arna annual report 2011

5/18/2018 Arna Annual Report 2011

1/181

2011LAPORAN TAHUNAN / ANNUAL REPORT

PT ARWANA CITRAMULIA Tbk

for Future Growthfor Future Growth

Paving the WayPaving the Way


2/181


3/181


4/181

Analisis & Pembahasan ManajemenManagements Analysis & Review

30 Tinjauan OperasionalOperational Review

36 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal Material Commitments Related to Capital Invesment

37 Prospek Usaha Business Prospects

39 Aspek Pemasaran Marketing Aspect

41 Kebijakan Dividen Dividend Policy

42 Dampak Perubahan Perundang-undangan Terhadap Perusahaan The Impact of Changes in Regulations Against Company

42 Kebijakan Akuntansi Accounting Policy

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

01 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

02 Grafik Pertumbuhan Graphs of Growth

04 Grafik Pergerakan Harga Saham Graph of Share Price Movement

05 Transaksi Saham Share Transaction

06 Laporan Komisaris Commissioners Report

08 Laporan Direksi Directors Report

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

44 Penerapan GCG GCG Implementation

45 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Structure and Mechanism of GCG

46 Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders General Meeting

47 Dewan Komisaris Board of Commissioners

48 Direksi Board of Directors

49 Rapat Komisaris, Direksi dan Rapat Gabungan BOC, BOD and Joint Meetings

50 Komite-komite Committees

53 Laporan Komite Audit Audit Committee Report

55 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

56 Unit Audit Internal Corporate Internal Audit

58 Manajemen Risiko Risk Management

61 Akses terhadap InformasiAccess to Information

62 Panduan-panduanHandbooks

63 Etika PerusahaanBusiness Ethics

65 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

67 Pengungkapan Informasi 2011Information Disclosure during 2011

68 Korespondensi dengan Bapepam - LK Correspondence with Capital Market Supervision Body

Kilas ArwanaArwana in Brief

12 Profil PerusahaanCompany Profile

14 Produk Perusahaan The Companys Products

16 Kapasitas dan Hasil Produksi Production Capacity & Outputs

17 Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission

18 Nilai - Nilai Perusahaan Corporate Values

19 Struktur Organisasi

Organization Structure20 Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profile

21 Profil Direksi The Board of Directors Profile

22 Informasi Anak Perusahaan Information on Subsidiary

23 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management

26 Penghargaan-penghargaan Recognition and Awards

27 Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

28 Nama dan Alamat Institusi Penunjang Name and Address of Supporting Institutions

Daftar IsiTable of Content

Laporan KeuanganFinancial Statements

78 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Responsibility on the Annual Report

79 Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Responsibility on the Financial Statements

Tanggung Jawab SosialPerusahaanCorporate Social Responsibility

70 Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System

73 Pengembangan Masyarakat Setempat

Community Development

76 Kepatuhan Produk Product Compliance


5/181

Keterangan GambarKeterangan Gambar

Gross Profit

Gross Profit Margin

Years Ended

Ikhtisar Laba Rugi Financial HighlightsDisajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham Expressed in million Rupiah, except earnings per share

Tahun yang berakhir tanggal

31 Desember

2007 2008 2009 2010 2011

31st December

Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasi Consolidated Income Statements Highlights

Penjualan Bersih 506.980 647.126 714.062 830.184 Net Sales

Laba Kotor 157.280 198.269 212.719 264.288

Laba Usaha 95.6 75 114.578 126.076 147.146 Income from Operation

Beban Bunga - Bersih 23.803 26.376 35.005 31.201 Interest Expense - Net

Laba Sebelum Beban Pajak 63.088 79.074 90.887 107.737 Income Before Income Tax Expense

Beban Pajak 18.830 23.853 25.849 27.623 Income Tax Expense

Laba Sebelum Beban Bunga, Pajak,

Penyusutan dan Amortisasi 117.462 146.005 169.178 189.029 EBITDA

Laba Bersih 43.433 54.290 63.888 79.040 Net Income

Laba Bersih per Saham 47 59 35 43 Earnings per Share

Jumlah saham yang beredar 917.678.872 917.678.872 1.835.357.744 1.835.357.744

922.685

285.803

148.972

19.514

129.918

33.968

200.515

94.734

52

1.835.357.744 Number of Shares Outstanding

Ikhtisar Neraca Konsolidasi Consolidated Balance Sheets Highlights

Aset Lancar 144.429 199.226 205.033 298.437 Current Assets

Aset Tidak Lancar 486.158 . 617.654 574.717 Non-Current Assets

Jumlah Aset 630.587 736.091 822.687 873.154 Total Assets

Kewajiban Lancar 188.338 263.278 258.756 307.160 Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar 205.006 184.939 215.606 150.934 Non-current Liabilities

Jumlah Kewajiban 393.344 448.217 474.362 458.094 Total Liabilities

Hak Minoritas atas Aset Bersih Anak

Perusahaan yang di Konsolidasikan 3.724 4.654 5.803 6.346

Minority Interests in Net Assets Of Consolidated

Subsidiaries

Saldo Laba 141.519 191.221 250.521 316.714 Retained Earnings

Ekuitas Bersih 237.243 287.875 348.324 415.060 Net Stockholders Equity

Modal Kerja Bersih (43.909) (64.052) (53.723) (8.723)

261.066

570.442

831.508

257.011

91.323

348.334

7.256

383.917

483.173

4.055 Net Working Capital

Ikhtisar Arus Kas Konsolidasi Consolidated Cash Flow Highlights

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 76.940 91.170 87.986 115.491 Cash Flows From Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (77.353) (50.662) (16.052) (7.972) Cash Flows From Investing ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Pendanaan 4401 (35.918) (79.642) (69.843)

156.334

(22.241)(151.629) Cash Flows From Financing Activities

Rasio Usaha Operating Ratios

Marjin Laba Kotor 31% 31% 30% 32%

Marjin Laba Usaha 19% 18% 18% 18% Operating Margin

Marjin Laba Bersih 9% 8% 9% 10% Net Income Margin

Laba Bersih terhadap Ekuitas 18% 19% 18% 19% Return on Equity

Laba Bersih terhadap Aset 7% 7% 8% 9%

31%

16%

10%

20%

11% Return on Assets

Rasio Keuangan Financial Ratio

Rasio Lancar 77% 76% 79% 97% Current Ratio

Kewajiban terhadap Ekuitas 166% 156% 136% 110% Debt to Equity Ratio

Hutang Bank terhadap Ekuitas 83% 95% 78% 66% Gearing Ratio

Kewajiban terhadap Aset 62% 61% 58% 52%

102%

72%

33%

42% Debt to Assets Ratio

1

AnnualReport2011

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights


6/181

Grafik PertumbuhanGraph of Growth

Penjualan BersihNet Sales

07 08 09 10 11

Laba KotorGross Profit 157,3 198,3 212,7 264,3 285,8

26% 7%

24%

8%

07 08 09 10 11

Laba Bersih

Net Income 43,4 54,3 63,9 79,0 94,7

25%18%

24%

20%

07 08 09 10 11

507,0 647,1 714,1 830,2 922,7

28%10%

16%

11%

2

PTArwanaCitramuliaTbk


7/181

630,6 736,1 822,7 873,2 831,5

17%

12%

6%

5%

Jumlah AsetTotal Assets

07 08 09 10 11

393,3 448,2 474,3 458,1 348,3

14%

6%

3%

24%

Jumlah KewajibanTotal Liabilities

07 08 09 10 11

237,2 287,9 348,3 415,1 483,2

21%

21%

19%

16%

Ekuitas BersihNet Stockholders Equity

07 08 09 10 11

3

AnnualReport2011


8/181

3500

4000

4500

250

300

350

400

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Harga dalam Rupiah /

ARNA IHSG

50 M

VOLUME

25 M

450

400

350

300

250

Harga Saham dalam Rupiah / Share Price in Rupiah Volume

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

3.4701.8%

3.409

3.6796.0%

3.8203.8%

3.8370.5% 3.8891.4%

4.1316.2%

3.841-7.0%

3.549-7.6%

3.791

6.8%

3.715-2.0%

3.8222.9%

28012.0%

270-3.6%

2855.6%

35022.8%

3602.9%

3651.4%

345-5.5%

3450 %

3450 % 360

4.4% 3651.4%

250

Grafik PergerakanHarga SahamGraph of Share Price Movement

4


Pergerakan Harga Saham Share Transaction

Tahun / Year 2010 2011

Triwulan / Quarter I II III IV I II III IV

Tertinggi / The Highest 240 265 345 335

Terendah / The Lowest 136 190 230 260

Penutupan / Closing 215 235 315 290 270 360 345

250

285 390

265 290

450

365

280

370


9/181

Ta e Transa si Sa ama e o S are Transaction

2010

I 621 16.476.500 2.848.552.000

II 604 6.390.500 1.471.405.000

III 1.125 40.636.000 12.545.142.500

IV 3.333 75.286.000 23.250.307.500

Total 5.683 138.789.000 40.115.407.000

1.621 20.154.000 5.332.077.500

8.246 137.235.000 48.102.542.500

18.164 416.952.000 156.382.555.000

6.351

34.382

43.351.500

617.692.500

14.244.932.500

224.062.107.500

Triwulan

Quarter

Frekuensi (kali)

Frequency (times)

Volume Transaksi

Transaction Volume

Nilai Transaksi (Rp)

Transaction Amount (IDR)

2011

I

II

III

IV

Total

t sar ata a amummary o S are Data

345

136

290

1.835.357.744

138.789.000

5.683

40.115.407.000

532.253.745.760

43

6,7

1,3

52

1,4

7,0

450

250

365

1.835.357.744

617.692.500

34.382

224.062.107.500

669.905.576.560

2010 2011

Harga Tertinggi (Rp) / The Highest Price (IDR)

Harga Terendah (Rp) / The Lowest Price (IDR)

Penutupan (Rp) /Closing (IDR)

Jumlah Saham (lembar) / Number of Shares

Volume Transaksi /Transaction Volume

Frekuensi (kali) / Frequency (times)

Nilai Transaksi (Rp) /Transaction Amount (IDR)

Kapitalisasi Pasar (Rp) / Market Capitalization (IDR)

Laba per Saham (Rp) / Earning per Share (IDR)*

Price Earning Ratio (PER)*

Price to Book Value (PBV)*

*) Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

*) Computed based on weighted average of outstanding share for the year.

