apartado 05 informe de actividades ene-jun...

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Junta de Gobierno del SNDIFTercera Sesión Ordinaria 2019

Apartado 05

ASUNTO

Aprobación del Informe de Autoevaluación del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia correspondiente al primer semestre de 2019, así como la opinión de los Comisarios Públicos respecto al mismo.

DESCRIPCIÓN

De conformidad con lo dispuesto por los artículos 59, fracciones X y XI de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales; 23 de su Reglamento; 37 inciso d) de la Ley de Asistencia Social y 10, fracción IV del Estatuto Orgánico del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, se presenta a la Junta de Gobierno, para su aprobación, el Informe de Autoevaluación del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, correspondiente al primer semestre de 2019, así como la opinión y recomendaciones del Comisario Público respecto al mismo.

La opinión de los Comisarios Públicos se entregará el día de la sesión.

PROPUESTA DE ACUERDO

La Junta de Gobierno, con fundamento en los artículos 58, fracción XV de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales; 33, inciso e) de la Ley de Asistencia Social y 7, fracción I del Estatuto Orgánico del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, aprueba el informe de autoevaluación correspondiente al primer semestre de 2019 presentado por la Titular del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, con los comentarios y observaciones efectuados en la opinión de los Comisarios Públicos de la Secretaría de la Función Pública e instruye al Organismo tome como acuerdo las recomendaciones emitidas por el Órgano de Vigilancia.

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Informe de Autoevaluación Enero-Junio de 2019 El Programa Anual de Trabajo 2019, se enmarca en el primer año de la Administración Pública 2018-2024 y es el instrumento de planeación con que cuenta el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF), para orientar su quehacer institucional, toda vez que aún se encuentran en proceso de autorización y/o elaboración los documentos de planeación de mediano que dispone la Ley en la materia. En ese contexto, a continuación, se presenta el informe de avance en el cumplimiento del PAT que fue aprobado en la Primera Sesión Ordinaria 2019 del Órgano de Gobierno, así como de las actividades de apoyo y gestión administrativa realizadas por el organismo, con cifras del periodo enero-junio de 2019. Estrategia A. Fortalecer la rectoría y la conducción de servicios de asistencia, orientación e integración social, familiar y comunitaria a personas sujetas de asistencia social. Línea de Actuación A.1 Reorientar la política nacional en materia de asistencia social hacia personas en cualquier momento de su ciclo de vida y, de la prestación de servicios de cuidado para la atención y desarrollo integral infantil. Para dar cumplimiento a la Línea de Actuación A.1, el SNDIF a través de cuatro de sus Direcciones Generales, llevó a cabo lo siguiente: La Dirección General de Enlace Interinstitucional (DGEI) realizó las siguientes acciones: En el ámbito de vinculación interinstitucional tuvo participación en 59 reuniones, en las que asistieron titulares de los Sistemas Estatales y Municipales del DIF, abordando diversos temas, entre ellos el de donativos, como fueron solicitudes de apoyo para desarrollo de proyectos, donaciones de juguetes, de equipamiento y mobiliario. Por otro lado, se concretaron cinco alianzas con la Administración del Patrimonio de la Beneficencia Pública (APBP), la Embajada de los Estados Unidos de Norteamérica, la Secretaría de Turismo de la Ciudad de México, el Sistema de Administración Tributaria (SAT) y el Sistema de Administración y Enajenación de Bienes (SAE), con el fin de apoyar en el cumplimiento de los objetivos del SNDIF. En el rubro de donativos a favor del SNDIF, al periodo que se informa, se recibieron los siguientes:

Donante Donativo Amparin, S.A. de C.V. 800 juguetes diversos 4 personas físicas

200 bufandas con gorros 100 pelotas25 piezas de juguetes diversos y cobijas52 osos de peluche

Embajada de los Estados Unidos de Norteamérica (Comando Norte)

Una lavadora industrial, un consultorio médico intermedio y un concentrador

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Donante Donativo de oxígeno

Servicio de Administración y Enajenación de Bienes (SAE)

15,000 kilos de juguetes diversos

Centro Vida Lomas, A.C. 265 juguetes diversos4 Waves, S.A. de C.V. 128 relojes inteligentes y juguetes

didácticosFundación Telmex, A.C. 125 juguetes diversosOrgánica Distribuidora, S.A. de C.V. 29 juguetes diversos

Asimismo, el organismo recibió en asignación mediante Acta de Entrega Recepción No. AGA/ASG/403/19/03/000507, del SAT 85, 850 kilogramos de detergente en polvo y 596,400 piezas de jeringas desechables en presentación de 3 y 5 ml. A su vez, se realizaron 260 transferencias en beneficio de la población vulnerable, como a continuación se señala:

Beneficiario Artículos

Centros Asistenciales del SNDIF 168 kit invernales, 292 juguetes diversos, 100 pelotas y 52 osos de peluche

Subprocuraduría de Atención a Víctimas del Delito y Servicios a la Comunidad de la PGJ de la Ciudad de México

300 piezas juguetes diversos

Elivet Castañeda Solís de Toluca, Estado de México

5 cobijas

Centro el Gerontológico “Arturo Mundet” SNDIF

2 juegos para jardín, 2 camastros y un columpio

SMDIF San Felipe de Jalapa de Díaz, Oaxaca

100 cobijas

Dirección de Enlace Administrativo de la Procuraduría General de Justicia

Un refrigerador

Centros Asistencial Casa Cuna Coyoacán SNDIF

Lavadora industrial, consultorio médico y generador de oxígeno.

38 SMDIF 15,000 kg. de juguete diversos Dirección General de Integración Social SNDIF (Transferencia por asignación extraordinaria de bienes por parte del SAT)

13,124 kg. detergente; 60,684 piezas de jeringas desechables de 3 ml. y 30,096 piezas de jeringas desechables de 5 ml.

Subprocuraduría de Atención a Víctimas del Delito y Servicios a la Comunidad de la PGJ de la Ciudad de México

110 juguetes diversos

Dirección de General de Rehabilitación SNDIF

180 juguetes diversos

212 SMDIF (Transferencia por asignación extraordinaria de bienes por parte del SAT)

72,716 kg. de detergente en polvo; 337,716 piezas de jeringas desechables de 3ml. y 167,964 piezas de jeringas desechables de 5ml.

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Por lo que respecta al tema de Asuntos Internacionales, se atendieron 22 solicitudes de la Secretaría de Relaciones Exteriores (S.R.E.), a través de la vinculación con las áreas sustantivas del SNDIF, las cuales generaron la información que sustentó las respuestas a dichas solicitudes, como se describe a continuación: 16 relativas a la participación de México en eventos internacionales o al cumplimiento de mecanismos internacionales suscritos por el gobierno de México, destacando lo siguiente:

Protocolo Facultativo de la Convención sobre los Derechos del Niño relativo a un Procedimiento de Comunicaciones (Protocolo III).

Niñas, Niños y Adolescentes que no cuentan con cuidado parental, en referencia a la resolución 73/155 de los Derechos del Niño.

"Conferencia sobre tráfico ilícito de migrantes por aire” en coordinación con la agencia Europol, la cual tuvo lugar en la Ciudad de México.

Reunión que se celebrará con motivo de la visita del Dr. Ignacio Goicoechea, Representante de la Oficina para América Latina y el Caribe de la Conferencia de La Haya de Derecho Internacional Privado.

Cuestionario enviado por la Relatora Especial de las Naciones Unidas sobre la venta y explotación sexual de niños, relativo a maternidad subrogada.

Planes y programas de cooperación que vayan a realizarse en colaboración con el UNICEF.

XVIII-XXI informe periódico de México sobre la instrumentación de la Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación Racial.

"Evaluación del Programa de la FAO en México, período 2013-2018”, de la Organización de las Naciones para la Agricultura y la Alimentación (FAO).

Información para la matriz creada por la Dirección General de Derechos Humanos y Democracia sobre las recomendaciones internacionales de derechos humanos.

Seis de apoyo a connacionales en el exterior, con informes de seguimiento y estudios socioeconómicos, los cuales fueron canalizados por la Dirección General de Enlace Interinstitucional a la Procuraduría Federal de Protección a Niñas, Niños y Adolescentes, quien fue la responsable de realizar los informes y estudios mencionados para coadyuvar en los procesos de repatriación de menores de edad que se encuentran bajo custodia de autoridades extranjeras como: Estados Unidos, Guatemala, Brasil y España, los cuales serán o fueron reunificados con sus familiares en la Ciudad de México. En materia de Atención Ciudadana, se registró un total de 1,747 solicitudes, de la cuales 1,226 procedieron de iniciativa ciudadana, 334 de Presidencia de la República, 35 de los Sistemas Estatales y Municipales DIF, 6 de Organizaciones de la Sociedad Civil, 8 de Legisladores, 4 de Presidencias Municipales, y 134 de otros. Por rubro destacaron las siguientes:

646 Apoyo en especie 217 Empleo 302 Donaciones diversas 102 Asesorías 92 Asistencia social y centros de acogida 108 Protección de Niñas, Niños y Adolescentes 76 Apoyo económico 87 Atención a población vulnerable 47 Rehabilitación

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29 Información general 15 Asistencia social DIF CDMX 6 Apoyos a SEDIF, SMDIF y OSC 19 Propuestas en beneficio social 1 Despensas

De las 1,747 solicitudes registradas, 322 se encuentran atendidas-cerradas (193 atendidas con resolución positiva, 128 atendidas con resolución negativa y una cancelada), y 1,425 se encuentran en proceso de gestión. Asimismo, se aplicaron 392 evaluaciones de satisfacción. En el rubro de Comunicación Social, se mantiene la difusión de la Campaña “Protege mis Derechos”, cuyos objetivos son visibilizar a niñas, niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad y conocer lo que piensan a través del dibujo; sensibilizar a la población sobre la necesidad de protegerlos y concientizarla acerca de la importancia de denunciar cualquier tipo de abuso. Dicha campaña, dividida en tres etapas, se difunde a través de las Redes Sociales del SNDIF. De igual manera, se elaboraron y enviaron a medios de comunicación 40 Boletines de Prensa, en los que se reportaron y difundieron diferentes actividades sobre el quehacer institucional relacionado con: atención a niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados; protección de derechos y servicios de los Centros de Asistencia Social; adopciones; atención de personas con discapacidad en Centros de Rehabilitación; etiquetado de alimentos; respeto del derecho a la intimidad y protección de datos personales de niñas, niños y adolescentes; ruta de protección integral de niñas, niños y adolescentes migrantes no acompañados; entre otros. Además, se realizó y envió un comunicado conjunto con otras dependencias del Gobierno de México sobre la recomendación emitida por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) en materia de estancias infantiles. Se emitieron 1,781 mensajes en redes sociales y el Sitio Oficial del SNDIF, para difundir la labor institucional, consejos y orientación en temas de salud, educación y alimentación; distribución de desayunos escolares: protección de derechos de las y los adultos mayores, así como de los de personas con discapacidad; atención a la infancia y adolescencia; lactancia materna; menores migrantes; actividades del Foro de Alimentación y Entornos Escolares Saludables; la Primera Reunión Nacional de Titulares; el Primer Encuentro de Procuradurías de Atención a la Niñez, por citar algunos. Asimismo, se elaboraron diseños para 44 eventos institucionales, públicos y privados, entre ellos la inscripción a las Licenciaturas en Terapia Física y Ocupacional, la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, el Foro de Alimentación y Entornos Escolares Saludables, la Primera Reunión Nacional de Trabajo de Rehabilitación 2019, la Primera Reunión Nacional de Titulares, el Encuentro de Procuradurías de Atención a la Niñez y el Taller de Niños DIFusores. Por otra parte, se diseñaron 616 proyectos gráficos entre reconocimientos, constancias, lonas para la caravana migrante, materiales de identidad institucional para eventos, postales, carteles, soportes en línea, viñetas para redes sociales, tarjetas de presentación y firmas electrónicas.

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Además, se elaboraron 13 proyectos editoriales, entre los que destacaron los Manuales del Participante del Taller para el Desarrollo de Habilidades del Buen Trato en Familia y del Taller Interés Superior de la Niñez, así como las Guías del Promotor y de Prevención del Acoso Escolar; ajustes y correcciones a la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, y el Manual de Prevención del Abuso Sexual a Niñas, Niños y Adolescentes. La Dirección General de Profesionalización de la Asistencia Social (DGPAS), en el periodo que se reporta, llevó a cabo lo siguiente:

a) Capacitación, Formación, Desarrollo y Certificación de Capital Humano.

Se actualizó el inventario de cursos, cursos-talleres y talleres del SNDIF, y se proporcionó una asesoría metodológica, con la cual se alcanzó la meta anual del ejercicio. Con relación al Campus Virtual (CV), se aperturaron dos grupos y se inscribieron 43 personas al curso “Sensibilización en materia de trata de personas y sus derechos humanos”. Asimismo, se realizó un diagnóstico mediante el cual identificaron las oportunidades de mejora que se describen a continuación y a partir de ello se encuentra en un proceso de reestructuración total:

a) Bajo nivel de eficiencia terminal. b) Carente de estrategias de retención, recuperación y acompañamiento para los

participantes de los cursos. c) No contaba con una base de datos automatizada para hacer seguimiento y control

de participantes y su trayectoria formativa. d) Los materiales que se emplean en los distintos cursos no cuentan con la identidad

gráfica y visual de la nueva administración. e) Controles de seguridad al mínimo, con lo cual se tenía una situación de

vulnerabilidad en la información y en su administración. Por otra parte, se realizaron 28 sesiones de videoconferencia entre el personal del SNDIF, SEDIF y SMDIF, a través de las aplicaciones “face time” y “zoom”, por haberse terminado la vigencia de contrato del servicio de video conferencias con el cual se venía trabajando. Aunado a lo anterior, se gestionaron acuerdos de colaboración con diez instituciones públicas y privadas, que permitan fortalecer las actividades de capacitación y formación de capital humano en asistencia social a los Sistemas Nacional, Estatal y Municipales DIF.

b) Coordinar, asesorar y apoyar en el registro, organización, actualización y clasificación de la documentación.

Se notificó al Archivo General de la Nación mediante oficio 234.000.00.106.2019, que el Catálogo de disposición documental del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, validado con el dictamen DV/006/18, el primero de junio de 2018, por esa instancia, no tuvo modificaciones, por lo que sigue vigente para el año 2019. En adición a lo anterior, se proporcionaron seis asesorías a los responsables y personal del SNDIF que atiende dentro de sus áreas el tema de archivo de trámite, destacando la atención a la Unidad de Atención a Población Vulnerable, a la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto, y al Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Gerontológico “Arturo Mundet”.

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c) Normas Oficiales Mexicanas y Estándares de Competencia en Asistencia Social Publicados.

En el mes de febrero, se atendieron las observaciones emitidas por la Secretaría de Salud del Proyecto de NOM-032, y se continúa con el proceso de modificación de la Norma Oficial Mexicana NOM-032, 2010, Asistencia social, Prestación de servicios de asistencia social para niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo y vulnerabilidad, en virtud que dicho Proyecto de NOM se encuentra en aprobación jurídica por parte de la Secretaría de Salud, para su publicación en el Diario Oficial de la Federación para la consulta pública. Durante el mes de junio se dio seguimiento al comunicado emitido por la Secretaría de Salud con los Proyectos de NOM-031 y NOM-032. Igualmente, se convocó a reunión informativa a los Grupos Técnicos Interinstitucionales de ambas normas, en la que se contó con la participación de 58 asistentes de instituciones de los sectores público, social y privado, con lo cual se reiniciaron los trabajos de modificación y actualización de las NOM con los grupos de trabajo.

Por lo que toca a la NOM-031, se atendieron las observaciones emitidas por la Secretaría de Salud del Proyecto de Norma NOM-031, y con ello se continúa con el proceso de modificación de la NOM-031-SSA3-2012, Asistencia social. Prestación de servicios de asistencia social a adultos y adultos mayores en situación de riesgo y vulnerabilidad, en virtud de que dicho Proyecto de NOM se encuentra en aprobación jurídica para su publicación en el Diario Oficial de la Federación para la consulta pública.

En relación con lo anterior, se desarrolló la primera propuesta del Documento de Análisis de Impacto Regulatorio, para justificar, ante la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria, que las modificaciones de las normas NOM-031 y NOM-032 son superiores a los costos, en particular en la atención de la población vulnerable. Como primer paso en el proceso de certificación, la DGPAS lleva a cabo una capacitación (también llamada “alineación”) en materia de aquellos estándares de Asistencia Social que son de interés para el SNDIF. Dichas capacitaciones son grupales, y se realizan en las instalaciones de la DGPAS como Entidad de Certificación autorizada y reconocida por el CONOCER. En este sentido, durante el primer semestre del año se realizaron un total de 1,157 registros de personas para su capacitación, y 549 registros de procesos de evaluación, lo que permitirá la programación de evaluaciones para la consecuente certificación. Al cierre el primer semestre se revisaron cuatro soluciones de evaluación, tres en el mes de mayo y una en junio. d) Producir Información en Materia de Asistencia Social (Sistema Nacional de Información

en Materia de Asistencia Social-SNIMAS y Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social-DNIAS).

Al periodo que se informa, se cuenta con la recepción de las 32 plantillas de carga estatales correspondientes al cierre de 2018 y primer semestre de 2019, por lo que se llevó a cabo la generación del Primer Informe de Seguimiento Nacional del SNIMAS programado en el año. Por otra parte, se realizó la primera Reunión Nacional de coordinación con los enlaces estatales para el SNIMAS, sentándose las bases de la cooperación que permita el fortalecimiento del Sistema a través de la fluidez de información por medio de las plantillas

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específicas. En dicha reunión, se contó con la asistencia de los Sistemas Estatales DIF: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Colima, Chihuahua, Chiapas, Coahuila, Estado de México, Durango, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán y Zacatecas y las Juntas de Asistencia Privada de la Ciudad de México, Chihuahua, Estado de México, Michoacán, Sinaloa y Sonora.

Relativo al Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social (DNIAS), se realizaron seis actualizaciones en el portal DNIAS, en las que destacaron:

Modificación de enlaces en la sección de Registro al Directorio. Actualización de datos de los enlaces estatales en la sección de Registro al

Directorio. Convocatoria Pública 2019 del Patronato de Beneficencia Pública dirigida a las

organizaciones de la sociedad civil. Reunión Nacional con Sistemas Estatales DIF, organizado por el DIF Nacional, en

cuyo marco se realizaron dos reuniones al cierre del periodo que se reporta.

La Primera Reunión regional, permitió realizar la presentación de nuevos funcionarios en la DGPAS y sentar las bases de colaboración especifica en la región en materia del DNIAS, en la cual se contó con la asistencia de 26 Sistemas Estatales DIF: Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Colima, Chihuahua, Chiapas, Coahuila, Estado de México, Durango, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sonora, Tabasco, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán y Zacatecas y las Juntas de Asistencia Privada (JAP) de la Ciudad de México, Chihuahua, Estado de México, Michoacán, Sinaloa y Sonora.

En la Segunda Reunión de Asesoría “Reunión Regional con enlaces de los SEDIF”, se contó con la asistencia de diez Sistemas Estatales DIF: Aguascalientes, Coahuila, Estado de México, Guanajuato, Michoacán, Oaxaca, Querétaro, Sinaloa, Veracruz, Yucatán, cuyo objetivo fue identificar obstáculos para el proceso de registro de las instituciones en dichas entidades.

Aunado a lo anterior, como apoyo en el registro y operación del DNIAS a las instituciones y enlaces estatales de los SEDIF y JAP del país, se brindaron 394 asesorías personalizadas a través de correo electrónico y vía telefónica.

Al cierre del primer semestre de 2019, se integró un informe de datos básicos, con la información del DNIAS realizando un análisis de los datos de las instituciones registradas. Este informe se orientó a la población de adolescentes y jóvenes, ubicando la temática y servicios que ofrecen las instituciones registradas al mes de mayo en el DNIAS. Se realizaron estadísticas destacando las instituciones privadas por entidad, tipo de servicio y tipo de figura jurídica. En este contexto, se emitieron un total de 411 constancias de registro, de las cuales 153 son de instituciones nuevas (127 privadas y 26 públicas), 16 de instituciones que actualizaron datos en el DNIAS (14 privadas y dos públicas), 195 que renovaron vigencia de registro (116 privadas y 79 públicas) y 47 instituciones que modificaron datos en el DNIAS (nueve privadas y 38 públicas).

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Por otro lado, al periodo que se informa, se emitieron 74 acuerdos de préstamo interbibliotecario con instituciones públicas y privadas, rebasándose la meta planteada en virtud de haber identificado posteriormente un mayor número de bibliotecas y centros de documentación para fortalecer los objetivos del Centro de Información y Documentación sobre Asistencia Social (CENDDIF).

Así también, se iniciaron acciones que permitan la difusión del Centro, se realizaron cambios en la administración de los Sistemas EBSCO y KOAH, se sentaron y definieron los tiempos y criterios con la Dirección de Tecnologías de la Información para actualizar mensualmente los apartados “Artículos del mes”, “Repositorios y revistas electrónicas”, “Recomendaciones”, “Nuevas adquisiciones”, “Boletines”, “Lista de Convenios Interbibliotecarios” y datos de contacto.

La Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario (DGADC), en materia de Atención a Población en Condiciones de Emergencia (APCE), a partir de enero del presente año, está realizando acciones para la difusión e implementación de la nueva guía APCE, la cual se encuentra en revisión por parte de UNICEF. En ella, se están delimitando funciones y líneas de acción respecto a los integrantes del Consejo Nacional. Ante un posible desastre natural por la actividad que ha presentado el volcán Popocatépetl, a la fecha del periodo, se mantiene comunicación permanente con los SEDIF Puebla, Morelos y Estado de México. Se han realizado varias acciones para el fortalecimiento de las actividades de capacitación, como la actualización de las presentaciones a utilizarse como material de apoyo didáctico con los 32 SEDIF en los temas de: Integración y Operación del Comité Interno APCE en los SEDIF y SMDIF e Instalación y Operación de los Centros de Acopio. De igual forma, se participó en el curso de capacitación impartido por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), en coordinación con Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), con el propósito de implementar “Coordinación y equipos de respuesta: la preparación de los sectores salud y agua, saneamiento e higiene en emergencias de salud pública y desastres”. Así como, en el taller “Protección de Niñas, Niños y Adolescentes en situaciones de emergencia”, impartido por UNICEF en el Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED) y dirigido a responsables de protección civil, cuyo objetivo fue fortalecer las capacidades de protección a niñas, niños y adolescentes (NNA) en emergencias, de los actores claves de la Secretaría Ejecutiva del Sistema Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA) y del Sistema Nacional de Protección Civil. La Dirección General de Integración Social (DGIS), durante el primer semestre de 2019, llevó a cabo lo siguiente: Por lo que respecta a la Atención a Personas Sujetas de Asistencia Social, se proporcionaron 1,848 servicios, derivado del apoyo de acogimiento residencial para niñas, niños, adolescentes, adultos, adultos mayores y personas con discapacidad, en favor de 308 personas en promedio al periodo, en la modalidad de residentes permanentes. Respecto a la atención integral a niñas, niños y adolescentes sujetos de asistencia social en los Centros de Asistencia Social del SNDIF ubicados en la Ciudad de México, se proporcionaron 582,275 servicios médicos, psicológicos, trabajo social, atención odontológica,

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atención pedagógica, recreativa, educación valoral y nutricional, en favor de 176 niñas, niños y adolescentes en promedio al periodo. Por su parte, en materia de atención integral a las y los adultos mayores sujetos de asistencia social en los Centros Gerontológicos y Casas Hogar para Ancianos, se realizaron 563,789 acciones que consistieron en: atención médica, atención social, atención psicológica, atención rehabilitatoria, atención odontológica, terapia ocupacional, atención de gericultura, atención de enfermería, otorgar alimentación y realizar eventos cívicos, recreativos y culturales; todo ello, en beneficio de 342 personas mayores en promedio, tanto en la modalidad de Residencia como en Programa de día. Con relación a la atención a la población en campamentos recreativos, se realizaron 302 acciones, lo que permitió brindar los servicios de asistencia social a las personas en situación de vulnerabilidad que acudieron a los 7 Campamentos Recreativos del SNDIF, proporcionaron 40,630 servicios a 3,802 personas (niñas, niños, adolescentes, personas con discapacidad y personas adultas mayores), personal responsable y consejeros de grupo; otorgándose a todos 39,746 raciones alimenticias integradas por desayuno, comida y cena. La realización de 884 actividades como sesiones de convivencia, sesiones de actividad, platicas de prevención, visitas culturales, exposiciones, excursiones y juegos organizados, lograron despertar la imaginación, creatividad, integración e inclusión de los beneficiarios, así como el enriquecimiento cultural de 44 grupos vulnerables sujetos de asistencia social de diferentes estados de la República Mexicana, como son: CDMX, Michoacán, Puebla, Zacatecas, Guerrero, Sinaloa, Estado de México, Nayarit, Jalisco, Colima, Guanajuato, Querétaro, Hidalgo, Aguascalientes, Veracruz y Durango. Asimismo, en el Centro de Desarrollo “Tlazocihualpilli”, se dio atención a un promedio de 900 personas al mes ubicadas en la zona de influencia del Centro, con el otorgamiento de los servicios de asistencia social del Centro tales como: Psicología, Médico, Lavandería, Grupo de Mujeres, Grupo de Adultos Mayores, Trabajo Social, Talleres para el Autoempleo, Académicos, Culturales y Deportivos. Asimismo, se realizaron acciones para el bienestar de la población en colaboración con la Asociación FAMIKAREN, quien implementó cursos y actividades con costos mínimos. Durante el periodo que se reporta, se llevaron a cabo diversos eventos, entre los que destacaron los siguientes: la 1ª. Feria de la Salud 2019, en la que se contó con el apoyo de diferentes instancias que otorgaron servicios de: antígeno prostático, detección de hipertensión, glucosa, IMC, Papanicolaou, servicio dental, médico, mastografías, prevención de adicciones, retiro de verrugas, examen general de orina, pláticas de educación vial y prevención del delito, en beneficio de 444 personas.

En el Festejo del día del Niño celebrado en el Centro Cultural Los Pinos, se contó con la asistencia de población beneficiaria del Centro “Tlazocihualpilli”; se realizó el taller “Elaboración de un producto de limpieza”, impartido por PROFECO; y se dio la plática “Mujeres y Género”, impartida por INMUJERES, con 89 asistentes, por el término del ciclo escolar, se realizó la clausura de los talleres institucionales y comunitarios a los que asistieron aproximadamente 200 personas, quienes participaron en diversas actividades: kermes, exhibición de fuerza y resistencia, danza folklórica, karate y una muestra de repostería.

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Avance de metas relacionadas con la Línea de Actuación A.1 al segundo trimestre de 2019:

P013 - Asistencia Social y Protección del Paciente Dirección General de Enlace Interinstitucional

Concepto Unidad de

Medida

ProgramadoAnual 2019

Enero-Junio 2019 Variación %

Programado Realizado (C / B*100)-

1002019

A B C Da) Vinculación Interinstitucional 1. Realizar reuniones de coordinación con los Sistemas Estatales y Municipales DIF

Reunión 50 25 59 136.0

2. Concretar alianzas con Instituciones Gubernamentales

Alianza 5 5 5 0.0

3. Concretar donativos con los sectores público, privado, social y/o particulares

Donativo 50 12 12 0.0

4.Concretar transferencias de donaciones a Centros de Asistencia Social del SNDIF, a los Sistemas Estatales y Municipales del DIF, y a personas sujetas de Asistencia Social

Apoyo 50 27 260 863.0

5. Establecer el sistema de donaciones y transferencias del SNDIF

Sistema 1 1 1 0.0

b) Asuntos Internacionales 7. Atender a través de vinculación institucional las solicitudes de la S.R.E. sobre integración de informes y apoyos

Informe 30 21 22 4.8

c) Atención Ciudadana 9. Atender las solicitudes recibidas de los Sistemas Estatales y Municipales del DIF, OSC y particulares

Solicitudes 1,000 500 1,747 249.4

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Concepto Unidad de

Medida




1002019

A B C D10. Aplicar evaluaciones de satisfacción de la atención proporcionada a los solicitantes que acuden al área de Atención Ciudadana

Evaluación 1,000 500 392 -21.6

d) Comunicación Social

11. Generar campañas Campañas 3 1 1 0.0

12. Cubrir eventos institucionales

Boletines 24 12 40 233.3

13. Generar y difundir información institucional a través de redes sociales y página web institucional

Mensajes 1,800 900 1,781 97.9

14. Diseñar la imagen institucional para eventos del Organismo

Eventos 100 44 44 0.0

15. Diseñar proyectos gráficos (postales, carteles, soportes en línea, reconocimientos, pendones, banners, etc.)

Proyectos gráficos

70 34 616 1,711.8

16. Diseñar proyectos editoriales (manuales, libros, compilaciones, etc.)

Proyectos editoriales 40 16 13 -18.8

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo. La variación de la meta 1, se debió a que los Sistemas Municipales DIF solicitaron un mayor número de reuniones para ver temas relativos a las necesidades de la población sujeta a asistencia social. La variación en la meta 4, se originó por una asignación extraordinaria de bienes por parte del SAT, que no se tenía considerada lo que repercutió en un incremento de solicitudes de transferencia de los Sistemas Municipales DIF.

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El sobrecumplimiento de la meta 9, se debió a que los Sistemas Estatales y Municipales DIF, Organismos de la Sociedad Civil y particulares, presentaron mayor número de solicitudes. No se alcanzó la meta 10 debido a que solo 392 personas aceptaron contestar la encuesta, por lo que se continuará incentivando a los solicitantes a que requisiten las encuestas de satisfacción, y se revisará el cuestionario para hacerlo más práctico si fuese necesario. El sobrecumplimiento de la meta 12, se debió a la cobertura de un mayor número de eventos y actividades institucionales, que se difundieron a través de Boletines de Prensa. La variación de la meta 13, se originó por la necesidad de atender y responder a los temas de la agenda mediática nacional, vinculados con la labor del SNDIF, así como a una mayor difusión de las actividades institucionales. La variación de la meta 15, se derivó de un incremento en la atención de solicitudes para eventos realizados fuera de calendario, peticiones internas y colaboraciones con otras dependencias e instituciones. La variación en la meta 16 obedeció a que se pospusieron tres proyectos editoriales por parte del área solicitante: Manual de Desarrollo de Habilidad de Buen Trato, versiones Facilitador y Participante, y la Guía para Niñas, Niños y Adolescentes Migrantes.

P013 - Asistencia Social y Protección del Paciente

Dirección General de Profesionalización de la Asistencia Social

Concepto Unidad de

Medida



Programado Realizado (C / B*100)-100

2019

A B C D

a) Capacitación, Formación, Desarrollo y Certificación de Capital Humano

1. Actualizar el inventario de cursos y cursos-talleres y talleres del SNDIF

Inventario 1 1 1 0.0

2. Proporcionar asesoría metodológica en el diseño y desarrollo de cursos, cursos-talleres o talleres de capacitación en cualquiera de sus modalidades a Instituciones públicas y privadas enfocadas en temáticas asistenciales

Asesoría 1 1 1 0.0

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Concepto Unidad de

Medida




2019

A B C D

3. Aperturar grupos en la plataforma del Campus Virtual DIF

Grupo aperturado 20 6 2 -66.7

4. Inscribir, dar seguimiento y evaluar a los participantes de los cursos del campus virtual del SNDIF

Personal capacitado

500 100 43 -57.0

5. Posibilitar la capacitación, Reunión de Trabajo, Asesoría y Certificación, a través del sistema de videoconferencia

Sesión de Videoconfere

ncia 50 29 28 -3.4

6. Establecer la cooperación interinstitucional a través de acuerdos de colaboración para favorecer la formación profesionalización y capacitación en temas de asistencia social

Oficios de colaboración 10 10 10 0.0

b) Coordinar, asesorar y apoyar en el registro, organización, actualización y clasificación de la documentación 7. Actualizar el Cuadro General de Clasificación Archivística

Cuadro General de

Clasificación Archivística

1 1 1 0.0

8. Actualizar el Catálogo de Disposición Documental

Catálogo de Disposición Documental

1 1 1 0.0

97


Concepto Unidad de

Medida




2019

A B C D

11. Asesorar a los responsables y al personal involucrado de los Archivos de Trámite en la gestión documental del Sistema Nacional DIF

Asesoría del Archivo

10 6 6 0.0

d) Normas Oficiales Mexicanas y Estándares de Competencia en Asistencia Social Publicados 21. Coordinar las reuniones de trabajo de los Grupos Técnicos Interinstitucionales (GTI) que revisan Normas Oficiales Mexicanas de Asistencia Social

Reuniones del GTI

3 1 1 0.0

23. Registrar al personal para su capacitación en Estándares de Competencia de Asistencia Social

Personal capacitado

5,000 1,188 1,157 -2.6

24. Registrar procesos de evaluación en Estándares de Competencia de Asistencia Social

Proceso de evaluación 4,000 908 549 -39.5

28. Revisar solicitudes de uso de estándares de competencia en materia de asistencia social

Solución de Evaluación

10 4 4 0.0

98


Concepto Unidad de

Medida

Programado Anual 2019


Programado Realizado

(C / B*100)-100

2019

A B C D

e) Producir Información en Materia de Asistencia Social (Sistema Nacional de Información en Materia de Asistencia Social-SNIMAS y Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social-DNIAS) 30. Recepción de plantillas de carga de los Sistemas Estatales DIF

Plantilla de carga

recibida 96 32 32 0.0

31.Realizar videoconferencias nacionales de coordinación del SNIMAS

Reunión Nacional

3 2 2 0.0

32. Realizar un informe que describa el avance del registro de información SNIMAS

Informe de seguimiento

nacional 3 1 1 0.0

33. Actualizar cada mes el Portal del Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social (DNIAS)

Actualización 12 6 6 0.0

34. Realizar videoconferencias regionales de coordinación con los enlaces del Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social (DNIAS)

Reunión regional

3 2 2 0.0

35. Integrar el Informe de datos básicos con la información del DNIAS

Informe de datos básicos 2 1 1 0.0

36. Establecer la cooperación interinstitucional a través de acuerdos de colaboración de préstamo interbibliotecario

Oficios 50 50 74 48.0

99


Concepto Unidad de Medida




(C / B*100)-100

2019

A B C D

37. Difundir el Centro de Información y Documentación de la Asistencia Social (CENDDIF) a las unidades administrativas del SNDIF y Sistemas Estatales

Promoción del CENDDIF 1 1 1 0.0

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo. No se cumplió con la meta 3, debido a una actualización en el cambio de imagen, revisión de contenidos y materiales del Campus virtual, que era necesaria por seguridad y funcionalidad, lo que requirió tiempo en cada paso, y repercutió en las fechas de inicio de los cursos. El incumplimiento de la meta 4, se debió a la actualización del Campus virtual, lo cual provocó que el número de inscripciones fuera menor al programado, sin embargo, una vez que inician las aperturas de grupos se normalizará la inscripción de participantes para el cumplimiento de la meta planteada. No se cumplió la meta 24 debido a que el proceso de evaluación se vio afectado debido a la reestructuración del SNDIF, ya que se cuenta con poco personal con el Estándar en evaluación, aunado a los recortes presupuestales. Se superó la meta 36, dado que se logró enviar una mayor cantidad de oficios a instituciones públicas y privadas, lo que permitió contar con una amplitud en las metas programadas.

