artères commerciales bref historique de nos interventions, principaux enjeux et état des lieux,...
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Artères commercialesBref historique de nos interventions, principaux enjeux et état des lieux,
positionnement des acteurs, résultats dernières études
12 janvier 2010
Historique des interventions
• 1986 : Des choix pour la Pointe• 1992 : Consultations plan d’urbanisme Sud-
Ouest• 1995 : Étude Géoplanning et démarche de
revitalisation commerciale initiée par M. Sévigny• 2003 : J’y suis, j’y reste, et je propose d’autres
choix pour la Pointe.• 2004 : OPA
Historique … suite
• 2004 : Projet artère solidaire• 2006 : Consultations OCPM projet Nordelec• 2008-2009 : Consultations OCPM sur le CN• 2010 : Diagnostic en sécurité alimentaire• Fêtes de quartier et marché Joe Beef sur la rue
Centre• Projets du milieu qui ont donné lieu à la création
de OBNL et Coop sur Centre (Friperie MPC, Éko-Café, Café Petite Gaule)
Principaux enjeux• Manque de commerces et services de proximité pour
répondre aux besoins (sécurité alimentaire)• Embourgeoisement et spéculation immobilière• Artères commerciales déstructurées• Déficience du transport en commun• Nécessité de développer la rue Wellington• Espaces commerciaux dans les projets de développement : pas
au détriment des artères commerciales..• Absence de vision et d’intervention de l’arrondissement
depuis des annéesLibre cours au marché vs interventions pour favoriser et orienter offre commercial (mesures fiscales, zonage dédié, OBNL)
État des lieux - Centre• Sur 120 locaux commerciaux, 44 (37 %) sont
situés sur la rue Centre (Convercité, 2008)– 12 locaux sont vacants (21 %)
• 2009 : Règlement de zonage sur la continuité commerciale entre Charlevoix et Richmond
Comité de revitalisation de la rue Centre. Stratégie commercial. 2009. Présentation power point
État des lieux - Wellington• 13 commerces entre rue Butler et Congrégation,
dont 12 entre Fortune et Congrégation• 8 locaux commerciaux utilisés à d’autres fins• Toujours des changements d’usage (Ex : demande de
conversion du café en face du parc M.Bourgeois en condos)
Naissance Pr@m / Comité pour la revitalisation de la rue Centre
• Lancement du programme par la Ville de Montréal en 2007
• Rue Centre acceptée en 2008• Formation d’un comité : arrondissement, Réso,
commerçants et organismes avec pignon sur rue• Budget 2008-2009 : 40 000 $ du Pram pour diagnostic, guide, plan d’action ⅓ des travaux de rénovation (jusqu’à 33 000 $) plus 32 000 octroyé par l’Arrondissement, entre autre pour la fête
de quartier (récurrent ?) • Rue Wellington acceptée en 2009
Participants au CRC
• Atelier Tournesol• Beauté Tournesol• Caisse Desjardins• Café Cantina• Ad Litteram• Les Fous de la bouffe• Maison Partage d’Youville• Maison Elikia• Taverne Régal• Masculin Entête• Machiavelli• Pharmacie Brunet
• Pharmacie Brunet• Suzanne Paquette• Notaires (Proulx, Laliberté)• Société d’histoire de PSC• Réso• Ville
En 2010 : Friperie Madame prend congé Carrefour (a débarqué depuis)
Plan d’action stratégique rue Centre 2010-2012
• Mandaté par l’arrondissement• Élaboré par la Fondation Rue principale• Avec les gens d’affaires regroupés autour du
CRC• En concertation avec le milieu (?)• Objectif : Proposer une vision de dévelop-
pement de la rue Centre et une méthode– Bien plus que de la rénovation
les forces• Noyau villageois• Vie de quartier et milieu
communautaire dynamique• Accès à une station de métro• Diversité ethnique• Proximité du canal de Lachine
et du centre-ville• Présence du Nordelec et du
Parc Joe Beef• Potentiel de développement
(2000 logements)• Patrimoine bâti et espaces
industriel en conversion
• Façades peu attrayantes• Mobilier urbain à améliorer
(image de marque)• Mix commercial faible,
discontinu• Difficulté de regrouper des
commerçants • Absence de coordination
entre les acteurs• Fuites commerciales• Incertitude concernant
Transport Ray-Mont présence de camionnage
• Absences de lien avec le canal
• Pas d’aménagement des entrées de la rue (métro, square Tansey)
les faiblesse
Axe 1 : organisation, communication
• Consolider le CRC (élargir la participation)• Consolider le financement• Se doter de mécanismes permanents de
concertation pour favoriser l’implication des commerçants
• Favoriser la concertation avec les autres acteurs (socio-économiques, culturels, etc.)