5

AnnualReport2011

Transaksi SahamShare Transaction


10/181

LaporanKomisarisCommissioners Report

Para pemegang saham yang terhormat,

Dengan mengucap puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa

kami melaporkan bahwa selama tahun 2011, Perusahaan telah

berhasil meraih kinerja usaha yang lebih baik dibandingkan

tahun lalu. Meningkatnya kinerja berkesinambungan ini dicapai

dalam situasi pemulihan makro ekonomi global yang tidak

menentu di beberapa negara Eropa dan melambatnya kegiatan

ekonomi Amerika Serikat serta beberapa negara industri lainnya.

Pada tahun 2011, Perusahaan tetap fokus mencari skala ekonomi

dan efisiensi yang lebih tinggi dalam operasi, yang memberi

kontribusi pada peningkatan laba kotor dan laba bersih

Perusahaan secara signifikan, yakni masing-masing sebesar 8,1%

dan 19,9%. Kami percaya, sukses hingga saat ini merupakan

hasil dari fondasi bisnis yang berasal dari investasi yangberkesinambungan dan strategi dalam menyikapi pasar. Kinerja

kami didukung oleh permintaan pasar yang terus meningkat

seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Tercapainya kinerja usaha tersebut menunjukkan betapa penting

sinergi operasional yang akan memampukan Perusahaan

mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus

mempertahankan pangsa pasar yang dominan dalam industri

keramik nasional. Dewan Komisaris akan terus giat mengawasi

kebijakan dan memantapkan implimentasi budaya berbasis

kinerja guna menjamin produktivitas yang lebih tinggi demi

memaksimalkan nilai pemegang saham.

Dear Shareholders,

It is with praise and many thanks to Almighty God we report that

during the year 2011, the Company has managed to achieve

better business performance compared to previous year. The

continuing improvement in performance was achieved in

the uncertain situation of global macro economic recovery in

several European countries and slowing economic activity from

the U.S. and other industrialized countries.

In 2011, the Company remained focused on seeking greater

scale economies and efficiency in our operations, contributed to

a significant increase in the Companys gross and net profit to

8.1% and 19.9% respectively. We believe that our success to date

is the direct result of the business foundation, whose strength

is attributable to our sustainable investment and strategy inaddressing the market. Our results benefited from the growing

nationwide market demand in line with the Indonesias

economic growth.

The attainment of the business performance testifies the

importance of operational synergies that enable the Company

to realize sustainable growth while maintaining a dominant

market share in the national ceramics industry. The Board of

Commissioners will continue to diligently oversee policies and

strengthen the implementation of the performance based

culture to ensure higher productivity for maximum shareholder

value.

6



11/181

Theresia Yustina Ariany, SHPresident Commissioner / Independent

Kami percaya bahwa tata kelola perusahaan merupakanesensi penciptaan nilai bagi pemegang saham. Perusahaan

senantiasa menjunjung tinggi kepercayaan publik sebagai

amanah yang dilaksanakan dengan prinsip-prinsip keterbukaan,

kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran.

Sebagai perwujudan tanggung jawab sosial, Perusahaan

telah melaksanakan berbagai aktifitas yang diarahkan untuk

kesejahteraan masyarakat sekitar serta mewujudkan hubungan

yang serasi dan seimbang sesuai dengan nilai, norma, dan

budaya masyarakat setempat.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Maret 2011

menyetujui penunjukan Bapak Hadi Purnama Widjaya sebagai

Komisaris Indepeden Perusahaan. Selain itu, untuk membantu

Dewan Komisaris dalam pengawasan dan peran pengawasan,kami telah menambah seorang anggota Komite Audit, yakni

Bapak Drs. Lukman Sidharta, MBA. Dewan Komisaris akan terus

menekankan pada semua aspek pengawasan kebijakan guna

mempertahankan dan memperbaiki layanan Perusahaan. Kami

juga berkomitmen untuk membangun dan mempertahankan

standar yang tinggi untuk tata kelola perusahaan.

Tahun 2011 dampak krisis global terhadap sektor riil belum

terlihat, yang mulai tampak baru di sektor keuangan. Namun,

perlambatan ekonomi global mau tidak mau akan mempengaruhi

ekonomi Indonesia tahun 2012. Dunia akan makin tergiring ke

arah kelesuan ekonomi sebagai akibat dari krisis utang Eropa

dan krisis ekonomi Amerika Serikat. Tantangan akan tetap ada,namun dengan dukungan dan dedikasi dari segenap tim, kami

akan meningkatkan kewaspadaan terkait dengan kemungkinan

efek domino krisis.

Sebagai penutup, kami menyampaikan terima kasih kepada

para pemegang saham, Dewan Direksi, manajemen, karyawan,

pemasok, dan khususnya para pelanggan kami yang setia, atas

dukungan dan kepercayaan terhadap Arwana. Kami tetap yakin

bahwa kami dapat mempertahankan kinerja di tahun-tahun

mendatang.

We believe Corporate Governance is the essence of shareholdervalue creation. The Company continues to uphold the

publ ic trus t as a commis sion whic h held to the prin cipl es of

transparency, independency, accountability, responsibility

and fairness. As the embodiment of the Companys Social

Responsibil ity, the Company has undertaken various activities

directed to the welfare of the community as well as harmonious

and balanced rapport conform to values, norms, and culture of

local communities.

The Companys extraordinary shareholder meeting on March 30,

2011 approved the appointment of Mr. Hadi Purnama Widjaya

as the Companys new independent commissioner. Besides

that, to assist the Board of Commissioners in its oversight and

supervisory roles, we have supplemented one additional staff

for the Audit Committee, namely Mr. Drs. Lukman Sidharta,

MBA. The Board of Commissioners will continue its emphasis

on all aspects of policy supervision to maintain and improve on

the Companys services. We are also committed to building and

maintaining high standards of governance.

In 2011 the impact of the global crisis towards the real

sector was not manifest, except in financial sector. However,

the global economic slowdown will inevitably affect the

Indonesian economy in 2012. The world will be increasingly

led to economic malaise as a result of European debt crisis and

the United States economic crisis. The challenges will continue,however, with the support and dedication of our team, we

will intensify our caution associated with the possible domino

effect of the crisis.

In closing, we would like to thank our shareholders, the Board

of Directors, management, our employees, suppliers, and most

of all, our loyal customers, for their continuing support and

belief in Arwana. We remain confident that we can sustain our

perf orman ce i n th e co ming years.

7

AnnualReport2011

Mewujudkan kinerja bukan semata-mata dari segi keuangantapi yang paling utama adalah mewujudkan Visi Perusahaan


12/181

LaporanDireksiDirectors Report

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Tahun 2011, Perusahaan berhasi l mewujudkan pertumbuhan

laba bersih yang berkesinambungan dengan membukukan

laba bersih sebesar Rp. 94,73 miliar. Laba bersih tahun 2011

meningk at sebesar 19,9% dari Rp 79,04 miliar pada tahun 2010.

Pertumbuhan ini murni ditopang oleh inovasi produk

yang bernilai tambah tinggi, peningkatan kualitas produk

dan terobosan penjualan keluar pulau Jawa yang dapat

meningkatkan harga penjualan disisi lain biaya produksi

terjadi peningkatan yang cukup besar yang antara lain

disebabkan kenaikan biaya listrik akibat penghapusan Caping

pada awal tahun 2011, kenaikan harga LNG sebesar 36,0%pada triwulan III 2011 dan kenaikan bahan baku glazur. Pada

saat yang sama, penerapan good corporate governance

dalam pengelolaan keuangan dengan tingkat bunga rendah

berhasil mengurangi beban bunga secara signifikan pada

tahun 2011 sehingga margin laba bersih mencapai tingkat

tertinggi sebesar 10,3%.

Dear Shareholders,

In 2011, the Company managed to achieve sustainable

earnings growth with net profit of Rp. 94.73 billion. Net

income in 2011 increased by 19.9% from Rp 79.04 billion in

2010.

This growth was purely sustained by innovation of high value-

added products, improved product quality and breakthrough

sales outside the Java island which was able to increase

the sales price. On the other hand, the manufacturing cost

increased significantly, partly due to increase in electricity

expense due to the elimination of electricity rate caps in early

2011, a 36.0% increase in LNG price in the third quarter of2011, and price rise in glazing raw material. At the same time,

the satisfactory application of good corporate governance in

financial management with low interest rates have reduced the

interest expense significantly in 2011 such that the net profit

margin reached the highest level of 10.3%.

8


Para Pemimpin dari semua unit kerja berkewajiban menjadi suri tauladan,menjadi contoh dalam berperilaku


13/181

Dengan pinjaman bank yang hanya sebesar Rp. 158,67 miliar,gearing ratio perusahaan mencapai tingkat yang rendah

sebesar 32,8% dan imbal hasil atas ekuitas (ROE) mencapai

19,6%.

Perusahaan telah mengambil langkah-langkah yang

diperlukan dengan menerapkan program efisiensi

operasional yang Zero Waste yang mengoptimumkan

penggunaan bahan baku tanpa menyisakan limbah sehingga

menghasilkan produksi dengan daya saing tinggi dan ramah

lingkungan. Upaya ini diapresiasi oleh pemerintah Indonesia

melalui Departemen Lingkungan Hidup dengan penghargaan

Proper Peringkat Hijau dan Departemen perindustrian yang

memberikan Penghargaan Industri hijau kepada 2 (dua)

pabrik keramik Perusahaan.

Pertumbuhan dan kinerja kerja yang optimum dari perusahaan

yang konsisten dikomunikasikan dengan seluruh pemangku

kepentingan yang selaras dengan konsep keterbukaan

informasi mendapat apresiasi dari segenap pemegang saham

Perusahaan , sehingga harga saham ARNA ditutup menguat

26,0% menjadi sebesar Rp. 365 per saham di akhir tahun 2011.

Perusahaan telah mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG

dengan baik di tahun 2011. Perusahaan menyadari bahwa

kaidah tata kelola perusahaan yang baik terutama dalam

manajemen keuangan adalah pilar utama dalam menegakkan

kinerja Perusahaan dan akuntabilitas kepada publik.

Komite-komite telah menjalankan fungsinya dengan

baik, terutama dalam melaksanakan fungsi pengawasan

yang melekat terhadap segenap kegiatan Perusahaan.

