HOSPITAL NACIONAL ARZOBISPO

LOAYZA

JEFATURA DEL ENFERMERÍA DEL

SERVICIO DE MEDICINA 1 I

PLAN ESTRATÉGICO DE

ENFERMERÍA

2011

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es una metodología que ayuda a las

organizaciones a adaptarse a entornos sociales estables o cambiantes,

desarrollando una estructura que le permita lograr los objetivos corporativos en

un tiempo determinado. Es un instrumento fundamental para todo tipo de

organización, permite establecer con mayor claridad lo que se quiere “Ser y

hacer” en una institución a largo plazo, a partir del contraste del análisis FODA,

identificado en su entorno y parte interna.

Es de vital importancia debido a que ayuda a proyectarse en el tiempo y

cumplir determinados objetivos, dando oportunidad para discutir y reflexionar

sobre el papel que le toca cumplir a cada integrante de una organización de tal

manera que se enfrente lo que puede ocurrir en el futuro.

La planificación estratégica de enfermería se enfoca en el mismo concepto; con

la diferencia que es efectuado y planteado en un servicio de salud, donde la

enfermera administradora se familiariza con el propósito de identificar el fin de

la institución, establecer metas y objetivos; delinear métodos y procedimientos

y elaborar propuestas, así como tomar decisiones, y usar los medios para

llevarlas a cabo, para conseguir el logro de los planes y administrar con

efectividad.

El propósito del Plan Estratégico de Enfermería es que el profesional se

organice y, sobre todo, que sean sensibles al cambio mediante el desarrollo de

este plan, el cual les permitirá establecer objetivos corporativos en un tiempo

determinado dentro de un servicio de salud. La concentración de los esfuerzos

de cada uno de los profesionales de enfermería, es orientar las acciones y

lograr eficacia, eficiencia y efectividad en el cumplimiento de los objetivos y

metas trazadas.

La planificación estratégica de enfermería se lleva a cano para clarificar

convecciones, valorar fortalezas, debilidades, riesgos y oportunidades

potenciales de cada servicio. En este caso se realizará mediante las

necesidades del servicio de Medicina 1I, para ello se formulara estrategias que

orienten el cambio, mediante un proceso continuo y sistemático, realizado a

largo plazo.

Al grupo nos permitió tener una experiencia sumamente rica porque tuvimos

que debatir cruzar diferentes experiencias para poder plasmar un plan ideal

que sea operativo viable y sostenido para que el talento humano lo lleve a la

ejecución y evaluación del mismo para ratificar o modificar la estrategia.

OBJETIVO GENERAL

Brindar un servicio de enfermería de calidez humana que permita

desarrollar el cuidado en forma integral holística y oportuna tanto

para el paciente, familia promoviendo la reinserción efectiva y

eficiente en la a la sociedad.

OBJETIVO ESPECIFICO

1. Promover y consolidar el trabajo en equipo multidisciplinario y

trabajar el proyecto y las mejoras con el consenso de los

integrantes y mantener una comunicación e información fluida

en reuniones que le permitan conocer las políticas de la

institución o nuevas directrices.

2. Establecer una coordinación con la jefatura de enfermería para

incrementar y mantener sostenidamente personal de enfermería

idóneo para el servicio.

3. Motivar y promover las buenas relaciones humanas en el grupo

de trabajo y con el paciente y familia.

4. Concientizar que la necesidad de la educación continua tanto

para los profesionales, pacientes y familia. para lograr y

garantizar la gestión del cuidado efectiva y eficiente en el

servicio.

5. Promover en el trabajador reconocimientos por su labor y

desenvolvimiento profesional en el servicio.