Årsredovisning 2017 - bilia.com · bilia Årsredovisning 2017 1 innehåll förvaltningsberättelse...

Bilia A

B

Årsredovisning 2017

Allt som rör bilen. Och lite till.


Bilia Årsredovisning 2017 1

Innehåll

Förvaltningsberättelse 2

Hållbarhetsrapport 8

Bolagsstyrningsrapport 11

Styrelse 14

Koncernledning 16

Bilia-aktien 17

Finansiell information

Innehåll 20

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 21

Rapport över finansiell ställning för koncernen 23

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 25

Rapport över kassaflöden för koncernen 26

Noter till de finansiella rapporterna för koncernen 28

Resultaträkning för moderbolaget 69

Balansräkning för moderbolaget 70

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 72

Kassaflödesanalys för moderbolaget 73

Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget 74

Underskrifter 84

Revisionsberättelse 85

Femårsöversikt 88

Definitioner och nyckeltal 90

Årsstämmoinformation 91

Bolagsordning 92

Denna information har avlämnats enligt lag om Värdepappersmarknaden den 20 mars 2018.

2 Bilia Årsredovisning 2017 • Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

Koncernen och moderbolaget

Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisationsnummer 556112-5690, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2017.

Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moderbolaget avses används benämningen Bilia AB.

Allmänt om verksamhetenBilia är en av Europas största bilkedjor med en ledande position inom service och försäljning av personbilar och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia har 130 anläggningar i Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag med målet att ha de mest nöjda kunderna i bilhallar, butiker och verk-städer. Kunden ska alltid uppleva mötet med Bilia som positivt.

Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägandet för kunderna. Service affären omfattar verk-stadstjänster, reservdelar, butiksförsäljning och e-handel.

Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade per-son- och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia säljer personbilar av märket Volvo, BMW, Toyota, Renault, Lexus, MINI, Dacia och Hyundai samt trans-portbilar av märket Renault, Toyota och Dacia. Försäljningen av märket Ford har avslutats under 2017.

Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel och biltvätt.

Bilia-aktienDet totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 december 2017 till 102 799 952 stycken. Samtliga utgivna aktier är av serie A. Det finns även möjlighet att utge B-aktier enligt bolags-ordningen men så har inte skett. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier är noterade på NASDAQ Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar.

Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan Bilias aktieägare.

Årsstämman 2017 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Bilia har under året utnyttjat bemyndigandet att återköpa egna aktier och hade vid utgången av året 1 849 000 egna aktier vilket motsvarade 1,8 procent av totala antalet aktier.

Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som påver-kar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har VD och vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotterföretag rätt att lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslöner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månaderna.

NyckeltalUtöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 90.

2015 2016 2017

Biliakoncernens kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning, Mkr 20 443 23 906 27 492

Operativt rörelseresultat, Mkr 765 887 1 006

Operativ rörelsemarginal, % 3,7 3,7 3,7

Rörelseresultat, Mkr 929 841 923

Resultat före skatt, Mkr 933 833 896

Årets resultat från kvarvarande verksamheter, Mkr 731 657 691

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr 0,4 0,7 1,0

Resultat per aktie, kr 7:25 6:40 6:75

Totala Biliakoncernen

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt, Mkr –84 –21 —

Årets resultat, Mkr 647 636 691

Avkastning på sysselsatt kapital, % 36,2 26,4 23,4

Avkastning på eget kapital, % 33,2 27,9 27,0

Operativt kassaflöde, Mkr 212 464 355

Soliditet, % 28 25 24

Resultat per aktie, kr 6:45 6:20 6:75

Eget kapital per aktie, kr 20 24 26

Antal anställda 31 december 3 613 4 327 4 708

Bilia Årsredovisning 2017 • Förvaltningsberättelse 3

Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare.

Viktiga händelser under åretBilia emitterade i januari 2017 ett icke-säkerställt obligationslån om 250 Mkr. Obligationslånet löper med rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 140 räntepunkter och har slutligt förfall i mars 2021.

Bilia förvärvade den 7 mars 2017 en bildemonteringsverksam-het, Allbildelar Försäljning i Huddinge AB, samt ett fastighets-bolag som äger fastigheten i vilken verksamheten bedrivs.

Årsstämman 2017 beslutade om uppdelning av bolagets ute-stående aktier genom en aktiesplit 2:1. På grund av aktie spliten har beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning justerats retroaktivt för de perioder som rapporteras.

Bilia förvärvade den 1 juni 2017 verksamheten i Wölkes Bil AB, som bedriver service- och skadereparationsverksamhet för BMW- och MINI-bilar i Göteborg.

Kristina Franzén tillträdde som ny CFO för Bilia och tog över ansvaret den 1 augusti 2017.

Eva Cederbalk valde att lämna sitt uppdrag i styrelsen i Bilia i förtid, med anledning av ett nytt uppdrag i en bank.

Bilias styrelse beslutade om återköp av egna aktier. Maxi-malt antal aktier var 1 250 000 och återköpen påbörjades den 8 augusti 2017. Återköpen avslutades under tredje kvartalet. 1 224 000 aktier återköptes till en genomsnittlig kurs om 82:00 kronor.

Avgående CFO Gunnar Blomkvist valdes in som ny styrelse-ledamot i Bilia AB på den extra bolagsstämman den 4 september 2017.

Bilia tecknade nytt hyresavtal med Fabege om en ny topp-modern fullserviceanläggning för verksamheten i Haga Norra, Solna. Hyresavtalet löper på 20 år, med rätt för Bilia att avflytta efter 15 år.

Bilia träffade avtal om att förvärva Bilsalongen AS, som är återförsäljare av BMW och MINI i Norge. Tillträdet planeras till den 1 januari 2018. Under verksamhetsåret 2016 uppgick Bilsa-longens omsättning till 340 Mkr med en rörelsemarginal om 2,3 procent. Bilsalongens sysselsatta kapital plus avtalade över-värden uppgår till cirka 55 Mkr.

Bilias styrelse beslutade om återköp av egna aktier. Maxi-malt antal aktier var 625 000 och återköpen påbörjades den 2 november 2017. Återköpen avslutades under fjärde kvartalet. 625 000 aktier återköptes till en genomsnittlig kurs om 75:50 kronor.


Omsättning och resultatNettoomsättningen uppgick till 27 492 Mkr (23 906). För jämför-bara verksamheter och justerat för valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med cirka 1 825 Mkr, eller med 8 procent.

Rörelseresultatet uppgick till 923 Mkr (841). Justerat för in-täkter och kostnader som påverkar jämförbarheten uppgick det operativa rörelseresultatet till 1 006 Mkr (887). Förbättringen var hänförlig till Serviceaffären, som ökade det operativa rörelse-resultatet med 104 Mkr. Bilaffären redovisade ett resultat som var 9 Mkr högre än föregående år. Försäljningen av nya bilar förbättrade sitt resultat medan försäljningen av begagnade bilar redovisade ett lägre resultat. Koncernens omkostnader ökade underliggande med knappt 4 procent jämfört med föregående år. Omkostnaderna uppgick till 12,4 procent i relation till netto-omsättningen, vilket var 0,2 procentenheter lägre jämfört med föregående år. Resultatnivån och kundtillfredsställelsen under året medförde att avsättning gjordes för medarbetarbonus i Sverige med 20 Mkr (19).

Finansnettot uppgick till –27 Mkr (–8). Försämringen var hän-förlig till en högre nettolåneskuld och en högre snittränta.

Årets skatt uppgick till –205 Mkr (–176) och den effektiva skatte satsen till 23 procent (21).

Årets resultat uppgick till 691 Mkr (636) och resultat per aktie till 6:75 kronor (6:20). Valutakursförändringar hade inte någon väsentlig påverkan på resultatet.

Förvärv av anläggningstillgångar Förvärv av anläggningstillgångar uppgick till 331 Mkr (268). • Ersättningsinvesteringar 56 Mkr (75)• Expansionsinvesteringar 85 Mkr (50)• Miljöinvesteringar 4 Mkr (2)• Investeringar i ny- och tillbyggnad fastigheter 151 Mkr (112)• Finansiell leasing 35 Mkr (29)

Resultatanalys, Mkr 2015 2016 2017

Operativt rörelseresultat 765 887 1 006

Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt 6 21 8

Inlösen pensionsskuld 197 6 —

Strukturkostnader m m –5 –7 –17

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –2 –11 –3

Avskrivningar på övervärden –32 –55 –71

Rörelseresultat 929 841 923

Resultat vid försäljning av verksamhet under 2017 avser för-säljningen av Fordverksamheten i Stockholm. Struktur kostnader under 2017 avser främst beräknad kostnad för att avveckla resterande Fordverksamhet i Sverige och Norge.

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar avser kost-nader för förvärv av verksamheter och fastigheter i Sverige.

Finansiell ställningBalansomslutningen ökade med 826 Mkr under året och uppgick till 10 958 Mkr.

Eget kapital ökade med 109 Mkr under året och uppgick till 2 620 Mkr. Under året återköptes 1 849 000 egna aktier till en genomsnittlig kurs om 79:50 kronor per aktie, vilket innebar en total köpeskilling om 147 Mkr. Soliditeten uppgick till 24 procent (25).

Operativt kassaflöde uppgick till 355 Mkr (464). Efter förvärv och avyttring av verksamheter samt förändring av finansiella tillgångar uppgick kassaflödet till 74 Mkr (317). Nettolåneskulden ökade med 507 Mkr under året och uppgick till 1 282 Mkr.

Finansiella målBilias övergripande finansiella mål infriades 2017 enligt följande: • Rörelsemarginal 3,4 procent (mål 2,5)• Avkastning på sysselsatt kapital 23,4 procent (mål 17,0)• Avkastning på eget kapital 27,0 procent (mål 18,0)• Nettolåneskuld i relation till EBITDA 1,0 gånger (mål ej över 2,0)• Tillväxt 15,0 procent (mål 5–10)

Under samtliga år 2015–2017 har Bilia presterat över koncernens övergripande finansiella mål.

Mål och måluppfyllelse

0

10

20

30

40

Mål,17 %

15 16 17

0

10

20

30

40

Mål,18 %

15 16 17

15 16 170,0

0,5

1,0

1,5

2,0 Mål,max2,0ggr

15 16 170

5

10

15

20

Mål,5–10 %

0

1

2

3

4

5

Mål,2,5 %

15 16 17

Avkastning påsysselsatt kapital, %

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr

Total tillväxt, %

forts Förvaltningsberättelse

Avkastning påeget kapital, %

Rörelse-marginal, %


Koncernen uppdelat på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären

Koncernen uppdelat på Sverige, Norge och Västeuropa

Nettoomsättning, Mkr 1)

Operativt rörelseresultat, Mkr

Marginal, %

2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Serviceaffären 4 491 5 319 5 998 496 600 704 11,0 11,3 11,7

Bilaffären 15 694 18 565 21 607 303 324 333 1,9 1,7 1,5

Drivmedelsaffären 1 021 1 031 1 141 24 25 32 2,4 2,4 2,8

Moderbolaget, övrigt –763 –1 009 –1 254 –58 –62 –63 — — —

Totalt 20 443 23 906 27 492 765 887 1 006 3,7 3,7 3,7

Service omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.1) I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

Leveranser Orderstock

Antal nya bilar 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Sverige 32 546 34 896 36 853 6 692 8 032 7 715

Norge 8 311 9 097 9 940 2 488 2 278 2 792

Västeuropa 245 3 999 6 103 124 1 017 988

Totalt 41 102 47 992 52 896 9 304 11 327 11 495

Andel avnettoomsättning, %

Andel av anställda, %

Tillväxt Service, % Tillväxt Bil, % Tillväxt Drivmedel, %

Totalmarknad

Nettoomsättning, Mkr


Marginal, %

2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Sverige 14 513 15 763 17 235 644 719 773 4,4 4,6 4,5

Norge 5 738 6 278 7 324 177 200 243 3,1 3,2 3,3

Västeuropa 173 1 858 2 923 2 30 53 1,2 1,6 1,8

Moderbolaget, övrigt 19 7 10 –58 –62 –63 — — —

Totalt 20 443 23 906 27 492 765 887 1 006 3,7 3,7 3,7

Nya personbilar

ÅrSverige Norge Västeuropa

15 16 170

5

10

15

20

0

20

40

60

80

–10 0

20

40

60

80

0

20

40

60

80

0

5

10

15

20

15 16 17–5

0

5

10

15 16 17

0

100 000

200 000

300 000

400 000

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

3 200 000

3 600 000

4 000 000

Service 22

Bil 79

Drivmedel 4

Moderbolaget, övrigt –5

Service 66

Bil 24

Drivmedel 1

Moderbolaget, övrigt 9


Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavareTill styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.

Till ledningen har årsstämman för 2017 beslutat om riktlinjer avseende ersättning. För detaljerad information se protokoll under bolagsstämma på hemsidan bilia.com.

Ersättning till verkställande direktören och till övrig koncern-ledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO i Bilia AB och VD i Bilia Personbil as, Norge. För koncernledning-ens sammansättning och ersättningar se not 9 Anställda, per-sonalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören och för övriga befattningshavare i koncernledningen är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på resultatmål och individuellt uppsatta mål.

Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman 2018 att ersättnings-principerna ska gälla oförändrade fram till årsstämman 2019.

RiskerBilias verksamhet förknippas med risker. Vissa faktorer kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kon-troll. Ambitionen är dock att tidigt identifiera hot och möjlig-heter för att snabbt vidta åtgärder och därmed kunna parera utvecklingen.

De risker Bilia beskriver mer ingående bedöms utgöra de mest väsentliga riskerna.

MarknadsutvecklingEfterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av sväng-ningar i konjunkturen. I lågkonjunktur väljer en del kunder att avvakta med bilköp. Minskad efterfrågan på bilar kan även

påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade återköpsvärden. Faktorer som påverkar marknads utvecklingen är bland annat arbetsmarknadens situation, aktiemarknadens utveckling, kundernas möjligheter att erhålla finansiering, ränte-läge och drivmedelspris. Service- och Drivmedels affären stabi-liserar resultatutvecklingen då den är mindre konjunkturkänslig än Bil affären, eftersom bilar kräver service, reparationer och bränsle oavsett konjunkturläge. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären.

Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, avgifter, subventioner och restriktioner på de produkter som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden.

RepresentationsförutsättningarBilias kärnverksamhet består av distribution och service av person- och transportbilar i Sverige, Norge, Tyskland, Luxemburg och Belgien. I juni 2013 upphörde gruppundantaget för nybils-försäljning att gälla vilket innebär att det inte längre finns någon konkurrensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. Förändringar av regelverket har lett till ändrade förutsättningar för Bilia då tillverkare eller general agenter valt att omförhandla avtalen. Omförhandlingen har lett till att Bilias möjligheter att växa inom Bilaffären är beroende av respektive generalagents godkännande. Det föreligger alltid en risk att en tillverkare eller en generalagent väljer att återkalla auktorisationen och säga upp avtalen eller till och med kan komma på obestånd med åtföljande osäkerheter i marknaden som följd. Volvo är den enskilt största affärspartnern för Bilia, varför förändringar i samarbete mellan parterna kan få betydande inverkan på Bilias verksamhet.

Alternativa försäljningskanalerBilia bedriver huvudsakligen sin verksamhet via sina anlägg-ningar och har ett personligt möte med kunden vid försäljning av bilar och service. Under året har digitala försäljnings kanaler etablerats i liten skala av vissa generalagenter. Bilia följer utvecklingen noga och kommer framöver anpassa verksamheten i den mån det krävs.

forts Förvaltningsberättelse


Produkternas konkurrenskraft och teknologisk utvecklingBilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrenskraftiga produkter, som till exempel bilar som följer den pågående teknologiska utvecklingen avseeende bränsleslag. Nuvarande affärspartners erbjuder flera olika bränsleslag i nuläget.

Utveckling av egna tjänsterFör att upprätthålla och stärka konkurrenskraften, krävs att Bilia utvecklar tjänster som är tilltalande för kunderna. Bilias förmåga att utveckla nya tjänster bidrar även till att stärka leverantörernas varumärken. Utvecklingen är resurskrävande. Bilia bedömer att koncernen har den storlek, struktur och finansiella styrka som krävs för att ligga långt framme av tjänsteutvecklingen.

NyckelpersonerFör att kunna utvecklas ytterligare som ett servicebolag och därmed uppnå tillväxt och lönsamhet, krävs att Bilia kan attrahera och utveckla kompetenta medarbetare, såväl ledning som övrig personal. Det finns ingen garanti för att Bilia i framtiden ska lyckas rekrytera eller behålla personer som är nödvändiga för att bedriva och utveckla Bilias verksamhet.

Anläggningar och miljöBilia hyr merparten av sina anläggningar. Om föroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar kan Bilia bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sanering av föroreningar kan vara förenad med betydande kostnader.

Som hyresgäst finns alltid en risk att bli uppsagd när hyrestiden gått ut, vilket innebär att Bilia skulle kunna mista strategiska affärslägen.

För finansiella risker hänvisas till not 28 Finansiella risker och riskhantering.

EmissionerUnder slutet av 2008 och början av 2009 tillfördes Bilia totalt 100 Mkr genom upptagande av ett förlagslån om 100 Mkr samt till hörande emission av 20 000 000 teckningsoptioner berättigande till teckning av lika många aktier av serie A i Bilia för 5 kronor per aktie (justerad för den aktiesplit 2:1 som gjordes under 2015 och 2017). Under 2009 till och med 2016 utnyttjades 19 564 448 teckningsoptioner för teckning av aktier, vilket resulterade i en nyemission med totalt 97 Mkr. Under 2016 sålde Bilia 94 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare, vilket motsvarade en nyemission på 1 Mkr. Dessa medförde per årsskiftet ingen utspädningseffekt. Under 2016 genomfördes även en riktad nyemission av 1 398 484 aktier motsvarande 115 Mkr, vilken utgjorde delbetalning vid företagsförvärv.

För vidare information se not 14 Resultat per aktie.

AktiesplitUnder 2017 har, i enlighet med årsstämmans beslut, antalet aktier ökats genom att varje aktie delats upp i två aktier, aktiesplit 2:1, i syfte att öka handeln i aktien. Avstämningsdag var 7 juni 2017.

Innehav av egna aktierVid årsstämman 2017 gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen om återköp av egna aktier. Under 2017 har totalt 1 849 000 aktier återköpts till en total köpeskilling om 147 Mkr vilket motsvarar ett genomsnittligt aktiepris om 79:50 kronor. Bilias aktier har kvot värdet 2:50 kronor.

ModerbolagetBilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –68 Mkr (–60).

Framtida utvecklingBranschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaderna där Bilia finns representerat under 2018 kommer att vara något lägre jämfört med 2017 men på en fortsatt hög nivå ur ett historiskt perspektiv. Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultat prognos. En genomgång av de viktigaste resultatpåverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not 28 Finansiella risker och riskhantering.

Förslag till vinstdispositionStyrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 968 Mkr, disponeras enligt följande:

Mkr

Kontantutdelning, 4:50 kronor per aktie 1) 454

Överföres i ny räkning 514

Summa 968

1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2017, 100 950 952 (exklusive innehav av egna aktier, 1 849 000).

Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelningKoncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person.

Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning om 4:50 kronor per aktie eller totalt 454 Mkr. Koncernens soliditet beräknas därefter uppgå till cirka 20 procent.

Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias utdelningspolicy vilken slår fast att minst 50 procent av årets vinst ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella rapporternaDe finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 9 mars 2018.

Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer.


Denna hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med Års-redovisningslagen och är granskad av Bilias revisorer. För Bilia omfattar hållbarhetsarbetet ett ansvarsfullt företagande samt att skapa långsiktiga lösningar. Bilia arbetar på flera olika plan för att bidra till ett bättre och mer hållbart samhälle.

Organisation, ansvar och uppföljningKoncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhets-arbete och beslutar om mål, handlingsplaner och nyckeltal för hållbarhetsarbetet. I samband med affärsplaneringsprocessen delegeras ansvaret för måluppfyllelse och handlingsplaner till respektive bolags VD. De koncernövergripande målen bryts ner på bolags- och avdelningsnivå.

På uppdrag av respektive bolags VD ansvarar chefer och medarbetare, inom ramen för sitt ansvar och sina befogenheter, för genomförande och uppföljning av mål samt handlingsplaner. Varje bolags ledning följer upp mål och nyckeltal månadsvis. Resultatet rapporteras sedan vidare till koncernledningen. En gång per år genomförs en fördjupad analys på bolags- och koncernnivå.

Bilias hållbarhetsarbete följs upp genom interna revisioner, leverantörsbedömningar samt intern avvikelsehantering. Det systematiska arbetsmiljöarbetet följs upp genom skyddsronder och arbete i skyddskommitté, intern avvikelsehantering, interna revisioner samt årliga medarbetarsamtal. Varje år genomförs en digital medarbetarundersökning via extern part där möjlighet finns till benchmarking av resultat mellan branscher och länder.

Bilia arbetar med certifieringar mot ISO 14001:2015 och/eller ISO 9001:2015. Under 2018 planeras två certifieringar och då kommer cirka 30 procent av personbilsverksamheten att vara certifierade mot dessa ISO-standarder.

Uppförandekod, policyer, regler och riktlinjer Bilias hållbarhetsarbete utgår från koncernens uppförandekod. Koden gäller för alla medarbetare och styrelseledamöter i Bilia-koncernen. Uppförandekoden omfattar bland annat mänskliga rättigheter, sociala förhållanden och personal, miljö samt anti-korruption. Dessutom omfattar den Bilias kärnvärden, vilka är Intresse, Tillgänglighet och Attraktivt Bilägande. Engagemang, Kompetens, Äkta och Respekt är Bilias värdegrund.

Bilia har ett flertal policyer, regler och riktlinjer framtagna och implementerade, vilka överensstämmer med uppförandekoden samt speglar de värderingar som fastslås i koden. Exempelvis finns en arbetsmiljöpolicy, en policy för kränkande särbehand-ling samt en likabehandlingspolicy, vilka omfattar frågor såsom icke-diskriminering, jämställdhet och mångfald.

Intressentinvolvering Bilias förståelse för intressentgruppernas krav och förvänt-ningar på verksamheten är en förutsättning för ett långsiktigt värde skapande. Under 2017 genomfördes en analys över vilka intressent grupper som bedöms ha störst inflytande över och/eller påverkas mest av Bilias verksamhet och hållbarhetsarbete. De fyra viktigaste intressentgrupperna identifierades som med-arbetare, kunder, generalagenter samt leverantörer.

Bilia har höga krav på sina leverantörer och övriga samar-betspartners. Samtliga förväntas uppfylla kvalitetskraven inom ISO 9001:2015 samt miljökraven inom ISO 14001:2015. När Bilia ingår avtal med leverantörer där koncernens standard-villkor inkluderas ställs krav mot de tio principerna i FN:s Global Compact, vilka omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption.

Externt whistleblower-systemUnder 2017 implementerades inom de svenska bolagen ett förbättrat digitalt whistleblower-system, vilket hanteras av en extern part. Systemet kan användas av medarbetare för att anonymt rapportera överträdelser av uppförandekoden eller andra missförhållanden i verksamheterna. Whistleblower- systemet ska implementeras inom hela koncernen under 2018. De medarbetare som ännu inte omfattas av det digitala systemet kan rapportera överträdelser och missförhållanden via tele-fon, e-post eller traditionell postgång till Bilias internrevisorer, närmaste chef eller HR-funktion.

MiljöBilia strävar efter att främja en god miljö och minimera verk-samhetens negativa miljöpåverkan. Bilias drivmedelsförsäljning, biltvätt och billackering är anmälningspliktig enligt miljöbalken. Därför genomsyrar Bilias miljöarbete hela verksamheten och samtliga anställda beaktar gällande miljölagar och förordningar.

För att minimera den negativa miljöpåverkan arbetar koncer-nens inköpsavdelning i nära samarbete med miljöavdelningen. Genom att ställa krav på leverantörer och andra samarbets-partners verkar Bilia aktivt för en god miljö och en ökad miljö-medvetenhet i sin värdekedja.

Minskad energiförbrukning En viktig del av Bilias miljöarbete är att minska den egna energi-åtgången. Under 2017 har det genomförts energikartläggningar, vilka analyseras avseende förbättringsaktiviteter. Vidare har processen med att byta till energisnåla och kvicksilverfria LED-lampor fortsatt.

Arbetsmetoder och teknikFör att bidra till en god miljö används återvinningsbart och miljöanpassat material i möjligaste mån. Arbetsmetoder och teknik som minimerar en negativ miljöpåverkan är prioriterade inom Bilia. På lackavdelningen används exempelvis, sedan flera år, vattenbaserade färger i alla lackskikt med undantag för klarlacken som är lösningsmedelsbaserad. Under 2018 avser Bilia att fortsätta arbetet med att se över kemikalieanvändningen samt byte till så miljövänliga kemikalier som möjligt.

Minskade utsläpp till mark, vatten och luftVarje år genomförs cirka 110 000 biltvättar i Bilias miljömärkta tvättanläggningar. I Bilias tvättanläggningar renas allt spillvatten för att eliminera risken för att tungmetaller, olja och kemikalier läcker ut i naturen. Tvättanläggningarna är byggda för att åter-använda och minska vattenförbrukning.

Hållbarhetsrapport


Bilia samarbetar med avfallsentreprenörer för att hitta hållbara avfallslösningar med högre återvinningsgrad. Genom arbetet har Bilia i Sverige under 2017 bidragit till att minska CO2-utsläppen med cirka 9 700 ton. Dessa fördelar sig på följande avfallsgrupper:

Bilia rapporterar klimatstatistik till Climate Disclosure Standards Board (CDP). CDP tar fram benchmarkingrapporter som är en del av underlaget för vårt förbättringsarbete. CDP bedömningen används även av intressenter och investerare.

Bilias system för interna video- och telefonkonferenser har framgångsrikt bidragit till att tjänsteresorna inom koncernen blivit färre och tusentals mötestimmar per år sker nu istället via digital teknik. En insats som minskat utsläppen av negativt klimat påverkande gaser och ämnen.

Sociala förhållanden och personalKompetenta, motiverade och engagerade medarbetare är en förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt hållbart och framgångsrikt. Mot den bakgrunden bedriver koncernen ett aktivt och systematiskt personalarbete där strävan är att vara en ansvarsfull arbetsgivare och en god samhällsaktör.

Bilia respekterar föreningsfrihet och tecknar kollektivavtal. Medarbetare har möjlighet att påverka sin arbetssituation och på de positioner det är lämpligt finns möjlighet att arbeta deltid eller att ha viss flexibilitet i arbetstidsförläggningen. Bilia verkar främst i länder med långtgående rättigheter till föräldraledighet som omfattar båda föräldrarna.

Tillämplig lagstiftning i kombination med gällande kollektiv-avtal skapar förutsättningar för en rimlig balans mellan arbete och fritid. Bilias anställda har till mer än 90 procent fasta tjänster med tillsvidareanställning. Övriga anställda har olika former av temporära kontrakt, till exempel säsongsanställningar eller semester vikariat. Konsulter anlitas även i viss utsträckning, främst avseende IT-tjänster.

Medelantalet anställda i koncernen uppgick under året till 4 090 personer (3 804). Antalet anställda uppgick den 31 decem-ber 2017 till 4 708 personer (4 327).