E040 Servicios de Asistencia Social Integral Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario

Las metas asociadas al E040 rubro Atención a Población en Condiciones de Emergencia (APCE), tienen periodicidad anual.

100


E040 Servicios de Asistencia Social Integral Dirección General de Integración Social

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo. El incumplimiento de la meta 1 obedece a que disminuyó considerablemente el número de integrantes de la familia de las personas beneficiarias del apoyo de acogimiento residencial, derivado de una revisión exhaustiva de los expedientes de cada uno de los beneficiarios, encontrándose que la mayoría de ellos están en situación de abandono y por lo tanto, sin antecedentes de redes familiares.

Concepto Unidad de

Medida




1002019

A B C D

Atención a Personas Sujetas de Asistencia Social

1. Servicios Asistenciales a integrantes de familias de personas beneficiadas

Servicios 9,302 4,651 3,446 -25.9

2. Personas sujetas de asistencia social con apoyos (promedio mensual)

Personas 320 321 308 -4.0

3. Apoyos de Acogimiento residencial otorgado a Niñas, Niños y Adolescentes

Apoyos 1,025 512 465 -9.2

4. Apoyos de Acogimiento residencial a Adultos

Apoyos 2,164 1,081 1,022 -5.5

5. Apoyos de Acogimiento residencial a Adultos Mayores

Apoyos 608 305 361 18.4

6. Apoyos para acogimiento residencial temporal

Apoyo acogimiento 3,797 1,898 1,848 -2.6

7. Estudios socioeconómicos practicados a solicitudes de apoyo y revaloraciones

Estudio socioeconómico

1,500 750 1,915 155.3

101


El sobrecumplimiento en la meta 5, se debió a que se recibieron más solicitudes de atención de personas adultas mayores con problemas de salud y discapacidad, con relación a las que se habían programado. El sobrecumplimiento de la meta 7, obedeció a que el personal de Trabajo Social ha practicado diversos estudios socioeconómicos, revaloraciones, solicitudes de apoyo, así como supervisiones, visitas domiciliarias e institucionales. Esta tendencia del resultado de la meta continuará en forma ascendente, debido a que personal de trabajo social que se tenía asignado para los apoyos directos en especie y directos económicos temporales, al desaparecer éstos del Programa S272, se han integrado a laborar en el área donde opera el Apoyo para Acogimiento Residencial, por lo que han incrementado las acciones que llevan a cabo, las cuales consisten en: supervisiones, reintegraciones, estudios socioeconómicos, elaboración de notas e informes, visitas domiciliarias e institucionales, entre otras.

Concepto Unidad de

Medida




1002019

A B C D b) Atención Integral a Niñas, Niños y Adolescentes sujetos de Asistencia Social

8. Atención diaria promedio en Centros Asistenciales

Persona 181 181 176 -2.8

Servicios 1,047,781 528,240 582,275 10.2

9. Otorgar consulta médica

Consulta 19,463 9,693 8,743 -9.8

10. Otorgar atención de enfermería

Atención enfermería

405,618 204,763 239,297 16.9

11. Otorgar atención odontológica

Atención Odontológica 2,803 1,415 1,290 -8.8

12. Otorgar atención social

Atención social

36,916 18,863 20,023 6.1

13. Otorgar atención psicológica

Atención Psicológica 40,393 21,104 24,888 17.9

14. Otorgar atención pedagógica

Atención pedagógica 29,467 14,320 14,546 1.6

15. Otorgar asesoría educativa y talleres

Asesoría educativa 2,830 1,236 1,588 28.5

16. Otorgar actividades deportivas

Actividades deportivas

635 276 436 58.0

17. Educación valoral

Educación valoral

281 140 50 -64.3

102


Concepto Unidad de

Medida




1002019

A B C D

18. Reforzamiento de valores

Reforzamiento de valores

12 6 6 0.0

19. Realizar eventos cívicos, recreativos y culturales

Evento

372 191 183 -4.2

20. Lazos Fraternos

Sesiones 154 78 85 9.0

21. Otorgar atención de terapia de lenguaje

Terapia lenguaje

2,783 1,417 1,518 7.1

22. Otorgar terapia rehabilitatoria

Terapia rehabilitatoria 8,582 4,154 4,840 16.5

23. Otorgar atención en actividades de la vida diaria

Atención vida diaria 200,661 99,763 118,587 18.9

24. Otorgar atención de puericultura

Puericultura 36,665 19,799 18,364 -7.2

25. Otorgar alimentación

Ración 260,146 131,022 127,831 -2.4

Se superó la meta 8, unidad de medida servicios, debido a que se han promovido en los Centros de Asistencia Social acciones de asesoría educativa, terapia rehabilitatoria, psicológica y de actividades de la vida diaria en favor de las niñas, niños y adolescentes a fin de restituir sus derechos vulnerados lo más pronto posible. Se rebasó la meta 10, toda vez que se intensificaron las acciones de enfermería brindando los cuidados solicitados por indicación médica a las niñas, niños y adolescentes que presentaron infecciones de vías respiratorias altas, típicas de los cambios tan extremos de temperatura. Se sobrecumplió la meta 13, derivado de preponderantes necesidades de atención con las que ingresan las niñas, niños y adolescentes a los Centros de Asistencia Social. Se superó la meta 15 debido principalmente a un mayor ingreso de niñas que requieren esta atención, en el caso de las personas adolescentes que estudian en el Sistema de Educación Abierto, requieren de mayor número de sesiones. El sobrecumplimiento respecto a la meta 16, derivado de que actualmente en Casa Hogar para Niñas, se lleva a cabo un programa de atención práctica de deporte de manera continuada y moderada, que les aporta numerosos beneficios para la salud física y

103


psicológica, manteniendo vida activa que contribuye a la prevención, el desarrollo y la rehabilitación de la salud, así como ayuda a establecer bienestar mental. El incumplimiento de la meta 17 se originó debido a que la Casa Hogar para Varones realizó una programación de la meta de enero a diciembre de 2019 de 20 sesiones cada mes, sin embargo, no se han podido cumplir por falta de personal. La variación de la meta 22, se debió al incremento de necesidades de terapia rehabilitatoria con las que ingresan las niñas y niños albergados en la Casa Cuna Tlalpan y Casa Cuna Coyoacán, así como la falta de atención oportuna en forma notoria o latente, o bien causar alteraciones discapacitantes, biológicas y psicológicas que condicionen a futuro su calidad de vida. En los Centros de Asistencia Social Casa Cuna Tlalpan y Casa Cuna Coyoacán, cuentan con personal especializado en esta rama lo que permite una detección temprana de afectaciones psicomotoras al nacimiento y alteraciones del desarrollo anatómico-estructural, del crecimiento, lo que les permite brindar atención especializada que les proporcione dentro de lo posible, condiciones de vida normales. El sobrecumplimiento de la meta 23, derivó de las niñas, niños y adolescentes de nuevo ingreso principalmente migrantes, a los Centros de Asistencia Social. De no brindarse esta atención de manera oportuna se correría el riesgo de contar con niñas, niños y adolescentes carentes de hábitos higiénicos, dietéticos y formativos para el desarrollo de sus habilidades y competencias que les permitan desarrollarse mejor en el momento de su reintegración a la sociedad.





(C / B*100)-100

2019

A B C D

c) Atención Integral a las y los Adultos Mayores sujetos de Asistencia Social 26. Atención diaria en Centros Gerontológicos y Casas Hogar para Ancianos

Persona 365 362 342 -5.5

Servicios 1,123,156 564,624 563,789 -0.1

27. Otorgar consulta médica

Consulta médica

25,857 12,958 11,709 -9.6

28. Otorgar atención social

Atención social 28,085 14,023 14,975 6.8

29. Realizar eventos cívicos, recreativos y culturales

Eventos cívicos,

recreativos y culturales

416 197 336 70.6

30. Otorgar atención psicológica

Atención psicológica

20,365 10,331 13,562 31.3

31. Otorgar terapia rehabilitatoria

Terapia rehabilitatoria 58,711 29,324 32,153 9.6

32. Otorgar atención odontológica

Atención odontológica

4,409 2,228 2,405 7.9

104






(C / B*100)-100

2019

A B C D

33. Otorgar terapia ocupacional

Terapia ocupacional 17,955 9,044 11,530 27.5

34. Otorgar atención de enfermería

Atención de enfermería

523,186 266,064 257,311 -3.3

35. Otorgar atención gericultura

Atención gericultura 51,789 26,041 37,102 42.5

36. Otorgar alimentación

Ración 392,383 194,414 182,706 -6.0

37.Establecer convenios Convenios 33 16 0 -100.0

38. Formación de recursos humanos (prácticas profesionales, rotaciones clínicas de estudiantes, servicio social, residencia en Geriatría)

Persona 821 350 1,064 204.0

Se rebasó la meta 29, debido al mayor apoyo del voluntariado e invitaciones por instituciones externas, la organización y ejecución de eventos recreativos y culturales han aumentado, tanto en el interior de los Centros Gerontológicos/Casas Hogar para Ancianos como en el exterior. La meta 30 presentó un sobrecumplimiento, debido que al inicio del año se realizó una valoración geriátrica integral, que incluyó la evaluación del estado cognitivo. Dichas valoraciones necesitaron de actividades extras a las programadas, por lo que sobrepasaron las metas. Del mismo modo, se brindó atención enfocada en las personas mayores de acuerdo a los resultados obtenidos por las evaluaciones. En sobrecumplimiento de la meta 33, se debió al aumento en el número de pasantes de servicio social que realizan actividades con las personas mayores albergadas, lo que repercute en más para mantener la funcionalidad y la esfera cognitiva de las personas mayores, al estar sujetas a estímulos constantes e interacción con el ambiente social. La variación de la meta 35, derivó de que al inicio del año se aplicó una valoración geriátrica integral, por lo que requirió un aumento de las actividades de Gericultura. Asimismo, el aumento de personas mayores con disfuncionalidad en determinados Centros Gerontológicos, requiere de atenciones encaminadas al apoyo en las actividades instrumentadas de la vida diaria y supervisión de las actividades básicas; por lo tanto, las atenciones por parte del servicio de Gericultura han aumentado en proporción a las necesidades de los residentes.

105


No se cumplió la meta 37, No se cumplió la meta, debido a que el proceso de establecer convenios es un proceso gradual, en el que aún está en verificación y el trámite de ciertas cláusulas con las instituciones interesadas. Por lo que respecta a la meta 38, Se rebasó lo programado porque hubo una mayor cantidad de alumnos enviados por las instituciones educativas de nivel medio superior y superior para rotación de campos clínicos, provenientes tanto de instituciones públicas como privadas y en diferentes modalidades.

Concepto Unidad de

Medida




(C / B*100)-100

2019

A B C D

d) Atención a la población en Campamentos Recreativos

39. Atención en Campamentos Recreativos

Persona 24,500 12,250 3,802 -69.0

Evento 4,410 1,785 884 -50.5

Grupo 294 119 44 -63.0

Ración 294,000 133,560 39,746 -70.2

No se cumplió la meta 39 en todas sus unidades de medida, debido a las cancelaciones que presentaron los grupos autorizados, principalmente por la inseguridad que existe en algunas carreteras del país, la falta de recursos económicos de los usuarios; así como a la suspensión del servicio en campamentos por alrededor de 3 meses, por la falta de distribución de alimentación (abarrotes) y materiales de limpieza, que fueron contratados con el mismo proveedor.

E040 Servicios de Asistencia Social Integral Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario

Las metas asociadas al E040 en el rubro Prestación de Servicios Comunitarios del Centro de Desarrollo Comunitario “Tlazocihualpilli”, tienen periodicidad anual. Línea de Actuación A.2 Coordinar la aplicación de políticas públicas, así como el rediseño de las acciones en materia de asistencia social alimentaria. Para dar cumplimiento a la Línea de Actuación A.2, el SNDIF a través de la Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario llevó a cabo las siguientes acciones en el periodo enero-junio 2019: A partir de enero, se puso a disposición de los 32 SEDIF el vínculo para descargar los lineamientos actualizados de la Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA) 2019, elaborados y emitidos por la Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario, los cuales fueron revisados y avalados durante el Encuentro Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario, realizado el pasado mes de octubre de 2018.

106


A continuación, se presentan los resultados obtenidos en el periodo que se informa de los 4 programas alimentarios que integran la EIASA, los cuales son operados por los Sistemas Estatales DIF con recurso federal (Ramo 33 Fondo V.i.): Programa Desayunos Escolares: su objetivo es contribuir al acceso a alimentos inocuos y nutritivos de la población en edad escolar, sujeta de asistencia social alimentaria, mediante la entrega de desayunos calientes y/o desayunos fríos, diseñados con base en los criterios de calidad nutricia, y acompañados de acciones de orientación alimentaria, aseguramiento de la calidad alimentaria y producción de alimentos.

Con recurso federal, 31 SEDIF distribuyeron durante el periodo 414,136,335 desayunos escolares, de los cuales 194,235,700 corresponden a desayunos calientes y 219,900,635 a desayunos fríos, beneficiando en promedio al día a 5,191,467 niñas y niños en 2,136 municipios, de los cuales 688 son indígenas y municipios con presencia de población indígena, en los que benefició a un promedio diario de 1,168,141 niñas y niños. De igual forma, en el periodo operaron 39,914 cocinas escolares. Programa Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo: tiene por objetivo contribuir al acceso a alimentos inocuos y nutritivos de las familias en condición de emergencia, a través de apoyos alimentarios temporales, diseñados con base en los criterios de calidad nutricia, y acompañados de acciones de orientación alimentaria y aseguramiento de la calidad alimentaria.

En el periodo que se reporta, 8 SEDIF otorgaron con recurso federal 1,288,521 dotaciones alimentarias beneficiando en promedio mensual a 711,949 familias en desamparo, ubicadas en 268 municipios de los cuales 73 corresponden a municipios indígenas en los que se benefició en promedio a 65,965 familias al mes.

Programa Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables: su objetivo es contribuir al acceso a alimentos inocuos y nutritivos de los sujetos en condiciones de riesgo y vulnerabilidad, atendiéndolos preferentemente en espacios alimentarios, en los que se proporcionan alimentos con criterios de calidad nutricia, acompañados de acciones de orientación alimentaria, aseguramiento de la calidad alimentaria y producción de alimentos. Al cierre del segundo trimestre de 2019, con recurso federal 27 SEDIF distribuyeron 3,160,785 dotaciones alimentarias, beneficiando a 724,838 personas en situación de vulnerabilidad en 1,694 municipios, de los cuales 580 son indígenas, en los cuales se benefició a 156,193 indígenas. Programa Atención Alimentaria a Menores de 5 Años en Riesgo, No Escolarizados: su objetivo es contribuir al acceso a alimentos inocuos y nutritivos de los menores de cinco años que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad, atendiéndolos preferentemente en espacios alimentarios, proporcionando alimentos de acuerdo con su edad y brindando orientación alimentaria que incluya prácticas de higiene a sus padres.

Con recurso federal, 23 SEDIF distribuyeron 23,296,947 raciones en 1,346 municipios, beneficiando en promedio al día a 208,632 niñas y niños. Del total de municipios, 463 son indígenas y se benefició un promedio de 57,740 niñas y niños diariamente.

Con el propósito de dar seguimiento y asesoría a los Sistemas Estatales DIF para la operación de los programas que integran la EIASA y las acciones de desarrollo comunitario, se visitaron

107


19 SEDIF en el siguiente orden: Chiapas, Hidalgo, Chihuahua, Nuevo León, México, Guerrero, Guanajuato, Zacatecas, Oaxaca, Veracruz, Morelos, Jalisco, Campeche, Yucatán, Colima, Querétaro, Tlaxcala, Durango y Aguascalientes. Durante las visitas, se llevó a cabo una reunión de trabajo inicial con directivos, responsables y operativos de los programas alimentarios y de desarrollo comunitario, para revisar el objetivo de la visita, la agenda de trabajo y definir los municipios y localidades a visitar durante el trabajo de campo. Además de abordar temas como: acciones de desarrollo comunitario; importancia de la aplicación de criterios de calidad nutricia en la integración de los apoyos alimentarios; acciones de orientación alimentaria; aseguramiento de la calidad (etiquetado, fecha de caducidad, almacenaje, etc.); firma de convenios de colaboración por parte de los Sistemas Estatales con los Sistemas Municipales DIF, existencia y manejo de reglas de operación vigentes, llenado de padrones de beneficiarios e identificación de áreas de oportunidad para la mejora continua de los programas, en la operación, calidad, oportunidad y en la atención a la población beneficiaria.

Durante el periodo se dio continuidad a las acciones emprendidas en el mes de enero para la revisión y actualización de la EIASA, los programas que la conforman y los lineamientos de operación. Para ello, se estableció coordinación con diversas instituciones del sector público, social, privado y académico, que permitieron la realización de 23 reuniones de trabajo con instituciones tales como:

Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO);

Organización Mundial de la Salud (OMS) / Organización Panamericana de la Salud (OPS); Fondo de Población de las Naciones Unidas; Fondo Internacional de Emergencia de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF).

Secretaría de Bienestar; Secretaría de Salud; Secretaría de Economía; Secretaría de Hacienda y Crédito Público; Secretaría de la Función Pública; Secretaría de Educación Pública; Auditoría Superior de la Federación (ASF), Seguridad Alimentaria Mexicana (SEGALMEX).

Consejo para el Fomento de la Calidad de la Leche y sus Derivados A.C. (COFOCALEC); Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL); Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE); Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa (INIFED). Instituto Nacional de la Economía Social (INAES); Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán; Centro Nacional de Prevención de Desastres (CENAPRED); Sociedad Mexicana de Inocuidad y Calidad para Consumidores de Alimentos (SOMEICCA).

Universidad Autónoma Metropolitana (UAM); Universidad Nacional Autónoma de México; Fundación Gonzalo Río Arronte.

Instancias con las cuales se han venido revisando desde el ámbito de su competencia, temas como: fortalecimiento a los grupos de desarrollo comunitario, con la posible implementación de mercados de productores, y otras acciones de promotoría, para realizar diagnósticos comunitarios y para coordinar la impartición de talleres de trabajo para el fortalecimiento de la EIASA; la lactancia materna y el agua en situaciones de emergencia o desastres; un proyecto interinstitucional en apoyo a pueblos indígenas; etiquetado de los insumos de desayunos escolares; planeación del proyecto piloto de incorporación de pequeños

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productores como proveedores en los programas alimentarios; formulación de un convenio de colaboración para realizar un recetario saludable; integración de un manual de calidad y la realización de análisis de laboratorio a productos entregados por los SEDIF. De manera particular, con las Secretarías de Salud y de Educación Pública, se realizaron reuniones a fin de establecer una coordinación entre las acciones de atención alimentaria dentro de las escuelas del Sistema Educativo Nacional. Derivado de esto, el SNDIF se integró en el desarrollo del programa “Salud Escolar, escuelas saludables y activas”. Con la Secretaría de la Función Pública, se revisó la situación de los padrones de beneficiarios del SIIPP-G. Se contó con la participación de autoridades de la SFP en la 1ra. Reunión Nacional de Titulares de los Sistemas Estatales para el Desarrollo Integral de la Familia, para hablar sobre el tema y se les invitó a participar en la Reunión Nacional de Alimentación y Desarrollo Comunitario, a realizarse en el mes de agosto, para capacitación a los 32 SEDIF. Asimismo, se concluyeron las acciones del Programa Anual de Evaluación 2017, respecto a la Evaluación Estratégica de la Coordinación del Fondo de Aportaciones Múltiples: Componente Asistencia Social Ramo General 33, y se estableció contacto con CONEVAL para coordinar las actividades a nivel nacional para llevar a cabo una vez más, la elaboración de la Ficha de Desempeño del Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM) Componente Asistencia Social ejercicio 2018. Se participó en 56 reuniones de trabajo con Directoras, Directores y/o Presidentas de los Sistemas Estatales DIF, para dar a conocer la línea de trabajo y política institucional del SNDIF en materia de alimentación, haciendo énfasis en el propósito de la presente administración de promover y alcanzar en forma paulatina la transición del desayuno frío en desayuno caliente. Se hizo manifiesto el interés mutuo por trabajar conjuntamente y la apertura institucional para la atención a todos los Sistemas Estatales y Municipales DIF. Por otro lado, se llevó a cabo la revisión de 32 Proyectos Estatales Anuales (PEA) 2019 enviados por los Sistemas DIF, para los cuales se emitieron observaciones en materia de criterios de calidad nutricia, integración de menús, orientación alimentaria, aseguramiento de la calidad, etiquetado; reglas de operación, convenios de colaboración, etc.

Tomando como base los criterios de calidad nutricia establecidos en los lineamientos de la EIASA 2019; se analizaron y observaron 1,112 menús (de los cuales hay 1,054 aprobados) y 320 dotaciones (de las cuales hay 315 aprobadas) proporcionando elementos para la mejora en la integración de los apoyos alimentarios distribuidos por los SEDIF.

A su vez, se impartieron dos cursos a 15 personas de la DGADC, con el propósito de organizar las actividades de capacitación y certificación del personal en materia de: Estándar de Competencia EC0217 Impartición de cursos de formación del capital humano de manera presencial grupal, cuyo propósito es servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que imparten cursos de formación del capital humano de manera presencial y grupal, así como en el EC0 334 Preparación de alimentos para la población sujeta de asistencia social, el cual sirve de referente para la evaluación y certificación de las personas que se desempeñan como responsables directas de la preparación de alimentos en los espacios alimentarios. De igual forma, se impartió un Taller del manejo de los Criterios de Calidad Nutricia (CCN), de la EIASA para la elaboración de menús.

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Como parte de las acciones de coordinación, el SNDIF, se integró a la mesa de trabajo del Grupo Intersectorial de Salud, Bienestar y Sistema Agroalimentario, “GISA”, y participó en la Reunión Preparatoria para la Definición de la Ruta del Grupo Táctico para el Fortalecimiento de la Alimentación y Entornos Escolares Saludables, y Agenda del Foro para el Fortalecimiento de la Alimentación y Entornos Escolares, Rumbo a una Política Pública Alimentaria Integral. Se organizó con el apoyo de diversas instancias de nivel federal e internacional, el Foro “Fortalecimiento de la Alimentación y Entornos Escolares: Rumbo a una política pública alimentaria integral”, cuyo objetivo fue construir una estrategia interinstitucional para favorecer una alimentación saludable, sostenible y justa en el entorno escolar, contribuyendo al derecho a la alimentación y a una vida sana de la niñez mexicana durante esta etapa de la vida. Participaron más de 100 expertos de la administración pública, la academia, organismos internacionales y la sociedad civil organizada. Se participó en la 1ra. Reunión Nacional de Titulares de los Sistemas Estatales para el Desarrollo Integral de la Familia, que se llevó a cabo en el mes de junio, en la cual se realizó una mesa de trabajo de alimentación y desarrollo comunitario con autoridades de los 32 SEDIF, en la cual se hizo la revisión de diversos temas de interés tanto para los SEDIF como el SNDIF, destacando: la Transición de desayuno frío a caliente, actualización de la EIASA; el Registro Nacional de Peso y Talla; los Padrones de Beneficiarios del SIIPP-G (Secretaría de la Función Pública); el Programa de Lactancia Materna; la Orientación Alimentaria; el Aseguramiento de la Calidad; la Fórmula para la Distribución de los Recursos para la operación de los programas de la EIASA; la Evaluación de CONEVAL y el Nuevo programa de Desarrollo Comunitario; acciones para el financiamiento externo (desarrollo comunitario). Por otro lado, en el periodo se firmó el Convenio General de Colaboración entre el SNDIF y la Fundación Aprende con Reyhan, A.C., cuyo objeto es establecer las bases de colaboración entre “La Fundación" y "EL SNDIF" para impulsar proyectos que contribuyan a la consecución de sus objetivos institucionales, y al desarrollo de su población beneficiaria. Con el propósito de atender a las instrucciones del C. Presidente de la República Mexicana, el SNDIF llevó a cabo diversas actividades como parte de la estrategia de atención a NNA migrantes no acompañados, destacando las siguientes:

Diseño del formato para registro de albergues para recepción y atención. Se estableció contacto vía telefónica y correo electrónico con los SEDIF Chihuahua,

Oaxaca, Jalisco y Colima para obtener información de los albergues con que cuentan y las necesidades para atención de NNA migrantes no acompañados.

Se estableció contacto con la Junta de Asistencia Privada (JAP) de la CDMX, para buscar el apoyo de las JAP a nivel nacional y ver la posibilidad de contar con la participación de las Instituciones de Asistencia Privada (IAP).

Se elaboró una propuesta de menús cíclicos para desayuno, comida y cena en caso necesario, diseñados con base en los criterios de calidad nutricia de la EIASA 2019 y dirigidos a población de seis a doce años.

Por otro lado, a pesar de que el Programa de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente” no contó con presupuesto durante el ejercicio 2019, se han realizado diversas acciones para dar continuidad a los grupos de desarrollo, fortalecer actividades que contribuyan a su desempeño y bienestar, sin los recursos anteriormente designados, con recursos (humanos y en algunos casos financieros) directamente de los SEDIF.

110


Además de ello, se ha venido dando seguimiento puntual a los 29 SEDIF que colaboran con el SNDIF en materia de desarrollo comunitario, con los equipos de trabajo que han sido restructurados, debido a la falta de presupuesto en el presente ejercicio; se definieron los enlaces estatales para mayor comunicación sobre las acciones que se están implementando para dar continuidad a los grupos de desarrollo que permanecen activos. Se realizaron reuniones con los estados de Querétaro y Estado de México, sobre las actividades que actualmente se están llevando a cabo; se solicitó a cada SEDIF, información específica para la construcción del nuevo programa a implementar en 2020, y de esta forma estar alineados a la nueva estrategia con el compromiso y apoyo entre los tres niveles de gobierno del DIF. Se realizó el diagnóstico del Programa de Salud y Bienestar Comunitario, que sustituirá al Programa de Desarrollo Comunitario “Comunidad DIFerente”, con el propósito de integrarlo en la estructura programática para el ejercicio fiscal 2020.

111


Avance de metas relacionadas con la Línea de Actuación A.2 al segundo trimestre de 2019: P013 - Asistencia Social y Protección del Paciente

Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario

Concepto Unidad de

Medida


Enero-Junio 2019 Variación

%


1002019

A B C D a) Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA)1. Retroalimentación integral de los procesos de planeación, operación y seguimiento de los programas de la Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA) implementados por los Sistemas Estatales DIF

Documento 32 32 32 0.0

2. Visitas de asesoría y seguimiento a los SEDIF para apoyar en la operación de los programas conforme a los Lineamientos de la Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA)

Visita 32 14 19 35.7

5. Reuniones con otras instituciones para la mejora de los programas de la Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA).

Reunión 20 17 23 35.3

6. Fortalecer las acciones de coordinación interinstitucional para la operación de la Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA)

Convenios 4 1 1 0.0

7. Congreso Nacional en temas de Asistencia Alimentaria

Reunión 1 1 1 0.0

112


Concepto Unidad de

Medida




1002019

A B C Db) Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA) /Desayunos Escolares (Ramo 33 Fondo V.i) 9. Población beneficiada (promedio al día)

Niñas y Niños 5,498,950 5,498,950 5,191,467 -5.6

10. Desayunos distribuidos anualmente

Desayunos 881,844,684 440,922,342 414,136,335 -6.1

11. Desayunos calientes (anual) Desayunos 443,284,232 221,642,116 194,235,700 -12.4

12. Desayunos fríos (anual) Desayunos 438,560,452 219,280,226 219,900,635 0.3

13. Municipios Atendidos

Municipios 2,416 2,416 2,136 -11.6

14. Cocinas escolares Cocina escolar 30,727 30,727 39,914 29.9

15. Población indígena beneficiaria (promedio al día)

Niñas y Niños 1,169,776 1,169,776 1,168,141 -0.1

16. Desayunos población indígena (anual)

Desayunos 174,839,260 87,419,630 78,415,797 -10.3

17. Municipios indígenas atendidos

Municipios 802 802 688 -14.2

c) Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA) /Asistencia Alimentaria a Familias en Desamparo ( Ramo 33 Fondo V.i)

18. Población beneficiada (promedio mensual)

Familias 209,667 209,667 711,949 239.6

19. Despensas otorgadas anual

Despensas 1,471,172 735,586 1,288,521 75.2

20. Estados Atendidos Estados 12 12 8 -33.321. Municipios atendidos

Municipios 518 518 268 -48.3

22. Familias indígenas (promedio mensual) Familias 28,296 28,296 65,965 133.1

23. Municipios indígenas

Municipios 192 192 73 -62.0

|


113

Concepto Unidad de

Medida DICE

Unidad de Medida

DEBE DECIR

Programado Anual 2019 DICE


DEBE DECIR

Enero -Junio Variación % Variación %

Programado DICE

Programado DEBE DECIR

Realizado DICE

Realizado DEBE DECIR

(C / B*100)-100

(C / B*100)-100

2019DICE

2019 DEBE DECIR

A A B B C C D D

30. Población beneficiada (promedio mensual)

Personas vulnerables

Sujetos 1,012,557 1,012,557 1,012,5570 1,012,557 0 724,838 0.0 -28.42

31. Despensas otorgadas

anual

Niñas y niños Despensas 120,551 10,111,438 2,527,8600 5,055,719 0 3,160,785 0.0 -37.48

32. Estados atendidos Ración Estados 23,300,003 30 30 30 0 27 0.0 -10.00

33. Municipios atendidos

Municipios Municipios 592 2,061 2,061 2,061 0 1,694 0.0 -17.81

34. Sujetos indígenas (promedio mensual)

Personas vulnerables

Sujetos 1,012,557 215,518 215,518 215,518 0 156,193 0.0 -27.53

35. Municipios indígenas

Municipios Municipios 692 692 692 692 580 580 -16.2 -16.2


114

Concepto Unidad de

Medida




(C / B*100)-1002019

A B C De) Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA) /Atención Alimentaria a Menores de 5 años en riesgo, no escolarizados (Ramo 33 Fondo V.i)36. Población beneficiada (promedio al día)

Niñas y niños

311,919 311,919 208,632 -33.1

37. Raciones distribuidas anualmente

Ración 77,167,874 38,583,937 23,296,947 -39.6

38. Estados atendidos Estados 25 25 23 -8.0

39. Municipios atendidos Municipios 1,641 1,641 1,346 -18.0

40. Población indígena beneficiaria (promedio al día)

Niñas y niños

120,551 120,551 57,740 -52.1

41. Raciones a niños indígenas (anual) Ración 23,300,003 11,650,002 3,744,485 -67.9

42. Municipios indígenas atendidos

Municipios 592 592 463 -21.8

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo. El sobrecumplimiento de la meta 2, se debe a que se ajustó el calendario de visita en función al ciclo escolar establecido por la Secretaría de Educación Pública (SEP). Se superó la meta 5, relativa a reuniones con otras instituciones, debido a que se está reformulando la Estrategia Integral de Asistencia Social Alimentaria (EIASA) para el 2020, esto derivado del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 y la nueva política de Gobierno. No se cumplieron las metas 11 y 16 debido a que los SEDIF reportaron lo siguiente: Nayarit reportó junio en proceso de licitación; Oaxaca y Veracruz reportaron en cero durante este trimestre, señalando estar en proceso de licitación; San Luis Potosí en el periodo no ha reportado desayuno caliente, aunque ya terminó la licitación, señala estar en proceso de distribución de los insumos; Guerrero informó que algunos municipios de la región de la montaña no recogieron dotaciones por bloqueos a las vías de comunicación. La variación negativa de las metas 13 y 17, se debe a que los SEDIF reportaron lo siguiente: Veracruz reportó en cero durante este trimestre, señalando estar en proceso de licitación; San Luis Potosí en el periodo no ha reportado desayuno caliente, aunque ya terminó la licitación, señala estar en proceso de distribución de los insumos. El sobrecumplimiento de las metas 18, 19 y 22 se debió a que el SEDIF Puebla, reportó haber operado dos programas emergentes en el mes de junio. Apoyando a más de 500,000 familias.


115

La variación negativa de las metas 20, 21 y 23, se debe a que el SEDIF Veracruz en lo que va del año, no ha reportado distribución, por estar en proceso de licitación. Aunado a que no se ha presentado contingencia, por lo que otros estados no han tenido que distribuir apoyos. No se cumplieron las metas 30 a la 35, todas asociadas al Programa de Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables, debido a que los SEDIF reportaron lo siguiente: Veracruz reportó en cero durante este trimestre, señalando estar en proceso de licitación; San Luis Potosí vía correo electrónico, informó que por recorte presupuestal el programa no será operado en el presente año; Tabasco informó que operará a partir del mes de julio. La variación negativa de las metas 36, 37, 40 y 41 se debe a que los SEDIF reportaron lo siguiente: Nayarit reportó junio en proceso de licitación; Oaxaca y Veracruz reportaron en cero durante este trimestre, señalando estar en proceso de licitación; San Luis Potosí se encuentra en proceso de distribución de insumos; en Guerrero algunos municipios de la región de la montaña no recogieron sus dotaciones por bloqueos a las vías de comunicación; Tabasco informó vía oficio que iniciará la operación de este programa hasta julio. En cuanto a las metas 39 y 42, no se cumplieron debido a que los SEDIF: Oaxaca y Veracruz reportaron en cero durante este trimestre, señalando estar en proceso de licitación; San Luis Potosí se encuentra en proceso de distribución de insumos; Tabasco informó vía oficio que iniciará la operación de este programa hasta julio. Línea de Actuación A.3. Establecer esquemas de atención integral para la inclusión de las personas con discapacidad, mediante acciones de coordinación interinstitucional, prestación de servicios de asistencia social, rehabilitación; así como capacitación y formación de recursos humanos en salud. Para dar cumplimiento a la Línea de Actuación A.3, el SNDIF a través de la Dirección General de Rehabilitación, llevó a cabo las siguientes acciones en el periodo enero-junio de 2019: Para la formación de Licenciados en Terapia Física y Licenciados en Terapia Ocupacional, se cuenta con trece planteles educativos (dos en la Ciudad de México y uno en los estados de: Baja California Sur, Chiapas, Durango, Estado de México, Guerrero, Michoacán, Nuevo León, Puebla, Oaxaca, Quintana Roo y Tamaulipas). Al periodo que se reporta, se encontraban inscritos 20 alumnos en la Licenciatura de Terapia Ocupacional y 619 alumnos en la Licenciatura de Terapia Física.

