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Porque uma nova instituição?
Em um cenário de grande instabilidade, uma
parcela do empresariado capixaba percebeu a
necessidade de se organizar em uma nova
instituição apartidária e transversal.
Foi quando um grupo de 16 empresários e
executivos se articulou para propor um novo
Espírito Santo com um ambiente institucional
equilibrado, com as instituições fortalecidas e
com visão de futuro.
2000 - 2002
Crise Institucional
2003
Criação do Espírito Santo em Ação
Alexandre Nunes TheodoroFaesa
Arthur Carlos Gerhardt SantosSerEng
Carlos Augusto Lira AguiarFibria
Carlos Fernando M. Lindenberg FilhoRede Gazeta
Carlos Fernando M. Lindenberg NetoRede Gazeta
Ernesto Mosaner JúniorTitamos
João Gualberto Moreira VasconcellosFutura
José Armando de Figueiredo CamposConselho da ArcelorMittal
José Luiz Soares OrricoFutura
José Teófilo OliveiraEconos
Nelson Alvarenga de SaldanhaMarlim Azul
Nilton Carlos ChieppeGrupo Águia Branca
Orlando CalimanFutura
Pedro Burnier (desligou-se em 2010)Gaia Papaya
Sérgio Giestas TristãoGrupo Tristão
Sérgio Rogério de CastroFibrasa
Walter Lídio NunesCMPC Celulose Riograndens
Os primeiros anos
Diante do cenário desafiador, o período de 2003 a 2006 foi de organização do Estado.
• Organização das Finanças Públicas;
• Qualificação da relação público-privada;
• Parceria com o poderes constituídos para planejamento e projetos estratégicos;
• Primeiro estudo de gargalos da logística. Uma pauta entre o público-privado foi
organizada para tratar a infraestrutura do Espírito Santo. Foi a primeira entrega do
Espírito Santo em Ação;
2004 - 2005 2006 - 2007 2008 - 2009
Plano organização da Infraestrutura e Logística
Plano de Desenvolvimento2025 e
Peltes – Plano Estratégico de LogísticaCriação do FEF
Plano Emergencial de Qualificação
Restruturação do Espírito Santo em Ação
O Plano de
Desenvolvimento 2025
O Plano de Desenvolvimento 2025 foi um planejamento
estratégico que apontou as perspectivas de um
desenvolvimento ordenado e sustentável para todos os
setores da sociedade capixaba.
O planejamento foi um grande resultado para o Espírito
Santo, permitindo que o Estado fosse pensado para
além do tempo político de quatro anos.
O Plano de Desenvolvimento 2030
O Plano foi uma atualização do Plano de
Desenvolvimento Espírito Santo 2025.
O ES 2030 é uma realização do Governo do
Espírito Santo, Espírito Santo em Ação e
Petrobras.
17 OFICINAS REGIONAIS
(MICRORREGIÕES DO ES)
15 DEBATES TEMÁTICOS
2.000 PARTICIPANTES NO ES
Busca a excelência na formação de jovens lideranças
empresariais capixabas, tornando-se um dos principais
agentes de mudança do ambiente de negócios do Espírito
Santo, contribuindo para a construção de uma sociedade mais
justa e que goze de liberdade nos planos político, econômico,
social e intelectual.
O Instituto foi fundado pelo Espírito Santo
em Ação com o objetivo de fomentar uma
formação diferenciada de novas lideranças
empresariais, para ocupar posições nas
empresas e instituições do Estado.
O primeiro grupo foi formado por 24
associados e era presidido pelo Espírito
Santo em Ação.
Instituto Líderes do Amanhã
O Fórum das Entidades e Federações do Estado do
Espírito Santo, iniciativa única no Brasil, é a união
entre o Espírito Santo em Ação, a Federação da
Agricultura e Pecuária (Faes), a Federação do
Comércio (Fecomércio-ES), a Federação das Indústrias
(Findes), e a Federação dos Transportes
(Fetransportes).
