Årsredovisning för räkenskapsåret - oxfam sverige | oxfam är en … · insamlingen som...

Årsredovisning förräkenskapsåret 2016-04-01 Till 2017-03-31

Foto

: Tom

my

Tren

char

d

Styrelsen avger följande årsredovisning.

Innehållsförteckning

Förvaltningsberättelse 3Resultaträkning 16Balansräkning 17Förändringar i eget kapital 19Noter 20

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor.Uppgifter inom parentes avser föregående år.

Foto

: Aur

elie

Mar

rier d

’Uni

envi

lle

Insamlingsstiftelsen Oxfam Sverige802477-9269

3

Information om verksamhetenOxfam International grundades 1995 av bland andra organisationerna Novib i Holland och Oxfam i Storbritanien. Det är en global organisation med verk-samhet i över 90 länder. Namnet Oxfam kommer från the Oxford Committee for Famine Relief som grundades i Storbritanien redan 1942. Insamlingsstiftelsen Oxfam Sverige registrerades i november 2013 och blev därmed en del av den globala Oxfam-rörelsen. Kontoret i Stockholm öppnade i mars 2014. Målet för verksamheten här i Sverige är att synliggöra Oxfams arbete i världen, engag-era människor i våra frågor och samla in pengar till projekten. Inga fältprojekt drivs från det svenska kontoret, utan från Oxfam-kontor i andra länder. Genom etableringen i Sverige gör vi det möjligt för fler människor att engagera sig för Oxfam. Privatpersoner kan exempelvis bli månadsgivare, köpa gåvobevis eller engagera sig för en sakfråga. Företag och stiftelser kan bli samarbetspartners, stötta specifika projekt eller köpa företagsgåvor.

Oxfam Sveriges verksamhet finansieras under uppstartfasen huvudsakligen av Oxfam Novib i Nederländerna, med vilka Oxfam Sverige har konsoliderad ekonomi. Oxfam Sverige bedriver också egna insamlingskampanjer för att samla in medel lokalt. Sedan starten i mars 2014 har vi bland annat arbetat med flera fieldmar-ketingbyråer, genom annonsering och insamlingsbrev och i egna kanaler.

Oxfam Sverige har ett 90-konto, viket betyder att vi är anslutna till, och kontrol-leras av, Svensk Insamlingskontroll. Svensk Insamlingskontroll är en ideell förening som beviljar 90-konton till insamlingsstiftelser och organisationer som uppfyller föreningens krav. Ett 90-konto är en kvalitetsstämpel och givarnas garanti för att insamlingen sköts på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, samt att pengarna går till avsedda ändamål.

Vision, mål och arbetssättIngen människa råder över var i världen hon föds. Oavsett bakgrund måste varje människa få sina rättigheter tillgodosedda. Inom Oxfam är mänskliga rättigheter inte bara ett abstrakt koncept utan en uppsättning faktiska förutsättningar som vi respekterar och värderar. Vi vet att genom att få sina mänskliga rättigheter tillgodosedda kan fler människor ta sig ur fattigdom, bli självförsörjande och forma sina egna liv. Vår vision är en värld utan fattigdom, där alla människor kan äta sig mätta och har makt att påverka sin egen framtid. För att nå dit arbetar vi på flera nivåer, genom vad vi kallar Oxfam-metoden. Oxfam-metoden utgörs av tre ben:

Förvaltningsberättelse


4

• Akuta katastrofinsatser• Långsiktiga självhjälpsprojekt• Opinionsbildning

När en katastrof inträffar är vi snabbt på plats för att förse människor med rent vatten, säker sanitet och tak över huvudet. Vi bedriver långsiktiga självhjälps- projekt inom en rad områden och vi påverkar makthavare på lokal och global nivå att ta sitt ansvar för människor och klimat. Vi närvarar i olika politiska sammanhang och ger en röst åt de som aldrig hörs. Med över 70 års erfarenhet av fattigdomsbekämpning ser vi vikten och värdet av att arbeta på flera nivåer. Genom Oxfam-metoden lindrar vi inte bara symptomen, utan angriper även de grundläggande orsakerna till problemen. Oxfam-metoden tillämpas idag i över 90 länder med framgångsrika resultat.

