arquitetura organizacional: novos desenhos para as organizações do futuro
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Arquitetura Organizacional: Novos Desenhos para as Organizações do Futuro. O que é Arquitetura Organizacional? (1). - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Arquitetura Organizacional:Novos Desenhos para as Organizações do Futuro
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O que é Arquitetura Organizacional? (1)
• A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental.
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O que é Arquitetura Organizacional? (2)
• O projeto final deve ter utilidade;• o projeto final precisa
proporcionar uma espécie de “moldura” em que a vida se realize, e não uma especificação para o que ela deva ser;
• os projetos concebidos devem estar à frente de sua época;
• o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas;
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O que é Arquitetura Organizacional? (3)
• Primado da Finalidade– A forma deve sempre seguir a
função.
• Adequação arquitetônica– O estilo arquitetônico deve ser capaz
de realizar a “visão do arquiteto”, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto.
• Materiais Estruturais– os arquitetos apenas usam materiais
capazes de implementar a arquitetura desejada.
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Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas
arquitetônicas de alta performance? (1)
• O binômio arquitetura-estratégia: como a arquitetura adotada permitirá à organização realizar sua estratégia;
• O binômio arquitetura-cultura: como a arquitetura se harmonizará com os indivíduos que trabalham na organização
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Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas
arquitetônicas de alta performance? (2)
• Características de Sistemas:– Interdependência interna– capacidade de feedback– Equilíbrio– Equifinalidade– Adaptação
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Modelo de Congruência Organizacional
Elementos-chave :• trabalho• pessoal• organização
formal• organização
informal
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Por que usar a arquitetura organizacional?
Os 7 C’s:• confiança• comprometimento• co-criação• conexão• comunicação• celebração e
correção do curso• clima bom
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Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (1)
• Passo 0: introduzir na organização os novos conceitos;
• Passo 1: diagnóstico da situação atual;
• Passo2: determinar propósito, valores e visão da organização;
• Passo 3: Análise das tendências externas que podem afetar o desempenho da empresa;
• Passo 4: Finalizar o projeto da visão de futuro;
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Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (2)
• Passo 5 : Traçar um mapa de transição gerencial;
• Passo 6 : Desenvolver o consenso e o alinhamento entre os membros da organização;
• Passo 7 : transformar a visão em ação;• Passo 8 : divulgar o novo projeto
organizacional;• Passo 9 : celebrar vitórias e corrigir
eventuais falhas;• Passo 10: construir um clima favorável
à mudança.
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STADSistema de Trabalho de alto
desempenhoCaracterísticas:• constitui uma maneira de
refletir sobre a organização em lugar de “enquadrar”;
• princípios para projetar organizações;
• aplicação de princípios no preparo de projetos;uma variedade de características de projeto organizacional específicas.
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Pressupostos a conduzir o projeto STAD
• Diagnóstico organizacional
• coleta de dados sobre o sistema organizacional
• implementação do projeto deverá ser participativo.
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O que deve ser evitado durante o processo (1)
• Ignorar clientes;• não investir em qualidade;• não ter um projeto;• não dar ênfase à
manufatura;• desprezar pequenos
competidores;• acreditar que é possível
fazer tudo sozinho, sem alianças;
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O que deve ser evitado durante o processo (2)
• Subestimar a concorrência;• organizar-se
tradicionalmente, imaginando ser esta a única forma correta;
• não desenvolver os talentos de dentro de casa;
• nunca questionar o sucesso