arreglo fisico diseno de una celula de trabajo

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  • 1. Arreglo Fsico: Diseo de una Clula de trabajo

2. Clulas de trabajo Entidades encargadas de realizar funcionessimilares para el desarrollo de una tarea enespecfico.La aplicacin ms importante de esta estructurade trabajo, es la llamada manufactura celular, quetrata la creacin de clulas de manufactura que sededican cada una a la produccin de un grupo departes (familia). 3. Seleccin y diseo de procesosproductivos y distribucin de planta Definicin: Proceso para determinar la mejor ordenacin de los factores disponibles. Proceso:Distribucin DistribucinDeteccin de global por *Feedback interna de cadafallos e unidades ounidadinconvenientes departamentos*FeedBack: Retroalimentacin 4. Causas bsicas de cambios en ladistribucin de planta:Ineficiencia en la distribucin actual.Cambios en los productos.Cambios en las normativas referentes a seguridadlaboral o condiciones de trabajo.Cambios en el volumen de produccin.Cambios en la tecnologa y los procesos. 5. Frecuencia de la redistribucinDepender de las exigencias del propio proceso.Puede ser:PeridicaContinuaOcasional 6. Sntomas que ponen de manifiestouna distribucin en planta ineficiente: Cuellos de botella y acumulacin de material. Deficiente utilizacin del espacio. Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo. Trabajadores calificados realizando operaciones poco complejas. Malestar de la mano de obra. Accidentes laborales. Dificultad de control de las operaciones y el personal. 7. Objetivos de ladistribucin en planta 8. Reducir las distancias Supresin de reasCirculacinocupadas innecesariamente.mnima Disminucin de retrasos y de los tiempos ociosos. Asignacin de actividadesadecuadas a trabajadoresSeguridad,y maquinaria. satisfaccin y comodidad Aumento de la seguridadde los trabajadores. del personal Elevacin de la moral y lasatisfaccin personal. Debe ser adaptable a cambios en el entorno:Flexibilidad demanda, productos y procesos. 9. Factores que influyen en laseleccin de ladistribucin en planta: 10. Forma, volumen, peso,caractersticas fsicas, y secuencia de operaciones.Tipologa, nmero, espaciorequerido, forma, altura, nmero de operarios requeridos, procesos a emplear. Condiciones medio-ambientales, aspectos psicolgicos y personales;luminosidad, ventilacin, temperatura,ruidos, estudio de movimientos, gradode aceptacin por los trabajadores. 11. A menor tiempo de espera, mayorfluidez. Nmero de pisos, forma de la planta, localizacin de ventanas ypuertas, tomas de corriente.FLE Necesidad de prever las variaciones y XI ampliaciones futuras para evitar BI LIposibles cambios en los restantesDADfactores. Facilitan la actividad principal quese desarrolla en una planta. Tipos : 12. Servicios auxiliaresTipos:-Relativos al personal:Vas de acceso, primeros auxilios, proteccincontra incendios, aseos, vestuarios.-Relativos al material:Inspeccin, control de calidad. 13. Distribucin de planta de almacenes:De posicinfijaDistribucinDificultadesen planta deoficinasDistribucin Distribucinde plantas orientada aldetallista proceso Distribucin Distribucin orientada al de planta deproducto almacenes 14. Dirigida a procesos productivos por proyectos.Los materiales, equipos, personal, se adaptanal producto a construira-Proyectos de construccinb- Proyectos de manufactura por posicin fija c-Proyectos mltiples que se realizan en un mismo lugar 15. Determinar la posicin de losempleados, su equipo y ladistribucin de los despachos. 16. Organizan el espacio para estanteras y responde al comportamiento de los clientes.Ideas bsicas para maximizar la probabilidad de compra Organizan el espacio para estanteras y responde al comportamiento de los clientes.Ideas bsicas para maximizar la probabilidad de compra 17. Determinar cuntos almacenesubicar (separar o unificar materiasprimas y productos finales), y buscael equilibrio entre necesidades deespacio y manejo de materiales. 18. Se relaciona con procesos deproduccin repetitivo. Su filosofa se basaen colocar cada operacin tan cerca comosea posible de su predecesora, tal que noexistan cuellos de botella. 200 u/hora 200 u/hora 200 u/hora 19. Su filosofa se basa en crear reasde trabajo por funciones (o talleres): losproductos o tems se mueven de unrea a otra segn una secuencia deoperaciones. 20. Es importante que la distribucin seaflexible, especialmente en eltransporte y el manejo de materiales. 21. Distribuciones hbridas:las clulas detrabajo 22. Definicin de clula:Agrupacin de mquinas que se encargan de producir una serie de componentes.Objetivo:Buscar los beneficios de la distribucin de planta porproducto (eficacia) y por proceso (flexibilidad). 23. Formacin de las clulas (Tecnologas degrupos): 1) Seleccionar las familias de productos. 2) Determinar las clulas. 3) Ordenar las clulas fsicamente. 24. Ventajas einconvenientes dela DistribucinCelular 25. Disminucin del Incremento en elmaterial en costo yproceso.desorganizacin porel cambio. Disminucin de Reduccin de lalos tiempos deflexibilidad delpreparacin.proceso. Disminucin de Incremento de loslos tiempos detiempos inactivos defabricacin.las mquinas. Simplificacin de Riesgo de que lasla planificacin. clulas quedenobsoletas a medida Se facilita laque cambian lossupervisin y elproductos y/ocontrol visual. procesos.