ar semen indonesia 2014.pdf
TRANSCRIPT
-
Memantapkan Langkah Menuju Level Baru
Assuring the Move Into Next LevelMemantapkan Langkah Menuju Level Baru
Assuring the Move Into Next Level
Laporan Tahunan 2014
Assuring the M
ove Into Next Level
Kantor PusatGedung Utama SG
Jl. Veteran
Gresik 61122
Jawa Timur, Indonesia
P. + 62-31-398-1732
F. + 62-31-398-3209
Kantor JakartaThe East Tower lantai 18
Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung
Kav.E.3.2 No.1 Jakarta-12950
P. + 62-21-5261174-5
F. + 62-21-5261176
Laporan Tahunan 2014
Lapo
ran Tah
un
an2014
FA_COVER_AR _SI_2014.indd 1 4/14/15 7:02 PM
-
Menunjukkan Kemantapan PosisiKendati menghadapi kondisi usaha yang kurang kondusif dengan intensitas persaingan yang meningkat, realisasi penambahan kapasitas produksi dan penguatan jaringan distribusi membuat Kami mampu mengikuti dinamika pasar dan mencatatkan volume penjualan yang mampu memimpin pangsa pasar Indonesia
FA_COVER_AR _SI_2014.indd 2 4/14/15 7:02 PM
-
Pangsa Pasar Indonesia
43,7%
Total Volume Penjualan naik
menjadi2,6%
28,5juta ton
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 1 4/14/15 6:07 PM
-
Konsisten Menunjukkan Kinerja yang Berkesinambungan
Konsistensi kami dalam menerapkan fokus strategi yang meliputi revenue management, capacity management, cost management, increasing competitive advantage dan investment management memberikan hasil yang cukup membesarkan hati, yakni peningkatan pendapatan 10% menjadi Rp27,0 triliun, laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 3,6%, atau mencapai Rp5,6 triliun dan EBITDA yang meningkat menjadi Rp8,3 triliun
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 2 4/14/15 6:07 PM
-
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 3 4/14/15 6:07 PM
-
Kapasitas Produksi terus Meningkat
2014 2013 2012
(juta ton/tahun)Kapasitas Produksi
31.8
28.5
30.0
2014 2013 2012
Utilisasi Kapasitas(%)
88.9
95.0
92.0
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 4 4/14/15 6:07 PM
-
Peningkatan Volume Produksi Menuju
Level Kinerja Baru
Penerapan capacity management dengan dukungan fasilitas produksi baru dan jaringan distribusi yang kuat membuat kami
mampu mengikuti dinamika pertumbuhan pasar di seluruh daerah pemasaran dengan tingkat efisiensi yang baik
Sebagai antisipasi terhadap perbaikan kondisi pasar di masa mendatang, kami merealisasikan rencana pembangunan unit-unit produksi baru di kawasan potensial guna mendukung tercapainya
level kinerja baru
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 5 4/14/15 6:07 PM
-
Partisipasi pada Perbaikan
Kualitas LingkunganAR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 6 4/14/15 6:08 PM
-
Kami memiliki komitmen tinggi terhadap perbaikan kualitas lingkungan. Kami berpartisipasi pada upaya mitigasi gas
rumah kaca dengan menerapkan pola produksi yang efisien, memanfaatkan energi alternatif, mengelola dan memanfaatkan limbah, menerapkan inovasi dalam seluruh rangkaian kegiatan
operasional dan melaksanakan program penghijauan serta konservasi lingkungan secara terstruktur dan terencana
Setiap langkah ekspansi, kami realisasikan setelah memperhitungkan daya dukung dan kelestarian lingkungan
dengan terlebih dahulu menyiapkan program rehabilitasi lingkungan sebagai wujud komitmen kami terhadap perbaikan
kualitas lingkungan
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 7 4/14/15 6:08 PM
-
Komitmen untuk Membangun Komunitas Sekitar
Seiring dengan kemajuan usaha, kami menambah alokasi dana program TJSL menjadi sebesar Rp180,2 miliar, menyalurkan dana Kemitraan sebesar Rp88,2 miliar, dan dana Bina Lingkungan sebesar Rp0,4 miliar
Kami memiliki komitmen tinggi untuk berperan aktif pada upaya peningkatan kesejahteraan komunitas sekitar melalui pelaksanaan berbagai program pengembangan komunitas baik dalam bentuk realisasi Program PKBL maupun program pengembangan komunitas lainnya dengan sasaran membaiknya kualitas kehidupan masyarakat dan Lingkungan
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 8 4/14/15 6:08 PM
-
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 9 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level10
Memantapkan Langkah Menuju Level Baru
Assuring the Move Into Next LevelMemantapkan Langkah Menuju Level Baru
Assuring the Move Into Next Level
Assuring the Move Into Next Level
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 10 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 11
Melanjutkan rencana besar untuk menjadi perusahaan persemenan terunggul di level lokal maupun regional, Semen Indonesia konsisten merealisasikan berbagai program korporasi yang mencakup: pengembangan usaha, peningkatan kompetensi seluruh jajaran, perbaikan kehidupan masyarakat sekitar dan perbaikan kualitas lingkungan.
Realisasi program pengembangan usaha yang dilaksanakan secara konsisten dengan perhitungan yang matang menunjukkan hasil nyata - semakin kokohnya posisi Perseroan di industri persemenan domestik dan membaiknya kinerja operasional maupun keuangan di tengah kondisi perekonomian yang menantang.
Realisasi beragam program peningkatan kompetensi juga membuat jajaran insan Perseroan memiliki kemampuan yang mumpuni dalam rancang bangun fasilitas produksi dengan kualitas berstandar global.
Perseroan juga menunjukkan konsistensi tinggi terhadap perbaikan kehidupan masyarakat sekitar serta berpartisipasi aktif dalam perbaikan kualitas lingkungan. Hasilnya, indeks kepuasan masyarakat meningkat dan membaiknya kualitas lingkungan sekitar.
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 11 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level12
(dalam jutaan Rupiah)
IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI 2 0 1 4 2 0 13 2 0 12
Aset lancar 11.648.545 9.972.110 8.231.297
Investasi pada entitas asosiasi 146.980 127.510 102.828
Aset tetap 20.221.067 18.862.518 16.794.115
Aset tak berwujud 1.103.697 1.158.475 1.003.033
Aset tidak lancar lainnya 1.194.377 672.271 447.811
Total Aset 34.314.666 30.792.884 26.579.084
Liabilitas jangka pendek 5.273.269 5.297.630 4.825.205
Liabilitas jangka panjang 4.038.945 3.691.278 3.589.024
Total Liabilitas 9.312.214 8.988.908 8.414.229
Total Ekuitas 25.002.452 21.803.976 18.164.855
Pengeluaran modal 2.968.145 2.707.065 3.407.903
Modal kerja bersih 6.375.276 4.674.480 3.406.092
IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI
Pendapatan 26.987.035 24.501.241 19.598.248
Laba bruto 11.598.604 10.944.094 9.297.581
Laba usaha 7.155.668 7.062.993 6.181.524
Laba tahun berjalan 5.573.577 5.354.299 4.926.640
Total laba komprehensif tahun berjalan 5.587.346 5.852.023 4.924.791
Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.565.858 5.370.247 4.847.252
Laba/Rugi yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali 7.720 (15.949) 79.388
Total 5.573.577 5.354.299 4.926.640
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.576.106 5.716.494 4.845.403
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali 11.240 135.529 79.388
Total 5.587.346 5.852.023 4.924.791
EBITDA a) 8.303.439 8.099.042 6.869.077
Kapitalisasi Pasar 96.090.624 83.931.008 94.014.592
Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu) 5.931.520 5.931.520 5.931.520
Laba per saham dasar (Rp) 938 905 817
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI 2 0 1 4 2 0 13 2 0 12
Marjin laba bruto (%) 43,0 44,7 47,4
Marjin laba usaha (%) 26,5 28,8 31,5
Marjin EBITDA (%) 30,8 33,1 35,0
Rasio EBITDA terhadap bunga 21,7 23,8 65,5
Rasio laba terhadap ekuitas (%) b) 23,2 25,7 27,9
Rasio laba terhadap total aset (%) 16,2 17,4 18,2
Rasio lancar (%) 220,9 188,2 170,6
Rasio laba terhadap investasi / Return on Investasi (%) 29,8 33,8 35,6
Rasio liabilitas terhadap ekuitas c) 16,3 19,6 22,2
Rasio liabilitas terhadap total aset (%) 11,4 13,3 14,5
Rasio kewajiban terhadap kapital (%) 13,5 15,8 17,5
a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasib) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas indukc) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Ikhtisar Keuangan
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 12 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 13
BIDANG INDUSTRI Satuan 2 0 1 4 2 0 13 2 0 12
SEMEN
Kapasitas Produksi Total Ribu ton 31.800 30.000 28.500
Produksi Indonesia Ribu ton 26.435 25.559 22.846
Produksi Regional Ribu ton 1.825 1.355 -
Produksi Total 28.260 26.914 22.846
Penjualan Indonesia Ribu ton 26.163 25.410 21.824
Penjualan Regional Ribu ton 2.363 2.405 80
INDUSTRI KEMASAN
Produksi Sewn Kraft Lembar 320.225 - -
Produksi Sewn Woven Lembar 33.312.965 19.233.600 17.277.950
Produksi Pasted Kraft Lembar 229.542.343 199.458.456 187.109.916
Total Produksi Kemasan Lembar 263.175.533 218.692.056 204.387.866
INDUSTRIAL REAL ESTATE
Volume Penjualan
Penjualan Tanah Industri M2 40.429 109.736 215.693
Volume Penjualan
Sewa Tanah M2 46.644 42.398 41.344
PERTAMBANGAN
Jasa Tambang
Batu Kapur Ton 13.101.598 13.420.122 11.8113.856
Tanah Liat Ton 3.375.135 3.631.518 3.186.909
Surface Miner Ton 1.337.112 739.538 -
Subtotal Ton 17.813.835 17.791.178 15.000.765
Jasa Tambang Lainnya
Cut and fill BCM 630.258 627.779 780.063
Pertambangan lainnya Ton 5.991.443 9.047.420 9.642.722
Rental alat berat Jam 83.542 144.158 229.319
Catatan: Angka Entitas Konsolidasi
Ikhtisar Operasional
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 13 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level14
Ikhtisar Operasional
2014 2013 2012
31.8
(juta ton/tahun)
Kapasitas Produksi (Kapasitas Desain)
30.0
28.5Kapasitas produksi 2014 naik
menjadi6,0%31,8juta ton
2014 2013 2012
(dalam %)
92,0
95,0
88,9
Tingkat Utilisasi
2014 2013 2012
(dalam juta ton)
Volume Produksi
26.9
22.8
28.3Volume produksi 2014 naik
menjadi5,2%28,3juta ton
2014 2013 2012
(dalam juta ton)
Volume Penjualan
27.8
21.9
28.5
(dalam Rp miliar)
EBITDA2014 2013 2012
8.099
6.869
8.303
2014 2013 2012
(dalam Rp miliar)Pendapatan
24.501
19.598
26.987
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 14 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 15
Ikhtisar Operasional
2014 2013 2012
(Rp miliar)
Laba Bersih(yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)
5.370
4.847
5.566
2014 2013 2012
(%)
Rasio Beban Usaha Terhadap Pendapatan
15,8 15,9
16,5
2014 2013 2012
(%)
55,3
52,6
57,0
Rasio Beban Pokok Terhadap Pendapatan
2014 2013 2012
(%)
Rasio Laba Terhadap Total Assets / ROA
17,4
18,2
16,2
2014 2013 2012
33,1
35,0
30,8
(%)
Rasio Marjin EBITDA
(%)
Rasio Laba Terhadap Ekuitas / ROE
2014 2013 2012
25,7
27,9
23,2
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 15 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level16
Peristiwa Penting
Peringatan ulang tahun pertama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Fasilitas Non Cash Loan Kerjasama penanganan Hukum
Ground Breaking Proyek Indarung VI Padang
Peringatan ulang tahun pertama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. ditandai dengan peresmian lima proyek strategis yaitu Vertical Cement Mill di pabrik Tuban, Peresmian Packing plant Banjarmasin, Launching Center of Engineering, E-Procurement, Launching pedoman pelaksanaan komunikasi perusahaan.
