O Elefante hoje é o animal que melhor representa o símbolo de empreendedorismo. Não que outro animal, como o tigre, por exemplo, não seja. O elefante se destaca por possuir um estilo mais

comunicativo, colaborador e adaptável, centrando seu comportamento empreendedor nas relações com

o seu grupo e com os elementos do ambiente. O elefante é a metáfora adequada para representar o

perfil do novo empreendedor e inspirar uma organização. Se todos integrantes de uma equipe

forem empreendedores no estilo do elefante, o resultado será surpreendente.

Dife re nte s vis õe s da s pe s s oa s e m re la ç ã o a o futuro dos pro fis s iona is e a o próprio fu turo da org a n iz a ç ã o e m que a tua m

P a ra a mplia r a s c h a nc e s de s uc e s s o: ne c e s s á rio c ons tru ir um a mb ie nte e m que a s pe s s oa s pos s a m prime iro e nxe rg a r s e u fu turo pro fis s iona l pa ra de pois s e e nxe rg a re m no futuro da org a n iz a ç ã o

A c u ltura org a n iz a c iona l c orre s ponde à “me mória g e né tic a ” da org a n iz a ç ã o que proc ura re s is tir à s muda nç a s propos ta s .

A h ie ra rqu ia forma l e s ta be le c ida c orre s ponde à a ná lis e da in fluê nc ia e pa rtic ipa ç ã o nos re s u lta dos da s á re a s forma lm e nte e s ta be le c ida s na org a n iz a ç ã o.

Os foc os dos c onflitos de ve m s e r tra ba lh a dos e d ire c iona dos de forma a c ontribu ir pa ra o a lc a nc e dos ob je tivos e s tra té g ic os da org a n iz a ç ã o

É ne c e s s á rio que a m e s ma e s ta be le ç a um a mb ie nte que fa c ilite o proc e s s o de impla nta ç ã o de s te ob je tivo pa ra a ume nta r a s c h a nc e s de s uc e s s o.

Com o prog ra ma Equipes de Alta Perfomance , a s org a n iz a ç õe s a pre nde m a c ria r e s s e a m b ie nte fa vorá ve l no proc e s s o de im pla nta ç ã o do s e u ob je tivo e s tra té g ic o.

Muda nç a c omporta me nta l por m e io de m e todolog ia s e duc a c iona is .

Dia g nós tic o pré vio dos c onflitos . E la bora ç ã o de um prog ra ma e s pe c ífic o

pa ra a te nde r a s propos iç õe s do d ia g nós tic o

Vis ã o c la ra do fu turo pro fis s iona l, a pa rtir da s ne c e s s ida de s e e xpe c ta tiva s do c o la bora dor

In te g ra ç ã o de s ta v is ã o a os ob je tivos e s tra té g ic os da org a n iz a ç ã o.

G e s tore s c om re la tório c om ple to que a va lia a pe rfom a nc e de s e us profis s iona is .

Ne c e s s ida de da org a n iz a ç ã o de te r pa rc e iros in te rnos c ria tivos , a de qua da m e nte tre ina dos e c omprom e tidos c om a org a n iz a ç ã o.

Nã o ba s ta te r pe s s oa s c ompe te nte s e c ria tiva s . É ne c e s s á rio s a be r in te g rá -la s e orie ntá -la s pa ra que s e torne m E quipe s de Alta P e rfoma nc e .

Aum e nta r o s uc e s s o na pa rtic ipa ç ã o dos profis s iona is da org a n iz a ç ã o na impla nta ç ã o do ob je tivo e s tra té g ic o da m e s m a

Me lh ora r o e nvo lvim e nto dos pro fis s iona is c om a s m e ta s e a v is ã o a long o pra z o

Me lh ora r a pe rfoma nc e dos pro fis s iona is no a lc a nc e de s ua s m e ta s

De s e nvolve r o c omprome tim e nto dos profis s iona is c om a org a n iz a ç ã o

Te r um prog ra m a s ob m e dida à s s ua s ne c e s s ida de s e m de trime nto de um prog ra m a pa drã o que pode ria nã o a te nde r a s me s m a s

Obte r re s u lta do m a is dura douro a pa rtir de um proc e s s o de m uda nç a c om porta me nta l c e ntra do no profis s iona l

R e c e be r re la tório c onte ndo o re s ulta do ob tido no tre ina me nto, ide ntific a ndo a s c a ra c te rís tic a s do g rupo

Conta r c om uma e quipe de profis s iona is que tê m e xpe riê nc ia na c onduç ã o de m e todolog ia s de mode la g e m c omporta m e nta l

