apresentação institucional 1t13

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

Junho, 2013

2

Agenda

►Performance Financeira

►Visão Geral do Portfolio

►Criação de Valor

►Perfil da Companhia

Agenda





Visão Geral da Equatorial

� Holding com investimentos no setor de energia elétrica, com foco em distribuição e geração

� Experiência diferenciada em reestruturação operacional e financeira de companhias no setor elétrico brasileiro

� Controlada pelo Fundo PCP, veículo de investimento pertencente a ex-sócios do BancoPactual gerido pela Vinci Partners.

� Investimentos atuais:

• Empresa de distribuição no Estado do Maranhão

• 2ª maior empresa de distribuição do Nordeste do Brasil em termos de área de concessão*

• 4ª maior empresa de distribuição do Nordeste do Brasil em termos de energia vendida*

• Receita anual bruta de R$ 3,0 bilhões em 2012

*Fonte: ABRADEE

• Duas usinas termoelétricas à óleo combustível, no Estado do Maranhão

• Combustível: Óleo pesado de alta viscosidade

• Capacidade Nominal de 331 MW

• 240 MW de energia vendida no leilão A-3 de 2007

• Início da operação em janeiro de 2010

• Empresa comercializadora de energia elétrica e desenvolvedora de novos produtos e serviços

• Intermediação de compra e venda de energia sem entrega física

• Customização de soluções para atendimento de necessidades específicas de clientes (consumidores e geradores)

• Executivos experientes e reconhecidos no mercado de comercialização

• Empresa de distribuição no Estado do Pará

• Receita anual bruta de R$ 3,3 bilhões em 2012

PA MA

CELPA

História da Equatorial

Mai. 2004 Mar. 2006 Abr. 2008

Aquisição da CEMAR

Fundo PCP passa a ter controle

compartilhado da Equatorial

IPO da Equatorial

Controle concentrado no

Fundo PCP

Incorporação de parte da Light,

com 25% do bloco de controle

Equatorial migra para o “Novo

Mercado”

Out. 2008

Aquisição de 25% da Geramar

Abr. 2010

FIP PCP vende sua participação indireta na Light

Cisão da Equatorial

Dez. 2009 Abr. 2010 Ago. 2011

Equatorial adquire 51% da Sol Energias,

comercializadora

Abr. 2006 Dez. 2007 Fev. 2008 Abr. 2008 Out. 2008 Dez. 2009 Abr. 2010 Ago. 2011 Fev. 2012

Equatorial adquire 50% da Vila Velha Termoelétricas,

uma empresa pré-operacional

Nov. 2012

Equatorial adquire 61,3%

da CELPA, distribuidora

Dez. 2012

Follow On da Equatorial

Estrutura Acionária: Atual

• Nº total de ações:

• Preço da ação*:

• Free float:

• ADTV90:

198,447,352

R$ 20,30

77,1% / R$2.836 MM

R$16,224 MM

*Em 31/03/13

ADTV90 representa a média de volume negociado nos últimos 90 dias.

O percentual de participação em Celpa éantes da apuração do resultado final de seuaumento de capital, homologado em abril de2013.

Estratégia Corporativa

CEMAR � Retorno superior por meio de desempenhos operacional e financeiro diferenciados

Consolidação das distribuidoras no

Brasil e América Latina

� Aquisição de controle, independente ou compartilhado

� Agregação de valor por meio de reestruturações financeira e operacional, ganhos de sinergia e redução de perdas

Geramar e outros investimentos em

geração

� Investimento na Geramar possui rentabilidade diferenciada para o segmento de geração.

� Diante dos investimentos necessários em geração nos próximos anos no Brasil, podem surgir oportunidades de investimento e co-investimento para a Equatorial Energia

Celpa Retornos maiores por meio de estratégia de recuperação operacional e financeira

� Retorno superior por meio de estratégia de recuperação operacional e financeira

Carlos Piani

Presidente do Conselhode Administração

• Presidente da Eletrobrás (1996-2001), Presidente e Diretor Financeiro da COELBA (1984-1996)

• Ex-membro do Conselho de Administração de Furnas, Itaipu Binacional, CHESF, Eletrosul, Gerasul, CEMIG, ENERSUL, CEMAT e Light

• Gradução em Economia pela Universidade Federal da Bahia e pós-graduação em Planejamento Industrial pela SUDENE/IPEA/FGV.

