Architektura Systemów Architektura Systemów Informatycznych Informatycznych

ZarządzaniaZarządzania

mgr Dawid Żochowskimgr Dawid Żochowski

Plan dzisiejszych zajęćPlan dzisiejszych zajęć

Kwestie organizacyjneKwestie organizacyjne Podział tematyki prezentacjiPodział tematyki prezentacji Wprowadzenie do zintegrowanych Wprowadzenie do zintegrowanych

systemów informatycznych systemów informatycznych zarządzaniazarządzania

Kwestie organizacyjneKwestie organizacyjne Forma zaliczeniaForma zaliczenia

– prezentacja 50%prezentacja 50%– test (pytania raczej otwarte) 50%test (pytania raczej otwarte) 50%– obecność na zajęciach -5%obecność na zajęciach -5%

PrezentacjePrezentacje– problematykaproblematyka– źródłaźródła– czas prezentacjiczas prezentacji– formaforma

Podział tematyki Podział tematyki prezentacjiprezentacji

Wprowadzenie do Wprowadzenie do Zintegrowanych Systemów Zintegrowanych Systemów

Informatycznych Informatycznych ZarządzaniaZarządzania

DefinicjaDefinicja

Zintegrowany System Informatyczny Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania to system Zarządzania to system informatyczny obejmujące różne informatyczny obejmujące różne aspekty działalności aspekty działalności przedsiębiorstwa służący do przedsiębiorstwa służący do zarządzania tym przedsiębiorstwem i zarządzania tym przedsiębiorstwem i korzystający na wspólnej bazie korzystający na wspólnej bazie danych (wspólne zasoby danych (wspólne zasoby informacyjne).informacyjne).

Elementy (budowa) ZSIZElementy (budowa) ZSIZ

wejścia - formatki i interfejsywejścia - formatki i interfejsy informacje - w postaci tabel w informacje - w postaci tabel w

bazie danychbazie danych reguły przetwarzania - zawarte w reguły przetwarzania - zawarte w

aplikacji systemu i bazie danychaplikacji systemu i bazie danych wyjścia - raporty i interfejsy do wyjścia - raporty i interfejsy do

innych systemówinnych systemów

Ewolucja ZSIZEwolucja ZSIZ

IC

MRP I

MRP II

ERP

?

1960 1980 1990 20001970

Ewolucja ZSIZ - cd.Ewolucja ZSIZ - cd. Inventory Control (IC) - systemy Inventory Control (IC) - systemy

zarządzania gospodarką magazynowązarządzania gospodarką magazynową Material Requirements Planning (MRP I) - Material Requirements Planning (MRP I) -

metoda planowania potrzeb metoda planowania potrzeb materiałowych służy racjonalizacji materiałowych służy racjonalizacji planowania poprzez wydawanie zleceń planowania poprzez wydawanie zleceń zakupu i produkcji dokładnie w takim zakupu i produkcji dokładnie w takim momencie, aby żądany produkt pojawił momencie, aby żądany produkt pojawił się w potrzebnej chwili w wymaganej się w potrzebnej chwili w wymaganej ilościilości

Ewolucja ZSIZ - cd.Ewolucja ZSIZ - cd. Manufacturing Resource Planning (MRP Manufacturing Resource Planning (MRP

II) - metoda planowania zasobów II) - metoda planowania zasobów produkcyjnych będąca rozwinięciem produkcyjnych będąca rozwinięciem MRP I, poszerzona o bilansowanie MRP I, poszerzona o bilansowanie zasobów produkcyjnych i dystrybucjęzasobów produkcyjnych i dystrybucję

Enterprise Recource Planning (ERP, MRP Enterprise Recource Planning (ERP, MRP III) planowanie zasobów III) planowanie zasobów przedsiębiorstwa, rozwinięcie MRP II o przedsiębiorstwa, rozwinięcie MRP II o procedury finansoweprocedury finansowe

Metoda MRP IMetoda MRP I Koniec lat 50tychKoniec lat 50tych pozwala na obliczenie dokładnej ilości pozwala na obliczenie dokładnej ilości

materiałów i terminarz dostawmateriałów i terminarz dostaw koordynacja w obrębie sieci produkcyjnejkoordynacja w obrębie sieci produkcyjnej uwzględnia zamówienia od końcowych uwzględnia zamówienia od końcowych

odbiorców...odbiorców... ... a także prognozy sprzedaży i produkcji, ... a także prognozy sprzedaży i produkcji,

stany magazynów, zapisy księgowe i stany magazynów, zapisy księgowe i fakturowefakturowe

Cele MRP ICele MRP I Redukcja zapasówRedukcja zapasów dokładne określanie czasów dostaw dokładne określanie czasów dostaw

surowców i półproduktówsurowców i półproduktów dokładne wyznaczanie kosztów produkcjidokładne wyznaczanie kosztów produkcji lepsze wykorzystanie posiadanych zasobówlepsze wykorzystanie posiadanych zasobów szybsza reakcja na zmiany w otoczeniuszybsza reakcja na zmiany w otoczeniu kontrola poszczególnych etapów produkcjikontrola poszczególnych etapów produkcji

Standard MRP IIStandard MRP II Zdefiniowany w 1989r. Przez American Zdefiniowany w 1989r. Przez American

Production and Inventory SocietyProduction and Inventory Society Rozbudowany w stosunku do MRP I o:Rozbudowany w stosunku do MRP I o:

