apostila escola de líderes

Pr. Natanael S. Pinto

Ano 2015

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WW.PRNATANAELSP.COM.BR

SUMRIO

1) Treinamento de liderana e Potencial

2) O lder e o potencial

3) Conhecendo os 4 tipos de temperamentos

4) Conhecendo a personalidade

5) Conhecendo o carter

6) Resumindo o que temperamento, personalidade e

o carter

7) Integridade

8) O lder que as igrejas ou entidade precisam

9) Alguns pontos fundamentais sobre a liderana

10) Relacionamento e seus problemas

11) Porque mudar?

12) Voc est disposto a mudar?

13) Liderana crist

14) Propsito para nossa vida

15) A Estrutura do ser humano

16) O Problema da identidade

17) O Perdo

18) Transparncia x Mentira

19) Principio de submisso

20) O Problema da hierarquia

21) Evento requer planejamento

22) Cuide de seu patrimnio, a voz

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TREINAMENTO DE LIDERANA E POTENCIAL

LIDERANA: Esprito de chefia; forma de dominao baseada no

prestgio pessoal e aceita pelos dirigidos (Dic. Aurlio).

Funo, posio, carter de lder; esprito de chefia;

autoridade, ascendncia (Dic. Houaiss).

LDER: Indivduo que chefia, comanda e/ou orienta, em

qualquer tipo de ao, empresa ou linha de idias; guia

chefe ou condutor que representa um grupo, uma

corrente de opinio, etc. (Dic.Aurlio).

Indivduo que tem autoridade para comandar ou

coordenar outros; pessoa cujas aes e palavras

exercem influncia sobre o pensamento e

comportamento de outras; pessoa que se encontra

frente de um movimento de carter religioso, filosfico,

artstico, cientfico, etc.; algo ou algum que guia,

conduz (Dic. Houaiss).

O QUE DEFINE UM LDER E COMO PODEMOS NS PRPRIOS,

DESENVOLVER AS NOSSAS CAPACIDADES DE LIDERANA?

Querer Um pr-requisito para liderar o que podemos resumir

como o desejo de liderar. Nenhuma idia to simples

como esta define melhor a liderana: um lder define-se

pela sua ambio.

Alguns exemplos dos mais conhecidos lderes

demonstram que no a personalidade, nem a

inteligncia que define os lderes. Podemos encontrar

lderes introvertidos e extrovertidos (mais

freqentemente), com mais ou menos experincia e

inteligncia, com formao acadmica nas mais diversas

reas, mas todos os bons lderes tm uma caracterstica

em comum: querem ser lderes.

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Liderar significa atingir resultados

Um bom lder sabe que tem de ajudar as pessoas da sua

equipa a chegarem mais longe, que o resultado dos

seus esforos em grupo vale mais do que se

trabalhassem individualmente. Liderar fazer mais.

Liderar sinnimo de energia positiva e entusiasmo

O lder tem de entusiasmar, desafiar e inspirar cada um

dos membros do grupo para que eles prprios procurem

mais.

Para entusiasmar os outros tm de despender uma dose

significativa de energia (o que algo de muito difcil

para alguns). Compreender as suas prprias emoes e

saber auto-motivar-se, auto-entusiasmar-se com os

desafios o que atrai as pessoas. A nossa energia

produz energia!

Liderar sobretudo ser capaz de influenciar as emoes

dos outros para criar energia, paixo, entusiasmo e

empenho

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O LDER E O POTENCIAL

O que Potencial:

Capacidade ou aptido que o sujeito pode vir a ter ou ser.

Como descobrir o seu Potencial:

1) Desaprenda as velhas e surradas idias sobre a Liderana:

a) Liderana no cargo, nem posio social;

b) Liderana no sinnimo de carisma;

c) Liderana no coisa s de homem;

d) Liderana no s para uns poucos privilegiados e

visionrios;

e) Ningum nasce lder, a pessoa se torna lder!

2) Acredite: cada um de ns pode ser lder em alguns momentos da

vida

3) Descubra o potencial de lder que existe dentro de voc...

a) Em casa, orientando um parente a enfrentar uma situao

difcil;

b) Na escola, sugerindo um livro a ser lido;

c) No bairro, propondo como aumentar a segurana;

d) No clube, indicando um filme a ser assistido;

e) Na igreja, sugerindo uma reflexo importante;

f) Com o grupo de amigos, sugerindo onde passar as frias;

g) Na hora de um acidente, tomando as providncias

necessrias;

h) Na rua, ajudando algum a atravess-la;

i) No trabalho, indicando a melhor forma de executar uma

tarefa;

j) Quando voc est sozinho, defronte do espelho...

4) Seja lder 24 horas nas diferentes dimenses da sua vida e no

apenas um lder meio turno, quando est no trabalho.

5) Oferea uma Causa s pessoas com as quais convive.

6) Forme outros Lderes, no apenas seguidores.

7) Surpreenda pelos Resultados, faa mais que o combinado.

8) Inspire pelos Valores, no apenas pela simpatia e carisma.

9) Aprenda a liderar a si prprio, antes de pretender liderar os outros!

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CONHEENDO OS 4 TIPOS DE TEMPERAMENTOS:

QUALIDADES DO MOISES, MELANCLICO

Talentoso

Atos 7:22 Reflete sua natureza excepcionalmente bem dotada.

Abnegado

Tem dificuldades em desfrutar do conforto ou do sucesso sem sentir

alguma culpa Hb. 11:23-27.

Renuncia prova de que homem algum sai perdendo quando da sua vida a

Deus.

COMPLEXO DE INFERIORIDADE:

Foi resultado das desculpas Deus:

No tenho talento Ex. 3:11-12

Ningum acredita em mim Ex. 4:1

No sei falar em publico Ex. 4:10-11

A ira de Moises Alem do medo, a ira reprime e espreita o

temperamento Ex. 16:20 / 32:19.

Depresso de Moises Nm. 11:1-15 no momento que est

deprimido desesperado, pede a morte. mais 02 personagem agem

igual a ele: Elias I Rs. 19 e Jonas Jn. 4:1-3.

SNTESE ANALTICA DO MELANCLICO

As pessoas de temperamento melanclico so muito sensveis e

normalmente muito inteligentes. Esse o comportamento dos grandes

gnios. Se destacam nas artes e na cultura de estilo clssico, como

msica, poesia, pintura, escultura, canto, etc. um amigo leal.

quase sempre o temperamento do inventor gosta de cincias exatas e

tem grande capacidade de anlise. responsvel com suas obrigaes e

no gosta de evidncias. Gosta de sacrifcio, mas se frustra com facilidade.

tmido e muito reservado, fala pouco e, quando fala, j analisou a

situao. perfeccionista por natureza. Em geral , no extrovertido e

raramente se impe. Possui mente privilegiada. A pessoa de temperamento

melanclico egosta, depressivo, auto-penalisador e mrbido.

Normalmente enxerga as adversidades com lente de aumento. Tem srios

problemas no casamento, pois espera o cnjuge perfeito, que no existe.

crtico, vingativo e inflexvel. Nunca atinge seus alto padro de

perfeio, por isso sofre tanto.

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Exemplos de melanclicos da Bblia: No, Jos, Moiss, Elias, Salomo,

Jeremias, J, Daniel, Ezequiel, Joo Batista e Timteo.

QUALIDADES DO SANGNEO

exuberante (cheio de vigor, animado), cordial, eufrico e

vigoroso;

receptivo por natureza e impressionvel;

Toma decises na maior parte pelos sentimentos;

divertido e contagia os outros;

eletrizante e eletriza os outros;

Sempre tem amigos;

Sabe sentir as alegrias e dores dos outros com facilidade;

Possui capacidade de fazer os outros sentir-se importante;

Gosta de estar rodeado de pessoas das quais ele a vida do grupo;

Geralmente fala antes de pensar;

Sua vida parece excitante e extremamente feliz podendo causar

"inveja" em temperamentos mais tmidos;

Seu modo amistoso e falante fazem parecer mais confiante em si do

que na realidade o ;

Sua amabilidade e energia o ajudam a vencer os momentos difceis

da vida;

Normalmente so bons oradores, conferencistas, vendedores e se

saem bem lidando com o pblico;

DEFEITOS DO SANGUINEO

agitado e turbulento;

geralmente indisciplinado;

Est pronto a correr em toda direo sem analisar o quadro todo;

Tem uma incrvel dificuldade de dizer no;

Adora agradar;

No conhece suas limitaes;

perito em comear as coisas e no termin-las;

No um observador de horrios;

Tende a se esquecer com certa facilidade de compromissos e

decises que tomou;

fraco em sua vontade. Decide rpido, mas nem sempre mantm a

deciso;

No homem leal e resoluto (corajoso);

egosta e cada vez mais tende a falar muito de si mesmo e de suas

qualidades e feitos;

Tende a desculpar-se sempre de suas fraquezas;

Sente pena de si mesmo Autocomiserao (compaixo);

Sua natureza ardente pode lev-lo a explodir em ira, mas depois de

t-lo feito esquecer tudo;

Arrepende-se com facilidade e prontamente pedir perdo;

No campo espiritual o Sangneo se arrepende inmeras vezes pelo

mesmo pecado;

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PEDRO, O SANGUINEO

Por qu? - "Sangue quente"

No analtico, por isso no consegue se enxergar como sanguneo

Tem boas intenes, mas so mal dirigidas

Pedro falava e fazia o que lhe vinha a mente

IMPULSIVO (que reage ao impulso do momento)

Mateus 4: 19-20 - Jesus chama o pescador Simo para segui-Lo

Mateus 17:1-13 - Moiss e Elias apareceram a Jesus e Pedro

"Sempre que o Sr. sanguneo no sabe o que fazer, ele fala"

Joo 18: 8 -10 - Pedro corta a orelha do soldado Malco.

Lucas 24:9-12 - Jesus ressuscitou, mas Pedro no acreditou

Joo 21.1-11 - Depois que Jesus ressuscitou, Pedro volta a pescar,

Deixam as coisas inacabadas.

DESINIBIDO

Lucas 5:1-11 - Depois de voltar do mar com muitos peixes, Simo

lana-se aos ps de Jesus em gratido

FALANTE

Mateus 16:13-20 - Quem diziam que Jesus era? Pedro responde

que era o Cristo, o filho do Deus vivo.

EGOSTA

Mateus 16:22-23 - Pedro no aceita o fato de Jesus ser crucificado

INTERESSEIRO

Mateus 19:27 - Pedro preocupa-se com o que ganhar em seguir a

Jesus

Mateus 19:30 - a resposta de Jesus

FANFARRO

Mateus 26:30 - disse que no negaria a Jesus, mas negou (no

cumpriu com que havia dito)

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VONTADE FRACA

Fraqueza de vontade - comea e no termina

ADAPTA-SE AO MEIO EM QUE EST

Joo 18:18 - Pedro nega Jesus na fogueira

SNTESE ANALTICA DO SANGNEO

No temperamento sangneo, pode-se encontrar uma pessoa eufrica,

alegre, animada, cordial, calorosa, amvel, simptica, receptiva, emotiva e

exuberante. Normalmente, contagia quem a cerca e atrai pessoas com

muita facilidade. Tem corao afetuoso e est sempre pronto a servir.

Perdoa com facilidade, otimista e despreocupado.

