arp sura comitÉs paritarios de seguridad y salud en el trabajo cómo hacer de los copasst equipos...

ARP SURAARP SURA

COMITÉS PARITARIOS DE COMITÉS PARITARIOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJOTRABAJOCómo Hacer de los COPASST Equipos

Eficientes

COMITÉ PARITARIOLEGISLACION:

• Este comité fue creado y reglamentado por primera vez por le decreto ley 2400 y 1405/79.

• Con el Decreto 614/84 se reitera la responsabilidad del empleador de la Conformación y funcionamiento.

• La resolución 2013/ 86 deroga la 1405/79 y reglamenta nuevamente la organización y funcionamiento de los Comité paritario de Medicina, higiene y seguridad Industrial.

• En 1994 con el decreto ley 1295 se modifica su nombre (COPASO) y se establece un periodo de tiempo para el desarrollo de sus funciones.

RESOLUCION 2013 DE 1986

• Reglamenta la organización del funcionamieto de los comites paritarios de SST.

• Numero de personas que lo deben conformar.

• Funciones del comité paritario de SST.

• Obligaciones del empleador y el trabajador.

• Tiene la característica de estar conformado por igual numero de representantes por parte de la administración e igual numero de representantes por parte de la población trabajadora.

POR QUÉ PARITARIO

COMITÉ PARITARIO

- ES UN ORGANISMO DE PROMOCION Y VIGILANCIA DE LAS NORMAS DE SALUD OCUPACIONAL

- NO SE OCUPA DE ASUNTOS:

• PERSONAL

• DISCIPLINARIOS

• SINDICALES

- SE REUNIRÁN POR LO MENOS UNA VEZ AL MES, EN LOCAL DE LA EMPRESA Y HORARIO TRABAJO.

- EL PERIODO DE VIGENCIA DEL COPASST SERA DE DOS AÑOS

COMITÉ PARITARIO

Título de la presentación - 00 de mes de 0000

Artículo 2 de la Resolución 2013

No de Trabajadores

10 - 49 = 1

50 - 499 = 2

500 - 999 = 3

1000 - O MAS = 4

COMPUESTO POR IGUAL NÚMERO DE REPRESENTANTES.

LOS TRABAJADORESSERÁN ELEGIDOS PORVOTACIÓN POPULAR

El artículo 5 de la Resolución2013 determina EL EMPLEADOR NOMBRARÁDIRECTAMENTE SUS REPRESENTANTES

COMITÉ PARITARIO


COMITÉ PARITARIO

• El decreto ley 1295/94, asigna a las administradoras de riesgos profesionales la obligación de capacitar los miembros del Comité Paritario de SST de las empresas afiliadas a ellas.


MITAD MAS UNO.

PASADOS 30 MINUTOS

SESIONARÁ CON LOS

MIEMBROS PRESENTES

DURACIÓN PERÍODO

QUÓRUM

DOS AÑOS


¿Cuáles son las funciones del COPASST?

Determinadas en el artículo 11 de la Resolución2013 y son las siguientes:

• Actuar como instrumento de vigilancia para el cumplimiento del Programa de Salud Ocupacional.

• Participar de las actividades de promoción, divulgación e información sobre Salud Ocupacional entre patronos y trabajadores para obtener su participación activa en el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional.


• Visitar periódicamente los lugares de trabajo e inspeccionar los ambientes, máquinas, aparatos y operaciones e informar al empleador sobre la existencia de factores de riesgo y sugerir las medidas de prevención y control.

• Proponer actividades de Salud Ocupacional dirigidas a todos los niveles de la empresa.



• Colaborar con el análisis de las causas de los accidentes de trabajo y enfermedades de origen profesional y proponer al empleador las medidas correctivas necesarias.

• Servir como organismo de coordinación entre empleador y los trabajadores en la solución de problemas relativos a la Salud Ocupacional y estudiar las sugerencias que presentan los trabajadores en materia de medicina, higiene y seguridad industrial.


• VIGILAR LAS ACCIONES DE SALUD OCUPACIONAL

• SERVIR PUENTE COMUNICACIÓN ENTRE TRABAJADOR Y EMPLEADOR

• ELEGIR SECRETARIO DEL COMITÉ

• PROPONER MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE CONTROL DE LOS FACTORES DE RIESGO

• PARTICIPAR EN LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

• REALIZAR INSPECCIONES

• INFORMAR ACTIVIDADES.

• PROPONER ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN




FUNCIONES DEL PRESIDENTE

• ORIENTAR LAS

REUNIONES.

• DEFINIR EL LUGAR.

• PREPARAR TEMAS.

• GESTIONAR ANTE

• ADMINISTRACIÓN LAS

• RECOMENDACIONES

• INFORMAR A LOS

TRABAJADORES


FUNCIONES DEL SECRETARIO

• VERIFICAR ASISTENCIA.