Corpo Gerencial

• Presidente da Equatorial desde Março de 2007 à Abril de 2010. Presidente e Diretor Financeiro da CEMAR (2004-2006). Atualmente é sócio da Vinci Partners.

• Trabalhou durante 6 anos no Banco Pactual nas áreas de Investimento Proprietário e Finanças Corporativas.

• Gradução em Informática pela PUC-RJ e Administração de Empresas pelo IBMEC. CFA concedido pelo CFA Institute em 2003. Conclusão do curso The Owner and President Management Program da Harvard Business School em 2008.

Firmino Sampaio

Presidente

Eduardo Haiama

Diretor Financeiro e

de Relações com Investidores

Tinn Amado

Diretor de Regulação

Corpo gerencial composto por profissionais com experiência relevante nas áreas financeira, operacional e regulatória

• Em 2008 tornou-se Diretor Financeiro da Equatorial e de Relações com Investidores da Equatorial e CEMAR.

• Trabalhou anteriormente no Banco UBS Pactual na área de pesquisa de renda variável como analista sênior do setor elétrico e de saneamento entre 2004 e 2008.

• Graduou-se pela Escola Politécnica da USP em engenharia elétrica e possui pós-graduação (MBA) pela Duke University. CFA concedido pelo CFA Institute em 2004.

• Diretor de Regulação da Equatorial desde Abril de 2008 e da CEMAR desde Agosto de 2006.

• Trabalhou como especialista na área de regulação econômica para CPFL Energia. Sócio consultor da Amado Consultoria, prestando consultoria naárea de regulação econômica. Trabalhou na ANEEL por 3 anos como analista do Departamento de Regulação do Serviço de Distribuição.

• Graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) e Mestrado em Regulação e Defesa da Concorrência pelaUniversidade de Brasília (UnB).

Ana Marta Horta Veloso

Diretora

• Diretora da Equatorial desde Novembro de 2008.

• Atuou anteriormente (2006-2008) no UBS Pactual, na gestão de recursos dos ex-sócios do Pactual, com foco em investimentos de longo prazo. Trabalhou por 12 anos no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES.

• Graduada em Ciências Econômicas pela UFMG, com mestrado em Economia Industrial pela UFRJ.

Felipe Borges

Diretor

• Diretor da Equatorial desde Janeiro de 2013.

• Atuou anteriormente (2009-2012) no Banco Original como Diretor Jurídico. De 1999 a 2011 trabalhou no escritório de advocacia Ulhôa Canto Advogados, de 2004 a 2007 em Mattos Filho Advogados e de 2001 a 2003 em Velloza Advogados desempenhando diversas funções.

• Graduado em Direito pela USP, com mestrado em Direito Tributário pela PUC-SP desde 2007.

História

Fundo PCP

• Em 2001, o Banco Pactual criou a área de Investimento Proprietário para gerenciar o capital dos sócios e diversificar seus investimentos

• Em 2006, com a venda do Banco Pactual para o UBS, parte dos recursos da venda foi reinvestida na área de Investimento Proprietário, em uma estrutura separada do banco chamada PCP

• Em 2009, com a venda do Pactual para a BTG, foi criada a Vinci Partners, uma gestora de recursos independente, formada por ex-sócios do Pactual

• A Vinci Partners possui hoje cerca de US$3.0 bilhões sob gestão (sendo 75% capital próprio), com investimentos em Private Equity, Renda Variável e Fundos Multimercado

VINCI PARTNERS

Private Equity Renda Variável Multimercado

Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo

Agenda





Desde 2004 a Equatorial vem apresentando excelente evolução financeira.

