arbejdsmarked, vuc og efterspørgselsstyring · makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til...
TRANSCRIPT
![Page 1: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/1.jpg)
Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring
Henning Jørgensen
Professor, Aalborg Universitet
VUC Nordjylland, Rebild 25.09.2008
![Page 2: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Den nye italesættelse – farlig?
Før Nu borgere brugereundervisning læring elever produktionsenheder velfærd nytte velstand bundlinienoffentlige goder outputkvalifikationer kompetencer forfordeling individuelle incitamentermakro mikroDet, derbinder os sammen adskiller os fra hinanden
![Page 3: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Afgørende for udviklingstrin
MULD
MASKINER
MENNESKER
![Page 4: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Generelle trends på arbejdsmarkedet
Makro-niveau:
fra fremstillingsvirksomhed til serviceog videndelvis ny produktions-arkitekturstadig mange uden arbejdeunderinvestering i kvalifikationerarbejdsstyrkens aldringfeminisering af arbejdsstyrken
![Page 5: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Beskæftigelse fordelt på erhverv (%)
55 48 39 30 26
42 49 59 68 72
3 3 2 2 2
Vareproducerendeerhverv
Tjenesteydendeerhverv
Uoplyst m.vm
1960 1970 1980 1990 2000
![Page 6: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Tertiære sektor
Tjenesteydelsesproduktion
Produktions-tilknyttet
Hotel og restauration
Samfærdsel
Kommunikation
Bankvæsen
Forsikring m.v.
Offentlige, socialeog private tjeneste-ydelser
Varehandel Samfærdsel Bankvirksomhed Offentlig Privat
Rejseliv Kommunikation Forretnings-mæssigetjenesteydelser
![Page 7: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Kundskabsbaserede tjenesteydelser
FordelingSamordningLedelseOrganisationStyring
InnovationFornyelseOmstilling
KulturelselvforståelseTraditions-formidlingKreativfornyelse
Kundskab
Kompetence
Kvalifikationer
FoU-baseret
Uddannelsesbaseret
Uddannelses- og praksisbaseret
![Page 8: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Arbejdsstyrkeprognose for perioden 1980-2030
![Page 9: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/9.jpg)
9
![Page 10: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Befolkningstallet falder fremover
Be fo lkn in g sp ro g n o se fo r 16-66-å rig e fo rd e lt p å re g io n e r
80
85
90
95
100
105
2007
2009
2011
2013
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2027
2029
2031
2033
2035
2037
2039In
deks
: 200
7=10
0
He le landet Reg ion Hov eds taden&Sjæ lland Region Sy ddanmark Reg ion Mid tjy lland Øs tjy lland V es tjy lland Region Nord jy lland
Ø s t jyllan d
M id t jy llan d
Ho ve d s tad e n& Sjællan d
He le lan d e t
Syd d an m ar k
V e s t jy llan d
No r d jy llan d
![Page 11: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Generelle trends på arbejdsmarkedet
Meso-niveau:
ændret arbejdskraftefterspørgsel: fra muskelkraft til hjernekraft
stigende krav om ”individualitet”
arbejdet vokser i betydning
![Page 12: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Kapløb om at vinde ….
F&U Logistik Produktion SalgVærdikæde
Standardiserede og rutineprægede opgaver
Kreative og innovative opgaver
F&U Logistik Produktion SalgVærdikæde
F&U Logistik Produktion SalgVærdikæde
F&U Logistik Produktion SalgVærdikæde
Standardiserede og rutineprægede opgaver
Kreative og innovative opgaver
Standardiserede og rutineprægede opgaver
Kreative og innovative opgaver
![Page 13: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Materielorientering
Immaterielorientering
Kollektivistiskorientering
Individualistiskorientering
Værdiorienteringer hos lønmodtagere
![Page 14: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Arbejdets betydning
Arbejde
”At have etarbejde”
”Et godt stykkearbejde”
”Et udfordrendearbejde”
Som social institution
Som kreativ virksomhed, meningsfuldt indhold itilværelsen
Udviklingsramme forden enkelte
Arbejdets betydning mindskes ikke, men øges!
![Page 15: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Generelle trends på arbejdsmarkedet
Mikro-niveau:
arbejdskraften er virksomheden
flere og bedre kvalifikationer påkrævet
nye arbejdsorganiseringer
virksomhedernes personalepolitikker afgørende
![Page 16: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Selv den bedste planlægning kan ikke erstatte det rene svineheld!
![Page 17: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Konsekvenser af dårligt personalearbejde
Dårlige driftsresultater
Uforløste innovative evner
Manglende samforståelse
Uddannelses- og arbejdsmarkedspolitik undergraves
![Page 18: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Den vigtigste arbejdskraft fremover
er vedvarende værdifuld
bliver relativ sjælden
kan vanskeligt kopieres
er vanskelig at erstatte
![Page 19: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Job-til-job mobility
antal jobs pr. person
![Page 20: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Og vi kan lide det!
