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  • PRINCE2Metodologia para gerenciamento de projetos

    www.raro-training.com.br

    Metodologia para gerenciamento de projetos

    PRINCE2 uma marca comercial registrada do Cabinet Office do Reino Unido.

    O Swirl logo uma marca comercial do Cabinet Office do Reino Unido.

  • O que o PRINCE2?

    Os benefcios

    O contexto do PRINCE2

    Objetivos

    O contexto do PRINCE2

    O PRINCE2 em nmeros

    Sobre a RARO

  • PRojects IN a Controlled Environment

    Mtodo no proprietrio para gerenciamento de projetos que pode ser aplicado a qualquer projeto,

    O que o PRINCE2

    projetos que pode ser aplicado a qualquer projeto, independente do tipo, escala, geografia, organizao ou cultura. de fato um padro no Reino Unido e vem sendo amplamente utilizado no mundo todo.

  • Contexto Cabinet Office Reino Unido

    Portfolio, Programme and

    ProjectManagement

    Maturity Model

    Modelos GuiasGlossrio comum

    Portfolio,Programmeand Project

    Office(P3O)

    MoV M_o_R ITIL

    Maturity Model(P3M3)

    PRINCE2 (projetos)

    MSP (programas)PRINCE2

    Maturity Model(P2MM)

    MoP TM (portfolio)(P3O)

  • Estrutura temporria, criada para entregar um ou mais

    produtos de negcio de acordo com um Business Case vlido.

    Projeto

    com um Business Case vlido.

  • Escopo

    Qualidade Riscos

    O que gerenciar em um projeto?

    Tempo Custo

    Qualidade Riscos

    Benefcios

  • Benefcios de usar o PRINCE2

    Incorpora as melhores prticas

    Aplica-se a qualquer tipo de projeto

    Reconhecimento explcito dos papeis e responsabilidades

    Foco nos produtos (entregas)

    Foco no Business Case

    Relatrios definidos

    Representao dos stakeholders

    Abordagem consistente Foco nos produtos (entregas)

    Planos para atender as necessidades dos diversos nveis de gesto

    Gerenciamento por exceo

    Ferramenta de diagnstico

    Centros de treinamento e consultorias acreditados

  • Os 4 elementos integrados do PRINCE2Ambiente do Projeto

    PROCESSO PRINCE2

    Progresso Business Case

    Organizao

    QualidadePlanosRiscos

    Mudanas

    PRINCIPIOS DO PRINCE2

    TEMAS DO PRINCE2

    Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC. Nome atual da OGC: Cabinet Office.

  • Contnua justificativa para o negcio Papis e responsabilidades definidos Aprendizado a partir da experincia

    anterior Gerenciamento por estgios

    Os sete princpios

    Gerenciamento por estgios Gerenciamento por exceo Foco no produto Adaptabilidade ao ambiente do projeto

  • Processos PRINCE2

    Pr-projeto

    SU

    EstgioInicial

    Estgio(s)subsequente de

    entregas

    Estgio finalde entrega

    DireoDirecting a Project

    SB CP

    IPGerenciamento

    Entregas

    SB

    Controlling a Stage Controlling a Stage

    Managing Product Delivery Managing Product Delivery

    KeySU = Starting up a ProjectIP = Initiating a ProjectSB = Managing a Stage BoundaryCP = Closing a Project

  • Temas PRINCE2

    Processos

    Business Case

    OrganizaoProgresso

    Por que?

    Quem?

    O que?

    Onde estamos agora?Para onde estamos indo?

    possvel continuar?

    Qual o impacto? Processos

    Qualidade

    PlanosRiscos

    Mudanas

    Como?Quando?Quanto?

    impacto?

    E se?

    Definem aspectos do gerenciamento de projetos que precisam ser endereados durante a execuo das atividades dos processos.

  • Os trs grupos de interesse no projeto

    Negcios

    FornecedorUsurioProjeto

  • Estrutura organizacional

    Gerenciamento

    Direo

    Gerenciamento Corporativo ou do Programa

    Comit Diretor do ProjetoFornecedor

    Principal

    Gerente do

    Garantia do Projeto

    ExecutivoUsurio Principal

    Garantia do Projeto

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    Entrega

    Gerente do Projeto

    Suporte do Projeto

    Gerente(s) de Equipe de

    Especialista

    Membros das equipes especialistas

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    Lado Cliente

    Lado Fornecedor

    AutoridadeGarantiaSuporte Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC

  • O PRINCE2 pode ser usado em qualquer tipo de projeto independente da escala, complexidade, geografia ou cultura, sendo parte de um programa ou um projeto 'stand alone'.

    Adaptabilidade se refere ao uso apropriado do PRINCE2 a um dado projeto, garantindo que exista uma quantidade de planejamento e controle adequados e uso apropriados dos temas e processos.