PT Semen Gresik sebagai anak usaha PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mendapat fasilitas Non Cash Loan Rp1,4 Triliun dari Bank Mandiri untuk pembangunan pabrik semen baru di Rembang.
Semen Indonesia bekerjasama dengan Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung dalam penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara.
Semen Indonesia melakukan Ground Breaking pembangunan pabrik Indarung VI di Padang. Pabrik dengan investasi Rp3,25 Triliun dan ditargetkan beroperasi tahun 2016.
21 17 26
Januari
Maret April Mei
Peresmian Pabrik Semen Tonasa Unit V dan PLTU
Presiden Susilo Bambang Yudhoyono meresmikan Pabrik Tonasa V dan power plant di kabupaten Pangkep, Sulawesi Selatan. Tonasa V berkapasitas 3 juta ton per tahun dengan dilengkapi pembangkit listrik 2 X 35 MW dengan nilai investasi mencapai Rp3,5 Triliun.
19 FebruariPeresmian Packing Plant Banjarmasin Semen Indonesia Resmikan Packing Plant Banjarmasin yang berkapasitas 600 ribu ton per tahun dengan investasi Rp120 miliar.
26 Februari09
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 16 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 17
Peristiwa Penting
Pembangunan pabrik ramah lingkungan di Rembang
Peresmian Anak Usaha di bidang IT
Kredit sindikasi dari Bank Mandiri,Standard Chartered dan SMBC
Semen Indonesia memulai pembangunan pabrik ramah lingkungan di Rembang dengan kapasitas 3 juta ton per tahun dengan investasi Rp4,4 triliun.
Semen Indonesia Resmikan Anak Usaha di bidang IT yaitu PT Sinergi Informatika Semen Indonesia (SISI). Semen Indonesia menerima
kredit sindikasi dari Bank Mandiri, Standard Chartered dan SMBC untuk refinancing Thang Long Cement di Vietnam.
18 18Juni
Penandatanganan perjanjian kerjasama dengan JFE Jepang
Semen Indonesia menandatangani perjanjian kerjasama dengan JFE Jepang dalam hal pembangunan pembangkit listrik tenaga gas buang/Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) dengan kapasitas 30,6 MW.
15 JuliSafari Ramadhan di Kabupaten Rembang
Peresmian kantor Pusat PT Semen Gresik
Semen Indonesia gelar Safari Ramadhan di Kabupaten Rembang dengan menyalurkan berbagai bantuan sosial.
23 Juli
Semen Indonesia meresmikan kantor pusat Semen Gresik di Kabupaten Tuban Jawa Timur.
08 Agustus
Juni Juni16
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 17 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level18
Packing Plant Mamuju Pembangunan pabrik pengolahan sampah
Pendirian UISI
Semen Indonesia Center of The Champs (SICC)
Perjanjian kerjasama cash polling system
Serikat Karyawan Semen Indonesia
Semen Indonesia menandatangani perjanian kerjasama cash polling system dengan bank Mandiri,BRI,BNI dan CIMB Niaga.
Semen Indonesia melalui Semen Gresik Foundation mulai pembangunan pabrik pengolahan sampah dengan kapasitas 240 ton per hari di Gresik dengan investasi Rp13,5 miliar.
Semen Indonesia meresmikan Packing Plant Mamuju untuk memperkuat distribusi semen wilayah Sulawesi.
Semen Indonesia mendirikan Universitas Internasional Semen Indonesia (UISI) di Gresik yang merupakan bagian tanggungjawab korporasi di bidang Pendidikan.
Semen Indonesia mengembangkan potensi yang dimiliki tak hanya bisnis semen saja, namun juga berusaha mencetak SDM unggul dengan meresmikan Semen Indonesia Center of The Champs (SICC).
Pengurus Serikat Karyawan Semen Indonesia periode 2014-2016 terbentuk.
09
28 29
15 19
Agustus
September September Oktober
Agustus Agustus 28
Peristiwa Penting
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 18 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 19
28 November CSR Award 2014
Semen Indonesia Grup (SMI) mendapat penghargaan dalam ajang Indonesian CSR Awards 2014 dari CFCD (Corporate Forum of Community Development).
10 Desember Penghargaan Majalah Forbes
Semen Indonesia meraih penghargaan sebagai salah satu dari 50 perusahaan publik berkinerja terbaik dalam ajang best of the best dari majalah Forbes.
31 Desember Penutupan kinerja akhir tahun 2014
Diselenggarakan video conference SI Grup yang meliputi pabrik Semen Padang, Semen Gresik, Pabrik Tuban, Pabrik Tonasa dan TLCC Vietnam untuk menandai produksi semen terakhir tahun 2014.
15 Oktober Ground Breaking WHRPGPenghargaan Website
terbaik
Ground Breaking Proyek Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG) di pabrik Tuban, dengan kapasitas 30,6 MW dan dijadwalkan selesai pada akhir tahun 2016.
Semen Indonesia meraih penghargaan Website BUMN terbaik serta website sektor konstruksi favorit pilihan pembaca versi Berita Satu.
26 November Penghargaan Majalah Warta Ekonomi
Semen Indonesia mendapat predikat sebagai Most Powerful and Valuable Company Category Cement (Basic Industry & Chemical) versi majalah Warta Ekonomi.
Oktober 22
Peristiwa Penting
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 19 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level20
Penghargaan & Sertifikasi
PENGHARGAAN 2014
Perseroan mendapatkan tidak kurang dari 10 penghargaan berbagai kategori dari pihak independen atas berbagai
prestasinya sepanjang 2014, mencakup diantaranya:
Tempat/Tanggal PENGHARGAAN
Jakarta 23 Maret Penghargaan IICD Top 50, Semen Indonesia menjadi salah satu diantara perusahaan dengan tata kelola terbaik berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Jakarta 10 Juni Semen Indonesia meraih The Best Listed Company Manufacturing Sector Basic dan Best CEO 2014 dari MNC Business berkat kinerja yang meliputi keuangan,saham dan tata kelola perusahaan yang positif.
Jakarta 13 Juni Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) menganugerahi Direktur Utama Semen Indonesia penghargaan Pena Emas atas peran dalam memajukan kualitas jurnalisme Indonesia.
Jakarta 18 Juni Semen Indonesia meraih penghargaan Best Green Industry Award 2014 untuk kategori "Penyelamatan sumber daya air,mengembangkan energi baru,mengembangkan keanekaragaman hayati, mempelopori pencegahan polusi dan mengembangkan pengolahan sampah terpadu".
Jakarta 21 Juli Semen Indonesia meraih penghargaan bidang CSR yaitu Antara news CSR dari Lembaga Kantor Berita Nasional (LKBN) Antara.
Jakarta 18 Agustus Semen Indonesia meraih penghargaan Energi Pratama dari Kementerian Energi dan Sumber dan Mineral atas inovasi untuk pemanfaatan energi terbarukan.