Receita Operacional LíquidaR$ milhões

EBITDAR$ milhões

Performance Financeira

(*) A partir de 2010, valores contabilizados de acordo com o IFRS.(**) Em 2012, a consolidação de Celpa representou apenas os meses de novembro e dezembro.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (*) 2011 2012 1T13

Receita Líquida 526 629 810 879 2.346 2.506 1.799 1.981 2.987 1.066 EBITDA 85 189 341 379 784 757 510 504 567 60

% EBITDA 16% 30% 42% 43% 33% 30% 28% 25% 19% 119%

Distribuição aos acionistas / Lucro Líquido

R$ milhões


* 2008 inclui os R$82 milhões de Redução de Capital.

2004 2005 2006 2007 2008* 2009 2010 2011 2012

Payout 0% 24% 90% 99% 95% 25% 104% 32% 24%

Div idend Yield N/A N/A 10% 13% 27% 3% 18% 4% 91%

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13

Dividendos Consolidados (R$ MM) - 54 108 151 284 51 197 50 37 -

CEMAR - 54 108 112 91 58 200 94 76 -

Light - - - 27 111 56 - - - -

Redução de Capital (holding) - - - - 82 - - - - -

Lucro Líquido (R$ MM) 123 229 119 153 300 207 189 160 141 (25)

CEMAR (31) 234 116 117 148 129 279 248 385 18

Celpa - - - - - - - - (160) (57)

Geramar - - - - - - 6 11 18 5

Equatorial Soluções - - - - - - - - 3 2

Light - - - - 130 79 - - - -

Os div idendos consolidados compreendem 100% de CEMAR

Dívida Líquida Consolidada e Dívida Líquida/EBITDA(*)

R$ milhões / Vezes

A melhora da performance operacional e a reestruturação financeiralevaram a uma significativa redução do nível de alavancagem…


(*) Consolidado (65,1% CEMAR, 61,4% Celpa). A Light não é mais consolidada a partir de 2010.

É importante mencionar que não houve consolidação do endividamento da Geramar neste trimestre.

221 198

5 77 402

689 499

684 727

607

4,0

1,6

0,0 0,3

0,9

1,6

1,5

2,0

3,1 2,9

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13


possibilitaram o alongamento do cronograma de amortização da dívida…

Cronograma de Vencimento da Dívida Bruta

R$ milhões

Posição de Caixa da Equatorial no 1T13: R$ 1.435,8 milhões

Curto Prazo 2014 2015 2016 2017 Após 2017 Total

CEMAR 213 116 183 173 154 542 1.380 Celpa 408 7 7 7 9 1.475 1.913 Total 621 122 190 180 163 2.017 3.293

Investimentos

Investimentos

R$ milhões

e o expressivo volume de investimentos realizados.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1T13

CEMAR 70 232 306 394 465 419 399 497 619 83Celpa - - - - - - - - 42 86Light - - - - 137 141 - - - -

Geramar - - - - 24 107 16 0,4 0,4 -

Total 70 232 306 394 626 667 415 497 661 169

Agenda





CEMAR: Destaques

MA

� Empresa distribuidora no Estado do Maranhão

� 2,1 millhão de clientes (4ª maior na região Nordeste)*

� Energia vendida (1T13): 1.236 GWh

� Receita anual bruta de R$ 3,0 bilhão em 2012

Energia Vendida (1T13)

Clientes (1T13)

