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  • Planejamento EstratgicoPlanejamento Estratgicoemem

    Assessoria de ComunicaoAssessoria de Comunicao

  • Assessoria de Comunicao uma atividade de Comunicao Social que estabelece uma ligao entre uma entidade (indivduo ou instituio) e o pblico (a sociedade exposta mdia). Em outras palavras, Assessoria de Comunicao administrao de informao.

    Fonte: Wikipdia

  • Ser que se resume a isso?

  • Se alguns poderes legitimam a empresa, a comunicao exerce igualmente um certo poder!

  • PODER REMUNERATIVO

    PODER NORMATIVO

    PODER COERCITIVO

  • De acordo com o autor do livro A arte de comunicar A.C Leyton, os objetivos gerais que a comunicao deve produzir dentro da empresa so:

  • Maior prazer e satisfao no trabalho e nas relaesde cada um dos seus companheiros

  • Atitudes mais desejveis e mais racionais, em consequncia de um maior sentimento de participao e talvez de uma melhor informao acerca do ambiente de trabalho

  • Um sentimento mais desenvolvido do dever em consequncia de uma definio mais clara de autoridade e de responsabilidade, uma ao mais inteligente no trabalho e nas negociaes.

  • ...quem e pra que serve esse tal de Planejamento Estratgico nessa conversa?

  • O Planejamento Estratgico um processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm considera premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerncia e sustentao.

    Fonte: Wikipedia

  • Existem ainda dois tipos de planejamento. Vejamos...

  • Plano de mdia durao que abrange uma unidade da organizao.

  • Plano de curta durao que tem a funo de controlar as rotinas de uma unidade da organizao

  • ESTRATTICOESTRATTICO

    TTICOTTICO

    OPERACIONALOPERACIONAL

  • Como fazer para unir Gerenciamento e Comunicao?

  • Formao Profissional

    Demanda de Mercado

  • Planejar a comunicao de maneira sinrgica e integrada; Abrir e tornar mais equilibrado os fluxos de comunicao;Tornar simtricos o marketing institucional e o marketing comercial; Valorizar e enfatizar canais participativos de comunicao;Estabelecer uma identidade (transparente e forte) para projeo externa;Criar uma linguagem sistmica e uniforme;

  • Valorizar o pensamento criativo;Acreditar na comunicao como um poder organizacional;Reciclar periodicamente o corpo de profissionais;Investir maciamente em informaes;Ajustar os programas de marketing social ao contexto sociopoltico;Valorizar os programas de comunicao informal;Assessorar, no apenas executar programas de comunicao;Locar a comunicao para prioridades;

  • Ter coragem para assumir riscos e gerar inovaes!

  • Processo pelo qual objetivos, metas, estratgias de comunicao, planos de ao, controle e avaliao e investimento otimizam o negcio do cliente.

    Planejamento = Processo de planejarPlano = Materializao do planejamento (documento escrito)

  • Tenha sempre em mentea sua META com o

    Planejamento!Saiba qual o ponto onde

    voc quer chegar...

  • Objetivo O que?Justificativa Por qu?Estratgia Como?Aes Necessrias O que fazer?Responsabilidade QuemData/Local Quando e Onde?Recursos Por que meios?

  • TPICOS DO PLANO OBJETIVOS

    1 Apresentao Descrever as principais caractersitcas da organizao, sua marca, seus produtos e

    servios e qualquer outra informao relevante

    2 O que fazer? Objetivos: gerais de marketing e de comunicao

    3 Para quem fazer? Caractersticas do pblico-alvo da campanha

    4 Como fazer? Definio das estratgias de comunicao

    5 Onde fazer? rea da campanha

    6 Como Controlar e avaliar? Formas, indicadores e pessoas responsveis pela avaliao e controle

    7 Quanto vai custar? Investimentos: Especficos e Geral

    8 Anexos Dados e informaes que embasem o plano

  • @lelanamorato

    Rafaela Namorato

    rafaela.namorato@hotmail.com

    rafaela.namorato@gmail.com

    Rafaela Namorato