Jakarta 19 Agutus Semen Indonesia masuk dan meraih Forbes Global award. Semen Indonesia masuk dalam jajaran 2.000 perusahaan terbaik di seluruh dunia.
Jakarta 15 Oktober Semen Indonesia meraih penghargaan Website terbaik versi Berita Satu di bidang konstruksi favorit pilihan pembaca.
Jakarta 16 Oktober Semen Indonesia meraih penghargaan Green Industri dari Kementerian Industri
Jakarta 17 Oktober Direktur Utama Semen Indonesia Dwi Soetjipto menerima penghargaan sebagai CEO pilihan dari Serikat Perusahaan Pers (SPS).
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 20 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 21
Penghargaan & Sertifikasi
SERTIFIKASI
ISO 9001: 2008 Sistim Manajemen Mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2002-2015)
ISO 14001 : 2004 Sistim Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013)
OHSAS - 18001 : 2007 Sistim Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi oleh SGS-UK, 2012-2014)
SMK3 : Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2014)
ISO/IEC - 17025 : 2008 Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151-DN) (sertifikasi dari KAN, 2013-2016)
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 21 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level22
Daftar Isi
IKHTISAR12 Ikhtisar Keuangan
13 Ikhtisar Operasional
16 Peristiwa Penting
20 Penghargaan & Sertifikasi
22 DAFTAR ISI24 LAPORAN MANAJEMEN26 Sambutan Komisaris Utama
36 Laporan Direktur Utama
48 LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA57 Transformasi Korporasi
66 Ekspansi Regional
71 Ekspansi Domestik
75 Dana Pengembangan Usaha
78 INFORMASI PERUSAHAAN80 Nama Perseroan
82 Visi dan Misi
84 Sekilas Perseroan
86 Milestone
88 Keunggulan Perseroan
90 Struktur Organisasi
92Peta Wilayah Operasional dan Distribusi
94Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung
97 Alamat kantor dan Akses informasi
98Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
100 INFORMASI BAGI INVESTOR102 Grafik Kinerja Saham
103Ikhtisar Saham, Pembayaran Dividen dan Kronologi Pencatatan Saham
104 Komposisi pemegang saham
108 Struktur Kepemilikan Saham
108Kepemilikan Saham Oleh Komisaris dan Direksi
109 Dividen dan Kebijakan Dividen
110Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Perseroan
112Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
114 TINJAUAN OPERASIONAL116 Pengelolaan Sumber Daya Manusia
128Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Lingkungan
139 Inovasi Perseroan
147Teknologi Informasi dan Komunikasi
158 Risiko dan Manajemen Risiko
170 PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN
172Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek Usaha
180 Tinjauan Usaha
181 Segmen Usaha Industri Semen
183 Bidang Produksi
187Bidang Penelitian dan Pengembangan
190 Tinjauan Kinerja Keuangan
191Ikhtisar Laporan Laba Rugi Konsolidasian
198Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian
207 Arus Kas
208 Kemampuan Membayar Hutang
210 Kebijakan Investasi
213Rencana Kerja Dibandingkan Realisasi
215Tinjauan Kinerja Entitas Anak Konsolidasi
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 22 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 23
Daftar Isi
215 Segmen Usaha Semen
220 Segmen Usaha Non-semen
223 Segmen Usaha Lainnya
226 Informasi-Informasi Material
227 Transaksi Benturan Kepentingan
228Transaksi Material & Kejadian Luar Biasa
228
Perubahan Peraturan Dan Perundangan Yang Relevan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Perseroan (disajikan dalam bentuk tabel)
230Perubahan Standar Akuntansi Dan Pengungkapan
230Transaksi dengan Pihak Pihak yang Berelasi
233Aset Dan Liabilitas Moneter DalamMata Uang Asing
234 LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
236Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
256 Rapat Umum Pemegang Saham
263 Dewan Komisaris
275 Direksi
294Komite Penunjang Dewan Komisaris
306 Sekretaris Perusahaan
320Sistim Pengawasan dan Pengendalian Internal
322 Internal Audit
331 Akuntan Perseroan
333 Penerapan Manajemen Risiko
336Kode Etik Perusahaan dan Budaya Perusahaan
346 LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
347Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
354Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Lingkungan
355Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
360Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan
364Tanggung Jawab Terhadap Konsumen
368 DATA PERUSAHAAN370 Profil Dewan Komisaris
373 Profil Dewan Direksi
377Informasi Tambahan Pergantian Komisaris dan Dewan Direksi
378 Komite Audit
379 Komite Nominasi & Remunerasi
380Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
381 Sekretaris Dewan Komisaris
382Alamat Entitas Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
385 Informasi bagi Pemegang Saham
386Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
388Referensi Peraturan Ojk-Kriteria ARA 2014
444 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 23 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Manajemen
26 Sambutan Komisaris Utama36 Laporan Direktur Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 24 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 25
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta seluruh jajaran telah berhasil melalui ujian sebagai akibat dari kurang kondusifnya kondisi usaha dalam beberapa tahun terakhir dengan baik, demikian juga keputusan menjadi Strategic Holding adalah keputusan tepat yang akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun di masa mendatang.
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 25 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level26
Sambutan Komisaris Utama
Laporan Tahunan Annual Report2014
MAHENDRA SIREGARKomisaris Utama
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan OperasionalLaporan Manajemen
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 26 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 27
Kondisi usaha di tahun 2014 yang kurang kondusif dengan pertumbuhan permintaan semen terendah dalam beberapa tahun terakhir melahirkan tantangan sekaligus membuka peluang bagi pertumbuhan Semen Indonesia. Selesainya tahapan transformasi menjadi strategic holding company di tahun penuh tantangan tersebut menjadi moment ujian, moment perbaikan diri untuk memaksimalkan masing-masing keunggulan Opco menjadi kesatuan yang padu membentuk landasan yang semakin kuat untuk berkembang.
Semen Indonesia yang semakin kuat dan semakin padu siap mengatasi tantangan, mendukung pembangunan bangsa dan menciptakan peluang pertumbuhan di masa mendatang.
Assalaamualaikum Wr. Wb.,
Pemegang Saham yang Terhormat,
Salam sejahtera dan puji syukur kami panjatkan
kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas
karuniaNya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
dengan menorehkan kinerja cukup baik. Perseroan
berhasil meletakkan dasar-dasar yang semakin
kokoh untuk mendukung pertumbuhan usaha
berkelanjutan di masa mendatang.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Menurut pengamatan Dewan Komisaris, ada
berbagai kondisi yang membuat tahun 2014 menjadi
salah satu tahun yang penuh tantangan, tahun ujian
bagi Semen Indonesia. Pada tahun 2014, agenda
politik nasional berlangsung dengan dinamis.
Sekalipun akhirnya terjadi suksesi kepemimpinan
nasional dengan damai, proses pemilihan yang
berlangsung sengit membuat kondisi politik di tanah
air sempat hangat, membuat realisasi investasi di
bidang properti relatif rendah.
Pada saat bersamaan, kondisi perekonomian global
masih belum kondusif, berdampak pada rendahnya
tingkat pertumbuhan ekonomi nasional. Akibatnya
daya beli masyarakat menurun. Di sisi lain turunnya
ekspor produk Indonesia dan tingginya subsidi
energi (BBM dan Listrik) membuat defisit neraca
perdagangan nasional melebar dan nilai tukar rupiah
melemah. Upaya Bank Indonesia mengantisipasi
pelemahan nilai tukar dan menjaga inflasi dengan
kembali menaikkan suku bunga rujukan pada
akhirnya membuat kegiatan pembangunan fisik
melemah.
Kondisi makro tersebut membuat permintaan semen
menurun. Pada sisi lain, pembangunan unit baru
dari beberapa pelaku industri semen, termasuk
Semen Indonesia, justru selesai dan memasuki tahap
komersial di tahun 2014. Akibatnya persaingan antar
pelaku industri semen semakin meningkat.
Di tengah kondisi usaha yang menantang tersebut,
Semen Indonesia memasuki tahap-tahap akhir
dari proses transformasi menjadi Strategic Holding
Company, yang membawahi empat anak perusahaan
Sambutan Komisaris Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 27 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level28
Operating Company (OpCo), yakni PT Semen Gresik,
PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan TLCC.
Selesainya tahapan transformasi di tengah kondisi
usaha yang menantang, menjadi ujian tersendiri bagi
Semen Indonesia.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi beserta
seluruh jajaran, telah berhasil melalui ujian tersebut
dengan baik, demikian juga keputusan menjadi
Strategic Holding adalah keputusan yang tepat yang
akan membawa banyak kelebihan saat ini, maupun
di masa mendatang.
Menghadapi ketatnya persaingan di tengah
menurunnya permintaan, Direksi merealisasikan
program pemeliharaan atas fasilitas-fasilitas produksi
yang sebelumnya tertunda karena harus berproduksi
untuk memenuhi permintaan. Berbekal kuatnya
brand equity yang dikenal dengan Semen Gresik,
Semen Padang, dan Semen Tonasa serta dukungan
fasilitas produksi baru, membuat Perseroan tetap
dapat memenuhi permintaan dan menjaga pangsa
pasar. Berkat perannya sebagai strategic holding,
Perseroan dapat mensinergikan kapabilitas masing-
masing Opco untuk memasok semen pada pasar-
pasar potensial sesuai kapasitas produksi masing-
masing.
Selain pasokan semen yang sesuai kebutuhan,
program pemeliharaan yang tengah berlangsung
juga dapat berjalan dengan efektif dan efisien karena
semakin meningkatnya sinergi dalam pasokan suku
cadang, yang membuat operasional unit produksi
yang lain lebih terjamin kehandalannya.
