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““LA CRISIS ECONOMICA LA CRISIS ECONOMICA GLOBAL”GLOBAL”

LA CRISIS ECONOMICA Y SU IMPACTO EN EL CAMPO

Stephen Wheeler (un economista y matemático) planteo esta semana: “Lo mejor que puede hacer la Argentina en este momento es reducir las retenciones a cero y así darle un gran impulso al sector agrícola”.

La crisis por el derrumbe de los mercados no llegó cuando estaba la cosecha adentro, sino

cuando hay que sembrar. Los precios, la siembra está comprometida.

¿Qué esta pasando?

• los productores venían aumentando fuerte la siembra de este cereal, amparados por precios altos que compensaban

Si la teoría de las retenciones móviles era "desacoplar" los precios internos de los

internacionales, para evitar que las subas provoquen inflación en los alimentos locales,

ahora hay que bajarlas. O perdemos todos. Campo y ciudades

Obama McCain

Aseguraron esta semana “Que van a continuar con la estrategia de sustituir petróleo importado por etanol de maíz. Esto significa seguir aumentando el uso de maíz para este destino”.

El Señor “ STEPHEN WHEELER”

• Quien es?

Que esta haciendo?

QUIEN ES?

• Es el empresario y matemático ingles Stephen Wheeler, que está asesorando en temas económicos a los Kirchner

Que esta haciendo? Hace llegar sus textos al matrimonio presidencial a

través de la agrupación Compromiso K que lideran Rudy Ulloa Igor y el empresario K Damian Barijhoof.

Dio una enfática defensa a la decisión del Gobierno de nacionalizar la jubilación privada. "Las AFJP son parte de esta burbuja, por eso el Estado debe

ocupar un lugar fundamental. Ese dinero que estaba en manos de las compañías privadas iba camino a

esfumarse"

Reveló que la argentina enfrenta ante este delicado escenario internacional una oportunidad histórica. Y

además cuestionó el sistema financiero internacional en términos similares a los que viene

manifestando la presidenta Cristina Kirchner.

Algunas respuestas de sus declaraciones!!

• "Desaparecerán muchos bancos. Eso generará desempleo del 25% y

sociedades destruidas por la inseguridad y la anarquía."

• "El nuevo mundo se basará en productos reales y recursos naturales. La Argentina será un formidable gigante: tiene el séptimo territorio del planeta en extensión y es extremadamente productiva."

• "Los argentinos en el exterior deben regresar al país. Verán oportunidades

laborales que simplemente dejarán de existir en el Primer Mundo."

¿Qué tipo de oportunidades?

• Según las encuestas más recientes del Banco Mundial y de Transparency International, la Argentina es el país número 113 de 181 para el ambiente empresario, debajo de Uganda y Bangladesh, y 109 de 180 para el nivel de corrupción, debajo de Ruanda y Tanzania. Es cierto que el país tiene un gran potencial, pero hay obstáculos que hacen huir a los inversores. En 2007 la Argentina recibió de inversión directa el 8% de lo que recibió el continente y sólo el 40% de lo que recibió Chile.

• El gigante estadounidense de las telecomunicaciones WorldCom estremeció al mundo económico y financiero cuando admitió que había inflado sus ganancias desde principios de 2001.

Otro día, otro escándalo corporativo en Estados Unidos. ¿Se trata de un deja

vu? • El escándalo contable de WorldCom

recuerda al del gigante energético Enron, una compañía que quebró el

año pasado.

• ambas empresas perdieron a sus directores, y sendos encargados de

las finanzas fueron acusados de alterar los balances.

WORLDCOM ENRON sobrevaluó sus

beneficios en US$600 millones

WorldCom lo hizo por una cifra seis veces mayor.

¿Pero cómo fue posible la alteración de las cuentas?

• El "truco" de WorldCom fue relativamente simple. En 2001 y 2002 la compañía hizo pasar por inversiones US$ 3.800 millones en erogaciones operativas

• Le permitió a la empresa aumentar los costos distribuyéndolos en varios años, en lugar de sumarlos todos de una vez.

• De este modo hizo parecer que sus ganancias eran mejores de lo que en realidad eran e infló artificialmente el valor de la firma.

• Es como si WorldCom hubiera catalogado gastos en productos de

papelería como fondos que en realidad utilizó para comprar nuevos

equipos o construir una planta.

¿Quién es responsable?

• WorldCom ha culpado a su director financiero, Scott Sullivan. Y su fundador, el ex presidente de la empresa Bernie Ebberts

• También es probable que el resto de los altos ejecutivos de WorldCom

sean investigados, ya que en definitiva todos ellos conocían la

estrategia y las cifras de la compañía.

• Andersen asegura que Sullivan ocultó números del balance. Pero los

analistas afirman que US$3.800 millones es una cifra muy alta para

que escapara de su radar.

¿Quién pagará finalmente por el escándalo?

• Fundamentalmente los empleados

• Los inversores son los segundos damnificados. Cualquiera que haya comprado acciones de WorldCom durante el auge de las empresas de telecomunicaciones en 1999

• Tercero, el escándalo constituye un golpe a la confianza en todo el sector tecnológico

• Finalmente, todo aquel que tenga una pensión por trabajar en WorldCom también pagará un alto precio.

¿Tiene el escándalo alguna influencia en América Latina?

• WorldCom controla a la compañía líder en comunicaciones de larga

distancia en Brasil, Embratel, y posee el 45% de la firma mexicana del

mismo rubro, Avantel

• Es que Embratel ha registrado pérdidas en los últimos tiempos y gran parte de la tecnología de Avantel quedó obsoleta, hechos que reflejan la caída en el sector de las telecomunicaciones .