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Cooperativismo
Ciclo de Debates, 6 de agosto de 2013.
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Que outros louvar possam esforço alheio
Coisa é que se admira e se deseja, I
Mas louvar os meus próprios me arreceio, i
Que louvor tão suspeito mal me seja.
Luís de Camões,i Os Lusíadas
“
”
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O modelo cooperativista
COOPERATIVA
Princípios e valores
Caráter empresarial
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Aliança Cooperativa Internacional
É o organismo máximo do cooperativismo mundial. Entidade não governamental fundada em Londres, em 1895, sob a coordenação de líderes do Movimento Cooperativista Internacional.
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Cooperativas no mundo
Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.
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Cooperativas no mundo: Brasil é o 13º país em movimentação econômica.
Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.
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Cooperativas no mundo: Unimed-BH é a 7ª maior cooperativa de saúde.
Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.
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Pioneiros de Rochdale
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Pioneiros de Rochdale
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Economia da cooperação
Elinor Ostrom, cientista política primeira mulher a ganhar o Prêmio Nobel de Economia (2009), pela análise da governança econômica dos bens comuns.
"Sem cooperar, o ser humano está fadado ao fracasso. Se a humanidade depende da máxima exploração sustentável oferecida por um sistema de recursos, torna-se essencial um mútuo, cuidadoso e bem sintonizado uso dos mesmos. Regimes de propriedade comum são maneiras de institucionalizar e orquestrar esse tipo de sintonia fina no uso de sistemas de recursos, quando estes são pressionados em direção a seus limites”.
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Secretário-Geral da ONU, Ban Ki-moon
“As cooperativas nos mostram que é possível buscar viabilidade econômica com responsabilidade social. Ao longo da atual crise financeira e econômica global, as cooperativas têm provado sua força e resiliência”.
Economia da cooperação
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Visão 2020: plano de ação para uma década cooperativa.
Fonte: Aliança Cooperativa Internacional.
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Presença do cooperativismo e desenvolvimento humano (IDH)
IDH em Minas Gerais 0,719
Municípios sem cooperativas 0,704
Municípios com cooperativas 0,761
Fonte: Ocemg. Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro 2007.
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Cooperativa como desintermediação
PRODUTOR INTERMEDIÁRIO CONSUMIDOR
PRODUTOR COOPERADO
COOPERATIVA CONSUMIDOR
PRODUTOR COOPERATIVA CONSUMIDOR COOPERADO
APLICADOR COOPERADO
COOPERATIVA TOMADOR
COOPERADO
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ACIONISTA/ COTISTA
EMPRESA/ NEGÓCIO
TRABALHADOR
COTISTA
COOPERATIVA
COOPERADO
Sociedade mercantil
Sociedade cooperativa
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The Co-op
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The Co-op
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Mondragon
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Mondragon: estrutura de participação
CONSEJO DE DIRECCION
Dirección Funcional
A
Dirección Funcional
B
Dirección Funcional
C
Dirección Funcional
D
Dirección Funcional
E
COMITÉ DE VIGILANCIA
ORGANO DE FISCALIZACION
ORGANO SUPREMO
ASAMBLEA GENERAL
ORGANO DE GOBIERNO
CONSEJO RECTOR
ORGANO EJECUTIVO
GERENCIA
CONSEJO SOCIAL
ORGANO DE ASESORAMIENTO
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Mondragon: princípios de gestão
•Participação •Democracia •Solidariedade • Intercooperação • Inovação/dinamismo •Equilíbrio/pragmatismo •Reinvestimento
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Mondragon: princípios cooperativos
• Livre adesão •Organização democrática •Soberania do trabalho •Caráter instrumental e subordinado do capital •Participação na gestão •Solidariedade retributiva • Intercooperação •Transformação social •Universalidade • Educação
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Mondragon
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Mondragon
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Lição aprendida: aglutinação para somar.
“Daqui a um ano, quando Mikel for a Belo Horizonte,i teremos uma única cooperativa de crédito”.