Sinergi yang semakin kuat tersebut, membuat
Perseroan mampu mulai merealisasikan rencana
pembangunan unit baru, yakni Unit Pabrik Rembang
di Jawa Tengah dan Indarung VI di Padang, Sumatera.
Pembangunan unit baru tersebut, sekalipun
juga menghadapi ujian tersendiri, khususnya
pembangunan unit Rembang, menunjukkan
perkembangan yang membesarkan hati. Progress
pembangunan kedua unit hingga akhir tahun 2014
sesuai dengan yang direncanakan.
Selain itu, di tahun yang menantang tersebut Direksi
juga berhasil meningkatkan volume penjualan,
sehingga pendapatan Perseroan meningkat dan
menjaga pangsa pasar di Indonesia tetap dominan
di kisaran 43,7%. Naiknya komponen biaya akibat
penyesuaian harga listrik dan BBM, disikapi dengan
penguatan sinergi pemasaran dan distribusi.
Pada akhirnya, peningkatan pendapatan disertai
upaya pengendalian biaya, membuat laba bersih
Perseroan kembali meningkat sebesar 3,6% dengan
nilai sebesar Rp5,6 triliun. Sehingga laba bersih per
saham meningkat menjadi Rp938,- dari angka di
tahun sebelumnya, Rp905,-. EBITDA Perseroan juga
meningkat menjadi Rp8,3 triliun dari angka Rp8,1
triliun di tahun sebelumnya.
Dewan Komisaris mencatat, dengan raihan tersebut
maka tahun 2014 adalah tahun ke-delapan secara
berturut-turut Perseroan mencatatkan pertumbuhan
laba bersih.
Dengan mempertimbangkan berbagai raihan
Perseroan tersebut di tahun yang menantang, Dewan
Komisaris memberi penilaian yang baik terhadap
raihan kinerja Direksi dalam menjalankan tugas
operasional di tahun 2014.
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut
dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh
pemangku kepentingan, terutama kalangan investor
di pasar modal dan mendapatkan respon yang positif,
sebagaimana tercermin dari meningkatnya harga
saham Perseroan. Harga saham Perseroan ditutup
pada harga Rp16.200 per saham, meningkat 14,5%
dari penutupan tahun 2013, sebesar Rp14.150 per
saham.
Sambutan Komisaris Utama
Laporan Manajemen
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 28 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 29
Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan
Penasehatan Kepada Direksi
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris
melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan
manajemen, mekanisme kepengurusan dan
operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi
serta memberikan arahan kepada Direksi. Sesuai hasil
evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan,
Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk
terus menggali potensi-potensi dan memaksimalkan
beragam benefit yang mengiringi selesainya tahapan
transformasi Perseroan sebagai Strategic Holding.
Selain melakukan inovasi operasional, termasuk
implementasi 4 fokus strategi yang meliputi
revenue management, cost management, capacity
management dan improving competitive advantage,
Direksi sudah semestinya mencermati, apa yang
kemudian dapat dilakukan untuk mengoptimalkan
potensi dari status baru tersebut.
Disamping itu, dengan semakin luasnya cakupan
operasi Perseroan pasca akuisisi TLCC, Dewan
Komisaris mendorong ditingkatkan intensitas
dan kualitas pengelolan risiko. Pengelolaan risiko
melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM)
sudah selayaknya tidak hanya berhenti pada upaya
mengenali, mengidentifikasi dan memitigasi risiko,
namun mengenali adanya peluang peningkatan
usaha, sekaligus menentukan skala peluang
pengembangan usaha yang terbuka.
Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang
dilaksanakan Direksi dalam meningkatkan sinergi
antar OpCo baik dalam hal pemasokan produk
di pasar tertentu, maupun dalam hal mengelola
tekanan beban operasi dan distribusi yang meningkat
dengan status sebagai Strategic Holding yang
sudah semestinya memberi hasil yang lebih optimal
dibandingkan sebelumnya.
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan
pengawasan atas pencapaian RKAP (Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan), realisasi belanja
modal, kemajuan pembangunan proyek strategis
dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang
dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala,
penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan
langsung ke lokasi proyek.
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasi dan
jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi
Direksi dalam merealisasikan beberapa program
besar yang membutuhkan dukungan dan berada di
luar kewenangan pengambilan keputusan Direksi.
Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik
Tata Kelola
Dewan Komisaris didukung oleh Komite
Penunjang Dewan Komisaris tidak henti-hentinya
mengamanatkan Direksi agar meningkatkan kualitas
penerapan GCG melalui sosialisasi terus menerus
dan berjenjang, seluruh aturan yang tercakup
dalam Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun
penjelasan nilai-nilai perusahaan. Dewan Komisaris
mengapresiasi Direksi atas selesainya proses
peninjauan dan perumusan ulang seluruh ketentuan
yang tercakup dalam Board Manual, Pedoman Kode
Etik dan kebijakan yang menyertai, sehingga semakin
selaras dengan perkembangan terkini.
Mengingat Perseroan telah bertekad, dan kini telah
menjadi pemain semen di tingkat regional, sementara
dalam waktu dekat segera berlaku Masyarakat
Ekonomi Asean, Dewan Komisaris mengamanatkan
untuk segera dikaji peningkatan standar penerapan
praktik tata kelola sesuai standar kawasan.
Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Audit;
Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi
(SMRI) serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR),
serta Sekretaris Dewan Komisaris yang bekerja secara
Sambutan Komisaris Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 29 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level30
full-time akan siap mengawal upaya peningkatan
kualitas penerapan praktik tata kelola terbaik
tersebut, disamping siap menjalankan tugas-tugas
pengawasan dan penasehatan.
Dalam kaitan pelaksanaan tugas tersebut, Dewan
Komisaris juga menilai bahwa Komite-komite
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya
dengan baik, efisien dan efektif. Namun dengan
semakin besarnya skala usaha Perseroan dan akan
semakin beratnya tantangan yang dihadapi, Dewan
Komisaris mengamanatkan peningkatan kompetensi
dan kualitas dukungan dari seluruh unsur Komite
Komisaris.
Pengembangan SDM
Dewan Komisaris berpendapat, suksesnya program
ekspansi Perseroan selain bergantung pada modal
dan kapabilitas manajemen adalah kompetensi
sumber daya manusia. Menyusul berkembangnya
skala usaha, bertambahnya area operasional hingga
lintas batas dan berubahnya status sebagai holding,
membuat pengelolaan dan pengembangan sumber
daya manusia harus disesuaikan. Pengembangan SDM
tidak lagi terfokus kepada peningkatan kompetensi,
namun juga berfokus pada upaya merubah mind set,
cara pandang seluruh jajaran SDM.
Dalam kaitan tersebut, Dewan Komisaris mendukung
penuh prakarsa-prakarsa yang digagas dan
dijalankan Direksi untuk merubah mind set tersebut,
meningkatkan kompetensi sekaligus menggali
potensi-potensi SDM yang sebelumnya terpencar di
masing-masing OpCo.
Dewan Komisaris akan mengawal jalannya perubahan
mind set SDM dan menyatunya kompetensi internal
tersebut, serta turut mengambil peran sesuai
kewenangannya, agar di masa mendatang seluruh
jajaran insan Semen Indonesia menjadi satu kesatuan
yang utuh di dalam menyuarakan kehendak untuk
maju bersama-sama mendukung pembangunan
Indonesia.
Untuk memastikan tercapainya kondisi tersebut,
Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi
implementasi tahapan Human Capital Master
Plan (HCMP) yang telah disusun sesuai dengan
perkembangan status korporasi. Dewan Komisaris
mendukung kebijakan Direksi untuk mendasarkan
pengelolaan sumber daya manusia berbasis
kompetensi competency based baik dalam
penetapan jenjang karir maupun pemberian
remunerasi yang kompetitif.
Dewan Komisaris juga mendukung upaya
peningkatan daya inovasi setiap insan Perseroan
melalui penyelenggaraan Semen Indonesia Award on
Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun ke-
lima dalam penyelenggaraannya.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk
meningkatkan kualitas pelaksanaan program
tanggung jawab sosial perusahaan melalui
koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan
berbagai program, baik dalam rangka PKBL maupun
program tanggung jawab lainnya. Mengingat
skala usaha Perseroan yang terus berkembang,
Dewan Komisaris mengingatkan agar keberhasilan
pelaksanaan program tanggung jawab sosial di satu
wilayah dipelajari, dievaluasi dan untuk kemudian
dikembangkan di tempat-tempat baru. Sehingga
dengan demikian akan lebih menjamin tercapainya
falsafah triple bottom line, yaitu harmoni antara Profit
(ekonomi), Planet (lingkungan) dan People (sosial)
dalam kegiatan operasional Perseroan, terutama
dengan lebih cepatnya peningkatan kesejahteraan
masyarakat sekitar.
Dewan Komisaris menggaris bawahi upaya konsisten
yang dijalankan manajemen dalam menjaga
Sambutan Komisaris Utama
Laporan Manajemen
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 30 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 31
kelestarian lingkungan melalui pelaksanaan berbagai
program yang mampu menyatukan pemenuhan
kebutuhan bahan penolong proses produksi dengan
program pemanfaatan limbah industri lain. Selain
itu Dewan Komisaris juga mendukung partisipasi
Perseroan dalam upaya menurunkan dampak
pemanasan global melalui pengembangan proyek
Clean Development Mechanism (CDM), program
upaya pengurangan emisi CO2 berskala global yang
diantaranya diwujudkan melalui pembangunan unit
WHRPG di Tuban.
