos de Calificacin del Proveedor de Materiales:Clasificacin de NegociosSituacin FinancieraLista de ProductosPuntos de VentaCertificacinAspectos de Calificacin del Proveedor de Servicios:Experiencia de la empresaSituacin Financiera / SegurosControl de Calidad y SSORecursos HumanosAspectos a ser Evaluados:OrganizacinControl de Calidad y SSOPlaneamiento programacin y operacinCumplimiento y entregaRecursos FinancierosAspecto Comercial38

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Se buscar la comunicacin continua de todos el personal de direccin en la realizacin del proyecto, de forma que garantice la correcta transmisin de toda la informacin necesaria entre ellos.El mantenimiento de dicha coordinacin se establecer a travs de reuniones semanales de obra a realizarse. A estas reuniones asistir toda la lnea de mando del proyecto.La temtica de estas reuniones consistir en analizar las actividades realizadas en la semana anterior en base a los informes de las distintas reas del proyecto, organizar y asignar responsables para las actividades a realizar en la siguiente semana.Seguimiento de Interfaces y CoordinacinInspecciones y PruebasSe aplicar mtodos apropiados para el seguimiento, y cuando sea aplicable, la medicin de los procesos productivos para la ejecucin del proyecto. En los procesos productivos se implementarn planes de puntos de inspeccin (PPI) para definir los controles a realizar en forma oportuna y secuencial. El PPI har explcito los controles segn el avance del proceso productivo.

El sistema de identificacin a emplearse en el proyecto permitir la trazabilidad, de los principales procesos para la ejecucin del proyecto.Todas las inspecciones y ensayos que se realicen quedarn identificados y en correspondencia exacta con el elemento o unidad de obra en que se ha efectuado.Trazabilidad y RastreabilidadEstndares Aplicables al ProyectoRequisitos Legales AplicablesDurante la ejecucin del proyecto se cumplir con los procedimientos de prevencin de accidentes laborales e impactos ambientales que se encuentran en los reglamentos vigentes segn la ley.

49Costos de CalidadCostos de Prevencin:Costos de administracin de la calidad (costos de direccin), costos preventivos respecto a compras (calificacin de proveedores y subcontratistas) y costos preventivos respecto a operaciones (capacitaciones, mantenimiento preventivo de equipos, procesos operacionales, etc.).Costos de Evaluacin:Costos de evaluacin de compras y costos de evaluacin de operaciones (inspecciones visuales de procesos constructivos, pruebas o ensayos de resistencia al concreto, etc.).Costos por fallas Internas:Costos por fallas internas de compras (eliminacin y reemplazo de material rechazado), costos por fallas en el proceso constructivo (No Conformidades de Obra).Costos por fallas Externas:Costos generados por productos o servicios que no satisfacen las especificaciones de un cliente. Incluyen costos por reparaciones despus de la entrega de obra, costos adicionales de administracin, multas, perdidas financieras por atrasos de obra, etc.Costos de No Calidad50