Pengendalian internal terlaksana dengan baik melalui Unit

Internal Audit dan Manajemen Risiko yang secara berkala

melakukan evaluasi atas penerapan GCG yang disusun

dalam bentuk laporan audit internal untuk disampaikan

kepada Chief Executive dan Komite audit.

Komitmen Perusahaan dalam penerapan GCG telah menghasilkan

pertumbuhan laba bersih yang berkesinambungan dengan

margin laba yang semakin meningkat , sehingga pada tahun

2011 ini pula Perusahaan dianugerahi penghargaan Best of The

Best Awards 2011 dari Forbes Indonesia sebagai The 40 Top

Performing Small & Midsized Companies.

Perusahaan memandang pentingnya pengembangan sumber

daya manusia, keberhasilan dan pertumbuhan yang dicapai

Perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang

bekerja didalamnya. Perusahaan mengadakan manajemen

training secara intern maupun melibatkan tenaga-tenaga

akademis untuk menambah ketrampilan dan pengetahuan

baru yang bermanfaat bagi pelaksanaan pekerjaan mereka.

Dengan pandangan bahwa semakin banyaknya keterampilan

yang dimiliki pegawai , maka akan lebih fleksibel dan mudah

untuk menyesuaikan diri terhadap kemungkinan perubahanpada lingkungan kerja, rotasi jabatan dalam langkah promosi

With bank loans of only Rp. 158.67 billion, the Companysgearing ratio reached a low rate of 32.8% and return on

equity (ROE) of 19.6%.

The Company has taken the necessary steps to implement

the Zero Waste, an operational efficiency program, to

optimize the use of raw materials without leaving any waste,

resulting in a highly competitive and environmentally friendly

pro duc ts. The se eff ort s a re app reci ate d by the gove rnme nt of

Indonesia via the Ministry of Environment with the Proper

Green Rating awards and the Department of Industry with

Green Industry awards granted to the two manufacturing

pla nts of the Comp any.

The Companys sustainable growth and optimum work

per for manc e whi ch was comm uni cate d to all sta keho lde rs

in tune with information transparency concept took in

recognition from all shareholders of the Company; hence the

ARN A sto ck pri ce clo sed by 26. 0% up to Rp. 365 per sha re at

the end of 2011.

The Company has implemented the principles of Good

Corporate Governance in the year 2011. The Company

realized that the principles of GCG, especially in financial

management is the main ingradient in maintaining the

Companys performance and accountability to the public.

The committees have performed their duties well, especially

in carrying out oversight functions inherent to all activities

of the Company. Internal control is functioning well through

the Internal Audit Unit and Risk Management who evaluate

the implementation of GCG periodically presented in the

form of internal audit reports and submitted to the CEO and

the Audit Committee.

The Companys commitment in the application of CGC

has resulted in sustainable profit growth together with

increasing gins, so that in 2011 the Company was awarded

the Best of the Best Awards 2011 from Forbes Indonesia as

The Top Performing Small & Midsized Companies.

The Company considers the importance of human resource

development, success and growth the Company achieved

largely determined by the quality of people who work in it.

The Company conducted management training internally

as well as involved academic personnel to add new skills

and knowledge useful for the implementation of their work.

With the opinion that with more skills, the employees will

be more flexible and easier to adjust to possible changes

in the work environment, job rotation in the promotion of

measures that will indirectly improve job commitment. Highwork commitment will have an impact on the reduction of

9

AnnualReport2011


14/181

yang secara tidak langsung akan meningkatkan komitmen kerja .Komitmen kerja yang tinggi akan memberikan dampak terhadap

pengurangan turn over, dengan demikian akan menjadi pondasi

pertumbuhan produktivitas Perusahaan.

Program tanggung jawab social (CSR) merupakan bagian inti

dari visi perusahaan. Kinerja kerja dan pertumbuhan Perusahaan

harus mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi

pengembangan negara dan masyarakat. Untuk mewujudkan

visi ini, Perusahaan mencanangkan program CSR yang dapat

meningkatkan kesejahteraan jasmani dan rohani guna

membentuk masyarakat yang bisa swasembada dan berdikari.

Program CSR yang sudah direalisasi adalah bedah rumah ibadah,

bedah rumah, bedah sekolah, pembelian beasiswa, pengobatan

gratis, donor darah, perbaikan prasarana jalan, dan pembuatansarana pendistribusian air bagi masyarakat.

Akhir kata, atas nama seluruh karyawan kami menyampaikan

penghargaan kepada Dewan Komisaris, para pemegang

saham dan segenap relasi usaha atas dukungan bagi kemajuan

Perusahaan. Kami juga menyampaikan terima kasih dan

penghargaan kepada para karyawan yang bekerja dalam

semangat kekeluargaan dan kerja tim yang baik.

Tahun 2011, penuh tantangan namun juga peluang.

Perusahaan telah mengupayakan yang terbaik dalam

memanfaatkan segenap potensi dan peluang untuk

meletakkan fundamen yang sehat dan kokoh bagi kemajuandi tahun-tahun mendatang. Kami percaya dengan rahmat

dan berkat Tuhan Yang Maha Kuasa, disertai fokus dan kerja

keras, Perusahaan akan terus tumbuh dan berkembang

mewujudkan visi menjadi Perusahaan keramik yang terbaik.

turn over, so it will be the foundation of productivity growthin the Company.

Social responsibility programs (CSR) is a core component of the

Companys vision. Job performance and the Companys growth

should be able to make a meaningful contribution to the

development of the country and society. To bring the vision i nto

reality, the Company launched a CSR program that can enhance

physical and spiritu al well-be ing in order to form a communit y

who is able to be self-sufficient and independent. The CSR

program that was al ready realized were worship house surgery,

housing surgery, school surgery, scholarships, free medical

service, blood donations, improvement of road infrastructure

and manufacturing facilities for the distribution of water.

Finally, on behalf of all our employees we express our

appreciation to the Board of Commissioners, shareholders and

all business partners for their support for the progress of the

Company. We also expressed thanks and appreciation to the

employees who work in the spirit of family and good team work.

Year 2011 was full of challenges but also opportunities. The

Company has been striving for excellence in exploiting all the

potenti al and the oppor tunit y to lay down a sound and solid

fundamental for our progress in the coming years. We believe,by the grace and blessing of God Almighty, and with the focus

and hard work, the Company will continue to grow and develop

to realize the vision to be the t he best ceramics company.

Tandean Rustandy, MBAChief Executive

10


Perusahaan berkomitmen untuk tidak menaikkan harga jualtetapi mengandalkan efisiensi ke dalam


15/181

11

AnnualReport2011

Kilas ArwanaArwana in Brief


16/181

12


ProfilPerusahaanCompany Profile

Nama :PT Arwana Citramulia Tbk

Bidang Usaha :Perusahaan Industri Keramik

Pemilik :13,6% Dimiliki oleh Pendiri Perusahaan86,4% Dimiliki oleh Publik

Tanggal Pendirian :22 Februari 1993

Dasar Hukum Pendirian :SK Menkeh RI Tanggal 20/12/1993No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993

Modal Dasar :Modal dasar 3.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominalRp50 per saham pada tahun 2011

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh :Modal ditempatkan dan disetor penuh : 1.835.357.744saham pada tahun 2011

Pencatatan di Bursa Efek Indonesia :17 Juli 2001

Kantor Pusat :Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24,Kembangan Selatan - Jakarta 11610Ph : +62-21-58302363Fax : +62-21-58302361Email : [email protected] : www.arwanacitra.comLayanan Pelanggan :0800.1. A R W ANA (bebas pulsa) 2 7 9 2 6 2

Name :PT Arwana Citramulia Tbk

Business Field :Perusahaan Industri Keramik

Owner :13.6% Company Founder Ownership86.4% Public Ownership

Date Founded :February 22, 1993

Founding Law Basis :Decree of Ministry of Justice RI Dated 20/12/1993No : C2 - 14065 HT. 01.01. Th.1993

Aut ho riz ed Cap it al :Aut hor ize d 3 ,0 00 ,0 00 ,0 00 sha res wit h a nom ina l v alu eof Rp50 pe r share in 2011

Issued and fully paid-in Capital :Issued and fully paid-in Capital : 1,835,357,744shares in 2011

Listing at the Indonesian Stock Exchange :Ju ly 17, 2001

Head Office :Sentra Niaga Puri Indah Blok T2 No.24,Kembangan Selatan - Jakarta 11610Ph : +62-21-58302363Fax : +62-21-58302361Email : info@arwana citra.comWebsite : www.arwa nacitra.comCustomer Care :0800.1. A R W ANA (t oll fre e) 2 7 9 2 6 2

PT Arwana Citramulia Tbk (Arwana) adalah perusahaan swasta

nasional yang bergerak di bidang industri keramik dengan

Standar Nasional Indonesia (SNI). Mulai beroperasi komersial

pada tahun 1995 dengan kapasitas terpasang 2,88 juta m per

tahun, dan berkembang menjadi 40,87 juta m per tahun saat

ini. Pada tanggal 17 Juli 2001 saham Arwana tercatat di Bursa

Efek Jakarta dengan kode ARNA. Saat ini seluruh saham Arwana

sejumlah 1.835.357.744 lembar tercatat di papan utama Bursa

Efek Indonesia.

Arwana memiliki tiga pabrik yang terletak di tiga tempat yang

berjauhan, yaitu Plant I dan Plant II, masing-masing berlokasi

di Pasar Kemis, Tangerang dan Cikande, Serang, yang sebagian

besar melayani pasar di bagian barat Indonesia; serta Plant III

terletak Gresik, Surabaya, yang sebagian besar melayani pasar

di bagian timur Indonesia. Setiap pabrik mengkhususkan diri

memproduksi pola dan motif tertentu, dan terjalin baik denganjaringan pemasaran yang luas.

PT Citramulia Arwana Tbk PT (Arwana) is a national private

company engaged in ceramic industry endorsed with Indonesian

National Standard. Commenced commercial operation in 1995

with an installed capacity of 2.88 million m2 per annum, and

currently has grown to 40.87 million m per annum. On July, 17

2001 Arwana shares were listed on the Jakarta Stock Exchange

with ARNA stock code. Currently, all of Arwanas shares as much

as 1,835,357,744 shares are listed on main board of Indonesia

Stock Exchange.

