Architectural Concept Design – Value Added Architecture 

 

 INTRODUCTION 

 

The question frequently asked by those who have an economic world view â  those who say that the world is made out of demand and supply and there is nothing else â  and explains the love and compassion in terms of demand and supply with the â economist theory of 

social relationshipsâ  – is that, why we should occupy Architects to construct buildings when an engineer can do the job at a lower price with lower fees of consultancy. There is no 

argument that there are major drawbacks to these theories. The reality lies beyond their scope 

– it is human desire that generates the demand they talk about – the desire, as pictured by 

Shakespeare or Buddha, that draws us to the grave leaving behind us â a tale told by an insane one â  full of glamour, sound and fury and with no meaningâ . 

 

 When an economist says that it is an uneconomical use of words in a poem to say â half a league, half a league, half a league â  onwardsâ  where it is possible to say â one and half leagues â  onwardsâ , the poet can well argue and flatten the economist. But an Architect 

cannot! Architecture is directly related to money and investments and therefore the architect 

has to justify with terms of economics the extra five words of his poetry. 

 

The simple argument intelligible to the money minded investor and his cost consultants is that 

the work of Architecture adds value to a building – the value of a building constructed 

spending one billion is only one billion where as if the same building erected as a piece of 

Architecture spending one and half billions, may worth two billions and therefore it is 

beneficial even if he pays quarter billion to the consultant. 

 

 Any piece of Architecture has a value beyond the quantitative materialistic point of view of 

the economics. But value added design refers to the measurable economic benefit gained due 

to a design. Works of an Architect today, if to be sold in front of a client, must be pictured as 

increasing the economic value and potential of places and buildings. To project confidence on 

the client, the Architect has to demonstrate what he talks about with work examples. 

 

 

 

 

 HOW ECONOMIC VALUE IS GENERATED BY ARCHITECTURE 

 

The argument here is that Architecture generates economic value by the virtue of cleaver 

design. Architecture moderates the way a place is perceived by people and thereby builds the 

image of the business and it is one of the main sources of customer attraction. Architecture 

accelerates the development of a business and therefore acts as a factor that adds value to the 

business. 

 

VALUE OF A BUILDING DEPENDS ON ITS DESIGN THAN ITS CONSTRUCTION COST 

 

A number of methods of cost controlling are proposed by those who are engaged in the 

business of construction such as quantity surveyors, contractors and architects the world over. 

One of the most restrictive concepts of cost controlling that come to influence a design at the 

preliminary sketch stage is Building morphology. The rules of morphology depicts that it is 

uneconomical to build long buildings, spreaded buildings and scattered individual units. What 

it indirectly suggests is that the most economical form of a building is a rectangular box. The 

other restriction is the idea that the building is profitable when the circulation spaces are 

minimised. 

 

 In this method the cost consultants and quantity surveyors can compare building Design 

Proposals and comment on the building cost. For instance compairing the percentages of 

rentable spaces it will be suggested that the proposal with a higher amount of rentable space 

is going to gain much profit, The drawback to this argument lies in the fossil assumption that  

the demand for the space is equal in both cases. For instance comparing Borella supper market 

and Majestic City, the theory of morphology will suggest the Borella supper market to be a far 

superior design with a minimal amount of circulation space, maximum utilization of land and 

almost box form that minimises the construction cost. But we know that in reality the design is 

an utter failure. 

 

The rentable value of floor area is about twenty times lower in Borella super market and the 

occupancy factor is only about 40% where as in Majestic City it is almost fully occupied. 

 

Dark narrow corridors and less lobby spaces with its blank facades have created an unpleasant 

and distractive building. This is a classic example which shows that the most economical 

building by no means is the most profitable building. It is clear enough today that the 

economic value of a building depends on its design. 

 

 ARCHITECTURAL CONCEPT DESIGNS HAVE AN ECONOMIC VALUE IN THEM 

 

 Architecture therefore has a commercial value, it is something that can be sold with the 

building and enhances its sellable price. The market price of rentable space will depend on the 

spatial quality of the building rather than the cost of its materials. A cleaver piece of 

Architecture adds value to the property as well as to the place. 

