CONVERSEMOS SOBRE LIDERAZGO

Demetrio Ccesa Rayme

DEFINICIONES

“SIEMPRE QUE DOS O MAS PERSONAS SE REUNEN CON UN

PROPOSITO, HAY UNA OPORTUNIDAD DE LIDERAZGO”

GESTION Y LIDERAZGO

“LA GESTION NO ES ALGO QUE HAGAS

CON LA GENTE. PUEDES GESTIONAR

TU INVENTARIO, TU TALONARIO DE

CHEQUES, TUS RECURSOS. PERO NO

GESTIONAS OTROS SERES HUMANOS.

SE GESTIONAN LAS COSAS, SE LIDERA

A LA GENTE”

LIDERAZGO

“EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON

ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN

PRO DEL BIEN COMUN”

ARTE

DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA SERIE DE DESTREZAS QUE

CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y DESARROLLAR SI UNE AL DESEO

APROPIADO LAS ACCIONESAPROPIADAS.

INFLUIR ¿CÓMO CONSEGUIREMOS?:

DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE LOS DEMAS.

QUE LA GENTE HAGA NUESTRA VOLUNTAD.

SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU EXCELENCIA AMBOS DONES

VOLUNTARIOS.

EN SUMA......

¿CÓMO CONSEGUIREMOS QUE SE INVOLUCREN TAMBIEN

MENTALMENTE, Y NO SEGÚN LA VIEJA MENTALIDAD DE “NO NOS

INTERESA LO QUE PUEDAS PENSAR”

PODERAUTORIDAD

LIDERAZGO

PODER

PODER

PODER

PODER

PODER

PODER

PODER

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

AUTORIDAD

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

LIDERAZGO

¿PODER O AUTORIDAD?

PODER : CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE

ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO A TU POSICION O TU

FUERZA”.

“O LO HACES O TE GOLPEO”

“O LO HACES O TE DESPIDO”

“O LO HACES O.................

AUTORIDAD

ARTE DE CONSEGUIR QUE LA GENTE HAGA VOLUNTARIAMENTE LO QUE TU

QUIERES DEBIDO A TU INFLUENCIA PERSONAL”.

“LO HARE PORQUE TU ME HAS PEDIDO QUE LO HAGA Y POR TI HARIA

CUALQUIER COSA”

PODER VS AUTORIDAD

PODER = CAPACIDAD

AUTORIDAD = ARTE

PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR,

(HASTA SE PUEDE COMPRAR).

AUTORIDAD; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES, CARÁCTER.

PODER

DESGASTA Y LLEGA A

DETERIORAR LAS RELACIONES

PRODUCIENDO: REBELDIA, DESCONTENTO

“SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES

PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA

FALLADO”

¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN

AUTORIDAD?

HONRADAS

EJEMPLARES

PENDIENTES DE LOS DEMAS

COMPROMETIDAS

ATENTAS

EXIGEN RESPONSABILIDAD

ANIMADORAS

ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS

APRECIO POR LA GENTE

¿CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS

SON INNATAS?

¿CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS,

PRACTICAMOS NORMALMENTE?,

NINGUNA

ALGUNAS

LIDERAZGO= INFLUIR EN LAS

PERSONAS PARA QUE HAGAN.......

TAREA Y RELACION HUMANA

¿DÓNDE PONEMOS EL ENFASIS?

ENTONCES.............

“DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA FOMENTANDO LAS RELACIONES HUMANAS,

ATENDIENDO A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y ENTREGANDO CONFIANZA EN

ELLAS”

¿NECESIDADES O

DESEOS?

LIDER

ADMINISTRACION VS LIDERAZGO

ADMINISTRACION:¿COMO PUEDO HACER MEJOR CIERTAS COSAS?

LIDERAZGO:¿CUÁLES SON LAS COSAS QUE QUIERO REALIZAR?

PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS

“ADMINISTRAR ES HACER LAS COSAS BIEN; LIDERAR ES

HACER LAS COSAS CORRECTAS”

LA ADMINISTRACION BUSCA LA EFICIENCIA EN EL ASCENSO POR

LA ESCALERA DEL ÉXITO; EL LIDERAZGO DETERMINA SI LA

ESCALERA ESTA O NO APOYADA EN EL LUGAR CORRECTO”

UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA

SELVA CON SUS MACHETES. SON LOS PRODUCTORES,

LOS QUE RESUELVEN LOS PROBLEMAS, LOS QUE

CORTAN LA MALEZA Y LIMPIAN EL CAMINO.

LOS ADMINISTRADORES VAN DETRÁS, AFILANDO LOS

MACHETES, ESCRIBIENDO MANUALES DE POLITICA Y

PROCEDIMIENTOS, LLEVANDO A CABO PROGRAMAS

PARA EL DESARROLLO MUSCULAR, INTRODUCIENDO

TECNOLOGIAS PERFECCIONADAS Y ESTABLECIENDO

HOJAS DE TRABAJO Y PROGRAMAS REMUNERATIVOS

PARA LOS MACHETEROS.

EL LIDER ES EL QUE TREPA AL ARBOL MAS ALTO,

SUPERVISA TODA LA SITUACION, Y GRITA: !!“SELVA

EQUIVOCADA”!!.

PERO,¿CÓMO SUELEN RESPONDER LOS ATAREADOS

PRODUCTORES Y ADMINISTRADORES? “!!CALLATE,

ESTAMOS AVANZANDO!!!”.

COMO INDIVIDUOS, GRUPOS Y

EMPRESAS ESTAMOS A MENUDO TAN

ATAREADOS CORTANDO MALEZA QUE

NI SIQUIERA NOS DAMOS CUENTA DE

QUE TRABAJAMOS EN LA SELVA

EQUIVOCADA.

EL ENTORNO CAMBIANTE REQUIERE DE

UN LIDERAZGO EFECTIVO. TENEMOS

MAYOR NECESIDAD DE UNA VISION,

UNA META, Y UNA BRUJULA.

LIDERAZGO PRIMERO Y

ADMINISTRACION DESPUES

• De Proyecto: Define y comunica la visión.

• De Instrucción: Coordina y articula el curriculum

• De Formación: Asesora a los alumnos.• De Interacción y R.R.H.H: Promueve

un clima positivo y ordenado de aprendizaje.

• De Evaluación: Seguimiento y supervisión de los procesos.

DIMENSIONES LIDERAZGO INSTRUCCIONAL

El Liderazgo del Futuro:De aquellas organizaciones que

aprenden, cambian y se adaptan

permanentemente.Alumno.

Colaborador.

Profesor.

Líder Transformacional.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Carisma: El líder posee un prestigio ganado por su buen hacer.

• Consideración individual: La relación con sus colaboradores es personalizada.

• Estimulación intelectual: Estimula todas las potencialidades de sus colaboradores.

• Liderazgo compartido: Crea cultura de la participación

ESTRATEGIAS

• Trabajo en equipo: Como estrategia fundamental.

• Formación continua: Otorga y participa en el perfeccionamiento continuo.

• Representante institucional: Cumple un rol simbólico y actúa de acuerdo a ello.

• Motivación por inspiración: Posee capacidad de innovación y creatividad.

ESTRATEGIAS

ESTILOS DE LIDERAZGO (GOLEMAN)

COERCITIVO

AUTORITARIO

AFILIATIVO

DEMOCRÁTICO

MARCAPASOS

COACHING