Arwa na has three fact ories loca ted in three plac es far from

each other, namely Plant I and Plant II, each located at Pasar

Kemis, Tangerang, and Cikande, Serang, mostly serve the

market in the western part of Indonesia; and Plant III which is

located in Gresik, Surabaya, mostly serve markets in the eastern

par t of Indo nesi a. Each fact ory spec iali zes in manufactu ring

certain designs and motifs, well-connected with an extensivemarketing network.


17/181

13

AnnualReport2011

Pemasaran dan distribusi dilakukan oleh anak perusahaan,PT Primagraha Keramindo (PGK), distributor tunggal, dan 44

sub-distributor yang tersebar hampir di setiap kota dan kota-

kota besar di Indonesia melalui ribuan toko eceran. Jaringan

pemasaran yang tersebar luas tersebut memberikan konsumen

cita rasa lokal yang kuat, yang dikombinasikan dengan layanan

purna jual yang baik.

Arwana telah mengalami pertumbuhan yang pesat. Dengan

berfokus pada segmen pasar menengah ke bawah, Arwana

mempertahankan reputasi di dalam industri sebagai produsen

produk berkualitas dengan harga terjangkau. Jejak pertumbuhannya

telah melewati masa ekonomi yang sulit dan diuntungkan oleh

kondisi usaha yang stabil dengan permintaan yang terus meningkat.Ekspansi terakhir adalah Plant IIC Extention di Serang, Banten yang

mulai berproduksi dalam bulan April 2011. Perusahaan berencana

meningkatkan total kapasitas menjadi 41,4 juta m pada tahun 2012

dengan penambahan Press di Plant IIC di Cikande.

Di Arwana, manajemen puncak terus melakukan perbaikan-

perbaikan dari waktu ke waktu. Manajemen secara konsisten

memasukkan pola pikir pentingnya menghargai setiap detik

waktu operasional. Manajemen memberikan pelatihan-pelatihan

bagi karyawan untuk menunjukkan bagaimana proses perbaikan

dalam hitungan menit dapat memberi sumbangan bagi kinerja

perusahaan di akhir tahun.

Manajemen SDM terus membantu karyawan beradaptasi terhadap

perubahan, senantiasa bersikap terbuka, membangun budaya

inovasi, dan meningkatkan kontribusi karyawan guna berperanaktif dalam memajukan Perusahaan.

Dari struktur harga yang tidak naik selama beberapa

tahun saya melihat konsistensi Arwana memerhatikan

masyarakat kelas bawah tanpa mengabaikan kualitas

produknya. Selama ini kita sering berbicara pertumbuhan

ekonomi semakin tinggi tetapi kemiskinan juga ikut

naik. Pengusaha semacam Arwana sangat dibutuhkan di

negeri ini.

( Wakil Menteri Perindustrian Alex S.W. Retraubun, Penjualan PT Arwana bisa Rp. 960 Miliar,

Koran Kompas 12 Juli 2011 )

The marketing and distribution are carried out by theCompanys subsidiary, PT Primagraha Keramindo (PGK), the

sole distributor, and 44 sub-distributors that are spread in

nearly every cities and major towns in Indonesia through

thousands of retail outlets. The widely spread marketing

network provides consumers with strong local presence,

combined with good after sales service.

Ar wan a has exp eri enc ed rap id gro wt h. Be ing fo cu sed

on medium to low market segment, Arwana maintains

a reputation for quality products with affordable price in

the industry. Its track records of growth has gone through

a difficult economic period and has benefited from a

stable operating condition with rising demand. The mostrecent expansion was the Plant IIC in Serang, Banten which

commenced production in April 2011. The Company plans to

increase total capacity to 41.4 million m in 2012 by adding

Press at Plant IIC in Cikande.

In Arwana, top management constantly making continuous

improvement over time. Management consistently

incorporate the importance of mindset to appreciate every

second of operation. Management provides training for

employees to show how the improvement process in a

matter of minutes could contribute to the final performance

of the company at the end of the year.

HR Management continue to help employees adapt to

changes, always transparent, build up innovation culture,

and increase employee contributions to play an activerole in advancing the Company.


18/181

14


Produk PerusahaanThe Companys Products

Pertumbuhan Perusahaan yang signifikan selama bertahun-tahun tentunya didukung oleh inovasi dan komitmen perusahaan

di dalam peremajaan permesinan dan pengembangan teknologi.

Teknologi dalam hal pembentukan body, penanganan, proses

pelapisan glazur dan pengujian keramik terus dikembangkan. Di

masa lalu, produk keramik hanya tersedia dalam beberapa motif

dan ukuran. Namun saat ini, produk keramik dapat dijumpai dalam

berbagai pilihan baru yang indah, dimungkinkan oleh kemajuan

teknologi baru. Pada tahun 2011, desain baru diperkenalkan

di pasar untuk memenuhi selera dan pilihan konsumen yang

selalu berubah. Motif-motifnya adalah: Embossed, Marmer, Plain,

Granity, Strata, Rustic, Fancy Wood dan Fancy Dekorasi. Semua

produk dijual kepada aneka konsumen yang luas dengan merek

Arwana Ceramic Tiles.

Kemampuan memproduksi keramik ukuran lebih besar juga

bertambah. Ukuran produk keramik yang paling umum adalah

20cm x 20cm dan 30cm x 30cm. Meskipun ini masih merupakan

ukuran paling populer di saat ini, ukuran yang bervariasi juga

telah tersedia. Kecenderungan saat ini adalah ukuran produk

berkembang menjadi 40cm x 40cm. Selain berkembang dalam

ukuran, produk keramik juga berubah bentuk. Keramik empat

persegi panjang, seperti keramik subway 20cm x 25cm untuk

keramik dinding, kini juga sudah tersedia. Jenis produk keramik

lainnya, yakni keramik dinding, sudah dikembangkan walaupun

masih berbasis kecil.

The Companys significant growth over the years was attribut edin part to the Companys innovative and commitment in

upgrading machinery and technology. The technology

involved in body formation, handling, glazing and testing

the tiles is continuously evolving. In the past, ceramic tiles are

available only in few patterns and sizes. But today, ceramic

tiles can be found in a variety of beautiful new option, made

poss ible by new tech nolo gical advan ces. In 2011 , new desi gns

were introduced in the market to meet the ever-changing

consumer tastes and preferences. The motifs are: Embossed,

Marble, Plain, Granity, Strata, Rustic, Wood Fancy and Fancy

Decoration. All products are sold to a wide variety of consumers

with the Arwana Ceramic Tiles brand name.

The ability to produce larger size tiles also increases. The most

common sizes for ceramic tile are 20cm x 20cm and 30cm x

30cm. Although this is still the most popular size used today,

varied tile sizes are also available. The current trend has tile

growing in size to 40cm x 40cm. While tiles have been growing

in size, they have also changed their shapes. Rectangular tiles,

such as the subway tiles of 20cm x 25cm for wall tiles, have

been around. Another type of ceramic tile, namely wall tile, has

been developed albeit from a small basis.


19/181

15

AnnualReport2011

Yang paling menarik adalah,

Arwana dalam proses produksinya

seluruhnya 100% sudah memakai bahan baku lokal.

( Dirjen Berbasis Industri Manufaktur Kementerian Perindustrian Panggah Susanto

Arwana Operasikan Perluasan Pabrik Serang Rp 201 Miliar Detik Finance 1 April 2011 )

In 2011 the Company also introduced and produced a brandnew ceramic tiles, namely the UNO, which are mostly directed

to consumers of medium market segment. The design and

quality of UNO is better and it is priced a bit more expensive

compared to ceramic of Arwana brand.

Thus, Arwana ceramic tiles are available in a variety of motifs

and sizes, including ceramic floor and wall tiles. Almost all

of the sales is targeted to medium-low segments, while the

remaining, which is export quality, is exported.

In 2009 the product of Arwana ceramics has gained recognition in

terms of quality with the attainment of SNI (Indonesian National

Standard) certification. Through this product certification

Arwana reserves the right to use the mark and logos of SNI on

every single product it produced, and it constitutes a guarantee

that the products meet the standards set. This certainly

motivates Arwana always to run the organization orderly,

measured, and appreciate quality. Arwana has also possessed

the Quality Management System 1SO 9001: 2000 since 2003.

Currently, Arwana is pursuing the ISO 14000 addressing various

aspects of environmental management.

Pada tahun 2011 Perusahaan juga memperkenalkan danmemproduksi merk keramik baru yaitu UNO, yang secara segmen

pasar lebih ditunjukan kepada konsumen menengah, karena secara

design dan kualitas keramik merk UNO lebih berkualitas dan harga

sedikit lebih mahal dibandingkan dengan keramik merk Arwana.

Dengan demikian, produk keramik Arwana tersedia dalam berbagai

motif dan ukuran, termasuk keramik lantai dan keramik dinding.

Hampir semua penjualan ditargetkan untuk segmen menengah ke

bawah, sementara sisanya, yang berkualitas ekspor, diekspor.

Pada tahun 2009 produk keramik Arwana telah memperoleh

pengakuan dari segi kualitas dengan diraihnya Sertifikat Standar

Nasional Indonesia (SNI). Melalui sertifikasi produk ini Arwanaberhak memakai tanda SNI dan logo pada produk yang

dihasilkan, yang merupakan jaminan bahwa produk tersebut

telah memenuhi standar yang ditetapkan. Hal ini membuat

Arwana selalu terdorong menjalankan organisasinya secara

teratur, terukur, dan menghargai mutu. Arwana juga memiliki

Sistem Manajemen Mutu 1SO 9001: 2000 sejak tahun 2003. Saat

ini, Arwana sedang mempersiapkan diri untuk sertifikasi ISO

14000 tentang berbagai aspek pengelolaan lingkungan.


20/181

16


Kapasitas &Hasil ProduksiProduction Capacity & Outputs

Salah satu strategi penciptaan nilai Perusahaan adalahpertumbuhan yang cepat dan terus-menerus. Dengan tujuan

untuk memperkuat posisinya di pasar yang sedang muncul,

Perusahaan telah meningkatkan kapasitas produksinya melalui

banyak proyek ekspansi. Dengan berekspansi, Perusahaan

berhasil memperoleh marjin laba yang tinggi dalam industri,

dengan economies of scalemenyebabkan biaya tetap per unit

menjadi lebih rendah. Selain itu, dalam menanggapi perubahan

kondisi pasar, Arwana juga mengadakan modifikasi mesin guna

menyelaraskan produk dan teknologi.