Por um outro lado um pouco desorganizado e tem dificuldade em seguir

instrues risca. Dificilmente pra para analisar seus pensamentos e

suas aes. Explode com facilidade e, freqentemente, inseguro e

temeroso.

Exemplos de sangneos da Bblia: Pedro, Eva, Jac e Roboo

QUALIDADES DO COLRICO

vivaz (caloroso, vivo, ardente), ativo, prtico e voluntarioso;

muitas vezes auto-suficiente e muito independente;

tendente a ser decidido e teimoso;

Tem facilidade em tomar decises para si mesmo e para os outros;

No precisa ser estimulado, ao contrrio ele se estimula;

Possui muitos planos e idias, e ambies infindveis;

No vacila sob a presso do que os outros possam pensar;

No se amedronta diante das adversidades, ao contrrio, elas

parecem encoraj-lo;

Possui uma firmeza inabalvel e freqentemente obtm sucesso

onde outros fracassam;

insistente

Ele no se compadece com facilidade dos outros;

No demonstra compaixo com espontaneidade;

Pouco aprecia coisas ligadas a artes, seu valor das coisas est mais

no prtico;

habilidoso em perceber oportunidades e sabe fazer uso delas;

Se tem uma meta pode esmagar indivduos que lhe estejam

bloqueando;

Muitas vezes considerado um oportunista;

Por causa da sua auto-suficincia se sente muito capaz;

Geralmente extrovertido, porm menos que o sangneo;

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DEFEITOS DO COLRICO

Insensibilidade com os outros - No se importa de verdade com as

pessoas;

Ira, Impetuosidade (arrebentado, fogoso e violento) e Auto-

suficincia;

Seus sonhos so muito mais importantes do que tudo;

Tem uma disposio violenta - muito de sua energia gerada por

esta disposio;

Explode com facilidade em ira e guarda rancor;

Sabe-se que muito vingativo;

Existe uma estranha crueldade no Colrico que o faz passar por cima

de todos para atingir seu objetivo;

Tende a infligir regras para atingir seus objetivos;

Mas obstinado e ser capaz de continuar at o fim;

Dificilmente pedir desculpas e ter que pedir perdo algo que

definitivamente no lhe agrada;

Muitas vezes falar coisas cruis, sarcsticas e mordazes (ofensas

grosseiras e refinadas);

Sua ira nem sempre se manifesta em exploso mais de modo

elaborado;

Por ser autoconfiante, pequenas vitrias lhe so verdadeiros

castelos de orgulho;

arrogante e prepotente e os outros tendem a detest-lo por isso;

Embora seja de fato capaz, sua arrogncia tende causar antipatia

nos outros;

Sua disposio auto-suficiente faz com que ele no necessite de

ningum;

PAULO, O COLRICO

CRUELDADE E AGRESSIVIDADE

Liderou a grande perseguio contra a igreja

Atos 7:57-58 - roupas de um morto depositadas aos seus ps

Atos 9:4-5, 15-16 - Jesus foi "cruel" para com Saulo

FORA DE VONTADE

Atos 20:21-24 - Paulo volta da terceira viagem missionria, mas

vai para Jerusalm por conta prpria. Havia duas profecias contra.

AUTOSUFICINCIA

Atos 20:33-35 - no aceitava pagamentos por seu trabalho

Provavelmente por isso Deus o cegou para sua converso

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DINMICO (e lder)

Atos 16:17-23, 32-39 - Tempestade e Paulo preso no barco

PRTICO

II Pe. 3:15-18 - As cartas que eles escreveu so bem objetivas

entre o que est errado e o que se deve fazer

SNTESE ANALTICA DO COLRICO

No temperamento colrico, a caracterstica de pessoas apaixonadas por

grandes feitos. bastante prtico, decidido e corajoso. o missionrio,

aventureiro, aquela pessoa que sempre inicia trabalhos difceis ou quase

impossveis. Toma decises rpidas e um excelente organizador.

Obstculos sempre so desafios para o colrico; dificilmente teme alguma

coisa.

Tem grande capacidade de criar e est sempre cheio de idias, projetos ou

objetivos. Normalmente, so grandes revolucionrios e empreendedores e

seu raciocnio lgico, nunca se cansa. naturalmente um lder.

Uma pessoa de temperamento colrico tem de negativo a insensibilidade.

Possui corao, muitas vezes, indiferente; a compaixo no faz parte de

suas caractersticas. Muitas vezes violento, agressivo, rancoroso,

vingativo, mas, apesar de tudo, sabe se controlar. Procura manter o

controle para pisar melhor no adversrio. capaz de prejudicar as pessoas

que mais ama. Esse o temperamento da maioria dos grandes criminosos,

ditadores, guerreiros e conquistadores do mundo.

A psicologia o v como prepotente e autoconfiante. Dificilmente pede

perdo, seja para Deus ou para os homens. A esposa colrica torna-se

mandona, matriarca, controlando o marido, os filhos, genros, netos e toda

a famlia.

Exemplos de colricos da Bblia: Caim, Ninrode, Esa, Saul, Jezebel,

Paulo e Nos dias de hoje seria o modelo do anticristo.

QUALIDADES DO FLEUMTICO

calmo, frio e bem equilibrado;

A vida para ele feliz e descompromissada;

Jamais parece perturbar-se com nada;

Raramente explode em risos e tambm em raiva;

eficiente;

Sente muito mais emoo do que demonstra;

Aprecia as belas artes;

No lhe falta amigos, pois gosta do convvio social;

Consegue fazer os outros rirem, mas ele mesmo no d um sorriso;

Possui uma incrvel capacidade de achar algo engraado nos outros;

Possui tima memria e sua mente organizada;

No gosta muito do jeito desorganizado do sangneo;

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Sente uma enorme alegria em jogar um balde de gua fria nos

planos dos outros;

Tende a ser um espectador da vida e no se envolve em projetos

com facilidade;

Sempre diz: "algum devia fazer alguma coisa", mas ele mesmo no

faz;

Quando se envolve, o que raro, o faz com eficincia;

geralmente simptico e de bom corao;

tambm habilidoso para promover paz e conciliao;

DEFEITOS DO FLEUMTICO

moroso e indolente;

Parecem quase sempre "arrastando o p", pois se sente ressentido

em ser forado ao;

Faz o mnimo necessrio, pois sua falta de motivao notria;

No tem iniciativa. No porque no seja capaz, mas porque

considera trabalho excessivo;

capaz de provocar ira de quem o quer incentiv-lo;

Para um sanguneo entusiasmado, se mostra indiferente e glido.

Para um melanclico pessimista se mostra otimista e enerva

melanclico. Para o colrico cheio de projetos derrama um balde de

gua fria;

egosta, mas com o passar dos tempos aprende a disfarar seu

egosmo;

obstinado. Rejeita mudanas ao seu redor, pois o forar a sair do

lugar e mexer-se;

indeciso. No por falta de inteligncia, mas por considerar que seu

plano mais adequado;

Sua indeciso se deve tambm ao fato que ele no deseja pagar o

preo em se envolver em algo que pode dar errado ou que lhe

exigir muito de si;

tendente a crtica, mas se reserva a faz-la publicamente, mas

sim em ambiente fechado;

ABRAO, O FLEUMTICO

CAUTELOSO

Gn 12:1-3 - dificuldade em sair da parentela

Deus fez 6 promessas para convenc-lo:

1. "Farei de ti uma grande nao

2. "abenoar-te-ei"

3. "engrandecerei o teu nome"

4. "tu sers uma beno"

5. Abenoarei os que te abenoares e amaldioarei os que te

amaldioarem"

6. "em ti sero todas as famlias da terra"

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PACFICO

Os pastores de L e de Abrao se desentenderam

Gn 13:6-9 - Abrao sugere a separao

LEAL

Gn 14:14-16 - L preso, mas Abrao esquematiza salva-lo

PASSIVO

Gn. 16:1-2 - Sarai pedi para Abro deitar-se com Hagar para lhe

dar filhos atravs dela = guerra de milnios (guerra que acontece

at hoje)

TEMEROSO

Gn 12:11-13 - Abro manda Sarai dizer que sua irm

SNTESE ANALTICA DO FLEUMTICO

Pessoas de temperamento fleumtico possuem um humor indiscutvel. So

bons humoristas, apreciadores e espectadores da vida; so bons

conselheiros e tambm bons ouvintes. Fiis no que tratam, mas

admiradores do menor esforo. No gostam de fazer nada novo, mas

quando tm que fazer, pensam em uma maneira mais fcil.

O trabalho do fleumtico caracterizado pela perfeio; tem alto padro

de zelo, qualidade e preciso. altamente organizado e todas as suas

coisas so sempre bem arrumadas. tradicionalista e metdico; uma

pessoa presa a regras. Normalmente, muito calmo.

Os fleumticos so pessoas geralmente to boas que, mesmo antes de se

converterem, j agem como crentes mais do que qualquer dos outros tipos

de temperamentos mesmo depois de convertidos.

Jamais se oferecem como lderes, mas tm capacidade latente de

liderana.

O lado negativo dos que possuem esse temperamento serem pessoas

morosas, indolentes, preguiosas por natureza. S trabalham sob presso

e s se tornam otimistas na presena do pessimista melanclico.

Para o lado negativo do fleumtico falta motivao. Chega a ser displicente

com relao ao trabalho e tende a ser cabeudo, po-duro e indeciso.

Exemplos de fleumticos na Bblia: Abrao, Dbora e Ester.

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CONHECENDO A PERSONALIDADE:

O QUE PERSONALIDADE?

Dicionrio - Qualidade do que pessoal; aquilo que a distingue da outra.

Literalmente falando um conjunto de caracterstica psicolgica que

define os padres de pensar, falar e agir.

A Personalidade formada durante as etapas do desenvolvimento psico-

afetivas pelas quais passa a criana desde a gestao.

Para sua formao incluem tanto os elementos geneticamente herdados

(temperamentos) como tambm os adquiridos do meio ambiente no qual a

criana esta inserida.

Definies da Personalidade:

A definio da personalidade a organizao dinmica dos traos no

interior do eu, formados a partir dos genes que herdamos , das

existncias singulares que suportamos e das percepes individuais que

temos no mundo, capazes de tornar cada individuo nico em sua maneira

de ser e de desempenhar o seu papel social.

HEREDITARIOS:

So os fatores que esto determinados desde a concepo do beb. a

estatura, cor dos olhos, da pele, temperamentos, reflexos musculares e

vrios outros. aquilo que o beb recebe de herana gentica de seus

pais.

AMBIENTAIS:

So aquelas que tambm exercem uma grande influncia porque dizem

respeito a cultura, hbitos familiares, grupos sociais, escola, religio,

responsabilidades moral e tica, etc.

A diferena entre TEMPERAMENTO E PERSONALIDADE:

1) O TEMPERAMENTO biologicamente determinado e a

PERSONALIDADE um produto do ambiente social.

2) Caractersticas TEMPERAMENTAIS podem ser identificadas j cedo,

na infncia, ao passo que a PERSONALIDADE moldada durante o

perodo do desenvolvimento infantil.

3) O TEMPERAMENTO apresenta aspectos estilsticos, a

PERSONALIDADE contem aspectos do comportamento.

4) Ao contrario do TEMPERAMENTO, a PERSONALIDADE se refere a

funo de integrativa do comportamento humano.

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CONHECENDO O CARTER:

O termo carter originrio do GREGO Charakter e refere-se ao sinal,

marca, ao instrumento que grava.