Upaya-upaya tersebut menurut hemat Dewan
Komisaris menunjukkan wujud nyata dari komitmen
Perseroan dalam berpartisipasi terhadap upaya
melestarikan lingkungan yang dijalankan bersama-
sama warga dunia.
Pandangan dan Prospek Ke Depan
Keberhasilan Perseroan melalui tahun 2014 yang
menantang dengan tetap menunjukkan prestasi
kinerja yang baik menunjukkan besarnya potensi
yang dapat diraih dari perubahan status Perseroan
menjadi Strategic Holding. Sebagai Strategic
Holding, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk
mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi
yang telah ada, termasuk memaksimalkan ekuitas
dari tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan
menunjukkan pola operasional yang semakin sinergis.
Efisiensi dan sinergi operasional yang berlangsung dari
berbagai sisi, baik dalam hal pengadaan bahan baku,
perawatan maupun distribusi pemasaran, terbukti
membuat Perseroan tetap dapat mempertahankan
pangsa pasar di tengah persaingan yang ketat.
Menyangkut prospek industri semen dalam negeri,
Dewan Komisaris berpandangan bahwa sekalipun
di tahun mendatang masih menghadapi tantangan,
perekonomian Indonesia akan terus tumbuh semakin
kuat di tahun-tahun mendatang, didukung oleh
terealisirnya berbagai proyek infrastruktur yang
sebelumnya masih terkendala perijinan dan ketidak
mampuan negara untuk memfasilitasi pengembangan
infrastruktur tertentu, seperti pengembangan jalan
antar wilayah, pembangunan pelabuhan maupun
infrastruktur ketenagalistrikan.
Berdasarkan prakiraan pertumbuhan ekonomi yang
konservatif, Dewan Komisaris berpendapat untuk
jangka pendek permintaan semen domestik masih
tumbuh pada kisaran 6-7 % selanjutnya secara
gradual akan meningkat lebih tinggi di tahun-tahun
berikutnya.
Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan
bahwa peluang pertumbuhan sektor industri
semen dalam jangka panjang tersebut juga akan
mengundang pemain industri semen potensial untuk
turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing
bagi Perseroan.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan
Direksi konsisten menerapkan inisiatif strategi
jangka panjang, meliputi pertumbuhan kapasitas
produksi, pengamanan energi, penguatan citra
korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen dan
pengendalian resiko, untuk memastikan Perseroan
mampu memanfaatkan peluang yang terbuka
dan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang
berkesinambungan.
Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan
Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan
program-program rencana aksi yang tercakup dalam
dokumen RJPP yang telah diajukan Direksi dan
disepakati bersama, serta siap memberikan masukan
dan saran untuk memastikan tercapainya setiap
tahapan pelaksanaan rencana aksi tersebut.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Pada tahun pelaporan telah terjadi pergantian
susunan Dewan Komisaris Perseroan, melalui RUPST
Sambutan Komisaris Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 31 4/14/15 6:08 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level32
Prawiranegara selama menjabat sebagai anggota
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Selanjutnya pada tanggal 23 Januari 2015, melalui
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Sdr
Sony Subrata diangkat menjadi Komisaris. Kami
mengucapkan selamat bergabung dan selamat
bertugas di jajaran Dewan Komisaris.
Purna Kata
Kami, Dewan Komisaris, menggunakan kesempatan
ini menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan
mencapai kinerja yang membanggakan berkat
dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan
segenap karyawan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas
sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku
kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan
yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat
dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang
Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan
karuniaNya untuk kita semua.
Jakarta, 23 Maret 2015
Wassalamualaikum WrWb.
yang diselenggarakan pada tanggal 25 Maret 2014.
Sesuai keputusan RUPST tersebut, beberapa anggota
Dewan Komisaris telah mengakhiri masa tugasnya,
yakni Sdr. Sumaryanto Widayatin sebagai Komisaris;
Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris dan
Sdr. Djawahir Adnan sebagai Komisaris Independen.
Perseroan mengucapkan terima kasih atas
pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota
Dewan Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Selanjutnya sesuai keputusan RUPST, beberapa
anggota Dewan Komisaris baru memulai masa
tugasnya sebagai anggota Dewan Komisaris, yakni:
Sdr. Marwanto Harjowiryono sebagai Komisaris,
dan Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris, Sdr.
Muchamad Zaidun sebagai Komisaris Independen
dan Sdr. Farid Prawiranegara Sebagai Komisaris
Independen. Kami mengucapkan selamat bergabung
dan selamat menjalankan tugas bersama-sama
sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
Pada saat laporan ini disusun, jumlah anggota
Dewan Komisaris telah berkurang 1 orang, setelah
meninggalnya Sdr. Farid Prawiranegara pada tanggal
21 Agustus 2014. Kami sampaikan belasungkawa
kepada keluarga yang ditinggalkan, dan tak lupa
kami ucapkan terima kasih atas pengabdian Sdr. Farid
Laporan Manajemen
MAHENDRA SIREGARKomisaris Utama
Sambutan Komisaris Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 32 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 33
Sambutan Komisaris Utama
Assuring the Move Into Next Level 33
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 33 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level34
Dewan Komisaris
ACHMAD JAZIDIEKomisaris
WAHYU HIDAYAT Komisaris
Laporan Manajemen
HADI WALUYOKomisaris
Independen
MARWANTO HARJOWIRYONO Komisaris
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 34 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 35
MAHENDRA SIREGAR Komisaris Utama
Dewan Komisaris
SONY SUBRATA Komisaris
HADI WALUYOKomisaris
Independen
MUCHAMMAD ZAIDUN
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 35 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level36
Laporan Direktur Utama
SUPARNIDirektur Utama
Laporan Tahunan Annual Report2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan OperasionalLaporan Manajemen
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 36 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 37
Laporan Direktur Utama
Perseroan berhasil meresmikan beroperasinya 1 unit pabrik baru dan beberapa unit packing plant maupun grinding plant, meresmikan dimulainya tahap pembangunan 2 unit pabrik baru, melanjutkan program-program lanjutan sebagai strategic holding, dan mencatatkan pertumbuhan laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun sebagai prestasi kinerja utama. Perseroan juga berhasil memperbaiki dasar-dasar operasional melalui konsolidasi dan sinergi antar OpCo untuk mengatasi tahun 2014 yang penuh dengan tantangan, sekaligus memperkuat fondasi kokoh bagi peningkatan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang
Para Pemegang Saham Yang Terhormat,
Pertama-tama, atas nama Direksi, perkenankan kami
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha
Esa atas berkah dan karuniaNya sehingga Perseroan
berhasil melalui tahun 2014 yang penuh tantangan
dengan tetap menorehkan berbagai prestasi kerja
yang baik. Tahun 2014 adalah tahun penuh ujian
bagi pengembangan usaha Perseroan namun juga
merupakan tahun pembuktian bagi ketangguhan
seluruh jajaran insan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk sebagai pelaku industri persemenan terdepan di
Indonesia maupun kawasan regional.
Kondisi Perekonomian Dalam Negeri Tahun
2014
Pemulihan perekonomian global ternyata
berjalan lebih lambat dari prakiraan sebelumnya.
Perekonomian Amerika Serikat telah menunjukkan
perbaikan mendasar, sehingga membuat Pemerintah
dan The Fed mulai merealisasikan program
Quantitative Easing, namun di sisi lain, perekonomian
Eropa belum menunjukkan perbaikan. Demikian
juga di Asia, China dan Jepang belum menunjukkan
peningkatan pertumbuhan, sementara India mulai
menunjukkan perbaikan.
Lambatnya pemulihan ekonomi China sebagai
kekuatan ekonomi ke dua di dunia secara langsung
mempengaruhi permintaan komoditas primer
Indonesia, terutama kelapa sawit, batubara dan
komoditas mineral lainnya .
Hal tersebut pada akhirnya mempengaruhi neraca
perdagangan Indonesia. Angka defisit neraca
perdagangan kemudian semakin tertekan akibat
naiknya subsidi konsumsi BBM, sejalan dengan
pertambahan kendaraan di Indonesia. Dalam rangka
mengalihkan anggaran subsidi ke program-program
peningkatan kapasitas produksi nasional, Pemerintah
kemudian menyesuaikan harga BBM bersubsidi,
menyusul pencabutan subsidi listrik. Hal tersebut
mendorong tetap tingginya laju inflasi, mencapai
sebesar 8,36% lebih besar dari target 4,5 +1%
di awal tahun. Dalam rangka memperbaiki defisit
neraca perdagangan dan mengendalikan laju inflasi,
Bank Indonesia kemudian menaikkan suku bunga
rujukan, BI Rate, ke kisaran 7,75%. Langkah tersebut
berhasil menahan terjadinya pelemahan nilai tukar
menjadi di kisaran Rp12.440/$US dari Rp12.189/$US.
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 37 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level38
Selain tekanan kondisi makro yang begitu kuat, di
dalam negeri ada dua peristiwa politik penting yang
mewarnai perjalanan kebangsaan Indonesia di tahun
2014, yakni pemilihan umum untuk menentukan
komposisi anggota DPR, DPD dan DPRD, serta proses
pemilihan untuk suksesi kepemimpinan nasional.
Seluruh rangkaian kondisi tersebut berimbas pada
melemahnya daya beli masyarakat, mengurangi
laju pertumbuhan bisnis properti dan infrastruktur,
sehingga mengurangi permintaan semen di pasar
Indonesia. Pertumbuhan pasar semen tahun 2014
tercapai sebesar 3,3%, di bawah prediksi 6%.