Nyckeltal 2015 2016 2017

Medelantalet anställda 3 374 3 804 4 090

Omsättning per medelantaletanställda, Tkr 6 059 6 285 6 722

Förädlingsvärde per medelantalet anställda, Tkr 882 880 951

Resultat före skatt permedelantalet anställda, Tkr 277 219 219

Medelålder 42 41 40

Skapa medarbetarengagemang via ett gott ledarskapEtt gott ledarskap är en förutsättning för en medarbetares engagemang och förmåga att prestera. Samtliga chefer inom Bilia har ansvar för att stödja och främja gruppers och individers välbefinnande. Som ett led i att stärka ledarskapet genomförs kontinuerligt interna ledarskapsutbildningar, där bland annat värdegrundsarbete och psykosocial arbetsmiljö ingår.

Utifrån den årliga medarbetarundersökningen tas ett ledar-skapsindex respektive ett engagemangsindex fram för koncer-nen i sin helhet samt för respektive bolag. Ledarskapsindexet utvärderar nyckelegenskaperna hos Bilias ledare. 2017 års resultat visar en positiv trend i bolagen och Bilia ligger väsentligt över utfall för jämförbara bolag, det vill säga benchmark. Engage-mangsindexet mäter engagemang i form av energi och tydlighet. Energi är kopplat till medarbetarnas motivation, inspiration och stolthet. Tydlighet är kopplat till mål på individ- och gruppnivå samt koppling till övergripande mål. Även här är det en positiv trend bland samtliga bolag och Bilia ligger väsentligt över utfall för andra bolag.

Inom Bilia finns ett introduktionsprogram för alla nyanställda i syfte att säkerställa förståelsen för och kunskapen om våra kärnvärden. Programmet omfattar bland annat uppförandekoden samt alla policyer och riktlinjer.

Kompetensutveckling Samtliga medarbetare ska ha samma möjligheter att utvecklas. Grunden för kompetensutveckling är medarbetarsamtal som genomförs en gång per år. Medarbetaren tar tillsammans med sin närmaste chef fram en plan som ska skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.

Bilia Academy är namnet på koncernens interna utbildnings-enhet som startades 2001. Bilia Academy genomför löpande skräddarsydda utbildningar riktade mot målgrupper med olika ut-bildningsbehov och befattningar inom Bilia. Utbildningsverksam-heten syftar till att höja kompetensen inom specifika områden och för närvarande finns fyra inriktningar som ska utbilda och

Plast

Papper

Metaller

Järn

Farligt avfall

Alternativa råvaror

%0 20 40 60 80 100

≤29 år 30

30–49 år 45

50–60 år 19

≥61 år 6

Fördelning anställda Fördelning anställda Åldersstruktur, per funktion, % per land, % antal anställda, %

Försäljning 24

Verkstad 55

Reservdelar 11

Administration 9

Drivmedel 1

Sverige 67

Norge 22

Tyskland 5

Luxemburg 3

Belgien 3

Västeuropa BenchmarkSverige Norge

Ledarskap index

% %

Engagemang index0

20

40

60

80

100

75 7586 83 7984

0

20

40

60

80

100

77 7788 8383 80


stötta företagets medarbetare i olika stadier av deras ledarskap. För tekniker och säljare tillhandahålls dessutom skräddarsydda utbildningar i ett antal olika nivåer. Utöver detta har Bilia ett antal regelbundna återkommande specifika utbildningar i exempelvis konkurrensrätt och arbetsrätt riktade till i första hand ledare och chefer.

För svenska medarbetare finns två personalfonder implemen-terade, en för tjänstemän samt en för kollektivanställda. Samtliga svenska medarbetare kan söka ekonomiskt bidrag ur fonden till en kompetensutvecklande insats, vilken inte behöver vara direkt Bilia- eller tjänsterelaterad.

En säker och hälsosam arbetsmiljö Bilia arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön på anläggningarna. De främsta riskerna bland kollektivanställda är hörselnedsättning, vibrations- respektive ergonomiska skador samt allergier orsakade av exponering av kemikalier. I verkstä-derna handlar arbetsmiljöarbetet därför om att säkra rätt arbets-sätt genom att informera och utbilda samt att tillhandahålla rätt utrustning. Fackligt heltidsanställda tillsammans med den lokala ledningen och organisationen i stort tar sig an hälso- och säker-hetsfrågorna med systematik, engagemang och kunskap.

Jämställdhet och mångfald berikarBilia strävar efter att vara en jämställd organisation, där både män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkes-grupper. Det är idag fler män än kvinnor som arbetar inom Bilia. Totalt är 16 procent eller 741 kvinnor och 3 967 män. Andelen kvinnor i chefspositioner är 12 procent. Koncernledningen är övertygad om att en jämnare könsfördelning har positiva effekter på såväl arbetsmiljön som lönsamheten, och vill mot den bakgrunden anställa fler kvinnor. Målsättningen är att 30 procent av medarbetarna ska vara kvinnor 2020. Under 2017 har en ny rekryteringsrutin antagits, vilken bland annat säger att kvinnor med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju samt att kvalifice-rade kvinnor i processen ska vara med i sluturvalet.

För Bilia är det en självklarhet att verka på lika grunder oavsett kön. Under 2017 har HR-funktionen utökats med en resurs som ska fokusera på jämställdhetsfrågor, vilket bland annat innefattar arbete med koncernövergripande lönekartläggning och jäm-ställdhetsplan. Från 2018 ska lönekartläggning och uppdatering av jämställdhetsplan genomföras årligen.

Ett ytterligare led i arbetet med att stärka den berikande mångfalden inom koncernen så arbetar Bilia aktivt med att rekrytera personer med olika etniska bakgrunder. Idag pratas cirka 30 olika språk inom koncernen.

Säkerställande av framtida kompetensEn utmaning Bilia står inför är säkerställande av framtida kompetens. Mot den bakgrunden genomför Bilia exempelvis samverkansprojekt med svenska motortekniska gymnasieskolor, och erbjuder studenter praktik- och lärlingsplatser. Ett annat exempel är att i Sverige, tillsammans med Motormännens riks-förbund genomförs ett certifieringsprogram för gymnasieelever. Certifieringen innebär att elevens färdigheter och yrkesskicklig-het i olika arbetsmoment kontrolleras ute i verkligheten under en praktikperiod. Ett annat exempel är att Bilia tillsammans med ett svenskt utbildningsföretag har startat en skola där studenter omskolas till mekaniker. Inom det programmet erbjuder Bilia praktikplatser och mentorskap.

Inom branschen är det idag svårt att finna och rekrytera personal till våra verkstäder. Bilia i Sverige har under 2017 ingått ett pilot projekt i samverkan med bemanningsföretag och den

svenska Arbetsförmedlingen. Projektet syftade till att inte-grera nyanlända personer in i det svenska samhället genom att erbjuda dessa personer en praktikplats eller en fast anställning inom Bilia.

Välgörenhet Koncernen stödjer World Childhood Foundation bland annat genom att donera ett belopp för varje ny Volvo som säljs. Tradi-tionsenligt röstar Bilias Facebook-följare fram mottagare av årets julgåva som 2017 blev Riksföreningen för ME-patienter.

Mänskliga rättigheter och antikorruptionBilia stödjer internationellt erkända mänskliga rättigheter samt normer och initiativ för god affärsetik.

Nolltolerans mot diskriminering och trakasserierInom Bilia får inte kränkande särbehandling förekomma, oavsett vilket uttryck det tar sig. Det är nolltolerans mot all form av diskriminering och trakasserier.

I samband med höstens chefskonferens belystes och disku-terades den globala #metoo-kampanjen kring sexuella trakas-serier utifrån ett Bilia- och branschperspektiv. Samtliga bolags VD:ar har efter chefskonferensen fört vidare Bilias ställningsta-gande om nolltolerans ner i den egna organisationen.

Nolltolerans mot korruption och mutorInom Bilia är det nolltolerans mot korruption och mutor. Genom uppförandekoden och anställningsavtal tar ledningen tydligt avstånd ifrån korruption och mutor.

Bilia har via attestordning, uppförandekod, internrevisioner och whistleblower-system implementerat rutiner för att motverka och förhindra korruption och mutor.

Konkurrens på lika villkorBilia har god kännedom om de regler som finns kring konkur-rens på lika villkor och bedriver verksamhet på ett sätt som är förenligt med konkurrenslagstiftningen i samtliga länder där vi verkar. Bilia har tagit fram och implementerat en konkurrenskod som alla medarbetare ska följa. Utbildningar på chefsnivå och personer på högre ledningsbefattningar skriver årligen på intyg vari de åtar sig att efterleva denna konkurrenskod.

Kravställande i leverantörsledetLeverantörsledet kravställs mot mänskliga rättigheter, anti-korruption och FN:s Global Compact. Kraven i uppförande-koden gäller längs hela den värdekedja där Bilias produkter och tjänster ingår. Under 2017 har ett nytt format för leverantörs-bedömning tagits fram i ett samarbete mellan inköp och miljö- och kvalitetsfunktionen.

forts Hållbarhetsrapport


Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning samt årsredovisningslagen och har granskats av Bilias revisorer. Bolagsstyrningsrapporten avser kalenderåret 2017. För aktuell information om förändringar år 2018 hänvisas till bilia.com.

AktieägareVid utgången av 2017 hade Bilia 43 259 aktieägare. Bilias största aktieägare är Investment AB Öresund, tätt följd av Mats Qviberg med familj, vilka hade ett innehav uppgående till 11,1 respektive 10,8 procent den 31 december 2017. Därefter är största inneha-vare vid årsskiftet Anna Engebretsen med familj och Swedbank Robur fonder, vars innehav uppgick till 4,5 respektive 3,5 procent.

Andelen institutionellt ägande uppgick till 13,2 procent (8,8) och andelen utländskt ägande uppgick till 19,5 procent (30,7).

BolagsstämmanBolagsstämman i Bilia AB är det högsta beslutande organet i Biliakoncernen. Vid årsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut om styrelsens sammansättning och andra väsentliga frågor. Det finns endast aktier av serie A utfärdade i bolaget och varje aktie berättigar till en röst. Det finns inga be-gränsningar för hur många röster en aktieägare kan avge. Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

Det finns inga särskilda begränsningar i bolagsordningen för tillsättning eller entledigande av styrelseledamot eller förändring av bolagsordningen. Vid nominering av styrelseledamöter följs den instruktion som utfärdats av årsstämman. Valberednings-instruktionen reviderades senast vid årsstämman 2016 och gäller tillsvidare. Instruktionen finns tillgänglig på bilia.com under sektion Företaget, rubrik Bolagsstyrning. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på kommande årsstämma har uppmanats att kontakta Bilia skriftligen genom brev ställt till VD senast den 20 februari 2018. Stämman regleras av aktiebolags-lagen, bolagsordningen samt Svensk kod för bolagsstyrning. Bilias bolagsordning återfinns längst bak i årsredovisningen och är även tillgänglig på bolagets hemsida. För mer information om Svensk kod för bolagsstyrning hänvisas till bolagsstyrning.se.

Bolagsstämmor 2017Vid Bilias årsstämma den 19 april 2017 omvaldes hela styrelsen bestående av: Ingrid Jonasson Blank, Eva Cederbalk, Laila Freivalds, Anna Engebretsen, Jack Forsgren, Mats Holgerson, Gustav Lindner, Jan Pettersson, Jon Risfelt och Mats Qviberg. Stämman omvalde även Mats Qviberg till styrelseordförande och styrelsen utsåg därefter Jan Pettersson till vice styrelse-ordförande. KPMG AB omvaldes återigen till revisionsbolag till kommande årsstämma men ny ansvarig för revisionen, Johan Kratz, utsågs av KPMG. Årsstämman fattade beslut om kon-tantutdelning med 4:00 kronor per aktie vilket tog i anspråk 411 Mkr och beslutade att resterande vinstmedel om 687 Mkr skulle överföras i ny räkning. Styrelsens och revisors arvode fastställdes, principer för ersättning till koncernledningen god-kändes. Stämman fattade beslut om att uppdelning av aktier, en så kallad aktiesplit 2:1, och i samband med detta antogs även en ny bolagsordning där gränser för antal aktier och aktiekapitalet

justerades och Solna lades till som alternativ ort för bolags-stämma. Styrelsen bemyndigades vidare att dels genomföra återköp av egna aktier, dels äga rätt att besluta om överlåtelse av sådana förvärvade aktier såsom betalningsmedel i samband med eventuellt företagsförvärv eller genom direkt försäljning via börsen. Återköpsmandat har utnyttjats under året vilket innebär att Bilia idag innehar 1 849 000 egna aktier.

En extra bolagsstämma sammankallades den 4 september 2017 för att besluta om nyval av Gunnar Blomkvist för att ersätta Eva Cederbalk, som lämnade sitt uppdrag i förtid med anledning av ett uppdrag i en bank. Valet av Gunnar Blomkvist var linje med presenterat förslag från Bilias valberedning. Vid den extra bolagsstämman var tre av tolv styrelseledamöter när varande vil-ket innebär ett avsteg från punkten 1.2 i Svensk kod för bolags-styrning som anger att beslutsför styrelse ska vara närvarande vid bolagsstämma. Styrelsen gjorde dock bedömningen att tillräckligt många ledamöter var närvarande eller tillgängliga per telefon för att styrelsen skulle kunna fullgöra sina uppgifter vid extrastämman.

ValberedningenValberedningens uppdrag är att till årsstämman lämna förslag på styrelseledamöter och revisorer samt arvode till styrelsen respektive revisorerna. Valberedningen ska också lämna förslag till arvodering av ledamöters arbete i särskilda utskott. Valbe-redningen har fyra ledamöter, inklusive styrelsens ordförande. Senast sex månader innan årsstämman utser de tre till fyra största aktieägare som vill delta aktivt i valberedningsarbetet, var för sig, en person att ingå i valberedningen. Bilia AB:s ordfö-rande har även en stående plats i valberedningen. Ledamöterna i valberedningen utser ordförande. Valberedningen arbetar utefter den instruktion som årsstämman utfärdade år 2016 och vilken gäller tillsvidare.

Bilias mångfaldspolicy sammanfaller med punkten 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning vilket innebär att styrelsen ska ha en; med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda leda-möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Extrastämma hölls i september, för att ersätta en ledamot som avgick i förtid med anledning av uppdrag i bank. Nyvalet innebar att könsfördelningen i bolaget påverkades genom att antalet män ökade och kvinnor minskade. Bilia eftersträvar dock en jämn könsfördelning över tid, oaktat eventuella effekter som uppstår med anledning av att enskilda ledamöter ersätts.

Inför årsstämman våren 2017 och den extra bolagsstämman på hösten bestod valberedningen av följande personer, som utsågs redan i oktober 2016; Öystein Engebretsen (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, representant för familjen Qviberg samt i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Eva Cederbalk, representant för Anna Engebretsen med familj och Helen Fasth Gillstedt, representant för Handelsbanken Fonder.

Till hjälp i sitt arbete hade valberedningen erhållit infor-mation om Bilias styrelseledamöters erfarenheter och dess eventuella beroendeförhållande till Bilia samt även tagit del av den utvärdering av styrelsens arbete som sammanställs varje

Bolagsstyrningsrapport


år. I samband med att Valberedningens förslag presenteras så lämnar de även en redogörelse för sitt arbete och en skriftlig motivering till sitt förslag. Information från valberedningen kan läsas på bilia.com. Valberedningen välkomnar varje år förslag och synpunkter från aktieägare och kontaktas enklast via e-post: [email protected].

I september 2017 utsågs en ny valberedning och denna består av Tim Floderus (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, representant för familjen Qviberg samt i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Eva Cederbalk, representant för Anna Engebretsen med familj och Helen Fasth Gillstedt, representant för Handelsbanken Fonder.

RevisorerRevisorerna i Bilia AB väljs av årsstämman och 2017 omvaldes KPMG AB som revisionsbolag för tiden intill årsstämman 2018. Johan Kratz är utsedd till huvudansvarig revisor. Revisionen omfattar i huvudsak fortlöpande revision och granskning av årsredovisningen.

KPMG AB bistår även Bilia med rådgivning inom redovisnings-området. Under de senaste tre åren har detta inneburit frågor främst avseende redovisning i enlighet med IFRS. Det bedöms inte ha funnits någon omständighet som påverkat revisorernas opartiskhet och självständighet med anledning av rådgivnings-uppdragen.

StyrelsenBilias styrelse består av tio ledamöter valda av stämman och dessutom två ledamöter som representerar de anställda samt två suppleanter till arbetstagarrepresentanterna. De stämmo-valda ledamöterna väljs på ett år. Ingen begränsning finns för hur länge en ledamot kan sitta i styrelsen. Arbetstagarrepresen-tanterna utses av respektive facklig organisation. Uppgift om styrelse ledamöterna finns under rubriken Styrelse i årsredo-visningen och på bilia.com. Här framgår bland annat övriga uppdrag och eventuell beroendeställning.

Styrelsens uppgifter regleras av aktiebolagslagen, bolags-ordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Under 2017 har Svensk kod för bolagsstyrning tillämpats med undantag för styrelsens närvaro vid extrastämman som redogjorts för ovan samt följande. I mitten av september utsågs Gunnar Blomkvist till ledamot i styrelsens ersättningsutskott och denna utnämning gör att utskottet inte följer kodens regelverk, då punkten 9.2 anger att utskottsledamöterna ska vara oberoende av bolaget. Styrelsen har dock gjort bedömningen att Gunnars kompetens, trots att han med anledning av tidigare anställd är att anse som beroende gentemot bolaget, är önskvärd i utskottet och då övriga två ledamöter uppfyller oberoendekravet, har detta bedömts gott nog.

Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen och styrelseledamöter. Uppförandekoden, som finns tillgänglig på bilia.com, utfärdades 2006 och reviderades senast 2012.

Styrelsearbetet följer en årligen fastställd arbetsordning som omfattar dels de ärenden som styrelsen ska behandla vid varje ordinarie sammanträde, dels arbetsfördelningen inom styrel-sen, med särskilda åtaganden för ordföranden samt de utskott som utses inom styrelsen. Utifrån arbetsordningen utarbetar styrelsen varje år en detaljerad årsplan för styrelsens möten, så att alla viktiga punkter hanteras under året. I arbetsordningen anges också regler för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen samt närmare regler för VD:s ansvar och befogenheter. Styrelsens överväganden och beslut syftar ytterst till att främja aktieägarnas intresse av värdeutveckling och avkastning. Åtgär-

der som successivt stärker Bilias varumärke är också föremål för styrelsens överväganden.

Styrelsens arbete 2017Under 2017 hölls tolv styrelsemöten, varav två konstituerande och fem ordinarie samt fem per capsulam. Under året hade Eva Cederbalk och Laila Freivalds förhinder att deltaga vid styrelse-mötet i juni men i övrigt har alla ledamöter närvarat vid samtliga styrelsemöten.

I god tid före varje styrelsemöte skickas en agenda, tillsam-mans med fördjupande information om viktigare ärenden, ut till varje styrelseledamot. Styrelsen behandlade bland annat frågor om utvecklingsmöjligheter, ekonomiska mål, resultatuppföljning, investeringar, fastigheter, förvärv och strategi. Styrelsen har under 2017, utöver löpande frågor, behandlat frågor kring tekno-logisk utveckling i form av bränsleslag samt affärs strategi för de kommande 5 åren. Styrelsen har föreslagit årsstämman att fatta beslut om en aktiesplit och om återköp av egna aktier. Styrelsen har, bland annat, fattat beslut om förvärv av en bildemontering och en BMW-verkstad i Sverige samt en BMW-återförsäljare i Norge. Under året har styrelsen träffat ett flertal ledande befatt-ningshavare som deltagit i enskilda punkter på agendan. Vid ett tillfälle mötte styrelsen revisorerna som redogjorde för sina iakttagelser. Vid detta tillfälle diskuterades den interna kontrol-len med revisorerna utan att bolagets tjänstemän närvarade. Bilias CFO, Kristina Franzén, tog över rollen som sekreterare i styrelsen när hon tillträdde sin tjänst i augusti. Dessförinnan har Gunnar Blomkvist varit sekreterare i många år.

StyrelseutskottErsättningsutskottetErsättningsutskottet har tre medlemmar och består av ordföran-den i utskottet, Jack Forsgren, och ledamöterna Jon Risfelt samt fram till den 18 september Gustav Lindner, då denne ersattes och Gunnar Blomkvist istället tog plats i utskottet. Ersättnings-utskottet har till uppgift att till styrelsen föreslå VD:s och övrig koncernlednings ersättningsvillkor. Utskottets arbete presen-teras för stämman, som beslutar om riktlinjer för ersättningen och eventuell annan formalia. För övriga ledande befattnings-havare i koncernen, som inte ingår i koncernledningen, redovisar utskottet för styrelsen hur de övergripande uppläggen för fasta och rörliga ersättningar ser ut. Den rörliga ersättningen är alltid relaterad till den del av företagets utveckling som berörd person kan påverka. All rörlig ersättning är försedd med en maxgräns i relation till den fasta ersättningen. 2017 höll ersättningsutskottet två möten där alla ledamöter deltog.

RevisionsutskottetRevisionsutskottet har tre medlemmar och består av ordföran-den i utskottet, Jon Risfelt, och ledamöterna Mats Holgerson och fram till den 18 september 2017, Gustav Lindner, som då ersattes av Gunnar Blomkvist. Utskottets huvuduppgifter består av risk-genomgång avseende omvärldsrisker och legala risker, gransk-ning av kontrollmiljön med avseende på bland annat intern och extern revision, övervakning av den finansiella rapporteringen samt genomgång av den interna och externa revisionsproces-sen. Under 2017 har följande frågor i urval behandlats: integra-tion av förvärvade bolag i Tyskland, Luxemburg och Belgien samt redovisning och kontroll av bilar sålda med ett privat-leasingupplägg. Utskottet gör varje år en djupdykning i något av koncernens dotterföretag. Under 2017 granskades BMW-verk-samheten i Sverige. Utskottet har även behandlat förslag till revi-sionsbolag, varvid KPMG AB omvaldes vid årsstämman 2017 och

forts Bolagsstyrningsrapport


utskottet behandlar återigen frågan inför kommande revisorsval. Utskottets arbete har grundats på material och information från koncernledningen och revisorerna. Bilias internrevisorer ger årligen en samlad redogörelse för sitt arbete till revisionsutskot-tet och Bilias revisorer. Revisionsutskottet har under året hållit fyra sammanträden. Vid möten deltog utöver alla ledamöter i regel även Bilias revisorer, VD, CFO samt ytterligare adjunge-rande personer. Revisionsutskottets avsätter även tid för enskild genomgång med bolagets CFO. Utöver ovanstående möten har revisionsutskottets ordförande kontakt med bolagets revisor separat. Utskottets möten protokollförs och delges styrelsen.

Styrelsens rapport avseende intern kontrollDenna rapport är upprättad i enlighet med årsredovisnings-lagen. Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhan-tering avseende den finansiella rapporteringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finan-siella rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar sty-relsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommunice-ras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i Revisionsutskott och Styrelse, tillsammans med andra avväg-ningar ligger till grund för fokusering av den interna kontrollen.

InternkontrollarbeteSom ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollruti-ner har Bilia en funktion för internrevision som rapporterar till bolagets CFO. Bilias CFO har godkänt den revisionsplan som internrevisorerna framlagt och resultatet av granskningen rap-porteras direkt till Bilias CFO. Bilias internrevisorer informerar årligen revisionsutskottet om gällande revisionsplan samt avläg-ger rapport om revisionsarbetet. Revisionsplanen utvärderas löpande och uppdaterades senast i maj 2017.

Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, vilken ständigt ska vara föremål för översyn, uppföljning och förbättring.

Utvärdering av styrelsens arbeteStyrelsearbetet utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden:• Styrelsen (roller, planering, funktioner)• Styrelsemöten• Styrelsematerial, information och rapporter• Styrelseledamöterna• Styrelsens ordförande• Verkställande direktören

Utvärderingen görs genom att ledamöterna själva gör en anonym bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av respektive utskotts ansvarsområden.

KoncernledningVid utgången av 2017 bestod koncernledningen av Per Avander, VD och koncernchef, Stefan Nordström, vice VD, Kristina Franzén, CFO samt Frode Hebnes, VD i Bilia Personbil as, Norge. Antal personer i koncernledningen har minskat under 2017 då chef för affärsutveckling och inköp, Per Ovrén, lämnade Bilia i juni och chefsjurist, Jennifer Tunney, lämnade Bilia i septem-ber. Koncernledningen ansvarar för formulering av koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, fördelning av finansiella resurser inom verksamheten samt för koncernens finansiering, kapitalstruktur och riskhantering. Till uppgifterna hör även genomförande av större företagsförvärv och andra större projekt. Dessutom ansvarar koncernledningen för koncernens ekonomiska rapportering, kommunikation med aktiemarknaden och en rad andra frågor av koncernövergripande natur. Koncern-ledningen håller regelbundna möten ledda av Bilias VD och koncernchef.

Verksamheten inom koncernen är till stor del decentraliserad och de olika företagen har ett stort mått av befogenheter och ansvar. Relationen mellan företagen och koncernledningen är främst knuten till koncerngemensamma policyer, principer och projekt och till arbetet i respektive företags styrelse.


Styrelse


Mats Qviberg

Född 1953.Styrelse-ordförande.

Invald 2003.

Jan Pettersson

Född 1949.Vice styrelse-ordförande.

Invald 2003.

Ingrid Jonasson BlankFödd 1962.Styrelseledamot.

Invald 2006.

Gunnar Blomkvist

Född 1955.Styrelseledamot.Ledamot ersätt-nings- och revi-sionsutskotten.

Invald 2017.

Anna Engebretsen

Född 1982.Styrelseledamot.

Invald 2010.

Jack Forsgren

Född 1945.Styrelseledamot. Ordförande ersätt-ningsutskottet.

Invald 2003.

Laila Freivalds


Invald 2016.

Mats Holgerson

Född 1953.Styrelseledamot.Ledamot revisions-utskottet.

Invald 2006.

Gustav Lindner


Invald 2014.

Jon Risfelt

Född 1961.Styrelseledamot.Ordförande revisionsutskottet. Ledamot ersätt-ningsutskottet.Invald 2003.

Patrik Nordvall

Född 1967.Arbetstagar-representant.

Invald 2004. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen.

Dragan Mitrasinovic


Invald 2005. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen.

Anders Bejmar

Född 1960.Arbetstagar suppleant.


Isak Ekblom



Utbildning UtbildningCivilekonom, Handels högskolan i Stockholm.

Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1973.

Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg.

Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.

Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo.

Pol. mag. vid Göte-borgs universitet 1968.

Jur. kand-examen, Uppsala universitet.

Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm.


Civilingenjör kemi-teknologi KTH.

Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior.

Fordonsteknisk yrkesskola.

— Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium.

Arbetslivserfarenhet ArbetslivserfarenhetSEB 1976–84, Carnegie 1984–90.

Verksam inom fordonsbranschen sedan 1973, Kinnevikskoncer-nen 1982–1986, VD Toyota och Svenska Motor AB 1986–2002, VD och koncernchef i Bilia AB 2003–2011.

Verksam inom ICA-koncernen 1986–2010, senast som vVD för Ica Sverige AB.

Anställd i Bilia AB 1984–2017, senast som CFO.

Projektledare på OMD (Omnicom Media Group) medie byrå och marknad och sponsring på Skistar AB.

VD och koncern-chef Mölnlycke AB och Nobel Biocare AB.

Utrikesminister, förbundsdirektör Svensk scen-konst, justitie-minister, advokat, general direktör, konsument-ombudsman, byråchef och hovrättsfiskal.