No Conformidades de ObraParte de la obra ejecutada que no cumple con los requisitos especificados..IO = # de No Conformidades reportada en el mes# de das del mes CertificacinCertificacin:Acto voluntario, por el cual la parte interesada solicita a un Organismos Competente que evale el cumplimiento de algunos aspectos de inters, en declaracin con una determinada norma, y en caso de alcanzarse un nivel adecuado de cumplimiento, emite el correspondiente Certificado.Acreditacin:Proceso al que se debe someter un Organismo Certificador, para demostrar que dispone con un sistema adecuado de actuacin para llevar a cabo un proceso de certificacin, asegurando la validez de los Certificados emitidos por dicho Organismo. En cada pas opera una agencia de Acreditacin, en nuestro pas es INDECOPI la entidad acreditada.Pasos para la Certificacin:Auditoria de CertificacinCada certificado especfico tiene una validez de 3 aos.Auditorias peridicas de mantenimientoAuditoria de Re-certificacin.Servicio Post-VentaMuchos creen que la responsabilidad de la organizacin con la calidad cesa cuando sus productos (o servicios) se han vendido pero realmente no es as, despus de la venta mucho puede pasar en relacin con este producto y los clientes, demandndose de un servicio postventa en el cual tambin hay que gestionar la calidad.Articulo 1784 del Cdigo Civil:Si en el curso de los cinco aos desde su aceptacin la obra se destruye, total o parcialmente, o bien presenta evidente peligro de ruina o graves defectos por vicio de la construccin, el contratista es responsable ante el comitente o sus herederos, siempre que se le avise por escrito de fecha cierta dentro de los seis meses siguientes al descubrimiento. Todo pacto distinto es nulo.El contratista es tambin responsable, en los casos indicados en el prrafo anterior, por la mala calidad de los materiales o por defecto del suelo, si es que hubiera suministrado los primeros o elaborado los estudios, planos y dems documentos necesarios para la ejecucin de la obra.El plazo para interponer la accin es de un ao computado desde el da siguiente al aviso a que se refiere el primer prrafo.El costo del servicio Post Venta est considerado dentro del costo total del proyecto, como un rubro aparte al rubro de construccin.Para proyectos inmobiliarios como el de la experiencia, se podra asumir un costo Post Venta de $ 200.00 dlares por departamento. Se logr implementar el Plan de Gestin durante la etapa de construccin de la estructura de una obra de edificacin, aplicando las normas ISO 9001:2008, presentndose una metodologa prctica a travs de una serie de procedimientos de gestin, instrucciones de trabajo, estndares aplicativos y registros en general.Como resultado de la aplicacin de esta metodologa, se presentan una muestra de documentos que forman parte del Dossier de Obra (Estructuras), el cual no se pudo presentar por completo, por ser este bastante voluminoso (aprox. 600 hojas).Se encontr un ndice de costos de calidad durante la etapa de construccin de la estructura, del orden de 0.51% respecto al costo total del proyecto 0.58% respecto al costo directo. A su vez se encontr un ndice de costos de no calidad alrededor de 0.06% respecto al costo total del proyecto 0.07% respecto al costo directo. El ndice de costos de no calidad encontrado es bastante bajo, lo que demuestra que una obra puede asumir los costos de calidad, minimizando as los costos de no calidad y mejorando el producto final (la calidad del proyecto).COMENTARIOSA partir de los ndices, se pueden considerar los costos relativos a la calidad y a la seguridad desde el proceso de elaboracin de la propuesta tcnico-econmica, lo que a la larga beneficiar a las empresas constructoras, dndole seguridad a un organizacin que busca un trabajo de calidad y que se cumplan con todos los requisitos legales exigidos en el campo de la seguridad y el medio ambiente.A travs del Anlisis de las No Conformidades ocurridas durante la construccin de la estructura del proyecto, se pudieron encontrar las siguientes causas principales:Excesos de confianza al no tomar las medidas necesarias para evitar la ocurrencia de errores.Mala interpretacin de los planos en campo.Incongruencia entre los planos del proyecto, los cuales no fueron compatibilizados antes de la construccin.Por lo que se concluye que a pesar de manejarse un sistema que gestiona la calidad, aun as aparecen errores, los cuales se deben de tomar como lecciones aprendidas y oportunidades de mejora para futuros proyectos, evocando as uno de los conceptos principales de estos sistemas de gestin, el cual es la mejora continua de sus procesos.Durante la experiencia realizada se presentaron algunos problemas al inicio, tales como:Resistencia al cambio del personal involucrado.Buscar acoplarse al ritmo de la produccin, lo cual en ciertos casos lleva a dejar de lado algunos aspectos importantes de la gestin integrada.Falta de compromiso de la lnea de mando en la implementacin de plan.Manejo inadecuado de los protocolos de calidad.Mala distribucin de la documentacin.Estos problemas se fueron solucionando, a la larga que tanto el personal obrero como el personal de direccin tomaba conciencia de la importancia de manejar y conocer estos aspectos que poco a poco sern ms utilizados dentro de los proyectos de construccin.Los trabajadores de construccin civil, rotan continuamente, y es muy probable que despus de haber recibido instruccin en temas de calidad, seguridad y medio ambiente, lleguen a otras empresas en donde aun no se manejan estos temas y poco a poco vayan dejando de lado lo aprendido. Es importante que todas las empresas del sector empiecen a implementar estos sistemas de gestin, que en un futuro sern un requisito fundamental para realizar cualquier tipo de proyecto.En la actualidad, existen clientes que exigen que el contratista de obra demuestre su capacidad de controlar los procesos durante la ejecucin del proyecto, gestionando la calidad, seguridad y medio ambiente. Este requisito se exige en algunos casos, previo a encargar la ejecucin del proyecto, exigencia que en el futuro ser un requisito fundamental.El compromiso de la Organizacin es fundamental durante el proceso de implementacin del Plan de Gestin, ya que si la Organizacin no esta mentalizada en lograr el objetivo de la implementacin, todo esfuerzo que se haga ser en vano.MATERIALES2.1VOLUMENES CONTRACTUALESPRESUPUESTO BASEPU BASEPU REALESDIFERENCIA $DIFERENCIA S/.ITEMDESCRIPCIONMETRADOUNDPU $PU S/.PU $PU S/.MARGEN $MARGEN S/.1.00ACERO f''c=4200 kg/cm2368.60TN750.002,400.00680.002,176.0025,801.9182,566.102.00CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 210 kg/cm2.TIPO I1,774.97M356.93182.1856.56181.00652.302,087.363.00CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 245 kg/cm2.TIPO I2,165.06M361.06195.3960.94195.00265.22848.704.00EQUIPO DE ENCOFRADO14,840.00M21.675.361.675.360.000.005.00SUMINISTRO E INSTALACION DE MURO CON PLACA P-1010,124.94M214.4246.146.00PINTURA LATEX SUPERMATE1,930.01GAL13.4042.88PARCIAL26,719.4385,502.16t.c.3.2PUPUPARCIALPARCIALMARGEN US$MARGEN %PPTOO.C.obraPPTOO.C. obraACERO f''c=4200 kg/cm2TN341.50750.00680.00256,125.00232,220.0023,905.009.33%CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 210 kg/cm2.TIPO IM31,723.0056.9355.6598,090.3995,884.952,205.442.25%CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 245 kg/cm2.TIPO IM32,102.0061.0660.09128,348.12126,309.182,038.941.59%28,149.380.99%CD2,829,338.51