2,1 milhão

1.236 GWh

*Fonte: ABRADEE

RS

SC

PR

SP

MG

GO

MT

AC

AM

RR

ROBA

PI

MAPA

AP

TO

CERN

PE

ALSE

MS

RJ

ES

DF

PB

RS

SC

PR

SP

MG

GO

MT

AC

AM

RR

ROBA

PI

MAPA

AP

TO

CERN

PE

ALSE

MS

RJ

ES

DF

PB 49,2%

21,5%

20,1%

9,2%

Residencial Industrial

Comercial Outros

89,0%

4,3%6,3%

0,4%


Comercial Outros

CEMAR sob controle da Equatorial

CEMAR: História

1958-Jun. 2000

Ago.2000-Ago.2002

Ago.2002-Mai. 2004

Mai. 2004-Presente

Empresa estatal

CEMAR sob controle da PPL Global

Intervenção da ANEEL

CEMAR: Estrutura Acionária

CEMAR

OutrosEquatorial EnergiaEletrobras

65,1% 1,3%33,6%

Resumo dos Resultados da Revisão Tarifária

CEMAR 2005 2009

Base de Remuneração Bruta 1.756 2.247

Base de Remuneração Liquida 836 1.121

Empresa de Referência + PDD 218 278

Depreciação Regulatória 68 102

EBITDA Regulatório 157 271

Perdas Regulatórias 28,0% 25,6%

Inadimplência Regulatória 0,5% 0,9%

Fator X 1,19% 1,06%

*Valores nominais e em R$ milhões.

CEMAR: Distribuição

• 2,1 milhões de clientes em 217 municípios. A empresaatende a todo o Estado do Maranhão (área total de 333 mil km²).

• Energia vendida atingiu 1.236 GWh em 1T13, 10,6%

superior ao mesmo período em 2012.

• As perdas de energia dos últimos 12 meses encerradosem 1T13 representaram 20,4% da energia requerida, com redução de 0,3 p.p. em relação aos 20,7% vistos no 1T12.

• A qualidade do serviço vem apresentando evoluçãopositiva. Desde 2004, os índices de DEC e FEC diminuíram 66,1% e 71,5%, respectivamente.

• Mais de 322 mil clientes foram conectados através do Programa Luz para Todos.

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (***) 2011 (***) 2012 1T13

Energia Vendida GWh 2.593 2.793 2.917 3.223 3.347 3.566 4.146 4.379 4.804 1.236

Receita Líquida R$ MM 495 665 810 879 999 1.148 1.756 1.912 2.348 489

PMSO R$ MM 127 126 129 126 139 171 245 291 321 84

PDD + Contingências R$ MM 47 20 14 30 32 33 68 46 69 18

EBITDA R$ MM 93 189 341 379 415 470 500 482 533 87

Lucro Líquido R$ MM (31) 359 177 222 227 198 279 248 385 18

Dividendos R$ MM - 85 165 172 140 58 200 94 76 -

Dívida Líquida R$ MM 362 305 291 421 673 768 759 898 1.102 1.083

Dívida Líquida / EBITDA vezes 3,9 1,6 0,8 1,1 1,6 1,6 1,5 1,9 2,1 2,2

Clientes '000 1.161 1.254 1.349 1.438 1.535 1.688 1.822 1.939 2.037 2.072

PMSO/Cliente R$/Cliente 109 101 95 88 90 101 134 150 158 40

EBITDA/Cliente R$/Cliente 80 150 253 264 270 278 274 249 262 42

DEC (*) Horas/Ano/Cliente 63,4 54,6 42,6 28,7 27,3 23,6 21,8 21,4 21,7 21,5

FEC (*) Horas/Ano/Cliente 39,3 32,9 24,6 19,8 16,8 15,2 14,1 11,6 11,0 11,2

Perdas (*) % 29,9% 29,5% 29,8% 28,7% 28,9% 25,2% 22,0% 21,0% 20,7% 20,4%

CAPEX R$ MM 45 103 137 199 278 239 197 322 441 78

PLPT (**) R$ MM 25 129 169 195 187 180 202 175 178 6 (*) Últimos 12 meses

(**) Programa Luz para Todos

(***) Valores de acordo com IFRS

Próprio - Ex pansão

CEMAR: Distribuição

23

Vendas de Energia (1T13)

