Arbeidsgiverkonferanse i Møre og Romsdal fylkeskommune, Ålesund, 17.11.2010

Frå politikk til godt medarbeiderskap i Nesset kommune

Ledelse, strategi og arbeidsmiljø v/ rådmann Rigmor Brøste Kjersem

Innhold:

Kort tilbakeblikk til samling i MR fylke 2008Historien om Nesset kommune:UtgangspunktetStrategivalgResultateneTiltak og prosessDen gode sirkel

Fra samlingen 03.01.2008: Arbeidsgiverstrategi mot 2020:

Kommuner/fylkeskommuner må konsentrere seg om 2 store arbeidsgiverutfordringer fram mot 2020:

Evnen til utvikling og nyskapingTilgang på og forvaltning av egen

arbeidskraft

Fra en dansk undersøkelse:

Utfordrende arbeidsoppgaver er den faktoren som betyr mest for å rekruttere og beholde medarbeidere i både privat og offentlig sektor

Tap av 150 arbeidsplasser ! Dårlig omdømme – til stadighet

negative presse oppslag Høyt sykefravær Vanskelig å rekruttere fagfolk Dårlig samarbeidsforhold mellom

politikere og administrasjon Misfornøyde innbyggere Dårlig kommuneøkonomi Mye adhoc – lite langsiktighet og stort

etterslep med planer, eks Kommuneplan fra 1991

Lite samarbeid med andre Folketallsnedgang

Nesset i motbakke

Nesset kommunes utfordringer:

Omdømme til bedriften Nesset kommune

Å rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft

Nedgang i folketallet!

Ny arbeidsgiverstrategi mot 2020

Hvilken arbeidsgiver-strategi må vi legge opp til i framtida for å løse alle oppgavene?

Det handler om folk! Og det handler om å

rekruttere, beholde og utvikle

Det handler om arbeidsmiljø!

Innen 1 år skal vi få til minst 10 positive oppslag om Nesset kommune/ tjenestene i media

Innen 2 år Lederutvikling, IKT strategipl.Innen 3 år ArbeidsmiljøprisenInnen 4 år Attraktiv arbeidsgiverInnen 5 år Vedlikeholdsetterslep og

viktige investeringer Innen 6 år Positiv folketallsutvikling

Rådmannens visjoner mot 2012:

KLPs arbeidsmiljøpris for 2009: kr 100.000 til Nesset kommune

Nesset kommune er vinner av arbeids-miljøprisen for kommuner 2009.

Kommunen kan med prosjektet ”Å endre en hel bedriftskultur” vise til grundig arbeid ved innføring av gjennom-gripende tiltak for medvirkning, rettferdig og helhetlig arbeidsgiverpolitikk og kompetanseutvikling.

Arbeidsmiljøprisen i Møre og Romsdal for 2010 går til Nesset!

Hovedmål for Nesset kommune

Vedtatt i kommunestyret 2007 – revidert 18.06.2009

Nesset kommune skal ha:1. God kvalitet på tjenestene2. Motiverte medarbeidere3. God økonomistyring4. Helhetlig og langsiktig planlegging5. Effektiv og rasjonell drift gjennom bruk

av IKT6. God utnyttelse og bruk av kommunale

bygg, samt et godt vedlikehold.

Nesset sin historie handler blant annet om;

Forutsigbarhet og informasjon Involvering og samarbeid Omdømmefokus – holdninger Økt fokus på arbeidsgiverpolitikk Felles kjerneverdier Medarbeiderdager Personalutviklingskurs Forankring i ledelsen - Lederutvikling

Omdømmeprosjektet

Om det er noe som er bra – fortell det til alle du treffer. Rundt middagsbordet, hos naboen, på trening …osv.

Om det er noe som ikke er så bra; ta det opp med din tillitsvalgte og/eller din nærmeste leder

Romsdals Budstikke, august 2009:

Utviklingen siste 6 år

2009 6,11 %2008 7,64 %2007 7,70 %2006 8,46 %2005 9,15 %2004 10,08 %

REDUSERTE KOSTNADER PÅ GRUNN AV LAVERE SYKEFRAVÆR

2004 2009 innsparinger

Totale kostnader 13 700 000 8 190 000 5 510 000

”Noe har skjedd i Nesset” Lederen i Romsdals Budstkke, 22. mai 2010

Fra å ha rykte på seg for å være Romsdals verste kranglekommune framstår Nesset nå som en arena for samarbeidsvilje, og et spennende politisk verksted.

De siste ukene har det vist seg i form av priser for godt arbeidsmiljø, feiring av Bjørnsonsjubileet i et opprustet kulturbygg på Nesset Prestegard, og spenstige planer for å få flere mennesker til å bo og arbeide i Nesset.

Innsikt i egen virkelighet

Innsikt i andres virkelighet

Etablere felles virkelighet

Grunnlaget for god samhandling

Sammenhengen mellom preferanser og energi

Ha respekt for egne og andres preferanser

De fleste av oss vet hva som tapper oss for energi. Ved å kjenne våre egne og andres preferanser, kan man i langt større grad styre sin egen energibruk.

Som ledere er vi store smittekilder på godt og vondt

Husk! De som er mest forskjellig fra deg, elsker de oppgavene du selv hater

Samhandling for å oppnå endring

Hvorfor er det viktig med et godt arbeidsmiljø?

Grunnleggende verdier

Holdninger

Atferd

Organisasjonskultur

Omdømme

Kommunens vedtatte verdier:

A for Anerkjennelse P for pålitelighet R for respekt I for interessert L for løsningsorientert

”APRIL”

Vedtatt 12 prinsipp for medvirkning

1-3) Medbestemmelse tillitsvalgte og verneombud

4-6) Medvirkning – involvering av den enkelte arbeidstaker

7-9) Informasjon10-12) Endring med utgangspunkt i

kommunens kjerneverdier i APRIL

Oppsummert:

Mange faktorer virker inn på nærværet Dette arbeidet ”går ikke over” Strategi og fokus må være gjennomført i alle

ledd i styringssystemet, eks årsmelding, tertialrapporter, personalmøter, ledermøter, samarbeidsmøter med HTV…..osv

Bestilling fra politikerne, involvering, resultat, rapportering

Lederne må være oppriktig interessert i sine medarbeidere.

Utfordringer lokalt:

Forankring hos tillitsvalgte, rådmannsnivå og politikerne

Arbeidsgiverpolitikk handler om ledelse!

Kommuner som overlater arbeidsgiverpolitikk til sin personalkonsulent/sjef/avdeling har en ekstra utfordring!

Sitat fra Statsministerens nyttårstale:

” Arbeidsgivere som bryr seg om sine medarbeidere er vårt viktigste virkemiddel mot sykefravær.”

Sammenhenger – den gode sirkel!

En god arbeidsgiverpolitikk Enklere å rekruttere kvalifisert arbeidskraft Kompetanse = faglig kvalitet Kvalitet på tjenestene = fornøyde brukere Fornøyde brukere = godt omdømme Trivsel, godt arbeidsmiljø= lavt sykefravær Lavt sykefravær = god økonomi

Nesset kommune, og flere andre er for små til å greie å levere alle kommunale tjenester på sikt

Større kommuner gir en mer robust og attraktiv region i konkurranse med andre regioner

Omdømme!

Fortsatt et stykke igjen med motbakke…..

Lykke til med det innføring av AGP ff! Husk: Det dere gir fokus gir dere også styrke!