articulo 20 fecha de actualizacion.- 7 de julio de 2015. los planes estatal y municipales de...

EL DIF ES UNA INSTITUCIÓN ORIENTADA A APOYAR A LOS GRUPOS MÁS

SISTEMA PARA DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIADEL MUNICIPIO DE CUAUHTEMOC CHIHUAHUA

AVE. GUADALUPE VICTORIA Y CALLE 39 No. 3910.COL. FRANCISCO VILLA. C.P. 31530.

CD. CUAUHTEMOC, CHIH.

ARTICULO 20 FECHA DE ACTUALIZACION.- 7 DE JULIO DE 2015.

FRACC. VII.- LOS PLANES ESTATAL Y MUNICIPALES DE DESARROLLO; LOSPROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES Y SECTORIALES; LAS METAS Y OBJETIVOS DE LASUNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LOS ENTES PUBLICOS Y LOS AVANCES DE CADA UNODE ELLOS.

PERIODO TRIMESTRAL.- MESES DE ABRIL, MAYO Y JUNIO DEL 2015.DIF MUNICIPAL DE CD. CUAUHTEMOC, CHIH.

PLAN MUNICIPAL

EL DIF ES UNA INSTITUCIÓN DEDICADA A MITIGAR LAS ADVERSIDADES DE

QUIENES REQUIEREN AYUDA PARA ATENUAR SU EXCLUSIÓN SOCIAL POR

POBREZA, MARGINACIÓN, LA FALTA DE APOYO FAMILIAR DURANTE LA

INFANCIA, SALUD FÍSICA Y/O MENTAL, DISCAPACIDAD, DIFERENCIA ÉTNICA

O GÉNERO, DESINTEGRACIÓN FAMILIAR, ALCOHOLISMO Y DROGADICCIÓN.

DESPROTEGIDOS DE LA SOCIEDAD, EN ESPECIAL LOS NIÑOS, LAS MUJERES,

LOS ADULTOS MAYORES Y LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES.

M I S I O N

DIF COMO INSTITUCIÓN PUBLICA, TIENE COMO OBJETIVO APOYAR A LAS

FAMILIAS EN SITUACIONES CRITICAS Y/O VULNERABLES PARA

TRANSFORMAR FAVORABLEMENTE LA SOCIEDAD, LOGRANDO UN

IMPACTO POSITIVO EN EL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC, A TRAVÉS DEL

EJERCICIO DE TODOS LOS SERVICIOS PROFESIONALES CON LOS QUE

CUENTA, EJECUTADOS CON UN PERSONAL, HONESTO Y EFICIENTE, CON UN

ALTO SENTIDO DE RESPETO Y TRANSPARENCIA HACIA LA COMUNIDAD.

V I S I O N

APOYAR A LAS FAMILIAS EN FORMA INTEGRAL, POR MEDIO DE LOS

VALORES UNIVERSALES, PARA LOGRAR UN MUNICIPIO MÁS SALUDABLE

PROGRESISTA, BAJO UN SISTEMA HONESTO, INCLUYENTE, EQUITATIVO Y

TRANSPARENTE.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

EMBARAZADAS O LACTANDO, Y MENORES DE CINCO AÑOS.

1. FORTALECER EL CARÁCTER NORMATIVO DEL DIF A TRAVÉS DEL

DESARROLLO DE POLÍTICAS PÚBLICAS DE ASISTENCIA SOCIAL.

2. PRESTAR Y GENERAR SERVICIOS DE ASISTENCIA SOCIAL Y FAMILIAR.

3. APOYAR Y FOMENTAR EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Y LA

COMUNIDAD.

4. LLEVAR A CABO LAS GESTIONES NECESARIAS CON LAS DEPENDENCIAS

CORRESPONDIENTES, PARA CREAR Y OPERAR UNA CASA CUNA, UNA CASA

DE SALUD MENTAL Y/O UNA CASA DE PROTECCIÓN A LAS MUJERES

MALTRATADAS O INDEFENSAS.

5. SE ACTUALIZARA UN CENSO DE LOS NIÑOS EN LA CALLE, PARA PARTIR DE

LA REALIDAD, EN LA APLICACIÓN DE LOS PROGRAMAS PERTINENTES.

6. REALIZAR ESTUDIOS E INVESTIGACIONES PARA DESARROLLAR MODELOS

DE ATENCIÓN DE ASISTENCIA SOCIAL.

7. CONTINUAR CON LOS PROGRAMAS DE DESAYUNOS ESCOLARES EN SUS

DOS MODALIDADES. PROGRAMA AL ADULTO MAYOR, MUJERES

8. INCORPORARSE A LOS NUEVOS PROGRAMAS QUE EL DIF ESTATAL

PONGA EN MARCHA, ASÍ COMO CON OTRAS INSTITUCIONES QUE BRINDEN

APOYOS PARA LA ASISTENCIA SOCIAL.

9. LLEVAR A CABO LA ATENCIÓN FARMACÉUTICA DEL PACIENTE,

ENCAMINADA A ASISTIRLO EN SU TRATAMIENTO FARMACOLÓGICO DE

MANERA QUE OBTENGA EL MEJOR RESULTADO, EN EL TIEMPO OPTIMO Y A

MENOR COSTO.

10. BRINDAR ATENCIÓN MÉDICA Y MEDICAMENTOS A LA POBLACIÓN

DESPROTEGIDA EN MATERIA DE SALUD.

ESTRATEGIAS

1. COORDINAR ESFUERZOS CON EL DIF ESTATAL, A FIN DE MAXIMIZAR EL

IMPACTO DE LOS DIVERSOS PROGRAMAS QUE OPERA A FAVOR DE LOS

GRUPOS VULNERABLES, PRINCIPALMENTE DE LOS NIÑOS Y DE LAS MADRES

ABANDONADAS.

2. OTORGAR APOYO A LOS ADULTOS MAYORES, MEDIANTE LOS

PROGRAMAS VIGENTES DEL GOBIERNO DEL ESTADO, Y DEL INSTITUTO

NACIONAL DE LAS PERSONAS ADULTAS MAYORES (INAPAM), PARA

BRINDARLES UNA ATENCIÓN INTEGRAL A TRAVÉS DE ACTIVIDADES

ARTÍSTICAS, CULTURALES, DEPORTIVAS Y ATENCIÓN MEDICA QUE LES

PERMITA CONTINUAR DESARROLLÁNDOSE PLENAMENTE, ACTIVIDADES EN

LAS CUALES EL MUNICIPIO PONDRÁ SU PARTE.

3. IMPLEMENTAR UN PROGRAMA A PACIENTES DIABÉTICOS, HIPERTENSOS

O CON SÍNDROME METABÓLICO, CANALIZÁNDOLOS A LA ESPECIALIDAD

MEDICA CORRESPONDIENTE.

4. APOYAR EN LA VALORACIÓN MEDICA DE LOS MENORES QUE SE

ENCUENTREN EN SITUACIONES DE OMISIÓN O MALTRATO INTRAFAMILIAR,

REALIZANDO HISTORIAS CLÍNICAS Y REVISIÓN DE CADA CASO, CON APOYO

DEL DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL Y PSICOLOGÍA.

5. APOYAR CON DESPENSAS ALIMENTICIAS A LAS ESCUELAS QUE CUENTAN

CON POBLACIÓN ESCOLAR DE BAJOS RECURSOS, AL IGUAL QUE AL ADULTO

MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

6. POR MEDIO DE LO PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR,

AUXILIAR A LA POBLACIÓN CON MAYORES NECESIDADES Y DE ESCASOS

RECURSOS ECONÓMICOS, BUSCANDO SOLUCIONES ADECUADAS A LA

SITUACIÓN QUE CADA PERSONA PRESENTA.

7. POR MEDIO DEL CENTRO DE ATENCIÓN A VICTIMAS DE VIOLENCIA Y

ABUSO SEXUAL (CAVVYS). BRINDAR A LAS FAMILIAS UN ESCENARIO

PROTEGIDO, CÁLIDO, OPORTUNO, DISCRETO Y EFICAZ, A TRAVÉS DE LA

PSICOLÓGICO.

ATENCIÓN PSICOLÓGICAESPECIALIZADA, REALIZADA POR PROFESIONALES

EN LA DINÁMICA DE LA VIOLENCIA FAMILIAR.

8. IMPLEMENTAR Y LLEVAR A CABO EL PROGRAMA DE ASISTENCIA SOCIAL

A FAMILIAS (PASAF).

LÍNEAS DE ACCIÓN

POR MEDIO DE LA UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN, SE SEGUIRÁ

OFRECIENDO DICHO SERVICIO A LAS PERSONAS QUE LO SOLICITEN.

SEGUIR OTORGANDO LA CREDENCIAL DE ADULTO MAYOR,

REVISANDO Y ACTUALIZANDO EL PADRÓN EXISTENTE.

ELABORACIÓN DE UN REPORTE MENSUAL DE LOS NIÑOS CON

DESNUTRICIÓN Y SALUD BUCAL.

DAR PLÁTICAS DE PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES Y PLANIFICACIÓN

FAMILIAR.

ATENCIÓN MÉDICA A MENORES DE 5 AÑOS CON DESNUTRICIÓN.

ATENCIÓN A LA MADRE EMBARAZADA Y LACTANDO.

ATENCIÓN A PACIENTES QUE REQUIEREN TRATAMIENTO

PSIQUIÁTRICO, NEUROLÓGICO Y SEGUIMIENTO DE SU

PADECIMIENTO.

EXPEDICIÓN DE CERTIFICADOS MÉDICOS A PERSONAS Y

DEPORTISTAS QUE LO SOLICITEN.

CANALIZACIÓN A CAVVYS A PACIENTES QUE REQUIEREN APOYO

SEGUIMIENTO DE LOS PACIENTES DE LA TERCERA EDAD QUE

PRESENTEN PADECIMIENTOS COMUNES COMO RESFRÍOS,

GASTROENTERITIS Y OTROS, ASÍ COMO APOYAR EN LA REALIZACIÓN

DE CURACIONES DE ESCARAS O ÚLCERAS DE DECÚBITO.

ENTREGA DE DESAYUNOS FRÍOS Y CALIENTES A LAS ESCUELAS Y

CENTROS QUE LO REQUIERAN.

LA LABOR ESENCIAL DEL DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL, SERÁ

LA REALIZACIÓN DE LA ENTREVISTA PREVIA, UN ESTUDIO

SOCIOECONÓMICO, VISITAS DOMICILIARIAS, CANALIZACIÓN A LA

INSTITUCIÓN QUE CUBRA LA NECESIDAD, ENTREGA DE DESPENSAS,

SEGUIMIENTO DE LOS CASOS, ATENCIÓN A PERSONAS QUE

SOLICITAN MENORES EN ADOPCIÓN, ELABORACIÓN DE

CERTIFICADOS DE IDONEIDAD Y COORDINACIÓN CON INSTITUCIONES

QUE APOYAN A MENORES Y MUJERES QUE SUFREN DE VIOLENCIA, O

QUE SE ENCUENTRAN EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD.

TRAMITAR ANTE LOS TRIBUNALES LA ADOPCIÓN DE MENORES Y

PÉRDIDA DE PATRIA POTESTAD.

ASESORÍA SOCIAL Y JURÍDICA A PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS.

APOYAR AL EJERCICIO DE LA TUTELA DE LOS INCAPACES QUE

CORRESPONDA EL ESTADO EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY RESPECTIVA.

JUNTAS CONCILIATORIAS EN LO REFERENTE A PENSIONES

ALIMENTICIAS.

CONVENIOS EXTRAJUDICIALES RELATIVOS A GUARDIAS Y CUSTODIAS.

PSICOLÓGICO.

PONER A DISPOSICIÓN DEL MINISTERIO PÚBLICO LOS ELEMENTOS

PARA LA PROTECCIÓN DE MENORES E INCAPACES EN LOS

PROCEDIMIENTOS CIVILES Y FAMILIARES QUE LES AFECTAN.

HACER DEL CONOCIMIENTO DEL MINISTERIO PÚBLICO SI UN MENOR

ES VÍCTIMA DE ALGÚN DELITO. ATENCIÓN A MENORES

MALTRATADOS Y/O EN ESTADO DE ABANDONO, ENVIÁNDOLOS A

REHABILITACIÓN, LLEVEN A CABO SUS LABORES DE ACUERDO A LA

LEY.

ATENCIÓN A MENORES MALTRATADOS FÍSICA, PSICOLÓGICA, SEXUAL

Y EMOCIONALMENTE, ABANDONADOS QUE VIVEN EN OMISIÓN DE

CUIDADOS Y EXPLOTADOS.

ATENCIÓN A CASOS DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR.

ASESORÍA A PADRES SOBRE LA EDUCACIÓN DE LOS HIJOS Y DE LA

PREVENCIÓN DE VIOLENCIA.

CANALIZACIÓN DE QUIEN LO SOLICITE A PSIQUIATRAS, NEURÓLOGOS

Y EDUCACIÓN ESPECIAL.

OTORGAR APOYO PSICOLÓGICO A LOS CASOS DE CONTROVERSIA

FAMILIAR Y DE CUSTODIA DE LOS HIJOS.

ATENCIÓN A ADOLESCENTES SOBRE EDUCACIÓN SEXUAL,

ADICCIONES, Y DEPRESIÓN.

APLICACIÓN DE PRUEBAS PSICOLÓGICAS PARA VALORACIÓN Y

DIAGNÓSTICO EN CUANTO A ADOPCIONES, ESTADO EMOCIONAL,

DINÁMICA FAMILIAR, CONDUCTA Y GENERALIDADES DEL ESTADO

REPORTE E INFORMES PSICOLÓGICOS DE CASOS QUE SE ENVÍAN A LA

PROCURADURÍA Y/O JUZGADOS.

ATENCIÓN Y VALORACIÓN PSICOLÓGICA AL PERSONAL DEL ASILO.

ESTUDIOS SOCIOECONÓMICOS PARA LOS PROGRAMAS DIF, AMAD Y

DESPENSAS MENSUALES QUE OTORGA EL MUNICIPIO.

POR MEDIO DEL PROGRAMA QUE LLEVARÁ A CABO LA PRESIDENCIA

MUNICIPAL OTORGAR DESPENSAS EMERGENTES A MENORES DE 5

AÑOS Y A MUJERES EMBARAZADAS Y LACTANDO.

APOYAR A LA PROCURADURÍA DEL MENOR (PRESENTACIÓN DE

MENORES EN SEGUIMIENTO, INVESTIGACIONES, RECEPCIÓN DE

DENUNCIAS Y CANALIZACIÓN POR SEGURIDAD PÚBLICA).

BRINDAR ATENCIÓN TERAPÉUTICA A VÍCTIMAS Y AGRESORES, SOBRE

TODO EN CASOS DE GRAN IMPACTO SOCIAL O EMERGENCIAS.

ACOMPAÑAMIENTO A VÍCTIMAS A LAS INSTANCIAS LEGALES.

ATENDER CASOS DE PROCURADURÍA DE LA DEFENSA DEL MENOR, DE

LA MUJER Y DE LA FAMILIA CUANDO ES REQUERIDO.