Strategi Perusahaan dalam hal fokus pada kekuatan komersial

dan teknis akan mendasari pengembangan produk dan proses

produksi, yang ditujukan untuk meningkatkan efisiensi dan laba

usaha lebih lanjut. Perluasan dan modifikasi juga memberikankesempatan lain bagi Perusahaan untuk melanjutkan upaya

menuju terciptanya Industri Hijau.

Tabel berikut ini memperlihatkan pertumbuhan Perusahaan

yang cepat dan terus-menerus sejak pendiriannya.

One of the Companys value creation strategies is steady andrapid growth. With the aim of strengthening its position in

emerging markets, the Company is increasing its production

capacity through many expansion projects. By expanding,

the Company managed to post high margin in the industry,

with economies of scale bringing lower fixed cost per unit.

Besides that, in response to the changing market conditions,

Arwa na al so mo difi ed it s mac hiner ies to al ign its produ cts and

technologies.

The Companys strategy of focusing on commercial and

technical strength will underlie the development of products

and production processes, aimed at fur ther increasing efficiency

and profitability of operations. The expansion and modification

also provide another opportunity for the Company to continue

its journey towards producing Green Company.

The following table is depicting the steady and rapid gorwth of

the Company since its establisment.

Tahun Bukus a

Kapasitas Produksiro uction apacity

Jumlah Kapasitasota apacity

Jumlah Hasil Produksi

*) Dalam jutaan m per tahun

ota ro uction

utput

In Million sqm per annum

Plant I

Plant IIA

Plant IIB

Plant IIC

Plant IIIA

Plant IIIB

Plant IIIC

95

2,88 2,88 2,88 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,78

4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 4,50 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76 5,76

3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 3,60 5,04

4,68 4,68 4,68 4,68 4,68

7,56

5,18 5,18 5,18 5,62

5,00 5,00 5,62

3,780

5,940

5,796

5,400

4,680

5,040

7,560

3,780

6,192

5,796

7,200

4,752

5,220

7,920

2,88 2,88 7,38 7,65 7,65 7,65 7,65 11,25 11,25 11,51 17,19 22,37 27,37 27,37 38,06 38,196 40,860

36,143 37,3481,29 2,68 4,21 3,35 5,18 5,93 6,49 10,27 10,28 11,90 15,75 17,10 23,28 27,40 30,00

96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11


21/181

17

AnnualReport2011

Misi Mission

1. Menjunjung tinggi kualitas produk dan layanan

dengan menerapkan prinsip efisiensi secara konsisten,sehingga mampu menghasilkan keramik yang berkualitas

dengan harga yang terjangkau oleh para pelanggan.

1. Prioritize qualit y produc ts and services by

consistently applying the principles of efficiency toproduce high quality ceramic tiles, yet affordable to

all.

Uraian: Arwana Ceramic Tiles adalah merek yang menandai

kualitas produk, layanan prima, dan harga yang bersaing. Perusahaan

berkomitmen untuk melayani pasar menengah ke bawah dengan

harga yang terjangkau, di sisi lain memberikan jaminan bahwa

persyaratan standar kualitas terpenuhi. Dalam hal ini, Arwana

memahami perlunya mengadakan investasi dalam teknologi untuk

mencapai tujuan tersebut.

Remark: Arwana Ceramic Tiles is a brand name signifying

quality products, exceptional service and competitive price. The

Company is committed to serve the medium-low income market

with affordable price while making sure that quality standard

requirements are fulfilled. In this regard, Arwana understands

the need to invest in technology to achieve the objectives.

2. Menerapkan proses produksi yang dinamis, kreatif

dan inovatif.

3. Menciptakan iklim usaha yang mampu menyerap

tenaga lokal dan mengembangkan usaha skala

menengah yang terkait.

2. Dy na mi cs , cr ea ti ve an d in no va ti ve in th e

pr od uc ti on pr oc es s.

3. To create friendly business atmosphere that

encourages local labor employment and stimulate

the developing of medium-sized b usinesses.

Uraian: Arwana menerapkan proses produksi dengan

mengadakan penelitian dan pengembangan untuk mendapatkan

hasil yang lebih baik agar mampu menciptakan produk sesuai

tren pasar dengan berbagai corak dan ragam.

Uraian: Perusahaan berusaha bersinergi dengan kemajuan

ekonomi setempat dan usaha skala menengah terkait

dengan cara mempekerjakan tenaga kerja setempat dan

memprioritaskan pemanfaatan sumber bahan baku yang dekat

dengan pabrik.

Remark: Arwana applies production process by conducting

research and development to obtain better results in order to be

able to create product in accordance with the market trend with

various motive and design.

Remark: Arwana seeks to synergize with local economic

advancement and related medium size business by employing local

labor and prioritizing the benefit of local sources of raw material

nearby the factory.

Uraian: Visi ini tercipta karena adanya hasrat yang ideal yang

ingin diperjuangkan oleh pendiri Perusahaan, serta merupakan

komitmen kepada masyarakat. Menjadi Perusahaan yang

terbaik tidak sekedar dilihat dari sudut bisnis, tetapi juga

meliputi tanggung jawab sosial sebagai perusahaan yang

diakui keberadaanya dan dapat dipercaya oleh para pemangku

kepentingan dan masyarakat luas. Sistem operasional kami dijiwaioleh semangat daya cipta serta mengutamakan cara pemikiran

dan praktek yang inovatif. Pendekatan berdaya cipta dan inovatif

dalam meningkatkan nilai-nilai perusahaan yang luhur akan

dihargai oleh dunia bisnis dan masyarakat sekitar.

Remark: The vision is conceptualized due to the ideal desire

which is strive for by the Company founder, and underlying the

vision is the commitment to the society. To be the best company

is not only from business point of view, but also including social

responsibility in the capacity of a company whose existence is

deemed necessary and that is reliable within its stakeholders and

society at large. Our operational system is inspired by the spirit

of creativity and gives priority to innovative way of thinking and

practices. Creativity and innovation app roach in order to enhance

corporate value will be highly appreciated by business society and

surrounding society.

Visi VisionMenjadi Perusahaan yang terbaik dalam industri

keramik, penuh dengan daya cipta dan inovasi, serta

mampu memberikan kontribusi yang berarti bagi

pembangunan negara dan masyarakat.

To be the best company in the ceramic industry,

full of creativity and innovation, and able to

contribute to the development of the country and

the society.

Visi dan MisiPerusahaanCorporate Vision & Mission


22/181

18


Nilai-nilaiPerusahaanCorporate Values

Nilai Pemegang SahamUsaha kami harus menghasilkan tingkat pengembalian yang

tinggi atas aset yang dipercayakan oleh para pemegang

saham kepada kami. Kami memastikan keberhasilan dengan

menghasilkan laba dan meningkatkan nilai pemegang saham.

Tanggung Jawab Sosial Korporasi

Kami akan menyediakan tempat kerja yang aman dan

memelihara lingkungan serta meningkatkan kesehatan dan

kesejahteraan semua karyawan. Kami akan memperhatikan

isu-isu mengenai peraturan, undang-undang dan kepatuhan

hukum yang berlaku pada bisnis dan lingkungan negeri kami.

Kepuasan Pelanggan

Memenuhi kepuasan pelanggan merupakan tujuan mutu

kami. Kami bekerja keras untuk terus menerus memperbaiki

kualitas dalam semua pekerjaan kami, meningkatkan kepuasan

pelanggan dengan memahami apa yang pelanggan inginkan

serta menyerahkannya dengan tidak bercacat.

Kerja-sama Tim

Kami menghargai berbagai macam bakat dan kreativitas

setiap karyawan untuk ikut terlibat dalam mencapai tujuan

Perusahaan. Kami bangga terhadap kontribusi yang datang dari

berbagai gagasan.

Integritas

Kami masing-masing membawa nilai-nilai individu ke tempatkerja yang mengarah pada pemenuhan standar etika tertinggi

dalam setiap aspek pekerjaan, termasuk kejujuran dan keadilan.

Kami secara pribadi bertanggung jawab atas tindakan kami, dan

berlaku sopan dan hormat terhadap setiap orang.

Shareholder ValueOur business must generate superior returns on the assets entrusted

to us by our shareholders. We will ensure our success by producing

profits and increasing shareholder value.

Corporate Social Responsibility

We will provide a safe workplace and preserve the environment,

promote the health and well-being of all employees and their

families. We will be well-informed in the regulations, rules, and

compliance issues that apply to our businesses around the nation.

Customer Satisfaction

The pursuit of customer satisfaction is our quality objective. We

strive for continuous quality improvement in all we do, and achieve

enhanced customer satisfaction by understanding what the

customer wants and delivering it flawlessly.

Teamwork

We value the diverse talents and creativity of every employee to get

involved in achieving the Companys objectives. We take pride in the

contributions that come from the diversity of ideas.

Integrity

Each of us brings to the workplace personal values which guideus to meet the highest ethical standards in all aspects of our work,

including honesty and fairness. We will take personal responsibility

for our actions, and treat everyone with respect and well mannered.

Penghijauan di Awal Tahun 2012 di Plant IIIGreening in Early 2012 at Plant III


23/181

19

AnnualReport2011

Chief Executive

Chief Operating Officer(C.O.O.)

Edy Suyanto, SE

(C.E.)

Tandean Rustandy, MBA

Chief Financial Officer(C.F.O.)

Ir. Rudy Sujanto

Komite Remunerasi(Remuneration Committee)

Ketua (Chairman) :Theresia Yustina Ariany, SH

Komite Audit(Audit Committee)

Ketua (Chairman) :Donisius Iliadi, BBA

Dewan Komisaris

Hadi Purnama Widjaja

Donisius Iliadi, BBA

(Board of Commissioners)

Theresia Yustina Ariany, SH

Corporate Secretary(C.S.)

Ir. Rudy Sujanto

V.P. Urusan Korporasi(V.P. Corporate Affairs)

Rally Sudarta, B.Comp.