• ELABORAR EL ACTA.

• LLEVAR ARCHIVO.


FUNCIONES DEL EMPLEADOR

• PROPICIAR ELECCIÓN DE LOS TRABAJADORES.

• PROPORCIONAR MEDIOS PARA EL DESEMPEÑO DEL COMITÉ.

• DESIGNAR REPRESENTANTES

Y ELEGIR PRESIDENTE.

• ESTUDIAR RECOMENDACIONES


FUNCIONES DE LOS TRABAJADORES

CUMPLIR NORMAS Y REGLAMENTOS

ELEGIR SUS REPRESENTANTES

INFORMAR AL COMITÉ SITUACIONES DE RIESGO Y SUGERENCIAS PARASU MEJORAMIENTO


PASOS PARA LA PASOS PARA LA CONFORMACIÓN DEL COPASSTCONFORMACIÓN DEL COPASST

SELECCIONAR EL COORDINADOR DEL PROCESO

RECOPILAR LA INFORMACIÓN NECESARIA

11

22


PROMOVER LA INSCRIPCIÓNDE CANDIDATOS

INSCRIBIR Y PROMOVER A LOS CANDIDATOS

33

44



PLANEACIÓN DEL PROCESO DE VOTACIÓN

Elección de los representantes por parte de los trabajadores

Elección de los representantes por parte del empleador

Registro del Comité ante el Ministerio de Trabajo y S. S.

55

PROCESO DE VOTACIÓN Y ELECCIÓN66



PRESENTACIÓN DEL COMITÉ PARITARIO

CAPACITACIÓN DEL CPSO

ELABORACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO

77

99

88

...continuación Pasos para la conformación del COPASST


PREPARACIÓN DE UNA REUNIÓNPREPARACIÓN DE UNA REUNIÓN

2.2. ESCRIBA EL ORDEN EN QUE SE DESARROLLARÁN LOS TEMAS.

3.3. INDIQUE EL TIEMPO DE DURACIÓN

1.1. DEFINA CLARAMENTE LOS OBJETIVOS


4.4. ENVÍE EL MATERIAL QUE TENGA QUE SER ANALIZADO

5.5. RECUERDE LAS TAREAS PENDIENTES

6.6. RESERVE EL SALÓN Y PREPARE LAS AYUDAS AUDIO-VISUALES NECESARIAS

7.7. PREPARE EL MATERIAL VISUAL.

PREPARACIÓN DE UNA REUNIÓNPREPARACIÓN DE UNA REUNIÓN


¿Por qué estamos aquí?

¿Qué vamos a hacer?

¿Qué gana el equipo con todo esto?

INICIACIÓN DE UNA INICIACIÓN DE UNA REUNIÓNREUNIÓN

MODELO DE LOS TRES PASOSMODELO DE LOS TRES PASOS

OBJETIVOS OBJETIVOS

PROCESO PROCESO

RESULTADOS RESULTADOS


PARA DIRIGIR LA REUNIÓN PARA DIRIGIR LA REUNIÓN ES NECESARIO: ES NECESARIO:

Alentar la

comunicación

Mantener al equipo centrado en la tarea11

22


MANTENIENDO AL EQUIPO MANTENIENDO AL EQUIPO EN SU TAREAEN SU TAREA

REAFIRME LOS OBJETIVOS

SOLICITE PREGUNTAS RELACIONADAS CON EL TEMA

CENTRE LA ATENCIÓN EN LA PERSONA DISTRAÍDA

RESUMA CUANDO ALGUIEN EMPIECE A DIVAGAR

NO ESTIMULE LAS OBSERVACIONES FUERA DE TEMA


ALENTANDO LA ALENTANDO LA COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN

No juzgue a las personas

No tome decisiones solo

No tome decisiones solo

Escuche otras ideas

Dele importancia a sus opiniones


No le diga al otro cómo hacer su trabajo

No le diga al otro cómo hacer su trabajo

No cambie de tema

bruscamente

No cambie de tema

bruscamente

Motive al grupo a dar soluciones

Pregunte si alguien tiene algo más que agregar

ALENTANDO LA ALENTANDO LA COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN


DESPUÉS DE DESPUÉS DE FINALIZAR LA FINALIZAR LA

REUNIÓNREUNIÓNEvalúe el proceso.

Evalúe el logro de los objetivos.

Haga seguimiento a los compromisos.

Envíe copia de los compromisos.