ELABORAR INFORMES PSICOLÓGICOS CUANDO LA PROCURADURÍA

DE LA DEFENSA DEL MENOR, Y MUJER Y LA FAMILIA REQUIERAN.

PROGRAMAS

PROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES

AMAD (PROGRAMA DE ADULTOS MAYORES DIGNOS)

PASAF

ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE EMBARAZOS EN ADOLECENTES

PARTICIPACIÓN INFANTIL

NIÑOS TRABAJADORES O DE LA CALLE

INAPAM

ATENCIÓN A DISCAPACITADOS Y ADULTOS MAYORES EN POBREZA

EXTREMA

TEATRO GUIÑOL A ESCUELAS SOBRE NUTRICION Y BUENOS

HABITOS ALIMENTICIOS.

ATENCIÓN A MENORES EN RIESGO Y DESNUTRICIÓN

DESAYUNOS ESCOLARES (FRÍOS Y CALIENTES)

DONACIÓN DE MEDICAMENTOS CONSULTA MÉDICA GENERAL

UNIDAD BÁSICA DE REHABILITACIÓN

CAVVYS (ATENCIÓN PSICOLÓGICA A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA)

FUNCION, SUB-FUNCION Y PROGRAMA DE LAS UNIDADES:

Las unidades administrativas de Trabajo Social, el Encargado de los

Programas Estatales, Almacenista, Encargada de Comunidades diferentes,

son los encargados de llevar a cabo el trabajo para cumplir con los planes y

programas, que consiste en distribución de despensas, desayunos escolares

y diversos apoyos, manejo y llenado de la documentación que corresponde,

asi como calendarización de funciones de teatro Guiñol, en las diferentes

escuelas, sobre Nutrición y Buenos Hábitos alimenticios. Etc.

AVANCES:

Se calcula que a la fecha se lleva un avance del 25% de la planeación anual.

“NUESTRO COMPROMISO ES TRABAJAR CON HONESTIDAD, JUSTICIA,

SOLIDARIDAD, LEALTAD, EQUIDAD, RESPETO, ENTRE OTROS VALORES TAN

IMPORTANTES COMO LOS ANTERIORES”.

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DESARROLLO HUMANO Y CALIDAD DE VIDA

Reporte de acciones realizadas durante 2010-2013 en cumplimiento de los objetivos formulados en elPlan Municipal de Desarrollo de CUAUHTEMOC

Atención Ciudadana

OBJETIVO: NO CONIDERADO EN EL PLAN

ESTRATEGIA: N/D

LÌNEAS DE ACCIÒN ACCIONES Y LOGROS

N/D

Desarrollo Integral de la Familia

OBJETIVO: DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE SI BIEN EL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC PRESENTA BAJOS ÍNDICES DE MARGINACIÓN Y DEREZAGO SOCIAL TANTO EN EL CONTEXTO NACIONAL COMO EN EL ESTATAL, ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTESDEL MUNICIPIO ES UN COMPROMISO DE ESTA ADMINISTRACIÓN. PARA LOGRAR UN DESARROLLO INTEGRAL EQUILIBRADOHABREMOS DE ATENDER DE FORMA PRIMORDIAL A LAS PERSONAS EN SITUACIÓN DE POBREZA Y/O CONDICIONES DEVULNERABILIDAD, CON SOLUCIONES QUE PARTIENDO DEL RECONOCIMIENTO DE LA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS, PERMITAN DEFORMA SUBSIDIARIA LA ATENCIÓN DE SUS NECESIDADES MÁS INMEDIATAS EN MATERIA DE ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD,DEPORTE, CULTURA, CRECIMIENTO PERSONAL E INFRAESTRUCTURA BÁSICA.

ESTRATEGIA: ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO FORTALECIENDO SUS CAPACIDADES Y CONTRIBUYENDO A LAUNIÓN FAMILIAR.


BRINDAR REHABILITACIÓN A PERSONAS VULNERABLES CONDISCAPACIDADES O GESTIONAR PRÓTESIS CON EL DIF ESTATAL.

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ATENDER A TRAVÉS DEL CAVVYS (CENTRO DE ATENCIÓN DE LAVIOLENCIA Y VÍCTIMAS DE ABUSO SEXUAL) CASOS DE VIOLENCIAINTRAFAMILIAR PARA TENER UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA EN ELNÚCLEO FAMILIAR.

Desarrollo Social

OBJETIVO: DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLESI BIEN EL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC PRESENTA BAJOS ÍNDICES DE MARGINACIÓN Y DE REZAGO SOCIAL TANTO EN ELCONTEXTO NACIONAL COMO EN EL ESTATAL, ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO ES UNCOMPROMISO DE ESTA ADMINISTRACIÓN.PARA LOGRAR UN DESARROLLO INTEGRAL EQUILIBRADO HABREMOS DE ATENDER DE FORMA PRIMORDIAL A LAS PERSONAS ENSITUACIÓN DE POBREZA Y/O CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, CON SOLUCIONES QUE PARTIENDO DEL RECONOCIMIENTO DELA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS, PERMITAN DE FORMA SUBSIDIARIA LA ATENCIÓN DE SUS NECESIDADES MÁS INMEDIATAS ENMATERIA DE ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD, DEPORTE, CULTURA, CRECIMIENTO PERSONAL E INFRAESTRUCTURA BÁSICA.

ESTRATEGIA: PROMOVER EL ACCESO Y LA CONTINUIDAD EN LA EDUCACIÓN DE NIÑOS Y JÓVENES DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS.


FORTALECER EL FONDO DE BECAS TANTO EN LOS MONTOSOTORGADOS Y LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS, COMO EN LOSMECANISMOS DE SELECCIÓN BASADOS EN ESTUDIOSSOCIOECONÓMICOS PARA APOYAR A AQUELLOS ESTUDIANTES CON LAMAYOR NECESIDAD ECONÓMICA.

OBJETIVO: PARA LOGRAR UN DESARROLLO INTEGRAL EQUILIBRADO HABREMOS DE ATENDER DE FORMA PRIMORDIAL A LAS PERSONAS ENSITUACIÓN DE POBREZA Y/O CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, CON SOLUCIONES QUE PARTIENDO DEL RECONOCIMIENTO DELA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS, PERMITAN DE FORMA SUBSIDIARIA LA ATENCIÓN DE SUS NECESIDADES MÁS INMEDIATAS ENMATERIA DE ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD, DEPORTE, CULTURA, CRECIMIENTO PERSONAL E INFRAESTRUCTURA BÁSICA.

ESTRATEGIA: ESCUCHAR, ATENDER Y RESOLVER LOS PLANTEAMIENTOS DE LA COMUNIDAD, ESPECIALMENTE DE AQUELLOS QUE SEENCUENTRAN EN SITUACIÓN DESFAVORABLE


REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE LAS FAMILIAS QUEHABITAN EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA DEL MUNICIPIO,PARA RESPONDER DE FORMA MÁS EFICIENTE CON LOS APOYOS QUE LAAUTORIDAD MUNICIPAL PUEDE OTORGAR.


IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DE BENEFICIARIOS

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PARA ASIGNAR DE FORMA EQUITATIVA Y EVALUAR EL IMPACTO DE LOSAPOYOS OTORGADOS.

ESTRATEGIA: PROPORCIONAR SERVICIOS DE ASESORÍA JURÍDICA A PERSONAS EN GRADO DE VULNERABILIDAD A FIN DE QUE CUENTEN CONMECANISMOS LEGALES DE PROTECCIÓN Y DEFENSA.


ASESORAR EN LA ELABORACIÓN DE CONVENIOS QUE PROTEJAN A LOSMENORES DE EDAD ANTE LA SEPARACIÓN DE LOS PADRES Y A LOSADULTOS MAYORES QUE NO CUENTAN CON MEDIOS DE SUBSISTENCIA.




APOYAR LA ALIMENTACIÓN ADECUADA DE LAS FAMILIAS CON MAYORVULNERABILIDAD, MEDIANTE LA ENTREGA PAQUETES ALIMENTARIOSCON CONTENIDO NUTRICIONAL ADECUADO EN HOGARES, ESCUELAS,ALBERGUES DE MENORES TUTELADOS, Y HOGARES CON ADULTOSMAYORES Y MENORES DE 5 AÑOS EN CONDICIONES DE DESNUTRICIÓN.


GESTIONAR LA INSTALACIÓN DE COCINAS COMUNITARIAS EN ESCUELASEN ZONAS RURALES Y ZONAS URBANAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA,CON EL INVOLUCRAMIENTO Y LA PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES DEFAMILIA.

ESTRATEGIA: PROMOVER LA CONVIVENCIA ARMÓNICA ENTRE LOS VECINOS Y EL DESARROLLO CONTINUO DE CAPACIDADES EN LAS PERSONASY EN LAS FAMILIAS.


CONSTRUIR DOS CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO QUEVENGAN A SUMARSE A LA RED EXISTENTE PARA QUE LAS FAMILIASENCUENTREN UN ESPACIO DE ESPARCIMIENTO Y DESARROLLO.


CONTRIBUIR A LA RECOMPOSICIÓN DEL TEJIDO SOCIAL MEDIANTE EL


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RESCATE DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS, PARA QUE SEAN UN PUNTO DECONVERGENCIA DE LA COMUNIDAD EN LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y DEVALORES.

Etnias

OBJETIVO: NO CONSIDERADO EN EL PLAN

ESTRATEGIA: N/D


N/D

Jóvenes


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Mujeres

OBJETIVO: DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE SI BIEN EL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC PRESENTA BAJOS ÍNDICES DE MARGINACIÓN Y DEREZAGO SOCIAL TANTO EN EL CONTEXTO NACIONAL COMO EN EL ESTATAL, ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTESDEL MUNICIPIO ES UN COMPROMISO DE ESTA ADMINISTRACIÓN. PARA LOGRAR UN DESARROLLO INTEGRAL EQUILIBRADOHABREMOS DE ATENDER DE FORMA PRIMORDIAL A LAS PERSONAS EN SITUACIÓN DE POBREZA Y/O CONDICIONES DEVULNERABILIDAD, CON SOLUCIONES QUE PARTIENDO DEL RECONOCIMIENTO DE LA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS, PERMITAN DEFORMA SUBSIDIARIA LA ATENCIÓN DE SUS NECESIDADES MÁS INMEDIATAS EN MATERIA DE ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD,DEPORTE, CULTURA, CRECIMIENTO PERSONAL E INFRAESTRUCTURA BÁSICA

ESTRATEGIA: ELEVAR LA CALIDAD DE VIDA DE LAS FAMILIAS DEL MUNICIPIO FORTALECIENDO SUS CAPACIDADES Y CONTRIBUYENDO A LAUNIÓN FAMILIAR.


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PROPORCIONAR ATENCIÓN A MUJERES EMBARAZADAS CON GRADOSEVERO DE DESNUTRICIÓN A TRAVÉS DEL CERANAM (CENTRO DERECUPERACIÓN NUTRICIONAL Y ALBERGUE MATERNO) ENCOORDINACIÓN CON EL SECTOR SALUD, PARA ASISTIRLES DURANTE ELEMBARAZO Y PARTO, DANDO SEGUIMIENTO A LA EVOLUCIÓN DELRECIÉN NACIDO Y PROMOVIENDO LA LACTANCIA.


TRABAJAR EN CONJUNTO CON EL ICHEA (INSTITUTO CHIHUAHUENSE DEEDUCACIÓN A ADULTOS) E INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA BRINDARBECAS A MUJERES ESTUDIANTES EMBARAZADAS MENORES DE EDADEN SITUACIÓN VULNERABLE, PARA QUE CONCLUYAN SUS ESTUDIOS.

Participación Ciudadana


ESTRATEGIA: FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA A FIN DE QUE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO ENCUENTREN EL CAUCE ADECUADOPARA PARTICIPAR SOLIDARIAMENTE EN LOS ACCIONES DE GOBIERNO.


CONFORMAR EN CADA COLONIA COMITÉS DE PARTICIPACIÓNCIUDADANA, PARA INVOLUCRAR A LOS HABITANTES EN LA TOMA DEDECISIONES Y DAR SEGUIMIENTO AL DESARROLLO DE LAS DIFERENTESACCIONES Y PROGRAMAS.

Personas Adultas Mayores



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AMPLIAR LA COBERTURA Y BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DEATENCIÓN A LOS ADULTOS MAYORES, MANTENIENDO ESTRECHAVINCULACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS DE ORDEN ESTATAL YFEDERAL QUE ATIENDEN A ESTE SECTOR.


REALIZAR ANUALMENTE EL RADIOTÓN PARA INVOLUCRAR A LACOMUNIDAD EN EL SOSTENIMIENTO DEL ASILO DE ANCIANOS.

Personas con Discapacidad




APOYAR LA ECONOMÍA DE LAS MADRES SOLTERAS DEL MUNICIPIO QUETENGAN HIJOS CON ALGUNA DISCAPACIDAD, PARA ELEVAR SU CALIDADDE VIDA.

Población


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Salud

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OBJETIVO: PARA LOGRAR UN DESARROLLO INTEGRAL EQUILIBRADO HABREMOS DE ATENDER DE FORMA PRIMORDIAL A LAS PERSONAS ENSITUACIÓN DE POBREZA Y/O CONDICIONES DE VULNERABILIDAD, CON SOLUCIONES QUE PARTIENDO DEL RECONOCIMIENTO DELA DIGNIDAD DE LAS PERSONAS, PERMITAN DE FORMA SUBSIDIARIA LA ATENCIÓN DE SUS NECESIDADES MÁS INMEDIATAS ENMATERIA DE ALIMENTACIÓN, EDUCACIÓN, SALUD, DEPORTE, CULTURA, CRECIMIENTO PERSONAL E INFRAESTRUCTURA BÁSICA

ESTRATEGIA: PROMOVER UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE LAS ENFERMEDADES CON MAYOR INCIDENCIA ENTRE LA POBLACIÓN Y GESTIONAREL ACCESO A LA ATENCIÓN MÉDICA BÁSICA A QUIENES NO CUENTAN CON SERVICIO MÉDICO.


OTORGAR EN LOS CENTROS DE DESARROLLO COMUNITARIO SERVICIOSDE CONSULTA GENERAL Y MEDICAMENTOS, ASÍ COMO EXÁMENES PARALA DETECCIÓN DE CÁNCER DE MAMA Y CÉRVICOUTERINO,HIPERTENSIÓN Y DIABETES, ASÍ COMO CONSULTA DENTAL.


PROMOVER JORNADAS MÉDICAS DE SALUD QUE A TRAVÉS DEUNIDADES MÓVILES LLEVEN ATENCIÓN MÉDICA Y DENTAL A QUIENESNO TIENEN ACCESO A REGULAR A ESTOS SERVICIOS.

Vivienda


ESTRATEGIA: OFRECER ALTERNATIVAS PARA QUE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD CUENTEN CON UNAVIVIENDA DIGNA Y DE CALIDAD.


CONSTRUIR BAÑOS EN VIVIENDAS QUE CUENTEN CON LETRINAS PARAOFRECER UNA MAYOR CALIDAD DE VIDA A LOS HABITANTES DELMUNICIPIO.


IMPLANTAR UN PROGRAMA DE AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEVIVIENDA MEDIANTE AUTOCONSTRUCCIÓN EN AQUELLOS HOGARESQUE PRESENTEN HACINAMIENTO.

