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Economy & Finance

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Contabilidad Truput.

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  • 1. *Anlisis Comparativo Sobre la Aplicacin de laContabilidad del Trput frente a la Contabilidad deCostos* Elizabeth Proao-Altamirano+Administracin de Operaciones, Maestra de Administracin de Empresas, PontificiaUniversidad Catlica del Ecuador Sede Ambato, Ambato Ecuador+ely_pa6@hotmail.comEntregado: 6 de septiembre de 2014Resumen EjecutivoLas empresas con el tiempo y por la aparicin de mercados globalizados buscanaumentar los niveles de productividad de sus procesos. De esto nace la necesidadde crear nuevas herramientas administrativas y contables como es la ContabilidadTrput nace de la creacin de la teora de restricciones, inventada por Dr EliyahuGoldratt. Se presenta un nuevo enfoque para la toma de decisiones en las industriasmediante la aplicacin de la contabilidad del trput, concepto de la teora derestricciones (TOC). Para identificar la restriccin en el sistema se realiza el anlisisde los procesos de productivo a partir de su capacidad. Se efectu en cada procesoel anlisis del octano (velocidad del trput) para identificar la lnea que genera mayorvelocidad en la facturacin se le debera dar ms fuerza en las ventas para ocupar lacapacidad disponible .Con la simulacin de varias combinaciones entre los tres ovarios procesos se encontr un incremento en ventas en un 70% sin inversioneslocativas y tecnolgicas.Palabras Claves: Metologa Truput, Toma de decisiones, Contabilidad de Costos.AbstractCompanies with time and the emergence of global markets seek to increase theproductivity levels of their processes. From this comes the need to create newadministrative and accounting tools such as Accounting THROUGHPUT born ofcreation of the theory of constraints, invented by Dr Eliyahu Goldratt. A newapproach to decision-making in industry is presented by applying accountingTHROUGHPUT, concept of the theory of constraints (TOC). To identify the restrictionin the system analysis process is performed from productive capacity. Analysisoctane (THROUGHPUT speed) was performed in each process to identify the linethat generates higher speed in the billing should be given more strength in sales to fillthe available capacity .With simulating various combinations of three or severalprocesses a sales increase was found in 70% without locative and technologyinvestments.Keywords: Throughput, Decisionmaking, Cost AccountingCdigo JEL: M41