Di lain pihak beberapa produsen semen, termasuk
Perseroan, di tahun 2014 telah menyelesaikan
pembangunan unit produksi baru maupun unit
pendukungnya. Akibatnya persaingan meningkat,
dan memaksa seluruh pelaku industri persemenan
nasional merealisasikan strategi-strategi operasional
untuk mempertahankan kinerjanya.
Memperkuat Landasan Pertumbuhan,
Memastikan Kinerja yang Optimal
Kondisi makro dan situasi persaingan yang
meningkat tersebut membuat Perseroan harus
mengatasi beberapa persoalan mendasar. Perseroan
meningkatkan konsolidasi internal dan sinergi baik
dari sisi operasional, maupun perencanaan strategis.
Penerapan fokus strategi cost management dengan
melakukan upaya-upaya pengendalian biaya produksi
maupun distribusi yang cenderung meningkat
dengan menerapkan beragam hasil pengembangan
inovasi. Perseroan juga menerapkan program
konservasi energi untuk lebih mengendalikan biaya
energi, yang merupakan komponen utama dalam
proses produksi semen.
Menghadapi penurunan permintaan, Perseroan
berupaya meningkatkan efisiensi operasional
diantaranya dengan menurunkan intensitas
pemakaian energi, menurunkan biaya energi,
menekan biaya pemeliharaan dan optimalisasi
pemakaian kemasan serta meningkatkan efisiensi
biaya distribusi dengan membangun packing plant
untuk menekan beban operasional per ton.
Penurunan biaya energi diantaranya dilakukan
dengan memaksimalkan unjuk kerja unit WHRPG
yang telah beroperasi di Padang, memaksimalkan
operasional power plant di Tonasa, penggunaan
batubara kalori lebih rendah dan inovasi penggunaan
sumber energi alternatif dalam memproduksi terak.
Perseroan menerapkan strategi Improving
Competitive Advantage, membuat Perseroan mampu
mempertahankan, bahkan meningkatkan loyalitas
pelanggan serta mampu mengikuti dinamika
persaingan industri semen yang meningkat.
Hasilnya, pada tahun 2014 Perseroan mencatatkan
pertumbuhan total volume penjualan sebesar 2,6%
menjadi 28,5 juta ton dari 27,8 juta ton di tahun
2013, dan mencatatkan pangsa pasar Indonesia
sebesar 43,7% .
Selanjutnya, konsistensi penerapan fokus strategi
Revenue Management dengan upaya mendapatkan
optimize revenue dilakukan dengan fokus pada
daerah-daerah pasar utama, pengembangan pasar
potensial serta sinergi group membuat Perseroan
berhasil meningkatkan nilai pendapatan sebesar
10,1% mencapai Rp27,0 triliun dari nilai sebesar
Rp24,5 triliun di tahun sebelumnya.
Beragam upaya dalam rangka penerapan inisiatif cost
management sebagaimana disebutkan sebelumnya
berhasil mengendalikan kenaikan biaya produksi
per ton, sehingga walaupun terjadi kenaikan beban
energi terutama tarif listrik, beban pokok penjualan
pada tahun 2014 hanya meningkat sebesar 13,5%
dari tahun 2013. Selain itu, melalui program
efisiensi yang dijalankan, Perseroan juga berhasil
Laporan Direktur Utama
Laporan Manajemen
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 38 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 39
Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut
direspon positif oleh pemangku kepentingan,
termasuk kalangan investor di pasar modal. Hal
tersebut tercermin dari meningkatnya harga saham
Perseroan menjadi sebesar Rp16.200 per saham
di akhir tahun 2014, meningkat 14,5% dari harga
penutupan akhir tahun 2013, sebesar Rp14.150 per
saham.
Memperkuat Landasan Pertumbuhan
Berkelanjutan di masa Mendatang
Selain mencatatkan kinerja tersebut, pada tahun
2014, Perseroan terus melanjutkan berbagai inisiatif
strategis sebagai bagian dari upaya memperkuat
landasan pertumbuhan usaha berkelanjutan di masa
mendatang. Berbagai langkah strategis yang tengah
dilaksanakan dan dipersiapkan meliputi:
Peningkatan kapasitas produksi: pembangunan unit pabrik baru di Jawa Tengah dan Sumatera
Barat, pembangunan cement mill, upgrading dan
perluasan quarry.
Peningkatan fasilitas distribusi dengan
membangun packing plant di 3 daerah pemasaran
potensial.
Peningkatan efisiensi biaya: pembangunan
WHRPG di Tuban berkapasitas 30,6 MW dan
peningkatan penggunaan Alternative Fuel
Resources (AFR).
Penguatan faktor penunjang; meningkatkan
kompetensi SDM dan menyelesaikan
penyempurnaan ICT.
mengendalikan laju pertumbuhan beban usaha,
sehingga rasio beban usaha berada pada kisaran
16,5% sedikit meningkat dari 15,8% di tahun
sebelumnya. Sehingga EBITDA Perseroan meningkat
menjadi Rp8,3 triliun, naik 2,5% dibanding tahun
sebelumnya.
Secara keseluruhan laba yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk mencatat kenaikan
sebesar 3,6% menjadi Rp5,6 triliun dari Rp5,4 triliun
di tahun sebelumnya. Dengan demikian laba bersih
per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk meningkat 3,6% menjadi Rp938,- dari
Rp905,-.
Hasil kinerja operasional ini membuat kondisi
fundamental Perseroan tetap kokoh, dengan ROE
sebesar 23,2% dan ROA sebesar 16,2%. Posisi Debt
to Equity Ratio (DER) di akhir tahun 2014 menjadi
16,3% dari sebesar 19,6% dan rasio liabilitas
terhadap total aset menjadi 11,4% dari angka 13,3%
di tahun 2013 akibat penarikan fasilitas pinjaman
dalam rangka ekspansi. Sekalipun mengalami
peningkatan, rasio liabilitas tersebut masih berada
pada batas yang sangat sehat dan menunjukkan
kemampuan keuangan Perseroan yang kuat untuk
mendukung implementasi rencana pengembangan
di masa yang akan datang.
Gambaran ringkas hasil operasional tersebut
menunjukkan Perseroan berhasil membukukan
kinerja positif di tengah ketatnya persaingan, sebagai
berikut.
URAIAN 2014 2013 Perubahan %
Volume Produksi Semen (juta ton) 28,3 26,9 5,2%
Volume Penjualan (juta ton) 28,5 27,8 2,6%
Pendapatan (Rp miliar) 26.987 24.501 10,1%
Laba Usaha (Rp miliar) 7.156 7.063 1,3%
EBITDA (Rp miliar) 8.303 8.099 2,5%
Laba Bersih (Rp miliar) 5.566 5.370 3,6%
Laporan Direktur Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 39 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level40
Melanjutkan program-program pasca
transformasi sebagai Strategic Holding.
Dengan berbagai langkah strategis yang telah
berhasil di tahun 2014 dan akan dilaksanakan di
tahun mendatang, Perseroan siap memastikan
semakin kokohnya landasan pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan di masa mendatang serta
memastikan dicapainya visi Perseroan sebagai salah
satu perusahaan persemenan internasional yang
terkemuka di kawasan Asia Tenggara.
Perseroan berhasil mengatasi tantangan di tahun 2014 selain berhasil merintis berbagai langkah strat-egis sebagai bagian program strategis lanjutan untuk memperkuat fondasi bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di masa mendatang
Meralisasikan Program-program Strategis Pasca
Transformasi Korporasi
Pembangunan 2 Unit Baru di Rembang dan Indarung
Sumatera Barat merupakan salah satu program-
program strategis pasca transformasi korporasi.
Progres pembangunan fisik tersebut berjalan, namun
untuk pembangunan unit di Rembang masih ada
isu lingkungan dan sosial yang saat ini dalam proses
penyelesaian.
Perseroan telah berupaya keras meyakinkan mereka
bahwa pembangunan unit tersebut telah memenuhi
kaidah-kaidah lingkungan maupun sosial. Perseroan
menerapkan teknologi terkini dalam perancangan
maupun operasional, sehingga lebih ramah
lingkungan. Dengan segala pendekatan, penjelasan
dan pemberian pengertian tersebut Perseroan
berharap pembangunan unit di Rembang akan dapat
diselesaikan sesuai jadwal.
Sementara itu, dalam rangka mempersiapkan
kompetensi Human Capital agar mampu berkiprah
di kancah regional maupun global, Perseroan
melanjutkan upaya realisasi beragam inisiatif
strategis. Tujuannya adalah mengkapitalisasikan
seluruh kemampuan dalam rancang bangun maupun
kemampuan inovatif di bidang persemenan sebagai
keunggulan Perseroan dalam mengembangkan
usaha di masa mendatang.
Sebagai kelanjutan pembentukan Semen Indonesia
Center of the CHAMPS (SICC) Perseroan berupaya
mempertajam fungsi pilar-pilarnya, meliputi Dynamic
Learning, membangun Center of Engineering, Center
Laporan Direktur Utama
Laporan Manajemen
of Research dan selanjutnya membentuk Universitas
International Semen Indonesia.
Perseroan akan meningkatkan peran kunci
SICC sebagai pusat keunggulan yaitu dengan
menyiapkan SDM yang kompeten atau best people
sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent
performance) dan penguatan struktur industri.
Untuk menyiapkan best people diwujudkan dengan
institusi dalam SICC: Center of Engineering, Center
of Research, Center of Dynamic Learning, dan Center
of Knowledge Management. Sementara pilar SICC
yang berorientasi ke luar meliputi Training and
Consulting Services dan Universitas Internasional
Semen Indonesia (UISI).