Esso 1976–85, Statoil 1985–96 (VD Statoil Norge 1994–96), VD Dial Försäkring 1996–98, VD Statoil Detaljhandel Skandinavia 1998–2005, VD Menigo Food service 2006–08 och Chief Operating Officer ICA AB 2008–13.

HQ Bank Corporate Finance 2006–10, Swedbank 2010–14, kundansvarig och sedermera chef för FR & R Sverige. VD i Investment AB Öresund.

Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal.

Anställd hos Bilia sedan 1986.


Anställd hos Bilia sedan 2005. Ene-qvist bil 1998–2005.

Anställd hos Bilia sedan 2007. För-troendeuppdrag för IF Metall.

Uppdrag 2017 Uppdrag 2017Styrelse ordförande i Investment AB Öresund. Vice styrelseordförande i Fabege AB.

Styrelseordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB.

Styrelseledamot i Ambea AB, Fiskars Oyj, Musti Nordic Group Oy, Orkla ASA, Royal Unibrew A/S, ZetaDisplay AB, Martin & Servera AB, Nordic Morning Oy och Stor&Liten AB.

— Styrelseledamot i MQ Holding AB, Investment AB Öresund och Fabege AB.

Styrelseledamot i Maquire AB och Jerrie AB. Vice ord-förande i Svenska Mässan.

Ordförande i Dansalliansen AB och vice ord förande i Investment AB Öresund.

Styrelseledamot i Comfort Sverige Holding AB, Bolist AB, Trophi Fastig-hets AB, Jobmeal Holding AB och Global Batterier AB.

Styrelseledamot i Bulten AB.

Styrelseordfö-rande i Bisnode AB, Bisnode Business Information Group AB, Cabonline Group Holding AB och Smartfish AS. Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB, Elos Medtech AB, Excanto AB och Knowit AB.

Klubbordförande Unionen på Bilia samt Fastighets- och Förvaltnings-utvecklare.

Ordförande i Bilias verkstadsklubb i Stockholm samt bilmekaniker.

Ordförande Koncern-klubben Ledarna Bilia Personbilar AB samt Ledarna lokala klubben Stockholm. Ledamot i Teknik- och Motor Öst och Hu-vudstyrelsen Teknik & Motor.

Ordf IF Metall Verk-stadsklubb Göteborg.

Oberoende OberoendeBeroende av Bilias större ägare.

Ja Ja Beroende av Bilia p g a anställning under året.

Beroende av Bilias större ägare.

Ja Beroende av Bilias större ägare.


Ja — — — —

Närvaro styrelsemöten, % Närvaro styrelsemöten, %100 100 100 100 100 100 92 100 100 100 100 100 100 100

Närvaro utskottsmöten, % Närvaro utskottsmöten, %— — — 100 — 100 — 100 100 100 — — — —

Antal aktier i Bilia Antal aktier i Bilia11 094 632 1) 1 050 000 1) 40 000 90 845 4 573 340 1) 67 800 1 000 22 440 4 000 25 460 504 28 — —

1) Med familj.

Totalt sju ordinarie styrelsemöten hölls under 2017, varav två i konstituerande möte. Dessutom hölls fem styrelsemöten per capsulam.Samtliga innehav i Bilia AB är per den 31 december 2017. Styrelsens sammansättning ovan är per 31 december 2017.Se även koncernens not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.


Mats Qviberg

Född 1953.Styrelse-ordförande.

Invald 2003.

Jan Pettersson

Född 1949.Vice styrelse-ordförande.

Invald 2003.

Ingrid Jonasson BlankFödd 1962.Styrelseledamot.

Invald 2006.

Gunnar Blomkvist

Född 1955.Styrelseledamot.Ledamot ersätt-nings- och revi-sionsutskotten.

Invald 2017.

Anna Engebretsen


Invald 2010.

Jack Forsgren

Född 1945.Styrelseledamot. Ordförande ersätt-ningsutskottet.

Invald 2003.

Laila Freivalds


Invald 2016.

Mats Holgerson

Född 1953.Styrelseledamot.Ledamot revisions-utskottet.

Invald 2006.

Gustav Lindner


Invald 2014.

Jon Risfelt

Född 1961.Styrelseledamot.Ordförande revisionsutskottet. Ledamot ersätt-ningsutskottet.Invald 2003.

Patrik Nordvall



Dragan Mitrasinovic



Anders Bejmar



Isak Ekblom



Utbildning UtbildningCivilekonom, Handels högskolan i Stockholm.

Ekonomexamen vid Stockholms universitet 1973.

Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg.

Civilekonom, Handelshögskolan i Göteborg.

Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo.

Pol. mag. vid Göte-borgs universitet 1968.

Jur. kand-examen, Uppsala universitet.



Civilingenjör kemi-teknologi KTH.

Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior.

Fordonsteknisk yrkesskola.

— Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium.

Arbetslivserfarenhet ArbetslivserfarenhetSEB 1976–84, Carnegie 1984–90.

Verksam inom fordonsbranschen sedan 1973, Kinnevikskoncer-nen 1982–1986, VD Toyota och Svenska Motor AB 1986–2002, VD och koncernchef i Bilia AB 2003–2011.

Verksam inom ICA-koncernen 1986–2010, senast som vVD för Ica Sverige AB.

Anställd i Bilia AB 1984–2017, senast som CFO.

Projektledare på OMD (Omnicom Media Group) medie byrå och marknad och sponsring på Skistar AB.

VD och koncern-chef Mölnlycke AB och Nobel Biocare AB.

Utrikesminister, förbundsdirektör Svensk scen-konst, justitie-minister, advokat, general direktör, konsument-ombudsman, byråchef och hovrättsfiskal.

Esso 1976–85, Statoil 1985–96 (VD Statoil Norge 1994–96), VD Dial Försäkring 1996–98, VD Statoil Detaljhandel Skandinavia 1998–2005, VD Menigo Food service 2006–08 och Chief Operating Officer ICA AB 2008–13.

HQ Bank Corporate Finance 2006–10, Swedbank 2010–14, kundansvarig och sedermera chef för FR & R Sverige. VD i Investment AB Öresund.

Ericsson, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal.



Anställd hos Bilia sedan 2005. Ene-qvist bil 1998–2005.

Anställd hos Bilia sedan 2007. För-troendeuppdrag för IF Metall.

Uppdrag 2017 Uppdrag 2017Styrelse ordförande i Investment AB Öresund. Vice styrelseordförande i Fabege AB.

Styrelseordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB.

Styrelseledamot i Ambea AB, Fiskars Oyj, Musti Nordic Group Oy, Orkla ASA, Royal Unibrew A/S, ZetaDisplay AB, Martin & Servera AB, Nordic Morning Oy och Stor&Liten AB.

— Styrelseledamot i MQ Holding AB, Investment AB Öresund och Fabege AB.

Styrelseledamot i Maquire AB och Jerrie AB. Vice ord-förande i Svenska Mässan.

Ordförande i Dansalliansen AB och vice ord förande i Investment AB Öresund.

Styrelseledamot i Comfort Sverige Holding AB, Bolist AB, Trophi Fastig-hets AB, Jobmeal Holding AB och Global Batterier AB.

Styrelseledamot i Bulten AB.

Styrelseordfö-rande i Bisnode AB, Bisnode Business Information Group AB, Cabonline Group Holding AB och Smartfish AS. Styrelseledamot i Boule Diagnostics AB, Elos Medtech AB, Excanto AB och Knowit AB.

Klubbordförande Unionen på Bilia samt Fastighets- och Förvaltnings-utvecklare.

Ordförande i Bilias verkstadsklubb i Stockholm samt bilmekaniker.

Ordförande Koncern-klubben Ledarna Bilia Personbilar AB samt Ledarna lokala klubben Stockholm. Ledamot i Teknik- och Motor Öst och Hu-vudstyrelsen Teknik & Motor.

Ordf IF Metall Verk-stadsklubb Göteborg.

Oberoende OberoendeBeroende av Bilias större ägare.

Ja Ja Beroende av Bilia p g a anställning under året.

Beroende av Bilias större ägare.



Ja — — — —

Närvaro styrelsemöten, % Närvaro styrelsemöten, %100 100 100 100 100 100 92 100 100 100 100 100 100 100

Närvaro utskottsmöten, % Närvaro utskottsmöten, %— — — 100 — 100 — 100 100 100 — — — —

Antal aktier i Bilia Antal aktier i Bilia11 094 632 1) 1 050 000 1) 40 000 90 845 4 573 340 1) 67 800 1 000 22 440 4 000 25 460 504 28 — —

1) Med familj.

Totalt sju ordinarie styrelsemöten hölls under 2017, varav två i konstituerande möte. Dessutom hölls fem styrelsemöten per capsulam.Samtliga innehav i Bilia AB är per den 31 december 2017. Styrelsens sammansättning ovan är per 31 december 2017.Se även koncernens not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

RevisorerKPMG AB omvaldes till revisionsbolag av årsstämman 2017 för perioden intill årsstämman 2018.Johan Kratz, f 1963, auktoriserad revisor, KPMG AB och medlem i FAR. Huvudansvarig revisor i Bilia sedan 2017.


Koncernledning


Per Avander

Född 1961.VD och koncernchef, Bilia AB.

Kristina Franzén

Född 1966.CFO, Bilia AB.

Frode Hebnes

Född 1972.VD i Bilia Personbil as, Norge.

Stefan Nordström

Född 1966.Vice VD, Bilia AB.

UtbildningGymnasieekonom. Civilekonom, Högsko-

lan i Växjö. Executive MBA, Handelshög-skolan i Göteborg.

Sivilmarkedsfører Nor-ges Markedshøyskole.

Gymnasieekonom, IFL.

ArbetslivserfarenhetVerksam inom bank 1981–83, bil branschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Anställd i Bilia sedan 2001.

PriceWaterhouse 1989–1993, Arthur Andersen 1993–1996, AB SKF 1996–2017. Anställd i Bilia sedan 2017.

Volvo Personbiler Norge 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2004, Volvo Personbiler Norge AS 2004–2006. Anställd i Bilia Person-bil as sedan 2006. VD sedan december 2008.

Anställd i Bilia sedan 1986.

Externa uppdrag 2017Styrelseledamot Volvo finans Bank AB.

Styrelseledamot i Stiftelsen Richard Malmstens minne.

Styrelseledamot i Expon AS, Expon Holding AS och My Private Label AS.

Styrelseledamot Tanka Sverige AB.

Antal aktier i Bilia60 800 1 500 — 24 000

Antal teckningsoptioner15 000 — 15 000 10 000

Koncernledningen består av 25 procent kvinnor och 75 procent män.Koncernledningens sammansättning, externa uppdrag samt innehav av aktier och teckningsoptioner var per den 31 december 2017.


Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på NASDAQ Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A och ingår i indexen OMX Stockholm Mid Cap PI och OMX Stockholm Consumer Servi-ces PI.

Per den 31 december 2017 uppgick aktiekapitalet till 257 Mkr (257) fördelat på 102 799 952 A-aktier. Kvotvärdet är 2:50 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga A-aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.

TotalavkastningUnder 2017 sjönk OMX Stockholm Consumer Services PI med 16,3 procent. Bilia-aktien sjönk från 104:75 kronor till 80:00 kronor under året. Högsta betalkurs, 109:00 kronor, noterades den 18, 19 och 23 januari 2017. Lägsta betalkurs, 71:25 kronor, noterades den 15 november 2017.

Bilias aktieägare fick en totalavkastning på –20 procent (14) under 2017. Beräkningen baseras på aktiens utveckling.

Vid utgången av året var Bilias börsvärde 8 224 Mkr (10 768), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under 2017 omsattes totalt 72,0 miljoner Bilia-aktier (41,6) till ett värde av 6 109 Mkr (3 911). Omsättningen motsvarade 70 procent (41) av det vägda genomsnittliga antalet aktier.

P/E-talet räknat på 2017 års resultat var 12 (17).

BetavärdeKursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om beta-värdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börs-genomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet.

Bilia-aktiens betavärde är 1,09 för de senaste fem åren. Det innebär att Bilia-aktiens svängningar varit lika med de genom-snittliga kursförändringarna på NASDAQ Stockholm.

Antalet aktieägare ökadeBilia hade 43 259 aktieägare vid utgången av 2017, jämfört med 34 482 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 84,5 procent (92,3) färre än 1 000 aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 13,2 procent (8,8), och andelen utländskt ägande uppgick till 19,5 procent (30,7). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick till 1,8 procent. UtdelningspolicyBilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat.

Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur.

4:50 kronor i föreslagen utdelningBilias styrelse föreslår årsstämman den 10 april 2018 en ordina-rie utdelning med 4:50 kronor per aktie (4:00). Den föreslagna utdelningen motsvarar 66 procent (65) av årets resultat. Om års-

stämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag, beräknas ut-delningen betalas ut av Euroclear Sweden AB den 17 april 2018.

AktiesplitUnder 2017 har, i enlighet med årsstämmans beslut, anta-let aktier ökats genom att varje aktie delats upp i två aktier, aktiesplit 2:1, i syfte att öka handeln i aktien. Avstämningsdag var 7 juni 2017.

Förslag om återköp eller avyttring av egna aktierStyrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att fatta beslut om återköp av egna aktier över NASDAQ Stockholm så länge det egna innehavet aldrig överstiger 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Förslaget innefattar även bemyndi-gande att avyttra aktierna.

Personer med insynsställningHandel med aktier i bolag där man har insynsställning kallas för insynshandel. Denna handel är anmälningspliktig enligt lag och måste rapporteras till Finansinspektionen. Bilia är skyldigt att anmäla till Finansinspektionen vilka personer som har insyn i Bilia. Dessa personer måste anmäla sina innehav av aktier och alla eventuella förändringar i innehaven. Vissa närstående fysiska och juridiska personer omfattas också av anmälnings-skyldigheten.

Huvudägarna, styrelseledamöterna, styrelsens sekreterare, revisorerna, ledningsgruppen och vissa medarbetare på eko-nomi- respektive finansavdelningen anses ha insynsställning i Bilia. En fullständig lista över personer med insynsställning finns på Finansinspektionens hemsida fi.se. Loggbok finns för särskilda händelser och delårs rapporter. Särskilda händelser kan vara diskussioner om större förvärv och delårsrapporter för personal som får information om koncernens resultat i samband med kvartalsbokslut.

Analyser av BiliaBilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fond-kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia:• Mats Liss, Kepler Cheuvreux, +46 8 723 51 18• Stellan Hellström, Nordea Markets, +46 10 156 59 72• Andreas Lundberg, ABG Sundal Collier, +46 8 566 286 00• Erik Paulsson, Pareto Securities AB, +46 8 402 50 00• Mikael Löfdahl, Carnegie Investment Bank AB, +46 8 588 686 77• Nicklas Fhärm, SEB, +46 8 522 295 00• Mika Karppinen, Handelsbanken Capital Markets,

+358 10 444 27 52

AktieägarinformationBilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präg-las av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB.

Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis-ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.

Bilia-aktien


Aktiernas fördelning 31 december 2017

AktieinnehavTotalt antalaktieägare

Procent av totalaantalet aktieägare

Äger tillsammansst aktier

Procent avaktiekapitalet

1–1 000 36 550 84,5 8 190 428 8,0

1 001–10 000 6 181 14,3 16 771 663 16,3

10 001–100 000 447 1,0 12 232 989 11,9

100 001– 80 0,2 63 755 872 62,0

Summa 43 258 100,0 100 950 952 98,2

Återköpta egna aktier 1 0,0 1 849 000 1,8

Totalt 43 259 100,0 102 799 952 100,0

Data per aktie 2013 2014 2015 2016 2017

Resultat, kr 2:95 2) 3:85 3) 6:45 4) 6:20 5) 6:75 6)

Eget kapital, kr 1) 18:15 18:35 20:40 24:40 25:95

Operativt kassaflöde, kr 0:80 2) 7:45 3) 2:10 4) 4:55 5) 3:45 6)

Börskurs vid årets utgång, kr 41:00 59:40 96:00 104:75 80:00

P/E-tal, ggr 14 15 15 17 12

Kurs/eget kapital, % 226 324 471 429 308

Direktavkastning, % 7,3 6,1 4,8 4,3 5,3

Utdelning, kr 2:25 3:00 3:75 4:00 4:50 7)

Utdelningsandel, % 8) 79 79 59 65 66

1) Beräknat på antalet utestående aktier vid slutet av respektive år. För år 2017 uppgick antal utestående aktier till 100 950 952, för år 2016 till 102 799 952, för år 2015 till 100 872 104, för år 2014 till 100 696 132 och för år 2013 till 100 558 368.

2) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 101 972 aktier under 2013 samt 1 825 972 avyttrade egna aktier vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 99 058 348.

3) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 137 764 aktier under 2014 vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 100 619 052. 4) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 175 972 aktier under 2015 vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 100 811 973. 5) Beräknat efter inlösta teckningsoptioner motsvarande 529 364 aktier under 2016 samt nyemission av 1 398 484 aktier vilket ger ett vägt genomsnitt

antal aktier 102 261 494. 6) Beräknat efter återköp av 1 849 000 aktier under augusti-november månad 2017 vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier 102 282 796. 7) Föreslagen utdelning. 8) Beräknat efter fullt utnyttjande av teckningsoptionerna, vilket ger 100 950 952 antal utestående aktier för 2017, 102 799 952 antal utestående aktier

för 2016, 101 837 020 för 2015, 2014 och 2013. Samtliga år har räknats om efter genomförd aktiesplit 2:1 under 2015 och 2017.

Aktiekapitalets utveckling

Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring

1985 15 000 000 300

1987 21 000 000 6 000 000 420 120 Fondemission

1988 21 032 486 32 486 421 1 Nyemission vid konvertering



1991 31 674 669 10 597 744 634 212 Nyemission vid konvertering

2001 28 554 512 –3 120 157 571 –63 Nedsättning

2002 25 699 061 –2 855 451 514 –57 Nedsättning

2004 1) 60 845 603 35 146 542 608 94 Återköp egna aktier/nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C

2005 23 129 155 –37 716 448 231 –377 Lösen förlagsaktier, serie C

2007 21 459 255 –1 669 900 215 –16 Nedsättning

2009 25 293 574 3 834 319 253 38 Inlösta teckningsoptioner

2010 24 883 946 –409 628 249 –4 Inlösta teckningsoptioner/nedsättning

2011 25 080 028 196 082 251 2 Inlösta teckningsoptioner




2015 50 436 052 25 262 019 252 0 Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit

2016 51 399 976 963 924 257 5 Inlösta teckningsoptioner/nyemission

2017 102 799 952 51 399 976 257 0 Aktiesplit/återköp egna aktier

1) Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr.

forts Bilia-aktien


Bilia-aktiens omsättning

Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling

0

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

600 000

700 000

800 000

0

10

20

30

40

50

60

13 14 15 16 17

Antal aktier Mkr

år

A-aktien OMX Stockholm PIKälla: NASDAQ

A-aktien OMX Stockholm GIKälla: NASDAQ

Omsättning dagssnitt per månad, antal aktierOmsättning dagssnitt per månad, Mkr

Källa: NASDAQ

0

50

100

150

13 14 15 16 17

kr

år0

100

200

300

400

500

600

13 14 15 16 17

%

år

De 15 största aktieägarna 31 december 2017 Totalt Procentuellt ägande

Investment AB Öresund 11 395 700 11,1

Mats Qviberg med familj 11 094 632 10,8

Anna Engebretsen med familj 4 573 340 4,5

Swedbank Robur fonder 3 646 394 3,5

Handelsbanken fonder 2 605 925 2,5

Försäkringsaktiebolaget Avanza pension 2 458 493 2,4

SEB Investment management 1 921 857 1,9

Bilia återköpta aktier 1 849 000 1,8

JP Morgan Bank Luxemburg SA 1 734 710 1,7

JP Morgan Chase NA 1) 1 638 404 1,6

SSB CL Omnibus AC 1 469 816 1,4

CBNY-Norges Bank 1 440 639 1,4

Clients Accounts-DCS 1 399 104 1,4

Svenska Handelsbanken Markets 1 373 200 1,3

Swedbank försäkring 1 120 256 1,1

Summa 49 721 470 48,4

Resterande ägare 53 078 482 51,6

Totalt 102 799 952 100,0

1) JPM Chase NA har 9 fonder med samma namn och adress. De har sammanlagts i tabellen ovan.

Ägarfördelning på kategorier 31 december 2017, %

Svenska privata > 500 41 (31)

Utländska ägare 19 (31)

Svenska institutioner 13 (9)

Svenska fondbolag 11 (14)

Investment AB Öresund 11 (10)

Svenska privata < 500 3 (5)

Återköpta aktier 2 (—)

20 Bilia Årsredovisning 2017 • Finansiell information Koncernen

Finansiell information SidaRapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 21Rapport över finansiell ställning för koncernen 23Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 25Rapport över kassaflöden för koncernen 26

Not Biliakoncernen IFRS-standard Sida 1 Väsentliga redovisningsprinciper 28 2 Intäkter IAS 18 Intäkter 30 3 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären 31 4 Rörelsesegment IFRS 8 Rörelsesegment 31 5 Avvecklad verksamhet IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning 34 och avvecklade verksamheter 6 Förvärv av rörelse IFRS 3 Rörelseförvärv 35 7 Övriga rörelseintäkter 39 8 Övriga rörelsekostnader 39 9 Anställda, personalkostnader och IAS 19 Ersättningar till anställda 39 ledande befattningshavares ersättningar 10 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 42 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 42 12 Finansnetto IAS 18 Intäkter 42 IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering 13 Skatter IAS 12 Inkomstskatter 43 14 Resultat per aktie IAS 33 Resultat per aktie 45 15 Immateriella anläggningstillgångar IAS 38 Immateriella tillgångar 46 16 Materiella anläggningstillgångar IAS 16 Materiella anläggningstillgångar 49 IAS 17 Leasingavtal 17 Andelar i intresseföretag IAS 28 Innehav i intresseföretag 52 18 Finansiella placeringar IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering 53 19 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 53 20 Varulager IAS 2 Varulager 53 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 53 22 Räntebärande skulder IAS 17 Leasingavtal 54 IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering 23 Pensioner IAS 19 Ersättningar till anställda 55 24 Avsättningar IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser 57 och eventualtillgångar 25 Övriga skulder 58 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 58 27 Finansiella instrument IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering 58 IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar IFRS 13 Värdering till verkligt värde 28 Finansiella risker och riskhantering IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar 60 IFRS 13 Värdering till verkligt värde 29 Operationell leasing IAS 17 Leasingavtal 65 30 Investeringsåtaganden IAS 16 Materiella anläggningstillgångar 65 IAS 38 Immateriella tillgångar 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser 65 och eventualtillgångar 32 Närstående IAS 24 Upplysningar om närstående 66 33 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden IAS 7 Rapport över kassaflöden 66 34 Händelser efter balansdagen IAS 10 Händelser efter rapportperioden 68 35 Uppgifter om moderbolaget 68

Resultaträkning för moderbolaget 69Balansräkning för moderbolaget 70Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 72Kassaflödesanalys för moderbolaget 73Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget 74

Innehåll

Bilia Årsredovisning 2017 • Finansiell information Koncernen 21 20 Bilia Årsredovisning 2017 • Finansiell information Koncernen

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernenMkr Not 2017 2016

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 2, 3, 4, 6 27 492 23 906

Kostnad för sålda varor 3, 6, 11, 20 –23 169 –20 069

Bruttoresultat 4 323 3 837

Övriga rörelseintäkter 7 17 38

Försäljningskostnader 11 –2 762 –2 451

Administrationskostnader 10, 11 –631 –556

Övriga rörelsekostnader 8, 11 –24 –27

Rörelseresultat 4, 9, 29 923 841

Finansiella intäkter 26 28

Finansiella kostnader –85 –66

Andelar i intresseföretags resultat 17 32 30

Finansnetto 12 –27 –8

Resultat före skatt 896 833

Skatt 13 –205 –176

Årets resultat från kvarvarande verksamheter 691 657

Avvecklad verksamhet

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt 5 — –21

Årets resultat 691 636

Övrigt totalresultat

Poster som kan omföras till årets resultat

Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter –14 55

Omräkningsdifferenser överfört till årets resultat — 20

Övrigt totalresultat efter skatt –14 75

Årets totalresultat 677 711

Årets resultat hänförligt till:Moderbolagets aktieägare 691 636

Årets totalresultat hänförligt till:Moderbolagets aktieägare 677 711

Resultat per aktie, kronor 14

Resultat per aktie före utspädning 6:75 6:20

Resultat per aktie efter utspädning 6:75 6:20

Kvarvarande verksamheter

Resultat per aktie före utspädning 6:75 6:40

Resultat per aktie efter utspädning 6:75 6:40


NettoomsättningKvarvarande verksamheterNettoomsättningen ökade under året med 15 procent och uppgick till 27 492 Mkr (23 906). Justeras omsättningen för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 8 procent. Ökningen är främst hänförlig till Bilaffären.

Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 13 procent och uppgick till 5 998 Mkr (5 319). Justerat för jämförbara verksam-heter och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 5 procent. I Sverige blev den underliggande ökningen 7 procent och i Norge 4 procent.

Bilaffären ökade nettoomsättningen med 16 procent och uppgick till 21 607 Mkr (18 565). Justeras nettoomsättningen för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar ökade nettoomsättningen med 9 procent. I Sverige ökade netto-omsättningen underliggande med 5 procent och i Norge med 18 procent. Intäkter från tilläggstjänster i form av finansiering uppgick till 680 Mkr (555), en ökning med 23 procent (24). In-täkter från leasing med långfristiga avtal ökade med 89 Mkr (73) och intäkter från finansiering ökade med 36 Mkr (35).

Drivmedelaffärens är koncentrerad till Sverige. Nettoomsätt-ningen ökade med 11 procent och uppgick till 1 141 Mkr (1 031).

Rörelseresultatet Koncernens rörelseresultat uppgick till 923 Mkr (841).

Operativt rörelseresultatet ökade med 13 procent och uppgick till 1 006 Mkr (887) medan den operativa rörelsemarginalen var oförändrad 3,7 procent (3,7).

Resultatanalys, Mkr 2017 2016

Operativt rörelseresultat 1 006 887

Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt 8 21

Inlösen pensionsskuld — 6

Strukturkostnader m m –17 –7

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –3 –11

Avskrivningar på övervärden –71 –55

Rörelseresultat 923 841

Resultat vid försäljning av verksamhet under 2017 avser försäljningen av Fordverksamheten i Stockholm. Strukturkostna-der under 2017 avser främst beräknad kostnad för att avveckla resterande Fordverksamhet i Sverige och Norge.

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar avser kostna-der för förvärv av verksamheter och fastigheter i Sverige.

I samtliga regioner ökade verksamheten det operativa rörelse-resultatet jämfört med föregående år. I Sverige med 54 Mkr till 773 Mkr, i Norge med 43 Mkr till 243 Mkr och i Västeuropa med 23 Mkr till 53 Mkr. Marginalen i Sverige uppgick till 4,5 procent (4,6), i Norge till 3,3 procent (3,2) och i Västeuropa till 1,8 procent (1,6). Rörelseresultatet för moderbolaget uppgick till –68 Mkr (–60).

Serviceaffärens operativa rörelseresultat ökade med 17 procent eller 104 Mkr till 704 Mkr. Främsta orsaken till ökningen var högre omsättning. Serviceaffärens marginal ökade till 11,7 procent (11,3).

