ARRANJO PRODUTIVO LOCALDE

TECNOLOGIA DE INFORMAÇÕES&

COMUNICAÇÕES

BRASILIA CAPITAL DIGITAL

PLANEJAMENTO DE AÇÕES DO SETOR PRIVADO

19 DE ABRIL DE 2005 SEBRAE-DF / SINFOR / PHORUM

Eventos Já Realizados

• Reuniao preliminar com SINFOR & SEBRAE-DF

• Reuniao com Empresários convidados

• Contatos com Vice Governadora do DF

• Plano de TI da Codeplan & Lançamento do APL-TIC

• Visão Estratégica sobre TI no DF

Agenda de Trabalho• Apresentação das empresas participantes• Visão Estratégica de TIC no DF – Revisão / Validação• Definição do público alvo para os trabalhos• Objetivo Geral• Construção dos Resultados Estratégicos desejados• Construção da matriz SWOT• Avaliação dos trabalhos realizados em 19-abr-05• Construção da Matriz de Ações necessárias

– Perfil dos participantes – semana de 25-abril– Feedback dos trabalhos de hoje – semana de 25-abril– Data da reunião sobre ações: semana de 02-maio?

Grupos de Resultados Desejados

• Resultados Economicos e Financeiros

• Gestão e Institucionalização

• Investimento e fomento

• Empreendedorismo

• Capital Humano

• Tecnologia, Qualidade e Processos

• Marketing

Segmentos Foco inicial do APL/TI/DF

HardwarePesquisa & DesenvolvimentoProdução

SoftwareDesenvolvimentoProdutos

ServiçosAssistencia Técnica InternetEnsino ComunicaçõesAlocação de Mão de Obra ConsultoriaComercialização de HW / SW

Matriz SWOT – Oportunidades, Ameaças, Fortalezas, Fragilidades

Pontos Fortes Fragilidades

Oportunidades Ameaças

Interno

Externo

Positivo Negativo

Matriz de Ações Necessárias

AÇÕES A SEREM

ENCERRADAS(Faço e não devo fazer)

AÇÕES A SEREM

FORTALECIDAS(Faço e Devo Fazer)

AÇÕES A SEREM EVITADAS

(Não faço e não devo fazer)

AÇÕES A SEREM INICIADAS(Não faço e devo fazer)

Visão Estratégica 2002 - SINFOR

• Visão de 58 empresários, gestores públicos, acadêmicos, sindicatos – 4 meses

• Três blocos de informações estratégicas:– Situação de TI no DF– Expectativas quanto ao futuro dos negócios– Ações esperadas do SINFOR

Visão Estratégica 2002 - SINFOR

• Carências e Potencialidades – 315

• Mercado em Geral – 67

• Desenvolvimento do DF – 56

• Demandas do Governo – 36

• Incentivos do Governo – 82

• Necessidades de Mão de Obra – 92

• Visão Social – 54

• Tendências 3-5 anos - 104

Visão Estratégica 2002 - SINFOR

• Relacionamento com mercado – 53

• Posturas desejadas para as empresas – 52

• Ações a serem promovidas pelo SINFOR – 161

• Necessidades de Legislação – 37

• Relacionamento com Candidatos eleições – 68

Total de 1188 observações

Visão Estratégica 2002 - SINFOR• Falta comunicação empresas x clientes• Falta demonstrar os beneficios da tecnologia• Risco de desaparecimento de empresas por mudanças no

governo• Falta sensibilizar sociedade para a importancia de TI no

DG• Falta cultura cooperativa• Acomodação das empresas com a situação existente• Conflito entre Alocação de M.Obra e Desenvolvimento

de Produtos• Falta qualificação de Mão de Obra

Visão Estratégica 2002 - SINFOR• Não utilização de Fundos Setoriais• Necessidade de sensibilização para o impacto de TI no

âmbito do governo• Indústria limpa, apropriada para Brasilia• Necessário aproximar empresas de TI das empresas de

Ensino• Obsolescencia do profissional de TI e Mercado de

Ensino• Falta visão social / Inclusão digital pode ser bom nicho

Visão Estratégica 2002 - SINFOR• Crescimento do Mercado de TI• Necessidades de cooperacao / interação entre

grandes empresas e pequenas empresas (complementaridade)

• Necessidade de cooperação entre empresas• Necessidade de procurar novos mercados /

Mercooeste é tem pequena dimensão)• SINFOR deve sensibilizar novos governantes• SINFOR deve incentivar a complementaridade

Visão Estratégica - 2005

• 11 especialistas convidados pelo SINFOR, durante 4 horas.

