arbetsmiljö ncc - industriarbetsgivarna · 4. säkra upp 5. fortsätt arbetet under säkra...
TRANSCRIPT
Tänk säkert
Arbeta säkert
Var säker
Arbetsmiljö NCC
NCC
Omsättning
SEK 53 Mdr
Anställda 16 500
Högt fokus på arbetsmiljö
CEOPeter Wågström CFO
Mattias LundgrenGeneral Counsel Håkan Broman
Corporate Relations Ann Lindell Saeby
Operational Support Harri Savolainen
NCC Industry Jyri Salonen
NCC Infrastructure Svante Hagman
NCC Building Klaus Kaae
NCC Property DevelopmentCarola Lavén
• Det är ett högt fokus från bådestyrelse och högsta ledningen
• Fokus genomsyrar hela organisationen
• Arbetsmiljö först på agendan,med tydlig struktur
• NCC var det första börsnoterade företaget att sätta arbetsmiljörelaterade mål som en del i bonusprogrammen
Ärlighet
NCC Värderingar
Respekt Tillit Framåtanda
4
NCC Kultur
SäkerhetskulturNoll olyckor varje dag
“DON´T WALK BY CULTURE”
NCC värderingar
Nollvision
Nolltolerans för arbetsmiljöbrister och osäkra beteenden
Tydliggör allas ansvar
Tydliggör chefers ansvar
Minimering av riskbild
Att bry sig om varandra
NCC Arbetsmiljöpolicy
THINK
SAFE
WORK
SAFE BE
SAFE
Säkerhetskultur – den viktigaste nyckeln i arbetsmiljöarbetet
• Samtliga av NCC:s medarbetare bör känna till innebörden av "Tänk säkert, arbeta säkert, var säker"
och reagera och agera därefter. Att säga till är att bry sig om.
• Minst 80% av arbetsplatsolyckorna är kopplade till felaktigt beteende och för att nå vår noll-vision
måste vi utmana kulturen och ändra vårt beteende.
• NCC har därför starkt fokus på arbetet med attityd och beteende – säkerhetskultur.
• Alla som vistas på NCC arbetsplatser skall känna sig säkra och ingå i gemenskapen
• Alla skall känna sig välkommen och vilja komma tillbaka
• Inte bara kravställande, även att skapa ”vi-känsla”
• Att i samarbete bygga upp ett kvalitativt och säkert arbete
Vi är en bit på väg, men det finns naturligtvis fortfarande mer att göra
Vid olycka där en människa har skadats, då har det ingen betydelse vad det står för företagsnamn på ryggen
Att bry sig om varandra
• Viktigt med internt samarbete med interna supportenheter samt fackliga organisationer
• Vill skapa en miljö där alla bidrar till en bra arbetsmiljö
• Om alla arbetar för en bättre arbetsmiljö, så innebär det ett stort steg framåt mot en bättre säkerhetskultur
• Idag har vi ett bra och strukturerat samarbetsklimat inom NCC
NCC internt samarbete för en bra arbetsmiljö
Pioneering safety
Time out Tysta boken Awareness Day och safety week
Allt arbete stannar på alla arbetsplatser kl. 09 första onsdagen i september årligen för att reflektera och diskutera arbetsmiljö
Inkluderar alla ,
NCC styrelse är involverad
Time out ger alla mandat att säga ifrån
Osäker situation, ta Time Out
Vidta åtgärder och fortsätt produktion under säkra
förhållanden
Att våga säga ifrån, är att bry sig
Illustrativa (visuella) bilder som beskriver säkra
och osäkra beteenden
Tysta boken distribueras till alla som arbetar
på NCC arbetsplatser
Sveriges byggindustrier har rättighet att
använda tysta boken
1. Reagera om du
upptäcker en osäker
situation
2. Agera själv och
kontakta din chef
3. Rapportera,
diskutera och hitta
lösningar
4. Säkra upp 5. Fortsätt arbetet
under säkra
förhållanden
• Time Out kan användas i alla riskfyllda eller osunda situationer
• Alla har mandat att ta en time out
• Det är alltid OK att säga ifrån och ta Time Out, även om du är osäker på om situationen är riskabel eller inte
• Time out är uppbyggd som en process, osäker situation > time out och korrigerande åtgärder > fortsätta produktion men i säkert tillstånd
• Time out kan även andändas för psykosocial arbetsmiljö
Time Out – ett viktigt verktyg i NCC:s av säkerhetskultur
Daglig Säkerhets Genomgång
På NCCs arbetsplatser ska samtliga arbetslag
genomföra en daglig genomgång innan arbetet startar
för dagen.
Syftet är att varje arbetslag stämmer av dagens arbete,
vilka arbetsmoment och risker har vi samt hur kan vi
arbeta säkert
Ett verktyg i NCC:s säkerhetskultur
Om ny ej arbetsberedd situation dyker upp, ta time out
Chefens ”safety walk”
För att stärka vårt arbetsmiljöfokus är det viktigt att NCCs
chefer följer upp arbetsmiljöarbetet och identifiera riskerer och
förbättringsområden på våra arbetsplatser .
Chefens arbetsplatsuppföljning är också en del av företagets
mål att utveckla en lärande organisation.
Chefens arbetsplatsuppföljning är en del av vår
säkerhetskultur.
Ett starkt signalvärde att chefer är ute och följer upp arbetsmiljö
• Digitalt verktyg för rapportering av arbetsskador, tillbud och observation
• Ett gemensamt rapporterings och analys system för hela NCC
• Rapportering kan även ske via smart-phones (App)
• Alla har möjlighet att rapportera in händelser
• Fantastiskt verktyg för analyser
• Ger framtida möjligheter till utveckling
NCC rapporterings- och analyssystem - Synergi
SYNERGI LIFE
Arbetsmiljömål (olycksfallsfrekvens)
≤5Mål för 2017
Olycksfallsfrekvens = Arbetsplatsolyckor med frånvaro en eller flera dagar från ordinarie
arbetsuppgifter per miljon arbetade timmar
Vår vision är
noll olyckor
Mål till 2020 50% minskning av olyckor, jämfört med 2015
15 2016-08-31 NCC AB