Inovasi
Perseroan menggulirkan program inovasi sebagai
satu modal intelektual untuk meningkatkan daya
saing menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dalam rangka menumbuhkan semangat berinovasi,
Perseroan secara berkelanjutan menggali ide-ide
kreatif yang sejalan dengan strategi Perseroan serta
memberikan penghargaan bagi inovator terpilih. Pada
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 40 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 41
tahun 2014 Perseroan kembali menyelenggarakan
Semen Indonesia Award on Innovation (SIAI) yang
ke-enam dengan pengelompokan inovasi pada
beberapa bidang utama antara lain bahan baku,
teknologi dan proses, manajemen, dan sebagainya.
Perseroan menerapkan beberapa hasil inovasi dari
lomba tersebut dalam kegiatan operasional untuk
mendapatkan peningkatan efisiensi dan daya
saing. Perseroan kemudian kembali mendapatkan
penghargaan Rintisan Teknologi untuk ke-empat
kalinya atas konsistensinya dalam menerapkan hasil
lomba inovasi tersebut pada kegiatan operasionalnya.
Perseroan juga mendapatkan beberapa penghargaan
lain terkait kepeloporannya dalam program-program
inovasi, mencakup penghargaan inovasi bidang
lingkungan dari Kementerian Perindustrian, dan
Kementerian Lingkungan Hidup berupa Proper hijau.
Meningkatkan Kualitas Penerapan Best Practice
Tata Kelola Perusahaan
Sebagai kelanjutan dari transformasi Holding
Company dan menjadi pemain semen regional
Perseroan melakukan penyesuaian-penyesuaian atas
aturan dan kebijakan yang menyertai pelaksanaan
kegiatan operasional sehari-hari. Sebagai wujud
komitmen untuk meningkatkan implementasi
Tata Kelola Perusahaan yang baik, Perseroan
menyelesaikan tahapan peninjauan aturan-aturan dan
kebijakan tersebut bersamaan dengan implementasi
program-program kerja lain yang relevan.
Perseroan menunjukkan komitmen tinggi untuk
meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik
GCG dengan melengkapi seluruh softstructure
maupun infrastructure bagi pelaksanaan tata
kelola yang berkualitas. Perseroan juga telah
mempersiapkan penyempurnaan berbagai aturan
tata laksana untuk disesuaikan dengan perubahan
struktur korporasi yang terjadi. Beberapa program
yang telah diberlakukan untuk meningkatkan kualitas
penerapan GCG di tahun 2014 mencakup:
Peninjauan dan penyusunan ulang Pedoman
Sistim Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing
System Manual).
Peningkatankualitas Integrated Enterprise Wide
Risk Management (IEWRM), yang membuat
seluruh risk owner mampu mengenali,
memperhitungkan dan melakukan mitigasi atas
risiko-risiko utama yang dihadapi.
Peninjauan dan penyusunan kembali Board
Manual
Peninjauan dan penyusunan kembali Pedoman
Etika Perusahaan
Menyeimbangkan Keberlanjutan Usaha
Dengan Perbaikan Kualitas Kehidupan Generasi
Mendatang
Perseroan konsisten dengan prakarsanya dalam
memastikan keselarasan pengembangan usaha
dengan memadukan upaya menjaga kelestarian
lingkungan hidup dan meningkatkan kompetensi
masyarakat sekitar untuk menjamin peningkatan
kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini
dan masa depan yang semakin baik. Pada setiap
tahapan pengembangan usaha, Perseroan senantiasa
memastikan terpeliharanya kelestarian lingkungan
dan terjadinya peningkatan kesejahteraan masyarakat
sekitar.
Demikian juga halnya dengan kegiatan
pengembangan usaha yang tengah giat dilaksanakan
di Rembang dan di Padang. Perseroan telah
memenuhi seluruh prosedur yang ditetapkan,
termasuk menyusun dan mempresentasikan AMDAL
lengkap dengan rencana UKL dan UPL untuk
memastikan terjaganya lingkungan sekitar. Perseroan
bahkan telah merencanakan penerapan teknologi
penambangan maupun operasional pabrik terbaru
yang lebih ramah lingkungan. Perseroan bertekad
menerapkan keberhasilan pengelolaan lingkungan
Laporan Direktur Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 41 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level42
di Tuban yang pernah mendapatkan PROPER EMAS
dari Kementerian Lingkungan Hidup, di lokasi pabrik
lainnya.
Selain itu, Perseroan juga tetap konsisten menjalankan
upaya-upaya peningkatan kualitas lingkungan
sebagai bentuk partisipasi Semen Indonesia terhadap
mitigasi perubahan cuaca. Selain upaya penghijauan,
Perseroan menerapkan program Clean Development
Mechanism (CDM) secara konsisten, meliputi
penerapan konservasi energi melalui operasionalisasi
dan pengembangan unit WHRPG, penggunaan
biomass, penerapan AFR dan menyerap limbah
industri tertentu sebagai bahan penolong dalam
proses produksi terak.
Keseluruhan upaya tersebut membuat Perseroan
berhasil menurunkan angka emisi CO2 dan
mendapatkan sertifikasi Carbon Emission Reduction
(CER) sebagai bentuk pengakuan masyarakat global
akan upaya nyata yang dilakukan Semen Indonesia
dalam memperbaiki kualitas lingkungan.
Sebagai wujud komitmen yang kuat dalam
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL), di tahun 2014 Perseroan
mulai menerapkan blueprint kegiatan CSR yang
mencerminkan suatu konsep TJSL yang tidak hanya
merupakan kewajiban bagi perusahaan, namun
lebih dari itu, menekankan kegiatan CSR sebagai
media bagi peningkatan reputasi dan terjaminnya
keberlanjutan perusahaan. Perseroan menerapkan
empat pilar program-program CSR, yakni:
SI Cerdas yang fokus pada peningkatan
kompetensi melalui program pendidikan.
SI Prima yang bersinergi dengan program-
program Unit Pemasaran dan Litbang .
SI Lestari yang fokus pada program-program
lingkungan.
SI Peduli yangmerupakan rumah yang berisi
program-program sosial ekonomi.
Melalui pilar SI Cerdas, Perseroan melanjutkan
program sertifikasi tukang yang hingga tahun
2014, telah tersertifikasi sekitar 4.000 tukang.
Perseroan juga melanjutkan program KIRANA, upaya
pembangunan karakter generasi muda, melalui
kegiatan lomba menyanyi dan cipta lagu anak
yang dilaksanakan di 28 kota di seluruh Indonesia,
untuk menggugah terciptanya lagu anak-anak yang
berkualitas guna mengembalikan kepribadian anak
Indonesia sesuai dengan perkembangan usianya.
Perseroan juga memberikan pelatihan Information,
Communication, and Technology (ICT) bagi seluruh
siswa SD, SMP, dan SMA agar generasi penerus di
sekitar Perseroan melek IT selain memberi sumbangsih
program-program pelatihan peningkatan kompetensi
dan pengembangan karakter bagi guru untuk
meningkatkan kualitas pendidikan.
Melalui pilar SI Lestari Perseroan meningkatkan
intensitas program Waste to Zero, mengembangkan
Mangrove Center Tuban sebagai pusat pembelajaran
dan program perlindungan keanekaragaman hayati,
melestarikan habitat bagi berbagai organisme darat
dan air, serta memperbaiki lingkungan sekitar pantai
akibat abrasi, sekaligus sebagai ekowisata. Disamping
mengembangkan sebagian lahan pasca tambang
menjadi kebun percobaan dan laboratorium
hidup yang bermanfaat untuk pembelajaran dan
pendidikan serta menanamkan kesadaran hijau bagi
generasi penerus.
Perseroan juga konsisten meningkatkan intensitas
kegiatan Green Belt di seluruh area tambang dan
merealisasikan program penghijauan di areal-areal
tertentu. Program kelestarian lingkungan tersebut
di luar program-program lingkungan yang berkaitan
Laporan Direktur Utama
Laporan Manajemen
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 42 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 43
erat dengan operasional perusahaan sebagaimana
disinggung sebelumnya.
Melalui pilar SI Peduli, sampai akhir tahun 2014
Perseroan telah membina 30.067 mitra binaan
yang menyerap tambahan tenaga kerja mencapai
61.156 orang dengan omzet mencapai Rp1,71
triliun. Perseroan juga memberikan bantuan untuk
kepentingan pendidikan, olahraga, kesenian,
kesehatan, sarana dan prasarana umum, serta
bantuan untuk bencana alam yang terjadi di tanah
air. Sementara di Vietnam, Perseroan memberikan
bantuan sekolah, dan pengobatan siswa sekolah di
sekitar lokasi pabrik.
Prospek dan Strategi di Tahun 2015
Perseroan meyakini perekonomian Indonesia di tahun
mendatang masih akan menghadapi tantangan di
tingkat makro. Konsumsi domestik dan kegiatan
investasi masih tetap menjadi kontributor utama
dari pertumbuhan ekonomi Indonesia. Tekanan
inflasi dan stabilitas nilai tukar belum ada titik terang
yang membuat suku bunga rujukan masih akan
tinggi. Sekalipun ada harapan dari realisasi proyek-
proyek infrastruktur, dampaknya terhadap perbaikan
ekonomi masih harus ditunggu.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut, sudah
barang tentu memberi prospek yang masih
menantang bagi industri persemenan, berupa
terbatasnya peningkatan permintaan pasar yang
diperkirakan mencapai 6-7%. Hal ini membuat
Perseroan harus tetap waspada untuk menjaga
kinerjanya dalam mengelola biaya dan menjaga
efisiensi operasional.
Perseroan kini berada pada kondisi yang lebih siap
untuk mengimbangi pertumbuhan permintaan pasar.
