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PRINCE2Metodologia para gerenciamento de projetos

www.raro-training.com.br

Metodologia para gerenciamento de projetos

PRINCE2 uma marca comercial registrada do Cabinet Office do Reino Unido.

O Swirl logo uma marca comercial do Cabinet Office do Reino Unido.

O que o PRINCE2?

Os benefcios

O contexto do PRINCE2

Objetivos

O contexto do PRINCE2

O PRINCE2 em nmeros

Sobre a RARO

PRojects IN a Controlled Environment

Mtodo no proprietrio para gerenciamento de projetos que pode ser aplicado a qualquer projeto,

O que o PRINCE2

projetos que pode ser aplicado a qualquer projeto, independente do tipo, escala, geografia, organizao ou cultura. de fato um padro no Reino Unido e vem sendo amplamente utilizado no mundo todo.

Contexto Cabinet Office Reino Unido

Portfolio, Programme and

ProjectManagement

Maturity Model

Modelos GuiasGlossrio comum

Portfolio,Programmeand Project

Office(P3O)

MoV M_o_R ITIL

Maturity Model(P3M3)

PRINCE2 (projetos)

MSP (programas)PRINCE2

Maturity Model(P2MM)

MoP TM (portfolio)(P3O)

Estrutura temporria, criada para entregar um ou mais

produtos de negcio de acordo com um Business Case vlido.

Projeto

com um Business Case vlido.

Escopo

Qualidade Riscos

O que gerenciar em um projeto?

Tempo Custo

Qualidade Riscos

Benefcios

Benefcios de usar o PRINCE2

Incorpora as melhores prticas

Aplica-se a qualquer tipo de projeto

Reconhecimento explcito dos papeis e responsabilidades

Foco nos produtos (entregas)

Foco no Business Case

Relatrios definidos

Representao dos stakeholders

Abordagem consistente Foco nos produtos (entregas)

Planos para atender as necessidades dos diversos nveis de gesto

Gerenciamento por exceo

Ferramenta de diagnstico

Centros de treinamento e consultorias acreditados

Os 4 elementos integrados do PRINCE2Ambiente do Projeto

PROCESSO PRINCE2

Progresso Business Case

Organizao

QualidadePlanosRiscos

Mudanas

PRINCIPIOS DO PRINCE2

TEMAS DO PRINCE2

Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC. Nome atual da OGC: Cabinet Office.

Contnua justificativa para o negcio Papis e responsabilidades definidos Aprendizado a partir da experincia

anterior Gerenciamento por estgios

Os sete princpios

Gerenciamento por estgios Gerenciamento por exceo Foco no produto Adaptabilidade ao ambiente do projeto

Processos PRINCE2

Pr-projeto

SU

EstgioInicial

Estgio(s)subsequente de

entregas

Estgio finalde entrega

DireoDirecting a Project

SB CP

IPGerenciamento

Entregas

SB

Controlling a Stage Controlling a Stage

Managing Product Delivery Managing Product Delivery

KeySU = Starting up a ProjectIP = Initiating a ProjectSB = Managing a Stage BoundaryCP = Closing a Project

Temas PRINCE2

Processos

Business Case

OrganizaoProgresso

Por que?

Quem?

O que?

Onde estamos agora?Para onde estamos indo?

possvel continuar?

Qual o impacto? Processos

Qualidade

PlanosRiscos

Mudanas

Como?Quando?Quanto?

impacto?

E se?

Definem aspectos do gerenciamento de projetos que precisam ser endereados durante a execuo das atividades dos processos.

Os trs grupos de interesse no projeto

Negcios

FornecedorUsurioProjeto

Estrutura organizacional

Gerenciamento

Direo

Gerenciamento Corporativo ou do Programa

Comit Diretor do ProjetoFornecedor

Principal

Gerente do

Garantia do Projeto

ExecutivoUsurio Principal

Garantia do Projeto

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Entrega

Gerente do Projeto

Suporte do Projeto

Gerente(s) de Equipe de

Especialista

Membros das equipes especialistas

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Lado Cliente

Lado Fornecedor

AutoridadeGarantiaSuporte Crown Copyright 2009. Reproduced under Licence from OGC

O PRINCE2 pode ser usado em qualquer tipo de projeto independente da escala, complexidade, geografia ou cultura, sendo parte de um programa ou um projeto 'stand alone'.

Adaptabilidade se refere ao uso apropriado do PRINCE2 a um dado projeto, garantindo que exista uma quantidade de planejamento e controle adequados e uso apropriados dos temas e processos.