De igual forma 124 pasantes de las licenciaturas mencionadas se encontraban realizando su servicio social en 62 Centros de Rehabilitación ubicados en 27 entidades federativas y la Ciudad de México, aumentando con ello la cobertura de atención a personas con discapacidad o en riesgo potencial de presentarla.

Además de las licenciaturas ya citadas, se impartió el curso de Posgrado en Medicina de Rehabilitación en tres sedes universitarias: Ciudad de México, Estado de México y Jalisco, el cual contó con 48 médicos en proceso de formación.

En lo que respecta a la capacitación y actualización del personal médico y paramédico de los Centros de Rehabilitación, se otorgaron 1,087 sesiones del Programa de Educación Continua, y con relación a la atención rehabilitatoria integral en los Centros de Rehabilitación, el SNDIF


116

dentro del Programa de Servicios de Asistencia Social Integral (E040) coordina 21 Centros de Rehabilitación en donde la población con discapacidad y sus familias reciben servicios integrales de rehabilitación, para permitir su inclusión en todos los ámbitos de la vida social, con los resultados siguientes:

Se proporcionaron 99,508 consultas médicas especializadas en rehabilitación, comunicación humana, ortopedia, neurología, y 301,288 consultas paramédicas proporcionadas por las áreas de psicología y trabajo social, asimismo se realizaron 14,989 estudios de diagnóstico como audiometrías, potenciales evocados, rayos X y electromiografías.

En materia de rehabilitación, se efectuaron 377,926 sesiones de terapia en sus diversas modalidades física, ocupacional y de lenguaje, se entregaron 6,098 piezas de órtesis y 504 de prótesis para coadyuvar en el proceso de rehabilitación integral de 4,342 personas.

Se realizaron 3,456 pláticas para la prevención y detección de la discapacidad, a las que asistieron 43,750 personas con y sin discapacidad y se detectaron 20,570 personas en riesgo potencial de presentarla.

Con el Programa de Estimulación Múltiple Temprana se atendieron a 7,269 menores de 0 a 4 años de edad para estimular su desarrollo psicomotor e incidir en los factores de riesgo de daño neurológico.

Mediante las acciones de inclusión laboral para personas con discapacidad, se logró la incorporación de 355 personas con discapacidad al ámbito laboral y 505 a la capacitación para el empleo. Estas acciones son realizadas por consejeras en rehabilitación, psicólogos evaluadores y trabajadores sociales.

En cuanto a la inclusión de niñas y niños con discapacidad al ámbito educativo se logró la inclusión de 1,044 menores a escuelas regulares de la Secretaría de Educación Pública (nivel básico).

Se aplicaron 6,337 encuestas de satisfacción a los usuarios que asisten de manera subsecuente a los Centros de Rehabilitación para su rehabilitación integral, el resultado obtenido fue que 6,191 calificó como buena y muy buena la atención recibida, lo que representa un 97.7% de aprobación de los pacientes encuestados.

Con el propósito de que las personas con discapacidad permanente cuenten con una identificación oficial se opera el Programa de Credencial Nacional para Personas con Discapacidad a través se entregaron 29,912 credenciales durante el periodo que se analiza, para llegar a un acumulado total del programa de 487,914. Por otra parte, se llevó a cabo la gestión para la atención de 620 solicitudes ciudadanas en diversas entidades federativas que conforman el país, que fueron gestionadas ante Sistemas Estatales DIF y algunas Direcciones Generales, con la finalidad de que proporcionen apoyos a personas vulnerables sujetas de asistencia social. Asimismo, se recibieron 24 solicitudes de expedición de carta de acreditación de actividades asistenciales de diversas asociaciones sociales y se proporcionaron 28 respuestas. Adicionalmente, el SNDIF opera el Programa de Atención a Personas con Discapacidad (S039) que tiene el objetivo de contribuir a que las personas con discapacidad cuenten con medios para su inclusión social a través de la instrumentación de proyectos, mediante el otorgamiento de subsidios cuyo destino es financiar proyectos orientados preferentemente a impulsar acciones para la atención en salud; para el fortalecimiento de la infraestructura y equipamiento; y para el desarrollo e inclusión laboral, educativa y social en beneficio de las


117

personas con discapacidad, que son presentados por los Sistemas Estatales DIF, Sistemas Municipales DIF y Organizaciones de la Sociedad Civil sin fines de lucro. Al cierre del segundo trimestre del año 2019, el Programa autorizó 24 proyectos provenientes de Sistemas Estatales DIF, con los cuales se mantuvo permanente comunicación y coordinación como Instancias Ejecutoras, con el fin de agilizar el proceso de elaboración, recepción, revisión y aprobación de los proyectos. Por otra parte, se obtuvo la validación, por parte de la Secretaría de la Función Pública, de los documentos normativos para la operación de la Contraloría Social en el Programa de Atención a Personas con Discapacidad, y en el Programa de Servicios de Asistencia Social Integral (componente campamentos recreativos y centros gerontológicos), correspondientes al año 2019. Asimismo, se diseñaron y elaboraron los materiales de difusión y capacitación para la operación de la Contraloría Social en el Programa de Atención a Personas con Discapacidad (PP S039) para el ejercicio fiscal 2019, y se realizaron las aportaciones a los “Lineamientos para la Promoción y Operación de la Contraloría Social en los Programas Federales de Desarrollo Social”, solicitadas por la Secretaría de la Función Pública en el marco de la conformación de los nuevos mecanismos de vigilancia ciudadana que permitirán su renovación, así como la configuración de Consejos de Honestidad.


118


E010 Formación y Capacitación de Recursos Humanos para la Salud Dirección General de Rehabilitación

Concepto Unidad de

Medida




1002019

A B C D

a) Centros Formadores Recursos Humanos 1. Sesiones de educación continua

Sesiones 2,060 994 1,087 9.4

2. Asistentes a las sesiones generales de educación continua

Asistentes 34,282 16,745 17,214 2.8

3. Formación de médicos especialistas en rehabilitación

Alumnos 48 47 48 2.1

4. Formación de Licenciaturas en Terapia física y Terapia Ocupacional

Alumnos 480 458 426 -7.0

5. Médicos Especialistas en Rehabilitación egresados

Egresados 13 13 13 0.0

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo.


119

E040 Servicios de Asistencia Social Integral Dirección General de Rehabilitación





1002019

A B C DAtención Rehabilitatoria Integral en los Centros de Rehabilitación1. Preconsultas Consultas 53,808 27,807 36,207 30.22. Consultas médicas Consulta 188,327 97,218 99,508 2.4

3. Estudios de apoyo de diagnóstico

Estudios 27,005 14,025 14,989 6.9

4. Consulta paramédica

Consultas 560,892 291,801 301,288 3.3

5. Terapia Física Sesiones 533,196 264,591 275,673 4.2 6. Terapia Ocupacional

Sesiones 105,804 53,434 57,804 8.2

7. Terapia de Lenguaje Sesiones 85,135 43,862 44,449 1.3

8. Prótesis fabricadas y reparadas

Piezas 919 467 504 7.9

9. Órtesis fabricadas y reparadas

Piezas 11,640 6,074 6,098 0.4

10. Personas beneficiadas con la entrega de Prótesis y órtesis

Personas 906 451 472 4.7

11. Personas beneficiadas con la entrega de órtesis

Persona 6,423 3,384 3,870 14.4

12. Altas médicas y paramédicas por servicios y/o definitivas (por mejoría)

Persona 7,753 3,942 4,317 9.5

13. Personas atendidas en el Programa de Estimulación Múltiple Temprana

Persona 15,932 7,949 7,269 -8.6

14. Personas detectadas para la prevención y

Persona 37,145 18,870 20,570 9.0


120

Concepto Unidad de

Medida




1002019

A B C Ddetección de la discapacidad 15. Platicas realizadas para la prevención y detección de la discapacidad

Pláticas 5,837 3,147 3,456 9.8

16. Asistentes a las pláticas realizadas para la prevención y detección de la discapacidad

Asistentes 72,995 39,868 43,750 9.7

17. Personas con discapacidad incluidas a la capacitación

Persona 1,230 629 505 -19.7

18. Personas con discapacidad incluidas al empleo

Persona 827 426 355 -16.7

19. Personas incluidas a la educación a las que se realizó seguimiento

Persona 1,939 976 1,044 7.0

20. Pacientes encuestados que califican de "buena" o "muy buena" la atención médica subsecuente recibida

Persona 12,336 6,379 6,191 -2.9

21. Total de pacientes encuestados

Persona 12,760 6,593 6,337 -3.9

El sobrecumplimiento de la meta 1 fue debido al lanzamiento del Programa de Apoyo Económico para Personas con Discapacidad, lo cual incrementó la demanda de preconsultas para recibir una consulta médica para la obtención de la constancia de discapacidad, la cual es utilizada para gestionar el apoyo económico que otorga la Secretaría del Bienestar a las personas con discapacidad permanente.


121

Se sobrecumplió la meta 11 debido a que el Centro de Rehabilitación y Educación Especial del estado de Chihuahua, realizó una entrega masiva de auxiliares auditivos. No se alcanzaron las metas 17 y 18, debido a que para proporcionar el servicio se requiere del apoyo de instituciones como el IMSS y Centros de Capacitación para el Trabajo Industrial (CECATI) para la capacitación de las personas con discapacidad permanente candidatas a la inclusión laboral y en este trimestre impactó el cambio de autoridades en ambas instituciones, careciendo de instructores para los cursos.

P013 Asistencia Social y Protección del Paciente

Unidad de Atención a Población Vulnerable La meta asociada a Atención Integral a Población Vulnerable no tiene avance al periodo.

S039 Programa de Atención a Personas con Discapacidad Unidad de Asistencia e Integración Social





1002019

A B C D

3. Proyectos autorizados Proyecto 32 3 24 700.0

4. Convenios firmados Convenios 32 3 24 700.05. Proyectos instrumentados

Proyecto 28 3 3 0.0

6. Acciones realizadas para la aprobación de proyectos

Acción 110 64 96 50.0

7. Acciones programadas para la aprobación de proyectos

Acción 128 64 96 50.0

El sobrecumplimiento de las metas 3 a la 7, se debió a la celeridad para la autorización de proyectos, formalización de los convenios lo que promoverá la elaboración y formalización de convenios, y que las instancias ejecutoras tengan más tiempo para realizar las obras y/o acciones consideradas en los proyectos.


122

Línea de Actuación A.4. Transitar hacia acciones nacionales con enfoque de derechos encaminadas a la prestación de servicios de cuidado para la atención y desarrollo integral infantil, entre los diferentes órdenes de gobierno, contribuyendo a la garantía del interés superior de la niñez. Para dar cumplimiento a la Línea de Actuación A.4, el SNDIF llevó a cabo las siguientes acciones en el periodo enero-junio 2019: La Unidad de Atención a Población Vulnerable (UAPV), en el ámbito de su competencia, realizó las siguientes acciones: El SNDIF, en conjunto con la Procuraduría Federal de Protección de NNA y el Instituto Nacional de Migración, coordinan e integran una Ruta Integral de Atención (RIA) para Niñas, Niños y Adolescentes (NNA) en situación de movilidad y solicitantes de refugio. En colaboración con Instituto Nacional de Migración (INAMI) y los SEDIF de Chiapas, San Luis Potosí y Tabasco, el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), se está llevando a cabo la habilitación y equipamiento de albergues para NNA no acompañados en puntos de mayor afluencia a lo largo de las distintas rutas migratorias. En colaboración con UNICEF, 19 Sistemas Estatales DIF, Fundación Quinta Carmelita y Fundación JUCONI actualmente se encuentran en desarrollo de una estrategia integral de cuidado alternativo para NNA sin cuidado parental, o en riesgo de perderlo, que garantice el derecho a vivir en familia. Por otra parte, la UAPV trabaja en el desarrollo del modelo del albergue de primera fase o primera acogida como resultado de los esfuerzos conjuntos de UNICEF, ACNUR, el Gobierno de Tabasco, el SNDIF, el INAMI, la Comisión Nacional de Ayuda a Refugiados (COMAR), el Sistema Nacional de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA) y la experiencia del albergue Colibrí en Tabasco, entre otros. El objetivo principal del proyecto es brindar una adecuada protección y atención con respeto y dignidad a las NNA no acompañados en situación de migración en la espera de su trámite migratorio, la canalización a otra modalidad de cuidados alternativos o la posible devolución a su país de origen en un periodo máximo de estancia de 45 días hábiles, de acuerdo con lo que dispone legalmente la COMAR. Actualmente se trabaja con la Dirección General de Recursos Materiales y la Unidad de Asistencia e Integración Social para la habilitación de un Centro de Primera Acogida dependiente del SNDIF en la Ciudad de México. En lo que respecta a la competencia de la Dirección General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, se llevó a cabo la actualización de los directorios de integrantes e invitados del Consejo Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil (CNPSACDII). Asimismo, se llevó a cabo una reunión informativa previa a la Primera Sesión Ordinaria 2019 con las Organizaciones de la Sociedad Civil, Fundaciones y Organismos Internacionales que fungen como invitados del Consejo Nacional, estuvieron presentes los representantes de Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) en México, Fundación Televisa,


123

Fundación Carlos Slim, Fondo Unido México, Fundación Lego México, Sesame Workshop México, Un Kilo de Ayuda A.C y Fundación Femsa. En dicha reunión se expusieron los antecedentes del CNPSACDII, quiénes lo integran, y se presentó una propuesta para la recomposición de los grupos de trabajo; y otra reunión, también previa a la Primera Sesión Ordinaria 2019, con las dependencias, instituciones y organismos de la Administración Pública Federal que fungen como integrantes e invitados del Consejo Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, en la que se abordaron los antecedentes, una propuesta de Programa Anual de Trabajo 2019, la propuesta de orden del día para la Primera Sesión 2019 y propuesta de integración de grupos de trabajo. Con motivo de la Primera Sesión Ordinaria 2019 del Consejo Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, se derivaron los siguientes acuerdos relevantes:

CNPSACDII 04/ORD.01/2019

Aprobación para que los representantes del Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, se integren a los trabajos de las sesiones y grupos de Trabajo del Consejo Nacional.


Acuerdo para la recomposición de los grupos de trabajo presentada por el Secretariado Técnico, dando por concluidos los acuerdos CNPSACDII 05/ORD.02/2014 y CNPSACDII 09/ORD.01/2018. Propuesta de recomposición e integración de los grupos de trabajo: Programa Integral de Supervisión, Acompañamiento,

Monitoreo y Evaluación del Funcionamiento de los CAI

Registro Nacional de Centros de Atención Infantil (RENCAI).

Programa Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil.

Mecanismos de Difusión en materia de Centros de Atención Infantil.

Revisión Integral de la Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil.

Política de Inclusión para niñas y niños con discapacidad en Centros de Atención Infantil.


Se toma conocimiento de que la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes en conjunto con la Dirección General de Asuntos Jurídicos en su calidad de enlace a el Sistema de Seguimiento a Recomendaciones emitidas por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, y con la Dirección General de Enlace Interinstitucional como responsable del área de Comunicación Social, elaborarán una Campaña Nacional con la finalidad de visibilizar e identificar a personas menores de edad en situaciones de extrema


124

vulnerabilidad de la cual se exhibió la ficha técnica correspondiente.

De la Segunda Sesión Ordinaria 2019 del Consejo Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, se derivaron los siguientes acuerdos relevantes:


Aprobación para que el Secretariado Técnico envíe a los integrantes del Consejo Nacional el proyecto de Primer Informe Semestral de Actividades de 2019 a presentarse al Honorable Congreso de la Unión.

CNPSACDII 04/ORD.02/2019 Aprobación para que el representante del Centro Nacional de Prevención de Desastres se integre a los trabajos de las sesiones y grupos de trabajo del Consejo Nacional.

CNPSACDII 06/ORD.02/2019 Se toma conocimiento del logotipo y acrónimo presentado por la Secretaría Técnica, a efecto de que sea utilizado en los documentos del Consejo Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, una vez validado por las instancias correspondientes.

CNPSACDII 07/ORD.02/2019 Aprobación para que los integrantes que operan y/o coordinan la operación de Centros de Atención Infantil (CAI) proporcionen mensualmente al SNDIF, la información por entidad federativa de número de CAI, número de niñas atendidos y número de niños atendidos.

CNPSACDII 08/ORD.02/2019 Aprobación para que los integrantes que operan y/o coordinan la operación de CAI proporcionen la información que se solicite para la elaboración del diagnóstico propuesto por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

CNPSACDII 09/ORD.02/2019 Aprobación para que la Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles del SNDIF, en el marco del grupo de trabajo del Programa Integral de Supervisión, Acompañamiento, Monitoreo y Evaluación del Funcionamiento de los CAI, sea el área encargada de elaborar el Programa mencionado, para su posterior implementación en coordinación con las entidades federativas, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 63 de la Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil.

Por otro lado, se entregó al Congreso de la Unión el Segundo Informe Semestral de Actividades 2018 del Consejo Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral infantil en el mes de enero.


125

Se elaboraron 32 oficios dirigidos a las autoridades con las que fueron firmados los Convenios de Coordinación del Registro Nacional de Centros de Atención Infantil (RENCAI), con el objetivo de actualizar a sus enlaces, para avanzar en el proceso de actualización de los registros Estatales. De manera mensual se lleva a cabo la actualización de los reportes de captura de la plataforma RENCAI, se obtiene un estatus del avance de las entidades federativas y se continúa dando capacitación y asesoría sobre el uso y funcionamiento de la plataforma, vía telefónica y videoconferencia a los enlaces e involucrados en el proceso de captura en las Entidades Federativas. Se realizó el reporte trimestral de liga electrónica de los Convenios de Coordinación con las 32 entidades federativas publicados en el Diario Oficial de la Federación, para la operación del RENCAI, en cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 30 del Reglamento de la Ley General Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, a fin de dar seguimiento a los enlaces Estatales. Por otra parte, se llevó a cabo una reunión del Grupo de Trabajo del Programa Integral de Supervisión, Acompañamiento, Monitoreo y Evaluación del Funcionamiento de los Centros de Atención Infantil, en la que participaron representantes de la Secretaría de Educación Pública (SEP), Petróleos Mexicanos (PEMEX), Centro Nacional para la Salud de la Infancia y la Adolescencia (CeNSIA), Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA), UNICEF, Fundación Carlos Slim, Hospital Infantil de México Federico Gómez (HIMFG) y DIF Nacional. Dentro de este grupo la representante de UNICEF en México, presentó una investigación de Estándares de Calidad para CAI, que tiene como objetivo identificar los aspectos relevantes y sistematizar la información que se encuentra en normas oficiales, leyes generales, reglamentos de las leyes generales y experiencias internacionales con relación a estándares de habitabilidad, diseño y seguridad de los CAI, el cual se sometió a consideración de los integrantes del grupo. El 10 de abril, se llevó a cabo la reunión de trabajo del Grupo del Registro Nacional de Centros de Atención Infantil (RENCAI), con la participación de representantes del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), la SEP, Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), la Secretaría de Marina (SEMAR), y DIF Nacional. En dicha reunión se dio a conocer a los presentes ¿Qué es el RENCAI?, el Estatus del RENCAI, y ¿Cómo fortalecer el RENCAI? Con el propósito de consolidar el catálogo público de los CAI bajo cualquier modalidad y tipo en el territorio nacional, se determinó, compartir las bases de datos de las instituciones y dependencias con datos referentes a los CAI para identificar los que no se encuentran inscritos en la plataforma del RENCAI. El Grupo de trabajo de Mecanismos de Difusión en materia de Centros de Atención Infantil, se reunió el día 12 de abril, contando con la presencia de representantes del SIPINNA, la SEP, el IMSS, el ISSSTE, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), la Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH), el representante del Sector Obrero del IMSS, Fundación Carlos Slim, Fundación FEMSA, HIMFG, Hoja en Blanco. En la reunión se dieron a conocer los antecedentes del grupo de trabajo, se llevó a cabo la presentación de la AGENDA 2030 en


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México, y se realizó un guion para construir una Estrategia de Comunicación en materia de Desarrollo Integral Infantil de las niñas y los niños que asisten a los CAI, con el propósito de:

Articular mecanismos de comunicación, para “potencializar” la comunicación entre los integrantes del Consejo Nacional.

Contar con una estrategia de comunicación interna. Con la finalidad de que el Consejo Nacional cuente con una identidad propia, se trabajó en varias propuestas de acrónimo y de logotipos, presentándose las propuestas realizadas por la Dirección General de Comunicación Social del SNDIF, por la empresa Hoja en Blanco, así como de diferentes diseñadores. Se llevó a cabo primera reunión del grupo de trabajo del Programa Nacional de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, contando con la presencia de los representantes de las instituciones y dependencias de la Administración Pública Federal, así como de las Sociedad Civil y Fundaciones, en la cual se abordaron los siguientes temas:

Antecedentes del Programa Nacional del periodo 2014-2018, se presentaron los objetivos, las estrategias y líneas de acción que conformaron dicho documento.

Se presentó el proyecto de la Ruta Integral para la elaboración del Programa Nacional, destacando la importancia de contar con la participación de todos los sectores involucrados, no solo los operadores de CAI, sino contar con la visión de las entidades normativas y las organizaciones de la Sociedad Civil y las fundaciones que trabajan en favor de la Primera Infancia.

Se estableció la necesidad de contar con elementos que permitan empezar a construir el diagnóstico para el Programa Nacional. En este sentido, el pasado mes de mayo las representantes del Pacto por la Primera Infancia presentaron a los integrantes del grupo, a través de una videoconferencia, los Resultados del Ejercicio de Participación para Niñas y Niños menores de seis años, Adolescentes y Ciudadanos en general, donde se expusieron los principales hallazgos de la consulta.

Se elaboró una propuesta de cuestionario que fue enviado a los integrantes para que pudieran hacer sus comentarios y retroalimentación. El cuestionario está dirigido a padres y madres de familia, Cuidadores y Directivos de los CAI, y el objetivo es lograr su aplicación en los CAI, lo que nos permitiría contar con información actualizada sobre las necesidades e inquietudes de los actores que intervienen en el cuidado de las niñas y niños.

El 26 de abril se llevó a cabo la reunión del grupo de trabajo de la Revisión Integral de la Ley, Para dar continuidad a los trabajos de este grupo, en la primera reunión de trabajo de este año, se presentaron los antecedentes destacando que fue el primer grupo creado por el Consejo Nacional. En la cual, se identificaron los principales ordenamientos legales que son aplicables a las acciones del Consejo Nacional, precisando que al sufrir modificaciones la Ley General en consecuencia se tendrían que adecuar las demás disposiciones. Posteriormente, se presentó la ruta de trabajo que seguirá el grupo para el análisis de las propuestas de modificaciones a la Ley General, con la finalidad de trabajar de forma coordinada. Así también, se llevó a cabo la reunión del grupo de trabajo de Política de Inclusión para niñas y niños con discapacidad, donde estuvieron presentes los representantes de las siguientes instituciones: Asociación Pro personas con Parálisis Cerebral (APAC), IMSS, ISSSTE, HIMFG,


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SEP, SEDENA, BIENESTAR, CeNSIA, SIPINNA, ISSFAM, CONAFE y DIF Nacional. En las reuniones de trabajo que se han llevado a cabo, se precisó la necesidad de promover la homologación de los tipos de discapacidad, lo cual aportará información para la plataforma del RENCAI. El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), propuso la participación a las diferentes instituciones que operan y/o coordinan la operación de CAI, un proyecto para que se sumen de buena voluntad con la elaboración de un “Diagnóstico” y una capacitación a 6,000 cuidadoras que favorezcan el desarrollo de ambientes inclusivos para niñas y niños con discapacidad. Se propuso que las instituciones que operan y/o coordinan la operación de CAI coadyuven proporcionando información que nutra el Diagnóstico antes mencionado La Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles en el ámbito de su competencia, realizó las siguientes acciones: Se llevaron a cabo 1,106 acciones de capacitación complementaria a personal de los Centros de Atención Infantil inscritos en el Registro Nacional de Centros de Atención Infantil y se realizaron 1,357 visitas de supervisión y seguimiento a Centros de Atención Infantil en 30 entidades federativas del país. Se han realizado seis reuniones estratégicas en el marco de los grupos de trabajo del Consejo Nacional para llevar a cabo acciones intensivas encaminadas a contribuir en el proceso de adecuación y transición del modelo y esquema de Estancias Infantiles al de Centros de Atención Infantil. Entre los tópicos que destacan en la celebración de las reuniones se encuentra:

Objetivos que conformaron el Programa Nacional de Prestación de Servicios para la

Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil 2014-2018, fases en las que consistirán los procesos de organización y diseño del programa y se tuvo la participación de las representantes de la Secretaría de Educación Pública (SEP) y de Un Kilo de Ayuda sobre la organización de las actividades.

Observaciones a la propuesta del Programa Integral de Supervisión, Acompañamiento, Monitoreo y Evaluación del Funcionamiento (PROISAMEF), Cronograma de actividades para las mesas de Trabajo del Grupo y Presentación de los Lineamientos de Operación del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF), para la Supervisión, Acompañamiento, Monitoreo y Evaluación del Funcionamiento de los Centros de Atención Infantil.

Presentación ejecutiva del Programa Integral de Supervisión, Acompañamiento, Monitoreo y Evaluación del Funcionamiento de los Centros de Atención Infantil.

Paralelamente, se han realizado 11 acciones operativas de las Subdirecciones en las entidades federativas, en las cuales se establecieron las conductas, acciones y técnicas que orientaran al personal del SNDIF, adscrito a la Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles (DGAEI), para realizar las funciones de supervisión en los Centros de Atención Infantil (CAI), Certificación y Capacitación, contribuyendo a la mejora continua en los servicios, en cumplimiento del Interés Superior de la Niñez.


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P013 Asistencia Social y Protección del Paciente Unidad de Atención a Población Vulnerable

Las metas asociadas a Atención Integral a Población Vulnerable no tienen avance al periodo.

P013 Asistencia Social y Protección del Paciente Dirección General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral

Infantil





2019

A B C D

a) Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil 1. Realizar al 100% de las sesiones del Consejo

Actas de las

Sesiones 4 2 2 0.0

2. Elaboración de los informes semestrales de actividades del Consejo a presentarse al H. Congreso de la Unión

Informes 2 1 1 0.0

3. Acompañar los trabajos de los diferentes grupos que el Consejo Nacional acuerde

Minutas 6 6 6 0.0

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo.


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P013 Asistencia Social y Protección del Paciente Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles

Concepto Unidad de

Medida




1002019

A B C D

a) Operación del Programa Integral de Supervisión, Acompañamiento, Monitoreo y Evaluación del Funcionamiento de los Centros de Atención Infantil1. Capacitación complementaria al personal de Centros de Atención Infantil

Persona 1,000 788 1,106 40.4

2. Supervisión y seguimiento a los Centros de Atención Infantil en operación

Visitas 16,330 73 1,357 1758.9

4. Supervisión de acciones operativas de Subdirecciones en las Entidades Federativas

Supervisión 16 6 11 83.3

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo. Se rebasó la meta 1, debido a que se presentaron más solicitudes de algunos Centros Asistenciales de Desarrollo Infantil (CADI) para adelantar la capacitación a su personal, ya que el personal de estos Centros tendría vacaciones para el mes de julio, de acuerdo con el Calendario Escolar. El sobrecumplimiento de las metas 2 y 4, se debió principalmente a que como parte de los trabajos que realiza el Consejo Nacional instituido en la Ley General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo Integral Infantil, se llegó al acuerdo dentro de la Segunda Sesión, de llevar a cabo la implementación de los Lineamientos de Supervisión, Acompañamiento, Monitoreo y Evaluación del Funcionamiento de los Centros de Atención Infantil, como ejercicio de pilotaje. Por lo anterior, a partir del 31 de mayo del presente, se están realizando visitas de supervisión y acompañamiento a los Centros de Atención Infantil inscritos en el Registro Nacional de Centros de Atención Infantil (RENCAI), y en los meses de abril y junio se realizó así como la supervisión de acciones operativas en las entidades federativas.


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Estrategia B. Coordinar acciones que contribuyan en el marco de actuación a la Protección y Restitución de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes Línea de Actuación B.1 Impulsar acciones de promoción y difusión de derechos de niñas, niños y adolescentes. Para dar cumplimiento a la Línea de Actuación B.1, el SNDIF a través de la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes (PFPNNA) llevó a cabo las siguientes acciones en el periodo enero-junio 2019: En el marco de actuación en la atención, protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes, se participó en las reuniones del Grupo de trabajo Actualización de la Guía Práctica Clínica en el Sistema Nacional de Salud, “DIF-400-09-Detección temprana del abuso físico desde el nacimiento hasta los 12 años”, convocada por la Dirección General de Rehabilitación del SNDIF, con la participación de representantes de la Clínica de Atención al Maltrato Infantil y el Departamento de Investigación del Instituto Nacional de Pediatría y PFPNNA, con la finalidad de abordar la pregunta de investigación ¿Cuáles son los criterios para considerar la derivación jurídica?, así como justificar la magnitud e impacto a nivel Latinoamérica y México en cifras y datos del maltrato físico a Niñas, Niños y Adolescentes. Se asistió a la reunión para iniciar los trabajos del pilotaje del "Mecanismo para la Articulación Intersectorial para la Atención de las NAME" del Subgrupo para Erradicar el Embarazo en Adolescentes y Niñas Menores de 15 años, la cual se llevó a cabo en las instalaciones del Sistema Nacional de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes (SIPINNA). Asimismo, se participó en el "Conversatorio de Enlaces de Participación Infantil y Adolescente" (CEPIA 3) a través de videoconferencia, convocado y coordinado por el Instituto Interamericano del Niño, la Niña y Adolescentes de la Organización de los Estados Americanos (IIN-OEA), cuyo objetivo es generar un espacio virtual mensual de intercambio de prácticas, experiencias, desafíos y metodologías que cada país está desarrollando e implementando en la promoción y protección de este principio/derecho. En el que han participado representantes de Colombia, Uruguay y El Salvador, abordando los siguientes temas:

3er Foro Panamericano del Niño, la Niña y Adolescentes que se llevará a cabo del 28 al 31 de octubre en Cartagena, Colombia

Presentación del tema "Incidencia en política pública ¿Qué estrategias implementar para que la opinión de niñas, niños y adolescentes sean realmente tomadas en cuenta?”,

Día de la Niñez y Adolescencia de la Américas y los foros virtuales, Prácticas, actividades y acciones de trabajo con adultos que promuevan el proceso de

diálogo intergeneracional; Violencia, prácticas, actividades y acciones en el trabajo con NNA que viven en

extrema pobreza y prácticas para erradicar la disciplina violenta. También, se participó en la Decimoctava Reunión Ordinaria del Grupo Interinstitucional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes con el objetivo generar una base de


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conocimiento común que permita hacer visible la responsabilidad gubernamental en la Prevención del Embarazo en Adolescentes y la Erradicación del Embarazo Infantil. A través de videollamada se participó con los Adultos Referentes de la Red de Corresponsales Infantiles y Adolescentes (CORIA), que fue convocada por el IIN-OEA, y que tuvo por objetivo informar sobre la hoja de ruta que se seguirá para la elaboración del Protocolo para medios de comunicación que entrevisten a NNA y revisar la propuesta para la redacción de la Proclama de los/las Corresponsales Infantiles y Adolescentes sobre el Día de la Niñez y Adolescencia de las Américas. Cabe destacar que participaron representantes de El Salvador, República Dominicana, SE-SIPINNA México, Paraguay y Panamá. La PFPNNA, convocó a la videoconferencia para la Novena Sesión Ordinaria Grupo de Trabajo de Niñas, Niños y Adolescentes Migrantes de la Comisión de Protección Especial de Niñas, Niños y Adolescentes del SIPINNA, donde se informó que dicho grupo llegaba a su culminación, derivado de que SIPINNA, recién creó la Comisión Especial de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes Migrantes. Asimismo, se asistió a la 1ra Reunión del Subgrupo de Indicadores para monitoreo y seguimiento de la Estrategia Nacional para la Prevención del Embarazo en Adolescentes, 2019 (SIMS- ENAPEA), en las instalaciones de CONAPO y a la 9a. Reunión del Subgrupo para Erradicar el Embarazo en Adolescentes y Niñas, donde se analizó la propuesta de acciones a considerar para impulsar el 2019. Se llevaron a cabo dos videoconferencias, una con Responsables Estatales de la temática de Promoción y Difusión de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes de 30 Sistemas Estatales, con el fin de revisar la convocatoria de la 3a. Generación de la Red CORIA del IIN-OEA y la otra con las niñas, niños y adolescentes DIFusores Estatales 2018 y 2019, que tuvo dos objetivos: el primero, que la y el representante 2018 de la Red CORIA, compartieran con sus compañeras y compañeros su experiencia en la Red y el segundo, realizar la elección de la y el DIFusor que representarán a México en la 3ra generación de la Red CORIA del IIN-OEA. Por su parte, en el marco del Programa de Cooperación Interamericano para la Prevención y Erradicación de la Explotación Sexual, Tráfico y Trata de niños, niñas y adolescentes, del IIN-OEA, se participó en la videoconferencia “30 años de la Convención sobre los Derechos del Niño”, la cual forma parte de una serie de encuentros denominados: Diálogos en Clave de Derechos de Niñez y Adolescencia 2019, que el Instituto, está realizando dirigidos a los enlaces técnicos de los Estados, con el objetivo de promover un intercambio regional acerca de la situación de la promoción y protección de Derechos de la niñez y adolescencia, a 30 años de la aprobación de la Convención sobre los Derechos del Niño, en la cual participaron representantes de Paraguay, Uruguay, Colombia, Costa Rica, Salvador, Guatemala y de México. Se asistió a dos Foros en el marco de la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2019-2024, uno en materia de Derechos Humanos, Migración y Población, en el cual participaron 17 niñas, niños y adolescentes DIFusores de los Estados de México, Michoacán, Morelos, Nayarit, Querétaro, Quintana Roo, y Tlaxcala, en el panel sobre Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. Y otro Foro Especial sobre Mujeres, en los ejes vinculados a Justicia y Estado de Derecho, Bienestar y Desarrollo Económico del PND 2019-2024, convocado y organizado por el Instituto Nacional de las Mujeres.


