Artigo: Gestão de Pessoas na Prática

Download Artigo: Gestão de Pessoas na Prática

Post on 18-Dec-2014

2.983 views

Category:

Education

3 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Melissa Antonychyn afirma que o segredo para as organizaes manter os seus talentos numa relao de verdadeira parceria de ganhos mtuos. Autora: Melissa Antonychynwww.caputconsultoria.com.br(43) 3029-5000

TRANSCRIPT

<ul><li> 1. Gesto de Pessoas na PrticaMelissa Antonychyn afirma que o segredo para as organizaes manter os seus talentosnuma relao de verdadeira parceria de ganhos mtuos. Recorrendo s questes histricas, percebemos que o movimento promovido pela Era da Informao fez com que as organizaes percebessem claramente que o grande diferencial competitivo nos negcios so as pessoas. Como gerir esse diferencial intelectual, adotando aes que as ajudem entregar o seu melhor e permanecerem motivadas a grande questo. Temos vrios estudos que detalham os famosos subsistemas de RH. Aparentemente, bastaria a execuo decada um deles e pronto, teramos a resposta exata para os nossos problemas de gesto de pessoas. Noentanto, como explicar por que tantas empresas diariamente executam suas rotinas de RH, possuemequipes com vrios colaboradores atuando nestas tarefas e mesmo assim os problemas continuam?O desalinhamento estratgico a resposta para tal indagao. Estrutura-se a rea, mas quandopensamos em Atrao &amp; Seleo de Talentos, Remunerao Estratgica, Planos de Carreira,Desenvolvimento de Pessoas, Avaliao de Desempenho e Gerenciamento de Indicadores de RH tudofica nas rotinas sistemticas e isoladas, sem nenhum direcionamento pautado pelos objetivos e metastraadas para a empresa.A soluo torna-se clara quando entendemos que o caminho para atrair e selecionar as pessoas certasdepende do conhecimento profundo de quais so os valores da organizao, o que realmente talentodentro daquele contexto e o que este profissional dever fazer para agregar valor ao plano de metasda empresa.Ao pensarmos em remunerao estratgica temos que projetar quanto estimamos faturar a cada ano ecomo podemos retribuir os resultados positivos em termos de remunerao, benefcios e outrasvantagens aos nossos colaboradores de forma justa e mantendo o equilbrio financeiro da empresa.Com isso, os profissionais se sentem estimulados a se capacitarem cada vez mais e suas perspectivasde futuro na empresa parecem ser mais ntidas, o que os leva a permanecerem na organizao mesmoque recebam tentadoras propostas, pois o que os motiva a trabalhar neste lugar no somente oretorno financeiro imediato, mas principalmente as possibilidades de carreira que o mesmo apresenta.Quanto ao desenvolvimento humano, preciso oferecer prticas e contedos que contribuam para ocrescimento pessoal e profissional dos colaboradores. Programas de treinamento com metodologiasque envolvam as pessoas no processo de aprendizagem, revelem o que a organizao necessita, comoquer ser vista, o que considera importante e o que faz questo que seja aplicado por cada ser humanoque nela atua.A avaliao de desempenho tambm uma importante ferramenta que se prope a analisar odesempenho do profissional em funo das atividades que ele realiza, das metas estabelecidas, dosresultados alcanados e do seu potencial de desenvolvimento. Ou seja, auxilia o colaborador aperceber se aquilo que se esperava dele foi atingido e quais so os gaps que devero ser desenvolvidos </li> <li> 2. para o futuro. O objetivo final dessa avaliao contribuir para o desenvolvimento das pessoas naorganizao.A Gesto de Pessoas deve formar e consolidar equipes internas produtivas e comprometidas com aestratgia e as metas da empresa, utilizando adequadamente processos seletivos, atividades detreinamento, aperfeioamento e desenvolvimento de habilidades individuais, otimizando recursos einvestimentos, com o objetivo de maximizar os lucros. Monitorar todos estes elementos faz parte darotina de gerenciamento dos indicadores de RH que demonstram se o investimento em pessoas trouxeou no retornos financeiros para o negcio.Portanto, o segredo para as organizaes manter os seus talentos numa relao de verdadeiraparceria de ganhos mtuos, pois se quisermos pensar na empresa hoje e no futuro preciso entenderque a excelncia empresarial um trabalho realizado com e por meio das pessoas. * Por Melissa Antonychyn Palestrante e consultora empresarial melissa@caputconsultoria.com.br </li> </ul>