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Formação do sistema cooperativista no setor de saúde em Belo Horizonte
Unimed: captação dos clientes no mercado e prestação direta de serviços
Sistema Fencom (trabalho médico): organização da prestação de serviços
Sicoob Credicom (crédito):
circulação dos recursos e financiamento
Coopmed / Instituto de Desenvolvimento, i
Ensino e Pesquisa em Saúde
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Coopmed
•Cooperativa de consumo fundada em 14 de agosto de 1961
•Formação de quadros dirigentes para o cooperativismo médico
•25 mil associados
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Coopmed: editora
• 145 títulos registrados na Biblioteca Nacional
• 23 novos títulos publicados, com tiragem total de 30 mil exemplares
• 12 títulos em produção, com tiragem projetada de 24 mil exemplares
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HC-COOP
•Organização dos médicos no local de trabalho •Fundada em 16 de junho de 1993 •Cooperados ativos: 1.397 •Clínica de especialidades: 5 mil pacientes/mês
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HC-COOP: sobras dos exercícios
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Fencom
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Fencom
• Fundada em 26 de maio de 1994 • 48 cooperativas de trabalho médico filiadas • Mais de 25 mil cooperados • Glosas: 6% (antes do sistema: 40%) • Recuperação de glosas: 70% • Tempo médio atendimento/repasse: 67 dias • Inadimplência: menor que 1% • Economia de retenção de INSS: R$300,00/cooperado/mês
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Fencom: cooperativas filiadas • BELCOOP • BH-COOP • BIOCOOP • CEMEL • COMEDI • CONCOOP • COOFTAL • COOPANEST-MG • COOPANEST-AL • COOPANEST-PA • COOPANEST-TM • COOPBALEIA • COOP CCV • COOPCENTRAL • COOPEND • COOPERALTO
• COOPERATIVO • COOPERCON • COOPERMED • COOPGERAIS • COOPHAIA • COOPIMIMG • COOPMED • COOPMED-RS • COOP-UNI • COPAN • COPIMEF • EVANGELICOOP • FELICOOP • FEMCOOP • GINECOOP • HC-COOP
• ICOOP • LUZICOOP • MED SAÚDE • ONCOOP • RAJACOOP • SANCOOP-MOC • SANTACOOP • SANTACOOP-MACEIÓ • SEMPCOOP • SERVIMED AL • SICOOB CREDICOM • UNICOOPER • UNIMED GOIÂNIA • UNIMED-BH • UNIMED PEDRO LEOPOLDO • UNIMED SERRA DO CARAÇA
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Fencom: evolução do repasse das cooperativas (em R$ mil)
2006 2007 2008 2009 2010 2005 2011 2012
256.352 274.601
305.120
349.746
400.114
203.774
454.930
592.834
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Credicom
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Credicom
• 40 mil cooperados • 33 pontos de atendimento • Maior cooperativa de crédito dos profissionais da saúde do Brasil • Maior cooperativa de crédito de Minas Gerais • 4ª maior cooperativa de crédito do Sicoob em ativos
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Credicom
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Credicom
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Credicom
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Credicom
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Crédit Agricole
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Crédit Agricole
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Cooperativismo de crédito na Alemanha
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Crédito cooperativo na Emilia Romagna
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Crédito cooperativo na Emilia Romagna
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Crescimento & Participação
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Pioneiros da Unimed-BH
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Pioneiros da Unimed-BH
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Satisfação de todos os públicos
Estímulo à inovação
Melhoria contínua
Participação
Responsabilidade social
Ética nos relacionamentos
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Mudamos o patamar de participação.
657
1.277 1.352
2.593
2.107
2.384
2.847
3.120
2.769
2.298
3.048
2.778
3.153
2.813
4.156
3.463
2.942
2.704
1.948
3.105
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500 Evolução da participação dos cooperados nas Assembleias Gerais (2006 a 2012)
15%
30%
84%
59%
70%
31%
64% 65%
49%
59%
70%
62%
37%
52%
60%
54%
48%
64%
57% 57%
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Nossa carteira de clientes mais que dobrou.
567.678 614.457
702.052 743.971
834.437
966.549 1.008.227
1.138.713 1.188.417
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Carteira de clientes até 31/7/2013.
Evolução da carteira de clientes (2005 a 2013)
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Crescemos, em média, mais que o dobro do mercado nacional.
8,2%
14,3%
6,0%
12,2%
15,8%
4,3%
12,9%
5,1% 5,6% 4,9%
2,8%
6,9%
3,6%
2,1% 0%
3%
6%
9%
12%
15%
18%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Crescimento da Unimed-BH Crescimento do mercado
Variação anual da carteira Unimed-BH e do mercado nacional (2006 a 2012)
10,5%
4,4%
Médias:
Fonte: ANS, Boletim Foco, mar.2013.
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Integramos a operação do Sistema Unimed na Grande BH.
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A receita operacional acompanhou a expansão da presença no mercado.
871.257
1.035.028
1.232.205 1.388.049
1.573.757
1.787.223
2.046.436
2.323.267
-
400.000
800.000
1.200.000
1.600.000
2.000.000
2.400.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolução da receita operacional bruta,i em R$ mil (2005 a 2012)
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.
A Unimed-BH está entre as três maiores cooperativas mineiras, em receita líquida.
Cooxupé 242ª Itambé 260ª
Unimed-BH 235ª
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Se dobramos a carteira de clientes,i triplicamos o total de ativos.
413.253 449.726
583.770
702.639
819.210 888.744
994.322
1.202.750
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolução dos ativos, em R$ mil (2005 a 2012)
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Ficamos mais sólidos: o patrimônio líquido é cinco vezes maior que em 2005.
129.894
207.840
312.049
406.874
470.393 504.773
532.072
622.701
-
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolução do patrimônio líquido,i em R$ mil (2005 a 2012)
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.
