ГОДОВОЙ ОТЧЕТ * _2009 Г

ОД

ОВО

Й О

ТЧЕТ

* _

20

09

_3СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ ГРУППЫ

ГРУППА ПОСТОЯННО УЛУЧШАЕТ УРОВЕНЬ СЕРВИСА, разрабатывает новые продукты с ис-пользованием накопленного опыта и лучших практик из разных областей управления и бизнеса. Свидетельством тому служит высокий международный кредитный рейтинг головного банка Группы – Пробизнесбанка – от агентства Fitch Ratings, присваиваемый ему с 1997 года.В 2006 году Пробизнесбанк провел частное размещение, продав допэ-миссию объемом 34,5% за 122 млн долларов США. Сегодня Финансовая Группа Лайф, акционерами которой являются топ-менеджеры и западные институциональные инве-сторы, имеет 45 отделений и около 100 кредитных офисов в 19 регионах России.

ГРУППА ЛАЙФ СЛЕДУЕТ СВОЕЙ СТРАТЕГИИ, в которую заложено динамичное региональ-ное развитие, подразумевающее как органический, так и неорганический рост, т.е. как открытие новых офисов Группы, так и присоединение к ней крупнейших региональных банков. Кроме этого, неизменная составляющая стратегии ФГ "Лайф" – это построение партнерских отношений со своим Клиентом. Иными словами, главная задача банков, входящих в группу Лайф – это максимально быстрое и комфортное решение задач Клиента (как частного, так и юридического лица).

В 2002 ГОДУ К ГРУППЕ ЛАЙФ ПРИСОЕДИНИЛИСЬ банк Экспресс–Волга (г. Саратов), ВУЗ–банк (г. Екатеринбург) и Ивановский областной банк (г. Иваново). В октябре 2008 года на пике финансового кризиса Финансовая Группа "Лайф" начала дальнейшее ак-тивное расширение своего бизнеса. По трехстороннему соглашению между Агентством по страхованию вкладов, крупнейшим калужским Газэнергобанком и Группой Лайф, она занялась его финансовым оздоровлением. 8 декабря Группой по такой же схеме приоб-ретен крупнейший Банк24.ру в г. Екатеринбурге.Таким образом, на сегодняшний день в Финансовую Группу "Лайф" входят 6 банков, работающие в 75 регионах – это 212 отде-лений по всей России. Группа "Лайф" входит в ТОП–40 крупнейших российских банков,

ИНАНСОВАЯ ГРУППА ЛАЙФ – клиент-ориентированная компания – является новатором в сфере розничных банковских продуктов. За четыре года активы Группы выросли на 329%, а операционные доходы более чем шесть раз. Стратегия Группы сформулирована на высшем уровне, и исполняется, начиная с сотрудников низшего уровня. Таким обра-зом, Финансовая Группа Лайф сделала стратегию делом каждого, продемонстрировав, таким образом, темпы роста выше рынка в целом.

ФИНАНСОВАЯ ГРУППА ЛАЙФ уже 7 лет работает на банковском рынке страны. Группа создана на базе московского Пробизнесбанка, основанного в 1993 году. С первых дней работы Группа Лайф следует своей стратегии, в которую заложено динамичное регио-нальное развитие, подразумевающее как органический, так и неорганический рост, т.е. как открытие новых офисов Группы, так и присоединение к ней крупнейших региональ-ных банков. Кроме этого, неизменная составляющая стратегии ФГ "Лайф" – это построе-ние партнерских отношений со своим Клиентом. Иными словами, главная задача банков, входящих в группу Лайф – это максимально быстрое и комфортное решение задач Клиента (как частного, так и юридического лица).

_3 *

СТР

АТЕГ

ИЯ

РА

ЗВИ

ТИЯ

ГРУ

ПП

Ы

2524Л

ОЯ

ЛЬН

ЫЙ

КЛ

ИЕН

Т —

У К

АЖ

ДО

ГО И

З Н

АС

ЕСТЬ

СВ

ОИ

КЛ

ИЕН

ТЫ —

ДО

ЛГО

СРО

ЧН

ЫЕ

ОТН

ОШ

ЕНИ

Я С

НИ

МИ

ДЛ

Я

НА

С ВА

ЖН

ЕЕ К

РАТК

ОСР

ОЧ

НО

Й П

РИБЫ

ЛИ

И

УЗКО

КОРП

ОРА

ТИВН

ЫХ

ИН

ТЕРЕ

СОВ.

МЫ

ЗН

АЕМ

НА

ШИ

Х КЛ

ИЕН

ТОВ

И В

СЕГД

А Г

ОТО

ВЫ С

ДЕЛ

АТЬ

БОЛ

ЬШЕ,

ЧЕМ

ОН

И

ОЖ

ИД

АЮ

Т. М

Ы У

МЕЕ

М П

РИЯ

ТНО

УД

ИВ

ЛЯ

ТЬ!

БЫ

ТЬ Н

АШ

ИМ

КЛ

ИЕН

ТОМ

ЛЕГ

КО И

ПРИ

ЯТН

О!

ГО

ДО

ВОЙ

ОТЧ

ЕТ *

_2

00

9

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ ЛАЙФ ПРЕДПОЛАГАЕТ ДИНАМИЧНОЕ РЕГИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ, ПОДРАЗУМЕВАЮЩЕЕ КАК ОРГАНИЧЕСКИЙ, ТАК И НЕОРГАНИЧЕСКИЙ РОСТ, А ТАКЖЕ ВЫСТРАИВАНИЕ ПОИСТИНЕ ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЙ С КЛИЕНТОМ.ГЛАВНОЕ ДЛЯ ВСЕХ БАНКОВ-УЧАСТНИКОВ ГРУППЫ – МАКСИМАЛЬНО БЫСТРО И КОМФОРТНО РЕШИТЬ ЗАДАЧУ КЛИЕНТА,

БУДЬ ТО ЧАСТНОЕ ЛИЦО, МАЛОЕ ИЛИ КРУПНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. КРОМЕ ТОГО, БАНК СТРЕМИТСЯ ПРЕДОСТАВИТЬ СОТРУДНИ-

КАМ ОБЪЕДИНИВШИХСЯ БАНКОВ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА И УЧАСТИЕ В СОЗДАНИИ ЕДИНОЙ

КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, ОБЪЕДИНЕННОЙ БРЕНДОМ ЛАЙФ, ОСНОВАННОЙ НА ПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ,

ОПЕРАТИВНОСТИ И ОТКРЫТОСТИ

Ф*