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Por invitación de Radio Educación, se participó en el programa de radio “Tenemos Tarea”, en donde se abordó el tema “Violencia de niñas, niños y adolescentes en el hogar”, en la que participó el Director General de Niñas, Niños y Adolescentes interactuando con niñas, niños y adolescentes de la Ciudad de México, dicho programa tuvo una duración de 30 minutos y fue transmitido el 01 de Abril 2019 en punto de las 7:15 AM a través las estaciones 96.5 FM y 1060 am. En el marco del “Festival de los Derechos de la Niñez”, se acudió al evento organizado por el SNDIF, en conmemoración del día de la niña y el niño, con la asistencia de la titular del SNDIF, María del Rocío García Pérez, el cual se llevó a cabo en el Complejo Cultural "Los Pinos”, dicha participación consistió en promover y difundir a través de actividades lúdicas sus derechos. Se llevó a cabo el 18° Taller Nacional de DIFusores de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes con el tema “Mi Derecho a la Libertad de Expresión y Acceso a la Información en Lenguas Indígenas" en el cual se reunió a 32 niñas, niños y adolescentes provenientes de 28 estados de la República Mexicana, en donde se les brindó un espacio para expresar su opinión y presentar sus propuestas sobre el tema del Taller, en el que participaron 28 Difusores Estatales, una niña y un niño y dos Adolescentes de las Casas Hogar del SNDIF, acompañados por sus Responsables Operativos. Se participó con el montaje de un Estand en la explanada de la Alcaldía Gustavo A. Madero con actividades lúdicas y juegos educativos para promover el Buen Trato y prevenir la violencia, en la Feria de Prevención de la Violencia Social y Fortalecimiento de la Seguridad Ciudadana en la Alcaldía Gustavo A. Madero, derivado de la invitación realizada por el Director General de Estrategias de la Secretaría de Gobernación en coordinación con la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (Policía Federal), el Instituto Nacional de Desarrollo Social, y el Gobierno de la Ciudad de México, en la que participaron aproximadamente 300 adolescentes y jóvenes de los niveles educativos de secundaria y preparatoria. Se impartieron las capacitaciones siguientes:

Una videoconferencia sobre “Prevención y Desaliento del Trabajo Infantil Urbano

Marginal”, dirigido al personal adscrito al SEDIF Colima, con la participación de 20 servidoras y servidores públicos.

Tres imparticiones del “Curso de Inducción para Personas Solicitantes de Adopción”, concluyendo 54 personas, 23 parejas y 8 personas solteras.

En el marco de la Estrategia de Intervención para Disminuir el Impacto de Factores de Riesgo Psicosociales en Niñas y Niños, se coordinó y colaboró en la logística de la primera y segunda videoconferencia, dirigida al personal de los Sistemas DIF de las Entidades Federativas y de las Procuradurías Locales de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, con la finalidad de brindarles herramientas que les ayuden a interactuar con niñas, niños y adolescentes de una forma que respete sus derechos y su dignidad. La primera ponencia contó con la participación de 27 entidades federativas, y personal de la PFPNNA con un total de 238 personas participantes., en la segunda videoconferencia, participaron 30 entidades federativas y personal de la PFPNNA, con un total de 251 personas.

Videoconferencia titulada “Conflicto Conyugal Hijas e Hijos Triangulados", impartida por la Mtra. Yadira Aideé Huerta Reyes, docente de la Universidad Nacional Autónoma de México, con la participaron servidoras (e) públicos de las Procuradurías de Protección y Sistemas DIF de las entidades federativas de Baja California, Baja California Sur, Campeche, Colima, Guerrero, Hidalgo, Estado de México, Michoacán,


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Morelos, Nayarit, Nuevo León, Puebla, Quintana Roo, Sinaloa, Tabasco, Yucatán y Zacatecas, así como de servidores públicos de la PFPNNA, con la participación total de 172 servidoras y servidores públicos.

Siete Talleres de la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, uno al personal de la Fiscalía General de Justicia, Policía Federal, Secretaría de Marina (Semar) y Defensoría de la CDMX, con la participación de 88 asistentes, de los cuales 75 obtuvieron constancia de participación; y el segundo, al personal de la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del SMDIF Tecámac, Estado de México, Morelos, Puebla, Tlaxcala y Procuradurías Municipales de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del Estado de México, con la participación de 241 asistentes, de los cuales 204 concluyeron satisfactoriamente.

Una videoconferencia en las instalaciones de la Dirección General de Profesionalización de la Asistencia Social, titulada “Alternativas a la Institucionalización de Niñas, Niños y Adolescentes", impartida por la Lic. Jacqueline González López, Subdirectora del Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación de Casa Cuna - Tlalpan, con la participación 19 servidoras (e) públicos de las Procuradurías de Protección y Sistemas DIF de las entidades federativas.

A solicitud del SEDIF Michoacán, se impartió la conferencia Magistral "Crianza Positiva y Promoción del Buen Trato en los Espacios de Atención a Niñas, Niños y Adolescentes", en el Encuentro "Buen Trato y Redes Sociales; Desafíos Actuales para la Atención en el marco de la Semana por la Infancia Michoacana, con una audiencia de aproximadamente 350 personas de 45 municipios del estado, servidores públicos de los Centros Comunitarios de Protección Infantil (CCPI), Prevención y Atención a Menores y Adolescentes en Riesgo (PAMAR), Centros Asistenciales de Desarrollo Infantil (CAD1), Centros de Asistencia Infantil Comunitarios (CAIC), Ludotecas, coordinadores estatales de las temáticas de prevención y atención de la infancia y adolescencia de los DIF Municipales, así como personal de la Secretaría de Educación, Instituto de las Mujeres, Policía Federal y de la Procuraduría de Justicia.

Cuatro Talleres deI "Interés Superior del Niño" a servidores públicos del Sistema Municipal DIF Tecámac, Estado México, Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del DIF Morelos y del Centro Nacional de Planeación, Análisis e información para el combate a la Delincuencia Organizada de la Fiscalía General de la República, con la participación de 102 asistentes, de los cuales 89 concluyeron satisfactoriamente.

Tres cursos-talleres Protección y Restitución de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes a Servidores Públicos del Sistema Municipal DIF Tecámac, Estado de México y la Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes del DIF Puebla y Morelos con la participación de 78 asistentes, de los cuales 64 concluyeron satisfactoriamente.

Dos videoconferencias sobre la “Mendicidad Forzada en Niñas, Niños y Adolescentes", en la que participaron 68 servidoras y servidores públicos de las Procuradurías de Protección y Sistemas DIF de las entidades federativas en temas de prevención de riesgos psicosociales.

Cuatro capacitaciones sobre "Riesgos que Enfrentan Niñas, Niños y Adolescentes Jornaleros Agrícolas Trabajadores", dirigida a servidores públicos de SIPINNA del Estado de Oaxaca y Veracruz, Procuraduría de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes y otras instancias vinculadas, con la participación de 180 servidores públicos.

Una capacitación sobre Trabajo Infantil, dirigida a personal operativo de Centros PAMAR de los Sistemas DIF Municipales, en la ciudad de Pachuca, Hidalgo, con la participación 41 personas.


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Dos capacitaciones sobre Trata de Personas y Explotación Sexual Infantil, dirigida a personal operativo de Centros PAMAR de los Sistemas DIF Municipales, en la ciudad de Pachuca, Hidalgo, y personal del Hospital Psiquiátrico “Fray Bernardino Álvarez”, con la participación 55 personas.

Un curso en línea denominado "Sensibilización en materia de Trata de Personas y sus Derechos Humanos", a 43 servidores públicos adscritos al Sistema Nacional DIF.

Cuatro cursos sobre "Operatividad de la Red Nacional de DIFusores de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes y Manual de Participación Infantil para la Difusión de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes" a personal del D1F-CDMX y del Sistema de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes de la Ciudad de México, con la participación de 102 personas.

Asimismo, se cuenta con dos herramientas de divulgación: 1) Lanzamiento de la Campaña "Protege mis Derechos" y 2) 18° Taller Nacional de DIFusores de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes, así como con dos herramientas de capacitación: 1) Taller presencial para favorecer ¡as capacidades como Tutores Resilientes y de los Buenos Tratos en Centros de Asistencia Social y 2) Curso-Taller presencial Especializado sobre niñez migrante, con énfasis en niñez migrante no acompañada o separada en el Triángulo Norte y México. Aunado a ello, se desarrolló el Lineamiento: Misión, Visión, Valores y Decálogo de la Red Nacional de Difusores. Avance de metas relacionadas con la Línea de Actuación B.1. al segundo trimestre de 2019:

E041 Protección y restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes.


Programado Enero-Junio 2019 Variación

%

Anual Programado Realizado

(C / B*100)-

1002019 2019

A B C Da) Marco de actuación en la atención, protección y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes 1. Lineamientos, acuerdos, modelos de atención, protocolos, metodologías, procedimientos y estudios e investigaciones de protección integral y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes elaborados

Documentos elaborados

7 2 1 -50.0


135



%


(C / B*100)-

1002019 2019

A B C D2. Herramientas de capacitación y divulgación desarrolladas en materia de prevención, protección especial y la restitución integral de derechos de niñas, niños y adolescentes

Herramientas desarrolladas

10 5 4 -20.0

3. Capacitaciones impartidas para la prevención, protección integral y restitución de derechos de niñas, niños y adolescentes

Capacitaciones impartidas

59 31 37 19.4

No se cumplió la meta 1, debido a que se realizó una mayor revisión para la elaboración del instrumento normativo para precisar con más claridad los contenidos. No se cumplió la meta 2, debido a que el Comité Técnico de Capacitación de Dirección General de Profesionalización de la Asistencia Social (DGPAS) se reunió el 28 de mayo para validar la solicitud del diseño del curso, razón por la que en junio dieron inició las asesorías correspondientes y no fue posible obtener el registro del taller al 30 de junio. Se rebasó la meta 3, debido a la relevancia de los temas y a la solicitud de los SEDIF, así como a las necesidades de capacitación por parte de las Procuradurías de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes y Dependencias Gubernamentales interesadas en la materia. Línea de Actuación B2 Armonizar los criterios nacionales en materia de adopciones, restitución de derechos y las acciones vinculadas a medidas de protección integral de niñas, niños y adolescentes, centrados en el interés superior de la niñez. Para dar cumplimiento a la Línea de Actuación B.2, el SNDIF a través de la PFPNNA llevó a cabo las siguientes acciones en el periodo enero-junio 2019: Derivado del fenómeno migratorio que se está viviendo en nuestro país, referente al incremento del flujo migratorio de NNA en contexto de movilidad humana, se emitieron un total de 205 Planes de Restitución de Derechos y 211 Medidas de Protección, danto un total de 416 documentos emitidos, dichas cifras se desagregan de la siguiente manera:


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- Planes de Restitución de Derechos en favor de NNA de entre ellos a cuatro mexicanos, 69 hondureños, 35 salvadoreños, diez nicaragüenses, 46 guatemaltecos, 21 indios, nueve venezolanos, un Nepalí, cinco cubanos, dos cameruneses, un chileno y dos guineanos.

- Medidas de Protección en favor de NNA de entre ellos a siete mexicanos, 80

hondureños, 25 salvadoreños, 49 guatemaltecos, un brasileño – estadounidense, un estadounidense, 27 indios, diez nicaragüenses, cinco venezolanos, un ecuatoriano, un nepalí, dos guineanos y dos de nacionalidad desconocida.

Para fortalecer la coordinación interinstitucional a través de instrumentos jurídicos y administrativos con las instancias del sector público, social y privado que contribuyan a la protección de los derechos de NNA, se realizó lo siguiente:

Se llevó a cabo el proyecto de un convenio general de colaboración entre la PFPNNA y los SEDIF, así como un convenio específico para el Eje Temático II (Intercambio de información paro la implementación y actualización de sistemas, registros y bases de datos) y uno para el Eje Temático III (Asesoría para el diseño de lineamientos, modelos de atención, protocolos de actuación y procedimientos de restitución de derechos).

Se firmaron 26 convenios con nueve SEDIF, derivado de la participación en el Primer Encuentro Nacional 2019 de Procuradoras y Procuradores de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, de los cuales nueve corresponden a convenios generales de colaboración, nueve a convenios específicos para el Eje Temático lI y ocho relativos el Eje Temático III; asimismo se continúa con la comunicación con los Sistemas DIF y Procuradurías de Protección Estatales, que faltan por suscribir dichos instrumentos jurídicos.

Relativo a la regulación del funcionamiento de Centros de Asistencia Social, al cierre del segundo trimestre se realizó lo siguiente: Se realizó la revisión de siete solicitudes de inscripción en el Registro Nacional de Centros de Asistencia Social, presentadas por el Procurador para la Defensa de los Menores y la Familia del Estado de Baja California. De la revisión efectuada, esta unidad administrativa emitió observaciones, las cuales están pendientes de que sean subsanadas en el término concedido.

Así también, se efectuaron ocho visitas de supervisión ordinarias a los Centros Nacionales Modelo de Atención, Investigación y Capacitación, como se describen enseguida: una visita a los Centros Casa Hogar para Niñas, Casa Cuna Coyoacán, Casa Cuna Tlalpan, Centro Amanecer, dos a Casa Hogar para Varones y dos visitas en coadyuvancia con la Procuraduría para la Defensa de los Menores y la Familia de Baja California.

Con la finalidad de homologar criterios de actuación de las Procuradurías Estatales de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes y de operación de los CAI, se emitieron 23 opiniones técnicas: 17 a Baja California Sur, cuatro a Hidalgo; una a Quintana Roo y una al Centro de Estancia Transitoria para Niñas y Niños de la Procuraduría General de Justicia de la Ciudad de México. En este contexto, se realizaron 32 evaluaciones a servidores públicos adscritos a las Procuradurías de Protección de los estados de Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Colima, Guerrero, Michoacán, Nuevo León, Oaxaca, Querétaro, Quintana Roo, San Luís Potosí, Sinaloa, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán, Zacatecas y Procuraduría Federal de


137

Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, de las cuales 30 fueron bajo el Estándar de Competencia 0866 y dos en el EC-0076 Evaluación de la competencia de candidatos con base en estándares de competencia, resultando que 28 servidores públicos competentes para obtener la certificación correspondiente. Para contribuir al ejercicio eficaz de las facultades legales de las Procuradurías Federal y Estatales de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes y la profesionalización de los servicios de asistencia social, se capacitó a 135 servidores públicos mediante los siguientes mecanismos:

Dos capacitaciones impartidas en el tema Taller 4 Ejes de la Regulación de Centros de

Asistencia Social, con 1a presencia de 77 servidores públicos de las Procuradurías de Protección de los estados de Chiapas, Chihuahua, Durango, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Nuevo León, Puebla, Quintana Roo y Sonora.

Tres alineaciones (primera etapa del proceso de Evaluación y Certificación de Competencias laborales) en el Estándar de Competencia EC0866 Supervisión de Centros de Asistencia Social/Centros de Atención para Niñas, Niños y Adolescentes en la que participaron 43 servidores públicos de las Procuradurías de Protección de los estados de Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Colima, Guerrero, Michoacán, Nuevo León, Oaxaca, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Tamaulipas, Tlaxcala, Veracruz, Yucatán, Zacatecas y de la Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes.

Un Taller denominado, Modelo de Atención a Niñas, Niños y Adolescentes que se encuentran en Acogimiento Residencial en Centros de Asistencia Social, en el que participaron 15 servidores públicos del Centro Nacional Modelo de Atención, Investigación y Capacitación Casa Hogar para Niñas.

En el rubro de servicios de representación y asesoría jurídica, los resultados fueron los siguientes: En materia de adopción nacional e internacional, se brindaron 344 asesorías y se efectuaron 29 entrevistas previas a las personas solicitantes de adopción, con la finalidad de conocer su motivo de adopción, así como sus implicaciones biológicas, de historia y de identidad de Niñas, Niños y Adolescentes; se recibieron ocho solicitudes para iniciar el trámite de adopción nacional. Por otro lado, se proporcionaron 240 asesorías jurídicas y se representó a 243 a NNA y se concluyó una adopción nacional. Por su parte en Juicios en Materia Familiar, se encuentran 21 asuntos en trámite ante el Juez de lo Familiar, de los cuales cuatro fueron concluidos, una adopción, una terminación de patria potestad, una tutoría y una restitución internacional. En materia penal, en el ámbito federal, se tienen un total de 161 casos, de los cuales diez se encuentran en etapa de instrucción en el sistema tradicional; por lo que hace al sistema acusatorio, 143 están en etapa de investigación inicial, uno en investigación complementaria, uno en etapa Intermedia y tres en ejecución de pena. En el fuero local, se tienen 62 casos, de los cuales en etapa inicial están 33, en investigación complementaria seis y dos en juicio oral, uno se encuentra en etapa de instrucción en el sistema tradicional. Fueron concluidos 20 casos, 14 en investigación inicial, tres intermedia, dos en instrucción y un juicio oral.


138

En cuanto a la atención integral a niñas y niños que se encuentran viviendo con su madre privada de la libertad en el Centro Federal de Readaptación Social Número 16, se realizaron siete visitas, seis de ellas para supervisar los protocolos de atención a niñas y niños y una para llevar a cabo un censo de población dirigido a las madres privadas de la libertad, que se encuentran acompañadas de sus hijas o hijos menores de 3 años de edad; además, se realizó dos entrevistas a personas privada de la libertad. Avance de metas relacionadas con la Línea de Actuación B.2. al segundo trimestre de 2019:


Concepto Unidad de

Medida


%


(C / B*100)-

1002019 2019

A B C D

a) Atención a niñas, niños y adolescentes vulnerados o restringidos en sus derechos 1. Certificar familias de acogida para el plan piloto

Familia Certificada

4 2 0 -100.0

2. Elaborar planes de restitución y medidas de protección

Planes de restitución y medidas

de protección realizadas

450 225 416 84.9

3. Atender solicitudes de intervención a niñas, niños y adolescentes cuyos derechos se encuentran vulnerados o restringidos

Solicitudes atendidas 100 50 196 292.0

4. Acciones realizadas para elaborar planes de restitución y medidas de protección

Acciones realizadas

1,500 750 530 -29.3

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo. El incumplimiento de la meta 1, se debió a que no se ha instalado el Consejo Técnico de Evaluación que resolverá respecto de la emisión para la Certificación a Familias de Acogida, ya que las normas aplicables no se encuentran alineadas para la conformación de dicho Consejo, toda vez que no existe una homologación entre el Reglamento de la Ley General de los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes y los Lineamientos para la integración del Consejo Técnico de Evaluación que resolverá respecto de la emisión para la certificación a familias de acogida.


139

La variación de la meta 2, derivó de que se notificaron un mayor número de casos de NNA a la PFPNNA por parte de diversas autoridades, razón por la que se emitieron un mayor número de Planes de Restitución de Derechos y Medidas de Protección. El sobrecumplimiento en la meta 3, se debió al alto número de notificaciones del posible estado de vulneración de derechos de NNA por parte de diversas autoridades, así como de la sociedad civil. El incumplimiento de la meta 4, se debió a que del número de casos notificados a la PFPNNA sobre posibles casos de NNA vulnerados en sus derechos, es necesario emitir la medida de protección que permita de manera inmediata que los adolescentes sean canalizados a un Centro Asistencial que les permita el disfrute de su derecho a la libertad; no obstante, gran parte de los NNA fueron beneficiarios del retorno asistido, lo que implica que regresen a su país de origen, motivo por el cual no fue posible realizar todas las intervenciones iniciales a los NNA notificados, en consecuencia no se emitieron las respectivas impresiones diagnósticas.


Concepto Unidad de

Medida

Programado Enero-Junio 2019 Variación %


(C / B*100)-100

2019 2019 A B C D

c) Regulación del Funcionamiento de los Centros de Asistencia Social

9. Inscribir Centros de Asistencia Social en el Registro Nacional de Centros de Asistencia Social

Centros inscritos 50 25 0 -100.0

10. Realizar supervisiones a los Centros de Asistencia Social

Supervisiones realizadas 10 6 8 33.3

11. Emitir opinión técnica sobre autorización y operación de Centros de Asistencia Social

Opiniones técnicas

realizadas 35 19 23 21.1

12. Evaluar y certificar competencias laborales del personal que interviene en los procesos de supervisión de los

Certificaciones otorgadas

40 30 28 -6.7


140

Concepto Unidad de

Medida



(C / B*100)-100

2019 2019 A B C D

Centros de Asistencia Social y/o cuidado de niñas, niños y adolescentes 13. Capacitación para la autorización, certificación, supervisión y registro de Centros de Asistencia Social

Capacitaciones impartidas

10 7 6 -14.3

14. Capacitación para la autorización, certificación, supervisión y registro de Centros de Asistencia Social

Personas capacitadas

300 170 135 -20.6

El incumplimiento de la meta 9, se debió a que se está en espera de que las Procuradurías de Protección que solicitaron la inscripción de Centros de Asistencia Social en el Registro Nacional, subsanen en el término concedido, las observaciones realizadas por el Área de Registro de la Dirección General de Regulación de Centros de Asistencia Social. El sobrecumplimiento de la meta 10, se debió a que se realizaron adicionalmente dos supervisiones en coadyuvancia con la Procuraduría del estado de Baja California que no estaban programadas. El resultado de la meta 11, obedece a que las Procuradurías de Protección Estatales remitieron más Instrumentos para su revisión, por lo que el número programado se superó. El incumplimiento de la meta 13, se debió a que con motivo de las evaluaciones pendientes por realizar del Estándar de Competencia EC-0866, se dio prioridad a las mismas, señalando que el personal encargado de impartir las capacitaciones es el mismo que efectúa las evaluaciones. No se cumplió la meta 14, debido a que se dio prioridad a las evaluaciones del Estándar de Competencia EC-0866 razón por la cual se reportan menos personas capacitadas.


141

E041 Protección y restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes

Concepto Unidad de

Medida



(C / B*100)-100

2019 2019

A B C D

d) Servicios de representación y asesoría jurídica15. Entrevistas previas a personas solicitantes de adopción

Entrevistas previas

realizadas 70 35 29 -17.1

16. Solicitudes de adopción nacional e internacional recibidas

Solicitudes recibidas 26 13 8 -38.5

17. Asesoría brindada a personas solicitantes de adopción nacional e internacional

Asesorías brindadas

663 332 344 3.6

18. Representaciones jurídicas en coadyuvancia o suplencia realizadas

Representaciones jurídicas

realizadas 250 125 243 94.4

19. Denuncias presentadas ante el Ministerio Público

Denuncias presentadas

10 4 4 0.0

20. Solicitudes al Ministerio Público para la imposición de medidas urgentes de protección

Solicitudes realizadas 8 4 4 0.0

21. Brindar asesoría jurídica

Asesoría brindada

750 375 240 -36.0

22. Adopciones nacionales e internacionales de niñas, niños y adolescentes concluidas

Adopciones concluidas 6 3 1 -66.7

23. Autorización de profesionales en materia de trabajo social y psicología o carreras afines para

Autorizaciones expedidas 1 1 0 -100.0


142




(C / B*100)-100

2019 2019

A B C D

que puedan intervenir en los procedimientos de adopción nacional o internacional 24. Supervisión a los protocolos de atención a niñas y niños que se encuentran con sus madres privadas de la libertad en el Centro Federal de Readaptación Social No. 16

Actividades realizadas

36 18 23 27.8

NOTA: Sólo se presentan las metas que cuentan con programación al periodo. No se alcanzó la meta 15, debido a la disminución de personas solicitantes de adopción que asistieron al Curso de Inducción, aunado a que las expectativas e interés de las personas interesadas en adoptar para continuar con el trámite de adopción, dependen de las recomendaciones que los profesionales en materia de psicología y trabajo social les realizan al aplicar la entrevista previa. No se alcanzó la meta 16, debido a la demanda de solicitudes de adopción nacional e internacional registradas, ya que depende exclusivamente de las expectativas e interés de las personas solicitantes de adopción para el trámite; aunado a que se realiza la aplicación de la entrevista previa a la firma de solicitud de adopción de las personas que están interesadas en adoptar y derivado de ello, algunas que tenían intención de adoptar, deciden tomar un proceso terapéutico antes de solicitar una adopción. Se rebasó la meta 18, con motivo del incremento de solicitudes de representaciones de NNA en condición de migración por parte de la Fiscalía General de la República, misma que se ejerce en suplencia o coadyuvancia; asimismo, a la difusión que se le ha dado a la PFPNNA, se ha ejercido la representación jurídica de NNA, en atención a solicitudes recibidas mediante llamadas telefónicas y presenciales. No se alcanzó la meta 21, debido a la falta de solicitudes ciudadanas de asesorías en temas tales como: guarda y custodia, pensión alimenticia, pérdida de patria potestad, sustracción de NNA y otros relacionados con delitos cometidos en contra de NNA, que se atienden en la PFPNNA. No se cumplió la meta 22, debido a que la tramitación de las Jurisdicciones voluntarias fue ingresada en el mismo periodo, sin embargo, aún no han sido concluidas.


143

La variación de la meta 23, se debió a que no se efectuaron autorizaciones, toda vez que el proceso de autorización es a través del Campus Virtual, que estuvo en proceso de funcionamiento. Se superó la meta 24, debido a que además de las visitas programadas se realizaron gestiones previas al egreso definitivo de un niño por cumplir la edad límite permitida para su permanencia en el Centro Penitenciario, aunado a que la madre de otro niño solicitó el egreso temporal y reingreso de su hijo. Además, derivado de los ingresos y egresos definitivos de los niños en los meses de diciembre de 2018 y enero de 2019, se consideró necesario realizar un censo para la actualización los registros. Actividades de Apoyo y Gestión Administrativa. Asuntos Jurídicos. Las actividades realizadas del 1 de enero al 30 de junio de 2019, en materia de representación jurídica del organismo, se resumen a continuación:

JUICIOS CIVILESPeriodo N° de Juicios Estado Procesal Certificaciones Oficios de

ColaboraciónEnero 1 Concluido 8 3Febrero 9 5 Trámite 4 Concluido 10 6Marzo 2 Trámite 11 6Abril 5 Trámite 12 26Mayo 10 Trámite 47 42Junio 6 Trámite 46 21

TOTAL 33 134 104

JUICIOS PENALESPeriodo N° de Juicios Estado Procesal Certificaciones Oficios de

ColaboraciónEnero 0 No Aplica

Febrero 2 Trámite Marzo 3 Trámite Abril 7 Trámite 18 34 Mayo 8 Trámite 76 38 Junio 8 Trámite 54 32 TOTAL 28 148 104

JUICIOS LABORALES

Periodo N° de Juicios Estado procesal Enero 12 En proceso

Febrero 3 En procesoMarzo 17 En procesoAbril 21 En procesoMayo 13 En procesoJunio 8 En procesoTOTAL 74


144

Asimismo, durante el periodo enero-junio 2019, fueron atendidas ante la Junta Federal de Conciliación y Arbitraje 408 audiencias y se recibieron 71 juicios de amparo indirecto en materia administrativa, de los cuales uno está en espera de resolución y 70 en espera de que se lleven a cabo las audiencias constitucionales, así como tres solicitudes de colaboración que se encuentran espera de resolución. En materia de recomendaciones de la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, se atendieron oportunamente las quejas, recomendaciones, solicitudes de información y colaboración dirigidas al SNDIF en materia de Derechos Humanos, cuyo estatus al periodo que se reporta es el siguiente:

Mes Quejas Recomendaciones Solicitudes de

Colaboración

Solicitudes de Informes

Estado Actual

Enero 1 Concluida 1 0 1 Vigente

Febrero 2 1 1 2 Vigente

Marzo 2 1 1 1 Vigente

Abril 4 1 0 0 Vigente

Mayo 3 1 2 1 Vigente

Junio 2 2 2 0 Vigente

Se continuó dando seguimiento a la recomendación marcada como 14VG/2018, referida a tres recomendaciones globales a diversas autoridades, tres generales a todos los Sistemas Estatales DIF y al SNDIF y, dos especificas exclusivas al SNDIF sobre el caso de violaciones graves a 536 personas víctimas de delito de trata. En materia de inmuebles, se informa que mediante Decretos Presidenciales de fecha 20 de diciembre de 1982 y 14 de mayo de 1986 fueron puestos a disposición los siguientes inmuebles:

Asilo para Ancianos Vicente García Torres Ciegos y débiles visuales Casa Hogar para Ancianos Arturo Mundet Casa Cuna Coyoacán Centro Amanecer para Niñas Hogar Sustituto Colectivo N°1 Hogar Sustituto Colectivo N°2 Instituto Nacional de Adultos Mayores

En este contexto se remitió oficio al Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), para que dicho Organismo confirme que los inmuebles antes descritos, son de dominio público destinados al SNDIF para servicios de asistencia social, pues al reconocerse el destino a favor del SNDIF, los inmuebles estarían exentos de impuesto predial. En el rubro de impuesto sobre nómina, se solicitó a las Secretarías de Finanzas o equivalentes en los estados de Jalisco, Morelos, Nayarit, Nuevo león, Oaxaca, Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Tamaulipas, Veracruz y Yucatán la exención de dicho impuesto.


145

Por lo que se refiere a convenios y contratos, durante el primer trimestre de 2019, se recibieron y validaron 143 convenios y 114 contratos, a fin de dar certidumbre jurídica sobre los derechos y obligaciones patrimoniales de esta paraestatal. Por otra parte, se coordinaron los procesos de mejora regulatoria, a través de las asesorías y emisión de opiniones a la normatividad interna sustantiva y administrativa, así como respecto de las iniciativas de ley para crear o reformar el marco normativo en materia de asistencia social, dando por resultado que al cierre del segundo trimestre de 2019, se emitieran 68 opiniones respecto del marco normativo en materia de asistencia social tanto de normas internas como del marco jurídico nacional. Recursos Humanos. Durante el periodo enero-junio 2019, se realizaron las siguientes acciones:

Se mantuvo actualizado el Registro Único de Servidores Públicos (RUSP), de acuerdo con el calendario programado por la Secretaría de la Función Pública.

En cumplimiento al derecho que tienen los trabajadores a capacitarse y con el propósito de hacer más eficiente el levantamiento de la información, se desarrolló un sistema web para realizar el levantamiento de la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) a través de la INTRADIF en el área metropolitana y en el interior del país a través de Internet, que se dirigió a todos los niveles del personal adscrito al SNDIF, y con los resultados obtenidos durante el primer trimestre de 2019 se elaboró el Programa Anual de Capacitación (PAC) 2019, el cual considera 149 acciones de capacitación, para 2006 servidores públicos programados para capacitarse.

Dentro de las actividades sustantivas realizadas en capacitación se encuentra el apoyo recibido por parte de la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNDH), institución que impartió las siguientes acciones de capacitación:

“El Derecho de Igualdad y no Discriminación”, “Prevención de la Discriminación”, “Básico de Derechos Humanos”, “Derechos Humanos y Violencia”, “Los Principios Constitucionales de Derechos Humanos en el Servicio

Público”, “Derechos Humanos de las Personas Adultas Mayores”, “Dignidad y Desarrollo de Competencias Socioemocionales” “Introducción a los Derechos Humanos”.

Se impartió el curso en línea “Sensibilización en materia de trata y sus derechos

humanos”, con la finalidad de atender la Recomendación emitida por la Comisión Nacional de los Derechos Humanos, misma que solicitó se impartieran cursos en materia de Derechos Humanos, así como de Sensibilización e Identificación de Víctimas en materia de Trata de Personas y de Atención Integral a Víctimas de Delito, con perspectiva de género y enfocada a personas menores de edad en condiciones de vulnerabilidad múltiple.

El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales” (INAI), capacitó a servidores públicos del SNDIF en temas de: “Ética Pública”, “Introducción a la Administración Pública Mexicana” e “Introducción


146

a la Ley Federal de Transparencia y “Acceso a la Información Pública”, y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía, impartió el curso “Mapas Digitales”.

En lo que respecta a los cursos transversales, se ha impartido el curso de Office Básico (Word, Excel y PowerPoint).

En total se han realizado 19 acciones de capacitación y se han capacitado a 334 servidoras y servidores públicos. Con el propósito de promover un ambiente laboral en el que prevalezca un comportamiento ético, de no discriminación y con igualdad sustantiva entre el personal del SNDIF, así como fortalecer su desempeño. Se llevó a cabo la difusión del nuevo Código de Ética de las personas servidoras públicas del Gobierno Federal, así como las siguientes acciones:

A petición de la Unidad de Ética, Integridad Pública y Prevención de Conflictos de

Intereses (UEIPPCI) de la SFP, se difundió la campaña “Estrategia Nacional contra el robo de hidrocarburos” mediante la publicación de soportes en línea.

Difusión de una infografía mediante la cual se explica al personal el procedimiento que sigue el Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés (CEPCI) para la atención de denuncias por actos contrarios al Código de Conducta.

Difusión de la campaña “Pilares de la Nueva Ética” mediante la cual se difunden diferentes principios y valores del Código de Ética ejemplificando situaciones que no son correctas para las y los servidores públicos y en otros ejemplifica como aplicar dichos principios y valores.

El 30 de mayo se llevó a cabo la 2da. sesión ordinaria en la cual se aprobó la actualización de las Bases para la Integración, Organización y Funcionamiento del Comité, así como el Protocolo y Procedimiento para la atención de denuncias presentadas ante el CEPCI.

Con el objetivo implementar la cultura institucional para la igualdad de género entre el personal y de concientizarlo acerca de la importancia de su participación en la lucha contra la violencia de género, se promovió la campaña de ONU Mujeres “Únete, para poner fin a la violencia contra las mujeres y las niñas”, por lo cual los días 25 de cada mes se publicaron soportes en línea para invitar al personal a vestir una prenda o moño naranja. Por otra parte, se dio difusión permanente a la campaña “Reconoce qué conductas configuran el hostigamiento sexual y acoso sexual en la Administración Pública Federal” de la SFP, mediante un video que se encuentra publicado en IntraDIF, al igual que el Protocolo para la prevención, atención y sanción del hostigamiento sexual y acoso sexual y el Directorio de Personas Consejeras en este tipo de casos. En materia de relaciones laborales, durante el periodo que se informa se dio respuesta al 100% de las solicitudes procedentes de las autoridades administrativas y judiciales, a nivel local y federal, tales como: Juntas de Conciliación y Arbitraje, Juzgados Familiares, Juzgados de Partido, Tribunal Federal de Justicia Administrativa, Delegaciones del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, Ministerio Público y Órgano Interno de Control, con la finalidad de desahogar los requerimientos de información relacionados con el personal del organismo. Recursos Materiales y Servicios Generales.