A Unimed-BH é a maior cooperativa mineira em patrimônio líquido.
Fonte: Ocemg. Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro 2011.
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Preservamos nossa eficiência operacional.
9,34% 8,90%
8,40% 8,28% 8,19% 8,22% 8,63% 8,49%
0%
3%
6%
9%
12%
15%
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolução do índice de despesas operacionais (2005 a 2012)
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Tudo isso gera valor ao cooperado.
279.939 291.606 312.895 348.580
382.272 424.741
471.544 513.933
18.020 20.011
35.504 37.000
38.000
40.027
45.036
24.920 14.777
33.653
58.538 37.431
37.404
69.886
14.707 15.594
70.108
52.555 74.206
59.239
63.969
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Produção médica Sobras pagas Sobras retidas e juros ao capital Benefícios
Evolução do total de transferências nominais aos cooperados, em R$ mil (2005 a 2012)
318.333 349.253
363.277
487.845
530.364
574.378 608.214
692.824
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63% dos cooperados possuem mais de R$ 100 mil em benefícios acumulados*.
246
567
398
748
936 875
703
531
325
0
200
400
600
800
1.000
*Saldo projetado na Previdência Unimed-BH, cota capital e rateio per capita do Pró-família. Valores em julho de 2013.
Distribuição dos cooperados por faixa de valor acumulado em benefícios
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Os cooperados há mais de 30 anos têm,i em média, R$ 170 mil em benefícios*.
R$ 46.568
R$ 74.118
R$ 94.140
R$ 113.606
R$ 133.834
R$ 149.349
R$ 168.930
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
180.000
Menos de5 anos
5 a 9 anos 10 a 14anos
15 a 19anos
20 a 24anos
25 a 29anos
30 anosou mais
*Saldo projetado na Previdência Unimed-BH, cota capital e rateio per capita do Pró-família. Valores em julho de 2013.
Valor médio acumulado em benefícios pelos cooperados, por tempo de cooperação
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Desde 2006, cerca de 200 cooperados e familiares já receberam o Pró-família.
32
20 17
27
23
30 32
18
0
5
10
15
20
25
30
35
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valores até julho de 2013.
Evolução do número de beneficiados pelo Pró-família (2006-2013)
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Os benefícios pagos somam mais de R$ 20,5 milhões em sete anos.
2.456.800
1.690.000 1.813.674
3.242.188 3.082.665
3.543.801
2.730.420
1.937.714
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Valores até julho de 2013.
Evolução do valor despendido em benefícios pelo Pró-família, em R$ (2006-2013)
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Considerando o valor médio dos benefícios em 2012, exceto mortes e aposentadorias. Projeção de 2013 a 2025.
Para manter o nível atual de benefícios nas próximas três gestões, a Cooperativa terá de gerar R$ 2,5 bilhões em resultados.
0
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Volume projetado de benefícios para cooperados, em R$ (2013-2025)
Morte
Aposentadoria
Anuidades
Plano de saúde
Cota capital
Previdência
Sobras pagas
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Pilares da criação de valor para os médicos cooperados
Fonte: Prof. Haroldo Mota, FDC.
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Fonte: Prof. Haroldo Mota, FDC.
Estimativa do valor econômico da cota capital do cooperado
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Investimentos & futuro
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A formação da Rede Própria é um projeto que já dura 13 anos.
Atenção Pré-hospitalar
Atenção Domiciliar
Núcleos de Atenção à Saúde (BH, Barreiro e Eldorado)
Hospital-dia e Maternidade
Pronto-atendimento Contorno
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Hoje, podemos dizer que temos uma rede. Atendimento Móvel em Saúde
Atenção Domiciliar
Maternidade Unimed-BH
Hospital Unimed (Betim)
Hospital Unimed (Contorno)
Unidade Contagem
Laboratório e Centros de Radiologia e Exames
Núcleos de Atenção à Saúde (BH, Barreiro e Gonçalves Dias)
Clínica Unimed Pleno
Centros de Promoção da Saúde (Barro Preto,i Pedro I e Conceição do Mato Dentro)
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A continuidade dos investimentos é uma necessidade.
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Central de Consultórios Médicos e Instituto de Ensino e Pesquisa em Saúde
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Centro de Promoção da Saúde Unidade Santa Efigênia
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Ampliação do Hospital Unimed Unidade Contorno: lei sancionada
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Responsabilidade Social
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Instituto Unimed-BH: missão
Promover o exercício da cidadania por meio de ações de responsabilidade social.
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Instituto Unimed-BH: linhas de atuação
•Cultura
•Adoção de espaços públicos
•Comunidade
•Meio Ambiente
•Voluntariado
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Instituto Unimed-BH: resultados
2012 2008
R$ 6,7 milhões captados
35% dos cooperados 60% dos cooperados
5 projetos culturais 23 projetos culturais
2 linhas de ação
191 mil beneficiados 373 mil beneficiados
R$ 1,6 milhão captado
5 linhas de ação
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