Inom Oxfam vet vi att människor själva kan förändra sina liv, vår uppgift är att skapa förutsättningar för fler att lyfta sig själva ur fattigdom. Därför arbetar vi både förebyggande, långsiktigt och akut, på gräsrots- och beslutsfattarnivå med att förändra de förhållanden som orsakar fattigdom. Vi brukar beskriva oss själva som en möjlighetsorganisation eftersom vi vet att förändring är möjligt. Vårt positiva synsätt och starka tro på människors egen kraft genomsyrar hela organisationen och allt vi gör.

För att utrota fattigdomen i världen krävs omfattande åtgärder inom en rad områden. Vi fokuserar på breda rättighetsmål som genomsyrar allt vårt arbete:

• Rätten till grundläggande samhällsservice• Rätten till en hållbar försörjning• Rätten till liv och säkerhet• Rätten till en identitet• Rätten att bli hörd

Tillsammans med lokala partnerorganisationer, och sida vid sida med männi-skor, kan vi förändra de förhållanden som orsakar fattigdom—både på lång sikt och direkt här och nu.

Väsentliga händelser under räkenskapsåretUnder verksamhetsåret 2016–2017 har arbetet med att bygga upp och utveckla den svenska verksamheten fortsatt. Allt arbete har syftat till att synliggöra Oxfams frågor och samla in pengar till projekten i världen. Nedan listas en rad viktiga händelser från det gångna verksamhetsåret.

Foto

: Aur

elie

Mar

rier d

’Uni

envi

lle

Ayinkamiye Josepha arbetar i kvinnokooperativet Tuzamurane i östra Rwanda. Kooperativet odlar och säljer ananasfrukter. Oxfam har hjälpt kvinnorna att strukturera sin verksamhet och bli mer lönsamma genom att arbeta tillsammans.


6

I mars 2016 färdigställdes Oxfam Sveriges samarbete med Svenska Post-kodStiftelsen kring projektet Draught Resilience Initiative i Kambodja. Syftet med projektet var att förbättra lokalbefolkningens motståndskraft mot långa perioder av torka, vilket är ett utbrett problem i stora delar av landet. Genom konkreta förbättringar av vatteninfrastrukturen, i kombination med utbildning i vattenhantering och jordbruk, hjälper projektet lokalbefolkningen att anpassa sig till det förändrade klimatet. Projektet rymmer ett brett spektra av förebyg-gande åtgärder, med fokus på infrastrukturella förändringar, vattenhantering och jordbruk. PostkodStiftelsens bidrag på 1,1 miljoner svenska kronor täckte kostnaderna för vatteninfrastrukturen som förser lokalbefolkningen med vatten även under perioder av torka.

Filippa Wittenberg tillträdde som insamlingsansvarig i maj 2016. Hon har lång erfarenhet av insamling och arbetade senast med CRM och analys på Läkare utan gränser.

I juni 2016 rekryterades Viktor Stocke som insamlingsadministratör.

I juli 2016 tillträdde Emelie Sundström som ekonomiansvarig efter att ha arbetat med Oxfams insamling under två år.

I juli 2016 besökte Coldplay Friends Arena i Stockolm. Bandet bjöd in Oxfam att närvara under konserten för att samla in underskrifter och informera om kampanjen Stand As One. Syftet med kampanjen är att uppmuntra allmänheten att stå enade med de människor som idag befinner sig på flykt undan konflikt och katastrof.

Robert Höglund tillträdde som kommunikationsansvarig i augusti 2016. Robert har lång erfarenhet av kommunikation och marknadsföring inom den ideella sektorn, bland annat från Läkare Utan Gränser.

Under hösten 2016 ansökte Oxfam Sverige om ett bidrag från Oxfam Internationals Best practice fund. Bidragen delas ut för att ge landskontor möjlighet att testa nya insamlingskanaler, idéer och koncept om varit lyckade i andra länder. Oxfam Sverige fick ett bidrag på 2,9 miljoner kr för att testa TV-reklam för att rekrytera månadsgivare. Testet pågår fortfarande och kommer att avslutas under 2017. Under samma period som TV-reklamen har pågått har vi även haft annonsering i Stockholms kollektivtrafik.

Foto

: Abb

ie T

rayl

er-S

mith

Oxfams hälsoarbetare undervisar barnen i West Point, Monrovia, Liberia i vikten av god handhygien för att förhindra smittspridning av sjukdomar som Ebola.