Bilaffärens operativa rörelseresultat ökade med 3 procent eller med 9 Mkr till 333 Mkr. Förbättringen var främst hänförlig till försäljningen av nya bilar. Bilaffärens marginal minskade till 1,5 procent (1,7). Leveranserna av nya bilar ökade med 10 procent (17). Justeras leveranserna för jämförbara enheter var ökningen 4 procent (3) och orderingången minskade underliggande med 1 procent (–1). Orderstocken ökade med 168 bilar och uppgick vid årets slut till 11 495 bilar (11 327).

Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat ökade med 28 procent eller med 7 Mkr till 32 Mkr. Förbättringen var främst hänförlig till högre omsättning.

FinansnettoFinansnettot uppgick till –27 Mkr (–8). Försämringen mot före-gående år är främst hänförlig till en högre nettolåneskuld och en högre snittränta.

Resultat före skattResultat före skatt ökade med 63 Mkr och uppgick till 896 Mkr.

Årets skattÅrets skatt uppgick till –205 Mkr (–176) och den effektiva skatte-satsen uppgick till 23 procent (21).

Årets resultatÅrets resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till 691 Mkr (657). Det motsvarar ett resultat per aktie på 6:75 kronor (6:40) beräknat på ett genomsnittligt antal utestående aktier.

Årets resultat för Biliakoncernen uppgick till 691 Mkr (636). Det motsvarar ett resultat per aktie på 6:75 kronor (6:20) beräknat på ett genomsnittligt antal utestående aktier.

Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen


Mkr Not 2017-12-31 2016-12-31

Tillgångar 6, 27, 30

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 15

Immateriella rättigheter 583 550

Goodwill 723 657

1 306 1 207

Materiella anläggningstillgångar 16

Byggnader och mark 599 235

Pågående nyanläggningar 29 19

Inventarier, verktyg och installationer 453 427

Leasingfordon 2 966 2 744

4 047 3 425

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag 17 408 381

Finansiella placeringar 18 7 7

Långfristiga fordringar 19 0 1

415 389

Uppskjutna skattefordringar 13 79 84

Summa anläggningstillgångar 5 847 5 105

Omsättningstillgångar

Varulager

Handelsvaror 20 3 408 3 451

Kortfristiga fordringar

Aktuella skattefordringar 13 39 99

Kundfordringar 28 1 048 879

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 263 262

Övriga fordringar 19, 28 151 232

Likvida medel 28, 33 202 104

1 703 1 576

Summa omsättningstillgångar 5 111 5 027

Summa tillgångar 4 10 958 10 132

Rapport över finansiell ställning för koncernen


Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr Not 2017-12-31 2016-12-31

Eget kapital och skulder 6, 27, 30

Eget kapital

Aktiekapital 257 257

Övrigt tillskjutet kapital 167 167

Reserver –38 –24

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 2 234 2 111

Summa eget kapital 2 620 2 511

Långfristiga skulder

Obligationslån 22, 28 1 006 751

Långfristiga räntebärande skulder 22, 28 163 174

Övriga långfristiga skulder 25 1 728 1 635

Avsättningar till pensioner 23 0 3

Övriga avsättningar 24 178 172

Uppskjutna skatteskulder 13 340 267

Summa långfristiga skulder 3 415 3 002

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder 22, 28 729 334

Leverantörsskulder 28 1 582 1 722

Aktuella skatteskulder 97 179

Övriga skulder 25, 28 1 514 1 448

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 1 000 934

Övriga avsättningar 24 1 2

Summa kortfristiga skulder 4 923 4 619

Summa skulder 8 338 7 621

Summa eget kapital och skulder 4 10 958 10 132

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not 31.

Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen

Koncernens balansomslutning ökade med 826 Mkr och upp-gick till 10 958 Mkr. Förvärv av verksamheter var den främsta orsaken till ökningen. Varulagret minskade med 43 Mkr där lagret av nya bilar minskade medan lagret av begagnade bilar ökade. Leasings fordon ökade under året med 222 Mkr (696). De senaste årens kraftiga ökning av försäljning av bilar med privat-leasing mattades av under 2017.

FinansieringNettolåneskulden ökade under året med 507 Mkr och uppgick till 1 282 Mkr. Vid utgången av 2017 hade koncernen ett tillgodo-havande mot bankerna (Nordea och DNB) på 107 Mkr (27). Kort-fristiga räntebärande skulder ökade med 395 Mkr. Långfristiga räntebärande skulder ökade med 239 Mkr främst genom att Bilia emitterade ett icke-säkerställt obligationslån om 250 Mkr med förfall i mars 2021. Nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick till 1,0 gånger (0,7).

Eget kapitalEget kapital uppgick till 2 620 Mkr, en ökning med 109 Mkr. Utdelning till aktieägare lämnades under året med 412 Mkr. Under året återköpte Bilia 1 849 000 aktier för 147 Mkr. En omvärdering av säljoption minskade eget kapital med 9 Mkr. Årets totalresultat uppgick till 677 Mkr.

För detaljer i förändringen i eget kapital hänvisas till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.

NyckeltalAvkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 23,4 procent (26,4). Koncernens mål är 17,0 procent. Avkastningen på eget kapital uppgick till 27,0 procent (27,9). Koncernens mål är 18,0 procent.

Soliditeten uppgick till 23,9 procent (24,8).Eget kapital per aktie före utspädning uppgick till 25:95

kronor (24:40) beräknat på 102 950 952 utestående aktier (102 799 952).


Övrigt tillskjutet kapitalNär aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till övrigt tillskjutet kapital.

Reserver, omräkningsreservOmräkningsreserven innefattar alla omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultatI balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.

Eget kapitalÅterköp av egna aktierFörvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital.

Omvärdering säljoptionUtestående option omvärderas till gällande valutakurs och resultat per aktie.

UtdelningarUtdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

AktiesplitBolagets befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som rapporteras.

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Avstämning omräkningsreserv, Mkr 2017 2016

Ingående omräkningsreserv –24 –99

Årets omräkningsdifferens –14 55

Omräkningsdifferenser överfört till årets resultat — 20

Utgående omräkningsreserv –38 –24

Mkr Antal aktier Aktiekapital

Övrigttillskjutet

kapital

Reserver,omräknings-

reserv

Balanseradevinstmedel

inklusiveårets resultat

Totalteget kapital

Ingående eget kapital 2016-01-01 100 872 104 252 48 –99 1 855 2 056

Årets totalresultat

Årets resultat — — — — 636 636

Övrigt totalresultat efter skatt — — — 75 — 75

Årets totalresultat — — — 75 636 711

Transaktioner med koncernens ägare

Inlösta teckningsoptioner 529 364 1 1 — — 2

Sålda teckningsoptioner — — 1 — — 1

Nyemission 1 398 484 4 111 — — 115

Emission till underkurs — — 6 — — 6

Utdelning (3:75 per aktie) — — — — –380 –380

Summa transaktioner med koncernens ägare 1 927 848 5 119 — –380 –256

Utgående eget kapital 2016-12-31 102 799 952 257 167 –24 2 111 2 511

Ingående eget kapital 2017-01-01 102 799 952 257 167 –24 2 111 2 511

Årets totalresultat

Årets resultat — — — — 691 691

Övrigt totalresultat efter skatt — — — –14 — –14

Årets totalresultat — — — –14 691 677

Transaktioner med koncernens ägare

Återköp av egna aktier — — — — –147 –147

Omvärdering säljoption — — — — –9 –9

Utdelning (4:00 per aktie) — — — — –412 –412

Summa transaktioner med koncernens ägare — — — — –568 –568

Utgående eget kapital 2017-12-31 102 799 952 257 167 –38 2 234 2 620


Mkr Not 2017 2016

Den löpande verksamheten 5, 33

Resultat före skatt från kvarvarande verksamheter 896 833

Resultat före skatt från avvecklad verksamhet — –21

Av- och nedskrivningar 692 522

Övriga ej kassapåverkande poster –58 2

Betald skatt –203 –153

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 327 1 183

Förändring av varulager 29 –311

Förändring av rörelsefordringar –40 –9

Förändring av rörelseskulder –23 791

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 293 1 654

Investeringsverksamheten

Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) –331 –268

Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) 7 19

Förvärv av leasingfordon –1 577 –1 680

Avyttring av leasingfordon 963 739

Operativt kassaflöde 355 464

Förvärv av finansiella tillgångar –4 –9

Avyttring av finansiella tillgångar 13 65

Förvärv av verksamhet –344 –250

Avyttring av verksamhet 54 47

Kassaflöde från investeringsverksamhet –1 219 –1 337

Kassaflöde efter nettoinvesteringar 74 317

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 917 976

Amortering av lån –281 –866

Amortering av leasingskuld –54 –48

Inlösta teckningsoptioner/förlagslån — 2

Sålda teckningsoptioner — 1

Återköp av egna aktier –147 —

Omvärdering säljoption –9 —

Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –412 –380

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 14 –315

Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser 88 2

Kursdifferens i likvida medel 10 3

Förändring av likvida medel 98 5

Likvida medel vid årets början 104 99

Likvida medel vid årets slut 202 104

Rapport över kassaflöden för koncernen


Den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital, uppgick till 1 327 Mkr (1 183) en ökning med 144 Mkr. Resultat före skatt från kvarvarande verksamheter ökade med 63 Mkr. Av- och nedskrivningar ökade med 170 Mkr medan skatter minskade kassaflödet från den löpande verksam-heten med 50 Mkr.

Förändring av rörelsekapitalet minskade kassaflödet med 34 Mkr (+471). Något högre rörelsefordringar var främsta orsaken till förändringen under året.

InvesteringsverksamhetenFörvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasing-fordon uppgick till netto –938 Mkr (–1 190), en minskning med 252 Mkr. Investeringar i anläggningstillgångar ökade netto med 75 Mkr och investeringar i leasingfordon minskade netto med 327 Mkr.

Operativt kassaflödeOperativt kassaflöde uppgick till 355 Mkr mot 464 Mkr före gående år.

Kassaflöde efter nettoinvesteringarKassaflöde efter nettoinvesteringar uppgick till 74 Mkr (317). Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar ingår netto med 9 Mkr (56). Förvärv och avyttring av verksamheter minskade kassaflödet netto med 290 Mkr (–203).

FinansieringsverksamhetenKassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till 14 Mkr (–315). Upptagna och amorterade lån uppgick netto till 636 Mkr (110). Återköp av egna aktier gjordes med 147 Mkr (—). Utdelning till aktieägare uppgick till 412 Mkr (380).

Nettolåneskuld/-fordranNettolåneskulden uppgick till 1 282 Mkr (775), en ökning med 507 Mkr.

Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:

Mkr 2017 2016

Kortfristiga räntebärande skulder 729 334

Långfristiga räntebärande skulder 1 163 924

Pensionsskulder — 3

Likvida medel –202 –104

Räntebärande tillgångar 0 –1

Andelar i intresseföretag –408 –381

Långfristiga leasingtillgångar 0 0

Nettolåneskuld(+)/-fordran(–) vid årets utgång 1 282 775

Nettolåneskuld i relation till EBITDA:

Mkr 2017 2016

Operativt rörelseresultat 1 006 887

Totala avskrivningar 647 520

– Avskrivningar på övervärden –71 –55

– Avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –354 –282

Avskrivningar som återläggs 222 183

EBITDA 1 228 1 070

Nettolåneskuld i relation till EBITDA rullande 12 månader, ggr 1,0 0,7

Likviditeten är fortsatt god och vid utgången av 2017 redovi-sades en fordran mot bankerna (Nordea och DNB) på 107 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 1 500 Mkr.

Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen


Belopp i Mkr om inget annat anges.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Internatio-nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-tion RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 9 mars 2018. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 10 april 2018.

Bilia beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisnings-område. Bilia fokuserar på att beskriva de redovisningsval som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-princip och undviker att upprepa paragraftext om det inte anses vara särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporterTillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffnings-värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument värderade till verkligt värde via resultatet och finansiella tillgångar som kan säljas.

Funktionell valuta och rapporteringsvalutaModerbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Ändrade redovisningsprinciperNya och ändrade IFRS med tillämpning från och med 2017 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Alternativa nyckeltalBilia applicerar de nya riktlinjerna från ESMA (European Securi-ties and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de ger värdefull information till investerare och Bilias ledning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår på sidan 90. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/eko-nomi/ekonomi/nyckeltal/.

Nya IFRS som ännu inte tillämpasEtt antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upp-rättandet av dessa finansiella rapporter.

IFRS 9 Finansiella instrument ersätter från och med 2018 IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och rapportering. IFRS 9 inkluderar en logisk modell för klassificering och värdering, en enda framåtblickande nedskrivningsmodell baserad på förväntade kundförluster och en reformerad ansats avseende säkringsredovisning. Utvärdering av effekterna på Bilias redovis-ning när IFRS 9 tillämpas har skett och införandet bedöms inte få någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna.

IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder ersätter från och med 2018 existerande IFRS relaterade till intäktsredovisning, såsom IAS 18 Intäkter, IAS 11 Entreprenadavtal och IFRIC 13 Kundlojali-tetsprogram. IFRS 15 baseras på att intäkt redovisas när kontroll över vara eller tjänst överförs till kunden, vilket skiljer sig från existerande bas i överföring av risker och förmåner.

Utvärderingen av effekterna på Bilias redovisning när IFRS 15 tillämpas har skett och införandet bedöms inte få någon väsent-lig effekt på de finansiella rapporterna.

IFRS 16 Leasingavtal ersätter från och med 2019 existerande IFRS relaterade till redovisning av leasingavtal, såsom IAS 17 Leasingavtal och IFRIC 4 Fastställande av huruvida ett avtal innehåller ett leasingavtal. Bilia förtidstillämpar inte IFRS 16 utan inför denna från 2019.

IFRS 16 påverkar främst leasetagare och den stora skillnaden är att alla leasingavtal som idag redovisas som operationella leasingavtal ska redovisas på ett sätt som liknar nuvarande redo-visning av finansiella leasingavtal. Det innebär att även för ope-rationella leasingavtal behöver tillgång och skuld redovisas, med tillhörande redovisning av kostnader för avskrivningar och ränta. Idag sker inte redovisning av hyrd tillgång och relaterad skuld då leasingavgifterna periodiseras linjärt som leasingkostnad.

Bilia kommer som operationell leasetagare att påverkas av införandet av IFRS 16. Beräkningar av effekten av IFRS 16 och val avseende övergångsmetoder pågår men är ännu inte slutförda. De upplysningar som lämnas i not 29 Operationell leasing ger en indikation på typen och omfattningen av de avtal som existerar för närvarande.

Klassificering med meraAnläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstill-gångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

Noter till de finansiella rapporterna för koncernen

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper


KonsolideringsprinciperKoncernredovisningen upprättas enligt de principer som anges i IFRS 10 Koncernredovisning och IAS 27 Separata finansiella rap-porter. Eliminering sker av koncerninterna transaktioner samt av vinster vid transaktioner med intresseföretag. Koncernredovis-ningen omfattar moderbolag, dotterföretag och intresseföretag.

Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än 50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett bestäm-mande inflytande över.

Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett bety-dande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer än 20 procent fast mindre än 50 procent av röstvärdet. Innehav i intresse företag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

I de fall dotterföretagens och intresseföretagets redovisnings-principer inte överensstämmer med koncernens redovisnings-principer har justeringar gjorts till koncernens redovisnings-principer.

Transaktioner som elimineras vid konsolideringKoncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländska verksamheters finansiella rapporterFör omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS 21 Effek-terna av ändrade valutakurser.

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxima-tion av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräknings-differenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam-

heter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk-samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat.

Transaktioner i utländsk valutaMonetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning-arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skul-der som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporternaAtt upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krä-ver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis-ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skul-der, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämp-ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter. Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedömningar och upp-skattningar återfinns.

Källa till osäkerhet Not

Kundrelationer 15 Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 15 Immateriella anläggningstillgångar

Leasing 16, 25, 26 Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder, Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Värdering av begagnade bilar 20 Varulager

Pensioner 23 Pensioner

Serviceabonnemang 25 Övriga skulder


➤ RedovisningsprincipVid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IAS 18 Intäkter.

Försäljning av varorIntäkter från försäljning av varor redovisas i årets resultat när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om det råder be-tydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande kostnader eller risk för returer sker ingen intäktsföring.

I de fall försäljning av en vara är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing, under förutsättning att väsentliga risker kvarstår hos Bilia. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och vinsten redovisas som förutbetald intäkt.

Utförande av tjänsteuppdragIntäkter från tjänsteuppdrag redovisas i samband med att tjäns-ten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs genom en be-dömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen.

Uthyrning av bilarIntäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Intäkter från finansieringIntäkter från finansiering redovisas linjärt under avtalstiden

då finansieringen utnyttjas av kund. Intäkten beräknas på den utestående avbetalnings- och leasingstocken för vilken det finns regressansvar för Bilia.

KundlojalitetsprogramBilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses dock inte in. Varje försäljning inom lojalitetsprogrammet minskas med det verkliga värdet avseende framtida inlösen av värdechecken. Hänsyn tas då även till kundens sannolika framtida inlösen av värdechecken.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningarIntäkter för bilar sålda med återköpsavtalBilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand garan-terat restvärde. Dessa avtal redovisas som operationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdesrisk och kan i framtiden tvingas avyttra bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Löpande genomförs bedöm-ningar av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar. Om restvärdet understiger nettoförsäljningsvärdet justeras detta genom avskrivningar eller nedskrivningar på värdet av tillgångarna till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter. Bilarna redovisas som lea-singfordon se not 16 Materiella anläggningstillgångar samt som skuld se not 25 Övriga skulder. Framtida ej realiserade intäkter hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 98 Mkr (108), se not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Not 2 Intäkter

2017 2016

Nettoomsättning

Verkstad 2 532 2 197

Reservdelar 3 370 3 072

Övrigt 96 50

Summa Serviceaffären 5 998 5 319

Varuförsäljning 20 766 17 878

Intäkter för bilar sålda med återköpsavtal samt uthyrningsbilar 591 473

Intäkter från finansiering 250 214

Summa Bilaffären 21 607 18 565

Drivmedel 1 141 1 031

Summa Drivmedelsaffären 1 141 1 031

Hyresintäkter 283 249

IT- och utbildningstjänster 168 150

Elimineringar –1 705 –1 408

Summa 27 492 23 906


Not 3 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären

2017 2016

Intäkter för bilar sålda med återköpsavtal 430 341

Intäkter från finansiering 250 214

Avskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal –354 –282

Nedskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal –16 —

Övrigt –1 –15

Summa 309 258

Varav:

Resultat från finansiering och övrigt 233 199

Resultat från bilar sålda med återköpsavtal 76 59

Summa 309 258

Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal.

Finansiering består av långtidsleasing, avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter från finansiering som

överlåtits på finansbolag. Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder.

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS 8 Rörelsesegment.

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell informa-tion tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att ut värdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelse-segmentet.

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernled-ningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets presta-tioner samt behov av resurser till respektive landschef som i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursfördel-ning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncern-ledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestatio-ner och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som koncernens segment har identifierats genom att de olika delarna har slagits ihop till likartade segment. Segmenten har likartade ekonomiska egenskaper såsom bruttovinstmarginaler, produkter, kunder och distributionssätt samt att de verkar i en omgivning med likartade förutsättningar.

Följande sju rörelsesegment har identifierats:Service• Sverige• Norge• Västeuropa

Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning.

Bil• Sverige• Norge• VästeuropaI samtliga marknader erbjuds nya och begagnade person- och transportbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring.

DrivmedelDrivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate-giska planering, inköp, information, affärsutveckling, marknads-föring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering främst åt företag inom koncernen.

Moderbolaget redovisas under segmentsavstämningar.

Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning, ränta, fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen om ”arm-längds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktio-nerna genomförs. Räntenivåer fastställs med utgångspunkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upplåningsränta med tillägg för en mindre marginal.

I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar består av allmänna administrationskostnader där samtliga poster är hänförliga till moderbolaget.

I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett inves-teringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde.

Not 4 Rörelsesegment


Koncernens rörelsesegment

Service

Bil

Drivmedel

Summa

Segments- avstämningar

Koncernen

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Nettoomsättning

Extern försäljning 4 734 4 303 21 607 18 565 1 141 1 031 27 482 23 899 10 7 27 492 23 906

Intern försäljning 1 264 1 016 1 264 1 016 –1 264 –1 016 — —

Summa nettoomsättning 5 998 5 319 21 60718 565 1 141 1 031 28 746 24 915 –1 254–1 009 27 492 23 906

Avskrivningar –105 –83 –498 –402 –5 –4 –608 –489 –39 –31 –647 –520

Operativt rörelseresultat/Rörelseresultat 704 600 333 324 32 25 1 069 949 –146 –108 923 841

Ränteintäkter 26 28

Räntekostnader –85 –66

Andelar i intresseföretags resultat 32 30 32 30 32 30


Årets skattekostnad –205 –176

Årets resultat från kvarvarande verksamheter 691 657

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt — –21


Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat:

– Resultat vid försäljning av verksamhet 6 15 2 6 8 21 8 21

– Inlösen pensionsskuld 2 4 6 6

– Strukturkostnader m m –10 –1 –7 –6 –17 –7 –17 –7

– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –2 –6 –1 –5 –3 –11 –3 –11

– Avskrivningar på övervärden –35 –26 –36 –29 –71 –55 –71 –55

Summa –41 –16 –42 –30 — — –83 –46 — — –83 –46

Övriga ej kassapåverkande poster utöver avskrivningar –46 –51 –33 –6 0 0 –79 –57 12 59 –67 2

Tillgångar

Andelar i intresseföretag 408 381 408 381 408 381

Uppskjutna skattefordringar 79 84

Övriga tillgångar 10 471 9 667

Summa tillgångar 408 381 408 381 10 958 10 132

Investeringar i anläggningstillgångar 139 103 1 684 1 765 7 13 1 830 1 881 78 67 1 908 1 948

Skulder

Eget kapital 2 620 2 511

Skulder 8 338 7 621

Summa skulder och eget kapital 10 958 10 132

forts not 4


Intäkter från

externa kunder Anläggnings-

tillgångar

2017 2016 2017 2016

Geografiska områden

Sverige 17 248 15 772 5 518 4 457

Norge 7 324 6 278 901 985

Tyskland 1) 1 039 819 80 63

Luxemburg 1) 1 138 730 604 615

Belgien 1) 746 309 267 271

Segmentsavstämningar –3 –2 –1 602 –1 370

Totalt 27 492 23 906 5 768 5 021

1) Schäfer, Tyskland ingår från och med 2016-08-01. Luxemburg ingår från och med 2016-04-01. Belgien ingår från och med 2016-07-01.

Service Bil

Sverige Norge Västeuropa 1) Sverige Norge Västeuropa 1)

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Nettoomsättning Extern försäljning 3 184 2 889 1 060 1 042 490 372 12 916 11 849 6 258 5 230 2 433 1 486

Intern försäljning 780 615 420 358 64 43

Summa nettoomsättning 3 964 3 504 1 480 1 400 554 415 12 916 11 849 6 258 5 230 2 433 1 486

Avskrivningar –64 –51 –15 –13 –26 –19 –436 –350 –35 –32 –27 –20

Operativt rörelseresultat 503 422 167 153 34 25 238 272 76 47 19 5

Andelar i intresseföretags resultat 32 30

Intäkts- och kostnads poster som påverkar jämförbarheten av koncernens rörelseresultat:

– Resultat vid försäljning av verksamhet 6 15 2 6

– Inlösen pensionsskuld 2 4

– Strukturkostnader m m –8 1 –2 –2 –6 –2 –4 –1

– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –2 –1 –5 –1 –1 –4

– Avskrivningar på övervärden –12 –9 –8 –8 –15 –9 –13 –9 –8 –8 –15 –12

Summa –16 6 –10 –8 –15 –14 –18 –6 –8 –8 –16 –16

Övriga ej kassapåverkande poster utöver avskrivningar –42 –48 –4 –3 0 0 –41 –11 8 5 0 0

Tillgångar

Andelar i intresseföretag 408 381

Investeringar i anläggningstillgångar 95 62 19 37 25 4 1 429 1 471 206 242 49 52


Personbilar Danmark Under mars 2015 beslöt Bilia att avveckla hela sin verksamhet i Danmark. Per den 31 december 2015 var samtliga fem anlägg-ningar avvecklade.

Resultat från avvecklad verksamhet under 2016 avser dels en förlust vid försäljning av en tomt i Danmark med 1 Mkr dels 20 Mkr i ackumulerade omräkningsdifferenser i Danmark. Verk-samheten i Danmark likviderades under december 2016, vilket

innebär att ackumulerade omräkningsdifferenser återförs som en positiv omräkningsdifferens i övrigt totalresultat samtidigt som kursförlusten belastar resultat från avvecklad verksamhet. Årets totalresultat för Biliakoncernen är således opåverkat av ovanstående ackumulerade omräkningsdifferenser i Danmark.

Se även not 33 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden.

Resultat från avvecklad verksamhet 2017 2016

Kostnader — –21

Resultat före skatt — –21

Skatt — —

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet — –21

Avvecklad verksamhet

Resultat per aktie före utspädning, kr — –0:40

Resultat per aktie efter utspädning, kr — –0:40

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av avvecklad verksamhet tillämpar Bilia IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter.

Innebörden av att en anläggningstillgång, eller en avyttrings-grupp, klassificerats som innehav för försäljning är att dess redovisade värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. En tillgång eller avyttringsgrupp klassificeras som att den innehas för försälj-ning om den är tillgänglig för omedelbar försäljning i befintligt skick och utifrån villkor som är normala, och det är mycket sannolikt att försäljning kommer att ske. Dessa tillgångar eller avyttringsgrupper redovisas på egen rad som omsättnings-tillgång respektive kortfristig skuld i rapport över finansiell ställning. Vid första klassificering som innehav för försäljning, redovisas anläggningstillgångar och avyttringsgrupper till det

lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader.

En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksam-het som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotter företag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriteri-erna för att klassificeras som innehav för försäljning.

Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen rad i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. När en verksamhet klassificeras som avvecklad ändras utformningen av jämförelseårets rapport över resultat och övrigt total resultat så att den redovisas som om den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av jämförelseåret. Utformningen av rapporten över finansielI ställning för innevarande och föregående år ändras inte på motsvarande sätt.

Not 5 Avvecklad verksamhet


Effekter av förvärv 2017

MW Gruppen Stockholm AB samt tre fastighetsbolagDen 3 januari 2017 förvärvade Bilia Toyotaåterförsäljaren MW Gruppen Stockholm AB samt tre fastighetsbolag, vilka till-sammans bedöms utgöra ett rörelseförvärv. Verksamheten bedrivs från fem anläggningar, varav tre anläggningar i södra Stockholm, Nacka, Haninge och Kungens Kurva samt Södertälje och Eskilstuna. Under 2017 bidrog verksamheten med cirka 825 Mkr i omsättning och med cirka 37 Mkr i rörelseresultat. Köpe skillingen uppgick till 297 Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Förvärvet innebär möjligheter till synergier med Bilias övriga Toyotaverksamhet i Sverige.

Antalet anställda uppgår till cirka 115 personer och verksam-

heterna kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande anläggningar.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgår till 0,5 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Effekter av förvärvet Nedan visas den definitiva förvärvsanalysen och i separat kolumn visas skillnaderna mellan den definitiva och den prelimi-nära förvärvsanalysen som redovisades i kvartal 4 2016. Förvär-vet har följande effekt på koncernens tillgångar och skulder.

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS 3 Rörelse förvärv.

Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en trans-aktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter företagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifier-bara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som upp-kommer redovisas direkt i årets resultat.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verk-liga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat allokeras eventuella övervärden till förvärvade tillgångar och skulder baserat på verkligt värde. Kvarstår ett värde kallas det goodwill. När värdet är negativt, så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid för-värvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat.