– elementy związane z procesem sprzedażyelementy związane z procesem sprzedaży– wspierające decyzje na szczeblach wspierające decyzje na szczeblach

zarządzania produkcjązarządzania produkcją Później dodano jeszcze inne obszary Później dodano jeszcze inne obszary

działalności przedsiębiorstwadziałalności przedsiębiorstwa

MRP II Standard SystemMRP II Standard System Planowanie sprzedaży i produkcji - Planowanie sprzedaży i produkcji - Sales and Sales and

Operation Planning (SOP)Operation Planning (SOP) Zarządzanie popytem - Zarządzanie popytem - Demand Management Demand Management

(DEM)(DEM) Harmonogramowanie produkcji finalnej Harmonogramowanie produkcji finalnej - Master - Master

Production Scheduling (MPS)Production Scheduling (MPS) Planowanie potrzeb materiałowych - Planowanie potrzeb materiałowych - Master Master

Requirement Planning (MRP)Requirement Planning (MRP) Wspomaganie zarządzania strukturami Wspomaganie zarządzania strukturami

materiałowymi - materiałowymi - Bill of Material Subsystem Bill of Material Subsystem (BOM)(BOM)

MRP II Standard System - MRP II Standard System - cd.cd.

Transakcjie strumienia materiałowego - Transakcjie strumienia materiałowego - Inventory Transaction Subsystem (INV)Inventory Transaction Subsystem (INV)

Sterowanie zleceniami Sterowanie zleceniami - Scheduled Receipts - Scheduled Receipts Subsystem (SRS)Subsystem (SRS)

Sterowanie produklcją - Sterowanie produklcją - Shop floor Control Shop floor Control (SFC)(SFC)

Planowanie zdolności produkcyjnych - Planowanie zdolności produkcyjnych - Capacity Capacity Requirement Planning (CPR)Requirement Planning (CPR)

Zarządzanie stanowiskiem roboczym - Zarządzanie stanowiskiem roboczym - Input/Output Control I/OCInput/Output Control I/OC

MRP II Standard System - MRP II Standard System - cd.cd.

Zaopatrzenie - Zaopatrzenie - Purchasing (PUR)Purchasing (PUR) Planowanie dystrybucji - Planowanie dystrybucji - Distribution Resource Distribution Resource

Planning (DRP)Planning (DRP) Narzędzia i pomoce warsztatowe - Narzędzia i pomoce warsztatowe - Tooling Tooling

Planning and ControlPlanning and Control Interfejs do planowania finansowego - Interfejs do planowania finansowego - Tooling Tooling

Planning and ControlPlanning and Control Symulacje - Symulacje - SimulationsSimulations Pomiar wyników - Pomiar wyników - Performance MeasurementPerformance Measurement

Inne komplementarne Inne komplementarne metodymetody

Metoda ścieżki krytycznej - Metoda ścieżki krytycznej - Critical Path Critical Path Method (CPM)Method (CPM)

dostawy dokładnie na czas - dostawy dokładnie na czas - Just-in-Time Just-in-Time oraz oraz KanbanKanban

technologia optymalizacji produkcji - technologia optymalizacji produkcji - Opimized Production Timetable (OPT)Opimized Production Timetable (OPT)

Total Quality Management TQMTotal Quality Management TQM Technika przekazywania informacji o Technika przekazywania informacji o

pracy - pracy - Workflow ManagementWorkflow Management

ERPERP Następca MRP IINastępca MRP II Długo nazywane też MRP III (Długo nazywane też MRP III (Money Resource Money Resource

Planning - Planning - Planowanie zasobów finansowych)Planowanie zasobów finansowych) ERP = ERP = Enterprise Resource Planning -Enterprise Resource Planning -

Planowanie zasobów na potrzeby Planowanie zasobów na potrzeby przedsięwzięćprzedsięwzięć

Podstawowy cel: możliwie najpełniejsza Podstawowy cel: możliwie najpełniejsza integracja wszystkich szczebli zarządzania integracja wszystkich szczebli zarządzania przedsiębiorstwemprzedsiębiorstwem

Cechy ERPCechy ERP Obejmuje całość procesów produkcji i Obejmuje całość procesów produkcji i

dystrybucjidystrybucji integruje różne obszary działanie integruje różne obszary działanie

przedsiębiorstwaprzedsiębiorstwa usprawnia przepływy informacjiusprawnia przepływy informacji pozwala na natychmiastową reakcję na zmiany pozwala na natychmiastową reakcję na zmiany

popytupopytu informacje są podawane w czasie informacje są podawane w czasie

rzeczywistym i dostępne w momencie rzeczywistym i dostępne w momencie podejmowania decyzjipodejmowania decyzji

Co nowego w ERP?Co nowego w ERP? Wbudowane mechanizmy Wbudowane mechanizmy

optymalizujące planowanieoptymalizujące planowanie możliwość elektronicznych połączeń w możliwość elektronicznych połączeń w

ramach łańcucha dostaw i sprzedażyramach łańcucha dostaw i sprzedaży mechanizmy symulacyjne: analiza mechanizmy symulacyjne: analiza

skutków podjęcia różnych decyzji wraz skutków podjęcia różnych decyzji wraz z obliczeniami całkowitego efektu z obliczeniami całkowitego efektu finansowegofinansowego

Obszary jakie obejmuje Obszary jakie obejmuje ERPERP

Obsługa klientów Produkcja

Finanse

Przyszłość ZSIZPrzyszłość ZSIZ

Ściślejsza integracja na linii Ściślejsza integracja na linii dostawca-producent-klientdostawca-producent-klient

wykorzystanie Internetu i wykorzystanie Internetu i intrantetuintrantetu– publikacje, raporty w HTMLpublikacje, raporty w HTML

uzależnianie się od platformy uzależnianie się od platformy sprzętowejsprzętowej– JAVAJAVA