V.P. Manajemen Risiko(V.P. Risk Management)

Nicholas Heuw, SE, Ak

V.P. Pemasaran(V.P. Marketing)

Renny A. Sandi, SE

V.P. Operasional(V.P. Operation)

Ir. Lim Tjhiu Iong

Penasihat Teknik(Technical Advisor)Mariano Maino

Struktur OrganisasiOrganization Structure


24/181

20


The Board of Commissioners ProfileProfil Dewan Komisaris

Began her career in 1977 when she worked with Notary PublicWiratni Ahmadi, SH, in Bandung. She completed her educationin Law Faculty from Tanjungpura University, Pontianak in 1973,and majoring in Notary from Padjajaran University, Bandung, in1978. She serves as President Commissioner of the Company sinceJanuary 5, 2007.

Her experience in legal will be beneficial to the Company to preservethe legal, regulatory and other issues related to shareholder rights.

Memulai karir pada tahun 1977 ketika bekerja pada kantor NotarisWiratni Ahmadi, SH di Bandung. Meraih Sarjana Hukum UniversitasTanjungpura, Pontianak, pada tahun 1973, dan jurusan Notariat dariFakultas Hukum Universitas Padjajaran, Bandung, pada tahun 1978.Menjabat sebagai Komisaris Utama/Independen sejak tanggal 5Januari 2007.

Pengalaman beliau di bidang legal sangat berguna bagi Perusahaandalam mematuhi hukum, undang-undang dan masalah lain yangberkaitan dengan hak-hak pemegang saham.


President Commissioner/

Independent

He holds Bachelor of Business Administration degree in Financefrom Iowa State University, Ames, Iowa in 1989. Currently servesas Director of PT Papan Jaya Sentosa, Taman Kopo Indah, ahousing developer in Bandung. Started his career at the ModernBank and Bank Panin.

Meraih gelar Bachelor of Business Administration dibidangFinance dari Iowa State University, Ames, Iowa pada tahun1989. Saat ini menjabat sebagai Direktur PT Papan Jaya Sentosa,pengembang Perumahan Taman Kopo Indah di Bandung.Memulai karirnya di Bank Modern dan Bank Panin.


Independent Commissioner

Began his career in different manufacturing and distributioncompanies. His experience during 27 years in building materialsdistribution companies ranging from Branch Manager, RegionalManager, Operational Director and Chief Operating Officer (COO)will be very valuable for the Company. Mr. Hadi Purnama alsoserved as HR Director (2007 to 2010) in a group of company with

3,500 employees. Currently, he holds the position of PresidentDirector of a manufacturing company.

Memulai karirnya di berbagai perusahaan manufaktur dandistribusi. Pengalamannya selama 27 tahun dalam distribusibahan bangunan perusahaan mulai dari Branch Manager, RegionalManager, Direktur Operasional dan Chief Operating Officer (COO)akan sangat berharga bagi Perusahaan. Bapak Hadi Purnama jugapernah menjabat sebagai Direktur SDM (2007-2010) dalam grup

perusahaan dengan 3.500 karyawan. Saat ini, beliau menjabatsebagai Presiden Direktur sebuah perusahaan manufaktur.

Hadi Purnama Widjaya

Independent Commissioner


25/181

21

AnnualReport2011

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Edy Suyanto, SE

Chief Operating Officer

Menjabat Direktur Operasional Perusahaan sejak 5 Januari2007. Meniti karir dari management trainee, dan mencapaiposisi saat ini setelah memberikan bukti keberhasilan. Meraihgelar Sarjana Ekonomi (SE) dalam Ilmu Ekonomi dari UniversitasTarumanagara, Jakarta. Berperan aktif di Asosiasi Aneka IndustriKeramik Indonesia (ASAKI) dan pada tanggal 31 Juli 2009 terpilihsebagai Wakil Ketua Umum ASAKI untuk masa bakti 2009-2012.

Serves as Chief Operating Officer of the Company since January5, 2007. Started his career as the management trainee, and hasreached present position after contributing a number of provensuccesses. He obtained Bachelor (SE) degree in Economics fromTarumanagara University, Jakarta. Active for many years at theAssociation of Indonesian Ceramic Industry (ASAKI), and on July, 312009 was elected vice chairman of the organization for 2009-2012period of service.

Served as Corporate Secretary since early 2010 and has beenin business since 1992 as Director of manufacturing company.His experience, particularly in relation to the management ofthe company and in building relationship in the business realmwould be a significant contribution in creating transparent andaccountable communication for the Company. He holds a Civil

Engineering degree (Ir) from the University of Tarumanagara,Jakarta.

Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak awal 2010dan telah berkecimpung di bisnis sejak tahun 1992 sebagaiDirektur perusahaan manufaktur. Pengalamannya, terutamayang berhubungan dengan pengelolan perusahaan dan dalammembangun hubungan dengan dunia bisnis akan menjadikontribusi yang signifikan dalam menciptakan komunikasi yang

transparan bagi Perusahaan. Beliau memegang gelar Teknik Sipil (Ir)dari Universitas Tarumanagara, Jakarta.

Ir. Rudy Sujanto

Chief Financial Officer/Corporate Secretary

Pendiri dan Direktur Utama PT Arwana Citramulia Tbk. Meraih gelarBachelor of Science dari University of Colorado, Boulder, dan Masterof Business Administration (MBA) dari The University of ChicagoBooth School of Business. Beliau juga duduk sebagai anggotaGlobal Advisory Board dan mendapat penghargaan EntrepreneurialAlumni Award 2011 dari University of Chicago. Pada tahun 2002menerima penghargaan Indonesias Young Entrepreneur 2002 dariErnst & Young Entrepreneur Program, dan dianugerahi HonoraryCitizen of Boulder, Colorado pada tahun 1987.

Founder and Chief Executive of PT Arwana Citramulia Tbk. Heobtained Bachelor of Science degree from The University ofColorado, Boulder, and Master of Business Administration (MBA)from The University of Chicago Booth School of Business. He alsosits on the Global Advisory Board and was granted EntrepreneurialAlumni Award 2011 by the University of Chicago. In 2002 receivedthe Indonesias Young Entrepreneur Award 2002 from Ernst &Young Entrepreneur Program, and was granted Honorary Citizenof Boulder, Colorado in 1987.


Chief Executive


26/181

22


NamaPerusahaan

Company Name

LokasiPerusahaan

Company Location

BidangUsaha

Core Business

Tahun AwalOperasiStart of

CommercialOperation

TahunPenyertaan

InvestingYear

KepemilikanSaham

1. PT Arwana Nuansakeramik Serang, Banten

Industri KeramikCeramic

Manufacturer1997 2000 99,90%

2. PT Sinar KaryaDuta Abadi Gresik, Jawa Timur



3. PT PrimagrahaKeramindo Puri Indah, Jakarta



ShareOwnership

Alamat / Address

1. PT ArwanaNuansakeramik

Jl. Raya Gorda Desa Kibin Km 69 - Serang Banten, 42185

2. PT Sinar KaryaDuta Abadi

Jl. Wringin Anom Raya Km. 33,9 - Gresik Jawa Timur, 61176

3. PT Primagraha

Keramindo

Sentra Niaga Puri Indah Blok T5 No.16-17 Kembangan Selatan Jakarta, 11610

Informasi Anak PerusahaanInformation on Subsidiary

Taman Kolam dalam Pabrik di Plant IIIPool Garden at Plant III


27/181

23

AnnualReport2011

PengelolaanSumber Daya ManusiaHuman Resource Management

Dalam lingkungan persaingan di industri keramik yang semakinketat, kebutuhan akan tenaga kerja yang inovatif merupakan hal

yang sangat penting. Oleh sebab itu, pengelolaan Sumber Daya

Manusia (SDM) merupakan prioritas utama bagi Perusahaan.

Dengan keyakinan bahwa tenaga kerja yang profesional dengan

kepemimpinan yang baik merupakan modal terbaik bagi

perusahaan yang ingin berhasil, maka Manajemen berkomitmen

untuk berinvestasi dengan mengembangkan SDM kami. Komitmen

ini membutuhkan upaya yang menyeluruh dalam mencari bakat,

merekrut, mempekerjakan, melatih, mengelola dan memberi upah

atau penghargaan.

Seiring dengan prioritas tersebut, Perusahaan terus

mengembangkan leadership yang kuat dan memberikan

dukungan yang diperlukan karyawan agar dapat memberikan

pelayanan yang berkualitas kepada para terkait. Dengan cara

karyawan mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan acara khusus,

termasuk pembinaan langsung dalam praktek sehari-hari. Setiap

orang pada tingkat manajer dan supervisor berpartisipasi dalam

beberapa bentuk sharing pengetahuan dan kegiatan mentoring

dalam program leadership training secara rutin. Selain itu, kami

juga melaksanakan program sertifikasi intern untuk tingkat di

bawah supervisor yang disebut Program Peningkatan Kompetensi

Teknis Karyawan. Program yang berorientasi pada industri ini

menghubungkan karyawan dengan masalah praktek di lapangan

guna meningkatkan kemampuan kerja dan mempersiapkan

karyawan di masa mendatang.

As we seek to compe te in the incre asing ly compe tit iveenvironment of the ceramic industry, the need for an innovative

workforce is paramount. Therefore, the management of Hu man

Resources (HR) is our top priority for the Company. Believing

that a professional workforce with strong leadership is the best

weapon for a company that wants to win, the Management

is committed to investing in developing our people. This

commitment requires comprehensive efforts to talent scout,

recruit, hire, coach, manage and reward people.

In line with these priorities, the Company continues to develope

the employees strong leadership and support needed to

provi de qu alit y ser vice to ou r sta kehol ders, with our e mploy ees

attended trainings, seminars, and special events, including

direct coaching in day to day practices. Everyone in the

management and supervisory level participated in some form

of knowledge sharing and mentoring activities in a leadership

training program regularly. In addition to that, we managed an

in-house certified program for below supervisory level called

Employee Technical Capability Enhancement Program. This

industrial-oriented program linked employees with practical

issues in the field to increase working ability and prepare

pote ntia l f utur e emp loyee s.