Aplicado esse termo PERSONALIDADE, denota aqueles aspectos que

forma gravados, inscritos em cada individuo durante o seu

desenvolvimento.

O CARTER um conjunto de reaes e hbitos de comportamento que

vo sendo adquiridos ao longo da vida e que especificam o modo individual

de cada pessoa; isto , incluem aqui as atitudes e valores conscientes, o

estilo de comportamento (timidez, agressividade e assim por diante) e as

atitudes fsicas (postura, hbitos de manuteno e movimento do corpo).

O Carter a forma com que a pessoa se mostra ao mundo, com seu

TEMPERAMENTO e PERSONALIDADE.

PR meio do carter que a PERSONALIDADE e o TEMPERAMENTO do

individuo se manifestam. Portanto, conhecer o carter de uma pessoa

significa conhecer os traos essenciais que determinam o conjunto de seus

atos.

RESUMINDO O QUE TEMPERAMENTO, PERSONALIDADE E O

CARTER:

Desde o momento da fecundao, todas as informaes genticas do pai e

da me passam ao novo beb, constituindo o seu TEMPERAMENTO.

Ainda na gestao, o beb apreende todos os estmulos provindos do meio,

sente, e sofre com qualquer alterao sofrida pela me durante a gestao

e gradativamente, vai incorporando esses estmulos e organizando-os em

seu mundo interno, que j esto contribuindo para a formao de sua

PERSONALIDADE.

Os possveis comprometimentos que por ventura ir ter ao longo da etapas

de desenvolvimento, iro determinar a sua forma de Agir e Reagir perante

a vida, constituindo assim, o seu CARTER.

O carter no determinado por aquilo que evita, mas pela

maneira como o faz e pelas foras puncionais que o ego utiliza para

esse fim REICH

INTEGRIDADE

Uma da razes pelas quais muitas pessoas enfrentam lutas por questes

de integridade, que tendem a olhar para fora de si mesmas para explicar

deficincias de carter.

Porm o desenvolvimento da integridade um trabalho interior. Veja trs

verdades az respeito de integridade que contrariam o pensamento comum:

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A INTEGRIDADE NO DETERMINADA PELAS CIRCUNSTNCIAS

Alguns psiclogos e socilogos da atualidade dizem que muitas pessoas de

carter pobre no seriam assim se houvesse sido criadas em um ambiente

diferente.

verdade de que a criao e circunstncias afetam nossa formao,

especialmente durante a juventude. Porm, medida que nos tornamos

mais velhos, mais escolhas fazemos para bem ou mal.

Duas pessoas podem crescer em um mesmo ambiente, na mesma famlia,

e uma ter integridade e a outra no. Finalmente, voc responsvel por

suas escolhas.

As circunstncias so responsveis por seu carter assim como um espelho

por seus olhares. O que voc v apenas reflete o que voc .

A INTEGRIDADE NO SE BASEIA EM CREDENCIAIS

Em tempos antigos, fabricantes de tijolos, escultores e outros artesos

utilizavam smbolos para marcar suas obras visando mostrar que eles eram

os autores. O smbolo utilizado por cada um deles era o seu carter.

O valor do trabalho era proporcional a habilidade com que o objetivo fora

feito. O carter era valorizado somente se a qualidade do trabalho fosse

alta.

Em outras palavras, a qualidade da pessoa e seu trabalho transmitiam

valor s suas credenciais.

Se o trabalho fosse bom, assim era o carter. Se fosse mal, o carter era

visco como pobre.

O mesmo valido para ns hoje. O carter vem de quem somos. Contudo,

algumas pessoas gostariam de ser julgadas no pelo que so, mas pelos

ttulos que obtiveram ou pela posio que ocupam, independentemente da

natureza de seu carter. Seu desejo influenciar outros, mais pelo peso

de suas credenciais do que pela fora de seu carter.

Mas credenciais nunca podem realizar o que o carter pode. Veja algumas

diferenas entre os dois:

CREDENCIAIS CARATER

So transitrias permanente

Muda o foco para direitos Mantm o foco em responsabilidades

Agrega valor a apenas uma pessoa. Agrega valor a muitas pessoas.

Olha para realizaes passadas. Constri uma herana para o futuro.

Provoca inveja em outras pessoas. Gera respeito e integridade.

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Nenhum numero de ttulos, graus, deveres, designaes, prmios, licenas

ou quaisquer outras credenciais podem substituir a correta integridade

quando se trata de influenciar outras pessoas.

A INTEGRIDADE NO DEVE SER CONFUNDIDA COM A REPUTAO

Algumas pessoas erroneamente enfatizam a imagem ou a reputao.

A diferena entre o carter e a sua sombra, a reputao:

As circunstancias em meio s quais voc vive determinam a sua

reputao....

A verdade na qual voc cr determina o seu carter...

A reputao o que supe-se que voc seja; o carter o que ....

A reputao a fotografia; o carter a face...

A reputao algo externo que algum recebe; o carter se

desenvolve no interior do ser...

A reputao o que voc tem quando se junta a uma nova

comunidade; o carter o que voc tem quando a deixa...

Sua reputao construda em um momento; seu carter

construdo ao longo de toda a vida...

Sua reputao pode ser aprendida em uma hora; seu carter no

vem a luz em um ano...

A reputao cresce como um cogumelo; o carter permanece como a

eternidade...

A reputao faz rico ou pobre; o carter o faz feliz ou miservel...

A reputao o que os homens declaram a seu respeito em sua

lpide; o carter o que os anjos dizem a seu respeito diante do

trono de Deus.

A boa reputao certamente valiosa. O rei Salomo do antigo Israel

declarou, UM BOM NOME MAIS DESEJVEL DO QUE GRANDES

RIQUEZAS. Mas a boa reputao existe porque o ref lexo do carter de

uma pessoa.

Se a boa reputao como o ouro, ento ter integridade como ter a

mina. Preocupe-se menos sobre o que os outros pensam, e dedique sua

ateno a seu carter.

D.L.Moody escreveu: Se eu tomar conta de meu carter, minha

reputao tomar conta de si mesma.

Se voc luta por manter sua integridade, e esta fazendo tudo corretamente

na parte exterior mas ainda est obtendo resultados contrrios, alguma

coisa est errada e ainda necessita ser mudada no seu interior.

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O LDER QUE AS IGREJAS OU ENTIDADES PRECISAM:

Serve a Equipe em vez de ser servido;

Coopera com os colegas (facilitador);

Espiritual.

ALGUNS PONTOS FUNDAMENTAIS SOBRE LIDERANA:

a) Um lder representa a alma do seu grupo - a maioria do grupo espelha-se no comportamento e no pensamento do lder, quando esse validado;

b) Legitimidade - uma coisa ser a autoridade mxima, outra ter legitimidade no grupo. O grupo aceita passar por momentos difceis, desafios, problemas e adversidades se o lder tiver legitimidade e souber estimul-los a ir adiante. Importante salientar que a legitimidade algo que se conquista ao longo do tempo;

c) Cumplicidade - existe uma espcie de pacto invisvel de confiana. O lder deve trabalhar para inspirar a confiana das pessoas que

esto ao seu lado, confiana semelhante a de um filho com seu pai;

d) Capacidade de assumir riscos calculados - o grupo assume riscos se percebe que tem o apoio da liderana e esconde a "sujeira debaixo do tapete" em caso contrrio;

e) As pessoas motivam-se por amor ou por dio - Portanto, o lder tem a funo de criar o clima em que quer trabalhar, se o clima for

de estmulo competio entre as pessoas no qual existam disputas ou ainda se o estmulo se der atravs da presso, pode-se obter uma motivao pelo dio, pela necessidade de provar que o lder esta errado.

O FATOR EDUCAO:

Educao [do latim educatione] Ato ou efeito de educar-se, ou seja de alterar hbitos e atitudes, a partir dos conhecimentos e aptides adquiridos.

Conjunto de processos e mtodos que orientam o desenvolvimento natural, progressivo e sistemtico de todas as foras do educando, desenvolvimento esse subordinado a um ideal de perfeio.

Educar [do latim. educare] Promover a educao; transmitir conhecimentos; ensejar condies para o educando modificar para melhor seu comportamento.

Ser Educado

Ser educado muito mais do que ser gentil ...

no contar por a sobre tudo que viu ... ter a conscincia de que fofoca causa problemas ... em vez de xingar , recitar doces poemas ! Ser educado muito mais que dizer obrigado ... guardar um favor no corao ensolarado !

saber que quem estendeu a mo deve ser retribudo ...

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Para no assustar se com um esprito arrependido ! Ser educado no ouvir um xingamento ... ignorar palavras speras ao vento ! Porque palavras duras viram mel ... Para quem no brinca com o fel ! Ser educado muito mais do que oferecer um lugar ... Para um velho cansado com experincias para doar ! Ser educado dar o banco do descanso ... Ao mestre mais esforado e manso !

Ser educado muito mais do que ter cultura ... saber tratar o inimigo com ternura ! ser um anjo e no mostrar as asas douradas ... Pois h horas em que as bocas devem ficar caladas ! Ser educado muito mais do que ter sabedoria ... saber sorrir num momento de agonia ! saber guardar a mais profunda dor ...

Ser educado praticar o mais puro amor . Luciana do Rocio

Dicas de educao ao prximo:

Educao bsica, mas que as pessoas esquecem. Bom dia! Com essas duas palavrinhas voc pode transformar o seu dia, fazer uma

amizade, esquecer os problemas. Fora isso, voc percebe como as pessoas so.

Fale bom dia a Paz do Senhor Jesus e perceba que as distncias

diminuem.

Uma frase inocente que deve ser acompanhada de um belo sorriso. Diga muito obrigado.

No fale alto, irritante quando as pessoas esto gritando sem

necessidade.

Aprenda a guardar os seus segredos. Fofoca, principalmente quando voc o assunto algo vulgar demais. Aprenda: existem coisas que voc deve guardar para voc. Se no conseguir, contrate um analista para te ouvir.

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RELACIONAMENTO E SEUS PROBLEMAS:

O que Relacionamento?

a) O relacionamento entre pessoas a forma como eles se tratam e se comunicam.

b) Quando os indivdus se comunicam bem, e o gostam de fazer, diz-se que h um bom relacionamento entre as partes.

c) Quando os indivduos se tratam mal, e pelo menos um deles no gosta de entrar em contacto com os restantes, diz-se que h um mal relacionamento.

Alguns erros no trabalho em equipe:

Muitos problemas ocorridos: Injustia, julgamentos, erros de

interpretao, etc., criam um histrico negativo, que gerar um

afastamento dos relacionamentos ou busca por relacionamentos que

apiam suas ideais.

Sem apoio, forma-se em nossa mente: Estou certo! Logo, uma

quantidade grande de fatores negativos, acabam levando-nos a optar pela

nossa natureza egosta, por nossa razo e claro pela opo do mal (mesmo

que seja sutil).

Vamos Listar algumas atitudes imperdoveis no relacionamento dirio de

uma equipe. Elas podero ajud-lo a no sofrer as conseqncias de uma

piada fora de hora ou do mau-humor de um membro da turma:

1) Fazer fofoca de colegas ausentes Falar dos outros sempre delicado. Portanto, se voc tem algo a dizer para seu colega diga diretamente a ele. Desta forma, evita que o comentrio seja mal interpretado e retransmitido por outros funcionrios. Ao fazer uma crtica diretamente ao colega em questo voc evita

que seu comentrio chegue distorcido aos ouvidos dele, o que pode gerar conflitos. Alm disso, falar pelas costas e comentar sobre a vida alheia uma atitude mal vista.

