arquitectura del negocio - parte 2

ARQUITECTURA DEL NEGOCIO

UANCV Ingeniera Empresarial e Informtica - ARQUITECTURA DEL NEGOCIO

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UNIVERSIDAD ANDINA Nstor Cceres Velsquez

Ingeniera Empresarial e Informtica

Lilian M. Benique Ruelas

MODELO DE NEGOCIOS USANDO UML


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METODO DE RATIONAL IBM

El Modelado del Negocio realizado con mayornfasis en la fase conceptual de la metodologaRational Unified Process (RUP) tiene como objetivoscomprender la estructura, la dinmica de laorganizacin, problemas actuales, identificarposibles mejoras y comprender los procesos. Utilizael:

Modelo de Casos de Uso del Negocio para describirlos procesos del negocio y los clientes.

Modelo de Objetos del Negocio para describir cadaCaso de uso del Negocio con los Trabajadores.

Diagramas de Actividad y de Clases.

Es de suma importancia elegir la metodologaadecuada, as como las herramientasde implementacin adecuadas.


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METODO DE ERIKSSON Y PENKER

Definen estereotipos para representar conmayor naturalidad conceptos propios delas organizaciones tales como procesos,objetivos estratgicos, recursos, o reglas.

Eriksson y Penker proponen describir unmodelo de una organizacin incluyendocuatro vistas principales:

a) una descripcin de la visin, misin yestrategia;

b) los procesos;

c) los recursos, productos, servicios, unidadesorganizacionales;

d) informacin dinmica relacionada con elcomportamiento individual de cada recurso,y la interaccin entre procesos.


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METODO BMM de Montilva y Barrios BMM: Business Modeling Method

Mtodo de modelado de negociosorientado al desarrollo de sistemas deinformacin empresarial.

El producto principal del mtodo BMM, esun modelo del negocio fundamentado enel modelo conceptual de una empresa eincluye los siguientes modelos:

Modelo del producto.

Modelo de proceso.

Modelo del grupo.

BMM (Business Modeling Method) (Barrios& Montilva, 2005:3) fue diseado basadoen principios, procesos y conceptostomados del mtodo de Modelo deEmpresa y de Programas de Orientacinde Objetos de Ingeniera.


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Todos los modelos expuestos anteriormente estn

relacionados de una u otra forma, y sus elementos

coinciden con nombres diferentes.


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UML Business


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Qu se usa para modelar el negocio?

Dentro de las notaciones para modelar el negocio y/o sistemas de negocio se utilizan

varias notaciones y lenguajes de modelado, entre las que se puede mencionar:

1. Diagramas de Flujo de Datos (DFD) Anlisis estructurados

2. UML (diferentes versiones) Son los usados actualmente para diagramar modelos de negocios

Diagramas de Casos de Uso

Diagramas de clases y objetos

Diagramas de Actividades

Diagramas de estados

3. BPMN (Business Process Modeling Notation)

4. UML Business extensiones de UML para modelado de procesos del negocio

Diagramas de procesos


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Qu es UML Business?

UML Business es una extensin del lenguaje UML desarrollada por Hans Eriksson

y Magnus Penker (2000), dentro de las caractersticas de la notacin UML

Business se encuentran:

a) Extiende el lenguaje UML para el modelado de procesos del

negocio

Incorpora nuevos smbolos para modelar procesos de negocio

Emplea estereotipos para agregar mayor semntica a los smbolos utilizados

En cada proceso de negocios podemos modelar sus distintos elementos

como son los recursos, las reglas, los insumos, los objetos que participan en

cada uno de esos procesos, cuando se modela el negocio se trata de

mostrar sus valores y las ventajas competitivas que tiene esa organizacin.


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Qu es UML Business?

b) Basada en la Cadena de Valor de

Michael Porter (1985)

Para modelar procesos de negocio

principales de una organizacin.

La cadena de valor fue presentada en

un artculo por Michael Porter, dondemodelaba un negocio como la unin de

un conjunto de procesos donde

participaban y cada proceso aportaba

algo para alcanzar los objetivos de la

organizacin.


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Qu es UML Business?

c) Emplea la descomposicin funcional

Descompone cada proceso de la cadena de valor en sub-procesos de ms

bajo nivel hasta conseguir describir en detalle lo que se hace en cada proceso

a nivel de actividades del negocio es decir, hasta llegar a las actividades.


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Cules son los elementos de UML Business?


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Qu es la Cadena de Valor?

La Cadena de Valor fue desarrollada por Michael Porter en 1985. Es empleada

para analizar las actividades de una empresa que crean valor y ventaja

competitiva procesos fundamentales y su relacin con los dems procesos

organizacionales - de apoyo -.


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Qu es la Cadena de Valor?

El Proceso Fundamental es la razn de ser del sistema de negocios justifican su

existencia, van a lograr que se alcance el objetivo de la empresa, se diagraman

siempre en la parte superior y el Proceso de Apoyo son los procesos administrativos y

tcnicos bsicos del sistema de negocios soportan y habilitan la ejecucin de los

procesos fundamentales -.


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Ejemplo de la

descomposicin

de los procesos

fundamentales y

de apoyo


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Qu significa UML Business - Jerarqua de Procesos?

Podemos hacer una jerarqua de

procesos a travs del modelo de

procesos en la tabla de valor, donde

cada uno de esos procesos

fundamentales pueden ser

descompuestos en sub procesos,

ejemplo Nivel 1, luego seguir

descomponindolos en otro nivel

inferior, Nivel 2, hasta llegar al Nivel 3,

donde se diagraman las actividades,

que me van a permitir visualizar como

se logran esos procesos. Este modelo

se asemeja al mtodo de Marshall,

tiene procesos, subprocesos.


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Ejemplo de un diagrama de los procesos en UML Business


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El Mtodo BMM y los procesos de modelado de negocios


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Webgrafa

http://www.gestiopolis.com/modelado-del-negocio-rational-unified-process-rup/

https://es.scribd.com/doc/128326724/Tema-Erickson-Penker

http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/33291/1/governance.pdf


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arquitectura del negocio - parte 2

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