8

I oktober 2016 startade Oxfam Sverige en akutinsamling till de drabbade av orkanen Matthew i Haiti. Genom annonser på Facebook och e-post till givare samlades 42 840 kronor in.

I januari 2017 hölls World Economic Forum i Davos. Inför toppmötet släppte Oxfam rapporten An Economy for the 99%, vilken fick stor medial uppmärksam-het både i Sverige och internationellt, bland annat skrev Oxfam Sverige på DN Debatt dagen då rapporten släpptes. Rapporten visar bland annat att 8 individer äger lika mycket som jordens fattigaste hälft. Oxfam Sverige samlade också in namnunderskrifter till ett öppet brev till världens miljardärer.

Oxfam Sverige har lanserat och fått medial synlighet för ett flertal internationella oxfamrapporter i Sverige, bland annat om biobränslen, skatteparadis, bankers skatteflykt samt flera rapporter om människor på flykt.

Oxfam Sverige har under räkenskapsåret gått med i Klimatmålsinitiativet som driver frågan om att ett nationellt mål behövs i Sverige för de konsumtionsbase-rade växthusgasutsläppen. Oxfam har tidigare lyft den stora ojämlikhet som finns i just utsläpp av växthusgaser från konsumtion där de som drabbas värst av klimatförändringarna är de som släpper ut minst.

Niclas Holm tillträdde som Corporate Partnership Manager i mars 2017. Niclas var tidigare ansvarig för företagssamarbeten på WeEffect. Hans uppdrag är att utveckla och förstärka relationerna med stiftelser och företag, med målet att etablera långsiktiga företagssamarbeten.

I februari 2017 skickade Oxfam Sverige in sin ansökan om att bli förmånstagare i Svenska PostkodLotteriet.

Oxfam ingick under våren 2017 i ett samarbete med Axfood som genom stiftelsen Axfoundation finansierar ett projekt som arbetar för att förbättra arbetsförhål-landena för risproducenter i Pakistan.

I mars 2017 genomfördes en insamling för fyra pågående hungerkriser i världen. Målet med insamlingen var att samla in pengar till, och sprida information om de svåra hungersituationerna som pågår i Etiopien, Jemen, Sydsudan och området kring Tchadsjön. Insamlingen som framförallt genomförts via Facebook och gratisannonser i tidningar och magasin är pågående och vid slutet av det finan-siella året hade ca. 300 000 kr samlats in till ändamålet.

Foto

: Alla

n Gi

chig

i

Shamice bor i Gawsawayne, en liten by i Sanaagregionen i Somaliland. Shamice och hennes mamma har tidigare hämtat vatten från en källa där vattnet är både smutsigt och fullt av bakterier. Numera får de rent och friskt vatten från en tank som Oxfam förser byn med.


10

Hanna Palmkvist tillträdde som ansvarig för field marketing i mars 2017. Hanna har tidigare jobbat med fieldmarketing på UNHCR.

Arbetet med att rekrytera månadsgivare som regelbundet stöttar Oxfams arbete i världen har fortsatt att vara en prioritering. Under verksamhetsåret 2016–2017 har vi bland annat samarbetat med ett antal fieldmarketing byråer som rekryterat givare över hela Sverige.

Vid budgetårets slut hade Oxfam Sverige över 13 000 aktiva månadsgivare som regelbundet stöttar Oxfams arbete mot hunger och fattigdom i världen.

Oxfam Sveriges samarbete med Vinge ger oss årligen 100 timmars kostnadsfri juridisk rådgivning. Oxfam har även tagit emot två praktikanter inom kommu-nikation, samt en volontär inom administration under året.

Oxfam Sverige har åtta tillsvidareanställda varav en medarbetare som arbetar för, och finansieras av, Oxfam International. Av det totala antalet anställda är fyra kvinnor och fyra män.

Resultat och ställningArbetet har i stora drag gått enligt plan, med något lägre tillväxt samt kostnader än planerat. Verksamheten i Sverige är under uppstartsåren huvudsakligen finansierad av Oxfam Novib och Oxfam i Storbritannien, som båda avser att fortsätta investera även under 2017/2018.

IntäkterDe totala verksamhetsintäkterna för Oxfam Sverige uppgick till 33 384 tkr för året. Av dessa utgjorde 26 766 tkr insamlade medel, varav huvuddelen 25 965 tkr från privatpersoner och 801 tkr från företag.