2) Rejeitar o trabalho em equipe

Independentemente de seu cargo ou posio, preciso saber

trabalhar em equipe, j que bons resultados dificilmente nascem de

aes individuais. No ambiente corporativo, uns dependem dos

outros.

Se um Lder ou Liderado no estiver disposto a colaborar com os

colegas, certamente ser um elo quebrado. Com isso, o

grupo/equipe no chegar ao resultado desejado.

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Ser resistente ao trabalho em equipe um revs grave. Sem essa

abertura, dificilmente o colaborador conseguir obter sucesso.

3) Ser Antiptico (a)

A empatia muito til no ambiente de trabalho. Voc deve ser leal,

corts, amigo e humilde. Falar bom dia e cumprimentar os outros

so atitudes que demonstram educao e respeito pelos demais.

O fato do trabalho exigir concentrao do colaborador no significa

que ele no possa ser cordial e abrir um espao na agenda para

ajudar os companheiros de equipe.

4) Deixar conflitos pendentes;

Conflitos acumulados podem se agravar. Qualquer tipo de problema

referente ao trabalho, dvida sobre decises, responsabilidades que

no foram bem entendidas, algum que ficou magoado com outro

por algum motivo, enfim, qualquer tipo de desconforto deve ser

esclarecido para evitar a discrdia no ambiente.

O funcionrio, membro, etc., deve conversar para resolver o

assunto, caso contrrio, isso poder gerar antipatia, fofoca com

outros colaboradores e um clima pssimo para toda a equipe .

5) Ficar de cara fechada; Ter um companheiro de equipe com bom humor anima o ambiente de trabalho, enquanto que topar um colega mal-humorado causa desconforto do incio ao fim do expediente. Esta postura gera desgastes desnecessrios, pois alm de deixar toda uma equipe desmotivada ainda atrapalha a produtividade.

Pessoas mal-humoradas geralmente no toleram brincadeiras. Com isso, automaticamente so excludas da equipe, o que no saudvel. Por essa razo, manter o bom humor no trabalho fundamental para cultivar bons relacionamentos.

6) Deixar de cultivar relacionamentos;

Todas as diferenas devem ser respeitadas entre os membros de

uma equipe. No aceitvel na nossa sociedade algum que no

queira contato com outro indivduo apenas por ele ser diferente.

Ao passo que a pessoa aceita a diversidade, ele amplia as

possibilidades de atuao, seja dentro da organizao ou com um

novo cliente. Alm disso, o respeito e o tratamento justo so valores

do mundo globalizado que deveriam estar no DNA de todos. Sem

eles, o colaborador atrapalha o relacionamento das equipes, invade

limites dos colegas e a natureza do outro.

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7) No ouvir os Colegas;

importante escutar a todos, mesmo aqueles que tm menos

experincia. Isso estimula a participao e a receptividade de novas

idias e solues.

Questionar com um ar de superioridade as opinies colocadas numa

reunio no s intimida quem est expondo a idia, como passa uma

imagem de que voc hostil. necessrio refletir sobre o que est

sendo dito, no apenas ouvir e descartar a idia de antemo por

consider-la intil.

8) Apontar os erros dos outros; A perfeio no virtude de ningum. Antes de apontar o erro do

outro, deve-se analisar a sua prpria conduta e sua responsabilidade

para o insucesso de um trabalho ou projeto.

melhor ajudar a solucionar um problema do que criar outro maior

em cima de algo que j deu errado. Lembre-se: errar humano e o

julgamento no cabe no ambiente de trabalho. No futuro, o erro

apontado pode ser o seu.

POR QUE MUDAR?

O ser humano foi criado para se Relacionar!!!!

O bom relacionamento garante um ambiente saudvel!!!

E o Potencial aumenta a auto-estima do Relacionamento!!!

VOC EST DISPOSTO A MUDAR?

No?... Ento lembre-se que a Educao, Respeito e o Relacionamento tem

mudado a vida de pessoas!

Mas caso voc esta disposto a mudar, dever enfrentar um inimigo

terrvel:

VOC MESMO!!!

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A LIDERANA CRIST:

A Bblia afirma em Ef. 4:11-16, que Deus capacita alguns indivduos a exercer funes especificas relacionada Liderana e direo do povo

atravs de dons ministeriais. Profetas, apstolos, evangelistas, pastores e mestres so escolhidos em momentos diferentes, para executar determinadas tarefas como o fim especifico de realizar o Seu propsito.

O Lder cristo deve levar em conta a necessidade do grupo e a vontade de Deus, a quem est servindo, esquecendo-se de seus prprios desejos, para que o propsito Dele prevalea.

TIPOS DE LIDERANA Em qualquer grupo surgir espontaneamente um ou vrios Lideres que so catalisadores de idias e opinies de seus colegas. Este tipo de Liderana informal surge naturalmente e reconhecida pelo grupo.

Lder formal, por outro lado, o elemento designado para torna-se o responsvel pelo trabalho ou grupo. Se estas pessoas se ocupam muito com a sua autoridade, tendem a assumir, traos de liderana autocrtica, porm, quando aliada liderana informal, solidifica-se.

O comportamento e o rendimento do grupo dependem do tipo de liderana exercida. Distinguimos trs tipos de liderana:

1) Lder Autocrtico Limita-se a dar ordens, no as discute com

o grupo e no as estuda em conjunto. obedecido pelo temor e no com a boa vontade ou dedicao. A autoridade concentrada nas mos apenas do lder.

2) Lder Liberal Este, pelo contrario, nada impe. Seus

subordinados agem como bem entendem. Provoca o desinteresse do grupo de trabalho. A autoridade nas mos de cada individuo.

3) Lder Democrtico Dirige e recebe espontnea colaborao do

grupo. No d ordens, pois o prprio grupo, como um todo, que resolve o qu e como deve ser feito. Experincias realizadas demonstram sua superioridade sobre os demais tipos de lderes na criao de um clima social mais favorvel.

Vamos analisar as diferenas das vises de atitudes entre o lder

autocrtico e o democrtico. TIPO AUTOCRTICO

a) Concentra toda iniciativa em suas mos. b) Os processos e as fases da realizao so prescritos

detalhadamente pelo chefe, de modo que o grupo no conhece a direo futura da atividade.

c) Impe a tarefa e prescreve a distribuio dos grupos. d) Distribui cumprimentos e criticas de modo pessoal, sem dar

razes objetivas de sua conduta. No colabora nas tarefas normais a no ser por exibicionismo.

e) Conduz, acentua a autoridade, inspira medo,

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f) Diz eu, mando trabalhar. g) Recomenda Pontualidade. h) Culpa os subordinados pelo fracasso. i) Sabe o que se deve fazer. j) Transforma todo trabalho em rotina k) Diz faam.

TIPO DEMOCRATICO

a) Encoraja a participao do grupo b) Na primeira reunio, d as direes do trabalho, esboando as

fases gerais da atividade, deixando os detalhes da execuo a

cargo do grupo. c) Os membros escolhem seus companheiros de trabalho e

distribuem entre si as tarefas. d) objetivo em suas aprovaes crticas, fundamentando-se em

fatos. Participa de todas as tarefas do grupo. Confunde-se com qualquer membro.

e) Sugere, depende da cooperao, inspira nimo. f) Diz ns vamos, trabalha. g) Chega antes dos outros, h) Analisa a causa e os efeitos de fracassos. i) Mostra como fazer. j) Transforma todo trabalho em alegria k) Diz faamos.

OS DEZ MANDAMENTOS DO LDER

a) Respeitar o seu humano e crer nas suas possibilidades, que so imensas.

b) Confiar no grupo mais que em si mesmo. c) Evitar criticar em pblico a qualquer pessoa procurando sempre

elogiar, diante do grupo, os aspectos positivos de cada um. d) Dar exemplo, ao invs de criticar todo o tempo.

e) Evitar dar ordens, procurando a cooperao de cada um. f) Dar a cada um o seu lugar, levando em considerao os seus

gostos, interesses e aptides pessoais. g) No tomar a iniciativa de uma responsabilidade que pertence a

outro mesmo pensando que seria melhor. h) Consultar os membros do grupo antes de tomar uma resoluo

importante que envolva interesse comum. i) Antes de agir, explicar aos membros do grupo o que vai fazer e o

porqu. j) Evitar a participao nas discusses ao presidir uma reunio,

guardando a neutralidade.

CARACTERISTICAS DE UM LIDER

O Lder precisa estar sempre apto para atuar em duas frentes de trabalho:

a primeira cuidar das almas que o Senhor lhe confiou e a segunda

administrar de forma sbria e cuidadosa tudo o que diz respeito obra. (I

Co. 3:9 ...SOMOS COOPERADORES DE DEUS...).

O Lder tem como dever preparar-se bem em todas as reas em que atua,

principalmente em conhecer e ensinar a Bblia Sagrada. Perde-se em

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qualidade quando ele se acomoda, seja por descanso ou por pensar que j

aprendeu tudo o que precisava. Ser que algum j aprendeu tudo o que

possvel? (Cl. 2:3 EM QUEM ESTO ESCONDIDOS TODOS OS

TESOUROS DA SABEDORIA E DA CIENCIA).

O Lder precisa Observar cinco caractersticas, que podem tornar sua

administrao Eficaz, gerando colaboradores produtivos e promovendo o

crescimento:

1) OBJETIVIDADE Quando se administra preciso levar os liderados a quererem aquilo que o objetivo de sua viso. (Fp. 2:5 DE SORTE QUE HAJA EM VS O MESMO SENTIMENTO QUE HOUVE EM JESUS CRISTO). Isto se consegue quando o Lder age de forma clara e objetiva, mostrando ao seu grupo as necessidades imperativas da obra, e sempre agindo com F para no ser condenado. Se o prprio Lder no tem F, como ele pode querer que seus liderados acreditem que esto num projeto de Deus? Quando h

unanimidade no grupo, no h desunio. A desunio enfraquece o grupo, quando cada um busca o objetivo de forma individual, e no coletiva. Caso o Lder falhe em conduzir seus liderados com um nico objetivo, estar comprometendo todo o trabalho. Na obra do Senhor no pode haver espao para o individualismo, principalmente se este tiver origem no Lder.

2) VISO AMPLA A melhor viso a que vem de Deus, que se eleva

sobre os pessimismos e controvrsias humanas particulares.

Definio de Viso E UM RETRATO MENTAL CLARO DE UM

FUTURO PREFERVEL, COMUNICADO POR DEUS A SEUS SERVOS-

LDERES ESCOLHIDOS, BASEADO NUM ENTENDIMENTO REAL DE

DEUS, DE SI MESMO E DAS CIRCUNSTNCIAS.

Reflexo: Se um homem no descobriu alguma coisa pela

qual esteja disposto a morrer, no est preparado para viver

MARTIN LUTHER KING JR.

No pode haver no Lder um corao eivado de magoas, rancores ou qualquer outro sentimento. Jamais acostume sua viso com o que est acomodado ou fora do lugar.

Para ilustrar: Ao entrar em uma sala, perceba se algo est fora do lugar. Anote se aps algumas vezes que retornar a ela se vai ter ou no a percepo do que est errado? Se o erro no te incomodar, cuidado! Aplique isso a voc mesmo. O Lder no deve moldar sua viso com informaes que outros trazem, antes deve estar onde os fatos esto acontecendo.