147

En materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, se atendieron los requerimientos de contratación, contemplados en el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios 2019, adjudicándose pedidos y contratos por un importe total antes de IVA de $167’159,294.70, integrado de la siguiente forma:

Se formalizaron contratos y pedidos a través del artículo 1 de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público (LAASSP), “Contrataciones entre Dependencias y Entidades”, por un monto de $ 49’451,166.29 antes de IVA, equivalente al 17.25% del Presupuesto Anual Autorizado para el Ejercicio 2019.

Se realizaron contrataciones fundadas en el artículo 26 de la (LAASSP), “Licitaciones Públicas”, por un importe de $ 71’033,085.51 antes de IVA, que representa el 24.78% del Presupuesto Anual Autorizado para el Ejercicio 2019.

Las adjudicaciones mediante el artículo 41 de la (LAASSP), “Excepciones de Licitaciones Públicas Dictaminadas” ascendieron a $ 45’194,185.53 antes de IVA, que representan el 15.77% del Presupuesto Anual Autorizado para el Ejercicio 2019.

Se formalizaron contrataciones al amparo del artículo 42 de la (LAASSP), “Excepción a la Licitación Pública por Monto”, por $ 1’480,857.37 antes de IVA, que representa tan sólo el 0.52% del Presupuesto Anual Autorizado para el Ejercicio 2019.

Con base en lo anterior, se observa que, al 30 de junio de 2019, se vio privilegiado el tipo de contratación por Licitación Pública con un 24.78% sobre las contrataciones realizadas al amparo del artículo 42 de la (LAASSP). En el marco del Programa Anual de Obras Públicas (PAOP), que tiene por objetivo administrar y conservar en condiciones óptimas los inmuebles e instalaciones patrimonio del organismo mediante la ejecución de los programas de mantenimiento y adecuación de Instalaciones, a fin de garantizar su adecuada operación y funcionamiento, a través de la conservación, rehabilitación y adecuación de las diferentes áreas, al 30 de junio de 2019 se describe el estatus de los siguientes contratos:

No. Contrato Empresa Objeto Avance

Físico Financiero35101-LPN-E1-2019 Concepto

Infraestructura, S.A. de C.V.

trabajos de Mantenimiento Menor al Almacén Central del SNDIF

58.00% 0%

35102-LPN-E2-2019 ARKOSTECTUM Diseño y Construcción S.A. de C.V.

Mantenimiento Menor a Inmuebles Foráneos “Olga Tamayo” y “Los Tamayo”

7.00% 0%

35102-LPN-E3-2019 JYM Ingenieros S.A. de C.V.

Mantenimiento Menor a Cinco Inmuebles Foráneos del SNDIF

3.00% 0%

35101-LPN-E4-2019 ARKOSTECTUM Diseño y Construcción S.A. de C.V.

Mantenimiento Menor a Inmuebles Locales, del SNDIF

12.04% 0%


148

No. Contrato Empresa Objeto Avance

Físico Financiero35101-AD-E5-2019 Grupo Constructor

Elbo, S.A. de C.V. Mantenimiento Menor al Edificio de la Dirección General de Profesionalización de la Asistencia Social, del SNDIF

100.00% 0%

En lo relativo a Servicios y Transportes y con el fin de proporcionar los servicios de traslado de personas beneficiarias de la asistencia social y al personal del SNDIF, se atendieron las 789 solicitudes de las diversas áreas del SNDIF, destacando las siguientes:

a. Traslado de pacientes que acuden a terapia de rehabilitación en el C.N.M.A.I.C.R.I. Gaby Brimmer.

a. Traslado de niñas y niños del Centro Amanecer, Casa Cuna Coyoacán, Casa Cuna Tlalpan, Casa Hogar Niñas y Casa Hogar Varones a diversas escuelas.

b. Traslado de menores con discapacidad. c. Traslado de personas de la tercera edad que se encuentran alojados en los Centros

Gerontológicos Arturo Mundet y Vicente García Torres, a diversos eventos sociales y culturales.

d. Traslado de trabajadoras sociales para realizar visitas domiciliarias. Asimismo, se atendieron las 90 solicitudes de mantenimiento preventivo y correctivo que requirieron las áreas del organismo.


149

Informe Comparativo de Gastos Enero-Junio 2019

Concepto Unidad

de Medida

Comparativo Variación %

(EJERCIDO) 2018 - 2019

Enero-Junio 2018 Enero-Junio 2019

Consumo Importe Consumo Importe Consumo Importe

Combustible Vehicular

Litros 137,945 2,527,653 106,428 2,209,751 -22.85% -12.58%

Energía Eléctrica

Kw 1,268,961 3,069,014 1,285,358 4,153,482 1% 35%

Agua Potable

M3 74,675.93 6,580,147 79,697.28 7,084,966 03.05% 7.67%

Fotocopiado Copia 3,556,227 1,658,252 2,961,584 1,416,869 -17% -15%

Gas L.P. Litros 402,266 2,675,111.20 318,772 2,533,585.45 -20.76 -5.29

Diesel Litros 141,896 2,665,917.65 87,984 1,888,887.93 -37.99 -29.15

Combustible Vehicular (Gasolina y Diesel). Al término del segundo trimestre, se observó un decremento en el consumo de combustible del 22.85% y del 12.58% en el importe, comparado con el mismo periodo de 2018. Cabe hacer mención que incluye combustible donado en 2018 por PEMEX, que representa 36,350.23 litros equivalentes a $660,791.08. Energía eléctrica: El periodo enero-mayo de ambos ejercicios, se presenta para 2019 en consumo e importe incrementos del 1%, y del 35% respectivamente, derivado principalmente a los ajustes en las tarifas, los cuales se reflejaron en el ejercicio 2019. Asimismo, se hace de conocimiento que a la fecha del reporte no se cuenta con el importe correspondiente al mes de junio. Agua Potable: El periodo que se reporta comprende del 6° Bimestre 2017 al 2° Bimestre 2018 para el ejercicio 2018 y 6° Bimestre 2018 al 2° Bimestre 2019 del ejercicio 2019 respectivamente, el cual presenta incremento en consumo el 03.05% y en su importe 7.67%, obtenido principalmente los ajustes en las tarifas de cobro. Fotocopiado: El periodo reportado enero-mayo, indica una disminución en el consumo del 17% y en el importe del 15%. Este comportamiento derivó de las bajas, altas y cambios de usuarios en las diferentes áreas del SNDIF, regularizándose el consumo en los próximos meses. Asimismo, se hace de conocimiento que a la fecha del reporte no se cuenta con el importe correspondiente al mes de junio. Gas L. P.: Periodo reportado enero-mayo 2019, debido a que el proveedor no ha facturado el mes de junio 2019. Diesel: Periodo reportado enero-junio 2019, la variación se debe a que el actual proveedor no cobra flete y en el 2018 si cobraban.


150

Por su parte, en el ámbito de Protección Civil, de enero a junio de 2019 se incrementaron las acciones debido a que en el SNDIF la cultura de la prevención se ha adoptado de forma responsable. A continuación, el resumen de ellas: Tecnologías de la Información. En el marco de lo que dispone el Manual Administrativo de Aplicación General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones y Seguridad de la Información (MAAGTICSI), a continuación, se informan las acciones realizada durante el primer semestre del año 2019: Proyectos provenientes del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y Comunicaciones 2016, 2017 y 2018.

Proyecto Estatus 1 Servicio de timbrado de nómina. En ejecución.

2 Servicio de soporte y licenciamiento al sistema de control de gestión.

En ejecución.

3 Servicio de licenciamiento y soporte de correo electrónico.

En ejecución.

4 Red privada virtual. En ejecución.

5 Mantenimiento correctivo y preventivo a equipos de cómputo menor.

Concluido

1 Red de registros y bases de datos de protección de niñas, niños y adolescentes.

Cancelado. Desarrollo interno.

2 Suministro en sitio de materiales, útiles, consumibles y accesorios para el procesamiento en equipos y bienes informáticos.

Concluido.

3 Soporte y mantenimiento al Registro Nacional de Centros de Atención Infantil (RENCAI).

Cancelado. Desarrollo interno.

4 Servicio de soporte de la aplicación y portal DNIAS.

Cancelado. Postergado su ejecución para 2019.

5 Servicio de migración, soporte, mantenimiento y configuración de respaldo a la aplicación SAP.

Concluido.

6 Proyecto de profesionalización a través de comunicaciones unificadas, tele – enseñanza / video conferencia y reunión multipunto.

Concluido.

N° Actividades1 Traslados en Ambulancia 732 Supervisión de Inmuebles 213 Simulacros 384 Mesas de Trabajo 15 Pláticas 36 Cursos 27 Reuniones 4

8 Apoyos en diversas actividades 15

Total 157


151

Proyecto Estatus

7 Servicio de certificado de seguridad del DNIAS.

Cancelado. Postergado su ejecución para 2019.

8 Servicio de administración y mantenimiento de la infraestructura de cómputo mayor bajo demanda.

En ejecución.

9 Soporte y mantenimiento al campus virtual DIF. Cancelado. Desarrollo interno.

10 Fotocopiado y duplicado de documentos. En ejecución.

11 Actualización del Sistema de Información Nacional de Rehabilitación e Inclusión Social (SINARIS-MOD)

Cancelado. Insuficiencia presupuestal.

Iniciativas de Proyectos para el PETIC 2019. De las iniciativas enviadas a la Unidad de Gobierno Digital (UGD), mediante la Herramienta de Gestión de Políticas de TIC, los 20 proyectos que a continuación se enlistan con el siguiente estatus:

No. Nombre Estatus

1 Servicio de red privada virtual. En dictamen por la UGD

2 Actualización de equipo de cómputo menor. En validación de la UGD

3 Actualización de lectores ópticos. En dictamen por la UGD

4 Actualización del sistema credencialización. En validación de la UGD

5 Actualización e implementación de cambios al Sistema de Información Nacional de Rehabilitación e Inclusión Social, (SINARIS-MOD).

Aprobado por la UGD

6 Mantenimiento preventivo y correctivo a equipo de cómputo menor.

Aprobado por la UGD

7 Proyecto de profesionalización a través de comunicaciones unificadas, tele-enseñanza, videoconferencia y reunión multipunto.

Aprobado por la UGD

8 Reconocimiento de voz y transcripción del audio a texto. Aprobado por la UGD

9 Servicio de administración y mantenimiento de la infraestructura de cómputo mayor bajo demanda.

Aprobado por la UGD

10 Servicio de fotocopiado y duplicador. Aprobado por la UGD

11 Servicio de licenciamiento SAP. Aprobado por la UGD

12 Servicio de soporte y licenciamiento del Sistema de Control de Gestión. Aprobado por la UGD

13 Servicio de telefonía celular. Cancelado

14 Servicio de timbrado de nómina. Aprobado por la UGD

15 Servicios de licenciamiento y soporte de correo electrónico

Aprobado por la UGD

16 Sistema de control escolar, (SICOE). En validación de la UGD

17 Sistema de supervisión del programa de estancias infantiles (SUPPEI).

Aprobado por la UGD


152

No. Nombre Estatus

18 Sistema integral de recursos humanos (SIRH). Aprobado por la UGD

19 Soporte de la aplicación y portal del Directorio Nacional de Instituciones de Asistencia Social, (DNIAS). En validación de la UGD

20 Suministro en sitio de materiales, útiles, consumibles y accesorios para el procesamiento en equipos y bienes informáticos.

Aprobado por la UGD

En relación con el compromiso de Trámites y Servicios que están disponibles en la plataforma GOB.MX, en el mes de febrero de 2019 se consultó con la Dirección General de Asuntos Jurídicos a esa fecha, dando como resultados los siguientes: Vigentes:

1. DIF-03-001 Atención a niñas, niños y/o adolescentes para la protección y restitución de

los derechos que se encuentran vulnerados. 2. DIF-03-002 Solicitud de atención asistencial para adultos mayores en situación

vulnerable. 3. DIF-03-003 Apoyo directo en especie, directo económico temporal o para

acogimiento residencial temporal para la población sujeta de asistencia social. 4. DIF-03-004 Solicitud de acceso a los campamentos recreativos. 5. DIF-04-003 Solicitud por reporte de maltrato infantil. 6. DIF-04-004 Solicitud para asesoría jurídica en materia familiar. 7. DIF-06-001 Trámite de primera cita (prevaloración) servicios de rehabilitación integral

para personas con discapacidad o en riesgo potencial de presentarla. 8. DIF-06-002 Credencial nacional para personas con discapacidad.

Dados de baja: 1. DIF-04-001 Solicitud de inscripción para el curso de inducción de adopción. 2. DIF-04-002 Solicitud de plática de prevención al maltrato infantil y violencia familiar,

para escuelas e instituciones públicas o privadas. 3. DIF-04-005 Solicitud de actas de nacimiento foráneas. 4. DIF-04-006 Solicitud de diligencias de exhortos. 5. DIF-05-001 Inscripción de niñas, niños menores de 6 años al CADI Tlazocihualpilli del

SNDIF. 6. DIF-07-001 Inscripción a las actividades del centro de desarrollo comunitario

Tlazocihualpilli. 7. DIF-08-001 Solicitud de consulta y asesoría para obtención de información en

asistencia social. En lo que respecta al compromiso de Firma Electrónica Avanzada (FEA), se informa que con la finalidad de eficientar y divulgar su uso, se impartieron nuevos cursos de capacitación a 59 servidores públicos adscritos a 20 diferentes unidades administrativas del organismo, para el uso de la FEA a través del Sistema de Control de Gestión. Por otra parte, en relación con el compromiso de Datos Abiertos, se actualizaron los conjuntos de Datos Abiertos publicados en DATOS.GOB.MX conforme al calendario institucional 2019 para los siguientes conjuntos de datos:

1. Centros de Rehabilitación dependientes del SNDIF.


153

2. Atención integral en Centros de Asistencia Social del SNDIF. 3. Estadísticas de Adopción.

Programación y Organización. En cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo Cuarto Transitorio del Acuerdo mediante el cual se expide el Manual de Percepciones de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, publicado en el Diario Oficial de la Federación del 31 de diciembre de 2018, se realizaron las gestiones correspondientes para actualizar el grupo, grado y nivel del puesto de la Titular del SNDIF, mismo que fue aprobado y registrado por la Secretaría de la Función Pública, con oficio No. SSFP/408-DGOR/0519-0454/2029, con vigencia 1 de enero de 2019. Comportamiento Presupuestal y Financiero. Avance y resultados del 1 de enero al 30 de junio de 2019. Presupuesto autorizado. El presupuesto original autorizado al SNDIF ascendió a 1,960,596.4 miles de pesos (mp), que se integran de 1,933,349.6 mp de recursos fiscales y 27,246.8 mp de recursos propios.

Al cierre del trimestre, el presupuesto no presenta variaciones.

De los recursos autorizados corresponden al rubro de gasto corriente 1,933,349.6 mp.


154

B-A C-B C/B

Disponibilidad inicial 627.0 627.0

Ingresos Propios 27,246.8 27,246.8 0.0 0.0 27,246.8- 100.0-

Venta de Servicios 21,779.7 21,779.7 0.0 0.0 21,779.7- 100.0- Internos 21,779.7 21,779.7 0.0 0.0 21,779.7- 100.0-

Ingresos diversos 5,467.1 5,467.1 0.0 0.0 5,467.1- 100.0-

Gasto programable 1,960,596.4 1,960,596.4 781,359.8 0.0- 1,179,236.6- 60.1-

Gasto corriente de operación 1,960,596.4 1,960,596.4 781,359.8 0.0 1,179,236.6- 60.1- Servicios personales 1,485,764.4 1,485,764.4 628,566.6 0.0 857,197.8- 57.7- Gasto corriente 474,832.0 474,832.0 152,793.2 0.0 322,038.8- 67.8-

Inversión física 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Bienes muebles e inmuebles 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Obra pública 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Balance de operación 1,933,349.6- 1,933,349.6- 781,359.8- 0.00 1,151,989.8 59.6-

Subs. y trans. del Gobierno Federal 1,933,349.6 1,933,349.6 781,359.8 0.0- 1,151,989.8- 59.6-

Transferencia para el apoyo de programas 1,933,349.6 1,933,349.6 781,359.8 0.0- 1,151,989.8- 59.6-

Gasto Corriente 1,933,349.6 1,933,349.6 781,359.8 0.0- 1,151,989.8- 59.6- Servicios personales 1,485,764.4 1,485,764.4 628,566.6 0.00 857,197.8- 57.7-

105,081.3 116,953.0 24,311.4 11,871.7 92,641.6- 79.2-

Otros 342,503.9 330,632.2 128,481.8 11,871.7- 202,150.4- 61.1-

Inversión física - - - - - -

Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia

Flujo de efectivo al 30 de Junio del 2019

(Miles de pesos )

Transferencias, asignaciones, subsidios y otras ayudas

VariaciónOriginal

A

Modificado

B

Ejercido

CConcepto

Presupuesto Ejercido. Al cierre del trimestre el presupuesto ejercido fue del orden de 781,359.8 mp, que representa un avance del 89.8% respecto de un programado de 870,030.6 mp. Ingresos. Los ingresos recibidos al período fueron del orden de 792,138.5 mp, los cuales se conforman de la siguiente manera: 781,359.8 mp, que provienen de subsidio del Gobierno Federal y 10,778.7 mp, que corresponden a la captación de recursos propios en los rubros de cuotas de recuperación y otros ingresos. Gasto Corriente. Al cierre del trimestre el comportamiento en este rubro de gasto es el siguiente:

Programado al período: 870,030.6

Ejercido: 781,359.8

Por ejercer: 88,670.8


155

El avance reportado en el gasto fue del 89.8 %, el presupuesto disponible de 88,670.8 mp representa solo el 10.2%, mismos que se integran de la manera siguiente:

Absoluta %

1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 781,359.8 88,670.8- 10.2-

1000 Servicios Personales 1,485,764.4 1,485,764.4 663,087.1 628,566.6 34,520.5- 5.2-

2000 Materiales y Suministros 101,733.1 93,979.4 28,723.9 24,189.3 4,534.6- 15.8-

3000 Servicios Generales 268,017.6 263,899.6 132,142.3 104,292.5 27,849.8- 21.1-

4000 Transferencias, Asignaciones, Subdidios y Otras Ayudas

105,081.3 116,953.0 46,077.3 24,311.4 21,765.9- 47.2-

TOTAL GASTO CORRIENTE

Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia

Situación presupuestal de gasto corriente al 30 de Junio del 2019

(Miles de pesos )

ConceptoOriginal

A

Modificado

B

Modificado

al periodo

C

Ejercido

DVariación D Vs C

Servicios Personales.

El comportamiento presupuestal de este capítulo fue el siguiente:

Programado al período: 663,087.1

Ejercido: 628,566.6

Por ejercer: 34,520.5

El avance del gasto en este capítulo fue del 94.8%, el presupuesto disponible corresponde al pago pendiente de remuneraciones, seguridad social, prestaciones establecidas en condiciones generales de trabajo, así como a la regularización de los analíticos de plazas del personal del SNDIF.

Materiales y Suministros. Al cierre del trimestre los resultados fueron los siguientes:

Programado al período: 28,723.9Ejercido: 24,189.3Por ejercer: 4,534.6

El avance del gasto en este capítulo fue del 84.2%, la diferencia pendiente de ejercer corresponde a recursos propios de acuerdo a lo programado en el flujo de ingresos y egresos.

Servicios Generales. En este capítulo el comportamiento del ejercicio presupuestal fue el siguiente:



156

El avance del gasto en este capítulo fue del 78.9%, el disponible corresponde a recursos propios que no se captaron de acuerdo a lo programado en el flujo de ingresos y egresos, así como a la documentación que se encuentran en trámite de pago para su regularización en los meses subsecuentes. Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas. Al cierre del trimestre en este capítulo de gasto el comportamiento presupuestario es el siguiente:


El avance del gasto en el ejercicio fue del 52.8%, el presupuesto disponible se deriva de la programación de los recursos autorizados para cubrir los compromisos suscritos con las Entidades Federativas, los cuales se encuentran en trámite.

P R E S U P U E S T O P R E S U P U E S T O

CONCEPTO ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO RECIBIDO CONCEPTO ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO RECIBIDO

A B C D A B C D

INGRESOS EGRESOS

DISPONIBILIDAD INICIAL 627.0 627.0 GASTO CORRIENTE 1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 781,359.8

RECURSOS PROPIOS 27,246.8 27,246.8 10,980.4 10,778.7 SERVICIOS PERSONALES 1,485,764.4 1,485,764.4 663,087.1 628,566.6

CUOTAS DE RECUPERACION 21,779.7 21,779.7 8,777.2 10,649.9 MATERIALES Y SUMINISTROS 101,733.1 93,979.4 28,723.9 24,189.3

OTROS 5,467.1 5,467.1 2,203.2 128.8 SERVICIOS GENERALES 268,017.6 263,899.6 132,142.3 104,292.5

TRANSFERENCIAS, 105,081.3 116,953.0 46,077.3 24,311.4

ASIGNACIONES, SUBSIDIOS

Y OTRAS AYUDAS

RECURSOS FISCALES 1,933,349.6 1,933,349.6 859,050.2 781,359.8 GASTO DE INVERSION 0.0 0.0 0.0 0.0

PARA GASTO CORRIENTE 1,933,349.6 1,933,349.6 859,050.2 781,359.8 BIENES MUEBLES E

INMUEBLES 0.0 0.0 0.0 0.0

PARA INVERSION FISICA 0.0 0.0 0.0 0.0 OBRA PUBLICA 0.0 0.0 0.0 0.0

SUMA INGRESOS 1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 792,138.5 SUMA EGRESOS 1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 781,359.8

DISPONIBILIDAD FINAL

T O T A L 1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 792,138.5 T O T A L 1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 781,359.8

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

FLUJO PRESUPUESTAL AL 30 DE JUNIO DEL 2019( Miles de pesos )


157

PRESUPUESTO PRESUPUESTO AVANCE

ANUAL AL PERIODO %

ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO A B C D

GASTO CORRIENTE 1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 781,359.8 39.9 89.8

1000 SERVICIOS PERSONALES 1,485,764.4 1,485,764.4 663,087.1 628,566.6 42.3 94.8

2000 MATERIALES Y SUMINISTROS 101,733.1 93,979.4 28,723.9 24,189.3 25.7 84.2

3000 SERVICIOS GENERALES 268,017.6 263,899.6 132,142.3 104,292.5 39.5 78.9

4000 TRANSFERENCIAS, 105,081.3 116,953.0 46,077.3 24,311.4 20.8 52.8

ASIGNACIONES, SUBSIDIOS

Y OTRAS AYUDAS

SUMA 1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 781,359.8 39.9 89.8

GASTO DE INVERSION - - - - - -

500 BIENES MUEBLES E INMUEBLES - - - - - -

6000 OBRA PUBLICA - - - - - -

SUMA - - - - - -

TOTAL 1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 781,359.8 39.9 89.8


SITUACION PRESUPUESTAL AL 30 DE JUNIO DE 2019

D/B D/C

(Miles de pesos )

CAPITULO C O N C E P T O


158

AVANCE FINANCIERO

1,960,596.4 1,960,596.4 870,030.6 781,359.8

1 GOBIERNO 37,568.1 37,568.1 14,954.3 13,639.3

3 Coordinación de la Política de Gobierno 37,568.1 37,568.1 14,954.3 13,639.3

04 Función pública 37,568.1 37,568.1 14,954.3 13,639.3

001 Función pública y buen gobierno 37,568.1 37,568.1 14,954.3 13,639.3

O001 Actividades de apoyo a la función pública y buen gobierno 37,568.1 37,568.1 14,954.3 13,639.3

2 DESARROLLO SOCIAL 1,923,028.3 1,923,028.3 855,076.4 767,720.5

3 Salud 53,463.4 50,645.7 21,664.3 19,846.9

02 Prestación de Servicios de Salud a la Persona 2,817.8 0.0 0.0 0.0

018Prestación de Servicios del Sistema Nacional de Salud organizados e

integrados2,817.8 0.0 0.0 0.0

E023 Atención a la Salud 2,817.8 0.0 0.0 0.0

03 Generación de Recursos para la Salud 50,645.7 50,645.7 21,664.3 19,846.9

019Formación y capacitación de recursos humanos acordes a las necesidades ydemandas de atención a la salud

50,645.7 50,645.7 21,664.3 19,846.9

E010 Formación y capacitación de recursos humanos para la salud 50,645.7 50,645.7 21,664.3 19,846.9

6 Protección Social 1,869,564.9 1,872,382.6 833,412.1 747,873.6

08 Otros Grupos Vulnerables 1,869,564.9 1,872,382.6 833,412.1 747,873.6

002 Servicios de apoyo administrativo 295,952.1 295,952.1 132,636.4 125,212.9

M001 Actividades de apoyo administrativo 295,952.1 295,952.1 132,636.4 125,212.9

012Asistencia social, comunitaria y beneficencia pública justa y equitativa(asistencia pública)

1,573,612.831 1,576,430.594 700,775.722 622,660.717

E040 Servicios de asistencia social integral 872,030.7 883,657.4 411,206.2 382,760.8

E041 Protección y restitución de los derechos de las niñas, niños y adolescentes 94,093.9 93,654.4 40,272.5 33,855.8

P013 Asistencia Social y Protección del Paciente 359,461.2 351,091.7 158,064.5 141,846.8

S039 Programa de Atención a Personas con Discapacidad 25,000.0 25,000.0 23,447.0 9,000.0

S174 Programa de Estancias Infantiles para Apoyar a Madres Trabajadoras 223,027.0 223,027.0 67,785.5 55,197.3


(Miles de pesos)AVANCE FINANCIERO DE LAS CATEGORIAS PROGRAMATICAS

CATEGORIAS

PROGRAMATICAS PRESUPUESTO 2019

FI FN SF AI PP ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO

JUNIO

GASTO DEVENGADO AÑO


159

Situación Financiera.

I N D I C E

I. Estado de Situación Financiera Comparativo II. Estado de Resultados III. Estado de Cambios en la Situación Financiera IV. Estado de Variaciones en el Patrimonio V. Notas a los Estados Financieros - Nota 1 Efectivo e Inversiones en Valores - Nota 2 Cuentas por Cobrar y/o Derechos a Recibir Efectivo o Equivalentes

- Nota 3 Inventarios

- Nota 4 Derechos Fiduciarios - Nota 5 Inmuebles, Muebles y Construcciones en Proceso

- Nota 6 Proveedores

- Nota 7 Acreedores Diversos - Nota 8 Retenciones y Contribuciones por Pagar - Nota 9 Contingencias y Provisiones - Nota 10 Ingresos de Gestión - Nota 11 Ingresos Propios - Nota 12 Otros Ingresos - Nota 13 Donativos - Nota 14 Gastos de Operación - Nota 15 Patrimonio / Hacienda Pública - Nota 16 Cuentas de Orden VI. Notas de Gestión Administrativa


160

I. Estado de Situación Financiera Comparativo

JUNIO DICIEMBRE

2019 2018 $ %

A c t i v o

Circulante

Efectivo e inversiones en Valores Nota 1 93,427,356 89,743,235 3,684,121 4.1%

Cuentas por cobrar 9,247,134 4,034,280 5,212,854 129.2%

Estimación para Cuentas Incobrables (62,265) (71,223) 8,958 (12.6%)

Nota 2 9,184,869 3,963,057 5,221,812 131.8%

Inventarios 140,944 89,154 51,790 58.1%

Nota 3 140,944 89,154 51,790 58.1%

Suma Activo Circulante 102,753,170 93,795,447 8,957,723 9.6%

Fijo

Inmuebles, Mobiliario y Equipo ( Inversión) 340,303,681 340,895,384 (591,703) (0.2%)

Efectos de Revaluación 2,907,065,225 2,907,142,186 (76,960) (0.0%)

Depreciación Acumulada (246,814,629) (244,067,718) (2,746,911) 1.1%

Efectos de Revaluación de la Depreciación (2,450,699,033) (2,450,729,045) 30,013 (0.0%)

Suma Activo Fijo Nota 5 549,855,245 553,240,806 (3,385,562) (0.6%)

Diferido

Derechos Fiduciarios Nota 4 31,396 31,396 0 0.0%

Total Activo 652,639,810 647,067,649 5,572,161 0.9%

P a s i v o

A Corto Plazo

Proveedores por Pagar Nota 6 2,743,576 9,681,470 (6,937,893) (71.7%)

Acreedores Nota 7 7,775,591 5,977,582 1,798,010 30.1%

Retenciones y Contribuciones por Pagar Nota 8 42,073,894 15,620,325 26,453,569 169.4%

Total Pasivo Corriente 52,593,062 31,279,376 21,313,685 68.1%

A Largo Plazo

Contingencias y Provisiones Nota 9 88,200,519 66,010,262 22,190,257 33.6%

Total Pasivo 140,793,581 97,289,639 43,503,942 44.7%

P a t r i m o n i o

Patrimonio (46,737,924) (46,938,720) 200,796 (0.4%)

Aportaciones del Gob. Federal de Ejercicios Anteriores 508,523,142 508,523,142 0 0.0%

Superávit/Déficit por Donación 22,988,004 22,705,853 282,151 1.2%

Superávit por Reexpresión 674,042,454 674,089,402 (46,948) (0.0%)

Resultado de Ejercicios Anteriores (608,601,666) (691,131,942) 82,530,275 (11.9%)

Resultado del Ejercicio (38,367,781) 82,530,275 (120,898,056) (146.5%)

Total Patrimonio 511,846,230 549,778,011 (37,931,781) (6.9%)

Total Pasivo y Patrimonio 652,639,810 647,067,649 5,572,161 0.9%

Cuentas de Orden Nota Nota 16 309,673,994 268,665,347 41,008,647 15.3%

Nota 15

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIAESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA COMPARATIVO

AL 30 DE JUNIO DE 2019 Y 31 DE DICIEMBRE DE 2018(Cifras en pesos )

D e s c r i p c i o nVariación


161

II. Estado de Resultados

JUNIO DICIEMBRE

2019 2018 $ %

Ingresos Propios

Recuperación Servicios Asistenciales. Nota 11 11,253,716 20,233,626 (8,979,910) (44.4%)

Donativos Recibidos Nota 13 862,176 22,791,985 (21,929,809) (96.2%)

Total Ingresos Propios 12,115,892 43,025,611 (30,909,720) (71.8%)

Gastos de Operación

Gasto de Operación Ejercido. 815,150,861 2,397,124,390 (1,581,973,529) (66.0%)

Gastos Generales. 16,813,080 (35,391,184) 52,204,264 (147.5%)

Total Gastos de Operación 831,963,941 2,361,733,206 (1,529,769,265) (64.8%)

Pérdida de Operación (Déficit) (819,848,049) (2,318,707,595) 1,498,859,546 (64.6%)

Subsidios de Operación Ejercido 781,351,283 2,399,279,743 (1,617,928,460) (67.4%)Subsidios de Inversión no Capitalizable 0 0 0 0.00%

Subsidios y Transferencias Corrientes Nota 10 781,351,283 2,399,279,743 (1,617,928,460) (67.4%)

Resultado después de Subsidios y Transferencias

Corrientes(38,496,766) 80,572,148 (119,068,915) (147.8%)

Otros Ingresos Nota 12 128,986 1,958,127 (1,829,141) (93.4%)

Superávit (Déficit) de Ingresos y Egresos (38,367,781) 82,530,275 (117,239,774) (142.1%)

D e s c r i p c i o nVariación

Nota 14


ESTADO DE ACTIVIDADES

AL 30 DE JUNIO DE 2019

Y POR EL PERIODO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018( Cifras en Pesos )


162

III. Estado de Cambios en la Situación Financiera

JUNIO DICIEMBRE2019 2018

Operación

Resultado del Ejercicio (38,367,781) 82,530,275

Depreciación 2,746,911 16,433,768 Estimación de Cuentas Incobrables (8,958) (18,527) Estimación Materiales Obsoletos 0 (436,476)

Resultado sin Partidas Virtuales (35,629,827) 98,509,040

Cambios en Activos y Pasivos de Operación

Cuentas por Cobrar (5,212,854) 1,608,045

Inventarios (51,790) (977,971)

Proveedores (6,937,893) (28,498,930)

Acreedores Diversos 1,798,010 3,158,775

Impuestos y Contribuciones por Pagar 26,453,569 (3,313,320)

Contingencias y Provisiones 22,190,257 26,802,521

Recursos Generados por la Operación 2,609,471 97,288,160

Financiamiento

Patrimonio 200,796 280,517

Donaciones 282,151 657,634

Recursos Generados por Financiamiento 482,947 938,151

Inversión

Adquisiciones de Activo Fijo Neto 591,703 55,446,768 Superávit por Revaluación (46,948) (10,383,645) Efectos de Revaluación 76,960 10,095,175 Efectos de Revaluación en la Depreciación (30,013) (141,072)

Recursos Aplicados a Inversión 591,703 55,017,226

Aumento (Disminución) en Disponibilidades 3,684,121 153,243,537

Saldo al Inicio del Ejercicio 89,743,235 101,903,493

Saldo Final del Ejercicio 93,427,356 255,147,030

D e s c r i p c i o n

Partidas Aplicadas a Resultados que no Requirieron la Utilización de Recursos

ESTADO DE CAMBIOS EN LA SITUACIÓN FINANCIERA

AL 30 DE JUNIO DE 2019

Y POR EL PERIODO TERMINADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018(Cifras en Pesos)


163

IV. Estado de Variaciones en el Patrimonio

Saldos a Diciembre de 2013 2,404,598 444,893,877 687,569,512 (494,321,379) 45,037,547 685,584,156

Aplicación del déficit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2013 45,037,547 (45,037,547) 0Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 1,147,523 1,147,523Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso 18,151,911

Bajas de Activo Fijo (657,694) (2,364,782) (3,022,476)

Resultado del ejercicioSuperávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Diciembre 2014 (95,488,136) (95,488,136)

Saldos a Diciembre de 2014 2,404,598 463,535,617 685,204,730 (449,283,832) (95,488,136) 606,372,978

Aplicación del déficit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2014 (95,488,136) 95,488,136 0Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos (28,325) (28,325)Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso (697,970) (697,970)

Bajas de Activo Fijo (93,193) (93,193)

Resultado del ejercicio 0Superávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Diciembre 2015 60,656,179 60,656,179


Aplicación del superávit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2015 60,656,179 (60,656,179) 0Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 1,518,233 1,518,233Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso 14,321,300 14,321,300

Bajas de Activo Fijo (256,995) (256,995)Superávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Diciembre 2016 (114,209,744) (114,209,744)


Aplicación del superávit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2016 (10,383,644) (114,209,744) 114,209,744 (10,383,644)Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 938,152 938,152Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso 0

Bajas de Activo Fijo 0Superávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Diciembre 2017 (92,778,083) (92,778,083)


Aplicación del superávit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2017 (92,778,083) 92,778,083 0Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 2,270,345 2,270,345Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso 0

Bajas de Activo Fijo (381,496) (381,496)Superávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Diciembre 2018 82,530,275 82,530,275


Aplicación del superávit del ejercicio terminado al 31 diciembre 2018 82,530,275 (82,530,275) 0Incremento al patrimonio por capitalización de activos fijos 282,151 200,796 482,947Aportaciones del Gobierno Federal del año en curso 0

Bajas de Activo Fijo (46,948) (46,948)Superávit y/o Déficit de ingresos sobre egresos a Junio 2019 (38,367,781) (38,367,781)

Saldos a Junio de 2019 2,404,598 471,784,183 684,626,895 (608,601,666) (38,367,781) 511,846,229

D e s c r i p c i o nSuperávit

(Déficit)

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIAESTADO DE VARIACIONES AL PATRIMONIO

AL 30 DE JUNIO DE 2019Y POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 A 2018

( Cifras en Pesos )

Patrimonio

Inicial

Aumento al

Patrimonio

Ejercicios

Anteriores

Superávit por

RevaluaciónTotal


164

V. Notas a los Estados Financieros

1. Notas al Estado de Situación Financiera

ACTIVO Efectivo y Equivalentes

Este rubro se integra como sigue:

Nota 1

2019 2018

0 0

Caja 0 0

34,366,511 59,198,939Citibanamex, S.A. Cta. 205 904744 Nómina de Contingencia 375,845 4,339,321

Citibanamex, S.A. Cta. 7007 7843475 Ingresos Propios Zona Metropolitana 1,805,907 1,805,051Citibanamex, S.A. Cta. 7009 5630195 Cuotas de Recuperación 24,809,259 33,456,650

Citibanamex, S.A. Cta. 7009 8022757 Fondo Rotatorio 2,218,186 40,042Citibanamex, S.A. Cta. 7009 8122743 Viáticos y Pasajes 445,908 312

Citibanamex, S.A. Cta. 7012 4623020 Donativos Desastres Naturales 3,667,018 3,649,934

Citibanamex, S.A. Cta. 7012 4623012 Donativos en Efectivo 0 0

BBVA Bancomer, S.A. Cta. 0183153274 Pago de Impuestos 1,044,388 15,907,629

59,060,845 30,544,297Tesorería (Subsidio de Recursos Fiscales) 59,060,845 30,544,297

93,427,356 89,743,235

Tesorería

Efectivo e Inversiones en Valores

Efectivo

Bancos

Total Efectivo e Inversiones en Valores

Los recursos financieros que se encuentran en las cuentas bancarias se integra por Ingresos Propios e Ingresos Fiscales pendiente de aplicarse en los diferentes programas del Sistema.

