app introduction

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AIESEC Promoters for People(APP) 前言: 最开始做Evaluation System,是 base 这样的一个初衷上:AIESEC 是一个养人 的地方,无什么候,组织重要的就是人。我一直在Every Experience Matters,也不停的在 Planning Camp EB 要求 Cultivation Goal ,但是 在目前 LC Operation 中,我发现一直都没有这样一个反体系,去了解Goal 施的程中,是否真的Member 和我有同的感受,理解我的良苦 用心。于是在参考了 NPS(Net Promoter System)和盖普洛 Q12 测评法的情况下,我有了 APP 尝试,希望通APP System,在待我自己 Member 候也能像待客,去收集到第一线的相的客,去了解到 Member 的想法,从 EB MM,再从 MM Member,定的去调节Strategy ^^ Feedback Process: Questionnaire —— EBT General Strategy Adjustment —— Function VP + TL Function Strategy Adjustment —— Feedback Collection&Strategy Adjustment in Function Meeting —— Operation Feedback Process in Details: 1, Questionnaire 调查问针对每一个 Core Function 四个部分 A. 4 Core Function VP 收集了 Cultivation Goal,和 VP 一起讨论出了 Cultivation ,然后形成每个 Function 准化的问题,同使用 SQi 打分准,成Function Cultivation 考核准,在制定部分的问题时尽可能多的将 Cultivation Goal 量化,使调查者答题时的作答,同程中我也尽可能的避免了向性的提方法; B. 样调查40 Alumni,收集到了他AIESEC 里面最大的收,然后从 中找到共同点,编辑8 问题,使用 SQi 打分准(完全不符合 –不符合-符合-较 符合-完全符合 5 分制),成First General Cultivation 考核; C. 根据 AIESEC 的六核心价值观:激发领导、力行正、体多元、于参与、追 求卓越、持续发展,在根据 CQU LC 面上的 Priority —— Branding TMP,提出了接下来的问题,以及一道开放性试题,同的我尽可能的值观 量化,使调查者答题时的作答,当然也多的避免了向性的提方法,使 SQi 打分准(完全不符合 - 完全符合 5 分制)。从而考核 LC Cultivation ProgressD. 使用 NPS 打分准,收集你有多大的可能性把 AIESEC 的成员经历推荐朋友和同 事,并从 1 10 行打分你有多大的可能性把 AIESEC oGCDP oGIP 品推荐朋友和同事,并从 1 10 行打分得分,以及后的开放性问题结 果。 2, EBT General Strategy Adjustment 个部分会参考卷的 A, B, C, D 部分,由 EBT 一起分析出原因和解决方案

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Page 1: App introduction

AIESEC Promoters for People(APP)

前言:

其实最开始做这个 Evaluation System,是 base在这样的一个初衷上:AIESEC是一个养人

的地方,无论什么时候,对于这个组织来说,总重要的就是人。我们一直在强调 Every

Experience Matters,也不停的在 Planning Camp的时候给 EB要求 Cultivation Goal,但是

在目前 LC的 Operation中,我们却发现一直都没有这样一个反馈体系,让我们去了解这些Goal在实施的过程中,是否真的让 Member和我们有同样的感受,让他们理解我们的良苦

用心。于是在参考了 NPS(Net Promoter System)和盖普洛 Q12 测评法的情况下,我们有了

APP的尝试,希望通过 APP System,在对待我们自己 Member的时候也能像对待客户一

样,去收集到第一线的相对真实的客观反馈,去了解到Member的想法,从 EB反馈到

MM,再从 MM反馈到 Member,定时的去调节相对的 Strategy。^^

Feedback Process: Questionnaire —— EBT General Strategy Adjustment —— Function VP + TL Function Strategy Adjustment —— Feedback Collection&Strategy Adjustment in Function

Meeting —— Operation

Feedback Process in Details:

1, Questionnaire

这个调查问卷针对每一个 Core Function 分为四个部分

A. 我们向 4 个 Core Function VP 收集了 Cultivation Goal,和 VP 一起讨论出了

最终的 Cultivation 体验,然后形成每个 Function 标准化的问题,同样使用 SQi

打分标准,成为我们的 Function Cultivation 考核标准,在制定这部分的问题时,

我们尽可能多的将 Cultivation Goal 量化,使调查者答题时更为直观的作答,同时

在这个过程中我们也尽可能的避免了过于导向性的提问方法;

B. 我们抽样调查了 40 个 Alumni,收集到了他们在AIESEC 里面最大的收获,然后从

中找到共同点,编辑了 8 个问题,使用 SQi打分标准(完全不符合 –不符合-符合-较

符合-完全符合 5 分制),成为我们的 First General Cultivation 考核;

C. 我们根据AIESEC 的六项核心价值观:激发领导、力行诚正、体现多元、乐于参与、追

求卓越、持续发展,在根据 CQU作为 LC 层面上的 Priority —— Branding 和

TMP,提出了接下来的问题,以及一道开放性试题,同样的我们尽可能的讲六项价值观

量化,使调查者答题时更为直观的作答,当然也多的避免了过于导向性的提问方法,使

用 SQi打分标准(完全不符合 - 完全符合 5 分制)。从而考核 LC 更为宏观的

Cultivation Progress。

D. 使用NPS 打分标准,收集“你有多大的可能性把AIESEC 的成员经历推荐给朋友和同

事,并从 1 到 10 分进行打分”和“你有多大的可能性把AIESEC 的 oGCDP 和 oGIP

产品推荐给朋友和同事,并从 1 到 10 分进行打分”得分,以及后续的开放性问题结

果。

2, EBT General Strategy Adjustment

在这个部分会参考问卷的A, B, C, D 部分,由 EBT 一起分析出现原因和解决方案

Page 2: App introduction

3, Function VP + TL Function Strategy Adjustment

在这个部分会参考问卷的A部分,由 Function VP 和 TL 一起分析出现原因和解

决方案

4, Feedback Collection&Strategy Adjustment in Function Meeting

这个部分是根据步骤 2、3 的结果,在 Function Meeting 中 release 给

Function 所有的Member,征询意见和解决方案

5, Operation

根据步骤 4 的结果重新制定 Plan 和 Operation

整个反馈流程会全程由 TM 负责,包括收集资料和 Track 反射速度进程。

这个 System 还未经历第一次试水,所以半成品是相对粗糙的,大家有什么意见都尽情的

提出来,我们一起爽!

附:

VP Cultivation Goal Collection

Function APP Questionnaire