Bidragsintäkterna uppgick under året till 5 921 tkr, vilka utgörs av finansier-ing från Oxfam Novib och Oxfam International. Oxfam Sverige har ett avtal om bidragsfinansiering från Oxfam Novib och Oxfam GB som sträcker sig över en uppstartsperiod av tre år. Medfinansieringen för året följer beslutad plan.

Övriga intäkter på 696 tkr består av avtalad finansiering av personal stationerad på Oxfam Sveriges kontor.


11

KostnaderOxfam Sveriges verksamhetskostnader omfattar ändamålskostnader och kost-nader för insamling och administration. De totala verksamhetskostnaderna uppgick till 29 894 tkr. Av dessa utgjordes 12 208 tkr av ändamålskostnader, 15 147 tkr av insamlingskostnader och 2 539 tkr av administrationskostnader.

ResultatResultat för året blev ett överskott på 3 489 tkr. En reservering på 1 320 tkr har gjorts av ändamålsbestämda medel som ännu inte används till verksamhet. Det balanserade kapitalet uppgår vid årets slut till 1 791 tkr.

Insamlingsstiftelsens ekonomiska utveckling i sammandrag.

Framtida utvecklingOxfam Sverige kommer även fortsättningsvis att arbeta för att engagera männi-skor i Oxfams frågor och samla in medel till verksamheten i världen. Det kommer vi bland annat att göra genom att informera om Oxfams arbete i världen, kommu-nicera viktiga frågor och händelser som berör verksamheten samt genom olika typer av insamlingsaktiviteter.

FörvaltningFör förvaltning av stiftelsens angelägenheter finns en styrelse. Oxfam Sver-iges styrelse ska enligt stadgarna utgöras av minst sex och max nio ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Styrelsen är stiftelsens högsta beslutande organ.

Allmänna förutsättningarMedelantal anställda 8 6 5

Intäkts och kostnadsanalys (tkr)Verksamhetens intäkter 33 384 41 330 27 938

Verksamhetens kostnader -29 894 -41 368 -28 269

Verksamhetens resultat 3 490 -38 -331Resultat från finansiella investeringar -1 -1 -7Årets resultat 3 489 -39 -338

Ekonomisk ställning (tkr)Eget kapital 3 111 -378 -338

Balansomslutning 6 265 3 359 1 680

Flerårsöversikt 2016/17 2015/16 2013/15

Foto

: Abb

ie T

rayl

er-S

mith

Kitabe Terfe, 25 år. Oromiaregionen, Etiopien.


13

Styrelseledamöterna utses av Oxfam Novib, alternativt den/de som delegerats rätten att göra det. Då en styrelseledamot avsäger sig, eller på annat sätt från-träder sitt uppdrag i styrelsen, ska en efterträdare utses. Styrelseledamöterna utses för en period om tre år, med möjlighet till två omval. Styrelsen utser själva sin ordförande vid det konstituerade mötet.

Under året genomförde styrelsen sju protokollförda möten. Närvaron under dessa mötet redovisas separat för varje styrelsemedlem i beskrivningen nedan. Oxfam Sveriges styrelse utgörs idag av sju ledamöter. Samtliga ledamöter arbe-tar utan arvode. De sju styrelseledamöterna är:

• Farah Karimi, styrelseordförande. Farah är Executive Director och ordförande för styrelsen av direktörer på Oxfam Novib i Nederländerna sedan februari 2008. Hon är också medlem i den exekutiva styrelsen för Oxfam International och för SHO (Samenwerkende Hulp Organisaties, en koalition av 11 nederländska NGOs som arbetar tillsammans med humanitär hjälp). Hon har tidigare arbetat åt bland andra UNDP och satt i nederländska parlamentet för partiet GroenLinks mellan 1998 och 2006. (1/7)

• Tom van der Lee, styrelseledamot. Tom sitter i det Nederländska parla-mentet för Groenlinks. Han satt tidigare i ledningsgruppen för Oxfam Novib, där han ansvarade för opinionsbildning, marknad, kommunikation och insamling. Innan han började på Oxfam 2009 var Tom politisk rådgivare till parlamentsledamöter och partieledare i Nederländerna. Han har också lett nationella valkampanjer och varit talesperson för en parlamentsgrupp. (7/7)