 

ECONOMIC VALUE OF ARCHITECTURE AS A FORM OF ART 

 

Architecture is defined by most theorists as a form of art although it has many other social, 

economical and psychological aspects. Architecture is said to be â frozen musicâ  where when you move through a building you experience an orchestration of spaces. Being a work of 

art a piece of architecture is said to be containing with it an artistic value. 

 

ECONOMIC VALUE OF A FUNCTIONING BUILDING 

 

The fact how well a building works moderates its economic value. A hospital a railway station 

or a factory for instance will increase or decrease the productivity and quality of service 

depending on the cleaver establishment of relationships and creation of correct atmosphere to 

the function of the building. A design that simply works well therefore has a value over 

another one which is not. 

 

 ECONOMIC VALUE DUE TO CLEAVER SELECTION OF FUNCTION AND SITE 

 

Charles Correa identifies a city as an engine of economy and buildings as its spare parts. If the 

role of a building in the city is correctly identified and placed in the correct location that act 

itself will increase the impotency of that building and therefore the value of the building will 

increase. 

 

On the other hand the idea of the sociologists is that places in a city have economic potentials 

due to prioritisation of functions and movement of people. The identification of the potential 

of site will increase the value of the building erected at that site and will contribute to the 

development of the business. 

 

ECONOMIC VALUE DUE TO SOCIAL BELIEFS ON A BUILDING 

 

The social belief that a building is a perfect one, regardless whether it is actually so, will 

contribute to the economic value of it. For instance the Torrington square of Colombo or the 

Colombo town hall contains with them an enormous value not due to any virtue of the design 

or the historical value but merely due to the social belief that they are perfect of perfection. 

 

HOW ARCHITECTURE BECOMES A VALUE ADDED SERVICE 

 

Value added service of architects thus can be defined as increasing the pre conceived 

commercial value of a building or a building complex by cleaver exploitation of above 

mentioned value related aspects of building with the virtue of the special knowledge and 

ability of the Architect.  However to make an investor confident of the added value to his 

building at the very beginning of a project is a problem due to their method of perseverance of 

value. 

 

NEED TO CONSIDER ARCHITECTURAL QUALITATIVE ATTRIBUTES IN PROJECT APPRAISALS 

 

 A. Demodaran in his book â Investment Valuationâ  says that itâ s a myth to believe that 

valuation is objective since valuation models are quantitative. However in the case of a 

building project appraisal, the changes in the parameters such as rentable value of the created 

space and the increased value of land due to the particular subjective aspects of the project 

are hardly considered. For instance the consideration of the present opportunity cost of land is 

considered as a parameter that does not vary due to the erection of a building of particular 

nature. 

 On the other hand valuation is quantitative. Therefore the consideration of qualitative 

attributes is totally neglected. The added value due to the personality of the building has no 

way to enter into valuation in terms of numbers. 

 

ADDED VALUE OF ARCHITECTURE AS THE FORM OF SPATIAL ART 

 The ability of architecture to add value to a building is discussed. Architecture as the spatial 

art can invariably moderate its perceived moods, behaviour patterns as well as value but those 

aspects to be taken as important in providing a value added service and in expressing them 

with confident at the preliminary stages of feasibility are hard to grasp. While Qualitative 

parameters of value added services are already taken into discussion in the previous chapter, 

this is a consideration of strategic parameters of the subject. 

 

VALUE ADDED BY CLEVER IDENTIFICATION OF THE POTENTIAL OF THE CONTEXT 

 

1‐The most important element of a value added design is the out look for potentials of places. 

The identification of the potential activity and the business of a place will occur both the rise of 

value of the created building and also the value of its context. Kurokava identifies this as the 

philosophy of symbiosis where two or more things exist in harmony due to the drawn inter‐

connected relationships. 

 

2‐The proposed Crescat parking building and the restaurant building at the Oberoy site is such 

an example where the presence of the parking and the restaurant exploits the potential of the 

presence of the hotel and the apartment building by using both as its catchments area of 

customers. On the other hand the presence of such a parking and restaurant will increase the 

vale of apartment blocks and the value of the hotel too. 

 

3‐ The architectsâ  intervention in identification of those potentials shall be taken as a direct contribution of the profession of Architecture to add value to a project. 

 

ADDED VALUES DUE TO THE VIRTUES OF CREATED PSYCHO‐SOCIO SPACE 

1‐ A postulate of sound investing is that an investor does not pay more for an assert than its 

worth. The price that is paid for any assert should reflect the cash flow it is expected to 

generateâ  Says A. Damodaran in his â Investment Valuationâ . 