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DESARROLLO REGIONAL Y COMPETITIVIDAD


Comercio y Servicios

OBJETIVO: HABREMOS DE IMPULSAR UNA MAYOR INTEGRACIÓN ENTRE LOS DIVERSOS SECTORES PRODUCTIVOS A FIN DE CAPITALIZAR ELDINAMISMO QUE CARACTERIZA A NUESTRA REGIÓN, GENERANDO CADENAS DE VALOR QUE PERMITAN UN DESARROLLOEQUILIBRADO Y SOSTENIBLE, REDUCIENDO LA BRECHA DE DESIGUALDAD ENTRE LOS DISTINTOS GRUPOS SOCIALES.

ESTRATEGIA: PROMOVER EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO TANTO EN EL FORTALECIMIENTO DE LOS LAZOS ECONÓMICOS QUE YAEXISTEN EN LA COMUNIDAD, COMO EN LA FORMACIÓN DE NUEVOS VÍNCULOS QUE RESULTEN EN OPORTUNIDADES DECRECIMIENTO.


REALIZAR UN VIDEO PROMOCIONAL QUE DESTAQUE LAS VENTAJAS DELMUNICIPIO, DIRIGIDO A INVERSIONISTAS POTENCIALES.


MANTENER ESTRECHA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN CONAUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES EN MATERIA ECONÓMICA,ORGANISMOS EMPRESARIALES, EDUCATIVOS Y PROMOTORESPRIVADOS, A FIN DE QUE CUAUHTÉMOC SEA CONSIDERADO COMO UNAOPCIÓN VIABLE PARA LA ATRACCIÓN DE NUEVAS EMPRESAS.

ESTRATEGIA: APOYAR EN LA GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS DIRIGIDOS AL FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y ELDESARROLLO DE EMPRENDEDORES.


GESTIONAR Y ASESORAR A LOS SOLICITANTES DE FINANCIAMIENTO YPROYECTOS PRODUCTIVOS A FONDO PERDIDO DE PROGRAMASESTATALES Y FEDERALES PARA LA CORRECTA INTEGRACIÓN DE SUSEXPEDIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE, Y DARSEGUIMIENTO HASTA LA RESOLUCIÓN.


IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE ASESORÍA Y GESTIÓN PARA OBTENER

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MICROFINANCIAMIENTO DIRIGIDO A MICRO Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS,QUE LES PERMITA ACCEDER A LOS RECURSOS A LOS QUEGENERALMENTE NO TIENEN ACCESO EN OTROS PROGRAMAS DEAPOYO.


ACTUALIZAR DE FORMA PERMANENTE EL SISTEMA DE INDICADORES,IDENTIFICANDO ÁREAS DE OPORTUNIDAD PARA IMPLEMENTARACCIONES QUE PERMITAN MANTENER EL RECONOCIMIENTO NACIONAL.

Comercio y Servicios - Comercio Exterior


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Comercio y Servicios - Mercado Interno y Servicios


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Comunicaciones e Infraestructura Carretera


ESTRATEGIA: N/D

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N/D

Desarrollo Científico y Tecnológico


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Desarrollo Urbano


ESTRATEGIA: MODERNIZAR EL SISTEMA DE ALUMBRADO PÚBLICO DEL MUNICIPIO MEDIANTE EL MANTENIMIENTO OPORTUNO DE LUMINARIASASÍ COMO LA INTRODUCCIÓN DE TECNOLOGÍA DE PUNTA QUE MEJORE LA EFICIENCIA Y DISMINUYA COSTOS.


ADECUAR COBROS POR DERECHO DE ALUMBRADO PÚBLICO SEGÚNNIVELES DE CONSUMO DE ENERGÍA, EN COORDINACIÓN CON LACOMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD.


SUSTITUIR EQUIPAMIENTO OBSOLETO POR EL QUE GARANTICE UNMEJOR SERVICIO A LOS CIUDADANOS CON ECONOMÍAS EN SUOPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

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ESTRATEGIA: FORTALECER EL DEPARTAMENTO DE PARQUES Y JARDINES PARA MANTENER, REHABILITAR Y EMBELLECER LOS PARQUESPÚBLICOS Y ESTADIOS DEL MUNICIPIO


MODERNIZAR LA MAQUINARIA Y EQUIPO DE ACUERDO CON LACRECIENTE DEMANDA DEL SERVICIO.


INSTRUMENTAR MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN ELMANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LAS ÁREAS VERDES DELMUNICIPIO, PARA GENERAR UN SENTIDO DE PERTENENCIA RESPECTODE LOS PARQUES, PLAZAS Y JARDINES.

ESTRATEGIA: DESARROLLAR INSTRUMENTOS E INSTITUCIONES DE PLANEACIÓN URBANA A LARGO PLAZO QUE DEN CERTIDUMBRE ALDESARROLLO DEL MUNICIPIO


CONFORMAR EL INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN COMOORGANISMO TÉCNICO DE APOYO AL MUNICIPIO, CONFORMADO POREXPERTOS EN LA MATERIA Y NO SUJETO A LOS CAMBIOS EN LASADMINISTRACIONES MUNICIPALES.


ACTUALIZAR EL PLAN DIRECTOR URBANO PARA QUE EL CRECIMIENTODE LA CIUDAD SEA ORDENADO Y GARANTICE LA CALIDAD DE VIDA DELAS GENERACIONES PRESENTES Y FUTURAS.


ELABORAR EL ATLAS DE RIESGOS PARA PROPICIAR UNA FORMAORDENADA DE CONSTRUIR SIN PELIGRO, CONSIDERANDO LAUBICACIÓN DE LAS VIVIENDAS, ESCURRIMIENTOS PLUVIALES, ASÍ COMOCORRIENTES DE ARROYOS O CAUCES, PARA EVITAR LA CONSTRUCCIÓNEN ZONAS DERIESGO.


PROPONER ALTERNATIVAS DE REUBICACIÓN DE FAMILIAS QUE HABITANEN VIVIENDAS EN ZONAS DE RIESGO, A FIN DE PROTEGERLES EN SUS

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PERSONAS Y PERTENENCIAS.

ESTRATEGIA: ACTUALIZAR EL PADRÓN CATASTRAL CON INFORMACIÓN CONFIABLE, VERAZ Y EQUITATIVA


ANALIZAR LOS SECTORES DE LA CIUDAD PARA DAR PRIORIDAD A LOSMÁS REZAGADOS EN CUESTIÓN DE ACTUALIZACIÓN.


DIGITALIZAR MANZANAS EN DIFERENTES SECTORES REPORTANDOSEMANALMENTE EL AVANCE DE ALTAS, BAJAS Y MODIFICACIONES CONRESPECTO A LA ACTUALIZACIÓN.


REPORTAR SEMANALMENTE LAS CUENTAS QUE SE VAYANSECTORIZANDO A TRAVÉS DE PREDIOS RÚSTICOS Y FRACCIONAMIENTONUEVOS

Desarrollo Urbano - Transporte


ESTRATEGIA: CONCLUIR EL PROYECTO DE VIALIDADES DENOMINADO CIRCUITO INTERIOR PARA REDUCIR EL TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO DELOS HABITANTES, OFRECIENDO ALTERNATIVAS DE TRANSPORTE EN UNA VIALIDAD DE ALTA CALIDAD.


REALIZAR ESTUDIOS Y PROYECTOS A FIN DE ADECUAR FLUJOSVEHICULARES, SERVICIOS DE TRANSPORTE PÚBLICO, MEDIOSALTERNOS DE TRANSPORTE Y ESPACIOS ADECUADOS PARA ELDESPLAZAMIENTO PEATONAL.

Desarrollo Urbano - Vialidades


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ESTRATEGIA: .


DESARROLLAR NUEVAS VIALIDADES QUE PERMITAN REDUCIR TIEMPOSDE TRASLADO, MEJOREN LA CONECTIVIDAD ENTRE DIVERSAS ZONASDE LA CIUDAD Y FACILITEN EL ACCESO DE SERVICIOS PÚBLICOS.


PAVIMENTAR Y REHABILITAR OPORTUNAMENTE EL PAVIMENTO DEAVENIDAS, CALLES Y CAMINOS RURALES, INTRODUCIENDOMECANISMOS NOVEDOSOS DE REPARACIÓN DE DAÑOS CAUSADOS PORFENÓMENOS CLIMATOLÓGICOS Y POR EL USO DE LAS VIALIDADES.


PROMOVER LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA QUE PERMITA LLEVAR ACABO OBRAS DE INFRAESTRUCTURA POR COOPERACIÓN PARABENEFICIAR A UN MAYOR DE CIUDADANOS INVOLUCRÁNDOLOS EN ELDESARROLLO DE SU COLONIA.

Financiamientopara el Desarrollo


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Fortalecimiento para el Campo Productivo


ESTRATEGIA: APOYAR EN LA GESTIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS DIRIGIDOS AL FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y ELDESARROLLO DE EMPRENDEDORES.

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GESTIONAR Y ASESORAR A LOS SOLICITANTES DE FINANCIAMIENTO YPROYECTOS PRODUCTIVOS A FONDO PERDIDO DE PROGRAMASESTATALES Y FEDERALES PARA LA CORRECTA INTEGRACIÓN DE SUSEXPEDIENTES DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE, Y DARSEGUIMIENTO HASTA LA RESOLUCIÓN.


IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE ASESORÍA Y GESTIÓN PARA OBTENERMICROFINANCIAMIENTO DIRIGIDO A MICRO Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS,QUE LES PERMITA ACCEDER A LOS RECURSOS A LOS QUEGENERALMENTE NO TIENEN ACCESO EN OTROS PROGRAMAS DEAPOYO.

Fortalecimiento para el Campo Productivo Agricultura


ESTRATEGIA: IMPLEMENTAR EL PROGRAMA DE APOYOS ESPECIALES SUMANDO ESFUERZOS , DIRIGIDO A PRODUCTORES AGROPECUARIOS Y/OHABITANTES DEL MEDIO RURAL DEL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC, PRIORIZANDO A LA POBLACIÓN CON MÁS ALTO NIVEL DEMARGINACIÓN.


ESTABLECER LAS BASES DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN, MONTOSMÁXIMOS DE APOYO Y REQUISITOS PARA ACCEDER AL PROGRAMA.


APROBAR PROGRAMA Y REALIZAR DIFUSIÓN ENTRE LA POBLACIÓNOBJETIVO.

ESTRATEGIA: DESARROLLAR UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A PRODUCTORES DE TRASPATIO PARA ABATIR EL REZAGO ALIMENTARIO ENLAS COMUNIDADES RURALES.


PROMOVER LA VINCULACIÓN DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓNSUPERIOR PARA BRINDAR CAPACITACIÓN A ASOCIACIONES DE

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PRODUCTORES EN TÉCNICAS DE TRASPATIO PARA PRODUCIRHORTALIZAS PARA CONSUMO PERSONAL EN 43 COMUNIDADES.


EXPLORAR Y PROPONER ESQUEMAS DE COMERCIALIZACIÓN PARAEXCEDENTES.

ESTRATEGIA: GESTIONAR APOYOS CON GOBIERNO ESTATAL Y FEDERAL PARA RESOLVER PROBLEMAS DE LOS PRODUCTORESAGROPECUARIOS.


VINCULAR OPORTUNAMENTE A LOS PRODUCTORES CON LASDEPENDENCIAS DE OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO QUE CUENTAN CONPROGRAMAS ESPECÍFICOS DE APOYO AL CAMPO, A FIN DE QUEPRESENTEN DE FORMA OPORTUNA SUS SOLICITUDES DEPARTICIPACIÓN.


REALIZAR GESTIONES ANTE LAS AUTORIDADES FEDERALES YESTATALES PARA QUE SE APOYE LA INNOVACIÓN Y TECNIFICACIÓN DELA AGRICULTURA PARA DISMINUIR EL CONSUMO DE AGUA DE RIEGO YTENER MAYOR PRODUCCIÓN, PRINCIPALMENTE EN LA COMUNIDADMENONITA.

Fortalecimiento para el Campo Productivo Ganadería


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Industria


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ESTRATEGIA: N/D


N/D

Industria - Agroindustria


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Industria - Industria Manufacturera, Maquila y Servicios de Esportación (IMMEX)


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Industria - Industria Nacional


ESTRATEGIA: N/D


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N/D

Industria - Minería


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Inovación y Competitividad


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Turismo


ESTRATEGIA: IMPULSAR A CUAUHTÉMOC COMO OPCIÓN DE TURISMO ESTATAL, NACIONAL E INTERNACIONAL, DESARROLLANDO NUEVASCAPACIDADES Y MECANISMOS DE PROMOCIÓN QUE INCREMENTEN TANTO EL FLUJO DE VISITANTES COMO LA DURACIÓN DE SUESTANCIA.


DISEÑAR ESQUEMAS NOVEDOSOS DE PUBLICIDAD QUE DESTAQUENLOS ATRACTIVOS LOCALES Y LA OFERTA DE SERVICIOS TURÍSTICOS,

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TALES COMO: SEÑALIZACIÓN, USOS DE ANUNCIOS ESPECTACULARES EIMPLEMENTACIÓN DE UNA LÍNEA 01-800. PROMOVER ELEXCURSIONISMO PARA LOS RESIDENTES DEL MUNICIPIO, CON EL FIN DEINCREMENTAR EL TURISMO LOCAL Y REGIONAL.


REALIZAR EL FESTIVAL ANUAL TIERRA DE LAS MANZANAS Y EL FESTIVALANUAL COUNTRY QUE SEAN IMÁN PARA LA ATRACCIÓN DE NUEVOSVISITANTES. INICIAR EL PROYECTO DE UN GRAN MUSEO DE LAS TRESCULTURAS PARA PRESERVAR NUESTRO PATRIMONIO CULTURAL EHISTÓRICO, ASÍ COMO CONTAR CON OTRO PUNTO DE INTERÉSTURÍSTICO.


PROMOVER ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN PERMANENTE PARAPRESTADORES DE SERVICIOS TURÍSTICOS Y CUERPOS DE SEGURIDADPÚBLICA Y OFICIALES DE TRANSITO Y VIALIDAD, A FIN DE QUE CUENTENCON LAS HERRAMIENTAS QUE LES PERMITAN MEJORARCONTINUAMENTE LA ATENCIÓN AL TURISTA.


REALIZAR EXPOSICIONES TEMPORALES Y FESTIVALES EN PARQUES YPLAZAS QUE A LA VEZ QUE PROMUEVAN EL TALENTO DE ARTISTASLOCALES RESULTEN EN OCASIÓN DE CONVIVENCIA Y ESPARCIMIENTOPARA LA COMUNIDAD Y QUIENES LA VISITAN.

FORMACIÓN PARA LA VIDA


Cultura


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ESTRATEGIA: IMPULSAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LAS MANIFESTACIONES CULTURALES EN EL MUNICIPIO PARA CONTRIBUIR ALDESARROLLO FÍSICO E INTELECTUAL DE TODA LA POBLACIÓN.


GESTIONAR CON AUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES EL RESCATEY REHABILITACIÓN DE LOS DIVERSOS ESPACIOS CULTURALES DELMUNICIPIO QUE REQUIEREN INTERVENCIÓN.