volPARTIDAVOLUMENUNDConcreto fc 2101,723m3Concreto fc 2452,102m3Acero corrugado342TnEncofrado Vertical8,765m2Encofrado Horizontal13,192m2Excavacin con Equipo5,101m3Relleno674m3Placas P-7 y P-109,832m2Tarrajeo Fachadas3,145m2Tarrajeo Cielo Raso6,738m2

Hoja1ELEMENTOS VERTICALESZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALESEXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2ACERO1.4 TNACERO1.6 TNCIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA BCONCRETO150 M3CONCRETO95 M3ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TNMOVIMIENTO DE TIERRASZONA AEXCAVACIN400 M3RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO32 M3ENCOFRADO120 M2CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TNCONCRETO36 M3CONCRETO48 M3ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1ACERO3.8 TNELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3ENCOFRADO115 M2ZONA AACERO1.6 TNELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO108 M3ENCOFRADO390 M2ACERO5.7 TNZONA A-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO54 M3ENCOFRADO195 M2ACERO2.9 TNELEMENTOS VERTICALESZONA B-1MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN2500 M3RELLENO280 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO205 M3CONCRETO132 M3ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2ACERO9.8 TNZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN500 M3RELLENO28 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO46 M3CONCRETO66 M3ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2ACERO4.7 TNELEMENTOS HORIZONTALESZONA BELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO137 M3ENCOFRADO480 M2ACERO7.1 TNZONA B-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO68 M3ENCOFRADO243 M2ACERO3.6 TN

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Hoja1ELEMENTOS VERTICALESZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALESEXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2ACERO1.4 TNACERO1.6 TNCIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA BCONCRETO150 M3CONCRETO95 M3ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TNMOVIMIENTO DE TIERRASZONA AEXCAVACIN400 M3RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO32 M3ENCOFRADO120 M2CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TNCONCRETO36 M3CONCRETO48 M3ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1ACERO3.8 TNELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3ENCOFRADO115 M2ZONA AACERO1.6 TNELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO108 M3ENCOFRADO390 M2ACERO5.7 TNZONA A-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO54 M3ENCOFRADO195 M2ACERO2.9 TNELEMENTOS VERTICALESZONA B-1MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN2500 M3RELLENO280 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO205 M3CONCRETO132 M3ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2ACERO9.8 TNZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN500 M3RELLENO28 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO46 M3CONCRETO66 M3ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2ACERO4.7 TNELEMENTOS HORIZONTALESZONA BELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO137 M3ENCOFRADO480 M2ACERO7.1 TNZONA B-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO68 M3ENCOFRADO243 M2ACERO3.6 TN

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Hoja1ELEMENTOS VERTICALESZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALESEXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2ACERO1.4 TNACERO1.6 TNCIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA BCONCRETO150 M3CONCRETO95 M3ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TNMOVIMIENTO DE TIERRASZONA AEXCAVACIN400 M3RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO32 M3ENCOFRADO120 M2CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TNCONCRETO36 M3CONCRETO48 M3ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1ACERO3.8 TNELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3ENCOFRADO115 M2ZONA AACERO1.6 TNELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO108 M3ENCOFRADO390 M2ACERO5.7 TNZONA A-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO54 M3ENCOFRADO195 M2ACERO2.9 TNELEMENTOS VERTICALESZONA B-1MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN2500 M3RELLENO280 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO205 M3CONCRETO132 M3ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2ACERO9.8 TNZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN500 M3RELLENO28 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO46 M3CONCRETO66 M3ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2ACERO4.7 TNELEMENTOS HORIZONTALESZONA BELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO137 M3ENCOFRADO480 M2ACERO7.1 TNZONA B-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO68 M3ENCOFRADO243 M2ACERO3.6 TN

