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Webinar sobre "Vigilancia Tecnológica: Un nuevo campo de acción para los Profesionales de la Información" en #Aprender3c a cargo de Danilo Reyes, realizado el día 28 de octubre de 2014TRANSCRIPT
28 de octubre de 2014
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Servicio de Vigilancia Tecnológica:
Un nuevo campo de acción para los
profesionales de la información.
Danilo Reyes
Unidad de Vigilancia Tecnológica – Núcleo de Innovación
Universidad de Playa Ancha
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Contexto
Gobierno Regional (GORE) Región del Libertador General Bernardo O’Higgins
Índice de Competitividad Regional del año 2008 (ICR 2008)
• Región de O’Higgins: bajo desarrollo en innovación y competitividad nacional.
Quebrantado y poco desarrollado Sistema Regional de Innovación.
Las PYMES no poseen acceso al conocimiento preexistente para fortalecer sus
proyectos de innovación.
Acelerar el proceso de innovación y transformación competitiva en
empresas de menor tamaño (EMT) de la zona.
Presenta proyecto RETA “Aceleradores de la innovación en el
entorno empresarial”, cuyo objetivo es:
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Diagnostica la capacidad de innovación de cada empresa para posteriormente gestar los proyectos de
emprendimiento que más potencial posean (agendas de innovación). El objetivo es que una vez finalizado
el proyecto, las empresas tengan los conocimientos para seguir innovando, ya que contarán con el
capital humano calificado.
Proyecto RETA
¿De qué se trata??
Red de Agentes de Transferencia en Innovación
Red de Agentes de Transferencia en Vigilancia Tecnológica
Identificar los requerimientos tecnológicos y de recursos
humanos de cada institución
Plataforma Web ”Conecta talentos”
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Vigilancia Tecnológica
Consiste en la observación y el análisis del entorno científico,
tecnológico y de los impactos económicos
presentes y futuros, para identificar las amenazas
y las oportunidades.
JAKOBIAK JAKOBIAK Y DOU
Es la observación y el análisis del entorno seguidos por la
difusión de las informaciones seleccionadas y analizadas,
útiles para la toma de decisiones estratégicas
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Inteligencia Competitiva
Es el proceso de obtención, análisis,
interpretación y difusión
de información de valor estratégico sobre
la industria y los competidores, que se
transmite a los responsables de la toma
de decisiones en el momento oportuno
Gibbons y Prescott Incluye
Captura de información
Tratamiento y análisis
Divulgación
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Gestión del Conocimiento Tecnológico
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Servicio de Vigilancia Tecnológica
Herramienta que facilita la
detección de información
estratégica y legal sobre
una organización y su
entorno, para
posteriormente analizarla y
tomar decisiones
adecuadas.
¿En qué
Innovación
Líneas de investigación
Competidores y líderes
Tecnologías emergentes
¿En qué consiste?
Información científica y tecnológica sobre el
mercado:
¿Qué se vigila?
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¿Cuál es su finalidad?
Para empresas e inventores que
deseen desarrollar un proyecto
tecnológico.
Para investigadores que quieran
comenzar un proyecto (Vigilancia
Científica)
Servicio de Vigilancia Tecnológica
¿Cuál es su utilidad?
Apoyo en la toma de
decisiones (inversiones)
Conocer novedades y competidores
Detección de patentes
(propiedad intelectual de
terceros)
Encontrar ideas para crear un nuevo
producto o servicio
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Servicio de Vigilancia Tecnológica
Para obtener una perspectiva mundial en materia de invenciones y evolución tecnológica, es
preciso revisar el estado de la técnica en diferentes bases de datos. Las fuentes más utilizadas
son las publicaciones científicas y las patentes de invención
Bases de datos
Bibliográficas
Bases de datos de
Patentes de invención
Estado del Arte
Derecho de exclusividad concedido por el Estado a un propietario
para proteger y explotar una invención, con la condición que el
solicitante haga público su invento a través de una solicitud de
patente.
Patente de
invención
Fuentes de Información
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Fuentes de Información
Servicio de Vigilancia Tecnológica
Patente de
invención¿Dónde se buscan los documentos de patente?