Axe 2 : Développement économique• Offrir une diversité de commerces et restaurants
(besoins actuels et documenter les besoins des futurs résidents et travailleurs)
• Axer sur les services courants de proximité + boutiques spécialisées
• Mettre en place un comité de recrutement, des mesures incitatives pour des nouveaux commerçants
• Densifier la trame commerciale autour du métro• Inciter l’utilisation des locaux vacants• Diversifier l’offre en restauration• Expérimenter l’installation de café-terrasses
Axe 3 : Animation, promotion• Organiser des activités promotionnelles et de
marketing, sur l’image de marque et la vision • S’appuyer sur le patrimoine comme un levier
développement économique, faire un circuit patrimonial
• Tenir des activités annuelles (fête de quartier), associer le communautaire dans l’animation de la rue
Axe 4 : Interventions physiques• Rénovation du cadre bâti, des vitrines• Propreté, embellissement, sécurité physique• Élaborer un concept d’aménagement reliant les 3 pôles de la rue aménagement pour les alentours du métro (session de
travail avec la population) liens avec le canal (allée verte sur Island) aménagement des entrées est et ouest (ex : parc
Stansey)• Étude de stationnement• Mobilier urbain en lien avec l’image distincte
Évaluation du potentiel commercial sur Wellington
•Étude de Convercité commandée par l’Arrondissement: faut-il consolider le zonage commercial ou requalifier ?
•Étude reçue par l’Arrondissement, mais pas d’adoption des recommandations
•Contexte pour Conversité : désert alimentaire, nouveaux développements, barrières physiques, petit bassin de population résidente, peu de travailleurs (Owen et Via Rail), offre abondante à Verdun et au Centre Ville
4 Recommandations
1. Concentrer l’offre commerciale
• Entre les rues Fortune et Charon, le tronçon le plus propice (réduire la discontinuité et le nombre de locaux vacants)
• Créer un lien entre ce tronçon et l’avenue Ash (YMCA, Clinique, parc Le Ber, etc.)
• Objectif : créer un pôle d’activités commerciales, communautaires et sociales au sud du quartier
Concentrer l’offre commerciale
Créer un pôle commercial, communautaire et social
2. Améliorer l’offre commerciale
• Axer sur les commerces de proximité, ex : alimentation générale et spécialisée, pharmacie, nettoyeur, buanderie, kiosques de journaux, café.
• Compléter par des services professionnels et bureaux (comptabilité, dentiste, soins personnels, soins de santé, etc.).
• Encourager les activités communautaires et d’économie sociale
• Soutenir les gens d’affaires autour de projets communs (embellissement, aménagement)
• Encourager les déplacements actifs sur tout le pôle (parcours piétonniers et cyclables), sécuriser les traverses piétonnes
• Animer la rue (ex : terrasse)
3. Améliorer la qualité du cadre bâti• Mise en valeur et conservation des caractéristiques des bâtiments
avec potentiel
• Encourager l’entretien et la réparation avec le programme pr@m,
• Porter une attention particulière à l’affichage commercial, etc.
4. Contrôler le développement commercial périphérique • Localiser un éventuel marché de fruits et légumes sur la rue
Wellington plutôt que sur les terrains du CN
• Site Ray-mont : penser à une offre régionales et non pas locale, éventuellement un supermarché à condition d’améliorer l’accessibilité
PALÉE 2011-2014 (Réso)- Poursuivre son soutien aux regroupements de
commerçants
- Contribuer à la mise en oeuvre des plans d’action (Monk, Centre, Notre Dame)
- Favoriser l’amélioration de l’offre de services de la rue Wellington;
- Faire connaître les potentiels et les attraits du Sud-Ouest
- Rehausser l’aménagement urbain
- Obtenir l’ajout d’allègements fiscaux au programme PRAM
Quelques constats :• Jusqu’à présent : peu de prise malgré notre volonté d’investir
ce dossier• Depuis 2007, dans la foulée des grands développement,
volonté politique de revitaliser les artères • Dynamique difficile (comité Pram)entre commerçants et
groupes communautaires • Communautaire : jusque là mis à l’écart• CRC : quelle capacité portante ?• Réso : axé sur le support des commercants• Arrondissement : annonce pour 2011 de la nécessité de
travailler autrement ce dossier
Discussion
Les enjeux
Qu’est-ce qu’on pense des plans d’actions et études sur Centre et Wellington ?
Quelles stratégies d’intervention ?• Investir le CRC, créer des liens ?• Travailler en dehors du CRC ? • Interpeller le Réso ?