Tem como pauta permanente os seguintes temas:
• Qualificação Profissional
• Infraestrutura
• Licenciamento Ambiental
• Segurança Pública
Gestão 2016-2019
Carlos Fernando Monteiro Lindenberg NetoPresidente do Conselho Deliberativo
Aridelmo José Campanharo Teixeira (Fucape)Presidente
Luiz Wagner Chieppe (Águia Branca)Vice-presidente Institucional
Nailson Dalla Bernadina (Sicoob)Vice-presidente Institucional
Paulo Wanick (ArcelorMittal Tubarão)Vice-presidente Operacional
Gestão Social
Educação
Segurança Cidadã
Rede Empresarial
Desenvolvimento
Infraestrutura Logística
Inovação
Inserção Competitiva
Economia Verde
Aridelmo Teixeira Kátia Vasconcelos
r
Bruno FunchalLeonardo de Castro
Vinicius FreitasRinaldo de Castro
Aridelmo Teixeira
Wagner Chieppe
Nailson Dalla Bernadina
Aridelmo Teixeira
Daniel RochaMaria Goretti Dalvi
José Nivaldo VieiraJoão Roberto Vieira
Armando AmorimDjalma Quintino
Roberto P. de AlmeidaLuiz Fernando Volpato
Janc LageCarlos A. de Oliveira
Luiz SoresiniVilmar Abreu
João Lages NetoFabiano Rangel Meio Ambiente
Paulo Wanick
Com o objetivo de gerar
diálogo entre diversos
atores da sociedade, o
eixo de gestão social
pretende construir
diversos espaços para a
interação, através de
projetos que envolvem
educação, ocupação
social, ressocialização e
ações na área de
segurança.
Projetos Prioritários
Coordenadores de Pais Mapeamento dos Coletivos Juvenis Dreamshaper Excelência Municipal Programa Compasso Socioemocional Dentista do Bem Jovem Ser
Projeto Educação em Tempo Integral
Município de VitóriaGoverno Estadual
CEEMTI
São Pedro, Vitória
Joaquim Beato, Serra
Daniel Comboni, Ecoporanga
Bráulio Franco, Muniz Freire
Francisco Avilar Júnior, Cachoeiro de Itapemirim
O modelo, desenvolvido pelo ICE, tem o objetivo de estimular aformação educacional de jovens estudantes dos ensinosfundamental e médio, alinhada com as demandas do mercado detrabalho, em regime de tempo integral.
Projetos Prioritários
Reinserção Social: Ressocializar eSocioeducativo
Rede Capixaba de Inteligência Penas Provisórias e Penas Alternativas Serviço de Atenção Básica a Saúde no
Sistema Prisional Segurança no campo
203 empresas parceiras doPrograma Responsabilidade Social eRessocialização absorvem a mão deobra de presos;
2.437 presos encontram-setrabalhando.
Este eixo trabalha para o
crescimento sustentável
do Estado, por meio de
ações interligadas com
todas as regiões e
fomentando uma
articulação positiva para
a melhoria da ambiência
de negócios como um
fator decisivo para
acelerar o avanço
econômico capixaba.
Projetos Prioritários Fortalecimento da Rede Empresarial Pactos pelo Desenvolvimento Regional Excelência Municipal Cidade Debate
Composição da Rede 9 associações formadas Mais de 500 associados
Projetos Prioritários Atração de Investimentos Incentivos Fiscais
Projetos Prioritários
BR 262/101 ES 297 Integração ES-Minas Plataforma Logística Ferrovias 118 e 354 Ampliação do aeroporto de vitória /
terminal de cargas Aviação executiva / regional Concessões Estaduais Novos portos e dragagem
Projetos Prioritários
Sistema de Gestão do Meio Ambiente Áreas Protegidas Recursos Hídricos
O eixo de competitividade
busca colocar o Espírito
Santo sendo um local
competitivo tanto
nacionalmente como
mundialmente. Em busca
de ideias inovadoras,
novos produtos,
investimento em energias
renováveis, e investindo
na capacidade de
mudança e adaptação
diante de crises.
Projetos Prioritários
Rede Capixaba de Inovação
Projetos Prioritários
COMPETE-ES
Mapa da Qualificação Profissional
Desburocratização
Plano Estratégico de Desenvolvimento
da Agricultura Capixaba – Pedeag
Projetos Prioritários
Energias Renováveis Resíduos Sólidos Saneamento Básico