• Cecilia Daun Wennborg, styrelseledamot. Cecilia sitter i styrelsen för bla ICA Gruppen AB, Getinge AB, Sophiahemmet, Hotell Diplomat AB, Loomis AB, Bravida Holding, Hoist Finance AB. Cecilia har tidigare varit VD på Carema och Skandia Link samt Sverigechef på Skandia. (7/7)

• Paul Vanags, styrelseledamot. Paul är Head of public fundraising på Oxfam i Storbritannien, han har jobbat på Oxfam sedan 2008 och har tidigare arbetat med marknadsföring och varumärke inom den kommer-siella sektorn. (5/7)


14

• Ajay Ochani, styrelseledamot. Ajay är Associate Director för interna-tionell insamling på Oxfam International. Han har tidigare arbetat med insamling för Greenpeace och Rädda Barnen. (2/7)

• Matias Palm-Jensen, styrelseledamot. Matias är medgrundare till kommunikationsföretaget The Kind Collective där han arbetat sedan 2014, han driver också kommunikationsbyrån Ratraf med sin fru och är delägare och styrelseledamot i det franska bolaget Divonne. Tidigare har Matias jobbat som Global head of innovation på McCann World group i London. Matias har också grundat och arbetat på reklambyråerna Spiff Industries och Farfar. (1/7)

• Sofia Arkelsten, styrelseledamot. Sedan 2006 sitter Sofia i Sveriges riksdag för Moderaterna och är ledamot i Utrikesutskottet. Hon är även styrelseledamot för den ideella organisationen Djurskyddet. Tidigare har hon varit partisekreterare och miljöpolitisk talesperson för Moderaterna samt ordförande i Utrikesutskottet. Hon har också jobbat som informa-tionschef på ICA Sverige samt på Svensk handel. (1/7)

Generalsekreterare för Oxfam Sverige har sedan 2016-03-21 varit Johan Pettersson. Generalsekreterarens månadslön uppgick per mars 2016 till 59 tkr. Tjänsten är en tillsvidareanställning med en uppsägningstid om sex månader, där uppsägningstiden är arbetspliktig. Kostnaden för tjänstepensionsavsät-tningar har under räkenskapsåret gjorts med 98 tkr. Inga andra förmåner eller pensionsutfästelser finns.

RevisorDeloitte AB, huvudansvarig Didrik Roos, auktoriserad revisor.

Övrig informationStiftelsen har två 90-konton dels plusgiro 90 03 72-4/bankgiro 900-3724, dels plusgiro 90 03 85-6/bankgiro 900-3856. Oxfam Sverige finns på webben— www.oxfam.se samt i sociala medier—Facebook, Instagram och Twitter.

Foto

: Aur

elie

Mar

rier d

’Uni

envi

lle

Flonira Mukamana, 43 år, ser till sina trädtomater. Flonira bor i Musanzedistiktet i norra Rwanda. Hon ingår i ett kvinnokooperativ som etablerats av Oxfam i samarbete med en lokal partnerorganisation. Kooperativet utbildar kvinnor i jordbruk så kvinnorna själva kan lyfta sig ur fattigdom.


16

VerksamhetsintäkterGåvor 2 26 766 405 18 760 335

Bidrag 3 5 921 379 21 462 782

Övriga verksamhetsintäkter 695 747 1 106 286

Summa verksamhetsintäkter 33 383 531 41 329 403

Verksamhetskostnader 4, 5

Ändamålskostnader -12 208 477 -12 604 751

Insamlingskostnader -15 146 733 -27 900 296

Administrationskostnader -2 538 499 -863 096

Verksamhetsresultat 3 489 822 -38 740

Resultat från finansiella investeringarÖvriga ränteintäkter 50 107

Räntekostnader och liknande resultatposter -606 -1 002

Summa resultat från finansiella investeringar -556 -895Resultat efter finansiella poster 3 489 266 -39 635

Årets resultat 3 489 266 -39 635

Fördelning av ändamålsbestämda medelÅrets resultat enligt resultaträkningen 3 489 266 -338 269

Utnyttjande av ändamålsbestämda medel/fon-deringar från tidigare år

71 305

35 028

Ändamålsbestämning av medel -1 320 349 -71 305

Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital

2 240 222

-75 912

Resultaträkning Not

2016-04-01–2017-03-31

2015-04-01–2016-03-31


17

Tillgångar

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 6 59 336 180 632

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 7 — 11 244

Summa anläggningstillgångar 59 336 191 876

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringar

Kundfordringar — 161 709

Övriga fordringar 171 939 42 346

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 8 243 890 29 213

415 829 233 268

Kassa och bank 5 789 992 2 933 806

Summa omsättningstillgångar 6 205 821 3 167 074Summa tillgångar 6 265 157 3 358 950