Derechos a Recibir Efectivo o Equivalentes y Bienes o Servicios a Recibir


Nota 2

2019 2018

9,247,134 4,034,280

Gastos a Comprobar (Viaticos y Pasajes) 685,027 159,540

Comisionados Habilitados y Gastos por Comprobar 7,224,068 3,493,859

Otros Deudores 3,889 0

Otras Cuentas por Cobrar (Subrogados) 249,537 306,267Deudores por Anticipos de la Tesorería a Corto Plazo (Fondo Revolvente) 1,084,613 74,613

(62,265) (71,223)Estimación para Cuentas Incobrables (62,265) (71,223)

9,184,869 3,963,057

Cuentas por Cobrar

Cuentas por Cobrar

Cuentas Incobrables

Total Cuentas Por Cobrar

Gastos a Comprobar. - Se integran por los recursos destinados para viáticos y

peajes, derivados de las comisiones de trabajo que se asignan a los servidores públicos del SNDIF, siendo estos:


165

Nota 2A

Importe

Credencial Nombre Importe

24497 Acosta Espinoza Miriam Eleonor 463

25222 Almazan Sánchez Maribel 463

27885 Alvarez Medina Galia Angelica Sarahi 14,386

24507 Alvarez Perez Miriam Adriana 463

24987 Alvarez Velez Hector 463

27121 Amador Jiménez Ramiro 463

26777 Angeles Jiménez José Alejandro 10,175

26718 Angeles Pacheco Fatimi 463

26702 Animas Prior Fabiola Amelia 463

24997 Arcila Gil Juan Carlos 463

28079 Arellano Torres Karen 2,213

27141 Arroyo Sánchez Leonardo Antonio 48,675

62299 Ayala Padilla Ariel 18,927

24524 Ayala Pérez Claudia 3,915

25774 Balderas Luna Diego Alejandro 32,450

24990 Barrientos Fentanez Leticia 3,915

25244 Barron Rodríguez Juana 463

24520 Bustos Guerrero Irma Laura 463

24551 Camara Leal Fátima del Milagro 463

24960 Camarero Moreno Víctor Didier 1,300

24699 Canela Hernandez María Cruz 463

27676 Cardona Cermeño Alejandar 463

22468 Carmona Tapia Hector 2,313

27911 Carrillo Mendoza Christian 12,538

25744 Castañeda López Claudia Elena 463

27501 Castillo Hernández Ana Sharad 463

25455 Castro Zenil Maria Guadalupe 463

24146 Ceballos Gómez José Luis 463

25948 Chávez Vega Juana Elizabeth 463

60427 Cobos García José Luis 1,388

26276 Contreras Sierra José Antonio 463

24974 Cordova Torres Catalina 463

26904 Corral García María Edith 1,388

25644 Cortez Guereca Luis Alberto 1,38824474 Cuando Juárez Consuelo 463

Gastos a Comprobar (Viaticos y Pasajes)


166

24989 Damián García Sandra Socorro 463

28025 De la Paz Echaniz Arlita 3,688

25703 De la Rosa Fortis Miguel Angel 1,305

00000 Deudores por Compensar NHK 3,000

24978 Díaz Corona Aida 463

27686 Díaz González Jose Luis 2,313

31992 Díaz Reyes Enrique 4,599

25527 Díaz Soto Norma Maritza 12,505

24971 Escobar Rodríguez Patricia G. 463

24355 Espinosa Padilla Ana María 463

26601 Espinoza Guerrero Humberto 463

26706 Espinoza Perales Erika Alicia 463

23618 Eysautier Linares Beatriz Adriana 9,713

26924 Flores Acosta Maria Guadalupe 14,013

26465 García García María de Jesús 463

27889 García Perez María del Rocio 18,338

26345 García Vázquez Maribel 463

27926 Garduño Gutiérrez Gonzalo Julián 5,550

25747 Gastelum Maldonado Ana Lilia 1,388

27909 Gómez Rodríguez Erick Daniel 4,425

26903 González Romero Bertha Mónica 463

27284 Guadalupe Orozco Aurelio 20,350

26114 Gutiérrez Herrera Claudia Margarita 463

24490 Gutierrez Vinallanueva María de los Angeles 463

24919 Guzmán García Rosa Berenice 463

25319 Hernández Rodríguez Janet Jazmin 463

24921 Hernández Villanueva Margarita 463

25956 Hernández Zavala José Domingo 463

25614 Illan Dagostino Gloria 6,721

24341 Jasso González Maria de los Angeles 463

25720 Jerónimo Martínez Carlos Alberto 463

24969 Jiménez Castro Cecilia Ivett 463

24344 José Dosamantes María Andrea 463

25242 Leal Guzmán Eder Alfredo 463

27901 López Bravo Martha Yolanda 17,115

48704 López Navarro María Teresa 1,388

62317 López Soto Marco Antonio 1,38825303 Marín Márquez Marcela Karina 463


167

25886 Martínez Candanedo María de Lourdes 463

25218 Martínez Díaz Carlos 4,163

27902 Mejía Cortes Dulce María 3,688

62076 Mendoza Aranda Fernando 4,163

26058 Mercado Astorga Sergio Salvador 1,388

14582 Merino Barcenas Alvaro Enrique 4,163

27990 Meza Durán Francisco Antonio 11,063

24682 Monroy Meraz América Patricia 463

62231 Monsalvo Jímenez Isaac 3,013

24464 Moreno Trujillo María Angela 1,388

24644 Morgado Estrada Julio Cesar 3,045

26155 Munive Orduño Juan 9,713

27927 Navarrete Chávez Miguel Angel 2,313

27924 Navarro Torres María Teresa 11,063

37642 Negrete Torres Raymundo 1,388

24945 Nicoli Quijano Olivia María 463

24943 Nieto López María Elena 463

25328 Nieto Sánchez Estela 9,713

27891 Ojeda Linares Paola 8,558

25099 Oropeza Ledezma Rene David 23,291

24525 Orozco Canseco Viridiana 5,655

21280 Ortiz Ortega Ricardo Vidal 1,388

26867 Palacios Peñaloza Martin 463

26446 Peniche Bolio María Lucila 463

26771 Perez Sarracino Jorge 463

26944 Pineda Almazan Paulina Yazmin 39,088

27140 Pineda Almazan Rosalba Victoria 8,788

25324 Piña Hernandez Claudia Yanelli 463

24932 Portugal Flores Elsa Elena 463

28028 Ramirez Cayetano Israel Jounue 25,813

24972 Ramírez Ramírez Alvaro 463

48668 Ramos Galarza Veronica 1,388

27144 Ramos Martínez María Reyna 738

43610 Reyes Castillo Ana María 3,026

26402 Reynoso Butron Dora Leticia 463

24440 Ríos Castillo Nereyda 463

25070 Rivera Cruz Laura Liliana 46324710 Rivero Villareal Osiria Leviana 463


168

27920 Robles Casas Vincent Dave 2,775

25440 Rodríguez Choza Adriana 1,388

24196 Rodriguez Cruz Virginia 2,213

24501 Rodríguez de los Santos María 463

26275 Rodríguez Falcon Blanca Rocío 463

25781 Rodríguez Gómez Sergio 463

24953 Rodríguez Herrera Elba Veronica 463

24924 Rodríguez Quero Julieta 463

25067 Rodríguez Villarreal Mayra Liz 463

28029 Rojas García Mirna Araceli 3,688

27895 Rojas Martínez Marian Perla 738

25582 Román Castañeda Silvia 463

27925 Romero García Alma Ruth 3,688

27579 Romero Patrón Nelly 463

26709 Ruiz Interian Jesus Salvador 463

25332 Ruiz Notario Elizabeth 463

28144 Safdie Kanan Margarita 3,688

25880 Salazar Rousell Javier Ivan 463

26922 Salcedo Flores Jorge Fernando 5,900

27897 San Martín López Uritzimar Jazmin 16,964

27928 Sánchez Alvarez Alain 25,813

27120 Sánchez Escalante Gadi Yamin 4,625

14994 Sanchez Nuñez Roman 3,688

27105 Sanchez Soto Carlos 9,250

26988 Silva Becerra Salvador 47,200

25229 Solis Zeferina José Luis 463

27971 Sosa de Antuñano Damaris 6,638

25881 Soto Castro Fatima Zulema 463

25868 Tolosa Rodríguez Dora Alicia 1,388

26531 Torres Pacho Juan Luis 463

24949 Trejo Hernandez Oswaldo David 463

25878 Trejo Ortiiz Adyz Verena 463

27923 Ugalde Carapia Rocio 7,375

25955 Valadez Ramirez Pablo 463

24592 Vargas Garibay Teresita 463

24995 Vazquez Hernandez Nidia 463

25034 Vázquez Rivera Francisca María 46324929 Vázquez Tlapapal Alfredo 463


169

24988 Vegara González Alfa Lucero 463

25318 Vergara Hoil Marisol 463

25101 Vilchis Ramirez Maribel 3,238

24503 Villalobos de la Serna Graciela 463

26460 Yassin Jiménez Raul Mustafá 15,488

38628 Zamora Márquez Esperanza 7,375

27213 Zarco Rosas Cristina 2,313

25317 Zavala Cespedes Ana María 463

26279 Zavala Jimenez Ana Gladys 463

24928 Zentella Figueroa Erick Ivan 463

24975 Zúñiga Ruiz Francisco 463

685,027Total Gastos a Comprobar

Comisionados Habilitados y otros gastos por comprobar. - Se integra por los recursos

solicitados como gastos a comprobar, ya sea por parte de los comisionados habilitados o por las diferentes áreas del SNDIF, para el pago de diversos servicios y ayudas que realizan y se conforma de la siguiente manera:

Nota 2B

Importe

Comisionados Habilitados

28058 DGRMSG Bustos Ahuayzin Felipe Roberto 6,068,803

Subtotal 6,068,803

Gastos a Comprobar

24770 Hernandez Ramirez Juana Patricia 7,286

27899 DGRMSG Castillo Lara Norma Leticia 570,000

27953 DGRMSG Castillo Santana Nadab Gerardo 186,915

27894 DGPOP Anguiano Chávez José Alfredo 82,742

27308 DGIS Barajas Vázquez Xochitl Adriana CR Revolución 47,098

26708 DGIS Chacon Hernandez Jose Arcadio CR Alfredo V. Bonfil 9,477

28033 DGIS Coca Roura Raúl Casa Hogar para Varones 14,872

47420 DGIS Corres Castillo Octavio Manuel CHA Los Tamayo 23,043

42327 DGIS Mendoza Arratia Laura Casa Cuna Coyoacan 995

28040 DGIS Muñoz Gutierrez Monica Paulina CHA Arturo Mundet 50,725

26661 DGIS Sandoval Vargas Ian Osiris CR Playa Aventuras 10,021

27896 DGAJ Garcia Calleja Enrique 122,692

27893 DGRH Dominguez Herrera Rocío 29,399

Subtotal 1,155,265

7,224,068

Comisionados Habilitados y Gastos a Comprobar

Total Comisionados Habilitados y Gastos a Comprobar


170

Nota 2C

Importe

CREE Campeche 150,912

CREE Ciudad Victoria 86,979

CREE Tepic 11,647

249,537

Otras Cuentas por Cobrar

Total Otras Cuentas por Cobrar

Nota 2D

Importe

27016 Aguilar Aguilar Lucero CR Los Insurgentes 70,000

27922 Aguilar Cortes Lilia Lucía Oficialia Mayor 10,000

27885 Alvarez Medin Galia Angelica Sarahi Despacho de la Titular 20,000

27930 Andrade Durte Melva Leticia CH Niñas 20,000

27894 Anguiano Chávez José Alfredo DGPOP 40,000

27975 Bahena Barbosa Mirim Mireya DGAEI 10,000

27308 Barajas Vázquez Xochitl Adriana CR Revolución 70,000

28058 Bustosn Ahuatzin Felipe Roberto DGRMSG 40,000

11152 Cedillo Arvizu Enrique Centro Amanecer 20,000

26708 Chacón Hernandez José Arcadio CREE Alfredo V Bonfil 70,000

26708 Chacon Hernandez Jose Arcadio CREE Alfredo V. Bonfil 39,941

28033 Coca Roura Raul CH Varones 20,000

28105 Conca Zea Alvaro CRIE Gabry Brimmer 10,000

47420 Corres Castillo Octavio Manuel CHA Los Tamayo 50,000

27893 Domínguez Herrera Rocio DGRH 20,000

23833 Espitia Celis Silviano Jose Luis CR Martires Rio Blanco 70,000

24380 Fuentes Lopez Flora Estela CREE Xalapa 20,434

27896 García Calleja Enrique DGAJ 20,000

23534 García Oregon Julio Cesar CR Vicente Guerrero 70,000

23332 García Rojas Sergio Roman CR H Puerto Mazatlan 70,000

47438 González López Jaqueline CC Tlalpan 20,00024122 Gutierrez Espinosa Francisco CREE La Paz 14,238

Deudores por Anticipos de la Tesoreria

Otras Cuentas por Cobrar. - Corresponde a ingresos por Servicios Subrogados que están pendientes de cobro en diferentes centros y se integra como sigue:

Deudores por Anticipos de la Tesorería a Corto Plazo. - Corresponde a las asignaciones de Fondos Revolventes de las Áreas y se integra como sigue:


171

27901 López Bravo Martha Yolanda PFPNNA 20,000

27892 Martínez Rodríguez Rubén Ernesto DGIS 20,000

42327 Mendoza Arratia Laura CC Coyoacan 20,000

27755 Montero Magal Isabel Lucero Celeste CHA Olga Tamayo 50,000

28040 Muñoz Gutiérrez Mónica Paulina CHA Vicente Garcia Torres 20,000

28004 Noriega Uribe Gloria CHA Arturo Mundet 20,000

27891 Ojeda Linares Paola UAPV 10,000

27898 Pardo Semo Sally Jacqueline UAIS 10,000

28092 Rios Sigala Jose Luis OIC 10,000

27895 Rojas Martinez Mariana Perla DGEI 10,000

27897 San Martín López Uritzimar Jazmin DGADC 20,000

26661 Sandoval Vargas Ian Oisiris CR Playa Aventuras 70,000

27900 Tokunga Castañeda Gloria DGPAS 10,000

1,084,613Total Deudores por Anticipos de la Tesorería

Bienes Disponibles para su transformación o consumo (Inventarios)


Nota 3

2019 2018

140,944 89,154Almacén General 0 0Mercancías Varias (Donativos) 140,944 89,154

140,944 89,154

Inventarios

Inventarios

Total Inventarios

El saldo en el almacén corresponde a la existencia de bienes de consumo por entregar, así como bienes donados pendientes de distribuir a las diferentes áreas que conforman al SNDIF.

Inversiones Financieras Este rubro se integra como sigue:

Nota 4

2019 2018

31,396 31,396Inversiones en Tránsito y Otros Valores 30,123 30,123

Bienes Inmuebles para Venta 1,273 1,273

31,396 31,396

Derechos Fiduciarios

Derechos Fiduciarios

Total Derechos Fiduciarios


172

Corresponde a un activo no circulante, denominado Fideicomiso Bosques de las Lomas constituido el 3 de marzo de 1976, siendo el Fideicomitente el Gobierno Federal representado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, actuando como Fiduciario Banco Mexicano Somex, S. N. C. actualmente Banco Santander México S. A., a favor del Instituto Mexicano de Asistencia a la Niñez, hoy Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia. Siendo sus fines específicos que la Fiduciaria entregara al SNDIF, previo acuerdo del Comité Técnico, el producto de la venta o renta de diversos predios patrimonio del fideicomiso, ubicados en Bosques de las Lomas para que los utilizara en los fines de beneficio social que desarrolla la entidad. Cabe mencionar que toda vez que la participación del SNDIF en dicho fideicomiso es únicamente como fideicomisario es decir beneficiario, no cuenta con las atribuciones ni facultades para realizar trámites relativos a la extinción de este, dicha facultad esta conferida al Fideicomitente, es decir al Gobierno Federal representado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. No obstante es de señalar que con fecha 26 de noviembre de 2014, se solicitó al Director General de Programación y Presupuesto “A” de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público conformar un grupo de trabajo interinstitucional, en el que participe la Secretaría de Salud como coordinadora Sectorial de este Organismo, la SHCP y el SNDIF, a efecto de precisar las acciones que deban realizarse, para la consecución de la extinción del acto jurídico, sin que a la fecha se cuente con una respuesta. Los rendimientos bancarios que ha generado esta cuenta a junio de 2019, ascienden a $ 1,155.86 y se encuentran registrados en cuentas de orden. Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles


Nota 5

2019 2018

3,247,368,906 3,248,037,569

Terrenos 484,758,880 484,758,880

Viviendas 900,471,418 900,471,418

Edificios no Habitacionales 1,643,252,002 1,643,252,002Mobiliario y Equipo de Administración 43,955,856 44,339,546

Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 4,739,561 4,801,048Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 123,575,237 124,001,840Vehículos y Equipo de Transporte 24,866,978 24,866,978

Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 19,100,518 18,891,628

Colecciones, Obras de Arte y Objetos Valiosos 2,648,455 2,654,228

(2,697,513,661) (2,694,796,763)

Viviendas (898,757,132) (898,757,132)

Edificios no Habitacionales (1,609,689,213) (1,608,634,207)Mobiliario y Equipo de Administración (28,672,257) (27,549,792)

Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo (2,709,886) (2,614,840)Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio (118,301,759) (118,457,286)Vehículos y Equipo de Transporte (24,014,223) (23,659,677)

Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas (14,930,174) (14,684,967)

Colecciones, Obras de Arte y Objetos Valiosos (439,018) (438,862)

549,855,245 553,240,806

Depreciaciones

Inmuebles y Mobiliario y Equipo

Inmuebles y Mobiliario y Equipo

Total Inmuebles, Mobiliario y Equipo


173

Nota 5A

2019 2018

128,980,823 128,980,823

Terrenos 61,750,640 61,750,640

Viviendas 2,922,375 2,922,375

Edificios no Habitacionales 64,307,808 64,307,808

128,980,823 128,980,823

Bienes Inmuebles

Bienes Inmuebles

Total Bienes Inmuebles Neto

Nota 5B

2019 2018

211,322,858 211,914,561Mobiliario y Equipo de Administración 41,832,695 42,159,316

Mobiliario y Equipo Recreativo 4,581,715 4,640,729Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 121,095,037 121,506,722Vehículos y Equipo de Transporte 24,866,978 24,866,978

Maquinaria, Otros Equipos y Herramientas 18,039,407 17,829,403

Colecciones, Obras de Arte y Objetos Valiosos 907,025 911,412

211,322,858 211,914,561

Bienes Muebles

Bienes Muebles

Total Bienes Muebles Neto


174

Nota 5C

2019 2018

456,366,193 456,413,140Revaluación de Bienes Inmuebles 2,899,501,478 2,899,501,478Revaluación de la Depreciación de Bienes Inmuebles (2,448,517,691) (2,448,517,691)Revaluación de Bienes Muebles 7,563,747 7,640,707Revaluación de la Depreciación de Bienes Muebles (2,181,342) (2,211,355)

(246,814,629) (244,067,718)Depreciación de Bienes Inmuebles (59,928,655) (58,873,649)Depreciación de Bienes Muebles (186,885,974) (185,194,069)

209,551,564 212,345,423Total Revaluaciones y Depreciaciones Neto

Revaluaciones

Revaluaciones y Depreciaciones

Depreciaciones


175

PASIVO

Cuentas y Documentos por Pagar (Proveedores) Este rubro se integra como sigue:

Nota 6

2019 2018

2,743,576 9,681,470

Almacenadora Kave, S.A. de C.V. 275,969 275,969

Casanova Rent Volks, S.A. de C.V. 1,219,392 719,780Centro de Investigación y Desarrollo Educativo, A.C. 53,712 0Centurión Seguridad y Protección Industrial, S.A. de C.V. 0 23,268Colegio de Trabajadores Sociales de México 5,224 0

Constructora SAAGOM, S.A. de C.V. 0 777,512Corp. de Instalación y Servs. Internos Empresariales, S.A. de 29,294 29,294Cuerpo de Vigilancia Auxiliar y Urbana del Estado de Méxic 0 2,606,198División de Apoyos Privados a Empresas y Comercios, S.A. d 0 31,645

Efectivale, S. de R.L. de C.V. 721,441 322,854

El Mundo es Tuyo, S.A. de C.V. 65,844 65,844

Escore Alimentos, S.A. de C.V. 0 1,283,706Escuela de Estudios Jurídicos y Fiscals Cisneros Rico 6,918 0

Fum Killer Pluss, S.A. de C.V. 0 33,174Fundación Ensenada para Investigación Pedagogica Educ 20,625 0

Grupo Nacional Provincial, S.A.B. 143,324 0

Grupo Oasis de Mult. de Seg. Privada, S.A. de C.V. 0 32,100

IABI, S.A. de C.V. 3,732 3,732

LX Automotriz, S.A. de C.V. 0 91,010

Mario Alberto Hernandez Moreno 0 39,604

Pan Rol, S.A. de C.V. 0 94,718

Procesadora y Distribuidora los Chaneques, S.A. de C.V. 0 511,192

Proder Seguridad Privada Profesional Playa del Carmen 0 25,771

Productos Serel, S.A. de C.V. 0 2,206,113

RGM Instalaciones, S.A. de C.V. 0 57,037

Sefril, S.A. de C.V. 0 12,946

Sermukai, S.A. de C.V. 0 138,878

Servicios Corporativos en Seguridad Industrial, Mtto y Obra 0 32,364

Servicios de Limpieza del Sur, S.A. de C.V. 0 32,775

Servicio Postal Mexicano 0 90,203

Servillantas Consorcio Automotriz, S.A. de C.V. 0 4,716Servipro de México, S.A. de C.V. 0 51,352Sociedad Occidental Colegio Médico de de Jalisco A.C. 33,500 0

Universidad Azteca de Chalco S.C. 5,046 0Universidad del Valle de México, S.C., Campus Roma 22,000 0

Universidad Humanista S.C. 36,150 0

Universidad Insurgentes Holding S.A.P.I. 74,539 0

Universidad Latinoamericana, S.C. 17,265 0Universidad Nacional Autonoma de México 9,600 0

VHV Seguridad Privada, S.A. de C.V. 0 54,614

Viajes Yeshua, S.A. de C.V. 1 33,100

2,743,576 9,681,470

Proveedores

Proveedores

Total Proveedores


176

Cuentas y Documentos por Pagar (Acreedores Diversos)


Nota 7

2019 2018

7,775,591 5,977,582

Servicios Personales por Pagar 267,260 304,075

Transferencias por Pagar 69,864 87,780

Laudos por Pagar (1,865,654) 0

Funcionarios 550,895 494,358Entrada de Mercancia y Recepción de Factura 1,194,443 113,553Seguro de Separación Indiv. Institución 2,259,410 1,712,362Seguro de Separación Indiv. Trabajador 1,092,193 545,145Seguro de Separación Indiv. Prima Extraordinaria 513,475 510,675

Fondo de Ahorro Capitalizable 602,803 599,884Pensión Alimenticia 47,989 37,274

Descuento por Requerimiento Judicial y Civil 49,566 22,130

Fondo de la Vivienda ISSSTE 0 14,648

Prestamo Corto Plazo ISSSTE 1,388,533 46,694

Caja de Ahorros del SNTSNDIF 0 25,833

Sindicato Nacional de Trabajadores del SNDIF 61,290 34,263Tesorería de la Federación Rendimientos 3,450 4,549

Cheques Cancelados por Vencimiento en Fecha de Cobro 452,462 452,462Depósitos no Identificados en Cuentas Bancarias 314,768 314,768

Excedentes en Gastos a Comprobar 88,654 88,349

DIF's Estatales 40,487 79,445Metlife México, S.A. 31,483 13,542

Grupo Nacional Provincial, S.A. 413,787 60,339

Axa Seguros, S.A. de C.V. 1,112 0

Seguro Familiar ACE 3,900 3,900Metlife México, S.A. (Seguro Colectivo de Retiro) 17,627 7,218

Grupo Nacional Provincial, S.A. (Seguro Colectivo de Retiro 105,265 404,336Seguro Institucional Potenciación Seguro Banorte 70,527 0

7,775,591 5,977,582Total Acreedores Diversos

Acreedores Diversos (Cuentas por Pagar)

Cuentas por Pagar


177

Otros Pasivos (Retenciones y Contribuciones por Pagar)


Nota 8

2019 2018

42,073,894 15,620,325

ISR Sobre Salarios 19,118,840 (328,568)

ISR Honorarios Asimilados 41,933 9,416

10% ISR Honorarios 0 1,362Impuesto sobre Nóminas 2,644,029 87,368

Impuesto al Valor Agregado (IVA) 744 83

Iva Retenido 2/3 8,308 20,065

Iva Retenido 4% 185 867ISR Seguro de Separación Individualizado 189,531 30,488

8% Cuotas ISSSTE Trabajadores 1,663,964 422,840

5% Cuotas FOVISSSTE Organismo 3,849,698 4,008,989

12.75% Cuotas ISSSTE Organismo 1,945,752 0

Sistema de Ahorro para el Retiro 1,539,882 1,603,604ISSSTE Seguro Cesantía Edad Avanzada Vejez (Trabajadores) 5,824,871 5,650,551ISSSTE Seguro Cesantía Edad Avanzada Vejez (Institución) 2,444,526 2,545,677ISSSTE Ahorro Solidario (Aportación Trabajador) 659,119 364,530ISSSTE Ahorro Solidario (Aportación Institución) 2,142,512 1,184,752

5% al Millar 0 18,302

42,073,894 15,620,325

Retenciones y Contribuciones por Pagar

Retenciones y Contribuciones por Pagar

Total Retenciones y Contribuciones por Pagar

El saldo total de Cuentas por Pagar a Largo Plazo se integra para el ejercicio 2019 de la siguiente forma: Proveedores $2,743,576 Acreedores Diversos por $7,775,591 y Retenciones por Pagar por $42,073,894 haciendo un total de $52,593,062.

Pasivo Diferido


Nota 9

2019 2018

88,200,519 66,010,262

Demandas Laborales 41,378,464 36,449,657

Pago de Derechos 3,000,000 3,000,000Impuesto Sobre Nómina de los Estados 27,829,664 26,560,605Provisión para Gratificación Anual 15,992,391 0

88,200,519 66,010,262

Contingencias y Provisiones

Contingencias y Provisiones

Total Contingencias y Provisiones


178

El SNDIF tiene creada una provisión de contingencias y compromisos al 30 de junio de 2019 por $88,200,519 y al 31 de diciembre de 2018 por $66,010,262, las estimaciones son calculadas por la Dirección General de Asuntos Jurídicos y la Dirección General de Recursos Humanos, respectivamente con estas se pretende cubrir los adeudos que pudieran resultar en contra del organismo. Sin embargo, este es un cálculo que no cuenta con un respaldo presupuestal, ya que no se tienen los recursos necesarios para cubrir dicho rubro en caso de ser necesario. (Sentencias por demandas laborales, juicios administrativos, impuestos y provisiones), las cuales se desglosan de la siguiente manera:

Demandas Laborales, se cuantifican de acuerdo, a los conceptos de las demandas consistentes en: 3 meses de salario, 20 días por año, salarios caídos por el tiempo estimado del juicio, partes proporcionales de las prestaciones devengadas durante el último año de labores, más los gastos por la tramitación del juicio, dicha estimación es proyectada a 3 años, tiempo estimado que tarda la conclusión de los juicios laborales.

El Pago de Derechos consiste en la regularización jurídico-administrativa del inmueble

denominado del Centro Nacional Modelo de Atención Investigación y Capacitación para la Rehabilitación e Integración Laboral Iztapalapa, ubicado en la calle Guerra de Reforma s/n, Colonia Ejidal Iztapalapa. Alcaldía de Iztapalapa, para la realización de Avalúos, Gastos Notariales, Pago de Derechos e Inscripción ante el Registro Público de la Propiedad, la provisión actual para la para la regularización jurídica de este inmueble, que según estimación de la Dirección General de Asuntos Jurídicos es de $3’000,000.00 (Tres millones de pesos 00/100 M.N.).

El Impuesto sobre Nómina tiene una provisión para el pago del impuesto local sobre

remuneraciones al personal en los Estados de Aguascalientes, Baja California, Baja California Sur, Campeche, Chihuahua, Guanajuato, Guerrero, Morelos, Nayarit, Nuevo León, Querétaro, Quintana Roo, San Luis Potosí, Yucatán y Zacatecas, el cual se encuentra actualizado hasta el 30 de junio, la Dirección General de Asuntos Jurídicos en conjunto con la Dirección General de Recursos Humanos se encuentran en negociación con las autoridades correspondientes para obtener la exención del impuesto correspondiente, y se integra como sigue:


179

Nota 9A

2019 2018

27,829,664 26,560,605

Aguascalientes 801,762 801,762

Baja California 928,926 884,792

Baja California Sur 1,496,229 1,415,013

Campeche 2,306,925 2,306,925

Chihuahua 2,014,336 1,922,255

Guanajuato 624,798 590,108

Guerrero 1,109,665 1,058,711

Morelos 5,844,318 5,535,804

Nayarit 2,259,744 2,139,674Nuevo León 2,187,771 2,081,048

Queretaro 841,968 795,492

Quintana Roo 2,377,185 2,258,510

San Luis Potosi 1,541,005 1,452,568Yucatán 2,100,115 1,992,368

Zacatecas 1,394,918 1,325,575

27,829,664 26,560,605Total Impuesto sobre Nómina de los Estados

Impuesto sobre Nóminas de los Estados

Impuesto sobre Nómina de los Estados

Los estados que se tiene exención son los siguientes: Jalisco, Oaxaca, Sinaloa, Veracruz y Tamaulipas. La Gratificación Anual es una provisión que elabora la Dirección General de Recursos

Humanos y se hace para estar en posibilidad de pagar esta prestación en el tiempo que corresponde.