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O bom Lder no trabalha com uma viso alicerada em suposies, conjecturas, hipteses, principalmente de pessoas que no conseguem entender a viso de Deus.

As aes do Lder devem ser sob informaes precisas, confiveis e de anlise seguras. Uma deciso errada causar grandes problemas, podendo leva-lo ao descrdito.

Se o Lder s v o obvio, tem di ficuldades de enxergar a necessidade de ampliar a obra de Deus, ento lhe falta motivao para conduzir o rebanho.

3) CRESCIMENTO NA CRISE Ver nas dificuldades e barreiras uma tima oportunidade de crescer contribui para a excelncia de um Lder. So nos momentos de crises, de escassez de recursos, que Deus forja grandes valores homens que sabem confiar na providncia divina e que crem que jamais Deus permitir um desafio maior do que possam superar. Os recursos podem estar perto de ns! Como lidamos com os

recursos que o Senhor tem colocado em nossas mos? De que forma olhamos para nossos liderados? Ao realizar o milagre viva, o Senhor usou o azeite que ela j tinha. Quando Abrao foi resgatar seu sobrinho L, ele foi com os criados nascidos em sua casa (Gn. 14:14 OUVINDO POS ABRO QUE O SEU IRMO ESTAVA PRESO, ARMOU OS SEUS CRIADOS, NASCIDOS EM SUA CASA, TREZENTOS E DEZOITO, E OS PERSEGUIU AT D). Pense nisso!

4) FIRMAR METAS Uma tima maneira para se administrar, mesmo em momentos de crises, projetando alvos. ter conscincia de que enquanto houver vidas a serem alcanadas, h muito trabalho a ser feito. No se deve ter medo de estabelecer propsitos de trabalho, porque sem estes, corre-se o risco de caminhar sem

objetivos, cair em uma inrcia e encarar pequenas conquistas temporais como objetivo final. A obra no pode parar em nossas mos, mas deve crescer sem prejuzos. Para isto deve-se trabalhar com F, Dedicao e muita Orao para superar as metas estabelecidas. Administrar, para o Lder cristo consiste em acreditar que podemos

superar metas. Todavia, quando se perde o sentimento combativo,

tem-se dificuldade de acreditar que a superao de metas seja um

ato de F. preciso repensar no somente a forma de administrar,

mas tambm o prprio relacionamento com Deus.

5) PRESTAR CONTAS Veremos milagres acontecendo, portas se abrindo, mas devemos ter em mente que um dos piores

entorpecentes para o homem pode ser o sucesso. Assim o Lder levado a acreditar que foi bem-sucedido pela sua prpria capacidade e habilidade especiais, e no pela graa de Deus, que d a verdadeira capacitao (I Co. 1:28-29 E DEUS ESCOLHEU AS COISAS VIS DESTE MUNDO, E AS DESPREZIVEIS, E AS QUE NO SO, PARA ANIQUILAR AS QUE SO; - PARA QUE NENHUMA CARNE SE GLORIE PERANTE ELE).

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necessrio ento nunca se esquecer de algo de estrema importncia para seu ministrio: a prestao de contas. Ela deve levar o Lder a entender que jamais pode se achar auto-suficiente. Existem parmetros sua atuao, e deveres para com Deus e para com as pessoas sua volta. Prestar contas ao ministrio local motivo de alegria para o lder

que quer ser canal de bnos aos irmos. Devemos ter sempre em

mente o sbio conselho de Samuel (I Sm. 15:22 ...EIS QUE O

OBEDECER MELHOR QUE O SACRIFICAR...).

Por fim, cabe salientar que os lideres devem primeiramente liderar

pelos seus exemplos e depois por sua posio. Atos falam mais alto

do que as palavras. Lucas d um timo exemplo disso que aprendeu

de Cristo (At. 1:1 ...ACERCA DE TUDO QUE JESUS COMEOU,

NO S A FAZER, MAS A ENSINAR).

COMO FORTALECER A AUTO-ESTIMA

Para fortalecer a sua auto-estima, no basta compreender os Princpios Bblicos, dogmas, regras internas e externar da autoconfiana, prec iso agir para superar a timidez e as inibies, abandonar o papel de vitima do destino e reavaliar suas crenas e valores.

a) Acredite que as mudanas so possveis. b) Saiba que voc tem ferramentas que ajudam a administrar os

conflitos. c) Concentre-se em substituir pensamentos negativos por positivos. d) Aceite os desafios como forma de auto-desenvolvimento. e) Saiba que a coragem o medo bem administrado. f) Tenha conscincia de que a melhor forma de combater o medo

entender suas origens. g) Procure conhecer a si mesmo.

h) No se puna eternamente pelos erros cometidos. Perdoe suas falhas.

i) Olhe-se no espelho e responda, em um minuto, quais as partes do seu corpo que voc mais gosta. Depois, quais as partes que menos gosta. Sentir-se bem como o prprio corpo proporciona tranqilidade e bem-estar.

j) Cuidado para no se deixar apanhar pela sndrome da vtima, a melhor desculpa para no se responsabilizar pela prpria vida.

k) Aprenda a gostar de si mesmo e a aceitar suas foras e fraquezas.

l) Descubra qual a sua melhor qualidade. Todo mundo tem uma. m) Evite a auto-ironia. No se subestime. Isso no colabora em

nada para o seu crescimento. n) Responsabilize-se pela sua vida. No fique culpando

eternamente o passado pela comunicao que voc pratica hoje. o) Aprenda a receber os elogios que voc merece. s vezes nossa

tendncia repelir as caricias verbais como se fossem falsidades. Voc digno da ateno e do afeto do outro.

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OS REQUISITOS DE UM LDER

Se a mo de Deus est sobre sua vida, voc, possivilmente, sente-se uma pessoa com um objetivo extraordinario. Seu sonho dado por Deus grande demais para suas habilidades. Grande demais para seu oramento. Grande demais para suas optides. Grande demais para ser humanamente possvel.

No, nada grande demais para Deus. Voc possui qualidades

excepcionais porque Deus o escolheu dentre muitos, mas voc precisa ser

despertado dentro de si; para enxergar algumas realidades. Voc

precisa...

a) Encontrar seu chamado singular para o ministrio b) Determinar quais os dons espirituais que voc recebeu, c) Desenvolver integralmente seu potencial dado por Deus, d) Dinamizar seus sonhos por meio de aes eficazes, e) Encorajar e desenvolver as pessoas sob sua autoridade, f) Administrar suas atitudes e emoes,

g) Viver uma vida equilibrada que honre a Deus de todas as formas.

Desafio a voc a confiar em Deus e a se colocar na total dependncia do

chamado dEle para sua vida. Se voc estiver pronto para fazer a diferena

no mundo de forma poderosa, pronto para dar a Deus o seu melhor. Esses

requisitos abaixo vo te ajudar para se sair bem.

1) O DESENVOLVIMENTO DO CARTER Rm. 8:29 PORQUANTO AOS QUE DE ANTEMO CONHECEU [ aos

que ele amou desde sempre], TAMBM OS PREDESTINOU PARA

SEREM CONFORMES IMAGEM DE SEU FILHO [compartilhando

interiormente a sua imagem], A FIM DE QUE ELE SEJA O

PRIMOGNITO ENTRE MUITOS IRMOS.

a) Tenha pacincia consigo mesmo Fp. 1:6

b) Os hbitos desenvolvem o carter Basicamente, o carter aquilo que fazemos rotineiramente.

Voc precisa cultivar bons hbito como exemplo:

pontualidade, ler, etc...

c) Carisma no sinnimo de carter . Nosso carter visto no esforo que temos de fazer para

realizar aquilo que certo mesmo quando no o queremos

fazer.

O carter revelado naquilo que fazemos quando ningum

est olhando.

d) Devemos ter o cuidado de no achar que, j que trabalhamos para Deus, no precisamos gastar tempo com Ele.

e) Quando voc chegar ao topo precisa continuar fazendo as mesma coisas que fez para chegar-l.

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2) A IMPORTANCIA DE UMA VIDA EQUILIBRADA I Pe. 5:8 SEDE SBRIOS E VIGILANTES [equilibrados, sbrios na

mente]. O DIABO, VOSSO ADVERSRIO, ANDA EM DERREDOR,

COMO LEO QUE RUGE [com fome violente], PROCURANDO ALGUM

PARA DEVORAR.

a) Cuidado para no ficarmos espirituais demais. A fonte de um problema nem sempre grande questo

espiritual. As vezes uma rea simples e prtica que precisa

de nossa ateno.

b) O equilbrio requer sabedoria.

c) O equilbrio precisa de cuidados e manuteno . Cada rea de nossa vida que est equilibrada precisa ser

mantida em equilbrio mediante cuidado e manuteno

regulares. Fp. 3:13-14.

d) Ningum invencvel Ex. 18:17-18. Deus chama e unge o Lder para fazer determinado trabalho,

mas tambm coloca pessoas ungidas para fazer parte daquele

trabalho junto com o Lder.

1) Pea ajuda Ex. 18:14. 2) Suporte a presso Ex. 18:19-24. 3) Domine-se I Co. 9:25 4) A perda de equilbrio causa problemas I Rs. 19:1-3

Muitos dos problemas que as pessoas tm nos

relacionamentos, atualmente, resultam da falta de

equilbrio do desgaste.

3) PESSOAS COMUNS COM ALVOS INCOMUNS

Ef. 3:20 ORA, QUELE QUE PODEROSO PARA FAZER

INFINITAMENTE MAIS DO QUE TUDO QUANTO [ousamos ou]

PEDIMOS OU PENSAMOS [infinitamente alm de nossas mais

ousadas oraes, desejos, pensamento, esperana ou sonhos],

CONFORME O SEU PODER QUE OPERA EM NS...

a) Deus escolheu voc por iniciativa propria I Co. 1:26-29 b) Seja til Rm. 12:1 c) Desperte e tenha uma viso Ef. 5:14-17 d) Saiba o que voc est fazendo e Por qu! e) No se sinta desanimado Jr. 36:1-2. f) Recomece tudo! Jr. 36:27-28.

um princpio bsico o fato de que todo lder que deseja ser bem sucedido como tal precisa acreditar em si mesmo. Mas fato que muitos no acreditam em si mesmos ou acreditam desequilibradamente. Penso que existem duas formas de se acreditar e si mesmo, uma certa e outra errada.

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Acreditar em si mesmo de forma errada envolve aquela postura em que o lder se v de forma super estimada, em que ele acaba se enxergando de maneira irreal, tornando-se insensvel, arrogante, achando-se maior do que realmente , sonhador demais e at soberbo. Esse tipo de postura produz muitos prejuzos ao prprio lder, levando-o muitas vezes a aes atrapalhadas e constrangedoras, gerando assim uma srie de desgastes que poderiam ser evitados at com certa facilidade se houvesse uma viso pessoal mais real, equilibrada e coerente.

Resumindo, preciso acreditar em si mesmo para fazermos algo relevante em qualquer instncia da vida, muito mais na liderana. Todos tm limites e ainda precisamos crescer em muitas reas, mas podemos e devemos acreditar em ns mesmos, no porque sejamos capazes por ns mesmos de grandes realizaes, mas porque temos um Deus que nos capacita a fazer diferena, e nos encoraja a acreditar em ns mesmos porque ele mesmo disse que estaria conosco, acreditando e investindo em ns.