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Hoja1ELEMENTOS VERTICALESZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALESEXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2ACERO1.4 TNACERO1.6 TNCIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA BCONCRETO150 M3CONCRETO95 M3ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TNMOVIMIENTO DE TIERRASZONA AEXCAVACIN400 M3RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO32 M3ENCOFRADO120 M2CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TNCONCRETO36 M3CONCRETO48 M3ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1ACERO3.8 TNELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3ENCOFRADO115 M2ZONA AACERO1.6 TNELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO108 M3ENCOFRADO390 M2ACERO5.7 TNZONA A-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO54 M3ENCOFRADO195 M2ACERO2.9 TNELEMENTOS VERTICALESZONA B-1MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN2500 M3RELLENO280 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO205 M3CONCRETO132 M3ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2ACERO9.8 TNZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN500 M3RELLENO28 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO46 M3CONCRETO66 M3ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2ACERO4.7 TNELEMENTOS HORIZONTALESZONA BELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO137 M3ENCOFRADO480 M2ACERO7.1 TNZONA B-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO68 M3ENCOFRADO243 M2ACERO3.6 TN

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Hoja1ELEMENTOS VERTICALESZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALESEXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2ACERO1.4 TNACERO1.6 TNCIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA BCONCRETO150 M3CONCRETO95 M3ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TNMOVIMIENTO DE TIERRASZONA AEXCAVACIN400 M3RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO32 M3ENCOFRADO120 M2CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TNCONCRETO36 M3CONCRETO48 M3ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1ACERO3.8 TNELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3ENCOFRADO115 M2ZONA AACERO1.6 TNELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO108 M3ENCOFRADO390 M2ACERO5.7 TNZONA A-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO54 M3ENCOFRADO195 M2ACERO2.9 TNELEMENTOS VERTICALESZONA B-1MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN2500 M3RELLENO280 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO205 M3CONCRETO132 M3ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2ACERO9.8 TNZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN500 M3RELLENO28 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO46 M3CONCRETO66 M3ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2ACERO4.7 TNELEMENTOS HORIZONTALESZONA BELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO137 M3ENCOFRADO480 M2ACERO7.1 TNZONA B-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO68 M3ENCOFRADO243 M2ACERO3.6 TN

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Hoja1ELEMENTOS VERTICALESZONA A-1ZONA A-1ZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS VERTICALESEXCAVACIN2,000 M3CONCRETO15 M3CONCRETO16 M3RELLENO220 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO115 M2ACERO1.4 TNACERO1.6 TNCIMENTACINELEMENTOS VERTICALESZONA A-2ZONA BCONCRETO150 M3CONCRETO95 M3ACERO5.8 TNENCOFRADO440 M2ELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESACERO7.8 TNCONCRETO15 M3CONCRETO54 M3ENCOFRADO100 M2ENCOFRADO150 M2ZONA A-2ACERO1.4 TNACERO4.3 TNMOVIMIENTO DE TIERRASZONA AEXCAVACIN400 M3RELLENO22 M3ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO32 M3ENCOFRADO120 M2CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESACERO2.7 TNCONCRETO36 M3CONCRETO48 M3ACERO1.2 TNENCOFRADO370 M2ZONA B-1ACERO3.8 TNELEMENTOS VERTICALESELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO16 M3ENCOFRADO115 M2ZONA AACERO1.6 TNELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO108 M3ENCOFRADO390 M2ACERO5.7 TNZONA A-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO54 M3ENCOFRADO195 M2ACERO2.9 TNELEMENTOS VERTICALESZONA B-1MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN2500 M3RELLENO280 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO205 M3CONCRETO132 M3ACERO7.2 TNENCOFRADO550 M2ACERO9.8 TNZONA B-2MOVIMIENTO DE TIERRASEXCAVACIN500 M3RELLENO28 M3CIMENTACINELEMENTOS VERTICALESCONCRETO46 M3CONCRETO66 M3ACERO1.6 TNENCOFRADO460 M2ACERO4.7 TNELEMENTOS HORIZONTALESZONA BELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO137 M3ENCOFRADO480 M2ACERO7.1 TNZONA B-1ELEMENTOS HORIZONTALESCONCRETO68 M3ENCOFRADO243 M2ACERO3.6 TN

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SUBPROCESOS POR CADA PROCESO DE PRODUCCINDIVISIN POR PROCESO

CIMENTACION

Calzadura

Cimentacion

Excavacin masiva

CONSTRUCCION DE LA SUPERESTRUCTURA

Construccin de elementos verticales

Construccin de elementos horizontales

ACABADOS

Humedos

Secos

EQUIPAMIENTO

Ascensores

Sistema de extraccin de monxido