Portales.Google Patents, Patent, Patentlens
Oficinas nacionales o regionales de patentes.• Chile: Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INAPI)
• Francia: Institut national de la propriété industrielle (INPI)
• Alemania: Das Deutsche Patent- und Markenamt (DPMA)
• Reino Unido: Intellectual Property Office (IPO),
• España: Oficina Española de Patentes y Marcas (OEMP)
• Estados Unidos: United States Patent and Trademark Office (USPTO)
• América Latina y España (LATIPAT)
• Oficina Euroasiática de Patentes: (EAPATIS)
• Oficina Europea de Patentes (EPO)
Organismos internacionales que promueven la propiedad industrial.• Organización Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI): Patentscope
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Metodología
DiagnósticoBúsqueda de
información
Análisis de
información
Uso
estratégico de
información
(Inteligencia)
Comunicación
de resultados
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Definición de
necesidades
32%
40%
14%
4%10%
Distribución Sectorial Organizaciones Base de Estudio
Agroindustria
Servicios y Comercio
Servicios de Interés Público
TIC e Información
Sector Vitivinícola
• Recabar información preliminar
• Identificar necesidades de información
• Definir factores críticos
• Identificar potencialidades de empresa/de la
Unidad de VT
• Planteamiento del trabajo de investigación
La mayoría de las organizaciones estudiadas tienen su sede en Cachapoal (71%), seguido
de Colchagua (25%) y finalmente Cardenal Caro con un 4% del total de organizaciones.
Diagnóstico estratégico
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Búsqueda de información
Búsqueda y
recogida de
información
• Identificación de fuentes
• Herramientas de búsqueda
• Técnicas de búsqueda
• Recogida de información
• Herramientas de recogida
Concentrarse en
temas muy concretos
Ser estructurada
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Análisis de información
Análisis de
información
• Identificación de la muestra
• Limpieza de la muestra (acotar análisis)
• Revisión de la muestra
• Volver a limpiar la muestra (No sesgar)
• Homogeneizar (estandarizar) la muestra
• Analizar!
Método de
análisis
automatizado
Método de
análisis
tradicional
Tendencias
anuales
Mapeo tecnológico
Co-ocurrencia
tecnológica
Identificación de
lideres tecnológicos
Inventores y
solicitantes
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Inteligencia y Comunicación (uso de la información)
Nuevos Productos - Servicios -Procesos
Conocimiento
•Información con valores, implicancias y relaciones + Experiencia + Reflexión
Información
• Datos en un contexto
Datos
• Hechos cuantificables
CREAR
TOMAR
DECISIONES
INNOVAR
COLABORAR
(PYMES)
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Comunicación – Inteligencia
ESTUDIOS DE TENDENCIAS
TECNOLÓGICAS
INFORMES TEMÁTICOS DE
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
BOLETINES DE VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
INFORMES CIENCIOMÉTRICOS
TOMAR
DECISIONES
VOLVER A
DIAGNOSTICAR
PROCESO
SISTEMÁTICO
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Ciencias de la Información y VT
Habilidades de
búsqueda de
información
Habilidades de
selección de
información
Estandarizaciones
/ Clasificaciones
Diseminación
selectiva de
información
Análisis e
interpretación de
la información
Perfil para hacer Vigilancia Tecnológica
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Directrices y Consideraciones finales
Crear, inventar, innovar usando el conocimiento
pre-existenteNo inventar la rueda
Información valiosa en TODO el entorno
Antes de mirar (mi) las soluciones, mirar (mi) el
problema
Innovaciones se basan en el uso de los
conocimientos científicos fuera del ámbito en que
se han desarrollado
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Directrices y Consideraciones finales
Habilidades de búsqueda,
selección y análisis de información
Fomentar la colaboración para
la innovación
La Vigilancia Tecnológica
aplicable en otros contextos
Usar habilidades, reforzar con
nuevos conocimientos
Conecta Talentos
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¡Muchas gracias!
DANILO REYES
@danreyesl