Clientes (1T13)1,9 milhões

1.566 GWh

RS

SC

PR

SP

MG

GO

MT

AC

AM

RR

ROBA

PI

MAPA

AP

TO

CERN

PE

ALSE

MS

RJ

ES

DF

PB

RS

SC

PR

SP

MG

GO

MT

AC

AM

RR

ROBA

PI

MAPA

AP

TO

CERN

PE

ALSE

MS

RJ

ES

DF

PB

PA

PA

CELPA: Destaques

� Empresa distribuidora no Estado do Pará

� 1,9 millhão de clientes

� Energia vendida (1T13): 1.566 GWh

� Receita anual bruta de R$ 3,3 bilhão em 2012

40,2%

17,7%

23,8%

18,3%


Comercial Outros

85,0%

7,3%

7,6%

0,2%


Comercial Outros

24

Celpa: História

Celpa sob o controle da Equatorial

1962-Jul.1998Jul.1998-Out.2012

Nov.2012-Presente

Estatizada

Celpa sob o controle do Grupo Rede

Plano de Recuperação Judicial da Celpa

Fev. 2012

25

Celpa: Estrutura Acionária

(*) Antes do Aumento de Capital

26

Todos os valores são nominais e em R$ MM.

Resumo dos Resultados da Revisão Tarifária

CELPA 2011

Base de Remuneração Bruta 2.338

Base de Remuneração Líquida 1.472

Custos Operacionais (ponto de início) 429

Custos Operacionais (ponto de limite) 352

Depreciação Regulatória 102

EBITDA Regulatório 271

Inadimplência Regulatória % (ROB) 0,9%

Fator X (ex-ante) 1,1%

Perdas Regulatórias* 41,55% -34,00%*Não-Técnicas sobre o mercado de baix a tensão

27

CELPA: Distribuição

• 1,9 milhões de clientes em 144 municípios. A empresa atende a todo o Estado do Pará (área total de 1.247.955 km²).

• Energia vendida atingiu 1.566 GWh em 1T13, 1,9% maior que a verificada no 1T12.

• As perdas de energia dos últimos 12 meses encerrados em 1T13 representaram35,9% da energia requerida, com aumento de 3,7 p.p. em relação aos 32.2%

vistos no 1T12.

• No 1T13, os índices DEC e FEC para Celpa (acumulado nos últimos 12 meses) foram de 94,1 horas, uma redução de 7,0%, e 47,7 vezes, uma redução de 9,0% quando comparados aos índices observados no 1T12.

• Mais de 334 mil clientes foram conectados através do Programa Luz paraTodos.

2011 2012 1T13

Energia Vendida GWh 6.288 6.383 1.566

Receita Líquida R$ MM 2.434 2.350 530

Custos Gerenciáveis (*) R$ MM 525 1.069 133

Custos Não-Gerenciáveis R$ MM 965 1.233 415

EBITDA R$ MM 256 -355 -17

Lucro Líquido R$ MM -391 -697 -57

Dívida Líquida R$ MM 1.552 1.219 1.084

Dívida Líquida / EBITDA vezes 6,1 N/A N/A

Clientes '000 1.836 1.931 1.952

EBITDA/Clientes R$/Cliente 139 N/A N/A

DEC (**) Horas/Ano/Cliente 99,7 101,6 94,1

FEC (**) Horas/Ano/Cliente 55,9 50,9 47,7

Perdas Totais (**) % 31,6% 35,0% 35,9%

CAPEX R$ MM 487 433 83

PLPT (***) R$ MM 165 46 3 (*) Inclui Receitas/Custos de Construção

(**) Últimos 12 meses

(***) Programa Luz para Todos

Todos os v alores estão de acordo com o IFRS

28

Celpa: Distribuição

29

10266

6455

4239

363434

3129

2726

24222221202019

1717

1413

8

CELPAELETROACRE

CEMAR 2004CEMAR 2005CEMAR 2006

CELTINSCELG

CEPISACEMATCERON

CEMAR 2007CEMAR 2008

CEALCEMAR 2009CEMAR 2010CEMAR 2012CEMAR 2011

CEBCOELBA

CELPESULGIPE

CHESPCOSERN

ENERSULCOELCE

DEC (horas)