PROMOVER MEDIANTE EL FESTIVAL DE LAS TRES CULTURAS LACONVIVENCIA FAMILIAR Y EL ACCESO A EXPRESIONES ARTÍSTICAS DEALTO NIVEL.

Deporte


ESTRATEGIA: IMPULSAR LA PRÁCTICA DEL DEPORTE Y LAS MANIFESTACIONES CULTURALES EN EL MUNICIPIO PARA CONTRIBUIR ALDESARROLLO FÍSICO E INTELECTUAL DE TODA LA POBLACIÓN.


ESTIMULAR A LOS DEPORTISTAS Y ARTISTAS DESTACADOS PARA QUECUENTEN CON OPORTUNIDADES QUE LES PERMITAN DEMOSTRAR SUTALENTO EN EVENTOS ESTATALES, NACIONALES E INTERNACIONALES.


AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, CULTURAL Y DERECREACIÓN EN EL MUNICIPIO, MAXIMIZANDO APORTACIONES DEPROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES EN LA MATERIA.

Educación


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ESTRATEGIA: PROMOVER EL ACCESO Y LA CONTINUIDAD EN LA EDUCACIÓN DE NIÑOS Y JÓVENES DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS.


FORTALECER EL FONDO DE BECAS TANTO EN LOS MONTOSOTORGADOS Y LA CANTIDAD DE BENEFICIARIOS, COMO EN LOSMECANISMOS DE SELECCIÓN BASADOS EN ESTUDIOSSOCIOECONÓMICOS PARA APOYAR A AQUELLOS ESTUDIANTES CON LAMAYOR NECESIDAD ECONÓMICA.

ESTRATEGIA: MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN EL MUNICIPIO INICIANDO POR AQUELLOS PLANTELES CON MAYOR REZAGO YCARENCIAS.


IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE MANTENIMIENTO Y ADECUACIONESEN LOS PLANTELES EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO MEDIANTE ELLEVANTAMIENTO DE CÉDULAS DE INFORMACIÓN POR INSTITUCIÓN.


FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN DE LAS SOCIEDADES DE PADRES Y LASAUTORIDADES EDUCATIVAS EN LA ADECUACIÓN DE LASINSTALACIONES EN LOS PLANTELES, A FIN DE QUE LOS ESTUDIANTESCUENTEN EN TODOS LOS PLANTELES CON SERVICIOS SANITARIOS,BEBEDEROS Y CALENTONES.


CONSTRUIR Y/O REHABILITAR LAS ESPACIOS DE USOS MULTIPLES ENLOS PLANTELES PARA FOMENTAR LA PRÁCTICA DE ACTIVIDADESDEPORTIVAS, CIVICAS Y CULTURALES.

MEDIO AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD


Agua

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ESTRATEGIA: CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO QUE CONTRIBUYA A ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA CIUDAD Y LACALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES.


INTRODUCIR SERVICIOS DE AGUA POTABLE, DRENAJE YELECTRIFICACIÓN EN LAS ZONAS DE ATENCIÓN PRIORITARIA URBANASY RURALES QUE CARECEN DE ESTOS SERVICIOS.

Ecología y Medio Ambiente


ESTRATEGIA: DESARROLLAR EL PROYECTO DE REGENERACIÓN ECOLÓGICA DE LA LAGUNA DE BUSTILLOS, PARA RESCATAR ESTE IMPORTANTEACTIVO AMBIENTAL DEL MUNICIPIO.


INVOLUCRAR A LOS DISTINTOS SECTORES DE LA SOCIEDAD EN LAELABORACIÓN, SEGUIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO DEREGENERACIÓN ECOLÓGICA PARA MAXIMIZAR EL POTENCIALTURÍSTICO, ECONÓMICO Y DE CONVIVENCIA FAMILIAR QUE LA ZONAOFRECE.

ESTRATEGIA: PROMOVER EL MANEJO ADECUADO DE LA BASURA MEDIANTE LA APERTURA DE UN RELLENO SANITARIO


ANALIZAR ALTERNATIVAS DE PARTICIPACIÓN PÚBLICO-PRIVADA CON ELINVOLUCRAMIENTO DE LOS OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO, PARA LACONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DEL RELLENO SANITARIO Y LA ESTACIÓNDE TRANSFERENCIA.

ESTRATEGIA: IMPLEMENTAR PROGRAMA DE SEPARACIÓN DE LA BASURA PARA GENERAR CONCIENCIA ENTRE EN LA CIUDADANÍA ACERCA DELAS BONDADES DEL RECICLADO, INICIANDO EN LAS ESCUELAS.


ADQUIRIR DEPÓSITOS ADECUADOS PARA SU INSTALACIÓN EN

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ESCUELAS, A FIN DE PROMOVER UNA CULTURA DE SEPARACIÓN YRECICLADO DE BASURA, QUE GENERE INGRESOS PARA LOS PROPIOSPLANTELES EDUCATIVOS.


AMPLIAR LA COBERTURA DEL PROGRAMA EN AQUELLAS ZONAS DE LACIUDAD QUE PRESENTEN CONDICIONES PROPICIAS PARA SUIMPLEMENTACIÓN.

ESTRATEGIA: MODERNIZAR EL PROCESO DE RECOLECCIÓN DE BASURA RESIDENCIAL, INDUSTRIAL Y COMERCIAL, PARA QUE LA CIUDAD SEARECONOCIDA POR LA LIMPIEZA DE SUS CALLES Y COLONIAS.


ANALIZAR ALTERNATIVAS DE OPERACIÓN, YA SEA CON RECURSOSPROPIOS O MEDIANTE PARTICIPACIÓN PÚBLICO-PRIVADA A FIN DE QUEEL EQUIPO CON EL QUE SE PRESTE EL SERVICIO SE ENCUENTRE ENÓPTIMAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y SE PRESTE ELSERVICIO DE LA FORMA MÁS EFICIENTE.

Energías Alternativas


ESTRATEGIA: N/D


N/D

ORDEN INSTITUCIONAL


Cultura Laboral

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ESTRATEGIA: PROMOVER EL DESARROLLO ECONÓMICO DEL MUNICIPIO TANTO EN EL FORTALECIMIENTO DE LOS LAZOS ECONÓMICOS QUE YAEXISTEN EN LA COMUNIDAD, COMO EN LA FORMACIÓN DE NUEVOS VÍNCULOS QUE RESULTEN EN OPORTUNIDADES DECRECIMIENTO.


PROMOVER LA BOLSA DE TRABAJO PARA SER UN VÍNCULO LABORALENTRE LAS EMPRESAS Y BUSCADORES DE EMPLEO.


PROMOVER CURSOS DE CAPACITACIÓN ENFOCADOS EN LA ATENCIÓN APERSONAS QUE REQUIEREN ADQUIRIR LOS CONOCIMIENTOS,HABILIDADES Y DESTREZAS PARA REALIZAR ALGUNA ACTIVIDADPRODUCTIVA POR CUENTA PROPIA, APROVECHANDO LOS RECURSOSDE LA REGIÓN Y CON POSIBILIDADES DE COLOCAR LOS PRODUCTOS ENLOS DIFERENTES MERCADOS

ESTRATEGIA: PROMOVER LA BOLSA DE TRABAJO PARA SER UN VÍNCULO LABORAL ENTRE LAS EMPRESAS Y BUSCADORES DE EMPLEO.


PROMOVER CURSOS DE CAPACITACIÓN ENFOCADOS EN LA ATENCIÓN APERSONAS QUE REQUIEREN ADQUIRIR LOS CONOCIMIENTOS,HABILIDADES Y DESTREZAS PARA REALIZAR ALGUNA ACTIVIDADPRODUCTIVA POR CUENTA PROPIA, APROVECHANDO LOS RECURSOSDE LA REGIÓN Y CON POSIBILIDADES DE COLOCAR LOS PRODUCTOS ENLOS DIFERENTES MERCADOS

ESTRATEGIA: DESARROLLAR Y COMPLEMENTAR PROGRAMAS Y POLÍTICAS QUE FOMENTEN LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DESARROLLO YCOORDINACIÓN DE LOS SERVICIOS QUE BRINDA EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.


ESTABLECER MEJORAS EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN,CONTRATACIÓN, CÁLCULO Y PAGO DE REMUNERACIONES PORSERVICIOS PERSONALES, A FIN DE GARANTIZAR EL PAGO OPORTUNO ATODOS LOS COLABORADORES.


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CAJAS CHICAS Y DE GASTOS A COMPROBAR


ESTABLECER DE MANERA PERMANENTE UN PROGRAMA DEIDENTIFICACIÓN DE COLABORADORES POR MEDIO DE GAFETE.


OFRECER A LAS DEPENDENCIAS Y A LOS COLABORADORES ATENCIÓNPERSONALIZADA PARA ASESORÍAS, DUDAS O SUGERENCIAS.

Derechos Humanos


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Finanzas Públicas

OBJETIVO: ADMINISTRACIÓN EFICIENTE BUSCAMOS SER REFERENTE DE BUENAS PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES PARA LO CUALPROMOVEREMOS NO SOLO LA CORRECTA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, SINO LA ORGANIZACIÓN MODERNA YEFICIENTE QUE RECLAMA UNA SOCIEDAD PARTICIPATIVA Y COMPROMETIDA CON EL DESEMPEÑO DE SUS AUTORIDADES. PARALOGARLO, HABREMOS DE DOTAR AL MUNICIPIO DE INSTRUMENTOS NORMATIVOS Y DE ORGANIZACIÓN DE LOS QUEACTUALMENTE CARECE, SIMPLIFICANDO TRÁMITES Y FACILITANDO LA COMUNICACIÓN CON Y HACIA LOS CIUDADANOS,MODERNIZANDO LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y FORTALECIENDO LA HACIENDA PÚBLICA. SEREMOS UNA ADMINISTRACIÓNRECONOCIDA NO SOLAMENTE POR LA EFICIENCIA DE SU GESTIÓN, SINO TAMBIÉN POR LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DECUENTAS, EN DONDE LA COTIDIANA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD SE VUELVA UNA EXPRESIÓN DE CONFIANZA EN ELQUEHACER DE SUS AUTORIDADES.

ESTRATEGIA: OPTIMIZAR LA RECAUDACIÓN DE RECURSOS A FIN DE MEJORAR LOS INGRESOS PROPIOS Y PODER ACCEDER A LOS DIVERSOSPROGRAMAS ESTATALES Y FEDERALES.

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IMPLEMENTAR Y DESARROLLAR PROGRAMAS DE ACCIÓN,ESTIMULANDO EL PAGO OPORTUNO DEL CONTRIBUYENTE OFRECIENDOOPCIONES DE PAGO QUE FACILITEN EL MISMO, A FIN DE HACEREFECTIVO EL COBRO DE LAS DIVERSAS CONTRIBUCIONES.


PROPONER ESQUEMAS INNOVADORES DE RECAUDACIÓN FACILITANDOEL ACCESO A LOS CONTRIBUYENTES A DIVERSOS MECANISMOS YUBICACIONES PARA EL PAGO DE CONTRIBUCIONES.


PROMOVER CULTURA DE PAGO PARA LOGRAR UNA MAYORRECAUDACIÓN DE RECURSOS.


ESTABLECER ESTÍMULOS FISCALES A FIN DE PROMOVER EL CORRECTOPAGO DE LAS OBLIGACIONES FISCALES.

ESTRATEGIA: GESTIONAR RECURSOS PARA APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTEN A TRAVÉS DE PROGRAMAS FEDERALES YESTATALES.


IDENTIFICAR LOS PROGRAMAS DE OTROS ÓRDENES DE GOBIERNO QUEPUEDEN BRINDAR RECURSOS FINANCIEROS AL MUNICIPIO PARAREALIZAR UNA PETICIÓN DE MANERA OFICIAL. DAR SEGUIMIENTO A LASSOLICITUDES REALIZADAS ANTE INSTANCIAS DE LOS OTROS ÓRDENESDE GOBIERNO.


MANTENER CANALES DE COMUNICACIÓN PERMANENTE CON DIVERSOSFUNCIONARIOS ESTATALES Y FEDERALES, A FIN DE GARANTIZAR UNTRATO EQUITATIVO AL MUNICIPIO.


EXPLORAR FUENTES ALTERNAS DE FINANCIAMIENTO QUE PERMITAN ALMUNICIPIO CONTAR CON RECURSOS ADICIONALES.

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Finanzas Públicas - Deuda Pública


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Finanzas Públicas - Egresos


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Finanzas Públicas - Fiscalización


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Finanzas Públicas - Gestión para Resultado

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ESTRATEGIA: N/D


N/D


N/D

Finanzas Públicas - Ingresos

OBJETIVO: ADMINISTRACIÓN EFICIENTE BUSCAMOS SER REFERENTE DE BUENAS PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES PARA LO CUALPROMOVEREMOS NO SOLO LA CORRECTA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, SINO LA ORGANIZACIÓN MODERNA YEFICIENTE QUE RECLAMA UNA SOCIEDAD PARTICIPATIVA Y COMPROMETIDA CON EL DESEMPEÑO DE SUS AUTORIDADES. PARALOGARLO, HABREMOS DE DOTAR AL MUNICIPIO DE INSTRUMENTOS NORMATIVOS Y DE ORGANIZACIÓN DE LOS QUEACTUALMENTE CARECE, SIMPLIFICANDO TRÁMITES Y FACILITANDO LA COMUNICACIÓN CON Y HACIA LOS CIUDADANOS,MODERNIZANDO LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y FORTALECIENDO LA HACIENDA PÚBLICA. SEREMOS UNA ADMINISTRACIÓNRECONOCIDA NO SOLAMENTE POR LA EFICIENCIA DE SU GESTIÓN, SINO TAMBIÉN POR LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DECUENTAS, EN DONDE LA COTIDIANA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD SE VUELVA UNA EXPRESIÓN DE CONFIANZA EN ELQUEHACER DE SUS AUTORIDADES.

ESTRATEGIA: PERFECCIONAR EL PROGRAMA DE RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL.


ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE CÓMPUTO Y LOS PROGRAMAS QUEAGILICEN LA CAPTACIÓN DE RECURSOS.


MANTENER ACTUALIZADO EL INVENTARIO DE BIENES INMUEBLES DELMUNICIPIO.


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IDENTIFICAR ACTIVIDADES DE EXCEPCIÓN DE PAGO Y OTRAS DECOBRO MÍNIMO.


EVALUAR DE MANERA PERIÓDICA LOS AVANCES.

Gobierno Responsable


ESTRATEGIA: CONTINUAR CON EL PROGRAMA AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL, CON LA FINALIDAD DE PROMOVER EL DESARROLLOINTEGRAL DEL MUNICIPIO Y FORTALECER LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL.


MANTENER ESTRECHA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN CONAUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES EN MATERIA ECONÓMICA,ORGANISMOS EMPRESARIALES, EDUCATIVOS Y PROMOTORESPRIVADOS, A FIN DE QUE CUAUHTÉMOC SEA CONSIDERADO COMO UNAOPCIÓN VIABLE PARA LA ATRACCIÓN DE NUEVAS EMPRESAS.