Selesainya program pemeliharaan dan program up-
grading di tahun mendatang diharapkan membuat
daya saing perusahaan meningkat terlebih dengan
telah selesainya realisasi pengembangan infrastruktur
distribusi termasuk tambahan packing plant
baru, memberikan Perseroan kesempatan untuk
memenangkan persaingan dan mengisi peluang
pertumbuhan.
Guna memastikan diperolehnya keunggulan bersaing
sekaligus memberikan hasil kinerja yang optimal,
Perseroan akan konsisten menerapkan inisiatif
strategis yang bersifat kritikal, yaitu: pertumbuhan
kapasitas, pengamanan energi, penguatan citra
korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen,
penguatan faktor penunjang dan pengendalian
resiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus pada
revenue management, cost management, capacity
management, improving competitive advantage dan
investment management.
Perseroan meyakini selesainya fasilitas pendukung
baru, dan upaya penguatan landasan operasional
di tahun 2014 akan memberikan kontribusi kinerja
yang semakin baik kepada pemegang saham dan
para pemangku kepentingan di tahun mendatang.
Perubahan Susunan Direksi
Pada tahun pelaporan 2014 ini, telah terjadi
pergantian kepengurusan di jajaran Direksi Perseroan.
Sehubungan dengan tugas baru yang telah diberikan
Pemerintah sebagai pemegang saham Serie A, Sdr
Dwi Soetjipto telah mengundurkan diri sebagai
Direktur Utama Perseroan terhitung sejak tanggal 28
November 2014. Perseroan kemudian mengangkat
saya, Suparni sebagai Pejabat Pelaksana Tugas
Direktur Utama sampai penyelenggaraan RUPS Luar
Biasa tahun 2015.
Selanjutnya melalui Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23
Januari 2015, saya, Suparni, dikukuhkan untuk
Laporan Direktur Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 43 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level44
menjabat sebagai Direktur Utama dengan masa
jabatan sampai penyelenggaraan RUPS tahun 2017
atau sesuai ketentuan yang berlaku.
Penutup
Demikian kami sampaikan laporan hasil kinerja
operasional tahun 2014. Selanjutnya dimohon
kepada pemegang saham untuk menyetujui Laporan
Tahunan dan jalannya Perseroan selama tahun 2014
serta mengesahkan Laporan Keuangan sekaligus
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab atas kepengurusan dan pengawasan kepada
Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun buku
2014.
Sebagai penutup, atas nama Direksi Perseroan, kami
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan
yang besar kepada para pemegang saham atas
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan
kepada kami, kepada Dewan Komisaris yang
senantiasa memberikan pengarahan dan bimbingan,
serta para pelanggan dan mitra usaha Perseroan atas
kerjasama dan dukungannya.
Kami juga mengucapkan terima kasih dan
penghargaan kepada seluruh Karyawan atas kerja
keras, dedikasi, dan kontribusinya kepada Perseroan
sehingga pada tahun 2014 ini dapat meraih kinerja
yang sangat membanggakan. Kami semakin optimis
bahwa berbagai usaha yang telah kita untai bersama
ini akan dapat meningkatkan kemampuan Perseroan
dalam menyambut peluang pertumbuhan yang
menjanjikan serta memberikan kinerja terbaik yang
berkesinambungan di masa yang akan datang.
Gresik, 23 Maret 2015
SUPARNIDirektur Utama
Laporan Direktur Utama
Laporan Manajemen
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 44 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 45
Sambutan Komisaris Utama
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 45
Laporan Direktur Utama
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 45 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level46
DireksiLaporan Manajemen
12 43
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 46 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 47
Direksi
1. Suparni Direktur Utama
2. Gatot Kustyadji Direktur
3. Amat Pria Darma Direktur
4. Ahyanizzaman Direktur
5. Rizkan Chandra Direktur
6. Johan Samudra Direktur
7. Suharto Direktur
6 75
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 47 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pengembangan UsahaLaporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level48
Laporan Pengembangan Usaha
57 Transformasi Korporasi66 Ekspansi Regional71 Ekspansi Domestik75 Dana Pengembangan Usaha
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 48 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 49
Perseroan telah menyusun strategi bisnis untuk memastikan terciptanya percepatan pertumbuhan sekaligus menjamin terwujudnya keberlanjutan perkembangan Perseroan. Strategi bisnis tersebut disusun untuk memberi manfaat optimal bagi para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham dengan tetap mempertimbangkan tingkat risiko yang dapat diterima
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 49 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level50
Laporan Pengembangan Usaha
Mengantisipasi pulihnya permintaan semen di pasar Indonesia maupun di pasar regional melalui realisasi pembangunan fasilitas produksi baru, fasilitas
pendukung kegiatan produksi maupun fasilitas distribusi dengan diiringi implementasi strategi bisnis jangka panjang yang telah dirancang dengan seksama untuk menciptakan pertumbuhan berkualitas yang berkelanjutan
dalam jangka panjang
Perseroan telah menyusun strategi bisnis untuk
memastikan terciptanya percepatan pertumbuhan
sekaligus menjamin terwujudnya keberlanjutan
perkembangan Perseroan. Strategi bisnis ini disusun
untuk memberi manfaat optimal bagi para Pemangku
Kepentingan dan Pemegang Saham dengan tetap
mempertimbangkan tingkat risiko yang dapat
diterima.
Berikut adalah uraian ringkas seluruh inisiatif strategis
yang diterapkan Perseroan.
RENCANA STRATEGIS JANGKA PANJANG
Perseroan memproyeksikan permintaan semen
akan tetap tumbuh secara berkelanjutan pada masa
mendatang karena dipicu oleh sedikitnya enam
faktor.
Laporan Pengembangan Usaha
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 50 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Data Perusahaan
Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Keuangan
Assuring the Move Into Next Level 51
Laporan Pengembangan Usaha
telah menetapkan enam isu penting yang menjadi
landasan strategi pertumbuhan berkelanjutan,
sebagai berikut:
1. Pertumbuhan Kapasitas
2. Pengamanan Energi
3. Pemenuhan Kebutuhan Konsumen
4. Penguatan Citra Korporasi
5. Kemampuan Menjaga Pertumbuhan
6. Pengendalian Risiko Utama
1. Pertumbuhan Kapasitas
Perseroan senantiasa melakukan upaya-
upaya peningkatan kapasitas produksi, baik
melalui strategi organik maupun non-organik.
Strategi organik dilakukan dengan melakukan
penambahan kapasitas pada pabrik- pabrik
yang telah beroperasi (existing plant). Salah
satu implementasinya adalah pengoperasian
vertical cement mill di Dumai berkapasitas 0,9
juta ton. Strategi organik juga dilakukan dengan
penambahan pabrik baru pada anak-anak
Perusahaan, pembangunan Pabrik Indarung VI
di Sumatera Barat dan Pabrik Rembang di Jawa
Tengah.
Secara total di lingkungan grup Perseroan, pada
akhir tahun 2014, kapasitas produksi akan
menjadi 31,8 juta ton semen per tahun dan
diharapkan bisa mencapai 55 juta ton per
tahun pada tahun 2020.
2. Pengamanan Energi
Perseroan telah melaksanakan dan senantiasa
melakukan evaluasi pengamanan energi untuk
menjamin keamanan pasokan batubara dan
menjaga keseimbangan antara pasokan listrik
dari pihak ketiga dengan pembangkit listrik milik
sendiri.
Untuk mengamankan kebutuhan batubara,
Perseroan melakukan kontrak pengadaan jangka
Pertama, populasi penduduk Indonesia yang
sangat besar disertai laju pertumbuhan yang
tinggi merupakan potensi penting pendorong
meningkatnya permintaan semen.
Kedua, komitmen Pemerintah untuk menambah
belanja infrastruktur yang antara lain dengan
mengalihkan sebagian subsidi BBM pada sektor
infrastruktur untuk mendukung pembangunan
konektivitas antar pusat ekonomi di Indonesia bisa
meningkatkan permintaan semen.
Ketiga, konsumsi semen per kapita di Indonesia
yang masih berada di bawah rata-rata konsumsi
semen per kapita di Asia memberikan peluang
pertumbuhan permintaan semen di masa depan.
Keempat, prospek jangka panjang ekonomi
Indonesia yang akan terus bertumbuh meski pada
tahun 2013 dan 2014 dibayangi pelambatan.
Meski beberapa negara kunci dunia mengalami
perlambatan, pertumbuhan Indonesia masih relatif
tinggi. Kondisi ini menjamin ekonomi tetap tumbuh
untuk mendorong permintaan semen.
Kelima, Indonesia masih menjadi tujuan untuk
berinvestasi baik sektor industri maupun
pembangunan akses infrastruktur dasar, yang akan
menggerakkan potensi ekonomi di seluruh daerah,
sehingga akan meningkatkan permintaan semen.
Keenam, dengan berlakunya Pasar tunggal ASEAN
dalam ASEAN Economic Community tahun 2015,
sebagai perusahaan multinasional, Perseroan
memanfaatkan potensi adanya pasar baru terutama
di negara-negara ASEAN yang sedang tumbuh dan
berbenah seperti Vietnam, Myanmar, Laos dan
Kamboja.
Untuk menjawab potensi pertumbuhan konsumsi
semen yang semakin meningkat tersebut, Perseroan
AR Semen Indonesia 2014 (BAB 1-3)_OK.indd 51 4/14/15 6:09 PM
-
Laporan Tahunan 2014
Laporan Manajemen Informasi Perusahaan Informasi Bagi Investor Tinjauan Operasional
Assuring the Move Into Next Level52
panjang yang ditinjau setiap periode tertentu,
baik yang dipasok oleh anak Perusahaan ya