 

2‐Magic or the misery of Architecture is that it will moderate the perceived value of a space. 

Architecture under another light can be defined as a psycho‐social art where what is created 

by Architecture is psychological and sociological space. The exploitation of the ability of space 

to project psychological impacts on those who perceive that space and exploitation of the 

spatial potential to induce a certain kind of social behaviour will reflect back an added value to 

the Architectural space. 

 

3‐If the moderation of the cash flow due to this assert of Architecture is cleverly traced by the 

Architect, then only the true price of his service come to be visible. 

THE PRESENCE OF THE ARCHITECT AS A HIGH PROFILE PERSON ITSELF HAS A VALUE 

 

THE PRESENCE OF THE ARCHITECT AS A HIGH PROFILE PERSON ITSELF HAS A VALUE 

 Architecture is said to be one of the glamorous professions in the world. Therefore the 

presence of the name of an Architect itself may bring value to a building. For instance the 

presence of the name Geofrey Bawa itself increases the reputation and tourist attraction to his 

hotels and the presence of the name Sit Norman Froster have increased the reputation of his 

Hong Kong and Shanghai bank. The amount of publications and seminars held the world over 

on the subject of Froster and his design has made the bank a world wide reputed place and 

that reputation adds value to their business. 

  

NEED TO DEMONSTRATE BY WORK EXAMPLE 

1‐The intention of this essay is both to emphasise on the need of value added design and the 

need to demonstrate by work examples. A demonstration of work examples shall not be an 

advertisement but a presentation of a portfolio. The value of the work examples are as fallows. 

2‐TO DEVELOP INVESTORS CONFIDENCE 

3‐An architect should express his arguments with facts and those should not appear to be 

dreams. For instance the Kansai Air Terminal, the worldâ s longest structure, designed by Ranso Piano spends forty percent of its income for maintenance yet works as profitable. The 

air terminal has no other virtue over other air terminals than its architecture. However the 

greatest difficulty is to build the confidence of the investor in the case of such a project that it 

is possible. 

4‐The only possible tool at the very beginning stage of the project to display that the thoughts 

of the Architect is not just dreams, is the work examples. 

 

FOR THE JUSTIFICATION OF THE CHARGES OF ARCHITECTS 

 

What ever the determined price of Architecture by the governing bodies be, the market price 

of architecture is going down and existence of a black market price and a competition in the 

field is common knowledge. In such a situation, justification of the charges of the Architect is 

at a crisis. 

 

 

The need to bring out the argument of added value and the demonstration with the work 

examples to establish the argument is essential for the individual Architect to make sure the 

reasonability of his payments. 

 

CONCLUSION 

The hallmarks of modern marketing are customer orientation and a long range or strategic 

view point that makes an organisation responsible to its ever‐changing environmentâ  says E.W.Fredrick in his â Industrial Marketing Strategyâ . The environment of architects has 

change a lot when compared to the same in twenty years back, resulting the profession 

challenges of facing competition and clients confronted with people from the construction 

industry. The service of the Architect shall be questioned and occasionally brought into courts. 

For Architecture to continue as important and glamorous as it was earlier, the need of 

customer orientation and a long term strategic viewpoint is required as suggested by 

E.W.Fredrick. The role and the so called Devine service of the Architect is to be well justified 

for â the customerâ  to protect Architectsâ  role as the leader of the team and the first 

person of the project. â The view often expressed that designers must provide leadership 

and that if they do not the quality of the building in both function and aesthetics will suffer. 

The weakness in this argument were provided by a plethora of studies which suggested that 

the traditional method of independent practice was equally susceptible to considerable 

criticism for inadequate performance of building not only in function and aesthetic terms but 

also in technical, cost control and management aspectsâ  says T.Muir in his â Collaborative Practice in the Built Environmentâ . 

 

Therefore the need to demonstrate the service an Architect provides s and the benefit of the 

customer, in terms of work example, is an essential need of the day. The development of the 

customersâ  confidence on the so called added value is important in the sense that no 

investor will ever take an unnecessary risk. 