Eget kapital och skulder

Eget kapitalÄndamålsbestämda medel 1 320 349 71 305

Balanserat kapital 1 791 013 -449 209

3 111 362 -377 904

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 738 133 2 439 982

Skulder erhållna ej nyttjade bidrag 872 495 —

Övriga skulder 277 800 243 838

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 1 265 367 1 053 034

3 153 795 3 736 854

Summa eget kapital och skulder 6 265 157 3 358 950

Balansräkning Not 2017-03-31 2016-03-31

Foto

: Alb

ert G

onzá

lez

Farr

an

Tahrir, 25 år, bär på ett av sina fyra barn. Tahrir bor med sin familj i Padding, Jonglei, Södra Sudan.


19

Ändamåls-bestämda

medel vatten


medel katastrof


medel gender

Balanserat kapital

Totalt eget kapital

Ingående balans 1 296 39 409 30 600 -449 209 -377 904

Utnyttjande ändamåls-bestämda medel

-1 296

-39 409

-30 600

71 305

Ändamålsbestämt av givaren

1 700

568 649

750 000

-1 320 349

Årets resultat 3 489 266 3 489 266

Utgående balans 1 700 568 649 750 000 1 791 013 3 111 362

Förändringar i eget kapital


20

Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciperÅrsredovisningen upprättas med tillämpning av årsredovisningslagen (1995:1554), Bokföringsnämndens BFNAR 2012:1 (K3) samt FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning.

Resultaträkningen

VerksamhetsintäkterEndast det inflöde av ekonomiska fördelar som föreningen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredovisning sker.

Gåvor och bidragGåvor och bidragEn transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisationen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva.

GåvorGåvor redovisas enligt huvudregeln som intäkt när de erhålls.

BidragBidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader redovisas samma räkenskapsår som den kostnad bidraget är avsett att täcka.

VerksamhetskostnaderVerksamhetskostnader delas in i följande funktioner: ändamåls-, insamlings- och administrationskostnader.


21

ÄndamålskostnaderÄndamålskostnader består av kostnader som kan hänföras till organisationens uppdrag enligt stadgarna. I posten ingår kostnader i form av utbetalning till föreningens ändamål, kostnad för opinionsbildande verksamhet och del av fördelade gemensamma kostnader.

InsamlingskostnaderInsamlingskostnader består av direkta kostnader för insamlingsarbete riktat mot givare. Till insamlingskostnader hör även kostnader för varumärkesbyggande samt del av fördelade gemensamma kostnader.

AdministrationskostnaderAdministrationskostnader består av kostnader som behövs för att administrera organisationen samt del av fördelade gemensamma kostnader.

LeasingAlla organisationens leasingavtal redovisas som operationella, dvs leasingavgiften redovisas linjärt över leasingperioden.

Ersättningar till anställdaLöpande ersättningar till anställda i form av löner, sociala avgifter och liknande kostnadsförs i takt med att de anställda utför tjänster. Eftersom alla pensionsförpliktelser klassificerats som avgiftsbestämda redovisas en kostnad det år pensionen tjänas in.

BalansräkningenTillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan.

Materiella och immateriella anläggningstillgångarMateriella och immateriella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Följande avskrivningstider tillämpas:• Balanserade utgifter för programvara 3-5 år• Övriga inventarier 3 år

Foto

: Am

y Ch

ristia

n

Buchumi, som har flytt från Burundi, bor i flyktingområdet Nyarugusu i Tanzania. Han arbetar som skräddare och deltar i Oxfams försörjningsprogram för människor på flykt.


23

Ändamålsbestämda medelI posten Ändamålsbestämda medel i eget kapital redovisas ännu inte förbrukade gåvor och andra ändamålsbestämda medel.