OBJETIVO: ADMINISTRACIÓN EFICIENTEBUSCAMOS SER REFERENTE DE BUENAS PRÁCTICAS GUBERNAMENTALES PARA LO CUAL PROMOVEREMOS NO SOLO LACORRECTA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, SINO LA ORGANIZACIÓN MODERNA Y EFICIENTE QUE RECLAMA UNASOCIEDAD PARTICIPATIVA Y COMPROMETIDA CON EL DESEMPEÑO DE SUS AUTORIDADES.PARA LOGARLO, HABREMOS DE DOTAR AL MUNICIPIO DE INSTRUMENTOS NORMATIVOS Y DE ORGANIZACIÓN DE LOS QUEACTUALMENTE CARECE, SIMPLIFICANDO TRÁMITES Y FACILITANDO LA COMUNICACIÓN CON Y HACIA LOS CIUDADANOS,MODERNIZANDO LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y FORTALECIENDO LA HACIENDA PÚBLICA.SEREMOS UNA ADMINISTRACIÓN RECONOCIDA NO SOLAMENTE POR LA EFICIENCIA DE SU GESTIÓN, SINO TAMBIÉN POR LATRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS, EN DONDE LA COTIDIANA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD SE VUELVA UNAEXPRESIÓN DE CONFIANZA EN EL QUEHACER DE SUS AUTORIDADES.

ESTRATEGIA: ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DEL MUNICIPIO A FIN DE OBTENER MÁS CON MENOS.


COORDINAR CON LAS DIVERSAS DIRECCIONES Y DEPENDENCIAS ELUSO ADECUADO DE LOS RECURSOS, PRIORIZANDO ACCIONES YPROGRAMAS MÁS IMPORTANTES.

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CONTROLAR PROGRAMAS Y ACCIONES PARA DAR SEGUIMIENTO ENCUANTO AL EJERCICIO DEL GASTO A FIN DE TENER CONTROL Y PODERHACER PROYECCIONES FINANCIERAS Y TENER DIARIAMENTE FLUJOSDE EFECTIVO ACORDES A LOS REQUERIMIENTOS.


REVISAR EL EJERCICIO PRESUPUESTAL, ESTABLECER UN MONITOREOPERMANENTE DEL COMPORTAMIENTO DEL GASTO VERIFICANDO LASUFICIENCIA O INSUFICIENCIA DEL MISMO DE TAL MANERA QUE SECUMPLA CON LA OPERATIVIDAD DE LAS DIRECCIONES DE MANERAMENSUAL, TRIMESTRAL Y SEMESTRAL.


CUBRIR DE FORMA OPORTUNA LAS OBLIGACIONES DEL MUNICIPIO CONCONTRATISTAS Y PROVEEDORES QUE MEDIANTE SUS SERVICIOSCONTRIBUYEN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓNMUNICIPAL.

ESTRATEGIA: MODERNIZAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE UN DIAGNÓSTICO SISTEMÁTICO Y PLANIFICADO UTILIZANDO COMOVÍA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR LA EFECTIVIDAD EN LOS DIVERSOS SERVICIOS QUEBRINDA LA AUTORIDAD MUNICIPAL Y FACILITAR LA COORDINACIÓN ENTRE DEPENDENCIAS.


INTEGRAR EQUIPO DE TRABAJO INTERDEPARTAMENTAL CONREPRESENTANTES DE TODAS LAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES, PARAREVISAR Y PROPORCIONAR INFORMACIÓN SOBRE LA ESTRUCTURAORGÁNICA, ATRIBUCIONES, OBJETIVOS Y FUNCIONES EXISTENTES YPROPONER LAS MEJORAS REQUERIDAS.


DESARROLLAR REGLAMENTOS Y MANUALES DE ORGANIZACIÓN PARACADA DEPENDENCIA QUE REFLEJEN LOS CAMBIOS REALIZADOS PARAOPTIMIZAR EL DESEMPEÑO DE LA ADMINISTRACIÓN.


DEFINIR Y DIFUNDIR LAS POLÍTICAS Y LOS PROCEDIMIENTOS DEORGANIZACIÓN DE CADA ÁREA

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REORGANIZAR LA UBICACIÓN DE LAS DEPENDENCIAS PARA DAR UNMEJOR SERVICIO A LA CIUDADANÍA, DE ACUERDO A LAS FUNCIONES YSERVICIOS DE CADA UNIDAD ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIA: ACTUALIZAR REGLAMENTO INTERIOR DEL MUNICIPIO PARA QUE CADA UNIDAD ADMINISTRATIVA TENGA DEFINIDAS CON CLARIDADSUS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES, TENER UN ORGANIGRAMA ADECUADO, MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO Y HACERMÁS EFICIENTE LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS.


ADECUAR, PUBLICAR Y DIFUNDIR EL REGLAMENTO INTERIOR DEACUERDO A LAS MODIFICACIONES ORGANIZACIONALESIMPLEMENTADAS

ESTRATEGIA: MODERNIZAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO MEDIANTE LA SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN TRÁMITES Y REQUISITOS.


IMPLEMENTAR LAS CARTAS COMPROMISO CON EL CIUDADANO PARAQUE CONSTITUYAN UN ELEMENTO DE INFORMACIÓN, DEFINICIÓN DEREQUERIMIENTOS, ESTÁNDARES DE SERVICIO Y MECANISMOS DESOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS ENTRE LA AUTORIDAD Y ELCIUDADANO.


EVALUAR LA SATISFACCIÓN DE LOS CIUDADANOS QUE ACUDEN AREALIZAR TRÁMITES ANTE LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS.

ESTRATEGIA: DIFUNDIR LAS ACCIONES DE GOBIERNO A FIN DE QUE LA SOCIEDAD CUENTE CON INFORMACIÓN QUE LE PERMITA EVALUAR A SUSAUTORIDADES Y PARTICIPE DE FORMA ACTIVA EN LAS DECISIONES DE GOBIERNO.


MANTENER UNA PRESENCIA ACTIVA DE FUNCIONARIOS MUNICIPALESEN MEDIOS IMPRESOS, ELECTRÓNICOS Y REDES SOCIALES,ADECUANDO EL CONTENIDO DE ACUERDO A LAS DIFERENTESAUDIENCIAS DE CADA UNO.

ESTRATEGIA: ACTIVAR UN PROGRAMA DE DIFUSIÓN DIRIGIDO A MIGRANTES ORIGINARIOS DEL MUNICIPIO RESIDENTES EN EL EXTRANJEROPARA PROMOVER LA PARTICIPACIÓN E INCLUSO DE LA INVERSIÓN EN MEZCLA PARA EL DESARROLLO DE OBRA.


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INTEGRAR PROGRAMA DE CONTACTO CON NUESTROSCONNACIONALES MEDIANTE REDES SOCIALES Y OTROS MECANISMOSDE COMUNICACIÓN.


REACTIVAR EL SISTEMA DE TELEVISIÓN SOCIAL DEL MUNICIPIO PARACOMUNICAR Y TENER ENTRETENIMIENTO CON CONTENIDO DE CALIDAD.


DESARROLLAR PRODUCCIÓN Y POST-PRODUCCIÓN DE PROGRAMASTELEVISIVOS QUE PERMITAN LA DIFUSIÓN DE LA CULTURA, LAPROMOCIÓN DEL DEPORTE Y EL FOMENTO DE LOS VALORES.

ESTRATEGIA: GENERAR UN PROGRAMA DE INTERNET VÍA STREAM-VIVO PARA LA COMUNICACIÓN DIRECTA DEL ALCALDE CON LA COMUNIDADEN LAS REDES SOCIALES.


HABILITAR CANAL STREAM Y OTROS RECURSOS WEB, ASÍ COMO DEVIDEO PARA DESARROLLAR UNA PLATAFORMA SEMANAL DONDEELALCALDE PUEDA SER ENTREVISTADO POR CUALQUIER CIUDADANO YDIFUNDA EL TRABAJO DE LA ADMINISTRACIÓN.

ESTRATEGIA: IMPLEMENTAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA COLABORADORES DEL AYUNTAMIENTO CON LA FINALIDAD DE BRINDARHERRAMIENTAS QUE LES PERMITAN CUMPLIR CON SUS FUNCIONES DE MANERA EFICIENTE.


ESTABLECER PROGRAMA DE DETECCIÓN DE NECESIDADES DECAPACITACIÓN QUE PERMITA PRIORIZAR LOS REQUERIMIENTOS YCALENDARIZAR EN FUNCIÓN DE TEMAS PROPUESTOS Y DISPONIBILIDADPRESUPUESTAL.


EVALUAR IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN PROPORCIONADA EN LASCAPACIDADES DEL PERSONAL Y EN LA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA.


IMPLEMENTAR CURSOS DE CAPACITACIÓN PARA LOS COLABORADORES

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DEL MUNICIPIO EN EL USO DE SOFTWARE ADMINISTRATIVO.


ESTABLECER UN PROGRAMA DE MOTIVACIÓN E INCENTIVOS ACOLABORADORES DEL MUNICIPIO QUE DECIDAN TERMINAR SUEDUCACIÓN BÁSICA.


IMPLEMENTAR CURSOS DE CAPACITACIÓN DIRIGIDOS AL PERSONALOPERATIVO PARA PREVENIR FALLAS MECÁNICAS DEL PARQUEVEHICULAR.

ESTRATEGIA: PROMOVER DE MANERA PERMANENTE UN CLIMA ORGANIZACIONAL QUE PERMITA EL PROCESO DE INTERACCIÓN SOCIAL ENTRELOS COLABORADORES DEL MUNICIPIO, DONDE DICHO PROCESO ESTE INFLUENCIADO POR UN SISTEMA DE VALORES YACTITUDES QUE PERMITAN UN AMBIENTE LABORAL Y AMBIENTAL OPTIMO.


IMPLEMENTAR PROGRAMA DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, ARTÍSTICAS YCULTURALES DIRIGIDO A COLABORADORES MUNICIPALES PARAFOMENTAR LA INTEGRACIÓN DENTRO DE LAS ÁREAS Y LAINTERRELACIÓN ENTRE COLABORADORES DE DIVERSAS DIRECCIONES.


ESTABLECER MECANISMOS PARA IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DEMEJORA EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL.


FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO COMO HERRAMIENTAESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE MANERAEFECTIVA Y EFICIENTE

ESTRATEGIA: ADECUAR, ACTUALIZAR Y DESARROLLAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN ELIMINANDO EL REZAGO EXISTENTE EN LAS DISTINTASDIRECCIONES Y PROCESOS.


EVALUAR LA SITUACIÓN QUE GUARDAN LOS 19 SISTEMAS DEINFORMACIÓN EXISTENTES MEDIANTE UN DIAGNÓSTICO, PARAPROGRAMAR LAS MODIFICACIONES NECESARIAS QUE GARANTICEN QUE

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SE UTILIZAN AL MÁXIMO DE SU POTENCIAL


PROPONER NUEVOS SISTEMAS INFORMÁTICOS PARA DESARROLLARCON MAYOR EFICIENCIA LAS ACTIVIDADES DE LAS DEPENDENCIASMUNICIPALES.


MANTENER Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE RED, EQUIPO YTELEFONÍA (INSTALACIÓN DE RED ESTRUCTURADA EN LOSDEPARTAMENTOS QUE CARECEN DE ELLA COMO SECCIONESMUNICIPALES, EL ENLACE DE CONMUTADORES CON GOBIERNO DELESTADO, CAMBIO DE ENLACES AÉREOS INTERDEPARTAMENTALES,FIBRA ÓPTICA, ETC.)

ESTRATEGIA: MODERNIZAR Y TRANSPARENTAR LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS BAJO DIVERSAS MODALIDADESPARA OPTIMIZAR EL EJERCICIO PRESUPUESTAL.


EVALUAR DE FORMA CONJUNTA CON CADA DEPENDENCIA LOSCONTRATOS EXISTENTES, PROPONIENDO POSIBLES MODIFICACIONESQUE FACILITEN SU IMPLEMENTACIÓN Y UN EJERCICIO PRESUPUESTALEFICIENTE.


IMPLEMENTAR NUEVO SISTEMA DE REQUISICIONES Y ÓRDENES DEPAGO PARA DAR SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO PRESUPUESTAL DERECURSOS MATERIALES Y HUMANOS


ACTUALIZAR DE FORMA PERMANENTE Y DIFUNDIR POR LOS MEDIOSADECUADOS LA INFORMACIÓN RELATIVA A LAS ADQUISICIONESMUNICIPALES: PADRÓN DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES, ASÍ COMOLOS RESULTADOS DE LOS DIVERSOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN.


PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS EN EL PADRÓNDE PROVEEDORES, AGILIZANDO EL PROCESO DE INSCRIPCIÓN.

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IMPLEMENTAR POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE COMPRA Y DEENTREGA DE BIENES Y PRODUCTOS A TRAVÉS DEL ALMACÉNMUNICIPAL.

Seguridad y Procuración de Justicia

OBJETIVO: CUAUHTÉMOC EN PAZLA PAZ Y LA SEGURIDAD DE LOS CUAUHTEMENSES ES UNA PRIORIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2013-2016,ENTENDIENDO ESTA SITUACIÓN NO SOLO COMO LA PREVENCIÓN DE LOS DELITOS, ÁMBITO DE COMPETENCIA DE LOS CUERPOSDE SEGURIDAD MUNICIPAL, SINO ADEMÁS COMO LA CREACIÓN DE CONDICIONES PROPICIAS PARA QUE LA COMUNIDADPARTICIPE ACTIVAMENTE ENLAS DIVERSAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS, BUSCANDO ASÍ ATACAR NO SOLO LOS EFECTOS, SINO TAMBIÉN LAS CAUSAS QUEDAN ORIGEN A CONDICIONES DE INSEGURIDAD.LAS ÁREAS DE BOMBEROS Y PROTECCIÓN CIVIL, CONTINUARÁN BRINDANDO APOYO A LA POBLACIÓN EN SITUACIONES DEEMERGENCIA, PROTEGIENDO SUS VIDAS, DERECHOS Y POSESIONES, Y ENFOCÁNDOSE TAMBIÉN DE MANERA IMPORTANTE A LAPREVENCIÓN MEDIANTE LA SUPERVISIÓN Y EL ACOMPAÑAMIENTO A LA COMUNIDAD EN SUS RESPECTIVAS ÁREAS DE INFLUENCIA.BUSCAREMOS PROMOVER ADEMÁS DE LA CULTURA DE LA LEGALIDAD, EN DONDE LA AUTORIDAD ESTÁ LLAMADA A SER EJEMPLO,UN AMBIENTE DE CONVIVENCIA Y RESPETO ENTRE LOS VECINOS.

ESTRATEGIA: PREVENIR LOS DELITOS QUE SE COMETAN A CAUSA DE LA DROGADICCIÓN Y EL ALCOHOLISMO.


INSTRUMENTAR PROGRAMA DE CONCIENTIZACIÓN ACERCA DE LOSPELIGROS ASOCIADOS A LAS ADICCIONES DIRIGIDO A MAESTROS,PADRES DE FAMILIA, JÓVENES Y NIÑOS.


FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE PADRES DE FAMILIA YMAESTROS DURANTE TODO EL AÑO CONVOCÁNDOLOS A PARTICIPAREN LOS COMITÉS DE PREVENCIÓN DE ADICCIONES EN TODAS LASESCUELAS DEL MUNICIPIO.