    A adaptabilidade no a omisso de elementos do PRINCE2.

    Adaptando o PRINCE2 ao ambiente do Projeto

    PRINCPIOS

    TEMAS

    PROCESSOS

    Ambiente do ProjetoSob medida ao

  • Mapa de Utilizao no Mundo

    Acessos ao site pm4success.com

  • Total de certificados

    Por ano mais de 70.000 pessoas so certificadas mundialmente. No Brasil existe uma grande expectativa de crescimento nos prximos anos por parte da APMG. Por isso os exames(Foundation e Practitioner), materiais e o Manual oficial foram traduzidos para portugus.

    O PRINCE2 em nmeros

    traduzidos para portugus.

  • Pesquisa Global A pesquisa concluiu que o PRINCE2 percebido como um mtodo muito robusto, de fcil compreenso e pragmtico.

    As principais foras citadas na pesquisa foram: O papel do Business Case assegurando a viabilidade contnua do projeto;

    O PRINCE2 em nmeros

    O papel do Business Case assegurando a viabilidade contnua do projeto;

    oferecida ampla orientao governana do projeto;

    Nveis de tolerncia extensivos aos seis aspectos de performance do projeto (tempo, custo, qualidade, escopo, riscos e benefcios);

    Definio de papis e responsabilidades de forma compreensiva;

    Planejamento e controle baseado em produtos (entregas);

    Incluso do captulo referente incorporao e adaptabilidade do mtodo ao ambiente do projeto.

  • CEMIGPrograma Premiar Usa o PRINCE2, MSP e boas prticas do PMI para otimizar os processos de manejo da vegetao urbana prxima de redes de energia.

    RABOBANKImplantao do PRINCE2 economizou 5 FTEs de gerenciamento de

    Alguns Cases

    Implantao do PRINCE2 economizou 5 FTEs de gerenciamento de projetos (~ 750k) em 2 anos.

    VodafoneImplantao de modelo de maturidade baseado no PRINCE2 (P2MM). Ter projetos com maior grau de assertividade em termos de tempo, custo e qualidade, e aumentar a capacidade de priorizar os benefcios de negcios empregando recursos em projetos apropriados foram alguns dos benefcios alcanados.

  • Sobre a RAROA RARO Project Training Center uma empresa brasileira que tem por objetivo nato desenvolver o PRINCE2 e as melhores prticas do Cabinet Office no mercado brasileiro.

    Misso: mais do que oferecer treinamentos e certificaes, a RARO est preocupada em formar profissionais globais, de ponta no mercado. Formar a diferena a misso!

    Valores: dedicao, tica, compromisso social e inovao. Valores: dedicao, tica, compromisso social e inovao.

    Viso: com uma proposta inovadora de ideias e conceitos, sua viso formar o elemento humano para atuar na construo do futuro do pas.

    Abrangncia: a RARO est presente no Rio de Janeiro, So Paulo e Minas Gerais com turmas regulares ao longo do ano. Demais Estados, sob demanda. Turmas pblicas e in company.

  • Alguns clientes

  • Treinamento e Certificao PRINCE2

    Treinamentos sob medida para empresas

    Produtos e Servios

  • Outros produtos e serviosSuporte para implantao Avaliao de sade de projetosAssistncia especializada na implantao do PRINCE2 como metodologia de gerenciamento de projetos corporativa, departamental ou para um projeto especfico, com integrao do processo de gerenciamento de projetos a outros processos existentes na organizao.

    Aplicao de processo especfico para avaliar aspectos chave de gerenciamento de projetos. A avaliao da sade dos projetos proporciona uma viso de aderncia dos projetos aos processos e metodologias existentes na organizao.

    Avaliao de maturidade Coaching Avaliao de maturidade Coaching De forma a garantir que sua empresa use adequadamente o PRINCE2 e obtenha todos os benefcios da metodologia implementada, utilizamos modelos de maturidade para avaliar e dar orientao sobre reas de possveis melhorias. Esse processo conduzido por profissionais experientes e prontos para direcionar sua empresa a extrair o melhor do PRINCE2.

    Oferecemos nossa experincia no sentido de dar orientao, aos profissionais envolvidos em projetos da sua empresa, quanto ao desenvolvimento das competncias de gerenciamento de projetos, tornando sua equipe cada vez mais qualificada para conduzir projetos que agreguem valor aos seus investimentos.

  • Parcerias

    Ferramenta para gerenciamento de Portflio, Programas e Projetos

  • Obrigada!Rosanna Canedo Angelo

    RARO site: www.raro-training.com.br

    contatos@raro-training.com.brcontatos@raro-training.com.brTel.: (55 21 3045.6371 / 9808.9893 / 9458.3910)

    RARO blog: www.prince2brasil.com.br

    Participe e junte-se s feras no assunto!