5551

3933

312626

252424

232020

1817

1514

1312

119

888

5

ELETROACRECELPA

CEMAR 2004CEMAR 2005

CHESPCEPISACERON

CEMAR 2006CEMAT

CELGCELTINS

CEALCEMAR 2007

CEBCEMAR 2008CEMAR 2009CEMAR 2010

SULGIPECEMAR 2011CEMAR 2012

COELBAENERSUL

CELPECOSERNCOELCE

FEC (vezes)

CEMAR e Celpa: Comparação evolução DEC/FEC 2012

Mel

hor

GNP

Geramar

Ligna

50%

25%

Servtech

Equatorial

Energia

Fundo de

Investimento em

Participações Brasil

50%

25%50%

Geramar: Estrutura Acionária

Geramar

• Duas usinas termoelétricas movidas a óleo combustível

• Localização: Miranda do Norte (Maranhão)

• Capacidade nominal (das 2 usinas): 331 MW

• Garantia Física (das 2 usinas): 240 MW. Energia vendida no leilão A-3 de 2007

• Receita fixa de R$ 136 milhões ano (em Reais de 2007)*, para ambas usinas. PPA de 15 anos.*Receita ajustada por IPCA

• Início da operação: Janeiro de 2010

• CAPEX Total do Projeto: R$ 550 milhões

• Participação da Equatorial no CAPEX (25%): R$137 milhões (R$45 milhões com recursos próprios)

Agenda





Pontos Fortes

Solidez financeira e

corpo gerencial com

experiência

diferencidada em

reestruturação financeira

e operacional

Perspectivas de

crescimento e

oportunidade de

consolidação

Modelo de gestão

com foco em

resultado

Alto nível de

governança corporativa

Firmino SampaioPresidente

Eduardo HaiamaDiretor Financeiro e de Relações com Investidores

Thomas NewlandsAnalista de Relações com Investidores

Telefone 1: 21 3206-6635

Telefone 2: 21 3206-6607

E-mail: [email protected]

Website: http://www.equatorialenergia.com.br/ri

Contatos

Aviso Importante

• As estimativas e declarações futuras constantes da presente apresentação têm por embasamento, emgrande parte, as expectativas atuais e estimativas sobre eventos futuros e tendências que afetam ou podempotencialmente vir a afetar os negócios, a situação financeira, os resultados operacionais e prospectivos daEQUATORIAL, Estas estimativas e declarações estão sujeitas a diversos riscos, incertezas e suposições esão feitas com base nas informações de que a EQUATORIAL atualmente dispõe, Esta apresentação tambémestá disponível no site www.equatorialenergia.com.br/ri e no sistema IPE da CVM.

• Essas estimativas envolvem riscos e incertezas e não consistem em garantia de um desempenho futuro,sendo que os reais resultados ou desenvolvimentos podem ser substancialmente diferentes das expectativasdescritas nas estimativas e declarações futuras, tendo em vista os riscos e incertezas envolvidos, asestimativas e declarações acerca do futuro constantes desta apresentação podem não vir a ocorrer e, ainda,os resultados futuros e o desempenho da EQUATORIAL podem diferir substancialmente daqueles previstosnas estimativas da EQUATORIAL. Por conta dessas incertezas, o investidor não deve se basear nestasestimativas e declarações futuras para tomar uma decisão de investimento.

• As palavras “acredita”, “pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e expressõessimilares têm por objetivo identificar estimativas. Tais estimativas referem-se apenas à data em que foramexpressas, sendo que a EQUATORIAL não pode assegurar a atualização ou revisão de quaisquer dessasestimativas em razão da ocorrência de nova informação, de eventos futuros ou de quaisquer outros fatores.

• Esta apresentação não constitui oferta, convite ou solicitação de oferta de subscrição ou compra dequaisquer valores mobiliários, e, esta apresentação ou qualquer informação aqui contida não constituem abase de um contrato ou compromisso de qualquer espécie.

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