![Page 21: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Sikkerhed: Så går det bedre!
![Page 22: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/22.jpg)
22
Problemer for (dansk) ”FLEXICURITY” fremover
Markedslogikken tager overhånd
For dårlig integration
National neddrosling af uddannelse og stort frafald flere steder
Neddrosling af aktivering
Svag hjælp til dem, der mister deres job
Svagere faglige organisationer
![Page 23: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/23.jpg)
23
16-19 årige der er i gang med en ungdomsuddannelse
53
71 74
01020304050607080
Procent
Indvandrere Efterkommere Danskere
Andel i gang med enungdomsuddannelse
![Page 24: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Men et stort frafald i dag påungdomsuddannelserne…...
0
10
20
30
40
50
60
Procent
Gymnasialuddannelse
Erhvervsfagliguddannelse
DanskereEfterkommere
![Page 25: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/25.jpg)
25
![Page 26: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Politiske målsætninger - generelt
95 % af en ungdomsårgang skal have en uddannelse inden år 2015
85 % af en ungdomsårgang skal have en uddannelse inden år 2010
Kompetencehævning generelt
Øget individualisering af uddannelse
Øget konkurrence mellem udbydere
![Page 27: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/27.jpg)
27
VUC-målsætninger
Sammenfaldende med regeringens – bidrag skal ydes
Leve op til centrale ønsker og lokale krav (gymnasiereform 05- )
Placere sig som uddannelsessystem med særlig profil (for almen kompetencegivende uddannelse)
Sikre at man økonomisk og politisk overlever (selveje fra 2007)
![Page 28: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/28.jpg)
28
VUC karakteristika
• Danmarks mest brogede uddannelsessystem
• Uhomogen kursistgruppe(fra 18 årige drop-outer til pensionister og efterlønnere)
• Usynlighed (offentligheden har lavt kendskab)
• Højt frafald
• Image: Pædagogisk ”nursing” og lav prøvefrekvens
![Page 29: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/29.jpg)
29
VUC udviklinger
Fra Tilholdbaseret mangeartedeundervisning undervisningsformer
én læringsform flere læringsformer
lærerstyring mere deltagerstyring
klasserum læringsrum
Dog stadig ”skoleorienteret” kultur?
![Page 30: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Behovet for VUC
efter 20 år: stort
efter 40 år: stigende
skizofreni: central styring – decentralt ansvar
resultater: lige så usikre som styrings-og økonomiforudsætningerne
![Page 31: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Offentlig NPM-modernisering:Kontrolleret konkurrence og styring
Entreprenør-tankegang
Resultat– og processtyring
”Brugeren ved roret” }
}
}
Firmati-sering
Manuali-sering
Bruger-styring
![Page 32: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Regeringens medicin for offentlig sektor
KONKURRENCE- mellem offentlige og private leverandører- mellem offentlige leverandører- fritvalgsordninger- benchmarking
KONTROL- kontraktualisering- brugerstyring
- dokumentationer og evalueringer- resultatmålinger- processtandardiseringer
![Page 33: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/33.jpg)
33
KONKURRENCE - historisk
Starter 1991 med ret for erhvervsskoler til at ”sejle deres egen sø”
Skærpes gennem 1990´erne ved slagsmål om elever og penge: konkurrence institutionaliseres
Gøres mere effektiv gennem recentraliseringaf styring og decentralisering af driftsansvar i det nye århundrede
Selveje for VUC (og gymnasier) fra 2007
![Page 34: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/34.jpg)
34
KONKURRENCE - forudsætninger
Forudsætter transparens og sammenlignelighed
Forudsætter centralt fastlagte parametre
Har i UM en konkurrenceglad ”dirigent”
Fremmes af omdøbning af ”kvalifikationer” til ”kompetencer” (fra social til individuel bestemmelse)
Har decentrale ”kartelaftaler” som modificerende faktor
Forberedt i VUC-kredse gennem fusioner siden 2000
Institutionaliseret ved taxameterstyringen fra 2007
![Page 35: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/35.jpg)
35
REGERINGSKONTROL: Processtyringer
* central regulering øget kraftigt siden 2001• der styres helt ned til metode
* ”manualisering” af den offentlige sektor:- handleplaner og akkrediteringskrav- bindende visitationskrav- metodeforskrifter - evaluerings- og opfølgningskrav- kvalitetsstandarder- brugerinddragelseskrav- fritvalgsprocedurer- regler for ansættelser og indberetninger- tidsfrister
![Page 36: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Manualisering - følgevirkninger
Truer fagligheden