Pelatihan KepemimpinanLeadership Trainning


28/181

24


Tenaga kerja kami dengan aneka ragam bakat dan keterampilan

terdiri dari 1.631 karyawan dan 1.776 karyawan masing-masing

pada tahun 2010 dan 2011, dengan rincian sebagai berikut:

Our diverse and skilled workforce consists of 1,631 employees

and 1,776 employees in 2010 and 2011 respectively with the

following breakdowns :

Karegu / Supervisors

Staff, Operator & Lain-lain / Lower Level

Jumlah / Total

9,1

81,0 81,5

100,0 100,0

149

1.321

1.631

1.430

1.776

Kabag / Head of Department

Wakil Manajer / Assistant Managers

Kasubsi / Supervisors

Kasie / Head of Section

2,1 1,5

0,1

6,2 6,4

0,4 0,9

9,5

37

50

7

27

1

112

17

169

Sarjana (S1) / Graduate

Pasca Sarjana (S2) / Post Graduate

Jenjang Pendidikan / Education Level Level

10,2 9,2

0,4 0,3

167

6

164

6

SLTA / Senior High School

Diploma / Undergraduate

Jumlah / Total

SLTP dan lainnya/Junior High School & Others

71,6 75,8

3,4 3,3

100,0 100,0

14,4 11,3

1.168

55

1.631

235

1.347

58

1.776

201

Pertumbuhan Karyawan / Growth of Employees Per 31 Desember 2011Per 31 Desember 2010

Direksi / Directors

Jenjang Jabatan

Manajer / ManagersVice President

Position Level

0,1 0,2

% %

0,7 0,70,2 0,2

2

Orang

114

Person

3

Orang

134

Person


29/181

25

AnnualReport2011

Tempat kerjaku adalah rumahku, harus dijaga bersih dan rapi


30/181

26


2. Penghargaan Program Penilaian Kinerja Perusahaan (Proper)2010-2011, Peringkat Hijau PT Arwana Nuansakeramik, SerangPlant dari Kementrian Lingkungan Hidup 2011.

2. Assesment Program of Companys Performance Rating (Proper)2010-2011, Environmental Rank PT Arwana Nuansakeramik-Serang Plant from Ministry of Environment.

3. PT Arwana Citramulia Tbk mendapat penghargaan SingleBrand Keramik Terbesar di Indonesia, oleh Rebi pada 2011.

3. PT Arwana Citramulia Tbk was awarded The LargestCeramic Single Brand in Indonesia by Rebi on 2011.

1. Penghargaan Industri Hijau 2011dari Pemerintah Republik Indonesiakepada PT Arwana CitramuliaTbk dan Arwana Nuansakeramik.dengan Predikat BAIK.

1. Green Industry Award 2011 fromGovernment Republic of Indonesiato PT Arwana Citramulia andArwana Nuansakeramik Tbk. withPredicate GOOD.

5. Penghargaan sebagai Merk Tunggal Lantai Keramik Terkagumidari Property & Bank Award pada 2011.

5. Awarded The Most Admired Single Brand Ceramic TilesProperty & Bank Award on 2011.

4. Penghargaan daftar A-dari top 40 perusahaan berkinerjakecil & menengah diberikan oleh Forbes Indonesia pada 8Desember 2011.

4. Awarded The A-List of the 40 top performing small &midsized companies awarded by Forbes Indonesia on 8 thDecember 2011.

Penghargaan Industri Hijau diserahkan oleh Presiden R.I. Dr. H. Susilo Bambang YudhoyonoGreen Industry Award submitted by the President R.I. Dr. H. Susilo Bambang Yudhoyono

Recognition and Awards

Penghargaan-penghargaan


31/181

13,9%

25,0%

17,1%

14,3%

29,7%

100,0%

Pemegang Saham

Shareholders

Jumlah Saham

Number ofShare

PersentaseKepemilikan

Percentage of

Ownership

Pendiri Perusahaan / Company Founder

PT Suprakreasi Eradinamika

Pemodal Asing / Foreign Investors

Credit Suiesse AG Singapore Trust Account Monotena

UBS AG Singapore Non - Treaty Omnibus Account

Fund Services Clients A/C 500

Lain-lain ( kepemilikan kurang dari 5%) / Others (ownership less than 5%)

Jumlah / Total

255.000.000

457.500.000

315.000.000

262.664.380

545.193.364

1.835.357.744

0

0

0

0

0

Dewan Direksi / Board of Directors


Edy Suyanto, SE

Dewan Komisaris / Board of Commissioner


Hadi Purnama Widjaya


0

0

0

0

0

Pemegang SahamKepemilikan Saham / Share Ownership

Shareholders Jumlah SahamNumber of

Share

PersentaseKepemilikan

Percentage ofOwnership

27

AnnualReport2011

Informasi Pemegang SahamShareholders Information

Komposisi Pemegang Saham

Kepemilikan Saham Direksi & Komisaris

Composition of Shareholders

Share Ownership of The Boards


32/181

28


Nama dan Alamat Institusi PenunjangSupporting Institutions

Auditor Independen / Independent Auditor

Purwantono, Suherman & SurjaA member firm of Ernst & Young Global LimitedIndonesia Stock Exchange BuildingTower 2, 7thFloorJl. Jend. Sudirman Kav.52-53Jakarta 12190

Konsultan Hukum/ Law Consultant

Nugraha, Leman & PartnersWisma BSG Lt 5Jl. Abdul Muis No. 40Jakarta Pusat 10160

Biro Administrasi Efek/ Securities Administration Bureau

PT Adimitra TransferindoPlaza Property lantai 2Kompleks Pertokoan Pulo Mas Blok VIII No.1Jl. Perintis KemerdekaanJakarta Timur 13210

Notaris / Notary Public

Misahardi Wilamarta, SHJl. Denpasar Raya Blok C4 No. 23 KuninganJakarta Selatan


33/181

Analisis danPembahasan Manajemen

Managements Analysis and Review


34/181

Ket r ngan 011 2010 Kenaikan/

Incr ase

Descriptions

Pendap tan 30.184 11,1%

8,1%

,

,

,

19,9%

8,2%

,3%

Revenues

Laba Kotor .

Laba aha . nc me f o m Ope t o ns

Laba rsih . et n ome

EBITDA 189.029 BIT A

Laba B rsih per Saham 43

922.685

.

.

.

200.515

2 Earning Per Share

(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Increase

Penjualan 34.991 Sales

Produksi 36.143

37.863

37.349 Pr duction

(dalam ribuan m /in thousand m )

Keterangan 2011 2010 Kenaikan/ Descriptions

Kinerja Keuangan

Financial Performance

Kinerja Operasi

Operational Performance

30


Tinjauan OperasionalOperational Review

Industri keramik nasional masih fokus menggarap pasar domestikdibandingkan ekspor karena nilai ekspor industri keramik tahun

2011 diperkirakan menurun dibanding tahun 2010 sebagai

konsekuensi dari krisis keuangan global. Kabar baiknya adalah bahwa

kita mampu mencatat laba yang dapat di atribusikan kepada pemilik

saham sebesar Rp. 94,73 miliar untuk tahun 2011. Ini merupakan

peningkatan 19,9% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

Penjualan bersih konsolidasi Rp. 922,69 miliar dari Rp. 830,18 miliar

pada tahun sebelumnya, yang mewakili pertumbuhan 11,1%.

EBITDA konsolidasi mencapai Rp. 200,52 miliar pada akhir tahun

2011. Ini setara dengan pertumbuhan EBITDA sebesar 6,0% selama

tahun keuangan sebelumnya.

National ceramic industry still focus to work on the domesticmarket compared to export because the export value of ceramic

industry in 2011 is estimated to decline compared to 2010 as

a consequence of the global financial crisis. The good news is

that we are able to record Rp. 94.73 billion net income for the

full year 2011. This is an increase of 19.9% compared to the net

income of the year before. The consolidated net sales and income

from operations increased to Rp. 922.69 from Rp. 830.18 billion

respcectively in the previous year, representing a growth of 11.1%.

Consolidated EBITDA reached Rp. 200.52 billion at the end of 2011.

This equates to EBITDA growth of 6.0% over the previous financial

year.

Uang Perusahaan Uang Pribadi


35/181

07 08 09 10 11

23.2

90

27.1

18

29.8

38

34.9

91

37.8

63

Volume PenjualanSales Volume

07 08 09 10 11

Java

OutsideJava

Dalam Jutaan m2In Million m2

Distribusi Volume PenjualanSales Volume Distribution

20.5

04

22.3

64

25.6

63

26.3

95

5.2

81

18.0

09

6.6

14

7.4

74

9.3

28

11.4

68

17,3%8,2%

16,4%

10,0%

31

AnnualReport2011

Jumlah penjualan bersih Perusahaan tercatat Rp. 922,69 miliar,

melampaui angka penjualan tahun sebelumnya sebanyak 11,1%.

Meningkatnya pendapatan ini semata-mata disebabkan oleh

meningkatnya kuantitas penjualan sebanyak 8,0%, sementara

rata-rata harga jual mengalami kenaikan sebesar 3,6%.

Total net sales for the Company was recorded at Rp. 922.69

billion, exceeding prior years sales figures by 11.1%. The

increase in revenue was attributed to nothing other than

increase in sales quantity by 8.0%, while average sales price

increased by 3.6%.

Penjualan Bersih Net Sales

Peresmian Plant IIC Extention oleh Menko Ekuin M. Hatta Radjasa, 1 April 2011Inauguration of Plant IIC Extention by Coordinating Minister for Economic Affairs M. Hatta Radjasa, April 1, 2011


36/181

0707 0808 0909 1010 1111

19,1

%

31,0

%

17,8

%

30,7

%

17,7

%

29,8

%

17,7

%

31,8

%

16,1

%

31,0

%

Margin Laba UsahaOperating Profit Margin

Margin Laba KotorGross Profit Margin

32


Keterangan 2011 Kenaikan /

Increase

Descriptions

Penjualan Selling

Umum dan Administrasi General and Administrative

(dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah)

Jumlah

2010

88.558

28.583

117.141

105.089

31.742

136.831

18,7%

11,1%

16,8% Total

Laba kotor perusahaan Rp. 285,80 miliar pada tahun 2011,

naik 8,1% dari tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut terutama

disebabkan oleh meningkatnya kuantitas penjualan. Dengan

ekspansi, manajemen memastikan bahwa Arwana tetap

kompetitif di dalam industri, dengan skala ekonomi menyebabkan

biaya tetap per unit menjadi lebih rendah. Sebagai hasil dari

manajemen biaya yang efektif, Perusahaan berhasil membukukan

marjin yang tinggi dari tahun ke tahun.