A adaptabilidade no a omisso de elementos do PRINCE2.

Adaptando o PRINCE2 ao ambiente do Projeto

PRINCPIOS

TEMAS

PROCESSOS

Ambiente do ProjetoSob medida ao

Mapa de Utilizao no Mundo

Acessos ao site pm4success.com

Total de certificados

Por ano mais de 70.000 pessoas so certificadas mundialmente. No Brasil existe uma grande expectativa de crescimento nos prximos anos por parte da APMG. Por isso os exames(Foundation e Practitioner), materiais e o Manual oficial foram traduzidos para portugus.

O PRINCE2 em nmeros

traduzidos para portugus.

Pesquisa Global A pesquisa concluiu que o PRINCE2 percebido como um mtodo muito robusto, de fcil compreenso e pragmtico.

As principais foras citadas na pesquisa foram: O papel do Business Case assegurando a viabilidade contnua do projeto;

O PRINCE2 em nmeros

O papel do Business Case assegurando a viabilidade contnua do projeto;

oferecida ampla orientao governana do projeto;

Nveis de tolerncia extensivos aos seis aspectos de performance do projeto (tempo, custo, qualidade, escopo, riscos e benefcios);

Definio de papis e responsabilidades de forma compreensiva;

Planejamento e controle baseado em produtos (entregas);

Incluso do captulo referente incorporao e adaptabilidade do mtodo ao ambiente do projeto.

CEMIGPrograma Premiar Usa o PRINCE2, MSP e boas prticas do PMI para otimizar os processos de manejo da vegetao urbana prxima de redes de energia.

RABOBANKImplantao do PRINCE2 economizou 5 FTEs de gerenciamento de

Alguns Cases

Implantao do PRINCE2 economizou 5 FTEs de gerenciamento de projetos (~ 750k) em 2 anos.

VodafoneImplantao de modelo de maturidade baseado no PRINCE2 (P2MM). Ter projetos com maior grau de assertividade em termos de tempo, custo e qualidade, e aumentar a capacidade de priorizar os benefcios de negcios empregando recursos em projetos apropriados foram alguns dos benefcios alcanados.

Sobre a RAROA RARO Project Training Center uma empresa brasileira que tem por objetivo nato desenvolver o PRINCE2 e as melhores prticas do Cabinet Office no mercado brasileiro.

Misso: mais do que oferecer treinamentos e certificaes, a RARO est preocupada em formar profissionais globais, de ponta no mercado. Formar a diferena a misso!

Valores: dedicao, tica, compromisso social e inovao. Valores: dedicao, tica, compromisso social e inovao.

Viso: com uma proposta inovadora de ideias e conceitos, sua viso formar o elemento humano para atuar na construo do futuro do pas.

Abrangncia: a RARO est presente no Rio de Janeiro, So Paulo e Minas Gerais com turmas regulares ao longo do ano. Demais Estados, sob demanda. Turmas pblicas e in company.

Alguns clientes

Treinamento e Certificao PRINCE2

Treinamentos sob medida para empresas

Produtos e Servios

Outros produtos e serviosSuporte para implantao Avaliao de sade de projetosAssistncia especializada na implantao do PRINCE2 como metodologia de gerenciamento de projetos corporativa, departamental ou para um projeto especfico, com integrao do processo de gerenciamento de projetos a outros processos existentes na organizao.

Aplicao de processo especfico para avaliar aspectos chave de gerenciamento de projetos. A avaliao da sade dos projetos proporciona uma viso de aderncia dos projetos aos processos e metodologias existentes na organizao.

Avaliao de maturidade Coaching Avaliao de maturidade Coaching De forma a garantir que sua empresa use adequadamente o PRINCE2 e obtenha todos os benefcios da metodologia implementada, utilizamos modelos de maturidade para avaliar e dar orientao sobre reas de possveis melhorias. Esse processo conduzido por profissionais experientes e prontos para direcionar sua empresa a extrair o melhor do PRINCE2.

Oferecemos nossa experincia no sentido de dar orientao, aos profissionais envolvidos em projetos da sua empresa, quanto ao desenvolvimento das competncias de gerenciamento de projetos, tornando sua equipe cada vez mais qualificada para conduzir projetos que agreguem valor aos seus investimentos.

Parcerias

Ferramenta para gerenciamento de Portflio, Programas e Projetos

Obrigada!Rosanna Canedo Angelo

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