ESTRATEGIA: ESTABLECER CONTACTO CON LA CIUDADANÍA PARA LOGRAR UN INVOLUCRAMIENTO Y MANTENER UNA VIGILANCIA ADECUADA.


CREAR NUEVOS COMITÉS DE VECINO VIGILANTE POR COLONIAS YCOMUNIDADES, Y DAR CONTINUIDAD A LOS YA EXISTENTES. PROPICIARLA PARTICIPACIÓN DE LÍDERES SOCIALES DURANTE TODO EL AÑO ENDICHOS COMITÉS, UNO POR COLONIA Y POR COMUNIDAD.

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IMPLEMENTAR EL PROGRAMA POLICÍA EN MI ESCUELA PARA QUE LOSELEMENTOS DE SEGURIDAD PÚBLICA SE ACERQUEN A LOS PLANTELESEDUCATIVOS Y MANTENGAN UN DIÁLOGO CON ESTUDIANTES DESDE ELNIVEL BÁSICO HASTA EL MEDIO SUPERIOR, A FIN DE QUE SE CONOZCADE MANERA DIRECTA LAS LABORES Y RETOS QUE ENFRENTAN EN SUQUEHACER DIARIO. CONTINUAR CON LOS PROGRAMAS OPERACIÓNMOCHILA Y SEGURIDAD ESCOLAR.


FOMENTAR LA DIGNIFICACIÓN DE LAS TAREAS DEL POLICÍA, CONVISITAS DE NIÑOS A LA COMANDANCIA DE POLICÍA Y AL C4 PARA QUECONOZCAN A FONDO LA FUNCIÓN Y CREAR UNA CULTURA DE RESPETOY ADMIRACIÓN POR EL SERVICIO POLICIACO.


GENERAR UN PROGRAMA DE POLICÍA DE PROXIMIDAD CAPACITANDO AELEMENTOS YA EN ACTIVO PARA QUE PRACTIQUEN ESTA ESTRATEGIADE ACERCAMIENTO CON LA CIUDADANÍA.

ESTRATEGIA: DESARROLLAR PROGRAMAS PREVENTIVOS QUE COMPLEMENTEN LOS QUE SE LLEVAN A CABO DESDE OTRAS INSTANCIAS DEGOBIERNO.


PROPICIAR A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE RESCATE DE ESPACIOSPÚBLICOS LA PARTICIPACIÓN DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDADCIVIL Y DE LA PROPIA COMUNIDAD EN LA PREVENCIÓN DE DELITOS.


PROMOVER CONFERENCIAS Y ACTIVIDADES EN LAS QUE PARTICIPENJÓVENES QUE HAN SUPERADO EL PROBLEMA DE LAS ADICCIONES PARAQUE AL COMPARTIR SU EXPERIENCIA, LOGREN DISUADIR A OTROS DELUSO DE DROGAS Y ALCOHOL.

ESTRATEGIA: MODERNIZAR EL EQUIPAMIENTO DE LOS DEPARTAMENTOS DE BOMBEROS, PROTECCIÓN CIVIL Y SEGURIDAD PÚBLICA A FIN DEQUE SUS ELEMENTOS ESTÉN MEJOR PREPARADOS PARA ATENDER CON MÁS EFICIENCIA LAS EMERGENCIAS.


REALIZAR DIAGNÓSTICO DE EQUIPAMIENTO Y NECESIDADES DECAPACITACIÓN EN AMBOS DEPARTAMENTOS.

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DESARROLLAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA PERSONAL DESEGURIDAD PÚBLICA, PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS.


INVITAR A CLUBES, ASOCIACIONES CIVILES NACIONALES EINTERNACIONALES A COLABORAR EN LA MODERNIZACIÓN DE LOSDEPARTAMENTOS.

ESTRATEGIA: PROFESIONALIZAR A LOS CUERPOS DE SEGURIDAD DEL MUNICIPIO PARA QUE OFREZCAN A LOS CIUDADANOS UN SERVICIO DEEXCELENCIA


ESTABLECER UN PROGRAMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO QUEPERMITA RECONOCER A LOS BUENOS ELEMENTOS Y DETECTAR LASÁREAS DE OPORTUNIDAD.


GARANTIZAR QUE TODOS LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD APRUEBANEXÁMENES DE CONFIABILIDAD.


EVALUAR LA VIABILIDAD DE OBTENER UNA CERTIFICACIÓNINTERNACIONAL PARA LOS CUERPOS DE SEGURIDAD.

ESTRATEGIA: PROTEGER Y SALVAGUARDAR LA INTEGRIDAD FÍSICA DE LAS PERSONAS, CUMPLIR Y HACER CUMPLIR LOS REGLAMENTOS YLEYES EN MATERIA DEPROTECCIÓN CIVIL PARA CONSOLIDAR UN MUNICIPIO SEGURO.


MANTENER REGULADAS LAS EMPRESAS GASERAS Y GASOLINERAS DELA LOCALIDAD CONFORME A LAS NORMAS MEXICANAS VIGENTES.


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BAILE, CENTROS NOCTURNOS Y BARES PARA VERIFICAR QUE CUENTENCON LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD CORRESPONDIENTES.


CONFORMAR EQUIPO DE GRUPOS VOLUNTARIOS QUE PUEDAN AYUDAREN CONTINGENCIAS QUE SE PUDIERAN PRESENTAR.


REVISAR LA TOTALIDAD DE LAS LEÑERÍAS QUE SE ENCUENTRANOPERANDO EN LA CIUDAD.


MANTENER UN PROGRAMA PERMANENTE DE SUPERVISIÓN ENGUARDERÍAS Y ASILOS, PARA QUE CUENTEN CON LAS MEDIDAS DEPROTECCIÓN PARA SUS USUARIOS.


MANTENER UN ESTRECHO VÍNCULO CON LA COMUNIDAD EMPRESARIALPARA QUE CREZCA LA CULTURA DE LA PROTECCIÓN CIVIL.


VERIFICAR QUE LAS ESCUELAS CUENTEN CON LAS MEDIDAS DESEGURIDAD NECESARIAS PARA QUE EL ALUMNADO Y EL PERSONALDOCENTE TRABAJE CON SEGURIDAD.


IMPLEMENTAR PLAN DE CONTINGENCIA MUNICIPAL EN CASO DEDESASTRE, EN COORDINACIÓN CON LAS INSTITUCIONES YCORPORACIONES QUE INTERVIENEN.

ESTRATEGIA: A TRAVÉS DEL DEPARTAMENTO DE BOMBEROS REALIZAR ACCIONES PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ATENDER SITUACIONES QUEPUEDEN PONER EN RIESGO LA VIDA DE LAS PERSONAS.


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E IMPARTIR PLÁTICAS DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES EN ESCUELAS.


COLABORAR CON LAS BRIGADAS CONTRA INCENDIOS DE LAS DIVERSASEMPRESAS INSTALADAS EN EL MUNICIPIO, PROMOVIENDO YPARTICIPANDO EN SIMULACROS DE CONTINGENCIAS.


CAPACITAR AL GRUPO DE BOMBEROS VOLUNTARIOS.


ESTABLECER UN PROGRAMA DE REVISIÓN CONTINUA DE HIDRANTES YTOMAS DE AGUA DE LA CIUDAD, ASÍ COMO DE LAS REDES CONTRAINCENDIOS EN ESTABLECIMIENTOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES.


DIFUNDIR POR MEDIOS IMPRESOS LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD PARAEL USO Y MANEJO DE CALEFACTORES DE GAS.


PARTICIPAR EN OPERATIVOS DE NAVIDAD BLANCA, SEMANA SANTABLANCA Y SEGURA, Y DÍA DE MUERTOS.


MANTENER COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN CON LAS DIFERENTESAGRUPACIONES DE BOMBEROS DEL MUNICIPIO PARA ATENDEREMERGENCIAS QUE PUEDAN SOBREPASAR LA CAPACIDAD CON QUE SECUENTA.

ESTRATEGIA: IMPARTIR PROYECTOS DE PREVENCIÓN DEL DELITO A TODOS LOS SECTORES DE POBLACIÓN DOTÁNDOLOS DE LA INFORMACIÓNY HERRAMIENTAS NECESARIAS.


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SOLICITAR APOYOS A AUTORIDADES GUBERNAMENTALES,NSTITUCIONES EDUCATIVAS Y ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVILQUE CUENTEN CON PROGRAMAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO.


IMPLEMENTAR PROGRAMAS PREVENTIVOS COMO D.A.R.E. Y P.A.V.I. CONLA ASESORÍA DE OTROS MUNICIPIOS QUE YA LOS HAN DESARROLLADOY TIENEN UN IMPACTO POSITIVO EN LA POBLACIÓN.


DUPLICAR LA PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMA POLICÍA ADULTOMAYOR .


IMPLEMENTAR EL PROGRAMA CULTURA DE LA LEGALIDAD EN NIVELPREESCOLAR.


BRINDAR ATENCIÓN PSICOLÓGICA O EN SU CASO CANALIZAR SEGÚNSEA LA NECESIDAD DEL USUARIO.

ESTRATEGIA: LOGRAR EL FORTALECIMIENTO DE LA ACADEMIA DE POLICÍA MEDIANTE LA CAPACITACIÓN DE SU PERSONAL Y EL MEJORAMIENTODE ESPACIOS PARA EL DESEMPEÑO DE LAS LABORES DE INSTRUCCIÓN, FOMENTANDO EN EL CADETE LA CULTURA DE LALEGALIDAD.


CAPACITAR AL PERSONAL ENCARGADO DE INSTRUCCIÓN POLICIALCONSTANTEMENTE Y MANTENERLOS ACTUALIZADOS. INTEGRAR A LAFORMACIÓN LA MATERIA DE CULTURA DE LA LEGALIDAD.


PROYECTAR UN STAND DE TIRO PARA LA PRÁCTICA DEL PERSONAL ENACTIVO Y LA CAPACITACIÓN DEL ASPIRANTE A POLICÍA.


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ESTABLECER RELACIÓN ESTRECHA ENTRE LAS ESCUELAS YACADEMIAS POLICIACAS A NIVEL MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL, PARALA RETROALIMENTACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA CAPACITACIÓN DECORPORACIONES POLICIACAS.


ESTABLECER EL COMPROMISO CON LOS ASPIRANTES A INTEGRARSE ALA POLICÍA MUNICIPAL PARA QUE AL TERMINAR SU CICLO EN LAACADEMIA DE FORMA APROBATORIA, SEAN DADOS DE ALTA COMOELEMENTOS EN ACTIVO DE ACUERDO AL PRESUPUESTO Y A LANECESIDADQUE SE PRESENTE.


REALIZAR CAMPAÑAS EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN PARA LANZARCONVOCATORIA PARA CURSO BÁSICO DE FORMACIÓN POLICIAL.


GENERAR UN PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA LOS ELEMENTOS ENACTIVO POR BUEN COMPORTAMIENTO SEAN MOTIVADOS A SEGUIR UNBUEN EJEMPLO CON LA ASPIRACIÓN A SER RECONOCIDOS ANTE LACORPORACIÓN Y LA COMUNIDAD EN GENERAL FOMENTANDO LACULTURA DE LA LEGALIDAD.


CONTINUAR LA COORDINACIÓN CON EL ENLACE SUBSEMUN PARA ELCUMPLIMIENTO DE METAS DE CAPACITACIÓN, EVALUACIÓN YPROFESIONALIZACIÓN DE LOS ELEMENTOS PARA SEGUIR SIENDOBENEFICIADOS CON DICHO SUBSIDIO.

ESTRATEGIA: CONSOLIDAR UN SISTEMA EFICIENTE Y HONESTO DE SEGURIDAD PÚBLICA, QUE PERMITA PREVENIR LOS DELITOS Y GARANTIZARLA APLICACIÓN DE LA LEY PARA EVITAR LA IMPUNIDAD, SIN AFECTAR LOS DERECHOS HUMANOS.


PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA Y LOS DERECHOS DEL INDIVIDUODURANTE EL TIEMPO MÁXIMO DE SU ARRESTO.


REALIZAR MANTENIMIENTO FÍSICO A LAS INSTALACIONES QUE


REALIZAR OPERATIVOS EN DÍAS FESTIVOS.

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PERMITAN BRINDAR UNA ESTADÍA DIGNA.

ESTRATEGIA: CONFORMAR EL CONSEJO CONSULTIVO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN MATERIA DE SEGURIDAD PARA GENERAR POLÍTICASPÚBLICAS QUE PROPICIEN UNA MEJORA EN LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD DONDE LA SOCIEDAD Y EL GOBIERNO SUMENIDEAS, ESFUERZOS Y VOLUNTADES.


INVITAR A LAS DIVERSAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, ASOCIACIONESCIVILES, ORGANISMOS INTERMEDIOS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN AFORMAR PARTE DEL CONSEJO.


CAPACITAR A QUIENES FORMEN PARTE DE ESTE CONSEJO. REALIZARREUNIONES PARA GENERAR PROPUESTAS EN MATERIA DE SEGURIDAD.

ESTRATEGIA: ESTABLECER POLÍTICAS GENERALES POR PARTE DE LOS OFICIALES DE TRÁNSITO PARA OTORGAR MAYOR CERTIDUMBRE A LASINFRACCIONES APLICADAS.


DEFINIR LAS CIRCUNSTANCIAS QUE CON MAYORMENTE SE PRESENTANPOR SECTOR.


DIFUNDIR LAS POLÍTICAS Y DESARROLLAR UN PROGRAMA DECAPACITACIÓN PARA LOS OFICIALES.

ESTRATEGIA: APLICAR PROGRAMAS PREVENTIVOS PARA DISMINUIR ACCIDENTES Y CONFLICTOS VIALES EN LA CIUDAD.


DIFUNDIR Y PROMOVER ENTRE LOS JÓVENES EL PROGRAMA DECONDUCTOR DESIGNADO.

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REALIZAR DIFUSIÓN EN DIFERENTES MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y ENESCUELAS PARA FOMENTAR LA EDUCACIÓN VIAL.

ESTRATEGIA: CAPACITAR A LOS OFICIALES DE TRÁNSITO PARA OTORGAR MÁS HERRAMIENTAS PARA LA REALIZACIÓN DE SUS FUNCIONES CONMÁS PROFESIONALISMO.


DESARROLLAR PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PARA OFICIALESINCLUYENDO PRÁCTICAS ESPECIALIZADAS, ASÍ COMO ASPECTOSOPERATIVOS DE LA DIRECCIÓN PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO

ESTRATEGIA: ANALIZAR EL SISTEMA DE VIALIDAD PARA MEJORAR LA CIRCULACIÓN.


VERIFICAR LOS PROYECTOS EXISTENTES PARA DETERMINAR LAVIABILIDAD DE CAMBIOS EN LA CIRCULACIÓN.


REALIZAR ESTUDIOS PARA DETERMINAR EL REZAGO QUE EXISTE EN ELMUNICIPIO EN SEÑALIZACIÓN Y SEMAFORIZACIÓN Y LAS ACCIONES DECAMBIO QUE REQUIERAN LOS YA EXISTENTES PARA ADECUARLOS A LAREALIDAD VIAL DE LA CIUDAD.