2. Notas al Estado de Actividades

INGRESOS

Ingresos de Gestión

Nota 10

2019 2018

781,351,283 2,399,279,743

Transferencias Internas y Asignaciones del Sector 757,039,868 2,004,783,535

Transferencias al Resto del Sector 24,311,415 394,496,208

781,351,283 2,399,279,743



Total Ingresos de Gestión


180

Ingresos Propios Los cuales se desglosan de la forma siguiente:

Nota 11

2019 2018

11,253,716 20,233,626Cuotas de Recuperación por Operación 10,958,280 18,836,123

Servicios Subrogados 295,436 1,397,503

11,253,716 20,233,626

Ingresos Propios

Ingresos Propios

Total Ingresos Propios

Los cuales se distribuyen en los siguientes centros:

Nota 11A

10,958,280 295,436

CREE Iztapalapa 1,372,742 0

CDC Tlazocihualpilli 12,981 0

CRI Tlazocihualpilli 243,089 0

CREE Gaby Brimmer 1,738,640 0Ciegos y Débiles Visuales 302,401 0

CREE La Paz 415,143 0

CREE Campeche 235,441 228,402

CREE Chihuahua 294,443 0

CREE Toluca 870,991 0CREE Tepic 675,764 11,647

Ingresos Propios

Ingresos Propios

Cuotas de Recuperación

Servicios

Subrogados

CREE Oaxaca 240,048 0

CREE Puebla 732,353 0

CREE Chetumal 312,748 0CREE San Luis Potosí 448,013 0

CREE Cd. Victoria 135,438 55,387

CREE Xalapa 154,011 0CREE Mérida 226,196 0

CREE Guadalupe Zacatecas 405,535 0

CRI Guadalajara 821,717 0

CRI Cuernavaca 520,755 0

CRI Cuautla 265,514 0

CRI Ensenada 161,510 0

CHPA Arturo Mundet 146,012 0CHPA Vicente García Torres 54,003 0

CHPA Olga Tamayo 133,768 0

CHPA Los Tamayo 39,024 0

10,958,280 295,436Total Ingresos Propios


181

Otros Ingresos

Nota 12

2019 2018

128,986 1,958,127

Diversos 429 1,403,239

Rendimientos Recursos Propios 77,329 303,586

Servicios de Comedor 38,105 182,810

Credenciales 100 1,650

Venta de Desperdicios 13,024 66,841

128,986 1,958,127

Otros Ingresos

Total Otros Ingresos

Otros Ingresos

El desglose de los Ingresos Diversos es el siguiente:

Nota 12A

2019 2018

429 1,403,239Excedente Comprobación de Viaticos 82 5,675Reposición de Tarjetas Cheque Inteligente 0 100Dividendos Pólizas de Seguro 0 233,694Recuperación de Recursos Propios 0 750,000

Depositos del INAI 148 1,675Deposito por Cancelación Cuenta Bancaria 0 262,739

Traspaso de Saldo de Cuentas Acreedoras 0 102,678

Intereses por pago en Exceso 0 45,886Excedente pago Retención 0 792Depósito compensación por pago a proveedores 198 0

429 1,403,239

Otros Ingresos (Diversos)

Diversos

Total Otros Ingresos (Diversos)

Ingresos por Donativos

Nota 13

2019 2018

862,176 22,791,985

Donativos en Efectivo 0 2,371,033

Donativos en Especie 862,176 20,420,952

862,176 22,791,985

Donativos

Total Donativos

Donativos

Los Donativos en Efectivo se desglosan de la forma siguiente:


182

Nota 13A

2019 2018

0 2,371,033Embajada de la República Popular China 0 190,000Patrimonio de la Beneficencia Pública 0 2,181,033

0 2,371,033Total Donativos en Efectivo

Donativos en Efectivo

Donativos

Los Donativos en Especie se desglosan de la forma siguiente:

Nota 13B

2019 2018

862,176 20,420,952

Adelfo Tolentino Ramirez 0 450

Alejandra Godoy Robles 0 1,324

Alexandra Martinez Valdez 0 931Amparín, S.A. de C.V. 19,196 0

Berenice Carrera Cruz 0 1,550

Centro de Vida Lomas AC 265 0CN Prospera Programa de Inclusión Social 0 481Daniel Alberto Garcia Larrañaga C. 0 1,184

Diltex, S.A. de C.V. 0 1,148,868

Efrain Cruz Morales 440 0

Elvira Silva Ruano 3,800 0

Embajada de los Estados Unidos de America 0 207,994

Famosa Servicios, S.A. de C.V. 0 27,593

Fernando Perez Osorio 0 1,184Fundación Telmex, A.C. 125 0Fundación Vivir con Salud, A.C. 0 19,520

Grupo Intelink's 0 147Hérman Morfin Ortiz 55,000 0

Ivone Tolentino Habib 0 1,000

Jose de Jesus Obregon Vega 0 606

Donativos en Especie

Donativos


183

Jose Guadalupe Romero Espinoza 0 1,184

Jose Luis Ramirez Vazquez 0 2,009

Juan Manuel Ocampo Guevara 0 1,400

Karla Beatriz Balderas Landeros 1,540 0

Laura Alejandra Fabela Vergara 0 3,430

Laboratorios SANFER 0 15,854,803

Leopoldo Perez Zavala 0 1,290

Luis Alfonso Arce Rodriguez 3,420 0

Maria de los Angeles Martinez Alvarez 0 1,184

Margarita Ruiz Marquez 0 1,340

Mario Aurelio Fabela Vazquez 0 660

Martha Schmolka Camara 7,250 0Noe David Calderon Quiñones 0 1,000Orgánica Distribuidora, S.A. de C.V. 2,320

Osvaldo Perez Lopez 0 8,700

Pablo Hesiquio Benitez V. 0 712

Perla Marina Ortega Martinez 0 2,350Petróleos Mexicanos EPE 0 3,011,040

Ricardo Martinez Trejo 0 606

Rocio Magdalena Villalon C. 0 709

Rodrigo Arroyo del Castillo 0 1,184Sistema de Administración y Enajenación de Bienes (SAE) 15,000 18,000Sistema de Administración Tributaria (SAT) 682,240 0

Servicios Caritativos SUD 0 62,292SNDIF Donativos Público en General 0 3,000Universidad Tecnológica de México, S.C. 0 31,227Uritzimar Jazmín San Martín López 40,000 0

Vianey Fabiola Lozano Rangel 520 0

4Waves, S.A. de C.V. 31,060 0

862,176 20,420,952Total Donativos en Especie

GASTOS


Nota 14

2019 2018

815,150,861 2,397,124,390

1000 Servicios Personales 659,934,327 1,565,889,480

2000 Materiales y Suministros 21,559,760 108,396,298

3000 Servicios Generales 109,349,354 326,055,316

Transferencias 9,000,000 379,362,136

Otras Ayudas 15,307,420 17,421,160

815,150,861 2,397,124,390Total Gastos de Operación



4000


184

Nota 14A

2019 2018

815,150,861 2,397,124,390

200 Titular del Organismo 8,324,544 25,377,871

206 Dirección General de Enlace Institucional 9,598,145 40,528,803

208 Dirección General de Asuntos Jurídicos 11,848,855 34,686,207

210 Unidad de Atención a Población Vulnerable 12,675,809 37,337,222

212 Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunita 19,279,113 126,429,706

215 Dirección General de Prestación, Atención, Cuidado y Desa 2,730,068 149,039,271

217 Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles 54,764,875 8,882,381

220 Unidad de Asistencia e Integración Social 5,203,158 153,946,355

222 Dirección General de Integración Social 237,230,829 17,047,265

223 Dirección General de Rehabilitación 183,703,278 578,814,222

230 Oficialía Mayor 13,055,499 553,372,155

231 Dirección General de Recursos Humanos 75,389,371 49,075,456

232 Dirección General de Programación, Organización y Presu 18,895,028 198,265,788

233 Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Gene 118,060,729 42,548,919

234 Dirección de Profesionalización de la Asistencia Social 11,822,815 271,911,940

240 Órgano Interno de Control 8,464,277 23,714,818

250 Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adol 3,607,441 11,674,303

251 Dirección General de Representación Jurídica de Niñas, N 5,608,523 13,862,921

252 Dirección General de Restitución de Derechos de Niñas, N 1,667,447 11,193,584

253 Dirección General de Regulación de Centros de Asistencia 3,077,266 10,947,029

254 Dirección General de Normatividad, Promoción y Difusión 8,649,845 28,404,026

255 Dirección General de Coordinación y Políticas 1,493,948 10,064,147

815,150,861 2,397,124,390


Total de Gastos de Operación

Gastos de Operación por Centro de Costo

El Gasto de Servicios Personales representa el 80.96 % del total del Gasto, correspondiente al pago de remuneraciones al personal, así como los pagos que, por concepto de seguridad social derivados de esos servicios, en los términos de las disposiciones legales en vigor; incluyen también los pagos por otras prestaciones sociales. El Gasto por concepto a Materiales y Suministros representa el 2.64 % del total del Gasto, el cual corresponde principalmente al rubro de Alimentos, Combustibles e Uniformes para operación de las diferentes áreas del Organismo. El Gasto por concepto de Servicios Generales representa el 13.41 % del total de Gasto, esto obedece principalmente al pago de Servicios y Mantenimientos para el buen funcionamiento del Organismo. El Gasto relativo a Transferencias y Ayudas, representa el 2.98 % del total de Gasto que corresponde a Subsidios y Otras Ayudas otorgados a Entidades Federativas para atender programas Sociales, y los asociados a la Ley General de los Derechos Niñas, Niños y Adolescentes. El gasto se distribuyó de la siguiente manera:


185

Nota 14B

Capitulo 1000 Capitulo 2000 Capitulo 3000 Capitulo 4000 Total

659,934,326 21,559,760 109,349,354 24,307,420 815,150,860

200 Titular del Organismo 7,523,753 2,444 798,347 0 8,324,544

206 Dirección General de Enlace Institucional 9,029,674 16,438 552,033 0 9,598,145

208 Dirección General de Asuntos Jurídicos 10,660,247 4,628 1,183,979 0 11,848,855

210 Unidad de Atención de Atención a Población Vulnerable 8,237,095 9,256 327,231 4,102,226 12,675,809

212 Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunita 18,675,316 0 603,797 0 19,279,113

215 Dirección General de Prestación, Atención, Cuidado y Desa 2,267,642 0 462,425 0 2,730,068

217 Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles 49,891,758 1,621,405 3,251,712 0 54,764,875

220 Unidad de Asistencia e Integración Social 4,973,768 0 229,389 0 5,203,158

222 Dirección General de Integración Social 217,517,946 5,787,431 5,955,421 7,970,031 237,230,829

223 Dirección General de Rehabilitación 167,901,909 94,216 3,607,553 12,099,600 183,703,278

230 Oficialía Mayor 9,658,750 8,211 3,388,538 0 13,055,499

231 Dirección General de Recursos Humanos 54,465,095 13,316 20,775,397 135,563 75,389,371

232 Dirección General de Programación, Organización y Presu 18,030,834 66,354 797,840 0 18,895,028

233 Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Gene 39,962,794 13,920,921 64,177,014 0 118,060,729

234 Dirección de Profesionalización de la Asistencia Social 10,910,336 8,314 904,165 0 11,822,815

240 Órgano Interno de Control 7,295,554 6,825 1,161,898 0 8,464,277

250 Procuraduría Federal de Protección de Niñas, Niños y Adol 2,988,458 0 618,983 0 3,607,441

251 Dirección General de Representación Jurídica de Niñas, N 5,421,763 0 186,760 0 5,608,523

252 Dirección General de Restitución de Derechos de Niñas, N 1,554,679 0 112,767 0 1,667,447

253 Dirección General de Regulación de Centros de Asistencia 3,018,956 0 58,310 0 3,077,266

254 Dirección General de Normatividad, Promoción y Difusión 8,521,234 0 128,611 0 8,649,845

255 Dirección General de Coordinación y Políticas 1,426,766 0 67,182 0 1,493,948

659,934,326 21,559,760 109,349,354 24,307,420 815,150,860Total de Gastos de Operación

Gastos de Operación por Centro de Costo y Capitulo


Nota 14D

2019 2018

16,813,080 (35,391,184)

Gastos de Ejercicios Anteriores (2,947,605) (18,468,498)Salida del Almacén Donativos a Instituciones sin Fines de Lucro 808,682 24,485,073

Provisiones 15,128,738 (46,755,811)

Depreciaciones 3,742,179 8,734,483Disminución de Bienes por Obsolescencia 79,383 379,613Movimientos por Depuración de Cuentas 1,704 (3,766,042)

16,813,080 (35,391,184)

Otros Gastos

Otros Gastos

Total Otros Gastos

Los gastos de ejercicios anteriores se componen principalmente de recursos que no se

registraron en su oportunidad pero que ya no corresponden a este ejercicio como nóminas de cancelación, laudos, viáticos o depuración de cuentas de acreedoras.

La Salida de almacén de Donativos corresponde a las salidas de mercancía del almacén de donativos en especie.


186

Nota 14E

Artículos ImporteAmparín, S.A. de C.V. Juguetes 4,353

Centro de Vida Lomas, A.C. Juguetes 180Efraín Cruz Morales Pelotas 431

Elvira Silva Ruano Tenis para niño y niña 3,800Fundación Telmex, A.C. Juguetes 110Hermán Morfin Ortíz Juguetes, Ropa y Tenis 55,000Home Depot México, S. de R.L. de C.V. Equipo Construcción 341

Martha Schmolka Camara Juguetes y Playeras 7,250Luis Alfonso Arce Rodríguez Gorras y Calcetines 3,420Noe David Calderón Quiñones Balones 1,000Rocio Magdalena Villalón Calderón Mega Block 148

Rodrigo Arroyo del Castillo Mega Block 1,184Sistema de Administración y Enajenación de Bienes (SAE) Juguetes 15,000Sistema de Administración Tributaria (SAT) Detergentes y Jeringas 682,240Universidad Tecnológica de México Cobijas 105Uritzimar Jazmín San Martín López Kit de Bufandas con go 33,600

Vianey Fabiola Lozano Rangel Osos de Peluche 520

808,682Total Entrega Donativos

Donantes

Salida del Almacén Entrega Donativos a Instituciones sin Fines de Lucro

Nota 14F

ImporteProvisión para Cuentas Incobrables (8,958)Provisión para Contingencias 15,137,396

15,128,438

Provisiones

Provisiones

Total Provisiones

Nota 14G

ImporteDepreciación de Bienes Inmuebles 1,055,006Depreciación de Bienes Muebles 2,687,173

3,742,179

Depreciaciones

Depreciaciones

Total Depreciaciones

La cuenta provisiones se componen de incrementos o disminuciones que han sufrido

las contingencias en el transcurso del ejercicio como se detalla a continuación:

La cuenta de depreciaciones se compone de los movimientos que se sufren periódicamente los bienes muebles e inmuebles de la Institución y se desglosan de la siguiente forma:


187

Nota 15

2019 2018

513,115,289 549,778,011

Patrimonio (46,737,924) (46,938,720)Aportaciones del Gobierno Federal de Años Anteriores 508,523,142 508,523,142Superávit/Déficit por Donación 22,988,004 22,705,853Superávit por Reexpresión 674,042,454 674,089,402

Resultado de Ejercicios Anteriores (608,601,666) (691,131,942)

Resultado del Ejercicio (37,098,721) 82,530,275

513,115,289 549,778,011Total Patrimonio/Hacienda Pública

Patrimonio/Hacienda Pública

Patrimonio

3. Notas al Estado de Variación en la Hacienda Pública CAPITAL

Notas de Memoria (Cuentas de Orden)

CUENTAS DE ORDEN

Contables

Nota 16

2019 2018

309,673,994 268,665,347

Inmuebles Destinados 76,882,136 76,882,136

Apoyo a DIF Estatales 468,199 468,199

Fideicomiso Bosques de las Lomas 7,191 6,035

Donativos y Asignaciones 140,944 16,658

Equipo de Transporte Depreciado 22,204 22,638Depósitos en Garantía 1,925 1,925

Resoluciones de Demandas en Proceso Judicial 232,151,391 191,267,752

Equipo de Transporte Bajo Contrato 4 4

309,673,994 268,665,347Total Cuentas de Orden Contables

Cuentas de Orden Contables

Cuentas de Orden Contables

Los Inmuebles Destinados son bienes que fueron otorgados al Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia por medio de Decretos Presidenciales publicados en los Diarios Oficiales de la Federación del 21 de diciembre de 1982, 14 de mayo de 1986, 10 de agosto de 1990 y 10 de junio de 2011 y el desglose de los inmuebles es el siguiente:


188

Nota 16A

No. Economico Denominación del Inmueble Valor del Inmueble

131 Casa Cuna Coyoacan 639,908

132 Casa Hogar para Varones 1,903,489

133 Casa Hogar para Ancianos "Arturo Mundet" 557,270

134 Casa Hogar para Ancianos "Vicente Garcia Torres" 1,447,394

135 Hogar Sustituto Colectivo N. 2 156,486

136 Bodega (H.S.1.)/Centro Asistencial Colectivo 5,895

157 Oficinas Sindicato DIF 25,160

159 Oficina de Servicios Sociales para Invidentes 71,800

162 UBR en Audición y Lenguaje Ensenada 154,834

163 UBR en Audición y Lenguaje Chihuahua/Unidad Básica de Enseñanza Especi 2,556,950

167 CNMAICRI Personas Ciegas y Débiles Visuales 1,552,249

168 Centro Amanecer para Niños/Internado Amanecer para Niñas y Niños 1,482,499

171 Casa Hogar para Ancianos "Los Tamayo" 6,027,389

178 Rio 33 INDAABIN/Casa Hogar para Varones 60,300,814

76,882,136Total de Inmubles Destinados

Inmuebles Destinados

Inmuebles Destinados

Presupuestales

Nota 17

2019

Presupuesto de Ingresos por Ejercer 792,567,889

Presupuesto de Ingresos Devengado (295,436)

Presupuesto de Ingresos Recaudado (792,272,453)

Presupuesto de Egresos Aprobado (870,733,517)

Presupuesto de Egresos por Ejercer 734,673,268

Presupuesto de Egresos Comprometido 10,500,194

Presupuesto de Egresos Ejercido (22,759,531)

Presupuesto de Egresos Pagado 148,319,586

Cuentas de Orden Presupuestales

Cuentas de Orden Presupuestales

VI. Notas de Gestión Administrativa

1. Introducción

El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia es el Organismo Público Descentralizado a que se refieren los artículos 172 de la Ley General de Salud y 13 de la Ley sobre el Sistema de Asistencia Social, cuenta con patrimonio y personalidad jurídica propios y tiene como objetivos la promoción de la asistencia social, la prestación de servicios en ese campo, la promoción de la interrelación sistemática de acciones que en la materia lleven a cabo las instituciones públicas, así como la realización de las demás acciones que establezcan las disposiciones legales aplicables.


189

2. Panorama Económico y Financiero

El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF), depende principalmente de las aportaciones que realiza el Gobierno Federal tanto para el cumplimiento de sus Objetivos, así como de los Programas que le son encomendados.

3. Autorización e Historia

a. El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, se constituyó por Decreto Presidencial el 13 de enero de 1977 como Organismo Público Descentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, el cual subrogó en los derechos y obligaciones que correspondían a los Organismos Públicos Descentralizados, Institución Mexicana de Asistencia a la Niñez e Instituto Mexicano para la Infancia y la Familia, teniendo como objetivos la promoción de la asistencia social, la prestación de servicios en ese campo, la promoción de la interrelación sistemática de acciones que en la materia lleven a cabo las Instituciones Públicas, así como la realización de las demás acciones que establezcan las disposiciones legales aplicables. Está integrado al Sector Salud conforme a la Ley sobre el Sistema Nacional de Asistencia Social, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 9 de enero de 1986.

b. Con motivo de la promulgación de la Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, al Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia le fueron conferidas nuevas atribuciones, entre ellas las derivadas de la creación en 2016, de la Procuraduría de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes, por lo que se crearon cinco nuevas Direcciones Generales y una Unidad Administrativa.

4. Organización y Objetivo Social

a. Objetivo Social

Promover en el País el Bienestar Social Apoyar y fomentar la nutrición y las acciones de medicina preventiva dirigidas a los

lactantes y en general la infancia, así como a las madres gestantes. Fomentar el sano crecimiento físico y mental de la niñez y la formación de su

conciencia crítica Establecer y operar de manera complementaria hospitales, unidades de investigación

y docencia y centros relacionados con el bienestar social Fomentar y en su caso proporcionar servicios asistenciales a los menores en estado de

abandono.

b. Principales Actividades

Coordinar el Sistema Nacional de Asistencia Social Pública y Privada; Establecer prioridades en materia de asistencia social; Promover y prestar los servicios de asistencia social a los que se refieren la Ley General

de Salud y la Ley de Asistencia Social; Promover el desarrollo de la familia y de la comunidad; Realizar acciones de apoyo educativo, para la integración social y de capacitación para

el trabajo a los sujetos de la asistencia social; Promover e impulsar el sano crecimiento de la niñez entre otros

c. Ejercicio Fiscal


190

Los Estados Financieros que se presentan, corresponden al periodo del 1° de enero al 30 de junio de 2019 comparándolos con los del 1° de enero al 31 de diciembre de 2018, los cuales contabilizan los eventos y transacciones económicas cuantificables de las operaciones expresadas y contabilizadas en moneda nacional.

d. Régimen Jurídico

El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia es el Organismo Público Descentralizado a que se refieren los artículos 172 de la Ley General de Salud y 13 de la Ley sobre el Sistema de Asistencia Social, cuenta con patrimonio y personalidad jurídica propios y es el coordinador del Sistema Nacional de Asistencia Social Pública y Privada.

e. Consideraciones Fiscales del Ente

Por tratarse de un Organismo Público Descentralizado con fines no lucrativos, conforme a la normatividad fiscal, tributa en el Titulo tercero de la Ley sobre el Impuesto sobre la Renta, fungiendo únicamente como retenedor.

El Organismo se encuentra exento de los siguientes Impuestos:

Impuesto sobre la Renta, ya que por su objeto social se agrupa dentro del Título III de las Personas Morales con fines no lucrativos.

Impuesto al Valor Agregado, excepto por los ingresos obtenidos de actos que no corresponden a su función de Derecho Público.

De toda clase de Impuestos Federales que no dispongan expresamente lo contrario.

f. Estructura Organizacional Básica

La cual se desprende del Acuerdo por el que se expide el Estatuto Orgánico del Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 11 de mayo de 2016:

Junta de Gobierno Titular del Organismo Dirección General de Enlace Interinstitucional Dirección General de Asuntos Jurídicos Unidad de Atención a Población Vulnerable Dirección General de Alimentación y Desarrollo Comunitario Dirección General de Prestación de Servicios para la Atención, Cuidado y Desarrollo

Integral Infantil Dirección General Adjunta de Estancias Infantiles Unidad de Asistencia e Integración Social Dirección General de Integración Social Dirección General de Rehabilitación Oficialía Mayor Dirección General de Recursos Humanos Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales Dirección General de Profesionalización de la Asistencia Social Órgano Interno de Control Procuraduría de los Derechos de los Niños, Niñas y Adolescentes Dirección General de Representación Jurídica de Niñas, Niños y Adolescentes Dirección General de Restitución de Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes


191

Dirección General de Regulación de Centros de Asistencia Social Dirección General de Normatividad, Promoción y Difusión de los Derechos de Niñas,

Niñas y Adolescentes Dirección General de Coordinación y Políticas.

g. Fideicomisos Mandatos y Análogos de los cuales es Fideicomitente o Fideicomisario.

En el Fideicomiso Bosques de las Lomas el Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia, funge como fideicomisario.

5. Bases de preparación de los Estados Financieros

a) El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF) prepara y presenta su información financiera conforme a la Ley General de Contabilidad Gubernamental y con base en los dispositivos técnicos, emitidos por el Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC) en su conjunto, publicados en el Diario Oficial de la Federación en diversas fechas.

b) El registro contable se realiza a valor histórico original con base acumulativa y se actualiza a través del método de índices de precios al consumidor que establece la Norma de Información Financiera Gubernamental General para el Sector Paraestatal NIFGG SP 04 Reexpresión —Norma para el Reconocimiento de los Efectos de la Inflación.

c) El SNDIF prepara su información contable en apego a los Postulados Básicos de Contabilidad Gubernamental, los cuales son el fundamento de la normatividad y la base para establecer criterios, reglas, métodos y procedimientos contables, representando éstos el marco de referencia que garantiza la uniformidad de la práctica contable gubernamental, permitiendo organizar y mantener la sistematización y control de los elementos financieros que utilizan los entes públicos en la generación de informes, que por su integridad y comparabilidad, resultan indispensables para la correcta contabilización de las operaciones.

6. Políticas de Contabilidad Significativas

a) Actualización

El reconocimiento de la inflación se realiza a través del método de Índice Nacional de Precios al Consumidor.

b) Sistema y método de valuación de Inventarios

El Sistema es Inventarios Perpetuos y el Método de Valuación es por precios promedios.

c) Beneficio a los empleados

Las relaciones laborales que se tienen con los trabajadores se regulan según lo establecido en el apartado “B” del artículo 123 Constitucional, por lo que las pensiones al retiro de los trabajadores son asumidas en su totalidad por el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).

d) Provisiones


192

Estas se realizan por aquellas “Contingencias y Compromisos” derivados de los juicios laborales en los que a la fecha del Estado de Situación Financiera del Organismo ha sido sentenciado al pago respectivo.

Por otra parte, los juicios laborales notificados que no cuentan con sentencia condenatoria, el importe se registra en las cuentas de orden instrumentadas para ese efecto a la fecha de los estados financieros.

Ambas son calculadas por la Dirección General de Asuntos Jurídicos y la Dirección General de Recursos Humanos.

7. Reporte Analítico del Activo

Depreciación. La depreciación se calcula conforme al Método de Línea Recta con base en las tasas máximas que autoriza la Ley del Impuesto Sobre la Renta, como a continuación se indica:

Concepto Tasa %

Edificios y Construcciones 5

Mobiliario y Equipo 10

Maquinaria y Equipo de Operación 10

Equipo Médico 10

Equipo de Transporte 25

Equipo de Computo 30

8. Fideicomisos Mandatos y Análogos

a) Ramo administrativo que lo reporta

Secretaría de Salud

b) Mayor monto de disponibilidad

Fideicomiso Bosques de las Lomas

9. Aprobación de los Estados Financieros

Los estados financieros y sus notas son autorizados por la Administración del SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA.


193

Cumplimiento de la Normatividad y Políticas Generales o Sectoriales Transparencia. Se presenta el reporte de solicitudes de información pública realizadas a la Unidad de Transparencia del SNDIF a través del Sistema “INFOMEX GOBIERNO FEDERAL” del INAI, del 01 de enero al 30 de junio de 2019. Solicitudes de información:

Reporte de Solicitudes de Información realizadas a la Unidad de Transparencia del SNDIF del 01 de enero al 30 de junio de

2019

En proceso 21

En proceso información adicional 0

En proceso con prórroga 0

En espera de ampliación de información 0

Desechada por falta de respuesta del ciudadano 6

Atendidas en espera de forma de entrega 3

Atendidas en espera de pago 1

Atendidas con pago realizado 4

Atendidas en proceso de entrega de información 0

Terminadas 405

Desechada por falta de pago 1

Total de solicitudes recibidas en el periodo 441 Sistema de Control Interno Institucional. De conformidad con lo establecido en el Acuerdo por el que se emiten las Disposiciones y el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Control Interno publicado en el Diario Oficial de la Federación el 3 de noviembre 2016, última reforma del 5 de septiembre de 2018, y con base a los resultados obtenidos a los procesos evaluados, se reportó en la plataforma del Sistema de Control Interno (SCII) de la Secretaría dela Función Pública los avances del periodo enero-marzo 2019 del Programa de Trabajo de Control Interno (PTCI) 2019 Actualizado, asimismo a través de los oficios 230.000.00/331/2019 y 230.000.00/332/2019 se envió el reporte correspondiente a la Titular de este Organismo y al Titular del Órgano Interno de Control, respectivamente. Sistema de Evaluación del Desempeño En atención al Oficio No. SSFP/UEGDG/416/537/2011 del Comisariato del Sector Salud, Trabajo y Seguridad Social y de la Unidad de Evaluación de la Gestión y el Desempeño Gubernamental respectivamente, se incluye el presente apartado acorde a los criterios generales y los formatos mencionados en el oficio citado:


194

ANEXO I

EVOLUCION DEL GASTO PROGRAMABLE DE ENERO - JUNIO 2019

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN AVANCE EN %

CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO

1 2 3 4 5 = 4 - 3 6 = 5 / 3 GASTO GASTO 7 = 4 / 2

I.- GASTO CORRIENTE 1,960.6 1,960.6 870.0 781.4 -88.6 -10.2 -10.2 -10.2 39.9

SERVICIOS PERSONALES 1,485.8 1,485.8 663.1 628.6 -34.5 -5.2 -5.2 -5.2 42.3

MATERIALES Y SUMINISTROS 101.7 94.0 28.7 24.2 -4.5 -15.7 -15.7 -15.7 25.7

SERVICIOS GENERALES 264.9 256.9 125.6 97.7 -27.9 -22.2 -22.2 -22.2 38.0

SUBSIDIOS 100.7 99.6 30.5 9.0 -21.5 0.0 0.0 9.0

OTRAS EROGACIONES 7.5 24.3 22.1 21.9 -0.2 -0.9 -0.9 -0.9 90.1

II.- GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FÍSICA 1/ 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

SERVICIOS GENERALES (IMPUESTOS) 0.0 0.0

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

OBRAS PUBLICAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0 0.0

III.- OPERACIONES AJENAS NETAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

TERCEROS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

RECUPERABLES 0.0 0.0 0.0

IV.- TOTAL DEL GASTO 1,960.6 1,960.6 870.0 781.4 -88.6 -10.2 -10.2 -10.2 39.9

FUENTE DE INFORMACIÓN: SNDIF se consignan recursos fiscales y propios

Criterios de asignación de color de los semáforos.

Menor Gasto Mayor Gasto

CLAVE DE LA ENTIDAD: NHK NOMBRE DE LA ENTIDAD: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF)

SEMÁFOROPRESUPUESTO ANUALACUMULADO AL MES DE

JUNIOC O N C E P T O

EJERCIDO/PROGRAMADO

Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%Correctivo

Menor al 5% Razonable





195

ANEXO I BIS

(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN AVANCE EN %

CONTRA

ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO ABSOLUTA RELATIVA MENOR MAYOR MODIFICADO

1 2 3 4 = 3 - 2 5 = 4 / 2 GASTO GASTO 6 = 3 / 2

I.- GASTO CORRIENTE 1,960.6 1,960.6 781.4 -1,179.2 -60.1 -60.1 -60.1 39.9

SERVICIOS PERSONALES 1,485.8 1,485.8 628.6 -857.2 -57.7 -57.7 -57.7 42.3

MATERIALES Y SUMINISTROS 101.7 94.0 24.2 -69.8 -74.3 -74.3 -74.3 25.7

SERVICIOS GENERALES 264.9 256.9 97.7 -159.2 -62.0 -62.0 -62.0 38.0

SUBSIDIOS 100.7 99.6 9.0 -90.6 -91.0 -91.0 -91.0 9.0

OTRAS EROGACIONES 7.5 24.3 21.9 -2.4 -9.9 -9.9 -9.9 90.1

II.- GASTO DE CAPITAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FÍSICA 1/ 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

SERVICIOS GENERALES (IMPUESTOS)

BIENES MUEBLES E INMUEBLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

OBRAS PUBLICAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

OTRAS EROGACIONES 0.0 0.0 0.0 0.0

INVERSIÓN FINANCIERA 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

III.- OPERACIONES AJENAS NETAS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

TERCEROS 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

RECUPERABLES 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

IV.- TOTAL DEL GASTO 1,960.6 1,960.6 781.4 -1179.2 -60.1 -60.1 -60.1 39.9




CLAVE DE LA ENTIDAD: NHK NOMBRE DE LA ENTIDAD: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF)

EVOLUCIÓN DEL GASTO PROGRAMABLE ENERO - JUNIO 2019

SEMÁFORO

C O N C E P T OEJERCIDO/PROGRAMADO

PRESUPUESTO ANUAL

Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10% Preventivo Mayor al 5% y hasta el 10%

Mayor al 10%CorrectivoMayor al 10%Correctivo

Menor al 5% RazonableMenor al 5% Razonable


196

CLAVE DE LA INSTITUCION: NHK NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF) ANEXO IIAVANCE DEL GASTO PUBLICO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

PERIODO A EVALUAR DE ENERO A JUNIO 2019(Millones de pesos con un decimal)

VARIACIÓN SEMÁFORO

1 O001Actividades de apoyo a la función pública y buen

gobierno37.6 15.0 13.6 0.0 0.0 15.0 13.6 -1.4 -9.3% -9.3% -9.3%

2 M001 Actividades de apoyo administrativo 295.9 132.6 125.2 0.0 0.0 132.6 125.2 -7.4 -5.6% -5.6% -5.6%

12 P013 Asistencia social y protección del paciente 351.1 158.1 141.9 0.0 0.0 158.1 141.9 -16.2 -10.2% -10.2% -10.2%

12 S039 Programa de atención a personas con discapacidad 25.0 23.4 9.0 0.0 0.0 23.4 9.0 -14.4 -61.5% -61.5% -61.5%

12 S174Programa de estancias infantiles para apoyar a madres

trabajadoras223.0 67.8 55.2 0.0 0.0 67.8 55.2 -12.6 -18.6% -18.6% -18.6%

18 E023 Atención a la Salud 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0%

19 E010Formación y capacitación de recursos humanos para la

salud50.6 21.6 19.8 0.0 0.0 21.6 19.8 -1.8 -8.3%

12 E040 Servicios de asistencia social integral 883.7 411.2 382.8 0.0 0.0 411.2 382.8 -28.4 -6.9%

12 E041Protección y restitución de los derechos de las niñas,

niños y adolescentes93.7 40.3 33.9 0.0 0.0 40.3 33.9 -6.4 -15.9% -15.9% -15.9%

T O T A L 1,960.6 870.0 781.4 0.0 0.0 870.0 781.4 -88.6 -10.2% -10.2% -10.2%

0 0%TOTAL PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS "E"

(PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS)1,028.0 473.1 436.5 0.0 0.0 473.1 436.5 -36.6 -0.1 -7.7% -7.7%

% TPP** "E" vs TOTAL 52.4 54.4 55.9 0.0 0.0 54.4 55.9 1.5 0.0 2.7% 2.7%


AI = Actividad Institucional PP* = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación

TPP** = Total Programa Presupuestario



GASTO DE CAPITAL

RELATIVA MENOR

GASTO

MAYOR

GASTO

AI PP*APERTURA PROGRAMÁTICA

( DENOMINACIÓN DE LOS PROGRAMAS )

PRESUPUESTO

ANUAL

MODIFICADO ABSOLUTA

GASTO TOTAL

PROGRAMADO EJERCIDO PROGRAMADO EJERCIDO PROGRAMADO EJERCIDO

GASTO CORRIENTE








197

PLANEADA REALIZADA

NO SELECCIONADOS EN

EL PEF 2/

E010 Formación y

capacitación de recursos

humanos para la salud

Estratégico

Porcentaje de

profesionales de la salud

que concluyeron cursosde educación continua

Porcentaje de personas inscritas a cursos de educación continua realizados por la

institución respecto a las programadas.Porcentaje Anual 100.00 0.00 0.0%

0.0%

Porcentaje de personas

con discapacidad

beneficiadas por el

Programa, que cuentan

con medios que

promueven directamentesu inclusión social

Describe información sobre las personas

con discapacidad reportadas por los

ejecutores del programa como

beneficiadas por el programa, que

cuentan con medios que promueven

directamente su inclusión social, conrelación a la población total con

discapacidad que se benefició por el

Programa.

Porcentaje Anual 2.78 0.00 0.0%

0.0%

Porcentaje de personas

con discapacidad

beneficiadas por el

programa que cuentan

con medios para suinclusión social.

Describe el porcentaje de personas con

discapacidad beneficiadas por el

programa que cuentan con medios para

su inclusión social en relación a las

personas que integran la población

objetivo del Programa


0.0%

Porcentaje de sujetos de

asistencia social que tienen

un impacto, después de

recibir servicios de Asistencia

Social Integral

Describe el porcentaje de sujetos de

asistencia social, que tuvieron un

impacto en sus condiciones sociales de

vida después de recibir servicios deintegración social, recreación,

capacitación y rehabilitación de procesos

discapacitantes.