2. Articulo AcadmicoAnlisis Comparativo Sobre la Aplicacin de la Contabilidad del Trputfrente a la Contabilidad de Costos11. IntroduccinEn el pasado las empresasestaban preparadas y organizadaspara atender a los mercados locales,lo que significaba tener unacontabilidad gerencial que permitaconocer las utilidades o prdidas,aplicando las frmulas de costos yaconocidas, sin analizar qu es lo quems le conviene a la entidad paramaximizar las utilidades. (Agulera,2008)En la actualidad el mundo hacambiado se ha dado paso amercados globales donde elintercambio de los productos a nivelmundial, la competitividad, el cambiode tecnologa, las empresasnecesitan acoplarse a estos nuevoscambios, pues solo las que seadapten a estas nuevas tendenciasde mercado logran sobrevivir, a pesarde esto la contabilidad gerencial noha cambiado. (Suarez, 2003)En estos tiempos han aparecidomuchas herramientas administrativaspara cambiar en la empresa como eskaizen, mejora continua, six sigma,tcnica Smed, estrategia delocalizacin buscando de estamanera los gerentes responder a lasnuevas exigencias de los clientessiendo ms flexibles para de estamanera satisfacer las necesidadesdel consumidor. (Ortiz, 2013)Adems, los gerentes estnbuscando una manera que lacontabilidad se adapte tambin aestos nuevas exigencias del mundoglobalizado( tecnologa,competitividad, nuevos mercados,productos, exigencias delconsumidor) apareciendo una nuevametodologa de contabilizacindenominada Contabilidad Truput,llamada contabilidad Truput(metodologa de las restricciones)que fue el pensamiento de 1EliyauGoldratt su creador , la misma quees ms fcil, entendible y ayudar atomar decisiones gerencialesmaximizando las utilidades yayudando a responder a las1 Fsico Israel especializado en la dinmica defluidos, autor de obras tales como "La meta","La carrera", "No fue la suerte", "El sndromedel pajar" o "La cadena Crtica". En los aossesenta desarroll un programa deoptimizacin de la Produccin O.P.T. para laprogramacin de la actividad productiva enplantas industriales que tenan una capacidadde fabricacin limitada. 3. Articulo AcadmicoAnlisis Comparativo Sobre la Aplicacin de la Contabilidad del Trputfrente a la Contabilidad de Costos2exigencias del cliente actual.(Caparros, 2001)Al aplicar un programa de mezclaptima basado en la contabilidad deltrput, es posible desarrollarestrategias muy competitivas paradefinir en qu momento es oportunohacer unas u otras combinaciones deprocesos que permitan a laorganizacin ser ms rentable y podercumplir con sus objetivos ycompromisos tanto empresarialescomo sociales.Finalmente analizaremos losaciertos y desaciertos de laaplicacin del mtodo deContabilidad Truput en variasempresas que lo han implantado.(Marin & Gutirrez, 2013)2. Marco ConceptualDesde inicios del siglo pasado, la sociedad y las organizaciones hancambiado enormemente, y el entorno de los negocios contina cambiando cada vezms. (Corbett, 2004)El Dr Eliyahu Goldratt busca la necesidad de cambiar la gerencia, de ver laempresa como un sistema, de la necesidad de convertir la empresa en unaorganizacin que aprende, pero nos ofrece las herramientas que nos puede permitirlograr esa revolucin. Estas herramientas son los Procesos de Pensamientos deGoldratt. Son la base para crear la organizacin que causa el cambio, y enconsecuencia, una que ingresa a un paso de mejora continua. (Ferro, Pedraza, &Hernndez, 2011)Actualmente la participacin de la mano de obra directa sobre el total de loscostos de las empresas se ha reducido, en muchos casos no es mayor del 10%. Aunas la mayora de empresas continan utilizndola como la base de asignacin delos Gatos de Operacin. Muchos consideran que esta es la causa de que lainformacin de la contabilidad es errada, y el verdadero objetivo de la contabilidadgerencial se ha olvidado y la informacin es distorsionada y en consecuencia se 4. Articulo AcadmicoAnlisis Comparativo Sobre la Aplicacin de la Contabilidad del Trputfrente a la Contabilidad de Costostoma decisiones erradas llevando esto a la liquidacin de muchas empresa. (Marin &Gutirrez, 2013)Adems, la obsolescencia de la contabilidad de costos no se debe a quesolamente utiliza una actividad como medidor para asignar costos, sino debido a queasigna costos a los productos. La obsolescencia de la asignacin proviene del hechoque los gastos que son asignados, bajo cualquier sistema de asignacin, no varandirectamente con el volumen de produccin y/o la mezcla, o de acuerdo con ningunaotra variable. Por tanto, la asignacin solamente nos confunde y nos lleva a tomardecisiones irracionales. (Suarez, 2003)3Comparacin de la Contabilidad de Costos y la Contabilidad Trput.Contabilidad de Costos Contabilidad TrtupMuy complicada SimpleMuy pocos la comprenden Se entiende fcilmenteNo permite identificar los productosque ms contribuyen a las utilidadesde la empresaIdentifica los productos que mscontribuyen con la idea de utilidadesNo ayuda a las empresas aprosperarAyuda a los gerentes a tomardecisiones rpidamente.(Corbett, 2004)TerminologaABC: Activity Based Cost CosteoBasado en Actividades. Este sistemade Contabilidad Gerencial de Costospermite la asignacin y distribucin delos diferentes costos indirectos deacuerdo a las actividades realizadas,identificando el origen del costo de laactividad, no slo para la produccinsino tambin para otras reas comodistribucin y ventas. 5. Articulo AcadmicoAnlisis Comparativo Sobre la Aplicacin de la Contabilidad del Trputfrente a la Contabilidad de Costos4CDP: Capacidad Disponible dePlanta. Es la capacidad, en minutos,que tiene la planta para q producir. Esigual a la suma de capacidad de todaslas maquinas.CTV: Costo Totalmente Variable. Sedefine como el costo que varadirectamente con el volumen deproduccin. Si la empresa produce yvende una unidad del producto.va aincurrir en este costo, y si no produceninguna unidad no incurrir en estecosto.MP: Materia Prima.TOC: Theory Of Constraints, enespaol Teora de Restricciones.TTPP: Tiempo Total de Proceso porProducto (TTPP). Es el tiempo quecada producto usa de la CapacidadDisponible de la Planta (CDP, enunidades de tiempo).RRC: Recursos con Restriccin deCapacidad. (Caparros, 2001)Historia de la Contabilidad TrputSegn (Corbett, 2004) dice que:TOC se inici en los 70s,cuando el fsico israel EliyahuGoldratt comenz a estudiar losproblemas de la logstica deproduccin. Goldratt no tenaningunos antecedentes ennegocios, pero utiliz losmtodos de solucin deproblemas que aprendi enfsica para buscar resolver losproblemas de la logstica deproduccin.Goldratt cre un mtodocompletamente nuevo para lalogstica de produccin, aunqueno tena conocimientos previosde los mtodos existentes.Estaba intrigado por el hecho deque las metodologas deproduccin tradicional no tenanningn sentido comn. Sumtodo fue muy exitoso, ymuchas empresas seinteresaron. Entonces Goldrattmismo se dedic a desarrollarloms y a diseminarlo. Acomienzos de los 80s escribi unlibro acerca de su teora. El libro,La Meta, fue escrito en forma denovela y mostraba las dificultades 6. Articulo AcadmicoAnlisis Comparativo Sobre la Aplicacin de la Contabilidad del Trputfrente a la Contabilidad de Costos5de la lucha de un gerente deplanta para manejar el negocio. Amedida que la historia avanza, elgerente comienza a descubrir losprincipios de la teora de Goldratt,y la empresa recupera sucompetitividad. El xito del librofue, y an lo es, enorme. Muchosgerentes han ledo el libro ycomienzan a aplicar los principiosde TOC. En el libro, Goldrattcritica los mtodos tradicionalesde la gerencia, incluyendo a lacontabilidad de costos.Muchas empresas que estabanaplicando la logstica