IMPLEMENTAR LAS ACCIONES REQUERIDAS PARA MODERNIZAR ELSISTEMA DE VIALIDAD MUNICIPAL.

ESTRATEGIA: ORDENAR LA MOVILIDAD EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD PARA UNA MEJOR CONVIVENCIA.


PROMOVER UNA CULTURA DE APEGO A LA LEGALIDAD EN EL USO DEESTACIONÓMETROS, MEDIANTE CAMPAÑAS EN MEDIOS DECOMUNICACIÓN QUE DESTAQUEN EL BENEFICIO RESULTANTE DE LACONTRIBUCIÓN.

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AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD DE CAJONES DE ESTACIONAMIENTO ATRAVÉS DE LA INVERSIÓN EN ESTACIONAMIENTOS PÚBLICOS.


ADECUAR LA LOCALIZACIÓN DE SITIOS DE TAXIS Y PARADORES DETRANSPORTE URBANO PARA DAR MAYOR FLUIDEZ A LA CIRCULACIÓNDE PERSONAS Y VEHÍCULOS.


PROPONER HORARIOS PARA MANIOBRAS DE CARGA Y DESCARGA EN ELCENTRO DE LA CIUDAD.


GESTIONAR EL COBRO DE INFRACCIONES DE ESTACIONÓMETROS ATRAVÉS DE LA RECAUDACIÓN DE RENTAS Y/O MEDIOS DE PAGOALTERNOS.

ESTRATEGIA: ABATIR EL REZAGO EN EL PAGO DE INFRACCIONES DE ESTACIONÓMETROS PARA INVERTIR LOS RECURSOS EN PROYECTOS DEALTO IMPACTO SOCIAL.


INSTRUMENTAR MEDIDAS QUE FACILITEN LA REGULARIZACIÓN DEMOROSOS Y DESARROLLAR HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS QUEAPOYEN EN ESTA FUNCIÓN.


MANTENER UNA CAMPAÑA DE DIFUSIÓN PERMANENTE ACERCA DE LAAPLICACIÓN DE LOS RECURSOS EN OBRAS DE BENEFICIO SOCIAL.

Sistema de Seguimiento y Ejecución del Plan


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ESTRATEGIA: N/D


N/D

Transparencia y Rendición de Cuentas


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Transparencia y Rendición de Cuentas - Rendición de Cuentas


ESTRATEGIA: N/D


N/D

Transparencia y Rendición de Cuentas - Transparencia


ESTRATEGIA: N/D


N/D

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H. Congreso del EstadoSecretaría de Servicios Jurídico LegislativosDivisión de Documentación y Biblioteca

Ley de Planeación del Estado de ChihuahuaÚltima Reforma POE 2013.11.20/No. 93

Ley de Planeación del Estado de ChihuahuaLey publicada en el Periódico Oficial del Estado No. 1 del 4 de enero de 1989

DECRETO No. 607-88 III P.O.

EL CIUDADANO LICENCIADO FERNANDO BAEZA MELENDEZ, GOBERNADORCONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE CHIHUAHUA, A SUS HABITANTESSABED:

QUE EL HONORABLE CONGRESO DEL ESTADO SE HA SERVIDO EXPEDIR EL SIGUIENTE

D E C R E T O:

LA QUINCUAGESIMA QUINTA H. LEGISLATURA CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE YSOBERANO DE CHIHUAHUA, REUNIDA EN SU TERCER PERIODO ORDINARIO DESESIONES,

D E C R E T A:

LEY DE PLANEACION DEL ESTADO DE CHIHUAHUACAPITULO I

DISPOSICIONES GENERALES

ARTICULO 1. Las disposiciones de esta Ley son de orden público e interés social y tienen porobjeto establecer:

I. Las normas y principios, conforme a los cuales se llevará a cabo la planeación deldesarrollo en el Estado de Chihuahua;

II. Las bases para el establecimiento y funcionamiento del Sistema Estatal dePlaneación Democrática;

III. Las bases para que el Ejecutivo Estatal, coordine sus actividades de planeación conel Ejecutivo Federal y con los Ayuntamientos de los Municipios del Estado;

IV. Las bases para promover y garantizar la participación democrática de los sectoressocial y privado, a través de sus organizaciones representativas, en la elaboración delos planes y programas a que se refiere esta Ley; y

V. Las bases para la concertación de acciones con los sectores social y privado,tendientes a alcanzar los objetivos y prioridades de los planes y programas.

ARTICULO 2. La planeación deberá llevarse a cabo como medio para el eficaz desempeño de laresponsabilidad del Gobierno del Estado y de los Gobiernos Municipales, sobre el desarrollointegral de la entidad, de acuerdo a los principios, fines y objetivos políticos, sociales, culturales yeconómicos contenidos en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Chihuahua.

ARTICULO 3. Para los efectos de esta Ley, se entiende por planeación del desarrollo, laordenación racional y sistemática de las acciones de las diversas instancias de gobierno con la

Edificio Legislativo LibertadNo.9 Col. Centro C.P. 31000Chihuahua, Chih. Tel: (614)

412-32-00http://congresochihuahua.gob.mx/

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participación de los sectores social y privado, a fin de transformar la realidad socioeconómica dela entidad, y elevar la calidad de vida de su población.

Mediante la planeación se fijarán objetivos, metas, estrategias y prioridades; se asignaránrecursos, responsabilidades, tiempos de ejecución y se evaluarán resultados.

ARTICULO 4. Al Titular del Poder Ejecutivo del Estado, le corresponde conducir la planeaciónestatal del desarrollo con la participación democrática de los sectores social y privado, mediantelos mecanismos de coordinación, concertación e inducción, en su caso, de acuerdo a loestablecido en la presente Ley.

CAPITULO IISISTEMA ESTATAL DE PLANEACION DEMOCRATICA

ARTICULO 5. El Sistema Estatal de Planeación Democrática, se vinculará con el SistemaNacional de Planeación ^Democrática a fin de coadyuvar a la consecución de los objetivosnacionales.

ARTICULO 6. Los elementos integrantes del Sistema Estatal de Planeación Democrática serán:

I. Un proceso de planeación democrática, que permita, a través de la formulación deplanes y programas, articular las demandas sociales y traducirlas en decisiones yacciones de gobierno; así como la participación de los sectores social y privado en laformulación, instrumentación, control y evaluación de los mismos.

II. Una estructura institucional, constituida por el Comité de Planeación para elDesarrollo del Estado de Chihuahua, a través del cual participarán las dependenciasfederales, estatales y municipales en la formulación, instrumentación, control yevaluación de los planes y programas, así como por los foros de consulta popular, enlas diferentes etapas del proceso de planeación.

III. Una infraestructura de apoyo, conformada por las instituciones sociales y privadasque, de acuerdo a los requerimientos del desarrollo económico y social del Estado y asu ámbito de acción, integren sus esfuerzos mediante su participación concertada oinducida dentro del Sistema.

ARTICULO 7. El Sistema Estatal de Planeación Democrática se plasmará en los siguientesdocumentos:

I. A Nivel Estatal:

a) El Plan Estatal de Desarrollo.

b) Los Programas de Mediano Plazo:

- Sectoriales

- Regionales

- Especiales

- Institucionales

c) Los Programas Operativos Anuales.

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d) El Convenio Único de Desarrollo.

e) El Presupuesto de Egresos del Estado.

f) Los Convenios de Coordinación entre el Sector Público y de concertación conlos Sectores Social y Privado.

II. A Nivel Municipal:

a) Los Planes Municipales de Desarrollo.

b) Los Programas Operativos Anuales.

c) El Presupuesto de Egresos del Municipio.

d) Los Convenios de Coordinación entre el Sector Público, y de concertación conlos Sectores Social y Privado.

ARTICULO 8. Para la operación del Sistema Estatal de Planeación Democrática, las funciones dePlaneación se distribuyen de la siguiente manera:

I. A Nivel Estatal:

a) Al Gobernador del Estado le compete:

1. Presidir el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado.

2. Aprobar y publicar el Plan Estatal de Desarrollo.

3. Remitir el Plan Estatal de Desarrollo al Congreso del Estado, para suexamen y opinión. [Numeral reformado mediante Decreto No. 544-02 IP.O. publicado en el Periódico Oficial del Estado No. 32 del 19 deabril del 2003]

4. Convenir con el Ejecutivo Federal, los Ayuntamientos y los SectoresSocial y Privado su participación, en el proceso de planeación deldesarrollo del Estado de Chihuahua.

b) A la Coordinación de Planeación y Evaluación le compete:

1. Coordinar el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado.

2. Coordinar la formulación del Plan Estatal de Desarrollo y la congruenciade los programas que de él se deriven, con apoyo de las dependencias yentidades de la Administración Pública Federal, Estatal y Municipal,integradas en el Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado deChihuahua.

3. Verificar periódicamente, la relación que guarden los programas ypresupuestos de las diversas dependencias y entidades de laAdministración Pública Estatal, así como los resultados de su ejecución,con los objetivos del Plan Estatal.

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4. Realizar las tareas de control y seguimiento físico-financiero de lainversión estatal y concertada con otros órdenes de Gobierno.

5. Coordinar las actividades, que en materia de investigación y asesoríapara la planeación, realicen las dependencias y entidades de laAdministración Pública Estatal.

c) A la Secretaría de Economía le compete:[Inciso reformado mediante Decreto No. 907-2012 l P.O. publicado en el P.O.E.No. 100 de fecha 15 de diciembre de 2012]

1. Apoyar al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado deChihuahua, en el establecimiento de los mecanismos de concertacióncon los sectores social y privado, para la instrumentación del Plan y susProgramas.

2. Participar en la definición de la política industrial, turística y comercial dela Entidad.

d) A la Secretaría de Hacienda le compete:[Inciso reformado mediante Decreto No. 907-2012 l P.O. publicado en el P.O.E.No. 100 del 15 de diciembre de 2012]

1. Participar en la definición de las políticas financiera y crediticia, quecontendrá el Plan Estatal de Desarrollo en su Programa Operativo Anual.

2. Proyectar y calcular los ingresos del Gobierno del Estado, tomando encuenta las necesidades de recursos y la utilización del crédito público delEstado y los Municipios, para la ejecución del Plan Estatal y susProgramas.

e) A la Dirección General de Desarrollo Municipal le compete:[Inciso reformado mediante Decreto No. 907-2012 l P.O. publicado en el P.O.E.No. 100 del 15 de diciembre de 2012]

Coordinar la formulación de los planes municipales de desarrollo, con apoyode las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, Estataly Municipal integradas en los Comités Regionales, del Comité de Planeaciónpara el Desarrollo del Estado de Chihuahua.

f) A las Dependencias de la Administración Pública Estatal les compete:

1. Intervenir respecto de las materias propias de su función, en laelaboración del Plan Estatal de Desarrollo.

2. Elaborar, en el seno del Comité de Planeación para el Desarrollo delEstado, los programas sectoriales, tomando en cuenta las propuestasque presenten las entidades del sector y los gobiernos municipales, asícomo las opiniones de los grupos sociales interesados.

3. Asegurar la congruencia de los programas sectoriales e institucionalescon el Plan Estatal de Desarrollo, así como de los programas regionalesy especiales que determine el Gobernador del Estado.

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4. Vigilar que las entidades del sector que coordinen, conduzcan susactividades conforme al Plan Estatal de Desarrollo, y al programasectorial correspondiente.

5. Elaborar los Programas Operativos Anuales, para la ejecución de losprogramas sectoriales.

6. Verificar periódicamente, la relación que guarden los programas ypresupuestos de las entidades paraestatales del sector que coordinen,así como los resultados de su ejecución, con los objetivos y prioridadesde los programas sectoriales, a fin de adoptar las medidas necesariaspara corregir las desviaciones detectadas y reformar, en su caso, losprogramas respectivos.

g) A las entidades de la Administración Pública Paraestatal les compete:

1. Participar en la elaboración de los programas sectoriales, presentandolas propuestas que procedan en relación a sus funciones y objetivos.

2. Elaborar su respectivo programa institucional, asegurando lacongruencia con el programa sectorial correspondiente.

3. Elaborar los programas operativos anuales, para la ejecución de losprogramas institucionales.

4. Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades, asícomo los resultados de su ejecución con los objetivos y prioridades delprograma institucional.

h) Al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Chihuahua lecompete:

1. Coordinar las actividades de la Planeación Estatal de Desarrollo.

2. La formulación, actualización, instrumentación, control y evaluación delPlan Estatal de Desarrollo y de los Programas Especiales, tomando encuenta las propuestas de las dependencias y entidades de laAdministración Pública Estatal y Federal, de los Gobiernos Municipales,así como los planteamientos y propuestas de los sectores social yprivado, buscando su congruencia con el Plan Nacional de Desarrollo ylos programas de mediano plazo.

3. Definir, dentro del proceso de programación-presupuestación, laorientación de los recursos del Convenio Único de Desarrollo, hacia laconsecución de los objetivos plasmados en el Plan Estatal y Municipalesde Desarrollo, así como de los programas que de ellos se deriven.

4. La elaboración de los Programas Operativos Anuales, del Plan Estatal deDesarrollo.

5. Las demás que le señalen las Leyes, Reglamentos y Convenios.

II. A Nivel Municipal:

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a) A los Ayuntamientos del Estado, compete:

1. Aprobar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo.

2. Participar en los Comités Regionales del Comité de Planeación para elDesarrollo del Estado, por conducto del Presidente Municipal y demásautoridades requeridas.

3. Elaborar los Programas Operativos Anuales, para la ejecución de losprogramas municipales.

4. Convenir con el Ejecutivo del Estado su participación en el proceso deplaneación del desarrollo, de acuerdo con lo establecido en esta Ley.

b) A la Administración Pública Municipal, le compete:

1. Formular el Plan Municipal de Desarrollo, por conducto de los ComitésRegionales del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado.

2. Asegurar la congruencia de sus programas con los Planes Municipal,Estatal y Nacional de Desarrollo.

3. Participar en la elaboración de los programas que les corresponden,presentando las propuestas que procedan en relación a sus funciones yobjetivos.

4. Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades, asícomo los resultados de su ejecución con los objetivos y prioridades de suprograma.

c) A los Comités Regionales, del Comité de Planeación para el Desarrollo delEstado de Chihuahua, les compete:

1. Coadyuvar en la formulación, actualización, instrumentación, control yevaluación del Plan Municipal de Desarrollo, tomando en cuenta laspropuestas de la Administración Pública Municipal, Estatal y Federal, asícomo los planteamientos y propuestas de los sectores social y privado,buscando su congruencia con los Planes Nacional y Estatal deDesarrollo.

2. Coadyuvar en la formulación del Programa Operativo Anual, del PlanMunicipal de Desarrollo y formular el correspondiente a nivel regional.

3. Las demás que le señalen las Leyes, Reglamentos y convenios.

CAPITULO IIIPARTICIPACION SOCIAL EN LA PLANEACION DEMOCRATICA

ARTICULO 9. En el ámbito del Sistema Estatal de Planeación Democrática, tendrá lugar laparticipación y consulta de los diversos grupos sociales, con el propósito de que la poblaciónexprese sus opiniones para la elaboración, actualización, ejecución, control y evaluación del PlanEstatal de Desarrollo y de los Planes Municipales de Desarrollo y los demás programas a que serefiere esta Ley.

