Administración del riesgoItems: 8 Tabs (Including Introduction)Duration: 40 secondsFilename: C:\Users\bpichago\MATERIAS\REDISEÑO\ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS\Administración del riesgo - Engage output\Administración del riesgo.intrAdministración del riesgos5 seconds

Tab TextUn correcto proceso de la administración del riesgo debe contener seis pasos fundamentales (PMI, 2010), estos son:

• Planificación de la gestión de riesgos: se decide cómo se planificará la administración del riesgo para todas sus modalidades.

• Identificación de riesgos: se determinan cuáles son los riesgos que podrían llegar a afectar.

• Análisis cualitativo: se evalúa el impacto y la probabilidad de los riesgos identificados.

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• Análisis cuantitativo: se analiza cuantitativamente cada riesgo y su consecuencia.

• Planteamiento de la respuesta: se desarrollan opciones y se determinan acciones.

• Seguimiento y control del riesgo: se lleva acabo el seguimiento de los riesgos identificados.

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Esquema5 seconds

Tab Text

Proceso para la Administración del riesgo

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Instrumentos 5 seconds

Tab TextExisten variados instrumentos diseñados para la administración del riesgo. Los más notables son aquellos diseñados para la administración del riesgo financiero debido al impacto que tienen en la vida organizacional.

A continuación podrás conocer la utilidad del Modelos de simulación del riesgo.

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Simulaciones y valorar riesgos. 5 seconds

Tab TextSirve para realizar simulaciones y valorar riesgos.

Los modelos admiten varios tipos de simulaciones en las que se observa cómo se comportan los medidores de rentabilidad y de la performance de la cartera de activos. Dichos escenarios son los siguientes:

• Escenario base. Se trata de los resultados obtenidos con las hipótesis más probables según los gestores.

• Escenarios de stress. Ahora se trata de modificar las hipótesis del modelo, de un modo negativo y factible, y observar cómo se comportan los medidores de rentabilidad en cada uno de los escenarios simulados.

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• Generación de escenarios mediante procesos estocásticos. En el apartado anterior analizamos escenarios uno a uno. Este planteamiento consiste en generar un número elevado de escenarios y analizarlos conjuntamente.

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Instrumentos de cobertura de los riesgos5 seconds

Tab TextSirve para contratar instrumentos de cobertura de los riesgos.

La segunda utilidad del modelo se engarza con la primera. Una vez analizados los riesgos, puede resultar interesante cubrir algunos de ellos con instrumentos disponibles en el mercado, como por ejemplo swaps de inflación, de tipos de interés y opciones sobre tipos de interés como caps y collars. Los inversores y los analistas valoran positivamente la cobertura de riesgos por parte de los gestores.

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Planes de contingencia5 seconds

Tab TextPara diseñar planes de contingencia.

El análisis de riesgos sirve también para diseñar actuaciones y ver qué ocurre en el modelo, en el caso de que los resultados estén por debajo de lo esperado.

Los planes de contingencia deben de contemplar, entre otras, las siguientes actuaciones: (i) planes de descuentos comerciales y otras iniciativas comerciales en caso de baja tasa de ocupación, (ii) diferimiento de la venta de activos en caso de bajas valoraciones, (iii) venta de activos no rentables, (iv) adquisición de nuevos activos, (v) políticas de reestructuración de la deuda.

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Gestores de la sociedad5 seconds

Tab TextPara facilitar la comunicación interna de los gestores de la sociedad.

La herramienta permite que las personas que trabajan en la gestión de los activos inmobiliarios, en los distintos niveles, dispongan de un instrumento sobre el que se pueda discutir las distintas alternativas de la gestión. Asimismo permite “almacenar” el conocimiento de las personas, lo cual es muy útil en los casos de movilidad laboral.

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Comunicación externa5 seconds

Tab TextPara facilitar la comunicación externa con los accionistas y los analistas.

Tal y como se apuntaba al principio, las se ha de estar en contacto con accionistas y analistas para explicar con detalle los riesgos del negocio y su impacto en los medidores de rentabilidad. La herramienta que proponemos cumple perfectamente este importante cometido (Gallardo, 2010).

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