 

ARCHITECTURE ADDS VALUE TO BUSINESS 

1‐Working with developers and investors, the Architect acts as a professional involved in a 

business. In which situation, though the Architect has to keep at the back of his mind his social 

responsibilities, has to work for the client whom is going to pay him for the services. 

 

INCREASE THE RENTABILITY OF SPACE 

1‐The most concerned matter as thought by the investors in which case will be the rentable 

floor area. The idea behind the argument is that more the rentable area more will be the profit 

gain. The mutability of this argument was discussed in the first chapter of this essay but what 

we argue here is the fact that it should be demonstrated in terms of the very design and with 

work example‐ 

 

2‐What matters is the rentability of space and not the rentable amount. Rentability imbeds in 

it the added value. The designers have succeeded in justifying the large corridors of Majestic 

City when the question of decreasing rentable floor area is raised. Kandalama hotel is another 

classic example where more than fifty percent of the space is for corridors and passages and 

yet generating profit while many other tourist hotels are at a crisis. 

 

DEVELOPMENT OF CLIENT ATTRACTION AND PROJECTION OF PERSONALITY OF A BUSINESS 

 

1‐A quality design on the other hand will increase the amount of client attraction resulting 

acceleration of business there by adding value to the business, place and the building. For 

instance the interior design of ODEL Unlimited, with its all weak points of anti response to 

tropical climate and depiction of pseudo culture in the form of a meaningless green house with 

dried palmyrah trees, seems to be acting as a place of attraction and contributes to the 

development of the business. 

 

CONTEMPORARY NEED OF VALUE ADDED SERVICE 

 

the need of value added service is felt today and will be felt much strongly in near future in the 

field of construction industry and the other fields of business where due to the competition, 

the need of customer attraction and erection of image and the personality of the companies 

become intensively important. In which case Architecture is seen becoming an important tool 

of competition. 

ARCHITECTURE IS AN ART AS WELL AS A BUSINESS 

 

1‐At the time of Picasso it may be, but today it is impossible to declare Architecture as a pure 

form of art simply due to the fact that Architect has to face a competition to win bread and 

butter for his company. Therefore the Architect has to seek a balance between his art and 

business. 

 

2‐Architect has to sell his products to the clients and in which case it is impossible to imagine 

that his clients are willing to buy any thing the Architect produce with the belief that 

Architecture is great and divine. A. Demodaran in his Investment Valuation states – â value of an assert is irrelevant as long as there is a â bigger foolâ  around, who is willing to buy the assert from them. While this may provide basis for some profits, it is a dangerous game to 

play, since there is no guarantee that such an investor will still be around when the time to sell 

comes.â  

 

VALUE ADDED DESIGN IS AN ESSENTIAL INGREDIENT OF THE CONTEMPORARY BUILDING 

INDUSTRY 

 

1‐In near future, those investors and developers being intelligent, there will be a day where 

those works of Architects will be compared in terms of added value with methods of project 

appraisal that are broader in scope rather than with the existing prejudices of â capital concerned cheaper constructionâ  and â narrow band life circle costingâ . 

 

2‐In which case the need of the architect to add value to the design as well as the need of the 

demonstration in terms of work examples will be paramount. 

 

BIBLIOGRAPHY 

‐CALVERT R.T./INTRODUCTION TO BUILDING MANAGEMENT 

LEWISN PRINTED LTD, LONDOM/1971 

‐SAMUELS T.M./MANAGEMENT OF CONTEMPORARY FINANCE 

CHAPMAN AND HALL, LONDON/1995 

‐FREDRICK E.W./INDUSTRIAL MARKETING STRATEGY 

JOHN WILEY AND SONS LNC./1984 

‐DEMODARAN A./INVESTMENT VALUATION 

JOHN WILEY AND SONS LNC/1996 

‐GERALD L.W./FINANTIAL STATEMENTS 

JOHN WILEY AND SONS LNC(1994 

‐GOLZEN G./HOW ARCHITECTS GET WORK 

ARCHITECTURE AND BUILDING PRACTICE GUIDERS LTD/1984 

‐WILLIS A.J./THE ARCHITECT IN PRACTICE 

RICHERD CLAY LTD, GREAT BRTAIN/1970 

‐MUIR T./COLLABORATIVE PRACTICE IN BUILT ENVIRONMENT 

E AND FN SPON, LONDON/1995