0.0%

Porcentaje de sujetos de

asistencia social atendidas

en los CentrosGerontológicos,

Campamentos

Recreativos, Centros de

Asistencia Social, Centros

de Rehabilitación y Centro

Tlazocihualpilli

Proporciona información sobre el número

de sujetos de asistencia social atendidos en

los Centros Gerontológicos, Campamentos

Recreativos, Centros de Asistencia Social,

Centros de Rehabilitación y Centro

Comunitario Tlazocihualpilli, con relación al

total de los sujetos de asistencia social

programadas en los Centros Gerontológicos,

Campamentos Recreativos, Centros deAsistencia Social, Centros de Rehabilitación y

Centro Comunitario Tlazocihualpilli.


0.0%

Porcentaje de familias

beneficiadas directa o

indirectamente con laintervención del programa

El indicador mide el número de familias

que han sido beneficiadas directa o

indirectamente con la intervención del

programa en relación a las familias que el

programa pretende beneficiar


0.0%

Porcentaje de niñas, niños

y adolescentes atendidos,

protegidos y restituidos en

sus derechos

Este indicador mide el número de niñas,

niños y adolescentes que han sido

atendidos, protegidos y restituidos en

sus derechos, con relación al total deniñas, niños y adolescentes programados

para atender, proteger o restituir en sus

derechos


0.0%

FUENTE DE INFORMACION: Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público "PASH" (Módulo PbR-Evaluación del Desempeño).

1/ Anotar denominación del Programa Presupuestario y su Clave correspondiente al que pertenece cada indicador, sean "Seleccionados en el PEF" o no "Seleccionados en el PEF"

PROGRAMA

PRESUPUESTARIO (Pp) Y

CLAVE

1/

INDICADOR

UNIDAD DE

MEDIDA

META

SEMÁFORO FRECUENCIA DE MEDICIÓN

PORCENTAJE

DE AVANCETIPO NOMBRE DEFINICION

ENERO - JUNIO 2019

ANEXO IIICLAVE DE LA INSTITUCION: NHK NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF)

INDICADORES DE DESEMPEÑO POR PROGRAMA PRESUPUESTARIO

2/ En el caso específico de los Pp que no tienen Indicadores Seleccionados en el PEF, se deberán incorporar preferentemente los indicadores de los Pp que están vinculados con los objetivos

estratégicos de la institución.

NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los programados.En este caso, se deberá ajustar la fórmula correspondiente de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.

Criterios de asignación de color de los semáforos

S039 Programa de

Atencion a Personas con

Discapacidad

Estratégico

E040 Servicios de

Asistencia Social IntegralEstratégico

E041 Protección y

Restitución de los

Derechos de las Niñas,

Niños y Adolescentes.

Estratégico

Preventivo Cumplimiento del 90% al 99%

Razonable Cumplimiento Igual o mayor al 100%

Correctivo Cumplimiento Inferior al 90%


198

ANEXO IV CLAVE DE LA INSTITUCION: NHK NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN: Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia (SNDIF)

PRESUPUESTO

PROGRAMADO

PRESUPUESTO

EJERCIDO

12 E040 Servicios de Asistencia

Social Integral382.8 883.7 411.2 382.8 -28.4 -6.9% -0.1 -0.1

Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

PLANEADA REALIZADA

Componente Gestión

Porcentaje de consultasmédicas y paramédicas

otorgadas a las personas con

discapacidad o en riesgo

potencial de presentarla

Mide las consultas médicas y/oparamédicas (psicológicas, pedagógicas,

de optometría, trabajo social, consejería yevaluación en rehabilitación laboral,

consulta dental) que se otorgan a lapoblación con discapacidad o en riesgo

potencial de presentarla con relación al

total de consultas médicas yparamédicas solicitadas.

Porcentaje Trimestral 86.65 44.99 46.35 1.4 103.0

Componente Gestión

Porcentaje de servicios

otorgados en los CentrosGerontológicos,

Campamentos Recreativos y

Centros de Asistencia Social

Mide el total de los servicios otorgados a

la población albergada en los CentrosGerontológicos y a la población

vulnerable durante cinco días de

estancia en los Campamentos

Recreativos. En los Centros Asistenciales

se brindan los servicios de: raciones

alimenticias, atención médica,

inmunizaciones, eventos cívicos, atención

social, asesoría pedagógica, atención

psicológica, terapia rehabilitatoria,atención odontológica, pláticas deorientación familiar, atención deenfermería, terapia de lenguaje, atención

de puericultura, asesoría educativa

valoral, terapia ocupacional. En los

Campamentos se otorgan los Servicios

en actividades diversas, tales como

recreativas, culturales y deportivas,

raciones alimenticias, las cuales se

otorgan en los cinco días de estancia en

los Campamentos

Porcentaje Trimestral 100.00 50.25 39.78 -10.5 79.2

Componente Gestión

Porcentaje de servicios

integrales otorgados en el

Centro Comunitario

Tlazocihualpilli.

Proporciona información sobre los

servicios integrales que otorga el Centro,

respecto a los servicios integrales que se

tiene estimados durante el periodo.

Porcentaje Anual 100.00 0.00 0.00 0.0 #¡DIV/0!

Actividad Gestión

Porcentaje de preconsultas

otorgadas oportunamente, a

las personas con discapacidad

o en riesgo potencial de

presentarla

La preconsulta es el servicio que

determina si el usuario es susceptible de

atenderse o no en el Centro deRehabilitación de acuerdo a su

padecimiento y es el primer servicio que

se otorga al paciente de acuerdo al

manual de procedimientos. El término

de oportunidad se refiere a que la

solicitud del servicio de preconsulta seotorgue el mismo día.


Actividad Gestión

Porcentaje de pacientes

subsecuentes que califican de

Buena o Muy Buena laatención médica subsecuente

recibida.

Se pretende obtener información sobre

la percepción de los pacientes

subsecuentes que fueron atendidos a fin

de identificar las áreas de oportunidadpara mejorar la calidad de atención.

Porcentaje Trimestral 96.68 49.99 48.52 -1.5 97.1

Actividad Gestión

Porcentaje de acciones

realizadas que permiten

brindar los servicios a las

personas sujetas de asistencia

social de los CentrosGerontológicos,

Campamentos Recreativos y

Centros de Asistencia Social

Acciones realizadas que permiten

brindar servicios a las personas sujetas de

asistencia social de los CentrosGerontológicos, Campamentos

Recreativos y Centros de Asistencia

Social. En los Centros Gerontológicos se

desarrollan las acciones mediante

entrevistas, visitas domiciliarias,

valoraciones multi e interdisciplinarias,

coordinaciones internas y externas,

orientaciones, derivaciones y

seguimiento. Las acciones realizadas en

los Centros Gerontológicos,

Campamentos Recreativos y Centros de

Asistencia Social son: recepción de las

propuestas de ocupación, selección,

programación y autorización trimestral

de los grupos vulnerables que asistirán,

difusión y seguimiento de laprogramación autorizada.


Actividad Gestión

Porcentaje de acciones

realizadas para el

otorgamiento de servicios

integrales en el Centro

Comunitario Tlazocihualpilli.

Se refiere a las acciones de planeación,

evaluación, seguimiento, difusión ypromoción de los servicios integrales del

Centro Comunitario Tlazocihualpilli y

realizadas con relación a las actividades

programadas.

Porcentaje Semestral 100.00 0.00 0.00 0.0 #¡DIV/0!

AI = Actividad Institucional

PP = Programa Presupuestario, de acuerdo con el Análisis Funcional Programático Económico del Presupuesto de Egresos de la Federación

Criterios de asignación de color de los semáforos del avance financiero del Pp.

Correctivo Correctivo

Preventivo Preventivo

Razonable Razonable

Criterios de asignación de color de los semáforos del avance de las metas de los indicadores.

CorrectivoPreventivoRazonable

MAYOR

GASTO

FUENTES DE INFORMACIÓN:

1/ Los Pp a seleccionar con su correspondiente MIR, será tomando como base los de mayor peso presupuestal y/o que más contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Institución, y principalmente aquellos que estén obligados a tener MIR

registrada en el PASH.

Avance del Gasto por Programa Presupuestario (Pp) y Cumplimiento de Metas de los Indicadores de Desempeño

que conforman su Matriz de Indicadores para Resultados (MIR)

Programa Presupuestario Seleccionado 1/ : Servicios de Asistencia Social Integral

(Millones de Pesos con un decimal)

AICLAVE

Pp

DENOMINACIÓN DEL

PROGRAMAEJERCIDO 2019

PRESUPUESTO

ANUAL 2019

MODIFICADO

DE ENERO A JUNIO 2019VARIACIÓN SEMÁFORO

ABS. REL.MENOR

GASTO

SEMÁFORONIVEL DE

OBJETIVOTIPO NOMBRE DEFINICIÓN ENERO - JUNO 2019 DIFERENCIA

ABSOLUTA

INDICADORES DE DESEMPEÑO

UNIDAD DE

MEDIDA

FRECUENCIA DE MEDICIÓN

PERIODO Y

VALOR DE LA

LINEA BASE

META

NOTA: En los casos de aquellos indicadores que sus metas sean descendentes (Ejemplo: Pérdidas de energía eléctrica), sus resultados cuando sean favorables no deberán ser mayores a los programados. En este caso, se deberá ajustar la fórmula correspondiente

de ese indicador para que refleje el resultado real alcanzado.


Cumplimiento igual o mayor al 100%

Mayor al 5% y hasta el 10% Mayor al 5% y hasta el 10%

Menor al 5% Menor al 5%

Cumplimiento inferior al 90%Cumplimiento del 90% al 99%

Mayor al 10% Mayor al 10%


199

Comportamiento Programático-presupuestario de programas con Reglas de Operación

S039- Programa de Atención a Personas con Discapacidad

MES: JUNIO

UNIDAD RESPONSABLE : Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia POP-IPP-PO-006-02

Indic.

2.78 0.00 0.00

Var 1 360 0 0

Var 2 12,933 0 0Indic.

0.57 0.00 0.00

Var 112,933 0 0

Var 22,274,419 0 0

Indic.90.05 0.00 0.00

Var 1 190 0 0

Var 2 211 0 0Indic. 87.50 9.38 9.38

Var 1 28 3 3

Var 2 32 32 32Indic.

85.00 0.00 0.00

Var 18,794 0 0

Var 210,346 0 0

Indic.85.94 50.00 75.00

Var 1 110 64 96Var 2 128 128 128

(Número de personas con

discapacidad beneficiadas e incluidas

socialmente de forma directa / Total de

personas con discapacidad

beneficiadas a través de proyectos) X

100

FIN (ANUAL)

Anual


discapacidad encuestadas que

consideran que mejoró su calidad de

vida con las acciones del Programa /

Total de personas con discapacidad

beneficiadas que respondieron laencuesta de percepción ) X 100

ACTIVIDAD

(ANUAL)

MÉTODO DE CÁLCULONIVEL MIR

(PERIODICIDAD)

PROPÓSITO

(ANUAL)

Porcentaje de obras y/o acciones

realizadas a favor de que las personas

con discapacidad cuenten con mediospara su inclusión social

(Número de obras y/o acciones

financiadas a través de los proyectos /

Total de obras y/o acciones

comprometidas en los proyectos) X

100

COMPONENTE

(ANUAL)

ACTIVIDAD

(SEMESTRAL)

Porcentaje de proyectos

instrumentados dirigidos a que las

personas con discapacidad cuentencon medios para su inclusión social

(Número de proyectos

instrumentados / Total de proyectos

autorizados a las instancias ejecutoras)

X 100

INFORME MENSUAL DE METAS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO

2019

PROGRAMA PRESUPUESTARIO

(Pp)INDICADOR DE DESEMPEÑO

Avance Físico

Meta del Indicador

Acumulado

Programada Programada Alcanzada

S039 Programa de Atención a Personas

con Discapacidad

CLAVE DENOMINACIÓN DENOMINACIÓN

Porcentaje de personas con

discapacidad encuestadas que

consideran que mejoró su calidad de

vida con las acciones realizadas por el

Programa



Programa, que cuentan con medios

que promueven directamente suinclusión social

Porcentaje de acciones realizadas parala aprobación de proyectos

(Número de acciones realizadas para laaprobación de proyectos / Total de

acciones programadas para laaprobación de proyectos) X 100

ACTIVIDAD

(SEMESTRAL)



programa que cuentan con mediospara su inclusión social



Programa que cuentan con medios

para su inclusión social / Total de

personas con discapacidad que

integran la población objetivo del

Programa) X 100

SP-2

Justificación a las variaciones de los indicadores: Porcentaje de proyectos instrumentados dirigidos a que las personas con discapacidad cuenten con medios para su inclusión social: Se cumplió satisfactoriamente la meta programada al periodo, destacando que con la ejecución de 3 proyectos se beneficia a personas con discapacidad de los estados de Colima, Chihuahua y Estado de México. Porcentaje de acciones realizadas para la aprobación de proyectos: Se sobre cumplió la meta programada, en virtud de que se dio celeridad a las acciones de solicitud y valoración técnica de proyectos, de formalización de convenios y notificación de aprobación, en este sentido, se logró realizar 96 acciones para la aprobación de proyectos, en lugar de las 64 programadas, lo que promoverá ejecutar en tiempo y forma los proyectos aprobados a las entidades federativas de Aguascalientes, Coahuila, Colima, Chiapas, Chihuahua, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Estado de México, Querétaro, Sinaloa, Tabasco, Tlaxcala, Veracruz y Yucatán.


200

NOTA: En el segundo trimestre del ejercicio 2019, el Programa de Atención a Personas con Discapacidad no reportó avance en el resto de sus indicadores, toda vez que la periodicidad es anual.

ORIGINAL MODIFICADO PROGRAMADO EJERCIDO

1000 Servicios Personales - - - -

2000 Materiales y Suministros - - - -

3000 Servicios Generales - - - -

4000 Subsidios y Transferencias 25,000.0 25,000.0 23,447.0 9,000.0

25,000.0 25,000.0 23,447.0 9,000.0

5000 Bienes Muebles e Inmuebles - - - -

6000 Obra Pública - - - -

- - - -

25,000.0 25,000.0 23,447.0 9,000.0

SISTEMA NACIONAL PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIAPROGRAMA ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD (S039)

(Miles de pesos)

Fuente: Se consignan recursos con fuente de financiamiento 1 "Recursos Fiscales" de acuerdo al Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda

y Credito Público al 30 de junio de 2019 y 4 "Recursos Propios".

Gasto de Inversión

Total

Gasto Corriente

PRESUPUESTO ANUAL ENERO - JUNIO 2019CAPITULO


201

Programas de prestación de Servicios E040 - Servicios de Asistencia Social Integral

MES: JUNIO


Indic.6.15 0.00 0.00

Var 1 101,357 0 0

Var 2 1,647,706 0 0Indic. 85.46 0.00 0.00

Var 1 1,654,009 0 0

Var 2 1,935,505 0 0Indic.

86.65 44.99 46.35

Var 1 749,219 389,019 400,796

Var 2 864,650 864,650 864,650Indic.

100.00 50.25 39.78

Var 1 2,982,937 1,498,864 1,186,694

Var 22,982,937 2,982,937 2,982,937

Indic. 100.00 0.00 0.00

Var 1 8 0 0

Var 2 8 0 0Indic.

83.04 42.91 55.88

Var 1 53,808 27,807 36,207

Var 2 64,800 64,800 64,800Indic.

96.68 49.99 48.52

Var 112,336 6,379 6,191

Var 2 12,760 12,760 12,760Indic.

100.00 50.54 51.91

Var 1

66,083 33,397 34,306

Var 2

66,083 66,083 66,083Indic.

100.00 0.00 0.00

Var 1 5 0 0

Var 25 5 5


2019

PROGRAMA

PRESUPUESTARIO (Pp)INDICADOR DE DESEMPEÑO

Avance Físico

Meta del Indicador

CLAVE DENOMINACIÓN DENOMINACIÓN MÉTODO DE CÁLCULONIVEL MIR

(PERIODICIDAD)

Acumulado

Programada

E040 Servicios de

Asistencia Social

Integral

Porcentaje de personas sujetas de

asistencia social que tienen un impacto,después de recibir servicios integrales

(Número de personas sujetas de asistencia

social que tienen un impacto, después de

recibir servicios integrales / Total de personas

sujetas de asistencia social que solicitaron

servicios integrales durante el periodo) x 100

FIN (ANUAL)

Porcentaje de personas sujetas de

asistencia social atendidas con servicios

integrales.

(Número de personas sujetas de asistencia

social atendidas con servicios integrales / Total

de personas sujetas de asistencia social que

solicitaron servicios integrales) x 100

PROPOSITO

(ANUAL)

Porcentaje de consultas médicas yparamédicas otorgadas a las personas con

discapacidad o en riesgo potencial de

presentarla

(Número de consultas médicas y paramédicas

otorgadas a las personas con discapacidad o en

riesgo potencial de presentarla / Total de

consultas médicas y paramédicas solicitadas al

periodo) x 100

COMPONENTE

(TRIMESTRAL)

Porcentaje de servicios otorgados en los

Centros Gerontológicos, Campamentos

Recreativos y Centros de Asistencia Social

(Número de servicios otorgados en los CentrosGerontológicos, Campamentos Recreativos y

Centros de Asistencia Social / Total de servicios

programados a otorgar en los CentrosGerontológicos, Campamentos Recreativos y

Centros de Asistencia Social) X 100

Porcentaje de preconsultas otorgadas

oportunamente, a las personas con

discapacidad o en riesgo potencial de

presentarla

(Número de preconsultas otorgadas

oportunamente a personas con discapacidad/

Total de preconsultas solicitadas por las

personas con discapacidad o en riesgo

potencial de presentarla ) x 100

ACTIVIDAD

(TRIMESTRAL)

Programada Alcanzada

Anual

COMPONENTE

(TRIMESTRAL)

Porcentaje de servicios integrales

otorgados en el Centro Comunitario

Tlazocihualpilli.

(Número de servicios integrales otorgados en

el Centro Comunitario Tlazocihualpilli / Total de

servicios integrales programados a otorgar en

el periodo) X 100

COMPONENTE

(ANUAL)

Porcentaje de pacientes subsecuentes que

califican de Buena o Muy Buena la atención

médica subsecuente recibida.

(Número de pacientes encuestados que

califican de Buena o Muy Buena la atención

médica subsecuente recibida / Total de

pacientes encuestados durante el periodo) x

100

ACTIVIDAD

(TRIMESTRAL)

Porcentaje de acciones realizadas para el

otorgamiento de servicios integrales en el

Centro Comunitario Tlazocihualpilli.

(Número de acciones realizadas para el

otorgamiento de servicios integrales en el

Centro Comunitario Tlazocihualpilli / Total de

acciones previstas a realizar por el Centro

Comunitario Tlazocihualpilli ) x 100

ACTIVIDAD

(SEMESTRAL)

Porcentaje de acciones realizadas que

permiten brindar los servicios a las personas

sujetas de asistencia social de los CentrosGerontológicos, Campamentos Recreativos

y Centros de Asistencia Social

(Número de acciones realizadas que permiten

brindar los servicios a las personas sujetas de

asistencia social de los Centros Gerontológicos,

Campamentos Recreativos y Centros de

Asistencia Social / Total de acciones

programadas para brindar los servicios a las

personas sujetas de asistencia social de los

Centros Gerontológicos, Campamentos

Recreativos y Centros de Asistencia Social) x

100

ACTIVIDAD

(TRIMESTRAL)

SP-2

Justificación a las variaciones de los indicadores: Porcentaje de consultas médicas y paramédicas otorgadas a las personas con discapacidad o en riesgo potencial de presentarla. El indicador presentó un sobrecumplimiento por el otorgamiento de consultas médicas especializadas, debido a que en los Centros de


202

Rehabilitación han tenido que designar a un médico especialista para atender la demanda en la emisión de constancias de discapacidad, misma que es indispensable para tramitar el apoyo económico que otorga la Secretaría del Bienestar a las Personas con Discapacidad. Porcentaje de servicios otorgados en los Centros Gerontológicos, Campamentos Recreativos y Centros de Asistencia Social. No se cumplió la meta programada, debido principalmente por la cancelación de grupos por falta de recursos de los beneficiarios, por el grado de inseguridad en las carreteras, y por el incumplimiento por parte del proveedor de alimentos y material de limpieza, todos estos factores, incidieron en la suspensión del servicio en los Campamentos Recreativos y por consecuencia, el incumplimiento de las metas. Otra causa fue la disminución de personas mayores por egreso (fallecimiento) comparada con los pocos ingresos a los Centros Gerontológicos. Algunas metas fueron programadas contemplando cierto número de residentes, los cuales, al no alcanzarse, inciden sobre la cantidad final de servicios programados. Porcentaje de preconsultas otorgadas oportunamente, a las personas con discapacidad o en riesgo potencial de presentarla. Se superó la meta programada debido a un incremento en el número de personas para solicitar la constancia de discapacidad; así como las personas que ingresan a recibir tratamientos terapéuticos, esta meta tiene correlación con la anterior ya que son médicos especialistas los que brindan el servicio de preconsulta. Porcentaje de pacientes subsecuentes que califican de Buena o Muy Buena la atención médica subsecuente recibida. No se alcanzó la meta programada debido a que en los Centros de Rehabilitación Tlazocihualpilli y Guadalajara no han aplicado la encuesta al 10% de los pacientes que acuden de manera regular a recibir sus tratamientos terapéuticos. Porcentaje de acciones realizadas que permiten brindar los servicios a las personas sujetas de asistencia social de los Centros Gerontológicos, Campamentos Recreativos y Centros de Asistencia Social. El sobrecumplimiento de la meta obedeció a que se otorgó mayor atención social a los beneficiarios y a las familias de nuestros Centros de Asistencia Social, por la reincorporación de personal en el área de trabajo social, lo cual representa un elemento importantísimo que favorece el incremento de las acciones que permiten brindar los servicios para cada uno de los beneficiarios. Porcentaje de acciones realizadas para el otorgamiento de servicios integrales en el Centro Comunitario Tlazocihualpilli. El indicador no programo meta al primer semestre enero junio de 2019. NOTA: En el segundo trimestre del ejercicio 2019, el Programa de Servicios de Asistencia Social Integral no reportó avance en el resto de sus indicadores, toda vez que la periodicidad es anual.


203

E041 - Protección y Restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes.

MES: JUNIO


Indic.100.00 0.00 0.00

Var 1 2,500 0 0

Var 2 2,500 0 0Indic.

100.00 0.00 0.00

Var 11,800 0 0

Var 2 1,800 0 0Indic. 100.00 50.00 0.00

Var 1 50 25 0

Var 2 50 50 50Indic. 100.00 50.00 16.67

Var 1 6 3 1

Var 2 6 6 6Indic. 100.00 50.00 32.00

Var 1 750 375 240

Var 2 750 750 750Indic.

100.00 50.00 92.44

Var 1 450 225 416

Var 2 450 450 450Indic.

100.00 50.00 50.00

Var 112 6 6

Var 212 12 12

Indic.

100.00 50.00 53.33

Var 1

60 30 32

Var 260 60 60

Indic.

100.00 50.00 41.43

Var 170 35 29

Var 270 70 70

Indic.

100.00 50.00 30.77

Var 1

26 13 8

Var 2 26 26 26Indic.

100.00 50.00 97.20

Var 1 250 125 243

Var 2 250 250 250Indic.

100.00 50.00 35.33

Var 11,500 750 530

Var 21,500 1,500 1,500

Indic.

100.00 50.00 63.89

Var 136 18 23

Var 236 36 36


2019

PROGRAMA

PRESUPUESTARIO (Pp)INDICADOR DE DESEMPEÑO

Avance Físico

Meta del Indicador


(PERIODICIDAD

)

E041 Protección y

Restitución de

los Derechos de las Niñas, Niños y

Adolescentes.

Porcentaje de familias

beneficiadas directa o

indirectamente con laintervención del programa.

(Número de familias beneficiadas directa o

indirectamente con la intervención del

Programa / Total de familias que el

programa pretende beneficiar) x 100

FIN (ANUAL)

Porcentaje de niñas, niños y

adolescentes atendidos,

protegidos y restituidos en sus

derechos

Porcentaje de supervisión de

protocolos de atención a niñas yniños que viven en centros

penitenciarios, con su madre

privada de la libertad.

(Número de supervisiones realizadas, de

protocolos de atención a niñas y niños que

viven con su madre privada de la libertad /

Total de supervisiones programadas de

protocolos de atención a niñas y niños que

viven con su madre privada de la libertad)

x 100

COMPONENTE

(TRIMESTRAL)

(Número de niñas, niños y adolescentes

atendidos, protegidos y restituidos en sus

derechos / Total de niñas, niños y

adolescentes programados para atender,

proteger y restituir en sus derechos) x 100

PROPÓSITO

(ANUAL)

Porcentaje de inscripciones de

centros de asistencia social en el

Registro Nacional realizadas

(Número de inscripciones de centros de

asistencia social realizadas / Total de

inscripciones de centros de asistencia

social programadas) x 100

COMPONENTE

(SEMESTRAL)

Porcentaje de personal evaluado

que interviene en los procesos desupervisión de centros de

asistencia social y/o cuidado deniñas, niños o adolescentes

(Número de personal evaluado queinterviene en los procesos de supervisión y

certificación de centros de asistencia social

y/o cuidado de niñas, niños o adolescentes

/ Total de personal que interviene en los

procesos de supervisión de centros de

asistencia social y/o cuidado de Niñas,

Niños o Adolescentes, programados para

evaluar) x 100

Porcentaje de actividades

realizadas para supervisar laaplicación de protocolos deatención de niñas y niños en

centros penitenciarios

(Número de actividades realizadas a los

centros penitenciarios para verificar laaplicación de los protocolos de atención

de niñas y niños / Total de actividades

programadas a los centros penitenciarios,

para verificar la aplicación de los protocolosde atención de niñas y niños) x 100

ACTIVIDAD

(TRIMESTRAL)

ACTIVIDAD

(SEMESTRAL)

Acumulado


Anual

Porcentaje de entrevistas Previas

a la integración del expediente deadopción nacional e internacional

realizadas

(Número de entrevistas previas a laintegración del expediente de adopción

nacional e internacional realizadas / Total

de entrevistas previas a la integración del

expediente de adopción nacional e

internacional programadas para

realizar)*100

Porcentaje de solicitudes deadopción nacional e internacional

recibidas

(Número de solicitudes recibidas para laadopción nacional e internacional deniñas, niños o adolescentes / Total de

solicitudes para la adopción nacional e

internacional de niñas, niños o

adolescentes programadas para atender) x

100Porcentaje de representacionesjurídicas de niñas, niños o

adolescentes realizadas

(Número de representaciones jurídicas deniñas, niños o adolescentes realizadas /

Total de representaciones jurídicas deniñas, niños o adolescentes programadas

para realizar) x 100

Porcentaje de diagnósticos

(psicológicos, médicos, de trabajo

social y jurídicos) realizados para laelaboración de Planes deRestitución de Derechos yMedidas de Protección Integrales

(Número de diagnósticos realizados para laelaboración de Planes de Restitución de

Derechos y Medidas de Protección

Integrales / Total de diagnósticos

programados para la elaboración Planes de

Restitución de Derechos y Medidas deProtección Integrales) x 100

ACTIVIDAD

(TRIMESTRAL)

ACTIVIDAD

(TRIMESTRAL)

ACTIVIDAD

(TRIMESTRAL)

ACTIVIDAD

(TRIMESTRAL)

Porcentaje de planes derestitución de derechos y

medidas de protección integrales

realizados

(Número de planes de restitución de

derechos y medidas de protección

realizados / Total de planes de restitución

de derechos y medidas de protección

programados) x 100

COMPONENTE

(SEMESTRAL)

Porcentaje de adopciones

nacionales e internacionales

concluidas

(Número de adopciones nacionales e

internacionales concluidas / Total de

adopciones nacionales e internacionales

programadas) x 100

COMPONENTE

(TRIMESTRAL)

Porcentaje de asesorías jurídicas

brindadas

(Número de asesorías jurídicas brindadas /

Total de asesorías jurídicas programadas) x

100

COMPONENTE

(TRIMESTRAL)

SP-2


204

Justificación a las variaciones de los indicadores: Porcentaje de inscripciones de centros de asistencia social en el Registro Nacional realizadas: No se cumplió con la meta programada, debido a que se está a la espera de que las procuradurías de protección subsanen en el término concedido las observaciones realizadas a las solicitudes de inscripción de Centros de Asistencia Social, en el Registro Nacional. Porcentaje de adopciones nacionales e internacionales concluidas. No se cumplió la meta, debido a que la tramitación de las Jurisdicciones Voluntarias fue ingresada en el mismo periodo, por lo que aún no han sido concluidas. Porcentaje de asesorías jurídicas brindadas. El incumplimiento en la meta derivó de la falta de solicitudes ciudadanas para asesoría en temas tales como: guarda y custodia, pensión alimenticia, pérdida de patria potestad, sustracción de NNA, así como los relacionados con delitos cometidos en contra de NNA, que se atienden en la PFPNNA. Porcentaje de supervisión de protocolos de atención a niñas y niños que viven en centros penitenciarios, con su madre privada de la libertad. Se alcanzó la meta, toda vez que se realizaron todas las actividades programadas en tiempo y forma. Porcentaje de planes de restitución de derechos y medidas de protección integrales realizados: Se sobre cumplió la meta programada, debido a que se notificó un mayor número de casos de NNA a la PFPNNA por parte de diversas autoridades, por ello se han emitido un mayor número de Planes de Restitución de Derechos y Medidas de Protección. Porcentaje de personal evaluado que interviene en los procesos de supervisión de centros de asistencia social y/o cuidado de niñas, niños o adolescentes: Se superó la meta programada debido al mayor interés mostrado por los Procuradores de Protección en la profesionalización del personal encargado de realizar las supervisiones a los centros de asistencia social, en razón de ello se incrementó el número de peticiones para evaluar las competencias laborales de dichos servidores públicos. Porcentaje de entrevistas Previas a la integración del expediente de adopción nacional e internacional realizadas: No se alcanzó la meta programada, debido a la disminución del número de personas solicitantes de adopción que asistieron al Curso de inducción, aunado a que las expectativas e interés de las personas interesadas en adoptar para continuar con el trámite de adopción, dependen de las recomendaciones que los profesionales en materia de psicología y trabajo social les realizan al aplicar la entrevista previa. Porcentaje de solicitudes de adopción nacional e internacional recibidas: No se alcanzó la meta, debido a la variación en la demanda de solicitudes de adopción nacional e internacional registradas, que depende exclusivamente de las expectativas e interés de las personas solicitantes de adopción para el trámite; aunado a que se realiza la aplicación de la entrevista previa a la firma de solicitud de adopción de las personas que están interesadas en adoptar y derivado de ello, algunas que tenían intención de adoptar, han decidido tomar un proceso terapéutico antes de solicitar una adopción. Porcentaje de representaciones jurídicas de niñas, niños o adolescentes realizadas: Se rebasó la meta programada con motivo del incremento de solicitudes de representaciones de niñas, niños y adolescentes en condición de migración la cual se llevó a cabo en suplencia o coadyuvancia, asimismo con motivo de la difusión que se le ha dado a la PFPNNA, se ha


205

ejercido la representación jurídica de NNA, en atención a solicitudes recibidas mediante llamadas telefónicas y presenciales. Porcentaje de diagnósticos (psicológicos, médicos, de trabajo social y jurídicos) realizados para la elaboración de Planes de Restitución de Derechos y Medidas de Protección Integrales: No se logró la meta programada, dado que del número de notificaciones a la PFPNNA sobre posibles casos de Niñas, Niños y Adolescentes vulnerados en sus derechos, gran parte de estos fueron realizadas por el Instituto Nacional de Migración, quien determinó sujetarlos al beneficio del retorno asistido, motivo por el cual no fue posible realizar todas las intervenciones iniciales, y en consecuencia, no se emitieron las respectivas impresiones diagnósticas. Porcentaje de actividades realizadas para supervisar la aplicación de protocolos de atención de niñas y niños en centros penitenciarios: Se superó la meta debido a que además de las visitas programadas para la supervisión de los protocolos, se realizaron gestiones previas al egreso definitivo de un niño por la edad permitida para permanecer en el Centro, el egreso temporal de otro niño y reingreso del mismo niño, dentro del periodo reportado. NOTA: En el segundo trimestre del ejercicio 2019, el Programa de Protección y Restitución de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes no reportó avance en el resto de sus indicadores, toda vez que la periodicidad es anual. E010 Formación y Capacitación de Recursos Humanos para la Salud

MES: JUNIOUNIDAD RESPONSABLE : Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia POP-IPP-PO-006-02

Indic.

100.00 0.00 0.00

Var 1 34,282 0 0

Var 234,282 0 0

Indic.98.10 98.12 107.41

Var 1 2,060 993 1,087

Var 2 2,100 1,012 1,012Indic.

99.95 0.00 0.00

Var 134,282 0 0

Var 234,300 0 0

(Número de cursos de educación continuaimpartidos por la institución en el periodo /Total de cursos de educación continuaprogramados por la institución en el mismoperiodo) x 100

COMPONENTE (TRIMESTRAL)

Eficacia en la captación de participantes acursos de educación continua

(Número de profesionales de la saludefectivamente inscritos a los cursos deeducación continua realizados por lainstitución durante el periodo reportado /Número de profesionales de la salud que seproyectó asistirían a los cursos de educacióncontinua que se realizaron durante el periodoreportado) x 100

ACTIVIDAD (ANUAL)

Acumulado


E010 Formación y Capacitación de

Recursos Humanos para la Salud

Porcentaje de profesionales de la salud queconcluyeron cursos de educación continua

(Número de profesionales de la salud querecibieron constancia de conclusión de loscursos de educación continua impartida porla institución / Número de profesionales de lasalud inscritos a los cursos de educacióncontinua realizados por la institución duranteel periodo reportado) x 100

PROPOSITO (ANUAL)

Eficacia en la impartición de cursos deeducación continua


(PERIODICIDAD)

Anual

INFORME MENSUAL DE METAS DE INDICADORES DE DESEMPEÑO2019

PROGRAMA PRESUPUESTARIO (Pp)

INDICADOR DE DESEMPEÑOAvance Físico

Meta del Indicador

SP-2


206

Justificación a las variaciones de los indicadores: Eficacia en la impartición de cursos de educación continua: Se superó la meta programada debido a que el Centro de Rehabilitación Integral Xalapa realizó sesiones no programadas con el personal del horario vespertino. NOTA: En el primer trimestre del ejercicio 2019, el Programa de Formación y Capacitación de Recursos Humanos para la Salud, no reportó avance en el resto de sus indicadores, toda vez que la periodicidad es anual.

apartado 05 informe de actividades ene-jun...

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