Dia g nós tic o R e uniõe s v irtua is e e ntre vis ta s

E la bora ç ã o de prog ra ma De fin iç ã o da s d inâ mic a s c om porta m e nta is ,

b a s e a da s e m: c om prom e tim e nto, tra ba lh o e m e quipe , m e ta s pe s s oa is , in ic ia tiva e lide ra nç a

Aplic a ç ã o do prog ra ma P ré -c omunic a ç ã o a os pa rtic ipa nte s

Apre s e nta ç ã o dos re la tórios P e rc e pç õe s e a ná lis e s

Auditoria G e ra l do E s ta do do E s p írito S a nto

Luciano Ros s i Pinheiro (Ges tão Efetiva)Adminis tra dor forma do pe la Unive rs ida de do Oe s te do E s ta do de S a nta Ca ta rina (UNOE S C), e s pe c ia lis ta e m Cons ultoria pe la Unive rs ida de de S ã o P a ulo (US P ) e me s tra ndo e m Adminis tra çã o P ública e Te rce iro S e tor pe la Unive rs ida de do E s ta do de S a nta Ca ta rina (UDE S C).

Norberto Gas s enferth Jr. (Doctor Manager)Adminis tra dor forma do pe la Unive rs ida de F e de ra l de S a nta Ca ta rina (UF S C), e s pe c ia lis ta e m Orie nta çã o, S upe rvis ã o e Ge s tã o E s cola pe lo Ins tituto Ca ta rine ns e de P ós -Gra dua çã o (ICP G).

Ges tão EfetivaAtua h á 5 a nos no m e rc a do c a ta rine ns e c om o pre s ta dora de s e rviços de s o luç õe s e m pre e nde dora s e m c ons ultoria , tre ina m e nto e c a pa c ita ç ã o. Ao long o de s ua jorna da , a e m pre s a pa utou s ua a tua ç ã o nos s e g uinte s va lore s : e fe tivida de , é tic a e re s pons a b ilida de s oc ia l. P or e s te m otivo, a primora e inova s ua s m e todolog ia s e s e us proc e s s os pa ra forne c e r re s ulta dos c a da ve z m a is pos itivos pa ra s e us c lie nte s . As s im, pa ra c ons e g uir e s ta e xc e lê nc ia na pre s ta ç ã o de s e us s e rviços , a G e s tã o E fe tiva c onta c om um a e quipe m ultidis c ip lina r c om e xpe riê nc ia e know h ow ta nto na á re a de c a pa c ita ç ã o e m pre e nde dora qua nto na de c ons ultoria . E s ta d ive rs ific a ç ã o de c onh e c im e ntos pe rm ite que a e m pre s a te nh a c a pa c ida de de a te nde r de m a nda s v inda s de c lie nte s da s á re a s : púb lic a , priva da e te rc e iro s e tor.

Doctor ManagerAtra vé s da utiliz a ç ã o dos c onc e itos de G e s tã o e Ma rke ting na s s ua s d ive rs a s a p lic a ç õe s e da utiliz a ç ã o do fe rra m e nta l que s ã o o fe re c idos , a Doc tor Ma na g e r bus c a o d ia g nós tico e a im ple m e nta ç ã o de um a filos ofia de g e s tã o e m pre s a ria l, c u jo ob je tivo princ ipa l e s tá c ons c ie ntiz a ç ã o de todos os c ola bora dore s da e m pre s a , nos s e us d ive rs os n íve is , que o c lie nte é a ra z ã o de e xis tir do ne g óc io, c ons e qüe nte m e nte nos s a luc ra tivida de de pe nde de c om o nos re la c iona m os c om e le . P a ra o a te ndim e nto de s ta s de m a nda s a Doc tor Ma na g e r de s e nvolve e imple m e nta os s e g u inte s s e rviços : Dia g nós tico E m pre s a ria l; P la ne ja m e nto E s tra té g ic o; P la ne ja m e nto de Ma rke ting ; Dia g nós tic os de Ma rke ting ; Ma rke ting de R e la c iona m e nto.

Ges tão EfetivaR ua Te ne nte S ilve ira , 209, S a la 5 Ce ntro - F loria nópolis (S C)Te le fone : (48) 3222 6902S ite : www.g e s ta oe fe tiva .c om.br

Doctor ManagerR ua Tra ja no Ma rg a rida , 144 - 202B Trinda de - F loria nópolis (S C )Te le fone : (48) 3333 2513S ite : www.doc torm a na g e r.c om .br