• Metodologia SWOT – 115 comentários– Ameaças / Externo – Forças Negativas / Interno (63)– Oportunidades / Externo– Forças Positivas (52)

Visão Estratégica - 2005

• Espírito Brasilia Capital Digital (15-neg, 12-pos)– Dificuldades para Parcerias– Falta Treinamento, baixo potencial técnico– Falta consenso sobre estratégia para ações conjuntas– Conflito entre grandes e pequenas empresas– Falta inteligência comercial (marca TI-BSB)– Carga tributária elevada– Parque Digital caminha lentamente– Necessário incentivar treinamento – custo m.obra

crescente.– Empresas integradoras precisam de suporte da base

educacional

Visão Estratégica - 2005

• Foco nos negócios de TI (6-neg, 14-pos)– Falta capacitação para desenvolvimento de sistemas– Falta tecnologia de Hardware / Software– Foco em locação de mão de obra e não em produtos– Forte dependencia de negócios com setor público– Soluções de ambito nacional são possiveis– Inclusão Digital cria nichos para novos negócios– E-Learning pode ajudar na formação de mão de obra– Gestão Moderna do Estado e das empresas exige TI– Existem recursos do BNDES para comercialização de

SW– Governo é um grande mercado

Visão Estratégica - 2005

• Localização Geográfica (1-neg, 10-pos)– Base geografica do DF é pequena– Promixidade com os centros de tomada de decisao do

Governo– Mercado fortemente comprador– Vitrine para outras regiões do Brasil / Mundo– TI é a imagem de Brasilia (moderna, limpa, dinamica)

Visão Estratégica - 2005

• Relacionamento entre Atores (20-neg, 6-pos)– Inexiste integração entre os elos da cadeia– Não há incentivos para pesquisa– SERPRO não cumpre seu papel– Imediatismo nas soluções desenvolvidas– Editais de Compra de SW prejudicam as pequenas

empresas– Forma de agir dos grandes compradores

governamentais– Despreparo do Governo para o uso correto de TI– Mudança de regras, em cima da hora

Visão Estratégica - 2005

• Relacionamento entre Atores - continuação– Troca de Governo é prejudicial– Troca de Governo é saudável– Melhorar interação entre Universidades e TI– Falta politica para setor de TI-DF– Boa articulação com Governo Local– Poder de compra do Governo pode ser melhor utilizado

para incentivar TI no DF

Visão Estratégica - 2005

• Tecnologia (8-neg, 6-pos)– Falta enfase em produtos– Falta visão sobre potencial de TI para o

desenvolvimento– Confusão com conceito de Software Livre– Mão de Obra precisa ser retreinada / formada– Existencia de Software Livre– Necessário elevar o nivel de ensino local– Existe base tecnologica local, mas pode migrar

rapidamente– Soluções de TI devem facilitar a tomada de decisões

Foco dos Trabalhos do APL-TI-DF

• Quais segmentos participarão?

• Ações nas áreas de:– Promoçao e Marketing– Tecnologia– Capacitação de Pessoal (clientes e TI)– Gestão das empresas– Financeiro / Tributário– Infra Estrutura

Resultados Estratégicos Desejados• Objetivos a serem alcançados

• Metas e Resultados esperados (quantitativo)

• Indicadores de desenvolvimento (prazo e forma de medição)

• Ações e Responsabilidades para obtenção dos Resultados

Resultados Estratégicos Desejados

• Objetivo Geral

• Segmentos envolvidos

• Visão de futuro do APL

• Beneficios para as empresas

• Contribuições para o APL / Sociedade

• Pontos importantes a serem considerados

Matriz SWOT – Oportunidades, Ameaças, Fortalezas, Fragilidades

Pontos Fortes Fragilidades

Oportunidades Ameaças

Interno

Externo

Positivo Negativo

Matriz de Ações Necessárias

AÇÕES A SEREM

ENCERRADAS(Faço e não devo fazer)

AÇÕES A SEREM

FORTALECIDAS(Faço e Devo Fazer)

AÇÕES A SEREM EVITADAS

(Não faço e não devo fazer)

AÇÕES A SEREM INICIADAS(Não faço e devo fazer)

Proximos Passos

Semana de 25-abr:• Perfil dos participantes • Resumo preliminar dos objetivos • Visão da matriz SWOT para empresas participantes

Semana de 02-maio?• Quantificação de Metas e Resultados esperados• Construção da Matriz de Ações do APL

RODOLFO KOEPPEL

PHORUM CONSULTORIA

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