Innehav utan bestämmande inflytande inom koncernens totala egna kapital redovisas till ett belopp motsvarande minoritets-ägarnas andel i identifierbara nettotillgångar i berörda dotter-företag, det vill säga exklusive goodwill. I vissa förvärv redovisas innehav utan bestämmande inflytande istället initialt till verkligt värde, det vill säga inklusive goodwill, enligt den så kallade full goodwill method. Utställd säljoption avseende aktier som inne-has av innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att tillämpa principerna för ”Anticipated Acquisi-tion Method” i samband med att skulden redovisades. Metoden innebär att något innehav utan bestämmande inflytande inte redovisas inom koncernens totala egna kapital, utan ersätts av skulden till innehavare utan bestämmande inflytande motsva-rande nuvärdet av lösenpriset för aktierna enligt säljoptionen.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncern-redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Not 6 Förvärv av rörelse

Den förvärvade verksamhetens preliminära nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Redovisade värdeni MW Gruppen Stockholm

Verkligt värdejustering

Verkligt värderedovisat ikoncernen

Skillnad mot preliminär

förvärvsanalys

Immateriella anläggningstillgångar 0 88 88 0

Materiella anläggningstillgångar 164 95 259 2

Finansiella anläggningstillgångar 8 — 8 0

Uppskjuten skattefordran 1 — 1 0

Varulager 77 1 78 0

Kundfordringar och övriga fordringar 42 — 42 0

Likvida medel 17 — 17 0

Räntebärande skulder 44 — 44 –1

Leverantörsskulder och övriga skulder 167 — 167 –7

Uppskjuten skatteskuld 5 41 46 0

Netto identifierbara tillgångar och skulder 93 143 236 10

Koncerngoodwill 61 0

Erlagd köpeskilling, kontant 297 10

Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 17 0

Nettoeffekt på likvida medel 280 10

Förvärvade kundrelationer om 88 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år. Koncerngoodwill var i sin helhet hänförlig till förväntade synergier och framtida försäljning.


Effekter av förvärv 2016BMW-, MINI- och Toyotaverksamhet i SverigeDen 1 mars 2016 förvärvade Bilia tre bilåterförsäljare som driver BMW-, MINI- och Toyotaverksamhet i Sverige. Verksamheterna finns på följande orter: • BMW – Trollhättan, Uddevalla och Strömstad • MINI – Trollhättan • Toyota – Kristianstad, Västerås, Enköping, Borlänge, Falun och

Ludvika. Under 2016 bidrog verksamheterna med cirka 735 Mkr i

omsättning och med cirka 11 Mkr i rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis innebär detta en omsättning på cirka 880 Mkr och ett rörelseresultat på cirka 13 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 58 Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Synergier finns i ökad lageromsättningshastighet, vilket be-döms kunna reducera det sysselsatta kapitalet med cirka 30 Mkr.

Antalet anställda uppgår till cirka 115 personer och verksam-heterna kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande anläggningar.

Det finns inga externa transaktionsutgifter och förvärvsrelate-rade utgifter hänförliga till förvärvet.

Effekter av förvärven Nedan visas den definitiva förvärvsanalysen och i separat ko-lumn visas skillnaderna mellan den definitiva och den prelimi-nära förvärvsanalysen som redovisades under andra kvartalet 2016. Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.

Förvärven av Allbildelar Försäljning i Huddinge AB, ett fastig-hetsbolag samt en BMW- och MINI-verkstad under 2017 medför

inte någon väsentlig påverkan på koncernen, varför förvärvs-analyserna inte redovisas.

De förvärvade verksamheternas nettotillgångarvid förvärvstidpunkten

Redovisade värdeni BMW, MINI, Toyota

verksamheternaVerkligt värde

justering



förvärvsanalys

Immateriella anläggningstillgångar 2 9 11 0


Uppskjuten skattefordran 3 — 3 3

Varulager 146 2 148 –6

Kundfordringar och övriga fordringar 31 — 31 7


Räntebärande skulder 103 — 103 0

Leverantörsskulder och övriga skulder 98 11 109 1

Uppskjuten skatteskuld — 2 2 0


Koncerngoodwill 40 –3


Avgår: Likvida medel i de förvärvade verksamheterna 4 0


Förvärvade kundrelationer om 9 Mkr redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Kundrelationer skrivs av på 10 år.Koncerngoodwill var i sin helhet hänförlig till förväntade synergier och framtida försäljning.

forts not 6


BMW- och MINI-verksamhet i LuxemburgDen 31 mars 2016 tillträdde Bilia Arnold Kontz BMW- och MINI-verksamhet i Luxemburg. Verksamheten, som är centralt belägen i Luxemburg, svarar för cirka 50 procent av den totala BMW-försäljningen i Luxemburg. Under 2016 bidrog verksam-heten med cirka 730 Mkr i omsättning och med cirka 14 Mkr i operativt rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis innebär detta en omsättning på cirka 970 Mkr och ett operativt rörelseresul-tat på cirka 19 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 389 Mkr. Av den totala köpeskillingen erlades 273 Mkr kontant och resterande del, 116 Mkr, erlades med nytecknade Bilia-aktier. Teckningskur-sen fastställdes till 95 procent av Bilia-aktiens genomsnittskurs under perioden 18–22 april 2016. Värdet av underkursen, 6 Mkr, har ökat värdet på koncerngoodwill. Betalning med de nya aktierna genomfördes genom kvittning av skuld till säljaren. Någon vill korad köpeskilling finns inte.

Förvärvet ger Bilia goda förutsättningar att utöka närvaron i regionen.

Antalet anställda uppgår till cirka 145 personer och verksam-heten kommer även i fortsättningen att drivas från nuvarande anläggningar.


Effekter av förvärvet Nedan visas den definitiva förvärvsanalysen och i separat kolumn visas skillnaderna mellan den definitiva och den prelimi-nära förvärvsanalysen som redovisades under tredje kvartalet 2016. Förvärvet har följande effekt på koncernens tillgångar och skulder.

BMW- och MINI-verksamhet i BelgienDen 1 juli 2016 förvärvade Bilia Philippe Emond SA:s BMW- och MINI-verksamhet i Belgien. Verksamheten ligger nära gränsen till Luxemburg vilket beräknas resultera i synergier med cirka 6 Mkr per år. Synergierna är främst hänförliga till kostnadsminsk-ningar och till effektiviseringar. Under 2016 bidrog verksam-heten med cirka 310 Mkr i omsättning och med cirka 5 Mkr i operativt rörelseresultat. Uppräknat på helårsbasis innebär detta en omsättning på cirka 620 Mkr och ett operativt rörelse-resultat på cirka 10 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 249 Mkr. Av den totala köpeskillingen erlades 66 Mkr kontant och reste-rande del, 183 Mkr, erlades med nyemitterade aktier i Bilia AB:s dotter företag Bilia Holding S.à r.l.. Efter förvärvet kommer Bilia Holding S.à r.l. äga 100 procent av aktierna i det nyförvärvade bolaget Philippe Emond SA. Någon villkorad köpeskilling finns inte. Genom att del av köpeskillingen erlades med aktier i Bilia AB:s dotter företag Bilia Holding S.à r.l. kommer Bilia Holding S.à r.l. ägas till 66,2 procent (tidigare 100 procent) av Bilia AB och 33,8 procent av säljaren av Philippe Emond. Eftersom förvärvet även omfattar utställande av säljoption till säljaren kombinerat med en köpoption för Bilia har en skuld om EUR

12,8 M omräknat till SEK redovisats motsvarande nuvärdet av Bilias bedömda framtida lösenpris i utställd säljoption. Lösen-priserna för sälj- respektive köpoptionerna är rörliga utifrån en i köpeavtalet reglerad formel baserad främst på framtida resultat i Bilia Holdingkoncernen. Den redovisade skulden för åtagandet enligt säljoptionen ersätter posten innehav utan bestämmande inflytande i koncernens totala egna kapital (enligt principerna för Anticipated Acquisition Method).



Effekter av förvärvet Nedan visas den definitiva förvärvsanalysen och i separat ko-lumn visas skillnaderna mellan den definitiva och den prelimi-nära förvärvsanalysen som redovisades under tredje kvartalet 2016. Förvärvet har följande effekt på koncernens tillgångar och skulder.

Den förvärvade verksamhetens nettotillgångarvid förvärvstidpunkten

Redovisade värdeni Arnold Kontz åter-

försäljarverksamhetVerkligt värde

justering



förvärvsanalys

Immateriella anläggningstillgångar — 188 188 0

Materiella anläggningstillgångar 20 — 20 –21

Varulager 112 3 115 –20

Kundfordringar och övriga fordringar 134 –1 133 68


Räntebärande skulder — — — –55

Leverantörsskulder och övriga skulder 161 7 168 24





Avgår: Betalning med nytecknade Bilia-aktier 116 0





forts not 6

BMW- och MINI-verksamhet i TysklandBilia förvärvade Schäfer GmbH Automobiles BMW- och MINI-verksamhet i Tyskland. Verksamheten ingår i Biliakoncernen från och med den 1 augusti 2016. Verksamheten bedrivs från fyra anläggningar, vilka är koncentrerade till nordväst om Frankfurt och gränsar till Bilias befintliga verksamhet i Tyskland. Under 2016 bidrog verksamheten med cirka 230 Mkr i omsättning och med cirka 4 Mkr i operativt rörelseresultat. Uppräknat på hel-årsbasis innebär detta en omsättning på cirka 560 Mkr och ett operativt rörelseresultat på cirka 10 Mkr. Köpeskillingen uppgick till 26 Mkr. Hela köpeskillingen erlades kontant. Någon villkorad köpeskilling finns inte.

Förvärvet ger Bilia goda förutsättningar att utöka närvaron i regionen.

Förvärvet förväntas resultera i synergier, främst kostnads-minskningar, om cirka 13 Mkr per år och minskad kapitalbind-

ning, främst varulager, med knappt 20 Mkr. Synergierna beräk-nas kunna realiseras fullt ut från och med kvartal 3 2017.



Effekter av förvärvet Nedan visas den definitiva förvärvsanalysen och i separat kolumn visas skillnaderna mellan den definitiva och den prelimi-nära förvärvsanalysen som redovisades under tredje kvartalet 2016. Förvärvet har följande effekt på koncernens tillgångar och skulder.


Redovisade värdeni Schäfers åter-


justering



förvärvsanalys

Materiella anläggningstillgångar 8 — 8 4

Varulager 111 — 111 18

Kundfordringar och övriga fordringar 37 — 37 –3

Likvida medel 10 — 10 –4


Leverantörsskulder och övriga skulder 114 –1 113 91


Koncerngoodwill — —


Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 10 –4



Redovisade värdeni Philippe Emonds åter-


justering



förvärvsanalys

Immateriella anläggningstillgångar — 97 97 0


Varulager 95 2 97 –1

Kundfordringar och övriga fordringar 122 –2 120 –1



Leverantörsskulder och övriga skulder 179 –2 177 –1





Avgår: Betalning med nytecknade Bilia Holding-aktier 183 0





➤ RedovisningsprincipVid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda.

Kortfristiga ersättningarKortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en gällan-de rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägningEn kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti-

gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Not 7 Övriga rörelseintäkter

2017 2016

Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 3 2

Resultat vid försäljning av verksamhet, övrigt 8 21

Inlösen pensionsskuld — 6

Övrigt 6 9

Summa 17 38

I övriga rörelseintäkter ingår resultat vid försäljning av Bilias Ford-verksamhet i Stockholm med 8 Mkr. I föregående års siffror ingår resultat vid försäljning av Bilias Fordverksamhet i Göteborg och Kungsbacka med 21 Mkr, inlösen av resterande pensionsskuld i Norge med 6 Mkr samt bruttoredovisning av en försäkringsskada i Sverige med 4 Mkr.

Not 8 Övriga rörelsekostnader

2017 2016

Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar –4 –1

Strukturkostnader –17 –11

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –3 –11

Övrigt 0 –4

Summa –24 –27

I övriga rörelsekostnader ingår nedläggningskostnader avseende Ford i Sverige och Norge med 12 Mkr och Hallstahammar med 3 Mkr, hyresreservering i Sverige med 1 Mkr samt omstrukturering i Tyskland med 1 Mkr. I föregående års siffror ingår hyresreser-vering i Sverige och Norge med 3 Mkr respektive 5 Mkr, brutto-redovisning av försäkringsskada med 2 Mkr samt nedläggnings-kostnader avseende Huyndai i Sverige med 1 Mkr.

Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar

Kostnader för ersättningar till anställda 2017 2016

Löner och ersättningar m m 2 159 1 841

Pensionskostnader 1) 182 160

Sociala avgifter 544 458

Summa 2 885 2 459

1) För mer information se not 23 Pensioner.

Medelantal anställda 2017 varav män 2016 varav män

ModerbolagetSverige 171 74 119 48

Totalt i moderbolaget 171 74 119 48

DotterföretagSverige 2 434 2 158 2 185 1 951

Norge 983 875 976 918

Tyskland 240 187 259 219

Luxemburg 154 133 154 133

Belgien 108 95 111 88

Totalt i dotterföretag 3 919 3 448 3 685 3 309

Koncernen totalt 4 090 3 522 3 804 3 357

Moderbolagets anställda inkluderar från och med 2017 även stabsfunktioner för fastighet, miljö och kvalitet.Koncernledningen utgörs av en kvinna och tre män (25 procent kvinnor).Styrelsen består av tre kvinnor och sju män (30 procent kvinnor), som är valda av årsstämman/extra bolagsstämman. Därutöver tillkommer fyra arbetstagar representanter som alla är män, varav två är suppleanter.


Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samtsociala kostnader i moderbolaget

2017 2016

Moderbolaget

Ledande befattnings-

havare (17 personer)

Övrigaanställda Summa

Ledande befattnings-

havare (19 personer)

Övrigaanställda Summa

Löner och andra ersättningar 18 90 108 18 55 73

(varav tantiem o d) (4) (3) (7) (5) (2) (7)

Sociala kostnader 14 40 54 15 30 45

(varav pensionskostnader) (8) (12) (20) (9) (8) (17)

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 14 personer (14), varav två suppleanter. Affärsutvecklings- och inköpschef ingår till och med 30 juni 2017 och chefsjurist ingår till och med 30 september 2017.

Ersättning till ledande befattningshavareEnligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och ledamöter i revisionsutskottet respektive ersättningsutskot-tet. Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen

föreslå ersättningsvillkor för VD och övriga befattningshavare i koncernledningen. Med övriga befattningshavare i koncernled-ningen avses vice VD, CFO, chefsjurist, affärsutvecklings- och inköpschef i Bilia AB samt VD i Bilia Personbil as. Chefsjuristen och affärsutvecklings- och inköpschef har lämnat Bilia under året och dessa positioner ingår därefter inte i koncernledningen.

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen

2017 2016

Ledande befattningshavare

(18 personer) Ledande befattningshavare

(20 personer)

Löner och andra ersättningar 23 22

(varav tantiem o d) (5) (6)

Pensionskostnader 9 10

Pensionsförpliktelser 155 140

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 14 personer (14), varav två suppleanter. Affärsutvecklings- och inköpschef ingår till och med 30 juni 2017 och chefsjurist ingår till och med 30 september 2017.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget 2017Styrelsearvode/Grundlön

(exkl sociala avgifter) BonusPensions-kostnader

Övrigaförmåner Summa

Pensions-förpliktelser

Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 335 — — — 335 —

Styrelseledamöter (9 st) 1) 2 015 — — — 2 015 —

Revisions- och ersättningsutskottet (4 st) 205 — — — 205 —

Anställdas representanter:

Ordinarie (2 st) 76 — — — 76 —

Suppleanter (2 st) 46 — — — 46 —

VD, Per Avander 4 587 2 025 3 138 162 9 912 11 554

Andra ledande befattningshavare (4 st) 2) 7 170 1 943 4 822 228 14 163 24 542

Tidigare ledande befattningshavare (VD:ar) — — — — — 126 015

Summa 14 434 3 968 7 960 390 26 752 162 111

1) Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Leila Freivalds, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Gustav Lindner. Fyra av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskottet.

2) Affärsutvecklings- och inköpschef ingår till och med 30 juni 2017 och chefsjurist ingår till och med 30 september 2017. Vid årets slut var det två personer som utgjorde Andra ledande befattningshavare.

forts not 9


Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med 210 Tkr (200) vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit 335 Tkr (320). Till de av årsstämman valda styrelsele-damöterna utgick arvode om 2 015 Tkr (1 920), i enlighet med beslut av års stämman 2017. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå ett arvode om 80 Tkr (75) och till övriga ledamöter i revisionsut-skottet (Gustav Lindner/Gunnar Blomkvist och Mats Holgerson) skulle utgå 40 Tkr vardera totalt 80 Tkr (70). Till ordföranden i er-sättningsutskottet (Jack Forsgren) skulle utgå 25 Tkr (25) och till övriga ledamöter i ersättningsutskottet (Gustav Lindner/ Gunnar Blomkvist och Jon Risfelt) skulle utgå 10 Tkr vardera total 20 Tkr (20). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 122 Tkr (122). Således har styrelsemedlem-mar arvoderats med sammanlagt 2 677 Tkr (2 552).

Bonus baseras för VD och CFO på koncernens resultat. Bonus till vice VD i Bilia AB och VD i Bilia Personbil as baseras till 20 procent på koncernens resultat och till 80 procent på de enskilda dotter företagens resultat. För verkställande direktörens och för övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus för år 2017 maximerad till 50 procent av grundlönen.

Övriga förmåner avser främst tjänstebil.

Avgiftsbestämd pensionTjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk-ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 60 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmed-förande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.

Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk-ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 32 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions-medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med

ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning mins-kar den anställdes pension.

För koncernens avgående CFO (31 juli 2017) erläggs en pen-sionspremie om 28 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen mul-tiplicerad med 12,2. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen vid pensioneringstillfället. Pensionspre-mie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmed-förande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. Pensionens stor-lek baseras på pensionskapitalet vid pensioneringstidpunkten.

Tillträdande CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP-planen samt har en kompletterande ålders-pension. Pensionspremie, som avser kompletterande ålders-pension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbas-belopp. I den pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem.

För VD i det norska bolaget Bilia Personbil as erläggs en pensionspremie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensions-medförande lönen.

AvgångsvederlagI VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns särskilda regler vid uppsägning från företagets sida. Tre av be-fattningshavarna är berättigade till 24 månaders lön med avräk-ning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. De tre befattningshavarna har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna.

För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 23 Pensioner och not 32 Närstående.

Vinstandelssystem för medarbetare Totalt har i bokslutet för 2017 avsatts 20 Mkr (19) inklusive sociala kostnader för vinstandel till medarbetare.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget 2016Styrelsearvode/Grundlön

(exkl sociala avgifter) BonusPensions-kostnader

Övrigaförmåner Summa

Pensions-förpliktelser

Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 320 — — — 320 —

Styrelseledamöter (9 st) 1) 1 920 — — — 1 920 —

Revisions- och ersättningsutskottet (4 st) 190 — — — 190 —

Anställdas representanter:

Ordinarie (2 st) 76 — — — 76 —

Suppleanter (2 st) 46 — — — 46 —

VD, Per Avander 4 406 2 160 2 869 159 9 594 8 806

Andra ledande befattningshavare (4 st) 2) 6 217 2 437 4 040 250 12 944 21 826

Tidigare ledande befattningshavare (VD:ar) — — — — — 156 744

Summa 13 175 4 597 6 909 409 25 090 187 376

1) Jack Forsgren, Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Leila Freivalds, Eva Cederbalk, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Gustav Lindner. Fyra av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskottet.

2) Vice VD ingår från och med 1 april 2016.


Not 10 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

Tkr 2017 2016

KPMG ABRevisionsuppdrag –4 573 –3 823

Revisionsverksamhet utöver revisions-uppdraget –238 –482

Skatterådgivning –85 –227

Andra uppdrag –1 101 –972

Övriga

Revisionsuppdrag –116 –191

Andra uppdrag –58 –86

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.

Not 11 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag

2017 2016

Handelsvaror –21 961 –18 880

Övriga externa kostnader –1 078 –1 122

Personalkostnader –2 831 –2 554

Avskrivningar –647 –520

Nedskrivningar –45 –2

Övriga rörelsekostnader –24 –25

Summa –26 586 –23 103

Not 12 Finansnetto

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av finansiella intäkter tillämpar Bilia IAS 18 Intäkter och IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering.

Vid redovisning av finansiella kostnader tillämpar Bilia IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering.

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings-instrument.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet.

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orea-liserade förluster på säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade

framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser.

2017 2016

Ränteintäkter 2 3

Övriga valutakursvinster 24 25

Finansiella intäkter 26 28

Räntekostnader –53 –41

Räntekostnader på förmåns bestämda pensionsförpliktelser — 0

Förlust valutaswapar –7 –5

Övriga valutakursförluster –25 –20

Finansiella kostnader –85 –66

Andelar i intresseföretags resultat 32 30

Finansnetto –27 –8


➤ RedovisningsprincipVid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS 12 Inkomstskatter.

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skill-

nader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänför-liga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av upp skjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräk-nas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Not 13 Skatter

Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat

2017 2016

Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Årets skattekostnad/skatteintäkt –186 –137

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 3 0

–183 –137

Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 6 –33

Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner –28 –6

–22 –39

Totalt redovisad skattekostnad –205 –176

2017 2016

Belopp % Belopp %

Avstämning av effektiv skatt


Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –197 22,0 –183 22,0

Effekt av utländska skattesatser –8 0,9 –4 0,5

Skatt hänförlig till tidigare år 2 –0,2 0 0,0

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –18 2,0 –13 1,5

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 15 –1,7 15 –1,8

Skatteeffekt av förändrad skattesats 1 –0,1 1 –0,1

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskott — — 8 –1,0

Schablonränta på periodiseringsfond 0 0,0 0 0,0

Redovisad effektiv skatt –205 22,9 –176 21,1

Aktuella skattefordringar uppgår till 39 Mkr (99) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.


2017 2016

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt

Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –14 — –14 55 — 55

Omräkningsdifferenser överfört till årets resultat — — — 20 — 20

Övrigt totalresultat –14 — –14 75 — 75

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

Uppskjuten

skattefordran Uppskjuten skatteskuld

Netto

Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Immateriella rättigheter –6 –14 129 123 –135 –137

Byggnader och mark 1 2 33 5 –32 –3

Maskiner och inventarier –7 –1 — — –7 –1

Leasingfordon 18 23 — — 18 23

Finansiella placeringar — — 1 0 –1 0

Varulager 11 10 1 — 10 10

Kundfordringar 1 0 — — 1 0

Obeskattade reserver — — 176 140 –176 –140

Pensionsavsättningar 47 49 — — 47 49

Övriga avsättningar 9 10 — — 9 10

Rörelseskulder 4 4 — –1 4 5

Underskottsavdrag 1 1 0 0 1 1

Skattefordringar/-skulder 79 84 340 267 –261 –183

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Balans per1 jan 2017

Redovisati årets

resultat

Redovisatmot eget

kapital

Förvärv/avyttring

av rörelseBalans per

31 dec 2017

Immateriella rättigheter –137 23 — –21 –135

Byggnader och mark –3 –5 — –24 –32

Maskiner och inventarier –1 –6 — — –7

Leasingfordon 23 –5 — 0 18

Finansiella placeringar 0 –1 — — –1

Varulager 10 1 — –1 10

Kundfordringar 0 1 — — 1

Obeskattade reserver –140 –28 — –8 –176

Pensionsavsättningar 49 –2 — — 47

Övriga avsättningar 10 –2 — 1 9

Rörelseskulder 5 –1 — — 4

Underskottsavdrag 1 0 — 0 1

Årets omräkningsdifferens — 3 –3 — —

Skattefordringar/-skulder –183 –22 –3 –53 –261

forts not 13


Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Balans per1 jan 2016

Redovisati årets

resultat

Redovisatmot eget

kapital

Förvärv/avyttring

av rörelseBalans per

31 dec 2016

Immateriella rättigheter –50 8 — –95 –137

Byggnader och mark –2 0 — –1 –3

Maskiner och inventarier 1 –3 — 1 –1

Leasingfordon 17 6 — 0 23

Finansiella placeringar –1 1 — 0 0

Varulager 6 6 — –2 10

Kundfordringar 0 0 — 0 0

Obeskattade reserver –133 –6 — –1 –140

Pensionsavsättningar 47 2 — — 49

Övriga avsättningar 8 2 — — 10

Rörelseskulder 3 1 — 1 5

Underskottsavdrag 57 –59 — 3 1

Årets omräkningsdifferens — 3 –3 — —

Skattefordringar/-skulder –47 –39 –3 –94 –183

Not 14 Resultat per aktie

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS 33 Resultat per aktie.

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräk-ningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från utställda teckningsoptioner hänförliga till förlagslånet. Se not 27 Finansiella instrument.

Före

utspädning Efter

utspädning

2017 2016 2017 2016

Resultat per aktie 6:75 6:20 6:75 6:20

Beräkningen av resultat per aktie för 2017 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 691 Mkr (636) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Under 2017 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 102 282 796 stycken (102 261 494), vilket har påverkats av inlösta teckningsoptioner samt nyemission.

Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning 2017 2016

Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 691 636

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning 691 636

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning 2017 2016

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 691 636

Effekt av ränta på teckningsoptioner kopplade till förlagslån — 0

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning 691 636

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning, tusental 2017 2016

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, före utspädning 102 283 102 261

Effekt av utestående teckningsoptioner kopplade till förlagslån, vägt genomsnitt — 35

Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning 102 283 102 296

2016 har 529 264 teckningsoptioner utnyttjats för teckning av aktier, vilket har resulterat i en nyemission med 2 Mkr. Under 2016 sålde Bilia 94 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare, vilket motsvarade en nyemission på 1 Mkr. Dessa medförde per årsskiftet

ingen utspädningseffekt. Under 2016 genomfördes även en riktad nyemission av 1 398 484 aktier motsvarande 115 Mkr, vilken utgjorde delbetalning vid företagsförvärv. 2017 genomfördes återköp av egna aktier om 1 849 000 aktier motsvarande 147 Mkr.


➤ RedovisningsprincipVid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia IAS 38 Immateriella tillgångar.

ProgramvarorInternt utvecklade Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verksam-hetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning om programvaran är tekniskt användbar, om Bilia har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter avser att använda den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner och in-direkta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resul-tatet som kostnad när de uppkommer. Utgifter för utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

RörelseförvärvProgramvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga förvärvÖvriga investeringar i programvaror redovisas till anskaffnings-värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

KundrelationerKundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

DistributionsrättDistributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till verkligt värde, vilket motsvarar anskaffningsvärdet framräknat genom kassaflödesvärdering vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

GoodwillGoodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill inklude-rar förväntade framtida vinster beaktat både befintlig verksam-het och förväntade synergier som uppstår vid förvärvet.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventu-ella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa-genererande enheter och prövas årligen för nedskrivningsbehov.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i resultatet.

Tillkommande utgifterTillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar re-dovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

AvskrivningarAvskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjandeperiod utifrån historisk erfarenhet och gällande överenskommelse.Beräknade nyttjandeperioder:• Programvaror 3–10 år• Kundrelationer 10 år• Distributionsrätt 10 år

Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångarVid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36 Nedskrivningar.

Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens åter vinningsvärde.