Gåvor redovisade i resultaträkningenInsamlade medel

Allmänheten 25 965 103 17 440 758

Företag 801 303 185 578

Externa stiftelser och fonder — 1 134 000

Summa 26 766 406 18 760 336

Not 2 Gåvor 2016-04-01–2017-03-31

2015-04-01–2016-03-31

Bidrag redovisade i resultaträkningenInsamlade medel

Övriga bidrag, Oxfam Novib/Oxfam GB 5 921 379 21 462 782

5 921 379 21 462 782

Not 3 Bidrag 2016-04-01–2017-03-31

2015-04-01–2016-03-31

Not 4 Operationella leasingavtal — leasetagare 2016-04-01–2017-03-31

2015-04-01–2016-03-31

Framtida leasingavgifter förfaller enligt följande:Förfaller till betalning inom ett år 367 500 228 972

Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år — —

Under perioden kostnadsförda leasingavgifter 260 854 167 890

Den operationella leasingen utgörs i allt väsentligt av hyrd lokal och förråd. Avtalet om hyra av lokal förlängs automatisk med uppsägningstid om tre (3) månader före hyrestidens utgång. Storleken på de framtida leasingsavgifterna redovisas till nominellt belopp. Variabala avgifter förekommer inte.


24

Not 5 Personal mm. 2016-04-01–2017-03-31

2015-04-01–2016-03-31

Medelantalet anställdaKvinnor 4 4

Män 4 2

Totalt medelantal anställda 8 6

Könsfördelning i styrelse och bland ledande befattningshavare

Styrelseledamöter på balansdagen

Kvinnor 3 2

Män 4 4

Totalt 7 6

Antal ledande befattningshavare på balansdagen

Generalsekreterare:

Män 1 1

Totalt 1 1

Löner och andra ersättningar

Generalsekreterare 710 858 1 193 546

Övriga anställda 2 675 319 1 795 742

3 386 177 2 989 288

Pensionskostnader och andra sociala avgifter

Pensionskostnader exkl. särskild löneskatt 267 789 205 638

Andra sociala avgifter enligt lag och avtal 1 128 852 987 188

1 396 641 1 192 826

Av pensionkostnaderna avser 98 tkr insamlingsstiftelsens generalsekreterare.

Ideellt arbeteTre personer har arbetat ideellt i organisationen under året.

Avtal om avgångsvederlagInsamlingsorganisationen har träffat avtal med generalsekreteraren om en uppsägningstid med arbetsplikt på sex månader vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Vid uppsägning från arbetstagarens sida är uppsägningstiden tre månader.


25

Not 6 Immateriella anläggningstillgångar 2017-03-31 2016-03-31

Ingående anskaffningsvärden 614 626 614 626

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 614 626 614 626Ingående avskrivningar -433 994 -252 829

Årets avskrivningar -121 296 -181 165

Utgående ackumulerade avskrivningar -555 290 -433 994

Utgående restvärde enligt plan 59 336 180 632

Ingående anskaffningsvärden 36 589 36 589

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 36 589 36 589Ingående avskrivningar -25 345 -13 080

Årets avskrivningar -11 244 -12 265

Utgående ackumulerade avskrivningar -36 589 -25 345

Utgående restvärde enligt plan 0 11 244

Not 7 Inventarier 2017-03-31 2016-03-31

Förutbetalda hyror 91 875 —

Övriga poster 152 015 29 213

Summa 243 890 29 213

Not 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2016-04-01–2017-03-31

2015-04-01–2016-03-31

Semesterlöner 156 759 111 750

Upplupna sociala avgifter 49 254 35 112

Övriga poster 1 059 354 906 172

Summa 1 265 367 1 053 034

Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2016-04-01–2017-03-31

2015-04-01–2016-03-31

Not 10 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgångOxfam Sverige ansökte om och fick beviljat ett kommunikationsbidrag via SIDA om 300 000 kr. Bidraget kommer att användas till en digital informationskam-panj relaterad till de globala målen under hösten 2017.


26


27


28

Foto

: Aur

elie

Mar

rier d

’Uni

envi

lle

Fem kvinnor från ett kvinnokooperativ i Kirehedistriktet i östra Rwanda. Kvinnorna odlar och säljer ananasfrukter.

Oxfam Alströmergatan 22112 47 Stockholm

Tel. 08-411 88 [email protected]

FacebookTwitterInstagram

http://www.oxfam.se/

https://www.facebook.com/oxfamsverige

https://twitter.com/oxfamsverige

https://instagram.com/oxfamsverige/

Årsredovisning för räkenskapsåret - oxfam sverige | oxfam är en … · insamlingen som...

Documents