Gross profit was Rp. 285.80 billion in 2011, an increase of

8.1% from the previous year. The increase was mainly due to

the increase in sales quantity. By expanding, management

is ensuring that Arwana remains competitive in the

industry, with economies of scale bringing a lower fixed

cost per unit. As a result of effective cost management, the

Company managed to post high gross margin from year

to year.

Laba Kotor Gross Profit

Pada tahun 2011, laba usaha sebesar Rp. 148,97 miliar, naik

1,2% dibanding tahun 2010. Marjin laba usaha dapat mencapai

16,2%, menurun dibanding dengan tahun sebelumnya sebesar

17,7% karena beban usaha mangalami kenaikan.

In 2011 income from operations were Rp. 148.97 billion, increased

1.2% compared to 2010. Operating profit margin was able to reached

16.2%, decreased compared to previous year of 17.7% due to increase

in the operating expense.

Laba Usaha Operating Profit

Beban usaha Perusahaan meningkat sebesar 16,8% menjadi Rp.

136,83 miliar pada tahun 2011. Biaya transportasi sebesar Rp. 94,92

miliar menjadi komponen beban usaha terbesar atau 69,4% dari

total beban usaha.

Operating expense of the Company increase by 16.8% to Rp.

136.83 billion in 2011. Transportation expense amounted to Rp.

94.92 billion become the biggest component of o perating expense

or 69.4% of total operating expense.

Beban Usaha Operating Expenses


37/181

07 08 09 10 11

8,6

%

8,4

%

8,9

%

9,5

%

10,3

%

Margin Laba BersihNet Profit Margin

33

AnnualReport2011

Pada tahun 2011, laba bersih setelah pajak adalah Rp. 94,73 miliar, naik

19,9% dibanding tahun 2010 sebesar Rp. 79,04 miliar. Termasuk pada

perhitungan laba-rugi tahun 2011 adalah beban penjualan sebesar

Rp. 105,09 miliar dan beban keuangan sebesar Rp. 20,63 miliar, beban

penjualan meningkat 18,7% sedangkan beban keuangan menurun

39,3%.

Jumlah aset pada tahun 2011 sebesar Rp. 831,51 miliar mengalami

penurunan sebesar 4,8% dibanding dengan tahun sebelumnya.

Hal ini disebabkan penurunan umur persediaan barang jadi dan

pelunasan hutang bank.

In 2011, profit after tax was Rp. 94.73 billion, increased by 19.9%

compared to the 2010 figure of Rp. 79.04 million. Included in the

2011 income statements were selling expense of Rp. 105.09 billion

and finance cost of Rp. 20.63 billion that increased by 18.7% while

finance cost decreased 39.3%.

Total assets in 2011 amounted to Rp. 831.51 billion

decrease by 4.8% compared to previous year. This was

attributed to the declining in days of inventory and bank

loan repayment.

Laba Bersih

Aset

Net income

Assets


38/181

34


Jumlah kewajiban Perusahaan pada tahun 2011 sebesar Rp. 348,33

miliar mengalami penurunan sebesar 24,0% dibanding dengan

tahun sebelumnya. Hal tersebut disebabkan penurunan hutang

bank sebesar 72,1% dari Rp. 273,14 miliar pada tahun 2010 menjadi

Rp. 158,27 miliar pada tahun 2011.

Total liabilities of the Company in 2011 amounted to Rp.

348.33 decreased by 24.0% from duty previous year. This

was attributed to the declining of bank loan by 72.1% from

Rp. 273.14 billion in 2010 becoming Rp. 15827 billion in

2011.

Kewajiban Lancar

Kewajiban Tidak Lancar

Current Liabilities

Non Current Liabilities

Keterangan

20102011

Porsi /

Portion(%)

Porsi /

Portion(%)

Kenaikan

/Increase(%)

Descriptions

Hutang bank jangka pendek 76.991 25,1 Short-term bank debt

Hutang usaha 96.697 31,5 Trade payables

Hutang lain-lain 10.217 3,3 Other payables

Biaya masih harus dibayar 51.577 16,8 Accured expenses

Hutang pajak 11.977 3,9 Taxes payable

Hutang jangka panjang yangjatuh tempo dalam satu tahun

59.701 19,4 Current maturity oflong-term debt

Jumlah 307.160 100,0

(81,2)

(6,5)

(96,1)

1,4

(1,1)

46,6

(16,3)

14.511

90.436 35,2

396 0,2

5,6

52.313 20,4

11.847 4,6

87.508 34,0

257.011 100,0 Total


Keterangan2010

Porsi /Portion

(%)

Porsi /Portion

(%)

Kenaikan/ Increase

(%)

Descriptions

Hutang jangka panjang setelahdikurangi bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahun

136.693 90,6 (45,7)Long-term debt-net of

current maturities

Hutang kepada pemasok 664 0,4 Due to suppliers

Kewajiban imbalan kerja 13.577 9,0

Jumlah 150.934 100,0

(80,3)

25,2

(39,5)

74.191 81,2

131 0,2

17.002 18,6

91.324 100,0 Total


2011

Kewajiban Liabilities


39/181

35

AnnualReport2011

Jumlah ekuitas Perusahaan pada tahun 2011 adalah sebesar Rp.

483,17 miliar mengalami peningkatan sebesar 16,4%. Kenaikan ini

terutama disebabkan kenaikan saldo laba sebesar 21,2% setelah di

kurangi deviden tunai sebesar Rp. 27,84 miliar.

Kemampuan Perusahaan membayar hutang meningkat yang

ditunjukan dengan rasio hutang terhadap Ekuitas dari 1,10

pada tahun 2010 menjadi 0,72 pada tahun 2011. Peningkatan

kemampuan membayar hutang ini disebabkan oleh peningkatan

kinerja operasional Perusahaan.

Total equity of the Company in 2011 was Rp. 483.17, increased

by 16.4%. This increment mostly due to increase in retained

earnings of 21.2% after deduction of cash dividends of Rp. 27.84

billion.

The solvency of the Company improved which was shown by

the improvement of Debt to Equity ratio from 1.10 to 0.72 in

2010 and 2011. Improvement of the solvency was attribute to

the improvement of operational performance as well as debt

deduction

Ekuitas

Kemampuan Membayar Hutang

Equity

Solvency

Keterangan 20102011 Descriptions

Rasio Hutang terhadap Ekuitas 1,10 Debt to Equity Ratio

Hutang Bersih terhadap EBITDA 1,23 Net Debt to EBITDA Ratio

EBITDA terhadap Beban Bunga 6,06 EBITDA to Interest Coverage Ratio

0,72

0,77

10,28

Keterangan 20102011

Porsi /Portion

(%)

Porsi /Portion

(%)

Kenaikan

/Increase(%)

Descriptions

Modal saham 91.768 22,45 Capital Stock

Tambahan modal disetor-bersih

402 0,10 Additional paid in capital net

Selisih nilai transaksirestrukturisasi entitassepengendali

(170) (0,04) restructuringtransactions of

entities under common control

Saldo laba 316.714 77,49 21,2

16,4

-

-

-

Retained Earnings

Jumlah 408.714 100,0

91.768 19,28

402 0,09

(170) (0,04)

383.917 80,67

475.917 100,0 Total


Difference arising from


40/181

36


Ikatan Material atas Investasi Barang ModalMaterial Commitments Related to Capital Investment

Di tahun 2011, Perusahaan memiliki beberapa kontrak pembeliandengan beberapa pemasok terkait penambahan fasilitas produksi

baru di Cikande dalam mata uang USD dan EUR.

Mata uang untuk investasi disesuaikan dengan mata uang yang

digunakan untuk memenuhi kewajiban kepada pemasok tersebut

yang bersumber dari dana internal Perusahaan dan pinjaman PT

Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Perusahaan saat ini telah menerapkan kedua Standar Akuntansi

tersebut diatas. Untuk Standar-standar Akuntansi Keuangan yang

berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2011 diungkapkan

pada catatan 37 atas laporan keuangan konsolidasi auditan.

Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum menentukan

dampak dari standar yang direvisi dan interpretasi tersebut

terhadap laporan keuangan konsolidasi Perusahaan.

Informasi Transaksi Material dan Benturan Kepentingan

Sepanjang tahun 2011, tidak ada transaksi material dan benturan

kepentingan yang dilakukan.

Mata Uang Pelaporan

Sebagian besar transaksi penjualan dan pembelian yang

dilakukan oleh Perusahaan dilakukan dalam IDR, oleh karena itu

mata uang yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan

konsolidasi adalah Rupiah (IDR).

Auditor Independen PerusahaanDireksi Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik

Purwantono, Suherman & Surja a member firm of Ernst &

Young Global Limited sebagai auditor eksternal sesuai dengan

wewenang yang diberikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan PT Arwana Citramulia Tbk untuk melakukan audit atas

Laporan Keuangan untuk tahun buku 2011.

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja a member

firm of Ernst & Young Global Limited merupakan Kantor Akuntan

Publik (KAP) yang terdaftar di Bapepam. Total biaya yang

dikeluarkan untuk Audit Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2011

adalah sebesar Rp 799,5 juta, tidak termasuk biaya out of pocket.

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja a member

firm of Ernst & Young Global Limited menjadi auditor Perusahaan

sejak tahun buku 2010. KAP tersebut telah menyelesaikan

tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan

publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah

ditetapkan. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja

tidak memberikan jasa konsultasi lainnya kepada Perusahaan.

Kejadian penting setelah tanggal Neraca

Tidak ada kejadian penting material yang terjadi setelah tanggal

Neraca.

In 2011, the Company had contracts with a number of suppliers inrelation to the construction of new production facility in Cikande,

denominated in USD and EUR.

The currency for investment is consistent with the currency used to

fulfill the obligations to the contractor of the projects concerned,

which are funded by the Companys internal sources and loans from

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

The Company is currently adopted both standards. Financial

Accounting Standards which effective on or after January 1,

2011 were disclosed in Notes 37 of audited consolidated financial

statements. The Company are presently evaluating and have not yet

determined the effects of these revised standards and interpretations

on the Companys consolidated financial statements.

Information of Material Transaction and Conflict of Interest

During 2011, there were no material transactions and conflict of

interest undertaken.

Reporting Currency

Most of the Companys s

arna annual report 2011

Documents