För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En ned-skrivning belastar årets resultat.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en pro-portionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräk-ningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningarNedskrivningsprövning goodwillGoodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskriv-ningsprövningen baseras på 5-årsprognoser för aktuella kassagenerande enheter. För viktiga antagande per kassa-genererande enhet se nedan.

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar


Programvaror,

internt utvecklade Programvaror,

förvärvade

Kundrelationer

Distribu tionsrätt

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 22 9 109 132 618 292 33 54

Rörelseförvärv — — — 0 99 309 — —

Nyanskaffningar — 13 20 16 — — — —

Internt utvecklade tillgångar 7 — — — — — — —

Avyttringar och utrangeringar –6 — –3 –1 — — — —

Omföringar –1 — 1 –38 — — — –23

Årets omräkningsdifferenser — — — — 3 17 –1 2

22 22 127 109 720 618 32 33

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början –13 –9 –54 –78 –160 –105 –5 –24

Avyttringar och utrangeringar 4 — 2 1 — — — —

Omföringar 1 — –1 38 — — — 23

Årets avskrivningar –3 –4 –18 –15 –69 –51 –3 –3

Årets omräkningsdifferenser — — — — 1 –4 0 –1

–11 –13 –71 –54 –228 –160 –8 –5

Redovisat värde vid årets slut 11 9 56 55 492 458 24 28

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapportenöver resultat och övrigt totalresultat:

Programvaror, internt utvecklade

Programvaror, förvärvade

Kundrelationer

Distribu tionsrätt

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Kostnad för sålda varor –3 –4 –18 –15 –69 –51 –3 –3

Inga nedskrivningar har gjorts.

Varumärken

Totalt immateriella rättigheter

Goodwill

2017 2016 2017 2016 2017 2016


Vid årets början — 7 782 494 659 370

Rörelseförvärv — — 99 309 69 267

Nyanskaffningar — — 20 29 — —

Internt utvecklade tillgångar — — 7 — — —

Avyttringar och utrangeringar — — –9 –1 — —

Omföringar — –7 0 –68 — —

Årets omräkningsdifferenser — — 2 19 –3 22

— — 901 782 725 659

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början — –7 –232 –223 –2 –2

Avyttringar och utrangeringar — — 6 1 — —

Omföringar — 7 0 68 — —

Årets avskrivningar — — –93 –73 — —

Årets omräkningsdifferenser — — 1 –5 — —

— — –318 –232 –2 –2

Redovisat värde vid årets slut — — 583 550 723 657


Avskrivningar ingår i följande rader i rapportenöver resultat och övrigt totalresultat:

Varumärken

Totalt immateriella rättigheter

Goodwill

2017 2016 2017 2016 2017 2016

Kostnad för sålda varor — — –93 –73 — —



Nedskrivningsprövningar för kassa genererande enheter innehållande tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (goodwill)Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden:

2017 2016

Bilia Personbilar AB 72 72Bilia Group AB 78 78Bilia Center Syd AB 8 8Bilia Center AB 43 43Bilia Center Bergslagen AB 15 15Bilia Center Metro AB 61 —Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 8 —Summa Sverige 285 216Bilia Personbil as 104 109Toyota Bilia AS 87 92Summa Norge 191 201Autohaus Bilia GmbH & Co. KG 12 12Bilia Emond Luxembourg 137 133S.A. Bilia Emond Belgium 92 89Summa Västeuropa 241 234

Sverige Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige basera-des på beräkning av nyttjandevärde.

De viktiga antagandena i 5-årsprognosen och de metoder som använts för att skatta värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxtEfterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara något lägre jämfört med 2017. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

PriserPriserna har antagits öka med förväntad inflation. Progno-sen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

PersonalkostnaderPrognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.

Antaganden för att skatta värden:

Årlig

tillväxttakt Diskonterings- ränta före skatt

Procent 2017 2016 2017 2016

Bilia Personbilar AB 2,0 2,0 7,13 7,12Bilia Group AB 2,0 2,0 7,25 7,21Bilia Center Syd AB 2,0 2,0 7,13 7,11Bilia Center AB 2,0 2,0 7,18 7,14Bilia Center Bergslagen AB 2,0 2,0 7,09 7,05Bilia Center Metro AB 2,0 — 7,12 —Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 2,0 — 7,30 —

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige över-skrider med betydande marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och

reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

Norge Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge basera-des på beräkning av nyttjandevärde.




PersonalkostnaderPrognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.


Årlig


Procent 2017 2016 2017 2016

Bilia Personbil as 2,0 2,0 7,84 8,02Toyota Bilia AS 2,0 2,0 7,60 7,74

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över-skrider med betydande marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

Västeuropa Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Västeuropa baserades på beräkning av nyttjandevärde.




PersonalkostnaderPrognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-

forts not 15


nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor.


Årlig


Procent 2017 2016 2017 2016

Autohaus Bilia GmbH & Co. KG 2,0 2,0 7,68 7,81Bilia Emond Luxembourg 2,0 2,0 6,99 7,34S.A. Bilia Emond Belgium 2,0 2,0 7,37 7,84

Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Bel-gien överskrider med betydande marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

Återvinningsvärdet för verksamheten i Tyskland är i nivå med det redovisade värdet. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts och visar att en rimlig förändring av de olika antagandena inne-bär att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Goodwillvärdet för Autohaus Bilia GmbH & Co. KG uppgår till 12 Mkr.

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av materiella anläggningstillgångar tillämpar Bilia IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och för leasing-avtal IAS 17 Leasingavtal.

Ägda tillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

LåneutgifterLåneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en till-gång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån, som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.

Pågående nyanläggningarPågående nyanläggningar består främst av ombyggnad i Täby, Västerås och Haninge i Sverige.

Leasade tillgångarLeasetagareLeasing klassificeras antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

Tillgångar som hyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång i rapport över finansiell ställning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter redovisas som lång- och kortfris-tiga skulder. De leasade tillgångarna skrivs av enligt plan medan minimileaseavgifterna redovisas som ränta och amortering av skulderna. Räntekostnaden fördelas över leasing perioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

LeasegivareTillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo-visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal samt sålda bilar med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde.

Tillkommande utgifterTillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kost-nadsförs löpande.

AvskrivningsprinciperAvskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-period. Mark skrivs inte av.Beräknade nyttjandeperioder:• Datorutrustning 3 år• Byggnader 5–50 år• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år• Leasingfordon 1–4 år 1)

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

1) Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasingperiodens

slut.

Nedskrivningar

För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not 15 Immateriella anläggningstillgångar.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningarSe not 2 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.


forts not 16

Byggnader och mark

Pågående nyanläggningar

2017 2016 2017 2016


Vid årets början 428 233 19 8

Rörelseförvärv 306 135 3 —

Nyanskaffningar 143 84 13 11

Avyttringar och utrangeringar –2 –25 — —

Omföringar 42 –9 –6 —

Årets omräkningsdifferenser 1 10 0 0

918 428 29 19

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –193 –100 — —

Rörelseförvärv –66 –62 — —

Avyttringar och utrangeringar 2 4 — —

Omföringar –13 — — —

Årets avskrivningar –50 –30 — —

Årets omräkningsdifferenser 1 –5 — —

–319 –193 — —

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början — –2 — —

Avyttrringar och utrangeringar — 2 — —

Årets omräkningsdifferenser — 0 — —

— — — —

Redovisat värde vid årets slut 599 235 29 19


Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:Byggnader och mark

Pågående nyanläggningar

2017 2016 2017 2016

Kostnad för sålda varor –20 –12 — —

Försäljningskostnader –29 –17 — —

Administrationskostnader –1 –1 — —

Summa –50 –30 — —



Inventarier, verktyg och installationer

Leasingfordon

2017 2016 2017 2016


Vid årets början 1 165 983 3 262 2 458

Rörelseförvärv 38 90 69 45

Nyanskaffningar 158 145 1 577 1 680

Avyttringar och utrangeringar –67 –88 –1 253 –964

Omföringar –36 1 2 —

Årets omräkningsdifferenser –17 34 –23 43

1 241 1 165 3 634 3 262


Vid årets början –738 –652 –514 –394

Rörelseförvärv –29 –62 — –9

Avyttringar och utrangeringar 45 69 283 227

Årets avskrivningar –89 –80 –415 –337

Omföringar 13 8 — —

Årets omräkningsdifferenser 10 –21 0 –1

–788 –738 –646 –514


Vid årets början 0 0 –4 –16

Avyttringar och utrangeringar — — — 12

Omföringar — — –2 —

Årets nedskrivningar — — –16 —

0 0 –22 –4

Redovisat värde vid årets slut 453 427 2 966 2 744

Finansiella leasingavtal (ingår ovan)

Anskaffningsvärde 65 51 240 238

Ackumulerade avskrivningar –18 –13 –67 –49

47 38 173 189

Räkenskapsårets betalda leasingavgifter –6 –6 –46 –39

Avtalade framtida minimileaseavgifter:

Inom ett år –11 –10 –21 –32

– Dessas nuvärde –10 –9 –21 –31

Mellan ett och fem år –8 –6 –6 –4

– Dessas nuvärde –8 –6 –5 –4


Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:Inventarier, verktyg och installationer

Leasingfordon

2017 2016 2017 2016

Kostnad för sålda varor –39 –35 –415 –337

Försäljningskostnader 0 0 — —

Administrationskostnader –50 –45 — —

Summa –89 –80 –415 –337

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:Inventarier, verktyg och installationer

Leasingfordon

2017 2016 2017 2016

Kostnad för sålda varor — — –16 —


Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strate-giska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag. Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 % (20,6). AB Volverkinvest äger 50 % av Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvo-handlarnas räkning äga och förvalta aktier i Volvofinans Bank AB.

Not 17 Andelar i intresseföretag

2017 2016

Redovisat värde vid årets ingång 381 377

Andel i intresseföretags resultat efter skatt 32 30

Utdelning från intresseföretag –5 –26

Redovisat värde vid årets utgång 408 381

Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, tillgångar och skulder.

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28 Innehav i intresseföretag.

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett be-tydande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av röste-talet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandels-metoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden inne-bär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresse-

företagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas som ”Andelar i intressefö-retags resultat” koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdel-ningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga föränd-ringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag.

Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

Volvofinans Bank AB

2017 1) 2016 1)

Rörelsens intäkter 5 024 4 440

Resultat efter bokslutsdispositioner och skatt 400 379

Omsättningstillgångar 672 581

Utlåning 18 909 16 412

Anläggningstillgångar 19 827 16 935

Kortfristiga skulder 2 239 2 073

Inlåning 32 572 27 579

Långfristiga skulder 709 626

Nettotillgångar 3 888 3 650

Utdelning till AB Volverkinvest 74 47

Summa nettotillgångar före utdelning 2) 3 962 3 697

1) Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1 oktober 2016 till 30 september 2017 (1 oktober 2015 till 30 september 2016). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgänglig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Årets utdelning från Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkning av koncernmässiga värden.

2) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver.


Not 18 Finansiella placeringar

2017 2016

Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar

Finansiella tillgångar som kan säljas

Aktier och andelar, onoterade innehav där verkligt värde ej går att fastställa 1 1

Bostadsrätter, innehav där verkligt värde ej går att fastställa 6 6

Summa 7 7

2017 2016

Långfristiga fordringar som äranläggningstillgångar

Räntebärande

Avbetalningsfordringar 0 1

Summa 0 1

Övriga fordringar som är omsättningstillgångar

Ej räntebärande

Pågående arbeten 17 19

Mervärdesskatt 17 29

Bonus/stöd 48 34

Byggprojekt 4 42

Derivat 0 1

Övrigt 65 107

Summa 151 232

Räntebärande

Avbetalningsfordringar 0 0

Summa 151 232

Under året har nedskrivningar av fordringar gjorts med 6 Mkr (5).

Not 19 Långfristiga fordringar och övriga fordringar

Not 20 Varulager

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager.

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och net-toförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inklu-derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kost-nader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbindningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma till leveran-tören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningarVärdering av begagnade bilarVärdering av begagnade bilar görs till det lägsta av anskaff-ningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljnings-värde fastställs utifrån bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. Begagnade bilar ingår i balansposten Handelsvaror.

I kostnad för sålda varor ingår nedskrivningar av begagnade bilar med 15 Mkr (14) och reservdelar med 3 Mkr (3).

Posten handelsvaror består av:

2017 2016

Nya bilar 1 454 1 670

Begagnade bilar 1 078 971

Demonstrationsbilar 661 606

Reservdelar 194 183

Övrigt 21 21

Summa 3 408 3 451

Varav reserv för nedskrivningar av varulagret:

2017 2016

Nya bilar 2 4

Begagnade bilar 34 25

Reservdelar 13 10

Summa 49 39

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av finansiella placeringar tillämpar Bilia IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. För beskrivning av redovisningsprincip se not 27 Finansiella instrument.

2017 2016

Bonus 67 85

Förutbetalda kostnader 78 97

Upplupna intäkter 118 80

Summa 263 262

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter


Not 22 Räntebärande skulder

Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 28 Finansiella risker och riskhantering.

2017 2016


Banklån 24 35

Obligationslån 1) 1 006 751

Personalfond 5 5

Finansiella leasingskulder 2) 82 77

Övriga lån 52 57

1 169 925


Kortfristig del av banklån 586 181

Kortfristig del av finansiella leasingskulder 2) 143 153

729 334

Summa 1 898 1 259

1) I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligationslånet till 1 006 Mkr (751) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid beräkning av nyckeltal används 1 000 Mkr (750) utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till 6 Mkr (1).

2) Finansiella leasingskulder avser primärt uthyrningsbilar och tjänstebilar.

Villkor och återbetalningstiderSäkerheter för banklån i form av företagsinteckningar är utställda med ett belopp om 593 Mkr (597) samt ställda panter om 371 Mkr (376).

2017 2016

Låneinstitut ValutaNominell

ränta, % FörfallNominellt

värdeRedovisat

värde Nominell

ränta, % FörfallNominellt

värdeRedovisat

värde

Volvofinans Bank AB SEK 2,05 2018 135 135

BMW Financial Services EUR 2,99 2022 52 52 2,99 2017 28 28

ING Bank EUR 4,18 2022 22 22 4,18 2017 27 27

Renault Finance Nordic SEK 2,58 2017 10 10

BMW Financial Services EUR 2,99 2018 7 7 2,99 2021 35 35

BMW Bank EUR 1,52 2018 209 209 2,01 2017 160 160

VR Bank EUR 3,10 2018 2 2

ING Bank EUR 4,18 2018 3 3

Nordea Finans NOK 2,95 2018 211 211

BMW Bank EUR 3,17 2018 11 11

VR Bank EUR 4,90 2022 2 2 4,90 2019 1 1

Volksbank Mittelhessen EUR 5,50 2018 8 8

Belfius Bank EUR 1,58 2017 3 3

Münchner Bank EUR 5,50 2021 9 9

Obligationslån 1) SEK 1,63 2021 1 006 1 006 1,76 2021 751 751

Personalfond SEK 0,40 5 5 0,33 5 5

Finansiella leasingskulder SEK 2,10 225 225 2,10 230 230

Summa 1 898 1 259

2017 2016

Finansiella leasingskulderMinimi-

leaseavgift RäntaKapital- belopp

Minimi-leaseavgift Ränta

Kapital- belopp

Inom ett år 146 3 143 156 3 153

Mellan ett och fem år 84 2 82 79 2 77

Summa 230 5 225 235 5 230

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av finansiella leasingskulder tillämpar Bilia IAS 17 Leasingavtal. Vid redovisning av finansiella instrument

tillämpar Bilia IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. För beskrivning av redovisningsprincip se not 27 Finansiella instrument.


Not 23 Pensioner

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19 Ersättningar till anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplanerSom avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åta-git sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella ris-ken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsris-ken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda pensionsplanerSverigeÅtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till så-dan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgifts-bestämd plan men med kompletterande tilläggsinformation.

NorgeUnder 2016 löstes den resterande förmånsbestämda pensions-planen in i Norge. Därefter omfattas de anställda av avgifts-bestämda pensionsplaner.

TysklandI Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade avgiftsbestämde pensionsplaner.

Luxemburg och BelgienDe anställda omfattas inte av någon pensionsplan.

AllmäntFörmånsbestämda planer är andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda pla-ner beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av

den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin an-ställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersätt-ning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på statsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Vidare beräknas det verk-liga värdet av förvaltningstillgångar per rapportdagen.

Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktel-sen, minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna justerat för eventuella tillgångsbegränsningar.

Räntekostnaden/-intäkten netto på den förmånsbestämda förpliktelsen/tillgången redovisas i årets resultat under finans-nettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och ränta på effekt av even-tuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet.

Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förlus-ter, erfarenhetsbaserade justeringar, skillnad mellan faktisk av-kastning på förvaltningstillgångar och den summa som inklude-ras i räntenettot och eventuella ändringar av effekter avseende tillgångsbegränsningar (exkl ränta som inkluderas i räntenettot). Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat.

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till det lägsta av överskottet i planen och tillgångsbegränsningen beräknad med hjälp av dis-konteringsräntan. Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida ekonomiska fördelarna i form av minskade framtida avgifter eller kontant återbetalning. Vid beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar beaktas eventu-ella krav på minimifondering.

Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd plan redo-visas vid den tidigaste av följande tidpunkter; a, när ändringen i planen eller reduceringen inträffar eller b, när företaget redovi-sar relaterade omstruktureringskostnader och ersättningar vid uppsägning. Ändringarna/reduceringarna redovisas direkt i årets resultat.

Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fon-derade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstill-gångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belastar skatten årets resultat.

Översikt förmånsbestämda planerKoncernen har vid utgången av 2017 ingen förmånsbestämd plan. Den norska planen löstes under 2016 och den svenska planen under 2015 och ersattes av avgiftsbestämda planer.

Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer 2017 2016

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari — 119

Kostnad för tjänstgöring innevarande period — 3

Inlösen pensionsskuld Norge — –130

Valutakursdifferenser — 8

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december — —


forts not 23

Förändring av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2017 2016

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde per den 1 januari — 113

Inlösen pensionsskuld Norge — –121

Valutakursdifferenser — 8

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde den 31 december — —

2017 2016

Kostnad redovisad i årets resultat

Kostnad avseende tjänstgöring — 3

Netto ränteintäkt (–)/räntekostnad (+) — 0

Nettokostnad i årets resultat — 3

Kostnaden redovisas i följande rader ingående i årets resultat:

Kostnad sålda varor — 1

Försäljningskostnader — 1

Administrationskostnader — 1

Finansiella intäkter/kostnader — 0

Summa — 3

FinansieringÅtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2017 har Bilia inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgifts-bestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad åter-stående tjänstgöringstid. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 78 Mkr (68). Bilias andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår till 0,22955 procent (0,21442) och Bilias andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,15877 procent (0,14541).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an-taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understi-ger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas

i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2017 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån 1) till 154 procent (149). 1) Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på sin

webplats.

Avgiftsbestämda planerI Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare som helt bekostas av dotterföretagen.

I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekos-tas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

2017 2016

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 2) 176 158

2) Varav 78 Mkr (68) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

2018 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer är 166 Mkr. Varav Alecta 86 Mkr.

2017 2016

Pensionsförpliktelse

Övriga pensioner — 3

Summa — 3


Not 24 Avsättningar

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal eller infor-mell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt (50 procent eller högre) att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskatt-ningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktel-sen på balansdagen.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräk-nas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

GarantiåtagandenEn avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknip-pade med.

ÅterställningskostnaderAvsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivme-delsstationer redovisas när koncernen bedömt att sannolikheten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 0,5 Mkr per drivmedelsstation och totalt har avsatts 15 Mkr (10).

SäljoptionHärrör sig till förvärvet av Philippe Emond SA, Belgien, där Bilia har en skuld beräknat på framtida lösenpris i utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Säljoptionen redovisas som en finansiell skuld, enligt IAS 32, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställning för koncernen. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde.

Långfristiga

Kortfristiga

2017 2016 2017 2016

Garantiåtaganden 33 41 1 2

Återställningskostnader 15 10 — —

Säljoption 130 121 — —

Summa 178 172 1 2

Garanti-åtaganden

Åter-

ställnings- kostnader

Säljoption

Totalt

2017 2016 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Redovisat värde vid årets ingång 43 40 10 6 121 — 174 46

Avsättningar som gjorts under året 67 45 6 4 9 — 82 49

Rörelseförvärv — 11 — — — 121 — 132

Belopp som tagits i anspråk under året — –15 –1 — — — –1 –15

Outnyttjade belopp som återförts under året –74 –42 — — — — –74 –42

Omräkningsdifferenser –2 4 — — — — –2 4

Redovisat värde vid årets utgång 34 43 15 10 130 121 179 174

Betalningar 2017 2016

Belopp varmed avsättningen förväntas betalas efter mer än tolv månader 178 172


2017 2016

Övriga långfristiga skulder

Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1 728 1 635

Summa 1 728 1 635

Övriga kortfristiga skulder

Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1 033 882

Mervärdesskatt 139 118

Förskott från kunder 42 53

Källskatt 41 35

Arbetsgivaravgifter, m m 61 64

Derivat 1 0

Demobilar 15 135

BMW Financial Services 112 109

Övrigt 70 52

Summa 1 514 1 448

Not 25 Övriga skulder

➤ RedovisningsprincipFör redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter.

För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not 27 Finansiella instrument.

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningarSe not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-abonnemang.

2017 2016

Upplupna löner 311 292

Upplupna sociala kostnader 193 185

Upplupna räntor 2 8

Framtida ej realiserade intäkter avseende bilar sålda med återköpsavtal 98 108

Avräkning bonus 9 0

Periodisering service- och trygghetsavtal 234 177

Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 153 164

Summa 1 000 934

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

➤ Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-abonnemang.

Not 27 Finansiella instrument

➤ RedovisningsprincipFör redovisningsprincip gällande finansiella instrument till-lämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering, IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar samt IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford-ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul-der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde.

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställningEn finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när Bilia blir part enligt instrumentets avtals-mässiga villkor. En fordran tas upp när Bilia presterat och en av-talsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörs-skulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställ-ning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Bilia förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på an-nat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovi-sas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värderingFinansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till an-skaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, exklusive transak-tionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet för-värvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan.

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde inne-bärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgäng-liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar.

Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värdefluktua-tioner, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att de har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten.


Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatetI denna kategori har Bilia derivatinstrument som utgörs av valuta swapar, vilka utnyttjas för finansiella risker avseende likvida medel i utländsk valuta. Samtliga derivat med positivt verkligt värde redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning under övriga kortfristiga fordringar. Värde förändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Lånefordringar och kundfordringarDenna kategori består av reverslån, avbetalningsfordringar, kundfordringar och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffnings-värde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Dessa tillgångar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.

Vid nedskrivningsprövning beräknas återvinningsvärdet som utgörs av nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Ned-skrivningar återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas.

Finansiella tillgångar som kan säljasI kategorin finansiella tillgångar som kan säljas ingår finansiella tillgångar som inte klassificerats i någon annan kategori eller finansiella tillgångar som Bilia initialt valt att klassificera i denna kategori. Innehav av aktier och andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag, bostadsrätter samt deposi-tioner av likvida medel redovisas här. Tillgångar i denna kategori ska löpande värderas till verkligt värde med periodens värde-förändringar redovisade i övrigt totalresultat. Bilias aktieinnehav i denna kategori består av onoterade aktier. Eftersom verkligt

värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på dessa innehav samt på bostadsrätterna värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde. Vid avyttring av tillgången redovisas vinst/förlust i årets resultat.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatetI denna kategori har Bilia derivatinstrument som utgörs av valuta swapar, vilka utnyttjas för finansiella risker avseende likvida medel i utländsk valuta. Samtliga derivat med negativt verkligt värde redovisas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning under övriga kortfristiga skulder. Värde förändringar på valutaswapar redovisas i Finansiella intäkter eller Finansiella kostnader. Säkringsredovisning tillämpas ej.

Andra finansiella skulderLån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Under mars månad 2016 emitterade Bilia ett icke-säkerställt obligationslån om 500 Mkr inom ramen för ett totalt utrymme på 1 000 Mkr. Löptiden är fem år och obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 220 räntepunkter. Slutligt förfall i mars 2021.

Under december månad 2016 emitterade Bilia ytterligare ett icke-säkerställt obligationslån om 250 Mkr inom ramen för det totala utrymmet på 1 000 Mkr. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 150 räntepunkter. Slutligt förfall i mars 2021.

Under januari månad 2017 emitterade Bilia ytterligare ett icke-säkerställt obligationslån om 250 Mkr inom ramen för det totala utrymmet på 1 000 Mkr. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 140 räntepunkter. Totalt nytt utestående belopp efter emissionen är 1 000 Mkr. Slutligt förfall i mars 2021.

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1.Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

2017 Nivå 2

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 0

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 1

2016 Nivå 2

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 1

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet/Valutaswapar 0


2017

2016

Not Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Övriga fordringar/valutaswapar 19 0 0 1 1

Lånefordringar och kundfordringar

Långfristiga fordringar, räntebärande 19 0 0 1 1

Kundfordringar 28 1 048 1 048 879 879

Övriga fordringar 19 134 134 203 203

Likvida medel 33 202 202 104 104

Finansiella tillgångar som kan säljas

Aktier och andelar 18 1 — 1 —

Bostadsrätter 18 6 6 6 6

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Övriga skulder/valutaswapar 25 1 1 0 0

Andra finansiella skulder

Obligationslån 22 1 006 1 006 751 751

Långfristiga räntebärande skulder 22 81 81 97 97

Kortfristiga räntebärande skulder 22 586 586 181 181

Finansiella leasingskulder 22 225 225 230 230

Avsättning/säljoption 24 130 130 121 121

Leverantörsskulder 1 582 1 582 1 722 1 722

Upplupna räntor 26 2 2 8 8

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

Värdering till verkligt värdeFöljande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instru-ment som redovisas i tabellen ovan.

Finansiella instrument värderade till verkligt värdeValutaswaparFör valutaswapar bestäms det verkliga värdet med utgångs-punkt från marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skill-naden mellan den avtalade terminskursen och den termins-kurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella tillgångar som kan säljasBilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinnehav, bostadsrätter samt depositioner. Eftersom verkligt värde inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet på onoterade aktieinnehav och bostadsrätter värderas dessa tillgångar till anskaffningsvärde.

Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värdeRäntebärande skulder och finansiella leasingskulderVerkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-som räntan på utestående skulder är rörlig.

AvbetalningsfordringarVerkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-som räntan på utestående fordringar är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulderFör kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och leveran-törsskulder med en livslängd överstigande ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld.

➤ RedovisningsprincipFör redovisningsprincip gällande finansiella risker och riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

AllmäntBilia AB med dotterföretag har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster, reservdelar, tillbehör och drivmedel.

Finansverksamheten inom Bilia ska omfatta följande områden:• finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder• kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte-

risker och operativa risker ska utföras kontinuerligt för att minska nämnda risker

• administration av koncernkonton och internbanksfunktion i Bilia• tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning sker i enlighet med

en för verksamheten väl avpassad kreditpolicy• Bilias betalningsrutiner och alla de åtgärder som ryms inom

begreppet cash management

Not 28 Finansiella risker och riskhantering

forts not 27


• styrning, kontroll och rapportering av utfallet i Bilias finans-verksamhet utifrån de riktlinjer som styrelsen beslutat om.

Mål för finansverksamhetenFinansverksamheten inom Bilia har som mål att:• säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig

lånefinansiering• genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa

möjliga villkor• tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker

och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelningModerbolaget Bilia ABVD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i koncernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdelningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner.

