SAFECASHAndré Ricardo Rios

(Idealizador)

Novembro, 2009

Aspectos Profissionais

o Engenharia Mecatrônica

o Negócios Inovativos

Um dia pode ser você…

Redes de Supermecados

Antes

Prateleira Filas Caixa

Variedade de Marcas Longa Espera

Depois

Seleção Virtual Unidades de Entrega

Agilidade

Antônio Sabback(Diretor de Lojas)

Seção Bahia/Sergipe

Opinião de quem entende…

Email: PNoblat@wmne.com.br

Preza por sua Imagem Mundial150 Mil Pessoas Atendidas por Mês

Reconhecimento: Filas são um Problema

Enxerga Novas Tecnologias como Aliadas

Toma Medidas Contra às Filas

Segunda Maior Empresa do MundoFaturamento Anual 2009: U$ 405 Bilhões

Idealização Concretização

Redes de Supermecados

Instituições Financeiras

Barreiras Mercadológicas

Alavancagem

Gerenciador de Hobbies

Classificado Virtual

Redes Sociais

Canais de Anúncios

Volume Financeiro

Incentivo ao comércio Local

Publico Alvo: Pessoas Físicas Gerais

Alavancagem

Mercado Emergente: Dados

Informações:

Alimentos mais VendidosTransações no Comércio Informal

Fornecimento:

IBGEGoverno em GeralEmpresas Privadas

Vendas do Produto

Dados em Tempo Real

Mala Direta

Operações Financeiras

Lucratividade

Lucratividade

Lucratividade

Lucratividade

SAFECASH

SAFECASH

Obrigado!

Uma Plataforma

Lucrativa!!

Anexo 1: Fluxo de Dados

SafeCash

Central

Terminais de

Softwares

Instituição Financeira

Rede Telefônica

GPRS

Três vezes mais rápida do que a rede de transmissão de voz

Transferências 171,2 Kpbs

Estado “Sempre Conectados”

Transmissão de dados que não sejam voz.

Anexo 2: Porque GPRS?

Anexo 3: Outros Nichos

Video Locadoras

Restaurantes

Ingressos

Estacionamentos

Serviços de Tranporte: Táxis.

Diferencial: Envio/Recebimento de texto

Anexo 4: Barreiras Transpostas

Barreiras Transposição

Comunicação à Distância

Rede Telefonia Móvel

Segurança Dados Sem Fio

Satélites Militares

Registro Dados em Cartões

Chip Cartões Bancários

Dispositivos Ultrafinos Iphone

Transações Digitais Internet Banking

Anexo 5: Lucratividade

Anuncios: “Mala Direta” dentro das categorias dos Hobbies Opções de “destaque” para produtos cadastrados

Mensalidade:Cobrança à rede Supermercados

Operações:Transações Financeiras

Anexo 6: Impactos

Aumento da Qualidade de VidaDiminuição da InadiplênciaDiminuição de Perdas em Assaltos Incentivo ao Comércio LocalQuadro Alimentar Brasileiro (Filtragem por Região)Caracterização do Comércio InformalSubsídios a Politicas Sociais

Sociais

AmbientaisRedução do uso de Papel por:

Extratos Bancários Receitas Médicas Papel MoedaComprovantes de Transferências

Anexo 7: ConcorrênciaServiçosMediaCart:

Internet/Phone Banking

Caixas Eletrônicos/Cartões de Crédito

Media Cart Safe Cash

- Carrinho Digital Físico - Plataforma Móvel

- Lista de Compras Virtual

- Lista de Compras Pessoal

- Produtos Cadastrados - Distância da Prateleira

Serviços Banking Safe Cash

- Serviço Desktop - Serviço no Seu Bolso.

- Senhas Alfanuméricas - Senha Biométrica

- 1 Banco na Tela - Vários Bancos na Tela

Cartões e Caixas Safe Cash

- Manipulação de Cartões

- Cartão Único Fixo

- Gasto de Papeis - Comprovantes Virtuais

- Clonagem de Cartões - Dispositivo Pessoal

Anexo 8: Análise Financeira IAno 2009: Desenvolvimento. Receita = 0. Despesa = 0.

Ano 2010: Desenvolvimento. Receita = 0. Despesa = R$: 100.000.

Ano 2011: Desenvolvimento. Receita = 0. Despesa = R$: 200.000.

Ano 2012: Desenvolvimento. Receita = 0. Despesa = R$: 300.000.

Ano 2013: Vendas. Preço unitário: R$: 499,00 / Custo Unitário: R$: 450,0010.000 unidades => Receita: R$: 4.999.000,00 Despesas: R$: 4.500.000,00

Anexo 9: Análise Financeira II

Ano 2014: Vendas: R$: 4.990.000,00

Publicidade: R$: 12.600.000,00 - Custo: R$: 20,00 /Produto / Dia. - 10 Empresas, 50 produtos, 360 Dias = R$: 3.600.000,00 - Destaque: R$: 50,00 / Produto / Dia - 10 Fábricas, 50 produtos, 360 Dias = R$: 9.000.000,00

Mensalidade: R$: 500.000,00 - Custo: R$: 5.000,00 / por loja + custos de operação - 100 Lojas = R$: 500.000,00

Transação Financeira: R$: 46.925.000,00 - Custo: R$: 2,5% em cima de cada transação. - Estimativa: 0,5% (volume crédito): R$: 375,4 Bilhões - 2,5%x(0,5%x374,5B) = R$: 46.925.000,00

Total: R$: 65.015.000,00

Anexo 10: Retorno - Investidor

Participação em cima do lucro.

Bens RetornáveisCréditos com lojas.

Anexo 11: Segredos - Mercado

Tecnologia Física

Parcerias Comerciais

Registro de Patentes

Mapeamento dos Produtos Físicos

Certificações Internacionais de Segurança

Anexo 12: Inadimplência

Fonte: Banco Central do Brasil

Anexo 13: Hipermercados

Anexo 14: Patentes