Encerro com duas afirmaes categricas da palavra de Deus:

No que possamos reivindicar qualquer coisa com base em nossos prprios mritos, mas a nossa capacidade vem de Deus (2 Co.3.5).

[...] com o meu Deus posso transpor muralhas (Sl 18.29b).

Creia nessas verdades, acredite em voc, porque Deus acredita.

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PROPSITOS PARA NOSSA VIDA:

Propsito Eterno de Deus

Voc foi criado (a), imagem e semelhana de Deus. Deus Esprito, e voc tambm semelhante a Deus no seu Esprito, e isto significa que o propsito de sua existncia somente ser realizado quando voc estiver em conexo com Deus.

1) Celebrar a Adorao de Deus Exaltar nosso Mestre.

Sl. 34:3 ENGRANDECEI AO SENHOR COMIGO, E JUNTOS EXALTEMOS O SEU NOME.

Sl. 122:1 ALEGREI-ME QUANDO ME DISSERAM: VAMOS CASA DO SENHOR.

2) Proclamar a Misses de Deus Evangelizar nosso campo missionrio.

At. 20:24 MAS EM NADA TENHO A MINHA VIDA COMO PRECIOSA PARA MIM, CONTANDO QUE COMPLETE A MINHA CARREIRA E O MINISTRIO QUE RECEBI DO SENHOR JESUS, PARA DAR TESTEMUNHO DO EVANGELHO DA GRAA DE DEUS.

3) Integrar a Comunho de Deus Encorajar nossos membros.

Ef. 2:19 ASSIM, POIS, NO SOIS MAIS ESTRANGEIROS, NEM FORASTEIROS, ANTES SOIS CONCIDADOS DOS SANTOS E MEMBROS DA FAMILIA DE DEUS.

4) Educar o Discipulado de Deus Educar para a maturidade.

Ef. 4:12-13 TENDO EM VISTA O APERFEIOAMENTO DOS SANTOS, PARA A OBRA DO MINISTRIO, PARA EDIFCIAO DO

CORPO DE CRISTO; AT QUE TODOS CHEGUEMOS UNIDADE DA F E DE HOMEM FEITO, MEDIDA DA ESTATURA DA PLENITUDE DE CRISTO;....

5) Demonstrar o Servio de Deus Equipar para o ministrio.

Ef. 4:12-13 TENHO EM VISTA O APERFEIOAMENTO DOS SANTOS, PARA A OBRA DO MINISTRIO ....

Propsito da Vida Humana:

Voc foi criado (a), imagem e semelhana de Deus. Deus uma pessoa . Ele no apenas uma fora, luz ou verdade.

Deus tem atributos pessoais que compartilhou com voc: Mente e Razo,

Emoes e Sentimento, Vontade e Conscincia, Auto-conscincia e Auto-determinao.

O Propsito de crescer implica desenvolver ao mximo todas as potencialidades e capacidades da plena humanidade.

Crescer Apreender a ser gente.

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VIDA: O QUE VOC PRETENDE FAZER COM ELA?

A ESTRUTURA DO SER HUMANO:

QUAIS SUAS PRIORIDADES DE VIDA?

Voc ama mais as coisas ou pessoas?

Para responder acima identifique quanto tempo gasta com as coisas (televiso, lazer, vdeo-game, internet, futebol, trabalho, etc.) ou com as pessoas.

RESPONDA: Alguma vez seu pai lhe disse: FILHO... EU TE AMO!

Voc, alguma vez j disse para seu pai: PAI... EU TE AMO!

O que Amor Paterno?

AMOR QUANDO ALGUM TE MAGOA, E VOC, MESMO MUITO MAGOADO,

NO GRITA, PORQUE SABE QUE ISSO FERE SEUS SENTIMENTOS.

O amor de pai ou amor paterno algo superior, um sentimento que vai

alm da compreeno racional, puro instinto, puro amor.

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O PROBLEMA DA IDENTIDADE:

O que identidade?

Qualidade do que idntico; as qualidades distintivas de cada pessoa o

preservamos a nossa identidade; conjunto de dados que permitem

determinar a que pessoa se referem o j determinamos a identidade, falta

encontr-lo.

Nosso sentimento acerca de quem somos. Nosso senso de identidade

organiza nossas crenas, capacidades e comportamentos em um sistema

nico.

ATIVIDADE: Sente-se como mais trs pessoas (em circulo), que

voc no conhece e comente sobre:

a) Qual a sua identidade?

b) Quem moldou sua identidade?

c) Palavras negativas do passado, te influenciaram?

REFLITA SOBRE A FRASE ABAIXO:

O bem que quero fazer, no fao; mas o mal que no quero fazer, este

sim, fao!

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O PERDO!

A Nossa existncia acaba sendo formatada por uma srie de

acontecimentos, muitos deles desagradveis:

Traies; Calnias; Abandono; Abuso; Ridicularizao; Injustia;

dio; Ressentimento; Feridas das mais diversas .

O Perdo deve estar bem no centro de nosso viver cristo.

a) No temos problemas com o conceito; fcil falar sobre o perdo.

b) Praticar que difcil:

Guardamos ressentimentos Justificveis.

Ficamos procurando sinais de arrependimento verdadeiros.

Relembramos aos outros da sua necessidade de

arrependimento antes que lhes perdoemos.

c) Muitas vezes somos farisaicos e rpidos em achar faltas.

Definio de Perdo:

a) Conceder a Remisso de qualquer ofensa ou dvida; desistir e

qualquer reivindicao.

b) Deus concede o perdo livremente.

Jesus pagou o preo.

Devemos conceder o perdo livremente tambm, sem exigir

pagamento pelo perdo.

Perdoar um Mandamento de Deus:

a) Se perdoarmos, somos perdoados Mateus 6:14, 15.

Deus estabelece o padro.

Deus s pode nos perdoar na medida em que estamos

dispostos a perdoar os outros.

b) O No perdoar nos matem em escravido Mateus 18:23-35.

Queremos ser perdoados, no entanto, retemos as ofensas

daqueles que nos tm ofendido.

Se no perdoarmos seremos entregues aos verdugos

Mateus 18:34.

1) A Falta de perdo pode ter resultado doenas fsicas e

mentais.

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2) Freqentemente a falta de perdo a base para formao

de fortalezas demonacas.

3) A Falta de perdo prejudica aquele que se recusa a

perdoar, bem como o no perdoado.

EFEITO DISSO: Solido; Ressentimento; Rejeio; Medo; Ira;

Raiva; Atitudes negativas.

c) A Falta de perdo bloqueia as promessas de Deus Mateus

5:23,24; Marcos 11:25.

Deus nos instruiu a perdoar nosso irmo antes de orarmos.

Para que possamos caminhar em f, precisamos manter

atitudes corretas para com as outras pessoas.

A Palavra fala a respeito daqueles que ns ofendemos

(Mateus 5:23, 24), bem como daqueles que nos tm

ofendido (Marcos 11:25).

1) Se ns ofendemos devemos iniciar o processo de perdo.

2) Se ns fomos ofendidos tambm devemos iniciar o

processo de perdo.

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3) Geralmente julgamos as outras pessoas pelas aes, mas

ns mesmos pelas intenes.

4) Queremos julgamento para os outros mas misericrdia

para ns mesmos.

d) O Perdo um Ato da Vontade e no um Sentimento.

1) Decida perdoar e os sentimentos seguiro essa deciso.

2) Faa com que sua vontade concorde com a vontade de Deus e

procure ser orientado pelo Esprito Salmos 103:2-4.

3) Pea a Deus que lhe mostre a maneira como Ele v o ofensor.

a) Somente atravs do corao amoroso e compassivo de Deus

somos capazes de perdoar a quem nos tem ferido.

b) Nossos sentimentos de dor e raiva so sobrepujados pelo

grande amor de Deus pelos ofensores.

Ao acertar com algum, trate somente do que fizeste errado

ou do sentimento de rancor que lhe acompanhou, nunca

esperando que o outro se retrate!

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TRANSPARNCIA X MENTIRA

Verdade: Conformidade com o real; Exatido, realidade;

Franqueza, sinceridade; Principio certo; carter, cunho.

Mentira: Afirmar coisa que sabe ser contrria a verdade; Induzir

em erro, ser causa de ou dar margem a engano; Iludir;

Mentiu a criana que nunca mais acreditou em suas

palavras.

Transparncia: Qualidade de transparente; Fenmeno pelo qual, raios

luminosos so percebidos atravs de certas substncias;

Deixar se mostrar.

Verdades sobre Mentiras:

1) A Mentira tem perna curta: este provrbio diz que quem utiliza-se

de mentiras no chegar muito longo.

2) Quem utiliza-se de mentiras atrair para si outras pessoas que

tambm utilizam-se de mentiras, ou seja, voc tambm ser

enganado.

3) Somente UMA mentira poder destruir algo que levou muitas

verdades para ser construdo.

4) Mentira sempre comea de uma forma despretensiosa (no

atendimento telefnico: diz que eu no estou), e com o passar do

tempo se torna cada vez maior e comum, tornando-se um habito.

5) Para ser um bom mentiroso, voc precisa ter uma memria

excelente, caso contrrio cair em contradio!

6) um engano mentir afirmando que para ter proveito prprio.

Mentira mentira no importa o tamanho ou sua finalidade!

7) A Mentira, seja qual for o tamanho traz uma clima de insegurana

para todos, seja no lar, no ambiente de trabalho ou no convvio

social.

8) O hbito de mentir mostra a deficincia no carter, que pode ser

facilmente detectado em uma entrevista para emprego, ou no dia a

dia do trabalho.

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PRINCIPIO DE SUBMISSO

INTRODUO Estudar sobre Autoridade Espiritual pode parecer a alguns que se trata de um tema seco, mas a essncia da prpria espiritualidade est na relao certa de obedincia a Deus.

O Senhor age a partir do seu trono que est estabelecido sobre a sua autoridade. Isto bsico e coloca tudo como Deus quer. Louvar, orar, jejuar ou fazer qualquer coisa sem submisso no tem valor para Deus.

mecnico e sem vida.

PRINCPIO DIVINO

Deus autoridade em si mesmo, e tudo que no mundo (cosmos) exi ste sustentado pela palavra do poder de sua autoridade (Hb 1.3). Nada sobrepuja a autoridade de Deus no universo. Logo, indispensvel, para

todo aquele que deseja cooperar com o Senhor, conhecer a autoridade de Deus. Entrar em contado com a autoridade do Senhor o mesmo que entrar em sintonia direta com Deus. "A maior das exigncias que Deus faz ao homem no a de carregar a cruz, servir, fazer ofertas, ou negar-se a si mesmo. A maior das exigncias que Obedea".

"Tem porventura o Senhor tanto prazer em holocausto e sacrifcios quanto em que se obedea a sua palavra? Eis que o obedecer melhor do que o

sacrificar, e o atender melhor do que a gordura de carneiros. Porque a rebelio como o pecado de feitiaria, e a obstinao como idolatria e culto a dolos do lar. Visto que rejeitaste a palavra do Senhor, ele tambm te rejeitou a ti, para que no sejas rei ." 1Sm 15.22-23

Diante disso, rejeitar uma ordem de Deus o mesmo que ir contra o prprio Deus. No Reino de Deus est implcita a Dependncia. Dependncia a tudo que o Senhor determina, isto , sendo-lhe completamente

submisso. Jesus prega o Evangelho do Reino porque conhece o problema principal do homem: a sua independncia para com Deus. Na independncia est implcita a Rebeldia. E o evangelho do reino ataca a causa, levando o homem dependncia do Senhor e, conseqentemente, a torn-lo salvo e regenerado. O evangelho do reino a nica maneira de recuperar um rebelde.

