arca de noé - liderança
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Trabalho individual realizado no âmbito do módulo Liderança da Pós-graduação em Prospectiva, Estratégia e Inovação (2011/2012)TRANSCRIPT
CASO ARCA DE NOÉ
Pós-graduação em
Prospectiva, Estratégia e Inovação
Trabalho individual realizado no âmbito da UCLiderança, Empreendedorismo e Concepção de Projectos
Módulo : Liderança
Marisa F. SilvaFevereiro 2012
Marisa F. Silva 2
O que falhou na Arca de Absalão?
NOÉ
� Falta de um objetivo único e comum a todos� Visão não foi efectivamente comunicada e partilhada� Delegação pouco eficaz, sem inspirar� Demasiada burocracia e produção de regras (procedimentos, normas,
instruções, departamentos) decorrente de um fraco grau de confiança� Estrutura funcional em vez de projectizada� ADEQUADA LIDERANÇA!
* Absalão is here, como em “you are here”
*
3
Liderança Gestão
Absalão foi um forte gestor mas um fraco líder:� forneceu recursos mas não conseguiu fornecer uma visão� conseguiu coordenar uma Equipa mas não a conseguiu inspirar
Marisa F. Silva
Liderança vs Gestão
4
Task-
Oriented People-Oriented
Marisa F. Silva
Teoria de Blake e Mouton
Teoria de Pitcher
Artesão Tecnocrata Artista
� Mais centrado nos processosinternos do que nas pessoas
� Mais focado na estrutura do que na cultura
� Baseado nos postos de trabalho e não nas relações
� Baseado no controlo e não na confiança
� Analítico, metódico, racional� Adaptou-se ao contexto, sem mostrar determinação para o mudar
5
Equipa pouco capaz e pouco disposta, com baixa maturidade
Líder orientador/directivo
Marisa F. Silva
Teoria de Hersey e Blanchard
À luz desta teoria, Absalão foi um líder transaccional, com um papel de coordenador e exigindo forte controlo interno.
Teoria dos Valores Contrastantes