Chefen för finans och koncernekonomi ansvarar för den dag-liga verksamheten i moderbolagets finansavdelning, som även innefattar en internbanksfunktion som avses betjäna samtliga koncernföretag.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund av valuta-fluktuationer.

Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i instrument och med motparter som finns upptagna i en förteck-ning som utfärdats av VD i Bilia AB. Förteckningen ska göras med beaktande av följande krav:• Placeringar får ske i svenska statspapper med hög likviditet

utan beloppsmässig begränsning.• Placering får ske hos svenska banker med högst 300 Mkr

per bank och med en bindningstid på högst 90 dagar. Rating för aktuell bank ska lägst vara A2 enligt värderingsinstitutet Moody’s modell för rating eller Standard & Poor’s motsvarande rating A.

• Placering, i certifikat eller insättning på konto, får ske hos Volvo finans Bank AB med högst 200 Mkr och med en bind-ningstid på högst 30 dagar.

• Placering får ske i papper som av Nordisk Rating åsatts betyget K1 och med en återstående löptid på högst 90 dagar och med ett belopp på högst 50 Mkr per emittent.

DotterföretagenVD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kreditgivning sker i enlighet med en av företagets styrelse beslutad kredit-policy samt att finansverksamheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från Bilia AB.

Finansiella fordringarKoncernens långfristiga finansiella tillgångar består av avbetal-ningsfordringar uppgående till 0 Mkr (1).

Kredittiden för avbetalningsfordringar uppgår i genomsnitt till knappt 3 år. För avbetalningsfordringar påförs löpande mark-nadsmässig ränta. Avseende avbetalningsfordringar har Bilia säkerhet i den aktuella tillgången fram tills dess full betalning erhållits.

Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 1 048 Mkr (879) och avbetalningsford-ringar som beräknas amorteras under nästföljande räkenskapsår om 0 Mkr (0) samt kortfristiga placeringar om 27 Mkr (16). Kredit-tiden för kundfordringarna uppgår i genomsnitt till 21 dagar (21).

KapitalhanteringKoncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redovisat eget kapital, uppgick vid årets slut till 2 620 Mkr (2 511). Avkast-ningen på eget kapital uppgick till 27,0 procent (27,9).

Årsstämman 2017 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier.

Enligt Bilias finanspolicy är ett av de viktigaste målen att säker-ställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering.

Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat ska delas ut till aktieägarna. Utöver kontant utdelning har Bilia lämnat extra utdelningar vid två tillfällen, sakutdelning av Kommersiella Fordon AB 2003 och Catena AB (fastighets-bestånd) 2006.

Under året har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering.

FinansieringsavtalBilias långivare har för 2017 krav att EBITDAJ i relation till ränte-nettot ska uppgå till minst 3,5 gånger, nettoskuldsättning i relation till EBITDAJ inte ska överstiga 3,5 gånger och banklånen i relation till summan av inventarier, andelar intresseföretag, lager och netto-kundfordringar inte ska överstiga 50 procent. För 2017 redovisades en EBITDAJ i relation till räntenettot på 22,69 gånger, räntebärande skuldsättning i relation till EBITDAJ på 1,05 gånger och banklånen i relation till summan av inventarier, andelar intresseföretag, lager och nettokundfordringar på –2 procent. Långivaren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller uppsägning om ovanstående krav inte uppfylls.

Finansiella risker och riskbegränsningarBilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker.

Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker. Bilias finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten.

Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts för. De hanteras av Bilia AB:s internbank som är placerad på huvud-kontoret i Göteborg.

LikviditetsriskMed likviditetsrisk (även kallad finansieringsrisk) avses risken att finansiering inte alls kan erhållas eller endast till kraftigt ökade kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet. Lägst 50 procent av kreditlöftena ska ha en återstående löptid på minst ett år. Avtal har tecknats om kreditlöften om 1 500 Mkr (1 500). Kreditlöftena förlängdes i augusti 2015 och löper fram till juli 2020 och var vid årsskiftet outnyttjade till 1 500 Mkr (1 500). Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 3 475 Mkr (2 980) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen Förfallostruktur – Finansiella skulder.


MarknadsriskMarknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer, ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknads-risker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.

Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknads-riskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställning margi-nellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det konsoliderade resultatet.

RänteriskRänterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i kassaflöde, kassaflödesrisk. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.

En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneportfölj innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet.

En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansie-ringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekommande i branschen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns ut-gångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.

Enligt finanspolicyn är målsättningen att vid en nettolåne-skuld understigande 500 Mkr ska räntebindningstiden vara 0–6 månader. Om nettolåneskulden överstiger 500 Mkr ska den genomsnittliga räntebindningstiden vara maximalt 9 månader.

Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina finansiella instrument:

Redovisade värden 2017 2016

Rörlig ränta

Finansiella tillgångar 202 105

Finansiella skulder 1 892 1 258

Kreditfaciliteter och lån ValutaNominellt

belopp Totalt belopp Utnyttjat Tillgängligt

Förfall SEK 1 500 1 500 –107 1 607

Summa 1 500 –107 1 607

Tillgängliga likvida medel 202

Likviditetsreserv 1 809

Förfallostruktur – Finansiella skulderNedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

2017 2016

Låneinstitut ValutaTotalt

beloppInom

1 mån1–3mån

3 mån–1 år 1–5 år >5 år

Totaltbelopp

Inom1 mån

1–3mån

3 mån–1 år 1–5 år >5 år

Volvofinans Bank AB SEK 138 1 1 136 — — — — — — — —

BMW Financial Services EUR 53 0 0 0 23 30 28 — — 6 22 —

ING Bank EUR 23 0 0 0 11 12 27 — — 2 9 16

Renault Finance Nordic SEK — — — — — — 10 — — 10 — —

BMW Financial Services EUR 7 0 0 7 — — 35 — — — — 35

BMW Bank EUR 210 30 180 — — — — — — — — —

VR Bank EUR 2 2 — — — — — — — — — —

ING Bank EUR 3 0 1 2 — — — — — — — —

Nordea Finans NOK 212 212 — — — — — — — — — —

BMW Bank EUR 11 11 — — — — 160 4 — 156 — —

VR Bank EUR 2 0 0 0 1 1 1 — — — 1 —

Volksbank Mittelhessen EUR 8 0 8 — — — — — — — — —

Belfius Bank EUR — — — — — — 3 — 1 2 — —

Münchner Bank EUR — — — — — — 9 — — — — 9

Personalfond SEK 5 — — 0 0 5 5 — — 0 0 5

Obligationslån SEK 1 048 — 4 8 1 036 — 801 — 3 6 792 —

Derivat 1 1 — — — — 0 0 — — — —

Leverantörsskulder 1 582 1 582 — — — — 1 722 1 722 — — — —

Finansiella leasingskulder SEK 230 79 15 52 84 — 235 1 1 154 79 —

Summa 3 535 1 918 209 205 1 155 48 3 036 1 727 5 336 903 65

forts not 28


KänslighetsanalysPer den 31 december 2017 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet försämra Bilias resultat före skatt med 13 Mkr (försämring med 12).

ValutariskBilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta exponeringen avser valutariskfluktuationer vid omräkning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbola-gets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering.

För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstru-ment såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast an-vändas av Bilia AB eller under dess kontroll och ska uteslutande utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finanspolicyn föreskriver.

DotterföretagenAlla företag inom Bilia har sin marknadsföring och försäljning begränsad till sin hemmamarknad. Inköp av produkter sker efter prislistor i den lokala valutan. Enligt Bilias instruktion för dotter-företagens finansiering ska all finansiering ske i lokal valuta. Någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förut-satt att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell.

Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som uppstår vid utjämning av banksaldon i olika valutor.

Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar där Bilia sålt NOK och EUR mot SEK fördelat på valuta och år.

2017 2016

Valutaswapar Valuta SEK Valuta SEK

NOK –250 –250 — —

EUR –6 –61 –6 –59

Valutaswaparna förfaller inom en månad från balansdagen.

TransaktionsexponeringTransaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.

OmräkningsexponeringUtländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor:

2017 2016

Valuta Belopp % Belopp %

NOK 518 59 510 61

EUR 355 41 329 39

Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta.

KänslighetsanalysOm norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt vid omräkning av utländska dotterföretag med 24 Mkr (20) mot norska kronan och med 5 Mkr (3) mot euron.

KreditriskFinansiell verksamhetDen finansiella riskhanteringen medför en exponering för kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford-ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument.

Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med motparter som framgår av förteckning som utfärdats av VD i Bilia AB.

Förteckning över tillåtna motparter i valutaswapar och valuta terminer:

Låneinstitut Högsta tillåtna belopp

Nordea 250

DNB 500

KundfordringarRisken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en kund-kreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kredit-upplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras. I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimitar och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.

Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten övertagits av Volvofinans Bank AB eller annat kreditinstitut.

Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan.

Avseende reservering för osäkra fordringar görs en individuell prövning i varje enskilt fall där man bland annat beaktar kundens kredithistorik och historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncernen tidigare kända kunder med god kredit-värdighet.

Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kreditförluster som uppgick till 8 Mkr (3). Årets nedskrivning uppgick till 5 Mkr (5).


Koncentration av kreditriskDe tre största kunderna står för 17,1 procent (18,8) av kundford-ringarna, 100,0 procent (100,0) av avbetalningsfordringarna

respektive 0,6 procent (0,2) av regressansvar. Bland dessa kunder bedöms kreditrisken som låg.

2017 2016

Åldersanalys, avbetalningsfordringar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning

Ej förfallna avbetalningsfordringar — — 1 —

Förfallna avbetalningsfordringar 0–30 dgr — — 0 —

Förfallna avbetalningsfordringar 31–90 dgr 0 — 0 —



Förfallna avbetalningsfordringar >360 dgr — — 0 —

Summa 0 — 1 —

Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.

RegressansvarBilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finan-sierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under

kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 184 Mkr (182). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

2017 2016

Åldersanalys, regressansvar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning

Ej förfallna regressansvar 6 031 — 5 822 —

Förfallna regressansvar 0 –30 dgr 16 — 11 —

Förfallna regressansvar 31–90 dgr 27 — 0 —



Förfallna regressansvar > 360 dgr 31 — 1 —

Summa 6 156 — 5 834 —

2017 2016

AvsättningskontoKund-

fordringarAvbetalnings-

fordringarRegress-

ansvar Kund-

fordringarAvbetalnings-

fordringarRegress-

ansvar

Ingående balans –9 — — –6 — —

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 2 — — 2 — —

Årets nedskrivningar –5 — — –5 — —

Omräkningsdifferens 0 — — 0 — —

Utgående balans –12 — — –9 — —

forts not 28

2017 2016

Åldersanalys, kundfordringar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning

Ej förfallna kundfordringar 651 — 681 —

Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 346 –2 176 –1




Förfallna kundfordringar >360 dgr 1 –1 0 0

Summa 1 060 –12 888 –9


Not 29 Operationell leasing

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av leasing tillämpar Bilia IAS 17 Leasingavtal.

LeasingavtalLeasingavtal klassificeras antingen som finansiell eller opera-tionell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om operationell leasing.

LeasetagareKostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas i årets resultat som en minskning av leasingavgifterna linjärt över leasing-avtalets löptid. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Tillgångar som hyrs in enligt operationella leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för försäljning och service av bilar samt leasing av kontorsutrustning. Bilia AB står för merpar-ten av de svenska hyreskontrakten vilka vidareuthyrs till dotter-företagen samt externa parter i mindre omfattning. Vid utgången av 2017 omfattade lokalhyresavtalen 465 Tkvm (451).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre måna-der på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasingavgif-ter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig.

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

2017 2016

Årets minimileaseavgifter –464 –448

Årets totala leasingkostnader –464 –448

Framtida leasingavgifter

Inom ett år –465 –444

Mellan ett och fem år –1 448 –1 524

Senare än fem år –1 141 –1 134

Summa –3 054 –3 102

2017 2016

Årets leasinginbetalningar 577 464

Årets totala leasinginbetalningar 577 464

Framtida leasinginbetalningar

Inom ett år 229 202

Mellan ett och fem år 526 521

Senare än fem år — 6

Summa 755 729

LeasegivareIntäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden.

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo-visas som materiella anläggningstillgångar, se not 16 Materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av:• ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal• inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under

operationella leasingavtal• sålda bilar kombinerade med åtaganden om framtida återköp

till ett garanterat restvärde.

För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 14 Mkr (14) avseende uthyrda bilar och lokaler.

Under 2017 har koncernen slutit avtal om att förvärva imma-teriella och materiella anläggningstillgångar för 71 Mkr (84). Dessa åtaganden förväntas bli reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not 30 Investeringsåtaganden

Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalning-arna är som följer:

Not 31 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av ställda säkerheter och eventualförpliktel-ser tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars före-komst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida hän-delser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Ställda säkerheter 2017 2016

För egna skulder och avsättningar

Företagsinteckningar 593 597

Leasingfordon och avbetalnings-fordringar 181 208

Fast egendom 21 29

Ställda panter

– Kapitalförsäkringar 171 176

– Varulager 200 200

Summa ställda säkerheter 1 166 1 210


Not 33 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden

2017 2016

Följande delkomponenter ingår i likvida medel

Kassa och bank 170 84

Kontantkassa/dagskassa 5 4

Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 27 16

Summa enligt rapporten över kassa flöden 202 104

Inga kortfristiga placeringar gjordes under 2017 (—).

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS 7 Rapport över kassaflöden.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 9

Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen

och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 26 procent (24) av rösterna i företaget.

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Not 32 Närstående

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation År

Försäljning avvaror och

tjänster till närstående

Inköp avvaror och

tjänster från närstående

Provisioner/ränta/

utdelning

Fordran pånärståendeper den 31december

Skuld tillnärståendeper den 31december

Intresseföretag 2017 2 194 292 132 69 32

Intresseföretag 2016 2 237 233 145 81 24

Eventualförpliktelser för intresseföretag 2017 6 156

Eventualförpliktelser för intresseföretag 2016 5 834

Nyckelpersoner 2017 3

Nyckelpersoner 2016 4

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia IAS 24 Upplysningar om närstående.

Betalda räntor och erhållen utdelning 2017 2016

Erhållen utdelning 5 26

Erhållen ränta 2 3

Erlagd ränta –53 –41

Summa –46 –12

Övriga ej kassapåverkande poster 2017 2016

Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –8 –21

Andel i intresseföretags resultat –27 –4

Övriga avsättningar 2 –12

Vinstandel till medarbetare 20 19

Avyttring Danmark — 21

Övrigt –45 –1

Summa –58 2

Av- och nedskrivningar 2017 2016

Avskrivningar 647 520

Nedskrivningar 45 2

Summa 692 522

Eventualförpliktelser 2017 2016

Borgensförbindelse 1 —

Regressansvar 6 156 5 834

Summa eventualförpliktelser 6 157 5 834

RegressansvarBilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finan-sierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande under

kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till 184 Mkr (182). Kreditförluster för finansieringar med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

forts not 31


Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamhetenIcke-kassaflödespåverkande förändringar

Ingående skulder 2017 Kassaflöden

Förvärv av dotterföretag

Nya leasing-avtal

Valutakurs-differenser

Utgående skulder 2017

Övriga lån 273 386 59 –49 –7 662

Personalfond 5 0 — — — 5

Obligationslån 750 250 — — — 1 000

Leasingskulder 230 –54 — 49 — 225

Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 1 258 582 59 0 –7 1 892

Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheterFörvärvade tillgångar och skulder 2017 2016

Immateriella anläggningstillgångar 169 568

Materiella anläggningstillgångar 320 137

Finansiella anläggningstillgångar 8 56

Uppskjuten skattefordran 0 3

Varulager 87 471

Rörelsefordringar 77 270

Likvida medel 20 78

Summa tillgångar 681 1 583

Uppskjuten skatteskuld 53 97

Rörelseskulder 264 1 158

Summa avsättningar och skulder 317 1 255

Förvärvade nettotillgångar 364 328

Köpeskilling: 364 750

Avgår: betalning med nytecknade Bilia-aktier — 116

Avgår: betalning med nytecknade Bilia Holding-aktier — 183

Avgår: Minoritetsandel, 33,8 % — 123

Köpeskilling, kontant 364 328

Avgår: Likvida medel i denförvärvade verksamheten 20 78

Påverkan på likvida medel –344 –250

Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheterAvyttrade tillgångar och skulder 2017 2016

Materiella anläggningstillgångar 0 9

Varulager 48 23

Rörelsefordringar 1 26

Likvida medel — —

Summa tillgångar 49 58

Realisationsresultat –8 –21

Rörelseskulder 3 32

Summa avsättningar och skulder –5 11

Försäljningspris: 54 47

Erhållen köpeskilling 54 47

Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten — —

Påverkan på likvida medel 54 47

Ej utnyttjade krediter 2017 2016

Ej utnyttjade krediter uppgår till 1 622 1 713


Not 35 Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är: Bilia AB (publ)Box 9003400 91 Göteborg

Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra FrölundaTelefon: 010-497 70 00bilia.comOrganisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2017 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncer-nen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.

Not 34 Händelser efter balansdagen

➤ RedovisningsprincipVid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden.

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder bolagets styrelse den 9 mars 2018.

Den 2 januari 2018 tillträdde Bilia BMW- och MINI-återförsäljaren Bilsalongen AS i Norge. Verksamheten bedrivs från en anlägg-ning i Skien.

Effekter av förvärvetFörvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Nedan angivna förvärvade nettotillgångar samt köpe-skilling är preliminära.

Den förvärvade verksamhetens preliminära nettotillgångar vid förvärvstidpunkten



Finansiella anläggningstillgångar 0

Uppskjuten skattefordran 0

Varulager 49

Kundfordringar och övriga fordringar 19

Likvida medel 0

Räntebärande skulder 11

Leverantörsskulder och övriga skulder 36

Uppskjuten skatteskuld 5

Netto identifierbara tillgångar och skulder 41

Koncerngoodwill 15

Erlagd köpeskilling, kontant 56

Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 0

Nettoeffekt på likvida medel 56

Bilia Årsredovisning 2017 • Finansiell information Moderbolaget 69 68 Bilia Årsredovisning 2017 • Finansiell information Koncernen

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr Not 2017 2016

Nettoomsättning 2 423 385

Administrationskostnader 3, 4 –491 –445

Rörelseresultat 20 –68 –60

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 5 89 41

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 66 58

Räntekostnader och liknande resultatposter 5 –54 –43

Resultat efter finansiella poster 33 –4

Bokslutsdispositioner 6 482 683


Skatt 7 –87 –133

Årets resultat 1) 428 546

1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

70 Bilia Årsredovisning 2017 • Finansiell information Moderbolaget

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2017 2016

Tillgångar 18, 21

Anläggningstillgångar



1 2


Byggnader 73 43

Pågående nyanläggningar 28 15

Inventarier, verktyg och installationer 2 2

103 60

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i koncernföretag 10 1 348 1 122

Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 0 0

Uppskjuten skattefordran 7 45 46

1 393 1 168

Summa anläggningstillgångar 1 497 1 230

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 1 6

Fordringar på koncernföretag 23 1 489 1 486

Övriga fordringar 7 113

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 84 77

1 581 1 682

Kassa och bank 107 27

Summa omsättningstillgångar 1 688 1 709

Summa tillgångar 3 185 2 939

Bilia Årsredovisning 2017 • Finansiell information Moderbolaget 71 70 Bilia Årsredovisning 2017 • Finansiell information Moderbolaget

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2017 2016

Eget kapital och skulder 18, 21

Eget kapital 12

Bundet eget kapital

Aktiekapital (102 799 952 aktier) 257 257

Reservfond 47 47

304 304

Fritt eget kapital

Överkursfond 167 167

Balanserade vinstmedel 373 385


968 1 098

Summa eget kapital 1 272 1 402

Obeskattade reserver 13 622 495

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 7 5 3

5 3


Obligationslån 16, 19 1 006 751

Övriga skulder 16, 19 5 5

1 011 756


Leverantörsskulder 19 71 76

Aktuell skatteskuld 16 86

Skulder till koncernföretag 23 88 21

Övriga skulder 16 4 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 96 95

275 283

Summa eget kapital och skulder 3 185 2 939

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22.


Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Antal aktier Aktiekapital ReservfondÖverkurs-

fondBalanserade

vinstmedelÅrets

resultatTotalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2016-01-01 100 872 104 252 47 48 501 264 1 112

Omföring föregående års resultat — — — — 264 –264 —

Utdelning (3:75 kronor per aktie) — — — — –380 — –380

Årets resultat — — — — — 546 546

Inlösta teckningsoptioner 529 364 1 — 1 — — 2

Sålda teckningsoptioner — — — 1 — — 1

Nyemission 1 398 484 4 — 111 — — 115

Rabatt/emission till underkurs — — — 6 — — 6

Utgående eget kapital 2016-12-31 102 799 952 257 47 167 385 546 1 402

Ingående eget kapital 2017-01-01 102 799 952 257 47 167 385 546 1 402

Omföring föregående års resultat — — — — 546 –546 —

Utdelning (4:00 kronor per aktie) — — — — –411 — –411

Årets resultat — — — — — 428 428

Återköp egna aktier — — — — –147 — –147

Utgående eget kapital 2017-12-31 102 799 952 257 47 167 373 428 1 272


Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr Not 2017 2016

Den löpande verksamheten 24

Resultat efter finansiella poster 33 –4

Övriga ej kassapåverkande poster 34 193

Betald skatt –82 –85

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –15 104

Förändring av rörelsefordringar –86 –28

Förändring av rörelseskulder 54 –34

Kassaflöde från den löpande verksamheten –47 42

Investeringsverksamheten

Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) –52 34

Operativt kassaflöde –99 76

Lämnade aktieägartillskott –7 –73

Investeringar i finansiella tillgångar — 0

Avyttring av finansiella tillgångar — 0

Förvärv av dotterföretag, netto –215 –433

Kassaflöde från investeringsverksamhet –274 –472

Kassaflöde efter nettoinvesteringar –321 –430

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 350 1 350

Amortering av lån –100 –750

Förändring checkräkningskredit 0 –194

Inlösta/sålda teckningsoptioner — 3

Återköp egna aktier –147 —

Utbetald utdelning –411 –380

Erhållen utdelning och koncernbidrag 709 427

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 401 456

Förändring av likvida medel 80 26

Likvida medel vid årets början 27 1

Likvida medel vid årets slut 107 27


Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-tion RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredo-visningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska göras.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan.

Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformerFör moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balans räkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-ningslagens scheman, medan rapport över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

DotterföretagAndelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgif-ter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.

IntäkterHyresintäkterModerbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotterföretagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i Moder-bolaget i den period de hänför sig till.

Anteciperade utdelningarAnteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall mo-derbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter.

Finansiella garantierModerbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta inneha-varen av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnads-regeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Leasade tillgångarI moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.

SkatterI moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat-teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag och aktieägartillskottLämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den mån nedskrivning ej erfordras.

Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som boksluts disposition.

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper


2017 2016

Nettoomsättning/funktion

Hyresintäkter 259 249

IT- och utbildningstjänster 8 41

Övrigt 156 95

Summa 423 385

Not 2 Intäkternas fördelning

Information avseende moderbolagets anställda och personal-kostnader återfinns i koncernens not 9 Anställda, personalkost-nader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 3 Anställda och personalkostnader

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.

Tkr 2017 2016

KPMG AB

Revisionsuppdrag –395 –200

Revisionsverksamhet utöver revisions-uppdraget — –96

Skatterådgivning –85 —

Andra uppdrag –703 –695

Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

2017 2016

Resultat från andelar i koncernföretag

Resultat vid försäljning av aktier i dotterföretag — 1

Utdelning 96 226

Nedskrivning –7 –186

Summa 89 41

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernföretag 41 33

Övriga valutakursvinster 25 25

Summa 66 58

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader, koncernföretag 0 —

Räntekostnader, övriga –22 –19

Förlust valutaswapar –7 –5

Övriga valutakursförluster –25 –19

Summa –54 –43

Not 5 Finansnetto

2017 2016

Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan:


Fastighetsinventarier 0 0

Inventarier, verktyg och installationer –3 7

Periodiseringsfonder:

Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2010 — 87

Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2011 5 —

Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2016 — –120

Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2016 5 —

Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017 –134 —

Koncernbidrag:

Erhållna koncernbidrag 615 719

Lämnade koncernbidrag –6 –10

Summa 482 683

Not 6 Bokslutsdispositioner


Redovisad i balansräkningen

Uppskjuten

skattefordran Uppskjuten skatteskuld

Netto

Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2017 2016 2017 2016 2017 2016

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Byggnad 0 0 5 3 –5 –3

Pensionsavsättningar 45 46 — — 45 46

Skattefordringar/-skulder 45 46 5 3 40 43

Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.

2017 2016

Belopp % Belopp %

Avstämning av effektiv skattResultat före skatt 516 679

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –114 22,0 –150 22,0

Skatt hänförlig till tidigare år 4 –0,8 0 0,0

Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag –1 0,2 –41 6,0

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –2 0,4 –3 0,4

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 26 –5,0 55 –8,1

Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag — — 6 –0,8

Schablonränta på periodiseringsfond 0 0,0 0 0,0

Redovisad effektiv skatt –87 16,8 –133 19,5

Redovisad i resultaträkningen

2017 2016

Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Årets skattekostnad/skatteintäkt –88 –80

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 4 —

–84 –80

Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader –3 4

Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag — –57

–3 –53

Totalt redovisad skattekostnad –87 –133

Not 7 Skatter


Programvaror,


förvärvade Totalt immateriella

rättigheter

2017 2016 2017 2016 2017 2016


Vid årets början 6 6 26 112 32 118


Utrangeringar –1 0 0 –93 –1 –93

Omföringar — — 1 — 1 —

5 6 27 26 32 32


Vid årets början –5 –5 –24 –58 –29 –63

Utrangeringar 1 0 0 40 1 40

Omföringar — — –1 — –1 —

Årets avskrivningar 0 0 –1 –6 –1 –6

–4 –5 –26 –24 –30 –29


Vid årets början –1 –1 0 0 –1 –1

–1 –1 0 0 –1 –1


Not 8 Immateriella anläggningstillgångar


Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen: Programvaror,


förvärvade Totalt immateriella

rättigheter

2017 2016 2017 2016 2017 2016

Administrationskostnader 0 0 –1 –6 –1 –6


Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

Pågående

nyanläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2017 2016 2017 2016 2017 2016


Vid årets början 52 39 15 8 5 24


Avyttringar och utrangeringar — –6 — — –1 –20

90 52 28 15 5 5

Ackumulerade avskrivningar enligt plan

Vid årets början –9 –6 — — –3 –10

Avyttringar och utrangeringar — 1 — — 0 9

Årets avskrivningar –8 –4 — — 0 –2

–17 –9 — — –3 –3



Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:

Byggnader

Pågående

nyanläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2017 2016 2017 2016 2017 2016

Administrationskostnader –8 –4 — — 0 –2


Materiella anläggningstillgångar under uppförandeOmbyggnad främst i Täby, Haninge och Västerås i Sverige.