PRINCPIO SATNICO

"O Querubim transformou-se em Satans quando tentou usurpar a autoridade de Deus, competir com Deus, e assim se tornou um adversrio de Deus. Foi a rebeldia que provocou a queda de Satans" (Is 14.12-15; Ez 28.13-17). A inteno de Satans de estabelecer o seu trono acima do trono de Deus foi o que violou a autoridade do Senhor. O princpio de

rebelio passado a todos os homens depois da queda de Ado. Este princpio o Senhor abomina: como feitiaria.

Sempre que algum peca contra a autoridade de Deus, peca diretamente contra o Senhor. No podemos permitir espao para rebeldia em nossas vidas. Temos que viv-las em completa santidade, assim como Jesus, que em nada foi rebelde ao Pai. Ele vivia, como vive, para agradar ao Pai e em tudo lhe ser submisso.

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AUTORIDADE DELEGADA: Rm 13.1

O princpio de autoridade delegada que rege todas as relaes do homem com o homem, bem como do homem para com Deus. Todas as coisas esto debaixo deste princpio, nada est solto. Este um princpio de ordem e

paz, nunca de confuso. Deus assim criou todas as coisas, mas ao rebelar-se, Lcifer gerou a confuso. E, pior, est levando todos os homens a viverem debaixo do princpio de rebelio.

Como funciona o princpio de autoridade delegada? Na Trindade temos que o Pai igual ao Filho, que igual ao Esprito Santo. Na essncia os trs so iguais. Todavia, o Pai, o Filho e o Esprito Santo so diferentes nas funes.

O Pai enviou o Filho (Jo 4.34).

O Filho veio (Jo 16.28).

O Filho foi obediente ao Pai (Jo 8.29).

O Filho enviou o Esprito Santo (Jo 15,26;14.26).

O Esprito Santo veio (At 2.16-17).

O Esprito Santo obediente ao Filho (Jo 16.12-15).

A Trindade a fonte de toda a verdade. Este princpio divino encontrado em todas as relaes estabelecidas por Deus. Temos que numa famlia o pai igual me, que igual aos filhos. O ocorre que na famlia, o pai "o cabea" e a me a ajudadora. Eles so iguais, tm o mesmo valor para

o Senhor, mas tm funes diferentes.

H uma tendncia de se pensar que se submeter ser inferior. Jesus nunca foi inferior ou menor que o Pai pelo simples fato de lhe ser submisso. Pelo contrrio, Jesus Cristo tem o nome que est acima de todo nome (Fp 2.9). Temos que entender que entre iguais h uma relao de autoridade e submisso. Isto faz parte da ordem divina. As autoridades delegadas esto em todas as reas de nossas vidas. Um discpulo do Senhor deve, onde estiver, procurar saber quem a autoridade delegada para a ela se submeter.

A. Deus Delega Autoridades em Todas as reas da Vida:

Civil: Rm 13.1-3.

Trabalho: Ef 6.5-6; Tt 2.9-10; 1 Tm 6.1-2.

Famlia: Ef 5.22-24; 6.1-4.

Igreja: 1Co 12.28; Hb. 13:7,17

Todo discpulo do Senhor, onde estiver, procura saber quem a autoridade, para a ela se submeter. No h espao para o "super -espiritual".

B. O Problema do Super-Espiritual:

Quem este? aquele que aparenta espiritualidade, mas esconde uma grande rebelio e que traz muito dano ao corpo de Cristo. O super-espiritual costuma dizer: "Eu s obedeo a Cristo, o Senhor. No estou sujeito a nenhum homem!" Isto loucura. Toda vez que se diz "Deus, quero te obedecer", o Senhor responde bem claro e preciso: "timo!

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Ento, obedea ao teu marido, teu pai, teu chefe, teu pastor!" A aparece o super-espiritual declarando: "No, eu s obedeo ao Senhor, a ningum mais. S obedeo o que tu me falares pessoalmente!" E, o Pai, responde com toda firmeza: "Mas o meu desejo que me obedeas atravs deles". Regularmente escutamos esta outra resposta: "Voc no sabe quem o meu marido, pai, chefe". Ou ainda: "Meu marido um alcolatra, meu pai incrdulo"

inadmissvel declarar obedincia a Deus e no s autoridades por Ele delegadas. Sempre que obedecemos s autoridades delegadas estamos submissos a Deus, estamos agradando ao Pai. Obedecer somente quando se concorda no esprito de submisso. rebeldia e independncia. Importa que, concordando ou no com a ordem, a obedeamos de corao. assim que se age perante Deus.

Enquanto no reconhecemos as autoridades delegadas sobre ns, no chegaremos maturidade nem ao alvo. Precisamos de guias que nos levem pelas mos, para que no fiquemos no caminho, sem atingirmos o alvo: "...jazem nas estradas de todos os caminhos, como o antlope na rede" (Is 51.17-20). Os homens esperam que a igreja aparea e os tome pelas mos, guiando-os, levando-os pelo caminho em que devem andar. SUBMISSO, UM PRINCPIO DE DEUS

A. O que Submisso?

No mera obedincia externa, nem to pouco quando controlado. Submisso prestar obedincia inteligente a uma autoridade

delegada. exteriorizar um esprito submisso, mesmo quando ningum est por perto. renunciar opinio prpria quando se ope orientao daqueles que exercem autoridade sobre ns.

Quando que aprendemos o que a submisso? Quando que nos convertemos? Quando aceitamos o senhorio de Cristo sobre nossas vidas. Quando verdadeiramente renuncio a tudo o que tenho, nego a mim mesmo , tomo a cruz e sigo ao Senhor. Sigo submisso s

direes e orientaes que recebo das autoridades delegadas. "Tende em vs o mesmo sentimento que houve tambm em Cristo Jesus", "antes a si mesmo se esvaziou"... "a si mesmo se humilhou", "tornando-se obediente at a morte, e morte de cruz" (Fp 2 5-8). S existe um caminho para a submisso, andar como Cristo andou (1Jo 2.6). Ele o nosso modelo. E, "embora sendo Filho (Jesus homem), aprendeu a obedincia pelas coisas que sofreu" (Hb 5.8).

Sem submisso jamais chegaremos ao alvo. Nem estaremos sendo cooperadores do Senhor. Se algum independente, rebelde, no membro do corpo, pois sendo membro ser sempre dependente, submisso.

Como pode um membro subsistir no corpo se no se submeter s ordens da cabea? Assim tambm ns no podemos subsistir no

corpo de Cristo se no formos sujeitos as autoridades delegadas. Quando uma mulher no se submete ao seu marido, ou quando um filho no obedece ao seu pai, ou quando o empregado no acata a ordem de seu chefe, ou quando o discpulo no se submete aos autoridades, porque esto cheios de si mesmos. Quem est cheio de Cristo est cheio de obedincia. O evangelho do reino aniquila com a independncia do homem, bem como com a rebeldia: faz do homem um Ser submisso.

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B. Os Frutos da Sujeio.

Quando o homem vive no princpio de submisso s autoridades delegadas por Deus, ele desfruta de benefcios desejados por todos os homens, a saber:

Paz, ordem e harmonia no corpo de Cristo;

Edificao e formao de vidas;

Unidade e sade na igreja;

Cobertura e proteo espiritual.

AUTORIDADES DELEGADAS NA IGREJA.

A igreja de Cristo governada por Cristo e, no, pelo povo. No existe democracia na igreja, porque a igreja no do povo, de Deus. O que existe a teocracia: o governo de Deus atravs de suas autoridades delegadas.

impossvel edificar a algum que no se submete autoridade. No h

nada mais frustrante do que apascentar "cabras e bodes". Um filho espiritual obedece naturalmente.

A. Quem so as Autoridades Delegadas na Igreja?

1. Cristo : Ef 1.20-22.

2. Palavra : Mt 7.24; Jo 15.10; Cl 3.16-17. Ningum pode dizer que submisso a Cristo e sua igreja se no obedece palavra do

Senhor. 3. Apstolos : At 2.42; 20.17; 2Ts 3.4,6,10,12; 2Co 11.34; 16.1; Tt 1.5. Os apstolos determinavam a doutrina e usavam amplamente a autoridade que Deus lhes havia outorgado. A igreja continua necessitando desse ministrio. Continua precisando que os apstolos ordenem tudo, estabeleam o reino de Deus com

clareza e firmeza.

4. Pastores : Ef 4.11, 1Tm 5.17. Estes, como os apstolos, presbteros e evangelistas, so ministrios especficos de governo e tm a responsabilidade de manterem o ensino, a viso, a doutrina sempre firmemente claros, cuidando para que no percam sua consistncia, e fiquem fofos

5. Paterna : Ef 5.22-24; 6.1-3; 1Co 11.3. O homem o cabea, autoridade delegada por Deus no seu lar, isto porque o Senhor assim o constitui para o desenvolvimento harmnico da famlia. O homem no deve ser "ditador" nem to pouco um "frouxo". Ele deve ordenar, governar sua casa dentro dos princpios divinos, com amor. O cabea deve sempre procurar escutar o ponto de vista de sua esposa. E a mulher deve deixar com o marido a

responsabilidade da deciso. A mulher e os filhos precisam da proteo e da autoridade do esposo e pai em todas as reas de suas vidas. assim que Deus determinou, mesmo que ele, marido ou pai, seja incrdulo.

B. Estar Sob Autoridade Reala a Personalidade

Ser submisso no aniquila, nem castra a personalidade de

ningum. Pelo contrrio, reala a vida de qualquer um. Cristo foi o

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tempo todo submisso, humilde, sempre servindo. E o que ocorreu com Ele? Jesus Cristo recebeu o nome que est acima de todo nome (Fp 2.9).

"As palavras que vos digo no vos digo por mim mesmo" (Jo

14.10). Os escribas eram "papagaios", mas Jesus tinha autoridade porque estava sob a autoridade do Pai (Mc 1.22). A autoridade que tinha para perdoar os pecados vinha da submisso ao Pai (Mc 2.10). A autoridade dinmica que Jesus teve extrapolou as tradies. Teve coragem para isto, porque estava sempre sob a autoridade do Pai (ex.: os cambistas no templo, Jo 2.13-16).

Deus quer uma famlia de muitos filhos semelhantes a Jesus, por

isso nos coloca a todos sob o seu princpio de Autoridade e Submisso. Aleluia!

QUAL O PROPSITO DA AUTORIDADE NA IGREJA?

Para cumprir a grande comisso: "Ide, fazei discpulos" (Mt 28.19-20). A autoridade est para ensinar, educar na justia, instar, aconselhar , ordenar, corrigir, consolar, repreender, disciplinar, animar e abenoar (2Tm 2.2; 3.14-17; 4.1-4; Tt 2.11-15; 3.8-11).

SER AUTORIDADE DELEGADA POR DEUS

Somente aquele que est sob autoridade na igreja poder receber autoridade. No possvel ser autoridade e ser independente. O exemplo o que respalda a autoridade.