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Asimismo, tendrá lugar la participación de los pueblos y comunidades indígenas, a fin de queejerzan su derecho al consentimiento libre, previo e informado. [Párrafo adicionado medianteDecreto No. 1381-2013 XlV P.E. publicado en el P.O.E. No. 93 del 20 de noviembre del 2013]

ARTICULO 10. En el sistema Estatal de Planeación Democrática, deberán preverse laorganización y funcionamiento, las formalidades, periodicidad y términos a que se sujetarán laparticipación y consulta para la planeación democrática.

En cuanto a la participación de los pueblos y comunidades indígenas, se considerará el ejercicio alconsentimiento libre, previo e informado, con respeto a sus tiempos y de conformidad con lo queestablece la Ley de Derechos de los Pueblos Indígenas del Estado de Chihuahua y demásordenamientos aplicables.[Párrafo adicionado mediante Decreto No. 1381-2013 XlV P.E.publicado en el P.O.E. No. 93 del 20 de noviembre del 2013]

CAPITULO IVPLAN ESTATAL DE DESARROLLO Y PROGRAMAS

ARTICULO 11. El Plan Estatal de Desarrollo deberá elaborarse, aprobarse y publicarse dentro deun plazo de seis meses, contado a partir de la fecha en que tome posesión el Gobernador delEstado, y su vigencia no excederá del período constitucional que le corresponda, aun cuandopodrá contener consideraciones y proyecciones de largo plazo.

El Plan precisará los objetivos estatales, estrategias y prioridades de desarrollo integral delEstado; determinará los lineamientos de política de carácter global, sectorial y regional; susprevisiones se referirán, al conjunto de las actividades económicas y sociales; contendráprevisiones, sobre los recursos que serán asignados para el cumplimiento de sus fines, a travésdel programa operativo anualizado y regirá el contenido de los programas que se deriven del Plan,y lineamientos generales que fijen acciones para el ejercicio de los derechos de los pueblos ycomunidades indígenas, de conformidad con lo establecido en las leyes en la materia.

La categoría del Plan, queda reservada exclusivamente para el Plan Estatal de Desarrollo y paralos Planes Municipales.[Artículo reformado mediante Decreto No. 1381-2013 XlV P.E.publicado en el P.O.E. No. 93 del 20 de noviembre del 2013]

ARTICULO 12. Del Plan se derivarán los programas sectoriales, regionales, institucionales yespeciales que deban ser elaborados conforme a este capítulo.

ARTICULO 13. Los programas sectoriales, se sujetarán a las previsiones contenidas en el Plan yespecificarán los objetivos, prioridades y políticas que regirán el desempeño de las actividadesdel sector administrativo de que se trate. Contendrán asimismo, estimaciones de recursos ydeterminaciones sobre instrumentos y, responsables de su ejecución.

ARTICULO 14. Los programas regionales, se referirán a las regiones que se considerenprioritarias o estratégicas, en función de los objetivos fijados en el Plan y cuya extensión territorialrepresente el ámbito jurisdiccional de dos o más Municipios.

ARTICULO 15. Los programas institucionales, que deban elaborar las entidades de laAdministración ^Pública Paraestatal, se sujetarán a las previsiones contenidas en el Plan, en elprograma sectorial correspondiente y a las normas jurídicas que regulen su organización yfuncionamiento.

ARTICULO 16. Los programas especiales, se sujetarán a las prioridades del desarrollo integraldel Estado, fijadas en el Plan o a las actividades relacionadas con dos o más dependenciascoordinadas del sector.

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ARTICULO 17. Los programas sectoriales, regionales, especiales e institucionales deberán sercongruentes entre sí, regirán las actividades de la Administración Pública en su conjunto yservirán de orientación para la integración de los programas operativos anuales, de losanteproyectos de Presupuestos de Egresos del Estado, de la Federación y de los Municipios,conforme a la legislación aplicable.

ARTICULO 18. El Plan Estatal de Desarrollo y los programas sectoriales, regionales y especialesde la Administración Pública Estatal, deberán ser sometidas por el Comité de Planeación para elDesarrollo del Estado a la Consideración y aprobación del Gobernador del Estado.

Los programas institucionales, deberán ser sometidos por el órgano de gobierno de la entidadparaestatal de que se trate, a la aprobación del titular de la dependencia coordinadora del sector.

Si la entidad no estuviere agrupada en un sector específico, la aprobación a que alude el párrafoanterior, corresponderá a la Coordinación de Planeación y Evaluación.

ARTICULO 19. El Plan y los programas, una vez aprobados, serán obligatorios para lasdependencias de la Administración Pública Estatal, en el ámbito de sus respectivas competencias.

Conforme a las disposiciones legales que resulten aplicables, la obligatoriedad del Plan y losprogramas se hará extensiva a las entidades paraestatales.

ARTICULO 20. El Plan Estatal de Desarrollo y los programas sectoriales, regionales y especialesdeberán publicarse en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado.

ARTICULO 21. El Plan y los programas sectoriales, serán revisados con la periodicidad quedeterminen las disposiciones reglamentarias.

ARTICULO 22. La coordinación en la ejecución del Plan y los programas, deberá proponerse a losGobiernos Federal y Municipales a través de los convenios respectivos.

ARTICULO 23. El Gobernador del Estado, al informar ante el Congreso sobre el estado generalque guarda la Administración Pública Estatal, hará mención expresa de las decisiones y medidasadoptadas para la ejecución del Plan Estatal de Desarrollo y de los programas que de él sederiven.

El contenido de las cuentas públicas del Estado, deberá relacionarse, en lo conducente, con laevaluación de los resultados del Plan, a fin de permitir al Congreso del Estado el análisis de lasmismas, con relación a los objetivos y prioridades de la planeación estatal referentes a lasmaterias objeto de dichos documentos.

ARTICULO 24. El Gobernador del Estado, al enviar al Congreso del Estado las iniciativas deLeyes de Ingresos y los Proyectos del Presupuesto de Egresos, hará mención de su relación conlos objetivos y prioridades del Plan Estatal y sus programas.

CAPITULO VPLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO Y SUS PROGRAMAS

ARTICULO 25. Los Planes Municipales de Desarrollo de cada uno de los Municipios del Estado,deberán ^elaborarse, aprobarse y publicarse dentro de un plazo de cuatro meses, contados apartir de la fecha de toma de posesión de los Ayuntamientos respectivos y su vigencia noexcederá del período constitucional que les corresponda.

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El Plan precisará los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo municipal; determinará losinstrumentos y responsables de su ejecución; sus previsiones se referirán al conjuntos de lasactividades económicas y sociales; contendrá previsiones sobre los recursos que seránasignados, para el cumplimiento de sus fines a través del Programa Operativo Anualizado; y regiráel contenido de los programas que se deriven del Plan.

ARTICULO 26. Los programas derivarán del Plan Municipal de Desarrollo y deberán guardarcongruencia, con los objetivos y prioridades que se establezca en dicho Plan.

ARTICULO 27. Una vez aprobado el Plan y sus programas por el Ayuntamiento, serán obligatoriospara la Administración Pública Municipal, en el ámbito de su respectiva competencia.

ARTICULO 28. El Plan Municipal de Desarrollo, deberá ser publicado por parte del Ayuntamientorespectivo, procurando su más amplia difusión.

ARTICULO 29. La coordinación en la ejecución del Plan y los programas, deberán proponerse alEjecutivo del Estado a través de los convenios respectivos.

ARTICULO 30. El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas, serán revisados con laperiodicidad que determinen las disposiciones reglamentarias.

ARTICULO 31. Los programas que deriven del Plan Municipal de Desarrollo, deberán sercongruentes entre sí, regirán las actividades de la Administración Pública Municipal en suconjunto y servirán de base para la integración de sus presupuestos respectivos, conforme a laLegislación aplicable.

ARTICULO 32. Los Ayuntamientos del Estado, al enviar al Congreso las Iniciativas de Leyes,harán mención de su relación, en su caso, con los objetivos y prioridades del Plan Municipal deDesarrollo y sus programas.

ARTICULO 33. Las cuentas públicas de los Municipios, deberán relacionarse con las decisionestomadas para la ejecución del Plan y de los programas, a fin de permitir al Congreso del Estado elanálisis de las acciones y resultados de las mismas, con relación a los objetivos y prioridades delPlan Municipal y sus programas.

CAPITULO VICOORDINACION

ARTICULO 34. El Ejecutivo Estatal podrá convenir con el Ejecutivo Federal o con losAyuntamientos del Estado, satisfaciendo las formalidades que en cada caso procedan, lacoordinación que se requiera a efecto de que participen en la Planeación Estatal de Desarrollo.

Por ello, coadyuvarán de conformidad a sus compromisos en el ámbito de sus respectivasjurisdicciones, a la consecución de los objetivos de la planeación estatal, y para que las acciones aconcretarse por el Estado, la Federación y los Municipios, se realicen de manera conjunta en elComité de Planeación para el Desarrollo del Estado de Chihuahua, quien será la única instanciapara hacer compatibles sus esfuerzos.

Los Presidentes Municipales podrán, previa autorización de sus respectivos Ayuntamientos,celebrar con el Ejecutivo Estatal, Federal y Municipal, los Convenios de Coordinación que serequieran para promover el desarrollo municipal.

ARTICULO 35. Para los efectos del artículo anterior, el Ejecutivo Estatal podrá convenir con elEjecutivo Federal y los Ayuntamientos.

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I. Su participación en la planeación estatal, a través de la presentación de laspropuestas que estimen pertinentes.

II. Los procedimientos de coordinación entre las Autoridades Estatales, Federales yMunicipales para propiciar la Planeación del desarrollo integral del Estado, y sucongruencia con la planeación nacional y municipal, así como para promover laparticipación de los sectores social y privado en las actividades de planeación.

III. Los lineamientos metodológicos para la realización de las actividades de planeaciónen el ámbito de su jurisdicción.

IV. La ejecución de las acciones que deban realizarse en el Estado, y que competen adichos órdenes de Gobierno, considerando la participación que corresponda a lossectores de la sociedad.

ARTICULO 36. El Ejecutivo Estatal, en los Convenios de Coordinación que suscriba con laFederación o los Ayuntamientos del Estado, propondrá la inclusión de una cláusula en la que seprevean medidas que sancionen el incumplimiento del propio convenio y de los acuerdos que delmismo se deriven.

ARTICULO 37. El Ejecutivo Estatal ordenará la publicación en el Periódico Oficial del Gobierno delEstado, de los Convenios que suscriba con el Gobierno Federal o con los Ayuntamientos.

CAPITULO VIICONCERTACION E INDUCCION

ARTICULO 38. El Ejecutivo Estatal, las entidades de la Administración Pública Paraestatal y losAyuntamientos, podrán concertar la realización de las acciones previstas en el Plan y losprogramas que se deriven de éste, con las representaciones de los grupos sociales o con losparticulares e interesados.

ARTICULO 39. La concertación a que se refiere el artículo anterior, será objeto de convenios decumplimiento obligatorio para las partes que lo celebren, en los cuales se establecerán lasconsecuencias y sanciones que se deriven de su incumplimiento, a fin de asegurar el interés ygarantizar su ejecución en tiempo y forma.

ARTICULO 40. Los convenios que se celebren conforme a este Capítulo y el anterior, seconsiderarán de derecho público.

Las controversias que se susciten con motivo de la interpretación y cumplimiento de dichosconvenios, serán resueltas por el Supremo Tribunal de Justicia del Estado.

ARTICULO 41. Las políticas que norman el ejercicio de las atribuciones que las Leyes confieren alEjecutivo Estatal, a los Ayuntamientos o a los Presidentes Municipales, para promover, regular,orientar, proteger y en general, inducir acciones de los particulares en materia económica y social,se ajustarán a los objetivos y prioridades de los Planes y programas respectivos.

CAPITULO VIIIRESPONSABILIDADES

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ARTICULO 42. Los Servidores Públicos del Gobierno del Estado, que en ejercicio de susfunciones, contravengan las disposiciones de esta Ley, las que de ella se deriven o los objetivos yprioridades de los Planes Estatal y Municipales, así como de los programas de desarrollo, seestará a lo previsto en el la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado.

Las sanciones a los Servidores Públicos Municipales, serán acordadas por el Ayuntamiento yejecutadas por el Presidente Municipal.

ARTICULO 43. Toda sanción aplicable en términos del presente Capítulo, se entiendeindependiente de aquellas del orden constitucional, civil o penal, a que se hagan acreedores losinfractores de acuerdo con las Leyes respectivas.

TRANSITORIOS

ARTICULO PRIMERO. Esta Ley entrará en vigor, al día siguiente de su publicación en elPeriódico Oficial del Estado.

ARTICULO SEGUNDO. Lo dispuesto en los artículos 23 y 24, regirá a partir de 1989.

ARTICULO TERCERO. Lo dispuesto en el Artículo 25, regirá a partir de las AdministracionesMunicipales comprendidas en el período de 1989-1992.

ARTICULO CUARTO. En tanto no se expidan las disposiciones reglamentarias de esta Ley,continuarán aplicándose las que sobre la materia se hubieren expedido con anterioridad, en todolo que no se opongan a este ordenamiento.

Dado en el Palacio de Poder Legislativo, a los veintidós días del mes de diciembre de 1988, en laciudad de Chihuahua, Chih.

DIPUTADO PRESIDENTELUIS MOYA ANCHONDO

DIPUTADO SECRETARIO DIPUTADO SECRETARIOMARIO PEREZ URQUIZA HOMERO CHAVEZ VAZQUEZ

Por tanto mando se imprima, publique, circule y se le dé el debido cumplimiento.

En la ciudad de Chihuahua, Palacio de Gobierno del Estado, a los veintidós días del mes dediciembre de mil novecientos ochenta y ocho.

GOBERNADOR CONSTITUCIONALLIC. FERNANDO BAEZA MELENDEZ

EL PROCURADOR GENERAL DE JUSTICIAENCARGADO DEL DESPACHO DE LA SECRETARIA

DE GOBIERNO POR MINISTERIO DE LEY.

LIC. JOSE R. MILLER HERMOSILLO

ÍNDICE POR ARTÍCULOSÍNDICE No. ARTÍCULOS

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CAPITULO IDISPOSICIONES GENERALES

DEL 1 AL 4

CAPITULO IISISTEMA ESTATAL DE PLANEACION DEMOCRATICA

DEL 5 AL 8

CAPITULO IIIPARTICIPACION SOCIAL EN LA PLANEACION DEMOCRATICA

DEL 9 AL 10

CAPITULO IVPLAN ESTATAL DE DESARROLLO Y PROGRAMAS

DEL 11 AL 24

CAPITULO VPLANES MUNICIPALES DE DESARROLLO Y SUSPROGRAMAS

DEL 25 AL 33

CAPITULO VICOORDINACION

DEL 34 AL 37

CAPITULO VIICONCERTACION E INDUCCION

DEL 38 AL 41

CAPITULO VIIIRESPONSABILIDADES

DEL 42 AL 43

TRANSITORIOS DEL PRIMERO AL CUARTO

articulo 20 fecha de actualizacion.- 7 de julio de 2015. los planes estatal y municipales de...

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