Tager tid fra kerneydelserne
Får folk til at lave det foreskrevne frem for det nødvendige
Nedsætter arbejdsglæden
![Page 37: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Bedre målinger – bedre ”kvalitet”
Målinger må være: - relevante i.f.t. kerneydelser- dynamiske: progression- responsive: i.f.t. behov - må støtte op om udvikling
Kvalitetssikring må være:- en fælles opgave for politikere, ansatte og
borgerne
- kvalitetsstandarder tilpasset målgrupperne
![Page 38: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Fælles kvalitetsdefinition
Fælles kvalitetsdefinition ved politikere, ansatte og borgere/brugere
Ansatte
Borgere
Forudsætninger
Resultater Processer
Politikere
![Page 39: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Kvalitet i offentlige ydelser noget særligt:
⌦kan ikke standardiseres let
⌦afhængig af de ansattes kompetencer
⌦produktet produceres i samspil
⌦særlige hensyn at tage til udsatte, syge, svage, børn, omsorgsbehøvende, fremtidige generationer
⌦offentlig service gennemføres også på trods af ”brugernes” ønsker
![Page 40: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/40.jpg)
40
VUC-problematikker, der kan gøres noget ved Udvidelse af målgrupper og brobygning (ind i, inden for og ud af VUC)
Kvalificering af jeres opsøgende arbejde og indsatser (herunder i forhold til arbejdspladserne)
Synliggørelse og tydeliggørelse af filosofi (brugsværdi)
Pædagogisk fornyelse (fleksible former)
Mere professionel ledelse af pædagogisk institution (frem for pædagogisk ledelse)
Stærkere personalepolitisk offensiv
Flere fusioner?
![Page 41: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Personalepolitik hos jer (?)
Strategisk niveau
Taktisk niveau
Operationeltniveau
PersonalepolitikPersonaleressourcerPersonalebehovPersonaleomkostninger
PersonaleplanlægningPersonalebehovPersonaleomkostninger
PersonaleanvendelseKvantitativ og kvalitativpersonaletilpasningR
ekru
tter
ing
Uddan
nel
se
Udvi
klin
g
Afv
iklin
g
![Page 42: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Personale og udvikling
On the job
• træning• kompetence-
udvidende opgaver• faguddannelse• træningsprogram
Into the job
Along the job• karriereplanlægning• seniorplanlægning
Out of the job• gradvis pensionering• seniorplanlægning
Off the job• ekstern uddannelse• intern uddannelse
Near the job• kvalitetscirkler• jobnær træning
![Page 43: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Men:
Medarbejderudvikling kan ikke beordres frem!
![Page 44: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Ledelse – hvordan?
![Page 45: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Ledelse i det offentlige noget særligt
politisk ledelse (med politiske koder)
åbenhed og offentlighed
arbejde med pres og protest
lærings-ledelse (ikke management)
forståelse for videre samfundsansvar(fællesværdier)
![Page 46: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/46.jpg)
46
VUC - ledelse
Ledelsesrummet ikke klart afgrænset
Værdipluralisme nødvendig (polyfoniskledelse)
Kommunikativ ledelse
Forhandlet ledelse
Professionaliseringsbehov dækket?
![Page 47: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/47.jpg)
47
Strategisk og kommunikativ ledelse
Ledelses-former
Succes-kriterier
Koordina-tionsmeka-nismer
Rationalitets-former
Værdier
STRATEGISKresultat-mål
magt/ressoucer
kognitiv-instrumentel
effektivitet
KOMMUNI-KATIV
mål-realisering
gode argumenter
moralsk-praktisk
legitimitet
![Page 48: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/48.jpg)
48
Ledelsen må lægge et moralsk gulv
Vi lytter (gensidighed og respekt)
Vi deler (giver og modtager)
Vi leger (skæve tanker, livsglæde osv.)
Vi handler (målrettet, trivsel, troværdig)
![Page 49: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Menneskelige ressourcer i brug
Matche:RekruttereAfstemme behov
Udvikle:OrganisereLæreMotivere
![Page 50: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Medarbejderudvikling: grundlag
Gensidighed
Rummelighed
Nærvær
Vedkommenhed
![Page 51: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Medarbejderudvikling
Impossible
eller
Im´ possible
![Page 52: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Skabelse af succes
Tid
Penge
Energi
Viden
![Page 53: Arbejdsmarked, VUC og efterspørgselsstyring · Makro-niveau: fra fremstillingsvirksomhed til service og viden ... Befolkningsprognose for 16-66-årige fordelt på regioner 80 85](https://reader035.vdocuments.mx/reader035/viewer/2022071408/60ff81bd87b501220c61ceb3/html5/thumbnails/53.jpg)
53
”If you can dream ityou can do it!” (Walt Disney)