No mundo, "os governadores dos povos os dominam" e "os maiorais exercem autoridades sobre eles" (Mt 20.25). Alm do mais, so sempre servidos. No Reino de Deus, paradoxalmente, bem diferente: a autoridade para servir: "quem quiser ser grande entre vs. ser o que vos sirva" (Mt 20.26-27). A motivao da autoridade deve ser sempre o servio. No podemos usar a autoridade que recebemos em benefcio prprio.

CONCLUSO

O princpio da autoridade deve ser respeitado e vivido quotidianamente, pois um princpio de Deus que, praticado, uma bno. Abandonado, no respeitado, poder redundar em maldio. Davi, submisso autoridade de Deus, foi, por Ele, considerado o homem segundo o seu corao. Foi uma bno.

"Todo homem esteja sujeito s autoridades superiores; porque no h autoridade que no proceda de Deus; e as autoridades que existem foram por ele institudas." Rm 13.1

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O PROBLEMA DA HIERARQUIA:

O que Hierarquia?

a ordenao de elementos em ordem de importncia. Mas pode significar

mais especificamente:

A distribuio ordenada dos poderes.

A graduao das diferentes categorias de

funcionrios ou membros de uma organizao,

instituio ou Igreja.

RAZO X OBEDINCIA:

O que Razo?

Faculdade de avaliar, julgar, moderar idias, raciocinar, inteligir.

O que Obedincia?

A obedincia (do latim obedire = obedecer) pode ser classificada como

uma das virtudes e se define como um comportamento pelo qual um ser

aceita as ordens dadas por outro.

O que a Bblia diz sobre a Obedincia?

O melhor que podemos fazer pela nossa vida obedecer a Deus . A

Bblia diz em Deuteronmio 30:15-16 - V QUE HOJE TE PUS DIANTE

DE TI A VIDA E O BEM, A MORTE E O MAL. SE GUARDARES O

MANDAMENTO QUE EU HOJE TE ORDENO DE AMAR AO SENHOR TEU DEUS,

DE ANDAR NOS SEUS CAMINHOS, E DE GUARDAR OS SEUS

MANDAMENTOS, OS SEUS ESTATUTOS E OS SEUS PRECEITOS, ENTO

VIVERS, E TE MULTIPLICARS, E O SENHOR TEU DEUS TE ABENOAR NA

TERRA EM QUE ESTS ENTRANDO PARA A POSSURES.

A obedincia pode livrar-nos de doenas. A Bblia diz em xodo 15:26

- DIZENDO: SE OUVIRES ATENTAMENTE A VOZ DO SENHOR TEU DEUS, E

FIZERES O QUE RETO DIANTE DE SEUS OLHOS, E INCLINARES OS

OUVIDOS AOS SEUS MANDAMENTOS, E GUARDARES TODOS OS SEUS

ESTATUTOS, SOBRE TI NO ENVIAREI NENHUMA DAS ENFERMIDADES QUE

ENVIEI SOBRE OS EGPCIOS; PORQUE EU SOU O SENHOR QUE TE SARA.

A obedincia a chave para uma vida de sucesso . A Bblia diz em

Josu 1:8 - NO SE APARTE DA TUA BOCA O LIVRO DESTA LEI, ANTES

MEDITA NELE DIA E NOITE, PARA QUE TENHAS CUIDADO DE FAZER

CONFORME TUDO QUANTO NELE EST ESCRITO; PORQUE ENTO FARS

PROSPERAR O TEU CAMINHO, E SERS BEM SUCEDIDO.

A obedincia um dos resultados de amar a Deus . A Bblia diz em

Joo 14:15, 23 - SE ME AMARDES, GUARDAREIS OS MEUS

MANDAMENTOS. RESPONDEU-LHE JESUS: SE ALGUM ME AMAR,

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GUARDAR A MINHA PALAVRA; E MEU PAI O AMAR, E VIREMOS A ELE, E

FAREMOS NELE MORADA.

O Esprito Santo s ser dado queles que obedecem a Deus . A Bblia

diz em Atos 5:32 - E NS SOMOS TESTEMUNHAS DESTAS COISAS, E BEM

ASSIM O ESPRITO SANTO, QUE DEUS DEU QUELES QUE LHE

OBEDECEM.

Deus aconselha-nos que obedeamos s leis do nosso pas. A Bblia

diz em Romanos 13:1-2 - TODA ALMA ESTEJA SUJEITA S

AUTORIDADES SUPERIORES; PORQUE NO H AUTORIDADE QUE NO

VENHA DE DEUS; E AS QUE EXISTEM FORAM ORDENADAS POR DEUS. POR

ISSO QUEM RESISTE AUTORIDADE RESISTE ORDENAO DE DEUS; E

OS QUE RESISTEM TRARO SOBRE SI MESMOS A CONDENAO.

Os filhos devem obedecer e honrar os seus pais . A Bblia diz em

Efsios 6:1-3 - VS, FILHOS, SEDE OBEDIENTES A VOSSOS PAIS NO

SENHOR, PORQUE ISTO JUSTO. HONRA A TEU PAI E A TUA ME (QUE O

PRIMEIRO MANDAMENTO COM PROMESSA), PARA QUE TE V BEM, E SEJAS

DE LONGA VIDA SOBRE A TERRA.

Jesus obedeceu ao Seu Pai dando-nos um exemplo de como

devemos obedecer ao Senhor. A Bblia diz em Hebreus 5:8-9 - AINDA

QUE ERA FILHO, APRENDEU A OBEDINCIA POR MEIO DAQUILO QUE

SOFREU; E, TENDO SIDO APERFEIOADO, VEIO A SER AUTOR DE ETERNA

SALVAO PARA TODOS OS QUE LHE OBEDECEM.

Responda as Perguntas abaixo:

1) Voc colocaria duas pessoas com o mesmo poder de deciso

liderando a mesma equipe?

2) Voc obedece autoridades ou para isto elas devem estar com a

razo?

3) Quando voc luta por ter razo, vai at as ltimas conseqncias?

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EVENTO REQUER PLANEJAMENTO

A programao de eventos tem sido uma prtica em diferentes igrejas. Eventos de colheita ou de evangelismo; eventos de confraternizao;

eventos para a integrao de novos membros; eventos esportivos; eventos para captao de recursos, para a edificao e crescimento espiritual. De jantares e cafs da manh, a bazares e campeonatos de futebol, passando por encontros, acampamentos, conferncias, cursos...

Com os mais diversos formatos, objetivos e nvel de complexidade, eles so realizados e revelam muito da viso, da cultura e da capacidade de planejamento e organizao de seus realizadores.

Por meio de um evento, uma organizao faz com que seus interesses e sua marca sejam conhecidas por seus pblicos, imprimindo conceitos e fortalecendo a sua imagem.

Dentro desta perspectiva, os eventos se mostram uma alternativa nas aes da igreja em prol do relacionamento e de sua aproximao com seus diferentes pblicos: membresia, funcionrios, vizinhana, comunidades em geral, governantes e autoridades locais, imprensa, fornecedores.

Por meio de um evento, a igreja pode disseminar seus princpios, o bom testemunho aos de fora, imprimir a viso no corao dos membros, celebrar datas comemorativas, fortalecer sua imagem perante os governantes da cidade, potencializar a captao de recursos para um novo empreendimento ou projeto social.

Da mesma forma, por meio de um evento mal planejado e mal executado, a igreja, ou qualquer outra organizao, pode prejudicar sua imagem, desperdiar recursos, manchar sua credibilidade.

Muitos pensam que produzir um evento algo bastante simples, pois basta ter uma idia, escolher e decorar o local, contratar um Buffet, produzir um convite e divulgar. Na verdade, o evento pode ser mais que um fim em si mesmo e se tornar estratgico no contexto da igreja para atingir objetivos

especficos.

Ser estratgico ter uma finalidade clara que esteja de acordo com o contexto e o momento que a igreja est vivendo, com sua viso e suas metas. Um evento no deve ser algo isolado, tornando-se um acontecimento sem propsito que gera desperdcio de tempo, esforos e dinheiro. Portanto, preciso verificar se no momento, e para o fim que se

pretende alcanar, o evento o melhor e mais eficaz meio. H verba e tempo suficientes para que ele tenha o nvel de qualidade necessrio?

Fazer um evento sem objetivos claros, ou em uma poca inadequada, com prazo muito curto ou recursos ineficiente, dor de cabea e frustrao na certa.

PASSOS PARA O PLANEJAMENTO:

Independente do evento, o princpio do planejar no pode ser negociado. Alm de favorecer os resultados desejados, o planejamento gera segurana e tranqilidade aos envolvidos.

H alguns passos essenciais a um planejamento bsico que podem ser divididos em quatro grupos: planejamento, organizao, execuo e avaliao.

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Planejamento Antes de tudo, esta a fase do pensar, quando preciso conceber o evento, definindo claramente os objetivos e alinhando as estratgias aos interesses e diretrizes da igreja. PERGUNTAS COMO: o que?, para quais e para quantas pessoas?, quando?, onde? e quanto pode e vai custar? devem ser respondidas. aqui que se define o tipo de evento. Se o objetivo realizar um evento focado nos jovens da igreja, por

exemplo, visando o crescimento e fortalecimento espiritual, pode-se

optar por um seminrio ou uma conferncia de jovens, realizada

num fim de semana, na prpria igreja, com um ministrante

convidado da mesma denominao, com uma programao variada,

dinmica e focada na linguagem e nas necessidades dos jovens.

Neste caso, tambm deve ser definido, por exemplo, ser um evento

aberto, de divulgao mais ampla, ou fechado apenas para os jovens

da igreja. Assim, esta a fase do brainstorming e da aprovao de

idias.

Organizao Esta a fase em que se preparam todas as atividades que sero desenvolvidas. Demanda muita ateno e disposio. Cada evento particular e exigir atividades especficas. Aqui importante traar e detalhar as atividades dividindo-as em sub-etapas: pr-evento, durante evento e ps-evento. Trabalha-se com checklist, onde todas as providncias necessrias so listadas e operacionalizadas.

No exemplo do seminrio de jovens, um checklist de atividades pr-evento deve incluir detalhes de etapas como: o convite ao ministrante, a elaborao de materiais de divulgao, a definio da programao, o processo de inscries, de elaborao de crachs e material de apoio, a contratao de servios coffee-break, recursos audiovisuais, grfica - , a formao da equipe de voluntrios para recepo e limpeza, etc.

Execuo Nesta fase, as aes definidas na fase do planejamento

e organizao so monitoradas. A comisso organizadora deve controlar e acompanhar de perto cada passo, autorizando o incio e gerenciando o desenvolvimento at o encerramento, visando ao alcance dos objetivos definidos na fase do planejamento. a fase do mos obra. Por exemplo, se na fase da organizao definiu -se como ocorreria o processo de inscrio (se via Internet, se apenas pessoalmente, se mediante uma taxa x ou gratuitamente, etc.), esta a fase da inscrio em si, de receber e montar a lista de participantes.

Avaliao Aqui os objetivos, a reao dos pblicos, os resultados so avaliados no intuito de se identificar os pontos positivos e as falhas cometidas. A avaliao tanto quantitativa (desde a avaliao do nmero de inscritos presentes, at o consumo de bebidas e comida, por exemplo), quanto qualitativa (comentrios dos inscritos, avaliao e percepo da prpria equipe organi

apostila escola de líderes

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