Specifikation av Bilia ABs och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag Redovisat värde

Dotterföretag LandOrganisations- nummer Säte

Antalandelar

Andeli % 2017 2016

Bilia Personbilar AB Sverige 556063-1086 Göteborg 1 000 000 100,0 310 310

.Netbil i Skandinavien AB Sverige 556083-1108 Göteborg

.Hedbergs Bilskrot AB Sverige 556254-7488 Göteborg

Bilia Holding S.à r.l. Luxemburg B204406 Luxembourg 30 211 66,2 244 244

.Bilia Emond Luxembourg Luxemburg B204743 Luxembourg

.S.A. Bilia Emond Belgium Belgien 0412 804 284 Arlon

Bilia Personbil as Norge 976 023 188 Oslo 150 000 100,0 197 197

.Toyota Bilia AS Norge 980 648 915 Trondheim

Bilia Center Metro AB Sverige 556656-0925 Göteborg 10 000 100,0 184 —

Autohaus Bilia GmbH & Co. KG Tyskland HRA 3167 Nidda 1 100,0 92 92

.Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH Tyskland HRB 6551 Nidda

Bilia Center AB Sverige 556083-0084 Göteborg 500 100,0 85 85

Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB Sverige 556052-1956 Huddinge 1 000 100,0 61 —

Allbildelar Försäljning i Huddinge AB Sverige 556355-3378 Göteborg 3 000 100,0 51 —

Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB Sverige 556035-5322 Södertälje 2 400 100,0 35 —

Bilia Center Bergslagen AB Sverige 556059-5034 Göteborg 10 000 100,0 21 21

Motorit AB Sverige 556054-6573 Göteborg 160 000 100,0 19 19

Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren 7 AB Sverige 556457-6949 Eskilstuna 4 000 100,0 17 —

Allbildelar i Huddinge AB Sverige 556164-2710 Huddinge 1 300 100,0 12 —

Bastborren Fastighets AB Sverige 556229-8447 Västerås 1 000 100,0 9 9

Dalskogen fastighets AB i Lysekil Sverige 556972-6788 Uddevalla 50 000 100,0 4 —

Sevonia AB Sverige 556069-8531 Göteborg 25 000 100,0 3 3

Fastighets AB Strängnäs Graniten 4 Sverige 559040-7846 Strängnäs 1 000 100,0 2 2

Bilia Group AB Sverige 556046-5659 Göteborg 10 000 100,0 2 2

Bilia Center Syd AB Sverige 556944-7609 Göteborg 500 100,0 0 0

Motoria Bil AB Sverige 556059-0803 Göteborg 1 000 100,0 0 0

Bilia Incentive AB Sverige 556213-5664 Göteborg 1 000 100,0 0 0

Bilia Group Stockholm AB Sverige 556402-6408 Stockholm 3 000 100,0 — 138

Redovisat värde 1 348 1 122

2017 2016


Vid årets början 3 069 2 554

Förvärv 364 441

Aktieägartillskott 7 80

Avyttringar –138 –6

3 302 3 069


Vid årets början –2 337 –2 151

Årets nedskrivning –7 –186

–2 344 –2 337

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 390 390

390 390

Redovisat värde vid årets slut 1 348 1 122

Not 10 Aktier och andelar i koncernföretag


Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav

2017 2016


Vid årets början 7 7

7 7


Vid årets början –7 –7

–7 –7

Redovisat värde vid årets slut 0 0

Not 12 Eget kapital

Aktiekapital och överkurs

Stamaktier

Anges i tusentals aktier 2017 2016

Emitterade per 1 januari 102 800 100 872

Inlösen teckningsoptioner — 529

Nyemission — 1 399

Emitterade per 31 december 102 800 102 800

Per den 31 december 2017 omfattade det registrerade aktie-kapitalet 102 799 952 stamaktier (102 799 952).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.

Förslag till vinstdispositionStyrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 968 Mkr, disponeras enligt följande:

Not 13 Obeskattade reserver

2017 2016

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2011 — 5

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2012 67 67





Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017 134 —

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 20 17

Summa obeskattade reserver 622 495

2017 2016


Beviljad kredit 1 500 1 500

Ej utnyttjad kredit 1 500 1 500

Utnyttjad kredit 0 0

Not 14 Skulder till kreditinstitut

Bundna fonderBundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

ReservfondSyftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Fritt eget kapitalBalanserade vinstmedelBalanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna ka-pital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdel-ning till aktieägarna.

ÖverkursfondNär aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp mot-svarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkurs fonden.

AktiesplitBefintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som rapporteras.

Kontantutdelning, 4:50 kronor per aktie 1) 454

Överföres i ny räkning 514

Summa 968

1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2017, 100 950 952 (exklusive innehav av egna aktier, 1 849 000).

Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse påårsstämman den 10 april 2018.


Not 16 Övriga skulder

2017 2016


Obligationslån 1 006 751

Personalfond 5 5

Summa 1 011 756

Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen 2017 2016

Personalfond 5 5

Summa 5 5


Källskatt 3 1

Övrigt 1 4

Summa 4 5

2017 2016

Upplupna löner 24 22

Upplupna sociala kostnader 53 53

Upplupna räntor 0 8

Övriga upplupna kostnader 19 12

Summa 96 95

Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 15 Pensioner

Netto pensionsförpliktelser

Kostnader avseende pensioner 2017 2016

Pensionering genom försäkring

Försäkringspremier 17 15

Delsumma 17 15

Särskild löneskatt på pensionskostnader 3 7

Kostnad för kreditförsäkring 0 0

Årets pensionskostnad 20 22

Redovisad nettokostnadhänförlig till pensioner 20 22

Av den redovisade nettokostnaden återfinns 20 Mkr (22) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot.

Avgiftsbestämda planerModerbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan.

2017 2016

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) 20 22

1) Varav 9 Mkr (7) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

Moderbolaget uppskattar att 21 Mkr blir betalda under 2018 till avgifts bestämda planer, varav Alecta 9 Mkr.

Moderbolagets andel av totala sparpremier för ITP 2 i Alecta uppgår till 0,02476 procent (0,02174) och Moderbolagets andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,02360 procent (0,02181).

För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar och not 23 Pensioner.


I tabellerna till höger lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för sammainstrument.Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdatasom inte inkluderas i nivå 1.Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värdering till verkligt värdeFör sammanfattning av de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen not 27 Finansiella instrument.

2017 Nivå 2

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar 0

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar 1

2016 Nivå 2

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar 1

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar 0

Not 18 Finansiella instrument

2017 2016

Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Övriga tillgångar/valutaswapar 0 0 1 1

Lånefordringar och kundfordringar

Kundfordringar 1 1 6 6

Likvida medel 107 107 27 27

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Övriga skulder/valutaswapar 1 1 0 0

Andra finansiella skulder

Personalfond 5 5 5 5

Leverantörsskulder 71 71 76 76

Obligationslån 1 006 1 006 751 751

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

Bilia ABAktier i dotterföretagModerbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta.

För vidare information se koncernen not 28 Finansiella risker och riskhantering.

Förfallostruktur – Finansiella skulder Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Not 19 Finansiella risker och riskhantering

2017 2016

Låneinstitut ValutaTotalt

beloppInom

1 mån1–3mån

3 mån–1 år 1–5 år >5 år

Totaltbelopp

Inom1 mån

1–3mån

3 mån–1 år 1–5 år >5 år

Obligationslån SEK 1 048 — 4 8 1 036 — 801 — 3 6 792 —

Personalfond SEK 5 — — 0 0 5 5 — — 0 0 5

Leverantörsskulder SEK 71 71 — — — — 76 76 — — — —

Summa 1 124 71 4 8 1 036 5 882 76 3 6 792 5


Not 20 Operationell leasing

Leasingavtal avseende lokaler och kontorsutrustningModerbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare-uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2017 omfattade lokalhyresavtalen 280 Tkvm (280).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre må-nader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är leasing-

avgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. För att samla koncernens hyresavtal har Bilia AB gjort en överenskommelse om att överta hyreskontrakten för de svenska företagen. Bilia AB står från och med 2012 för merparten av de svenska hyreskontrakten vilka vidareuthyrs till dotterföretagen.

Leasingavtal – leasegivareTillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av

förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

Not 21 Investeringsåtaganden

Under 2017 har moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar för 51 Mkr (24) där leverans ska ske 2018.

Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter 2017 2016

För egna skulder och avsättningar

Ställda panter

– Kapitalförsäkringar 162 168

– Reverslån 447 447

Summa ställda säkerheter 609 615

Eventualförpliktelser 2017 2016

Hyresgarantier 1) 56 58

Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag 867 1 028

Summa eventualförpliktelser 923 1 086

1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med 56 Mkr (58). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Avtalen förfaller mellan åren 2018–2032.

2017 2016

Årets minimileaseavgifter –255 –246

Årets totala leasingkostnader –255 –246

Framtida leasingavgifter

Inom ett år –277 –244

Mellan ett och fem år –914 –880

Senare än fem år –658 –695

Summa –1 849 –1 819

2017 2016

Årets leasinginbetalningar 261 248

Årets totala leasinginbetalningar 261 248

Avtalsenlig årshyra är 261 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2018–2032.

Leasingavtal – leasetagareIcke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:


Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattnings-

havares ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 26 procent (24) av rösterna i företaget.

Not 23 Närstående

Sammanställning över närståendetransaktioner

Närståenderelation År

Försäljning avvaror och

tjänster till närstående

Inköp avvaror och

tjänster från närstående

Provisioner/ränta/

utdelning

Fordran pånärståendeper den 31december

Skuld tillnärståendeper den 31december

Dotterföretag 2017 417 18 137 1 489 88

Dotterföretag 2016 379 15 284 1 486 21

Eventualförpliktelser för dotterföretag 2017 923

Eventualförpliktelser för dotterföretag 2016 1 086

Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Erhållen utdelning och koncernbidrag 2017 2016

Erhållet koncernbidrag 709 427

Summa 709 427

Ej utnyttjade krediter 2017 2016

Beviljad kredit 1 500 1 500

Utnyttjad kredit 0 0

Ej utnyttjad kredit 1 500 1 500

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2017 2016

Avskrivningar 9 12

Nedskrivningar 7 186

Reavinst vid försäljning av dotterföretag — –1

Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 18 –4

Summa 34 193

Not 24 Kassaflödesanalys

Not 25 Händelser efter balansdagen

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder bolagets styrelse den 9 mars 2018.

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den 9 mars 2018

Mats QvibergStyrelseordförande

Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Engebretsen Jack Forsgren Laila Freivalds Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Mats Holgerson Gustav Lindner Jon Risfelt Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Dragan Mitrasinovic Patrik Nordvall Styrelseledamot utsedd Styrelseledamot utsedd

av arbetstagarorganisation av arbetstagarorganisation

Vår revisionsberättelse har avgivits den 12 mars 2018KPMG AB

Johan KratzAuktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 9 mars 2018. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 10 april 2018.

Underskrifter

84 Bilia Årsredovisning 2017

Bilia Årsredovisning 2017 85

Till bolagsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556112-5690

Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningenUttalandenVi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen för Bilia AB (publ) för år 2017 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 8–10 och bolagsstyrningsrap-porten på sidorna 11–16. Bolagets års redovisning och koncern-redovisning ingår på sidorna 20–83 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-seenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-nens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbar-hetsrapporten på sidorna 8–10 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 11–16. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-visningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-ningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områdenSärskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Intäktsredovisning av varor och tjänsterSe not 2 i koncernredovisningen för detaljerade upp lysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området Intäkter för 2017 i koncernen uppgick till 27 492 Mkr. De totala intäkterna avser avtal med kund som omfattar leverans av både varor och tjänster (inkluderande service).

Intäkter för varor redovisas enligt avtalsmässiga bedömningar när väsentliga risker och förmåner samt åtaganden för varan har övergått till köparen. Redovisning av intäkter avseende tjänster baseras på antaganden om hur och när tjänsten kommer att nytt-jas. Leasingintäkter fördelas i enlighet med underliggande avtal.

Intäktsallokering och periodisering innefattar därmed ett bety-dande mått av bedömning.

Hur området har beaktats i revisionenVi har tagit del av gällande avtalsvillkor för att bedöma bolagets identifiering av varor och tjänster samt metodiken för alloke-ring av intäkter till olika varor och tjänster utifrån deras relativa verkliga värden. Vi har testat kontroller avseende allokering och periodisering av intäkter.

Vi har även bedömt tidpunkten för redovisning av intäkter för varor och tjänster utifrån när de har levererats eller bedöms komma att levereras samt avtalsmässiga förhållanden för transaktionen, dels genom stickprov dels genom att vi testat precisionen i denna metodik utifrån historiskt utfall.

Värdering av varulagerSe not 20 i koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av områdetKoncernens lager av handelsvaror uppgår till 3 408 Mkr och utgör 31 procent av koncernens balansomslutning varvid vi anser det utgöra en väsentlig balanspost. Billagrets nettoförsäljnings-värde beror på flertalet variabler så som konjunktur och ränte-läge, rådande och kommande modellprogram, regulatoriska krav, samt lagertid.

Skillnaden mellan det bedömda värdet på varulagret och det verkliga värdet vid realiseringen kan påverka koncernens resultat.

Hur området har beaktats i revisionenVi har testat och bedömt koncernens kontroller och rutiner för värdering av varulager. Vi har gjort egna analyser av främst billagrets lagringstid och vid behov bedömt detta gentemot externa transaktioner och rådande marknadsförhållanden.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1, 8–19 samt 88–94. Det är styrelsen och verkställande direktö-ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

Revisionsberättelse



I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut-sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa-tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål-ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvarDet är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosät-tande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omstän-digheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl-lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisions-bevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhets-faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera ut-talandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon-cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avse-ende den finansiella informationen för enheterna eller affärsak-tiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under re-visionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, in-klusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktighe-ter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningarUttalandenUtöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-lande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

forts Revisionsberättelse

86 Bilia Årsredovisning 2017 Bilia Årsredovisning 2017 87

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalandenVi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapportenDet är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 8–10 och för att den är upprättad i enlighet med års-redovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-ten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapportenDet är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 11–16 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis-ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 11908, 404 39 Göteborg, utsågs till Bilia AB (publ)s revisor av årsstämman den 19 april 2017. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan år 2000.

Göteborg den 12 mars 2018KPMG AB

Johan KratzAuktoriserad revisor


Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges. 2013 2014 2015 2016 2017

Rapport över resultat och övrigt totalresultatNettoomsättning 17 656 18 446 20 443 23 906 27 492

Operativt rörelseresultat 421 563 765 887 1 006

Rörelseresultat 368 562 929 841 923

Finansnetto –1 –7 4 –8 –27

Resultat före skatt 367 555 933 833 896

Skatt –77 –103 –202 –176 –205

Årets resultat från kvarvarande verksamheter 290 452 731 657 691

Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt — –67 –84 –21 —

Årets resultat 290 385 647 636 691

Rapport över finansiell ställning

Eget kapital 1 823 1 849 2 056 2 511 2 620

Balansomslutning 6 095 6 955 7 429 10 132 10 958

Sysselsatt kapital 2 642 2 796 2 855 3 771 4 511

Nettolåneskuld 260 –70 323 775 1 282

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr 0,5 –0,1 0,4 0,7 1,0

Rapport över kassaflöden

Kassaflöde från den löpande verksamheten 373 1 299 835 1 654 1 293

Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar 290 551 623 1 190 938

Operativt kassaflöde 83 748 212 464 355

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital, % 17,7 19,8 36,2 26,4 23,4

Avkastning på eget kapital, % 17,0 21,0 33,2 27,9 27,0

Operativ rörelsemarginal, % 2,4 3,1 3,7 3,7 3,7

Rörelsemarginal, % 2,1 3,0 4,5 3,5 3,4

Soliditet, % 29,9 26,6 27,7 24,8 23,9

Aktiedata

Resultat per aktie, kr 2:95 3:85 6:45 6:20 6:75

Eget kapital per aktie, kr 18:15 18:35 20:40 24:40 25:95

Operativt kassaflöde per aktie, kr 0:80 7:45 2:10 4:55 3:45

Utdelning per aktie, kr 2:25 3:00 3:75 4:00 4:50 1)

Börskurs vid årets utgång, kr 41:00 59:40 96:00 104:75 80:00

P/E-tal, ggr 14 15 15 17 12

Övriga uppgifter

Löner och andra ersättningar 1 492 1 571 1 659 1 841 2 159

Anställda, medelantal 3 109 3 154 3 374 3 804 4 090

1) Föreslagen utdelning.

För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien.För avsnittet "Aktiedata" har samtliga år räknats om efter genomförd aktiesplit 2:1 under 2015 och 2017.


Nettoomsättningen ökade under 2017 med 15 procent (17) jämfört med föregående år. Nettoomsättningen i Bilaffären ökade med 16 procent (18), i Serviceaffären med 13 procent (18) och Drivmedelsaffären med 11 procent (1). Exkluderas förvärv och valutaeffekter ökade nettoomsätt-ningen under 2017 med 8 procent (4) eller cirka 1 825 Mkr.

Operativt rörelseresultat uppgick till 1 006 Mkr (887), en ökning med 13 procent (16). Första halvåret ökade resul-tatet med 22 procent (22) medan andra halvåret endast ökade med 6 procent (11). Samtliga kvartal redovisade det bästa resultaten under de senaste 5 åren för respektive kvartal. Det fjärde kvartalet redovisade återigen det bästa kvartalet under de senaste 5 åren med ett resultat på 278 Mkr (265) vilket motsvarade 28 procent (30) av årets operativa rörelseresultat.

Resultat före skatt för helåret uppgick till 896 Mkr (833), en ökning med 63 Mkr. Kvartal 1 var det kvartal som procentuellt ökade mest jämfört med föregående år, 28 procent. Kvartal 2 och 4 var i nivå medan kvartal 3 ökade 8 procent mot föregående år.

Sysselsatt kapital ökade med 740 Mkr (916) och uppgick till 4 511 Mkr (3 711). Förvärv har ökat det syssel-satta kapitalet med cirka 420 Mkr.

Soliditeten uppgick till 23,9 procent (24,8). Under de sista fem åren har solidite-ten i genomsnitt varit 26,6 procent (27,2).

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 23,4 procent (26,4). Under de sista fem åren har avkastningen på sysselsatt kapital i genomsnitt varit 24,7 procent (22,5). Målet för avkastning på sysselsatt kapital är minst 17,0 procent.

Avkastningen på eget kapital minskade marginellt under året och uppgick till 27,0 procent (27,9). Under de sista fem åren har avkastningen på eget kapital i genomsnitt varit 25,2 procent (21,6). Målet för avkastning på eget kapital är minst 18,0 procent.

Nettolåneskulden i relation till EBITDA ökade mot före-gående år och uppgick till 1,0 ggr (0,7). Under de sista fem åren har nettolåneskulden i relation till EBITDA i genom-snitt varit 0,5 ggr (0,2). Målet är att relationen långsiktigt inte ska överstiga 2,0 ggr.

Nettoomsättning, Mkr


Resultat före skatt, Mkr

Sysselsatt kapital, Mkr

Soliditet, %

Avkastning på eget kapital, % Nettolåneskuld/EBITDA, ggr

Avkastning på sysselsatt kapital, %

0

2 500

5 000

7 500

13 14 15 16 17kv 1

13 14 15 16 17kv 2

13 14 15 16 17kv 3

13 14 15 16 17kv 4

13 14 15 16 17kv 1

13 14 15 16 17kv 2

13 14 15 16 17kv 3

13 14 15 16 17kv 4

0

70

140

210

280

0

100

200

300

400

13 14 15 16 17kv 1

13 14 15 16 17kv 2

13 14 15 16 17kv 3

13 14 15 16 17kv 4

13 14 15 16 17 0

10

20

30

40

13 14 15 16 17–0,5

0,0

0,5

1,0

13 14 15 16 170

10

20

30

40

13 14 15 16 170

10

20

30

40

13 14 15 16 170

1 500

3 000

4 500


Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i för-hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se definition nedan).

Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av verk-samheter och redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Normalt skrivs dessa övervärden av under en 10-årsperiod.

Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga börskurs.

EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala avskriv-ningar reducerade för avskrivningar på övervärden samt avskriv-ningar på leasingfordon med återköpsavtal.

EBITDAJ EBITDA reducerat med förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar.

EBITDAJ/räntenetto EBITDAJ i förhållande till nettot av finansiella intäkter med tillägg av erhållen utdelning från intresseföretag och finansiella kostnader.

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar avse-ende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under tillgångens omsättningshastighet.

Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostnader.

Justerad omsättning Nettoomsättningen justeras för verksam-heter som förvärvats eller avyttrats under året. Vidare justeras för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt.

Jämförbara verksamheter Ekonomisk information och antals-uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året.

Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie.

Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakturerats och ingår i rapporterad nettoomsättning.

Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB samt likvida medel.

Medelantal anställda Betalda närvarotimmar i relation till normal årsarbetstid i respektive land.

Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasingfordon, långtid.

Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs beräknade enligt effektivräntemetoden.

Nettolåneskuld i relation till EBITDA Nettolåneskuld i förhållande till EBITDA.

Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings-perioderna och/eller rörelsesegmenten. De inkluderar, men begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar, strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden.

Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej levererade.

Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator) Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie.

Resultat vid försäljning av verksamhet Skillnaden mellan köpe-skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde, minskat med försäljningsomkostnader.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Skatter Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten skatte-skuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på basis av skattesats 22,0 procent.

Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksam-hetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på struktur-kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres-kontraktets utgång.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej ränte-bärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld.

Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation till föregående år.

Underliggande Värden som justeras för verksamheter som för-värvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras för skillnader i valutakurserna.

Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.

Definitioner och nyckeltal


Årsstämma den 10 april 2018Årsstämma i Bilia AB hålls tisdagen den 10 april 2018 klockan 14:00 på IVA Konferenscenter, Grev Turegatan 16, Stockholm. För att ha rätt att deltaga i årsstämman ska aktie ägaren:• vara registrerad i aktieboken• ha anmält sin avsikt att deltaga.

Registrering i aktiebokenBilias aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Endast ägar-registrerade innehav återfinns under aktieägarens eget namn i aktieboken.

För att aktieägare med förvaltarregistrerade aktier ska ha rätt att deltaga i årsstämman fordras att aktierna ägarregistre-ras. Aktie ägare som har förvaltarregistrerade aktier bör av den bank eller fondhandlare som förvaltar aktierna begära tillfällig ägarregistrering, så kallad rösträttsregistrering, i god tid före den 4 april 2018. Förvaltare brukar debitera en avgift för denna åtgärd.

AnmälanAnmälan om deltagande vid årsstämman kan ske:• per telefon 010-497 73 04 (eller 010-497 70 00)

vardagar klockan 10.00–16.00• per post till Bilia AB, Box 9003, 400 91 Göteborg• via Bilias hemsida bilia.com. OBS! gäller endast fysiska

personer.

Vid anmälan uppges:• namn• personnummer (organisationsnummer)• adress och telefonnummer.

Aktieägare som vill deltaga i årsstämman måste ha anmält detta senast onsdagen den 4 april 2018, då anmälningstiden går ut.

Ombud och biträdeEn aktieägare som inte är personligen närvarande vid stämman får utöva sin rätt genom ett eller flera ombud som ska ha skriftlig, av aktieägaren undertecknad fullmakt. Full-maktens giltighetstid får inte anges till mer än fem år och ska ange vilken andel av aktierna som avses. En aktieägare eller ett ombud får ha med sig högst två biträden vid års stämman. Om aktieägaren vill medta biträde ska detta anmälas till bolaget senast vid den tidpunkt som anges under rubriken ”Anmälan” ovan.

UtdelningStyrelsen föreslår årsstämman att 4:50 kronor per aktie (4:00) av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna, totalt 454 Mkr (411).

StyrelseValberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå omval av följande ledamöter: Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Anna Engebretsen, Jack Forsgren, Laila Freivalds, Mats Holgersson, Jan Pettersson, Mats Qviberg och Jon Risfeldt. Valberedningen avser att föreslå nyval av Nicklas Paulson. Valberedningens förslag finns tillgängligt på bilia.com.

Återköp av aktier i BiliaStyrelsen föreslår att årsstämman ska bemyndiga Bilias styrelse att dels återköpa egna aktier, dels äga rätt att besluta om över-låtelse av sådana förvärvade egna aktier. Bemyndigandet, som ska gälla för tiden fram till årsstämman 2019, syftar till att ge sty-relsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapital-struktur och, om så skulle bedömas lämpligt, möjliggöra förvärv av verksamhet genom betalning med bolagets aktier. Förvärv av egna aktier kan uppgå till högst 1/10 av antalet utgivna aktier i bolaget. Överlåtelse av egna aktier ska uppgå till högst det antal som vid överlåtelsetidpunkten förvärvats och ska kunna ske genom avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt genom försälj-ning via börsen eller i samband med förvärv av verksamhet, varvid betalning ska kunna ske med annat än pengar.

För fullständig information om årsstämman hänvisas till kallelsen vilken utfärdades i början av mars 2018.

Årsstämmoinformation


§ 1 Bolagets firma Bolagets firma är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).

§ 2 Styrelsens säteBolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.

§ 3 VerksamhetsföremåletBolagets verksamhetsföremål är att - direkt eller genom dotterbolag -• bedriva handel och distributionsverksamhet avseende transport-

medel• bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra

produktområden• bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och

reservdelar• förvalta fast och lös egendom inklusive aktier• bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall

bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknadsbolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt

• driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet.

§ 4 AktiekapitaletBolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljoner (200 000 000) kronor och högst åttahundramiljoner (800 000 000) kronor.

Aktier får utges i två serier; aktie av serie A och aktie av serie B. Om aktier av fler än en serie utges, får var och en av serierna utges till ett belopp som motsvarar högst nittionio hundradelar av hela aktiekapitalet. Vid röstning på bolagsstämman medför aktie av serie A en röst och aktie av serie B en tiondels röst. I övrigt är aktierna likställda med varandra.

Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegen-dom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras andel i bolagets kapital.

§ 5 Antalet aktierAntalet aktier skall vara lägst nittiomiljoner (90 000 000) och högst trehundrasextiomiljoner (360 000 000).

§ 6 StyrelseledamöterBolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

§ 7 RevisorerBolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.

§ 8 Ort för bolagsstämmaBolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter styrel-sens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö.

§ 9 Kallelse till bolagsstämmaKallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse har skett.

§ 10 Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämmaAktieägare som vill deltaga i förhandlingarna vid bolagsstämma skall dels vara upptagen i sådan utskrift eller annan framställning av hela aktieboken som avses i 7 kapitlet 28 § tredje stycket aktie-bolagslagen (2005:551), avseende förhållandena fem vardagar före stämman, dels göra anmälan till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

§ 11 Biträde åt aktieägareBiträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om aktie-ägare anmält detta på det sätt som anges i föregående paragraf.

§ 12 Utomståendes närvaro vid bolagsstämmaDen som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa förhand-lingarna vid bolagsstämma.

§ 13 ÅrsstämmaPå årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling: 1. Val av ordförande vid stämman; 2. Upprättande och godkännande av röstlängd; 3. Fastställande av dagordning; 4. Val av en eller två justerare; 5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad; 6. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen

samt koncernredovisningen och koncernrevisionsberättelsen; 7. Beslut om a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen

samt rapport över totalresultat för koncernen, och rapport över finansiell ställning för koncernen,

b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen,

c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;

8. Bestämmande av antalet styrelseledamöter samt revisor och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);

9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande fall, revisorer;

10. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller regist-rerat revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);

Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen.

§ 14 RäkenskapsårBolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.

§ 15 AvstämningsförbehållBolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om kontoföring av finansiella instrument.

Antagen på årsstämma den 19 april 2017.

Bolagsordning

PR

OD

UK

TIO

N: N

EW

SR

OO

M

Bilia AB (publ)Nå oss dygnet runt via Bilia Nu 0771-400 000 Du kan även besöka vår hemsida bilia.com

Bilia A

B


Årsredovisning 2017 - bilia.com · bilia Årsredovisning 2017 1 innehåll förvaltningsberättelse...

Documents