CONTENIDO DE UNA REUNIÓN ORDINARIA

CONTENIDO DE UNA REUNIÓN ORDINARIA

Objetivo y temática de la reunión

Lectura del acta anterior

Informe de compromisos

Informes estadísticos de AT

Objetivo y temática de la reunión

Lectura del acta anterior

Informe de compromisos

Informes estadísticos de AT

Presentación de investigaciones de AT

Sugerencias de prevención

Ejecución del cronograma

Otras actividades

Presentación de investigaciones de AT

Sugerencias de prevención

Ejecución del cronograma

Otras actividades

REUNIÓN DEL COPASST


Registre fecha y hora de iniciación

Registre los participantes Orden del día Escriba en forma concisa

los comentarios de importancia

Registre fecha y hora de iniciación

Registre los participantes Orden del día Escriba en forma concisa

los comentarios de importancia

Registre los compromisos con

responsables y fechas

Registre hora de finalización y fecha y

hora de próxima reunión.

Registre los compromisos con

responsables y fechas

Registre hora de finalización y fecha y

hora de próxima reunión.

CONTENIDO DEL ACTA DE LA REUNIÓNCONTENIDO DEL ACTA DE LA REUNIÓN

ACTA DE LA REUNIÓN


CREATIVIDADCREATIVIDAD

HACER ALGO NUEVO

GENERAR ALTERNATIVAS

LIBERAR EL INGENIO

INNOVAR


ASPECTOS QUE LIMITAN ASPECTOS QUE LIMITAN LA CREATIVIDAD LA CREATIVIDAD

FIJACIÓN DE IDEASFIJACIÓN DE IDEAS

ESQUEMAS ESTRECHOSESQUEMAS ESTRECHOS

FRASES APLASTANTESFRASES APLASTANTES


CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO EN EN

LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMASLA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS

UTILIZAR LA LLUVIA DE IDEAS UTILIZAR LA LLUVIA DE IDEAS

ANALIZAR EL PROBLEMA ANALIZAR EL PROBLEMA

DEFINIR EL PROBLEMA DEFINIR EL PROBLEMA


Planear y ejecutar la solución

Planear y ejecutar la solución

Evaluar y seleccionar ideas

Evaluar y seleccionar ideas

Dejar que las ideas incuben en la menteDejar que las ideas

incuben en la mente

CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO CÓMO USAR EL PROCESO CREATIVO EN EN

LA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMASLA SOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS


CÓMO SACARLE EL MÁXIMO CÓMO SACARLE EL MÁXIMO PROVECHO A LA TÉCNICA DE LA PROVECHO A LA TÉCNICA DE LA

LLUVIA DE IDEASLLUVIA DE IDEAS

BUSQUE CANTIDAD Propicie la participación

ANOTE TODAS LAS IDEAS Permita la espontaneidad

LIMITE EL TIEMPO Nunca las ideas

JUSTIFIQUE Y SUSTENTE Venda la idea


PLANEACIÓNPLANEACIÓN

Es la fase o etapa de la Administración en la cual se define de antemano :

QUÉ HACER ?

DÓNDE?

CÓMO?

QUIÉN DEBERÁ HACERLO?


PASOS PARA EL PRE - PLANPASOS PARA EL PRE - PLAN

SURGE EL PLAN DE TRABAJO

Diagnosticar las condiciones de trabajo y salud.

Identificar posibles alternativas de solución

Analizar cada alternativa

Seleccionar la mejor alternativa


DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUDDE TRABAJO Y DE SALUD

Panorama de factores de riesgo.

Estadísticas y análisis de accidentes y enfermedades.

Informe inspección de riesgos.

Indicadores de gestión e impacto.

Análisis de fortalezas y debilidades en S.O.

FUENTES DE INFORMACIÓN:FUENTES DE INFORMACIÓN:


ANÁLISIS DE LAS ANÁLISIS DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓNALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

TENER EN CUENTA:

COBERTURA EIMPACTO

COBERTURA EIMPACTO

COSTOCOSTO

TIEMPOTIEMPOFACTIBILIDAD

TÉCNICAFACTIBILIDAD

TÉCNICA


DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVODEL OBJETIVO

QUÉ SE VA A HACER?QUÉ SE VA A HACER? (Debe ser cuantificable)

DÓNDE SE VA A HACER?DÓNDE SE VA A HACER? (Centro de trabajo, secciones...)

CUÁNDO SE VA A HACER?CUÁNDO SE VA A HACER? (Período de tiempo)

PARA QUÉ SE VA A HACER?PARA QUÉ SE VA A HACER? (Qué se quiere lograr - META)


ESTRUCTURAR PLAN DE ESTRUCTURAR PLAN DE TRABAJOTRABAJO

Asignar responsabilidades.

Elaborar cronograma de actividades.

Evaluar y controlar el plan.

Definir objetivos y metas

Establecer las actividades de prevención y control

Definir recursos.


PLAN DE TRABAJO

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSABLE DURACIÓN DE LA

EJECUCIÓN

Objetivo General:

Meta:

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